Programa Obras Acompanhadas Obra: Residencial Atlntic Garden

Salvador Janeiro de 2009

Obra: Residencial Atlntic Garden

Relatrio de monitoramento da obra parceira do Programa Obras Acompanhadas da Comunidade da Construo, Plo Salvador - Bahia

Elaborao: Ccero Fernando Prates Bastos Coordenao: Ana Gabriela Saraiva Tatiana Almeida Ferraz Dayana Bastos Costa

Salvador 2009

SUMRIO 1 INTRODUO .....................................................................................................................7 2 FICHA DA OBRA ...............................................................................................................10 3 ANLISE DOS ITENS AVALIADOS ..............................................................................11 3.1 Estrutura de Concreto Armado..................................................................................11 3.1.1 Projeto ...................................................................................................................12 a) Compatibilizao de Projeto ..................................................................................12 b) Racionalizao de Projeto......................................................................................13 c) Projeto de Frma e Escoramento ...........................................................................14 3.1.2 Planejamento ........................................................................................................15 a) Cronograma da Obra ..............................................................................................16 b) Ciclo de Concretagem............................................................................................17 3.1.3 Execuo ...............................................................................................................18 a) Prumo .....................................................................................................................18 b) Nvel.......................................................................................................................24 c) Deformao ............................................................................................................26 3.1.4 Qualidade ..............................................................................................................28 a) Rastreabilidade .......................................................................................................27 b) Cura do Concreto ...................................................................................................29 3.1.5 Custo......................................................................................................................30 a) Real x Orado.........................................................................................................31 b) Frma (Hh custeada)..............................................................................................31 c) Ao (Hh custeada)..................................................................................................31 3.1.6 Produtividade .......................................................................................................32 3.1.7 Consumo ...............................................................................................................33 a) Consumo de Ao ....................................................................................................33 b) Consumo de Concreto............................................................................................35 3.1.8 Durabilidade .........................................................................................................37 a) Incidncia de ninhos de concretagem .................................................................37 b) Controle do cobrimento das armaduras .................................................................38

3.2 Alvenaria de Vedao..................................................................................................40 3.2.1 Projeto ...................................................................................................................40 a) Compatibilizao de Projeto ..................................................................................41 b) Racionalizao de Projeto......................................................................................42 c) Projetos de Alvenaria .............................................................................................43 3.2.2 Planejamento ........................................................................................................44 a) Cronograma da Obra ..............................................................................................44 3.2.3 Execuo ...............................................................................................................46 a) Anlise das Condies de Incio dos Servios .......................................................46 b) Encunhamento Lateral ...........................................................................................47 c) Prumo da Alvenaria................................................................................................47 3.2.4 Qualidade ..............................................................................................................48 a) Controle dos Materiais ...........................................................................................49 b) Rastreabilidade.......................................................................................................49 3.2.5 Custo......................................................................................................................50 a) Custo da Alvenaria .................................................................................................50 b) Custo do Material Bsico - Blocos ........................................................................51 3.2.6 Produtividade .......................................................................................................52 a) Alvenaria (Hh trabalhada)......................................................................................52 3.2.7 Consumo ...............................................................................................................53 a) Consumo de Materiais............................................................................................53 b) Consumo de Argamassa.........................................................................................53 3.2.8 Durabilidade .........................................................................................................54 a) Ensaios Tecnolgicos.............................................................................................54 3.3 Revestimento de Argamassa .......................................................................................55 3.3.1 Projeto ...................................................................................................................55 a) Compatibilizao de Projeto ..................................................................................55 b) Racionalizao de Projeto......................................................................................56 3.3.2 Planejamento ........................................................................................................57 a) Cronograma da Obra ..............................................................................................57 b) Tempo de Execuo do Revestimento ...................................................................58 3.3.3 Execuo ...............................................................................................................59

