Buscar vantagem competitiva no mercado, se manter a frente dos concorrentes. Interação
entre partes interessadas, juntamente a maximação dos resultados esperados para cada uma, sem que ocorra prejuízo dos interesses individuais
Busca
Maior transparencia
Maior responsabilidade dos gestores
Maior disciplina
Decisões assertivas
Principais Stakeholders
Governo, acionistas, clientes, sindicatos, colaborados, sociedade, meio ambiente,
fornecedores.
8 P’s da governança corporativa
Propriedade
Princípios
propósitos
Papeis
Poder
Praticas
Pessoas
Perpetuidade
Histórico e evolução
Iniciou o tema em 1950. Em 80 se tornou uma ciência administrativa. Um gestor não vai cuidar do dinheiro da empresa do mesmo jeito que o seu. Estrutura organizacional
Um grupo estruturado de pessoas, em busca de um objetivo em comum. Tem seu inicio com os objetivos. Especifica os papeis, relações e procedimentos que possibilitam a ação coordenada dos seus membros.
Todas as organizações soa formadas por componentes
-Objetivos compartilhados
-Estrutura – divisão dos trabalhos e das tarefas, definições de regras
-pessoas
Suas principais funções são:
- possibilitar a variedade de atividades;
Proporcionar aos funcionários a coordenação das atividades;
Definir a orientação da empresa perante seu mercado
A principal funções da estrutura é conseguir controlar a influencia de diversas variações que
acontecem em uma empresa.
Organograma
É a representação gráfica de estrutura de uma organização, que mostra suas funções, seus departamentos e cargos, especificando como estes se relacionam. Ele permite:
- Estrutura de uma organização;
- Posição de cada gestor na estrutura da organização;
- Linhas de autoridade formal, que permitem verificar quem tem autoridade sobre quem é o responsável sobre determinada área ou função na organização.
Processo organizacional
Recursos -> humanos, materiais, financeiros, informação, espaço, tempo
Organização transforma esses recursos em objetos (produtos e ou serviços)
A estrutura organizacional corresponde ao conjunto de relações formais entre os grupos,
departamentos e indivíduos.
Integração com o contexto organizacional
Organização: um grupo de pessoas que são organizadas de forma sistemática para realizar um objetivo em comum. As organizações são entendidas como órgãos sociais e compostas de dois ambientes
Ambiente interno: dentro da sua organização;
Ambiente externo: fora dos muros da empresa, mas que exercem influência dentro da organização.
Amplitude de controle
É o numero de subordinados que cada gestor vai ter dentro da empresa. Aguda ou achatada.
Transparência e prestação de contas
Governança corporativa: conjunto de regras, procedimentos, atitudes e instituições que
condicionam a ação dos administradores nos sentidos de atender aos interesses dos stakeholders.
Como buscar as melhores práticas de gestões?
Fazendo uso dos principais básicos da GC
Transparência, equidade, prestação de contas (accountability), responsabilidade corporativa
Transparência ou disclousure
Corresponde a propiciar para as partes as informações que sejam de seu interesse, e não apenas as exigidas por leis. Corresponde a mis do que a “obrigação de informar”. Gerar clima de confiança.
Inclui:
-Divulgação da estrutura e instrumentos de governança e da gestão societária da companhia;
-Relatório anual da administração
-Políticas e diretrizes de governança
-Política de transação com partes relacionadas
-Política de divulgação de informações relevantes;
Prestação de Contas ou acountability
Apresentar de forma clara de suas contas, sendo inerente a quem administra os recursos de terceiros. Demonstra a preocupação com os atos tomados por quem tem poder.
Os eventos, relatórios e ferramentas relacionadas a prestação de contas incluem:
- assembleia de acionais/cotitas
-Reuniões e registro de atas do conselh de admistraçia, comitês do conselho de adm e
diretoria; -Planejamento estratégico e plano de negócios
-Gestão transparente do orçamento e custeios.
Equidade e Responsabilidade Corporativa
Equidade
Equidade é caracterizada pelo tratamento justo e com isonomia de todos os sócios. Acarreta igualdade entre os sócios do capital e as partes interessadas. É essencial que haja um alinhamento de interesses entre acionistas controladores, minoritários e administradores.
Responsabilidade Corporativa
Entende que os agentes de governança têm de zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações. Concede a empresa uma visão de longo prazo, ampliando os caminhos relacionados aos social e ao ambiente.
