INSTITUTO INDUSTRIAL E COMERCIAL DE NAMPULA

Construção Civil nivel-5

Módulo: Plano de Negócio

Formadora:
Ana Latifo
Formanda:
Emília César

Abril,2021

Introdução
Neste presente trabalho destina-se a apresentar um projeto de negócio de venda de
blocos, a análise fofa e onde se localizará a empresa.
O projeto tem como objetivo principal ajudar a população local na compra de ótimos
produtos e um excelente preço.
Nome da empresa: Emily services
Titular: Emília César
Localização: bairro de Mutauanha, Nampula
Telefone: 848856572

Descrição do Projeto
Venda de blocos Emily services
 A escolha do projeto de venda de blocos deve-se sobre tudo para ajudar a
população local, tanto para outras regiões perto da cidade para que não possam
sofrer ao fazerem suas obras de construção.
 O projeto estará centrado em satisfazer os clientes buscando criar um ambiente
voltado ao atendimento de necessidades e expectativas dos clientes através de
uma excelente qualidade dos produtos, com preços acessíveis. É sabido que o
bloco é um material mais utilizado na construção, utilizados em larga escala por
serem produtos com boa resistência, capazes de resistir a pressão do tempo e do
clima.
 Este material ( bloco) está diretamente ligado a um produto ou serviço que
agrega valor aos clientes.
Justificação
O projeto venda de blocos Emily services é uma grande ideia de negócio, porque
dadas as vantagens a procura por esse material aumenta devido ao grande número de
projetos de construção e projetos comunitários.
Benefícios
Os benefícios adquiridos são:
 Boa localização
 Boa qualidade dos serviços e produtos
 Profissionais qualificados
 Atendimento personalizado.
Missão
A missão do empreendimento estará focalizado no ponto chave que é gerenciamento
da qualidade, de forma atender um ciclo que vai desde o cliente, fornecedores,
funcionários e administradores. Assim a venda de blocos Emily services, está em
busca de dar um bom atendimento a todos seus clientes.
 Visão
Consolidar-se no mercado, como uma empresa de elevado grau de qualidade e
atendimento ao cliente, ofertando preço justo para o mercado e ser reconhecido
regionalmente como a melhor empresa fornecedora de blocos de qualidade e
resistência.
Sector de actividade
 Construção civil
Análise fofa do projeto
Forças
 Bloco de alta qualidade;  Falta de concorrentes;
 Preço acessível e rentável;  Falta de produtos;
 Capital e compra;  Promoções;
Fraquezas Ameaças
 Redução dos clientes;  Quebra;
 Existência de muitos  Roubo;
concorrentes;  Preços mais baixos para os
Oportunidades clientes;
 Maiores números de  Falta de transporte;
clientes;  Má localização;
Plano de marketing
Produtos e serviços oferecidos:
 Os blocos são os nossos principais produtos;
 Os nossos produtos são de qualidade, acompanhado com um excelente serviço
de atendimento, trazendo segurança para os nossos clientes e um bom preço
acessível.
Preço
Quanto a estratégia de preço, o projeto irá estabelecer preços compatíveis a altura dos
clientes e haverá um período de promoções.
Produto Preço
Bloco de 10 20,00mts
Bloco de 15 25,00mts
Bloco de 20 30,00mts
Total 75,00mts
Localização
A empresa estará localizada na cidade de Nampula, no bairro de matadouro.
O local é bastante seguro e de fácil acesso, objetivando um grande fluxo de pessoas e
veículos em torno da empresa.
Estratégias promocionais e divulgação
O objetivo da empresa ao promover e divulgar são
 Conquistar os clientes da cidade e nas regiões próximas;
 Aumentar o número de clientes;
 Atrair o público alvo através de promoções periódicas dos produtos a venda.
Na divulgação faremos:
 Distribuição de panfletos em locais estratégicos com descrição dos serviços
prestados pela empresa.
Estratégia de distribuição
Na parte da distribuição dos nossos produtos será feita com empresa terceirizada.
Recursos Humanos
A empresa terá os seguintes colaboradores:
Cargo Quantidade Salário
Gerente 1 500,00mts
Servente 1 300,00mts
Guarda 2 200,00mts
Vendedor 1 250,00mts

Plano Financeiro
Necessidade do projeto
1.Investimentos fixos Valor
Máquinas e equipamentos 500,00mts
Móveis 50,00mts
Utensílios 100,00mts
Ferramentas 20,00mts
Veículos 150,00mts
Total de investimentos fixos 820,00mts
2.Investimentos giro
Matéria prima 50,00mts
Embalagens 100,00mts
Salários 200,00mts
Total de investimento giro 350,00mts
3.Investimentos pré- operacional
Despesas de legalização 200,00mts
Obras 500,00mts
Divulgação 20,00mts
Cursos e treinamentos 50,00mts
Outras despesas 100,00mts
Total de investimentos pré- operacional 870,00mts
Total de investimentos(1+2+3) 2040,00mts

Organigrama

GERENTE
EDGAR

SERVENTE CHEFE-
EULER

VENDEDOR- SERVENTE- GUARDA-

TONNY CESAR YUSERNE

Mão de obra
Trabalhador Quantidade Salário Mensal Total
Gerente 1 700,00mts 700,00mts
Servente 1 500,00mts 500,00mts
Guarda 2 200,00mts 400,00mts
Vendedor 1 250,00mts 250,00mts

Previsão das compras/ Produtos ( despesas)

Data Compra/ Preço (unit) Total
produtos (Qt)
01/03 3 blocos 20,00mts 60,00mts
07/03 5 blocos 25,00mts 125,00mts
15/03 1 bloco 30,00mts 30,00mts
Total das 9 blocos ----------------- 215,00mts
despesas

Previsão das vendas

Data Vendas (Qt) Preço (unit) Total
05/04 3 blocos 20,00mts 60,00mts
19/04 1 bloco 20,00mts 20,00mts
22/04 4 blocos 30,00mts 120,00mts
Total das receitas 8 blocos ----------------- 200,00mts

Lucro bruto = Receitas – Despesas

Lucro bruto = 200 – 215
Lucro bruto = 15

Lucro líquido = Lucro bruto – Impostos (20%)

Lucro líquido = 15,00 – 15,00 * 0,20
Lucro líquido = 15,00 – 3,00
Lucro líquido = 12,00
Origem do capital inicial
A origem do capital será través de um empréstimo bancário. BCI

Conclusão
Na conclusão do presente projeto consegui analisar que um plano de negócio é muito
fundamental, pois ele define como o projeto será em seu todo.