a) Anlise das Condies de Incio dos Servios .......................................................60 b) Logstica.................................................................................................................60 c) Espessura Mdia do Revestimento Interno ............................................................62 d) Espessura Mdia do Revestimento Externo...........................................................63 3.3.4 Qualidade ..............................................................................................................64 a) Controle dos Materiais e Servios..........................................................................64 b) Rastreabilidade.......................................................................................................65 3.3.5 Custo......................................................................................................................65 a) Custo do Revestimento de Argamassa ...................................................................66 3.3.6 Produtividade .......................................................................................................66 a) Revestimento Interno (Hh trabalhada) ...................................................................67 b) Revestimento Externo (Hh trabalhada)..................................................................68 3.3.7 Consumo ...............................................................................................................69 a) Perdas .....................................................................................................................69 3.3.8 Durabilidade .........................................................................................................71 a) Resistncia de Aderncia a Trao.........................................................................71 b) Manual de Conservao e Manuteno .................................................................71 4 BOAS PRTICAS E MELHORIAS .................................................................................73 4.1 Compatibilizao de projetos ....................................................................................73 4.2 Monitoramento de execuo de estruturas................................................................74 4.3 Monitoramento do consumo de materiais ................................................................75 4.4 Utilizao de espaadores plsticos ............................................................................76 4.5 Utilizao de chapisco e argamassa projetada ..........................................................77 4.6 Utilizao de equipamentos adequados de transporte .............................................77 4.7 Utilizao de tela galvanizada para encunhamento lateral .....................................79 4.8 Elaborao do projeto de fachadas ............................................................................80 4.9 Utilizao de sistema de segurana ..........................................................................80 4.10 Utilizao adequada de EPS .....................................................................................82 4.11 Coleta seletiva de ressuos .........................................................................................83

1 INTRODUO O objetivo do Programa Obras Acompanhadas elevar o nvel de desempenho de construtoras participantes da Comunidade da Construo atravs da implementao de melhorias, monitoramento e medio de indicadores em obras especficas nos sistemas: estrutura de concreto armado, alvenaria de vedao, alvenaria estrutural e revestimentos de argamassa. O Programa Obras Acompanhadas iniciou com o preenchimento da avaliao da empresa de acordo com o modelo padro utilizado em todos os plos da Comunidade da Construo. Os processos foram avaliados por representante da prpria empresa construtora. Foi levado em considerao o histrico da construtora na execuo do processo. Os itens que foram avaliados em cada processo estavam subdivididos dentro dos seguintes grupos: Projeto Planejamento Execuo Qualidade Custo Produtividade Consumo Produtividade As notas seguiram os critrios expostos no prprio modelo de avaliao. Foi proposta uma escala de 0 (zero) a 5 (cinco) em que o avaliador deveria indicar o estado inicial do item do processo. A Figura 1 apresenta parte do modelo com os critrios de avaliao.

Figura 1: Modelo de avaliao com os critrios de avaliao.

Os grupos foram classificados de acordo com a forma de avaliao. Os grupos em que foi definida uma avaliao baseada em indicadores foram denominados de quantitativos. E os grupos em que no tiveram indicadores para auxiliar nas avaliaes foram denominados de qualitativos. A Figura 2 mostra a separao dos grupos em qualitativos e quantitativos.

Avaliao
Qualitativos Projeto Planejamento Execuo Qualidade Quantitativos Custo Produtividade Consumo Durabilidade

Figura 2: Separao dos grupos qualitativos e quantitativos. Com o objetivo de estabelecer um padro nas avaliaes foram elaborados manuais (Figura 3) fornecendo diretrizes para cada item dos grupos. Para os itens qualitativos foram determinados os tpicos que deveriam ser observados na definio da nota. Nos itens quantitativos foram estabelecidos indicadores como base para a comparao com os da construtora. A avaliao realizada sob duas formas. A implementao de uma nova prtica ou melhoria de uma prtica j adotada pela empresa. A avaliao ser realizada a partir do comparativo da nota total de cada item no inicio do programa e a nota final do trabalho de acompanhamento, onde ambas as avaliaes foram realizadas pela equipe tcnica da prpria construtora. Os valores de incremento so obtidos atravs da diferena entre as notas totais de meta e as atuais, obtendo o incremento proposto e a diferena entre as notas totais realizadas e as atuais, proporcionando um incremento realizado

Figura 3: Manuais de diretrizes para avaliao.