Principais Ferramentas
- politica de responsabilidade corporativa e de compliance;
- Balanço social ambiental
- Demonstração do valor adicionando
IBGC
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, fundado em 1995. Órgão de referência para
gestores. Guia e orientação.
Ser referência de GC, contribuindo para o desempenho sustentável das organizações e
influenciando os agentes de nossa sociedade.”
Valores
- proativíssimo
- Diversidade
- Independência;
- coerência
Modelo de governança segundo o IBGC outsider system e insider system
OCDE
Organização para a cooperação e desenvolvimento econômico.
Organização multilateral;
Elaborou os princípios da GC para ajudar os países membros na avaliação melhoria
institucional.
Benefícios da governança corporativa
Missão, visão e valores
A organização possui um formato que visa transformar os recursos em produtos ou serviços
serão entreuges ao consumidor, assim, todas aelas possuim caraceristicas comuns:
- finalidade, razão de existir
Pessoas
Estrtura
Aspectos
Processo, coordenação, eficiência, eficácia.
Função de um gestor
Planejar, organizar, dirigir, controlar.
Missão: razão de ser daempresa, proposito de existência de uma organização.
Visão: um sonho, de onde que chegar, palpável. Possível de ser alcançada.
Valores: princípios que regem a organização. Principais caracteriscas que a organização tem como essências.
A organização precisa da missão, visão e valores para por em pratica a GC (governança
corporativa). GC e a garantia da longevidade da organização
Boas praticas de governança podemos citar:
Definição de uma hierarquia dentro da empresa
Adoção de um conselho consultivo
Uma das principais funções da aplicação e aumentar a eficiencia do negocio
Indicadores de benefícios
Estabelecer parâmetros que possibilitem criar indicadores que avaliem as praticas adotadas.
IGCBRA (índice de Governança Corporativa), questionário de 15 perguntas.
Melhorar as imagem da organização e marca
Alinhamento de interesses.
Alinhamento de interesses
- adequeda estruturação dos diversos organios da alta administração da empresa
Equilibrio entre o tratamento das questões externas e internas da empresa
Capacitação e interesse para trabalhar com essas quest~oes amplas e estratégicas
Interligação estruturada entre as questões estratégicas e táticas.
A teoria da firma e a concepção de valor
Teoria da firma
A teoria da firma defende que as firmas são organizações que produzem e comercializam bens e serviços.
Conjuntos de contratos coordenados. Os estudos dos custos de transa~ção estão fixados nos estudos da nova economia institucional
Dois piladres:
Racionalidade limite: contratos são limiados
Oportunimos: individuio voltado para o próprio interesse.
Os custos de transaão são:
Elaboração e negociação dos contratos
Mensuração da fiscalilação e direitos.
Concepção de valor
Concepção de valor -> os determinantes dos custos de transaão são: incerteza, frequencia e a espefificadade.
Incerteza
Podem ocorrer situações imprevisíveis.
Frequencia
Quantidade de vezes as transações ocorrem. Acabam ocorredendo mais vezes e diminuem os
custos de transação;
Especifidade dos ativos
Transações com pequenos números, sendo possível avaliar o seu grau, considerando o aspecto mais importante de uma transação.
Como obter valor? Boa gestão, gerenciar custos de transação.
Insumos(input) -> processamento -> saída(output)
O capitalismo moderno
Finalidade da GC -> proteger o patrimônio dos stakeholder. Maiores atratividades e valor da
empresa. Precisa seguir alguns pilares: transparência de info, equidade no tratamento dos acionistas. Prestação de contas, respeito as leis, responsabilidade corporativa.
Missão, visão e valores passam a ter um reflexo significativo no desdobrar dessa consciência corporativa que uma boa governança busca despertar.
Estrutura de propriedade
contextualização
Para que a governança seja eficiente, é necessário uma interação entre o ambiente institucional e o comportamento dos indivíduos. (governança pode ser usada em mei????)
A estrutura de propriedade é:
Mecanismos de governaça.
Tipos:
Contole definido: acordo com acionistos, mais 50% de ações da companhia
Controle difuso: bolsa de valores, menos 50%
Controle disperso ou pulverizado: não existe um pode de controle definido
Regras e aplicações
Sociedade limitadas e anonimas
Sociedade limitadas
Conhecida como sociedade por cotas de responsabilidade limitada, constituída por duas ou mais pessoas que se responsabilizam de forma solidaria e de forma limitada ao valor de suas cotas. LTDA.