2 FICHA DA OBRA
O Residencial Atlntic Garden fica localizado no bairro de Alphaville . Existem seis apartamentos por andar e dois pavimentos de estacionamento. A sua estrutura de concreto armado e a fachada totalmente revestida de pastilha. Abaixo apresentado um resumo das principais informaes da obra: Construtora: Pelir Engenharia Ltda. Nome da obra: Residencial Atlntic Garden Equipe da obra: -Joo Cedraz (Engenheiro de Produo) -Vitor Amoedo (Engenheiro de Produo) -Alberto Macedo (Estagirio de Engenharia) -Rodrigo Peleteiro (Estagirio de Engenharia) -Vinicius Cabral (Estagirio de Engenharia) -Rosana de Assis (Tcnica de Edificaes) rea construda: 7.307,27 m Tipo da estrutura: concreto armado com laje macia. Nmero de pavimentos tipo: 8 pavimentos rea do pavimento tipo: 562,99 m Volume de concreto na torre tipo: 668,5 m Quantidade frma tipo: 6902 m Quantidade de ao tipo: 60510 kg Tipo do bloco de vedao: cermico para paginao Substrato do revestimento de fachada: argamassa Revestimento de fachada: pastilha Substrato do revestimento interno: argamassa

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Figura 4: Planta Baixa do Pavimento tipo

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Figura 5: Plantas dos apartamentos

3 ANLISE DOS ITENS AVALIADOS

Os itens avaliados ao longo do Programa Obras Acompanhadas sero apresentados a seguir com as notas de incio dos trabalhos (status no incio da obra), meta (desejo de melhoria) e a realizada (status atingido pela obra). Para cada grupo ser apresentado um grfico com os resultados dos itens especficos. Os resultados esto divididos de acordo com os processos priorizados pelo programa.

3.1 Estrutura de Concreto Armado

A estrutura de concreto armado foi avaliada com itens quantitativos e qualitativos. Abaixo apresentado o grfico de incremento, ao qual so apresentados os resultados obtidos da comparao entre as notas iniciais e as notas meta (Figura 6).

Figura 6: Salto desejado pela empresa para os grupos da estrutura de concreto armado.

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O grfico acima mostra que a empresa deseja melhorar principalmente quanto ao consumo, durabilidade e produtividade, no desejando melhorias quanto a questo do projeto.

3.1.1 Projeto
Os itens que fazem parte do grupo Projeto foram avaliados de acordo a Tabela 1. Tabela 1: Matriz de avaliao do grupo Projeto

Ao analisar a Tabela 1 foi possvel perceber que a empresa buscou como meta melhorias na compatibilizao de projeto, no sendo interesse de melhoria a racionalizao. A construtora no tinha como objeto de controle o projeto de frmas e escoramentos. a) Compatibilizao de Projeto O monitoramento da compatibilizao de projetos busca medir o grau de interferncias resolvidas na obra, integrando os projetos estruturais, arquitetnicos e de instalaes. O controle busca avaliar o detalhamento e a clareza nas informaes contidas nos projetos. O monitoramento tem como objetivo a reduo do nmero de retrabalhos em funo das adaptaes na obra, juntamente com os custos adicionais ocasionados por improvisos. Nesta obra foi contratado um escritrio especializado em compatibilizao. O projeto foi entregue com atraso, somente aps a concluso da primeira laje tipo. Este fato pode explicar o por qu da compatibilizao, no te apresentado eficincia inicialmente. Durante a fase inicial da obra, a ausncia da compatibilizao dos projetos gerou dificuldade de otimizar os servios, ocasionando tambm retrabalhos. Nos primeiros pavimentos foram utilizados tubos de PVC, com um dimetro maior, para marcar a tubulao, os quais passaria na laje. Posteriormente o PVC foi substitudo pela tubulao de ferro fundido, que teve como objetivo otimizar a compatibilizao, evitando assim um retrabalho, proveniente de uma quebra da tubulao, durante a concretagem.

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Figura 7: Ponto da tubulao da instalao eltrica sendo marcado esquerda juntamente com a passagem de uma tubulao hidrulica, utilizando tubo de PVC direita.

b) Racionalizao de Projeto A racionalizao do projeto foi trabalhada tambm atravs da compatibilizao dos projetos somado com a padronizao das dimenses dos elementos estruturais ao longo dos pavimentos. Por ser uma edificao com pavimentos tipos, h uma repetio das lajes, incluindo seus vos pilares e vigas, fazendo com que a empresa adote o reaproveitamento das frmas de madeira. Apesar dos rebaixos, devidamente projetados, nas reas midas (cozinha, sanitrio, e corredor), o conjunto de frma proporcionou um melhor gerenciamento dos materiais empregados.

Figura 8: A reutilizao das frmas de madeira facilitando a racionalizao do projeto.

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Figura 9: Compatibilizao do projeto juntamente com a repetio das lajes proporcionando uma melhor racionalizao. c) Projeto de Frma e Escoramento Nesta obra no houve projeto de frma e escoramento. Foi aproveitada a planta de frma, anexada ao projeto estrutural para organizar a locao dos escoramentos. Foi contratada uma empresa especializada na execuo de frma em madeira para concreto armado, que j tinha seus procedimentos e definies prvias para a execuo de obras deste tipo. A organizao do escoramento e a modulao das folhas de compensado foram realizadas ao longo da execuo da primeira laje tipo e depois reproduzidas nos outros pavimentos.

Figura 10: Execuo dos servios de frmas

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Figura 11: Execuo dos servios de escoramento A Tabela 2 mostra o resumo da avaliao do grupo Projeto. Tabela 2: Resumo da avaliao do grupo Projeto.
INCREMENTO GRUPO
Projeto

MX.
75,0

ATUAL
28,0

META
40,0

REALIZADO
38,5

Proposto
42,9%

Realizado
37,5%

As notas referentes etapa de projeto da estrutura de concreto armado esto na figura 12.

Figura 12: Notas do grupo Projeto.

3.1.2 Planejamento
O grupo de Planejamento formado pelo Cronograma de Obra, juntamente com o Ciclo de Concretagem. A avaliao do grupo Planejamento est na Tabela 3.

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Tabela 3: Matriz de avaliao do grupo Planejamento.

Ao analisar a tabela 3, possvel perceber que a empresa no tinha como objeto de melhorias o grupo de Planejamento. a) Cronograma da Obra Tabela 4: Cronograma macro da obra para os servios de estrutura de concreto

O cronograma de execuo da estrutura foi elaborado conjuntamente com a empresa de frma. A execuo e colocao da frma so os principais processos que influenciam o planejamento da estrutura (caminho crtico), por isso o cronograma foi planejado junto com o empreiteiro contratado para estes servios. O cronograma para que seja bem executado tambm conta com a ao conjunta do fornecimento de materiais, como o fornecimento de ao e concreto. O aquecimento da construo civil forou as empresas a se programar, com antecedncia, principalmente quanto ao fornecimento de ao e concreto. Quanto ao fornecimento do ao, a obra no obteve problemas, ao contrrio do concreto que muitas vezes, foi programada a concretagem, porm a fornecedora, devido a grande demanda do mercado no teve como atender a obra no dia programado, ocorrendo, dessa forma, um atraso no andamento da mesma. Devido a estes atrasos, os prazos foram modificados pelos engenheiros para cumprir o prazo final sem ter que trabalhar aos sbados, conforme estava previsto.