Características:
Responsabilidade dos socios; capital social é dividio em cotas que podem ser iguais ou não; exclusão de socio; obrigação dos sócios devem repor lucros e demais quantias retiradas.
Sociedade anônima
Pratica de divisão dos podres entre o conselho de administração e a diretoria
Proteção do acionista minoritora
Responsabilização do acionista controlador
Diversificação ampla dos instrumentos de fiscalização
Diferenciação entre companhia aberta e fechada
Definição dos interesses fundamentais que representa a sociedade anônima.
Companhias abertas e empresas estatais
Companhias abertas – devem seguir os requisitos da GC
Promove a colocação de valores mobiliários nas bolsas de valores ou em mercados de balcão.
Valores mobiliários são: ações, bônus de subscrição, debentures e notas promissórias de
distribuição publica.
Empresas estatais
São organizações gerenciadas pelo governo, possuem atuação de forma publica; impactam diretamente na sociedade, visto que o estado gerencia empesas publicas de saúde, serviços.
A governana publica capacidade de governar, decidir e implementar potilicas publicas
atendendo os interesses da sociedade. Fundos de investimento e de pensão
Importante que tenham transparência. Genreciado por outras pessoas que controlam recursos de terceiros.
- adesão aos princípios de governaça
O impacto a participação ativa dos participantes no compartamento da entidade
A governança dos próprios fundos de pensão
O papel dos administradores destas entidades
Promover uma gestão melhor do dinheiro que pertence a outras pessoas, evitando conflitos de interesses e problemas maiores com altas quantias que circulam nesse meio.
São opções de investimento para proporciona uma aposentaria complementar, como forma de aumentar os recursos recebidos pelo INSS. Pertecem a chamada de previdência fechada, que trabalham na empresa com esse serviço podem participar.
O fundo de investimento é uma espécie de condomínio de investidores.
compliance
significa executar ou cumprir. A empresa precisa estar em conformidade, cumprindo aquilo
que lhe é regulamentado de forma interna e externa.
Deve ser iniciado no topo da organização, no nível estratégico para o nível operacional.
Nível estratégico – tomadas de decisão mais abrangente, maior impacto dentro da
organização.
Nivel tático: ocorrem as ações que coodernam as ativadades de níveis bases.
Nível operacional: respondesavel por coordenar a execução.
Tripe do compliance
Estado de adesão -> cultura organizacional
Conformidade (operação)
Gestão de ética dos negócios (alta administração) – toda ética de uma empresa vem de cima para baixo.
Atribuições e deveres
atribuições e deveres
administradores que ocupam cargos
conselho administrativo
direção executiva
comitê de auditoria
auditoria independente
auditoria interna
Responsabilidade civil, normal e aplicações
Habilidades necessárias
Capacitação e sensibilidade
Assimétrica de informações
Quando as partes envolvidas possuem informações diferentes ou, ainda, quando não possuem o mesmo acesso a todas as informações.
Teoria da agencia
Busca explicar a relação entre as partes no mundo empresarial, levando em consideração os
dois atores fundamentais do processo: os principais e os agentes.
Resolução de problemas entre os principais, que são os acionistas da empresa, e seus agentes, que são os executivos da organização.
Interesses stakeholders
Procedimentos para a divulgação de informações confidenciais
Comunicação ferramenta mais poderosa que o ser humano e as organizações podem utilizar em prol do crescimento.
Ruido é tudo aquio que iinterfere na comunicação, ocasionando perda de informação durante a transmissão da mensagem.
Conceito econômico de utilidade
Conceito econômico de utilidade
A economia estuda a ação econômica do homem, envolvendo essensicalmente o processo de
produção.
Conceito de utilidade
Mensura o grau de satisfação obtido em uma aquisição ou comportamento. É um conceito
relativo e varia conforme o individuo.
Utilidade marginal É o incremento de satisfação que um indivíduo recebe do consumo de uma unidade adicional deste bem ou serviço.
Racionalidade das escolhas
Ator politico racional, Colocando em jogo as preferencias do individuo e seu agir estratégico. Leva em conta as crenças e desejos são critérios de escolhas.