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A figura 13 apresenta uma comparao entre o cronograma planejado e real da execuo estrutura.

Figura 13: Cronograma de Execuo da Estrutura Ao analisar o cronograma previsto e o realizado, possvel perceber o atraso devido aos problemas de fornecimento do concreto, j relatados anteriormente. b) Ciclo de Concretagem Uma empresa especializada fornecia o concreto que era programado pela obra aps a montagem das frmas e a armao das ferragens, era programado o fornecimento do concreto. O ciclo de concretagem da obra era de trs lajes por ms. A Tabela 5 mostra o resumo da avaliao do grupo Planejamento. Tabela 5: Resumo da avaliao do grupo Planejamento.
INCREMENTO GRUPO
Planejamento

MX.
50,0

ATUAL
40,0

META
40,0

REALIZADO
40,0

Proposto
0,0%

Realizado
0,0%

As notas referentes aos itens de planejamento esto apresentadas na Figura 14.

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Figura 14: Notas do grupo Planejamento.

3.1.3 Execuo
A Tabela 6 apresenta a matriz de avaliao do grupo Execuo. Tabela 6: Matriz de avaliao do grupo Execuo.

Ao analisar a Tabela 6 foi possvel verificar, que a empresa deseja manter a qualidade dos servios de controle de prumo e nvel. A mesma no fazia controle de deformao e com o Programa Obras Acompanhadas da Comunidade da Construo a empresa queria melhorar o servio de execuo quanto ao controle de deformao, que antes no era realizado pela mesma. a) Prumo O controle do prumo foi realizado com uma planilha desenvolvida a partir do modelo fornecido pela Coordenao Nacional da Comunidade da Construo. A empresa j realizava o controle do prumo da estrutura nos pilares e nas vigas. A partir da implementao das

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planilhas da Comunidade da Construo passou-se a controlar o prumo tomando-se como referncia os eixos da obra, estabelecidos desde o gabarito. A medida foi feita a partir do eixo para as bordas do pavimento tipo e da parte externa das vigas de periferia. A Figura 15 mostra a planta baixa e os pontos monitorados pela obra para o controle do desaprumo.

Figura 15: Pontos para monitoramento do prumo. A Tabela 7 apresenta os indicadores retirados pelo controle de prumo de cada pavimento. A partir deste controle possvel monitorar cada pavimento com relao ao prumo da torre. O problema de desaprumo ocasionar em um gasto a mais na quantidade de argamassa. Atravs deste mesmo controle possvel monitorar ao longo da execuo, a qualidade dos seus servios juntamente com o material utilizado.

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Tabela 7: Os pontos de desaprumo

Pontosde desaprumo
Px 1 Px 2 Px 3 Px4 Px5 Px6 Px7 Px8 Py1 Py2 Py3 Py4 Py5 Py6

Pav1

Pav2

Pav3

Pavimentos Pav4 Pav5

Pav6

Pav7

Pav8

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

-2 1 3 1 -1 0 2,4 1,4 -0,5 2 2 0 1 2

0 1 1 0 -1,5 0,5 2 2 -0,5 0,5 0,5 0,5 -0,5 -1

1 0 1,5 -0,5 1 1 3,5 0,5 0,5 0 1 -0,5 -0,5 -0,5

1 -0,5 0 0,5 1 -1 3 0 1 1 1 1 0 0,5

1 -2 1 1 2 1 3 1 1 0 0 1 0 -1

0 0 2 3 -2 -1 0,5 -3 0 -0,5 0,5 1 2 0

1 1,5 0,5 -0,5 1 1 0 3 1 1 0,5 -1 1,5 1

Os grficos da Figura 17 e 18 apresentam os ndices de desaprumo em funo dos pavimentos, os indicadores so apresentados pelas medidas dos pontos, tomando como base os eixos da obra, atravs de uma planta especifica, na figura 16.

Figura 16: Eixos da Obra Os indicadores positivos mostram que a distncia do eixo at o ponto monitorado foi maior do que constava na planta, e em caso do indicador negativo a distncia era menor.

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Figura 17: Grficos de desaprumo no eixo X

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Figura 18: Grficos de desaprumo no eixo Y Ao analisar os Grficos referentes ao eixo X possivel verificar que no quarto pavimento do Px7 houvem um desaprumo de 3,5 cm sendo o maior ndice. Ja no eixo y os maiores ndices de desaprumo ocorreram em quatro pontos, porm trs deles foram no segundo pavimento, no Py2, Py5, Py6, e no stimo pavimento, no Py5. Os quatro pontos tiveram o mesmo ndice de desaprumo de 2,0 cm. A mdia de desaprumo foi em torno de 0,5cm superando a meta da empresa que era de manter os 1,5 cm em mdia. O valor mdio toma como base a mdia aritimtica dos ndices calculados entre os pavimento incluindo os ndices positivos juntamente com os negativos.

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A empresa reduziu o indicador de desaprumo, obtendo o ndice de 1,2cm em mdia. Ao compar-lo com o indicador de referncia do manual de diretrizes do Programa Obras Acompanhadas da Comunidade da Construo, com o ndice de 2mm/pavimento, o resultado obtido considerado elevado. Os ndices so importantes para monitoramento do volume de argamassa, caso seja utilizado a mais ou no. b) Nvel O controle do nvel se refere ao piso dos pavimentos tipo. Foram definidos pontos de controle nos maiores panos de lajes. O monitoramento do nvel tem como finalidade verificar a regularizao do piso, aps a concretagem, as condies das formas e a posio dos escoramentos. Na Figura 19 esto apresentados os pontos de controle de nvel da estrutura.

Figura 19: Pontos de controle da estrutura.

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Tabela 8: Indicadores de nvel da estrutura

Pavimentos Pav4 Pav5 1 2 1 1,5 1,5 1 2 2,5

PontosdecontroleNvel
P1 P2 P3 P4

Pav1 0 0 0 0

Pav2 1 0,5 1 0,5

Pav3 1 0,5 1 1

Pav6 2 2,5 1,5 1

Pav7 0,5 1 1 2,5

Pav8 1 1,5 2,5 1

Os grficos da Figura 20 mostram o monitoramento do desnvel atraves dos seus indicadores em funo dos pavimentos. Os indicadores so definidos com base em eixos aos quais so colocados no pontos a serem monitorados pela obra.

Figura 20: Grficos de nvel da estrutura

As piores medidas ocorreram nos pavimentos stimo e oitavo, obtendo o ndice de 2,5cm para baixo, nos pontos P3 e P4, e de 2,5m para cima no ponto P2 do sexto pavimento. O desnvel mdio esta em torno de 1,36 cm. A obteno do indicador de desnvel feita atravs da relao entre o desnvel mdio obtido no ponto analisado em funo da extenso do local monitorado, obtendo o ndice em mm/m.

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A empresa trabalhava com o desnvel mdio de 2,0 cm e a meta foi de manter o ndice. O vo analisado foi cruzado entre os pilares, obtendo a extenso de 15,8m. O indicador de desnvel trabalhado pela empresa foi de 1,26mm/m, obtido pela relao entro o indicador obtido em obras anteriores, em funo de sua extenso. O Programa Obras Acompanhadas da Comunidade da Construo, proporcionou um monitoramento do nvel, contribuindo para a reduo do indicador, proporcionando melhoria com o ndice de desnvel em 0,86mm/m .
c) Deformao A deformao foi monitorada junto com o nvel. Simultaneamente foram realizadas tanto as medidas de nvel como as de deformao. O ndice de deformao tem como objetivo monitorar a regularizao do teto juntamente com a qualidade dos materiais e do servio executado, conforme mencionados anteriormente, com relao ao nvel. Tabela 9: Indicadores de deformao da estrutura
Pontosdecontrole Deformao
P1 P2 P3 P4

Pav1 0 0 0 0

Pav2 2 1,5 1 0,5

Pav3 1 1 0,5 1,5

Pavimentos Pav4 Pav5 1 3 1 0,5 0,5 1,5 0,5 2

Pav6 1 2 0,5 1,5

Pav7 1,5 0,5 1 2

Pav8 2,5 2 0,5 1,5

Os grficos da Figura 21 mostram o monitoramento do desnvel atraves dos seus indicadores em funo dos pavimentos. Os indicadores so definidos com base em eixos aos quais so colocados no pontos a serem monitorados pela obra.

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Figura 21: Grficos de deformao da estrutura

A pior medida ocorreu no ponto P1 do quinto pavimento, com a deformao de 3,0 cm para cima. E no mesmo ponto P1 o pior indicador foi no oitavo pavimento, 2,5 para baixo. O monitoramento da deformao foi considerada uma melhoria no controle da qualidade dos servios e o material utilizado para a empresa pelo fato da mesma nunca ter sido feito. A obteno do indicador da deformao foi obtida utilizando o mesmo procedimento do desnvel, obtendo atravs da relao entre a deformao mdia em funo da extenso do local aplicado, obtendo o indicador em mm/m. A empresa no adotava o monitoramento da deformao, em obras anteriores. O Programa Obras Acompanhadas da Comunidade, proporcionou a importncia do controle obtendo ndice que ser utilizado em obras futuras. O indicador de deformao obtido nesta obra foi de 0,8mm/m.
O resumo da avaliao do grupo Execuo est apresentado na Tabela 10. Tabela 10: Resumo da avaliao do grupo Execuo.
INCREMENTO GRUPO
EXECUO

MX.
50,0

ATUAL
28,0

META
37,0

REALIZADO
40,5

Proposto
32,1%

Realizado
44,6%

As notas referentes etapa de execuo da estrutura esto apresentadas na Figura 22.

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Figura 22: Notas do grupo Execuo.

3.1.4 Qualidade
Na Tabela 11 esto apresentadas as notas da avaliao do grupo Qualidade. Tabela 11 Matriz de avaliao do grupo Qualidade.

Ao analisar a Tabela 11 a empresa tem como meta melhorar a cura do concreto. a) Rastreabilidade A rastreabilidade do concreto um controle bem estabelecido nas construtoras locais. Devido ao seu grau de importncia, dificilmente esse tipo de registro no feito. Nesta obra, a rastreabilidade do concreto foi bem realizada, com todos os mapas das concretagem e as Notas Fiscais dos carros de concreto arquivadas.

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Figura 23: O mapeamento do concreto na estrutura

b) Cura do Concreto Na prtica a laje fica em cura mida por trs dias. Normalmente um funcionrio escolhido para molhar a laje neste perodo. A cura era programada para ser realizada trs vezes ao dia, utilizando bombas para vencer a altura do prdio. O processo de cura atingiu a expectativa da obra, que desejava melhorias no seu procedimento de cura, passando a mesma a ter uma maior ateno. Na Tabela 12 est apresentado o resumo da avaliao do grupo Qualidade. A Figura 24 mostra as notas do grupo Qualidade. Tabela 12: Resumo da avaliao do grupo Qualidade.

INCREMENTO GRUPO
QUALIDADE

MX.
25,0

ATUAL
19,0

META
22,0

REALIZADO
22,0

Proposto
15,8%

Realizado
15,8%

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Figura 24: Notas do grupo Qualidade.

3.1.5 Custo
As notas da avaliao do grupo Custo esto apresentadas na Tabela 13. Tabela 13: Matriz de avaliao do grupo Custo.

Ao analisar a Tabela 13, possvel perceber que a empresa quer melhorar os custos quanto ao ao, e a relao entre o custo da estrutura de concreto Real X Orado. A obra no fazia controle de custos de ao e de frma, pelo fato de ter terceirizado uma empresa especializada para frma no foi realizado um controle de custo da frma, tendo sido realizado apenas o controle do ao.

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a) Real x Orado O custo real da estrutura avaliado neste item, no qual se faz uma comparao com o valor orado antes do incio da obra e depois da etapa ter sido realizada. O indicador de referncia para o valor orado foi R$ 804,99/m3. Este indicador gerado dividindo o valor total estimado para fazer a estrutura pelo volume de concreto de projeto. A empresa busca reduzir os custos sem comprometer a qualidade da obra, atravs de negociaes com os fornecedores e uma otimizao da sua mo de obra. Ao final da etapa da estrutura, identificou-se que houve uma pequena reduo dos custos chegando ao valor realizado de R$799,95/m. O indicador real da estrutura foi gerado a partir do total gasto para a execuo da estrutura dividido pelo mesmo volume de concreto de projeto. b) Frma (Hh custeada) O indicador de Homen-hora (Hh) custeada para a execuo de Frma da estrutura no foi definido como objeto de controle desta obra, conforme j mencionado . c) Ao (Hh custeada) A montagem do ao foi feita pela prpria empresa, que fez um estudo para verificar a viabilidade de executar o servio ou de contratar mo de obra terceirizada. A planilha a seguir apresenta uma anlise referente ao custo da mo de obra prpria comparada com o custo da mo de obra terceirizada. O clculo tem como base a diria do funcionrio em funo da quantidade de mo de obra necessria durante um dia trabalhado. O estudo toma como base o nmero de dias a ser gasto para a execuo de duas lajes, juntamente com o custo de uma empreiteira ao qual colocado o valor por quilo armado. Tabela 14: Estudo comparativo entre a mo de obra da empresa e a da terceirizada

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Com base nos dados acima a economia a empresa concluiu que seria mais vivel economicamente, executar os servios com a mo de obra prpria,obtendo uma economia de R$ 8.050,00 Oito mil e cinqenta Reais). Na Tabela 15 est apresentado o resumo da avaliao do grupo Qualidade. A Figura 25 mostra as notas do grupo Custo Tabela 15: Resumo da avaliao do grupo Custo.
INCREMENTO GRUPO
Custo

MX.
130,0

ATUAL
40,0

META
58,0

REALIZADO
58,0

Proposto
45,0%

Realizado
45,0%

Figura 25: Notas do grupo Custo.

3.1.6 Produtividade
O grupo de Produtividade monitora os indicadores de execuo dos servios de frma Ao e Estruturas de Concreto, obtendo os ndices de homem hora trabalhado. As notas da avaliao do grupo Produtividade esto apresentadas na Tabela 16.

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Tabela 16: Matriz de avaliao do grupo Produtividade.

Ao analisar a Tabela 16, foi possvel perceber que o grupo de Produtividade no era objeto de controle da empresa, nesta obra.

3.1.7 Consumo
As notas da avaliao do grupo Consumo esto na Tabela 18. Tabela 18: Matriz de avaliao do grupo Consumo.

O consumo tambm uma das grandes melhorias que a empresa desejava, atravs do Programa Obras Acompanhadas da Comunidade da Construo. A empresa despertou a necessidade de obter indicadores de consumo dos materiais, reduzindo as perdas e otimizando seu uso no andamento da obra. a) Consumo de Ao Para o controle da perda de ao foi desenvolvida uma planilha em que eram registrados os dados dos projetos de armao e os do romaneio da chegada de ao na obra. Como cada projeto tinha um cadastro, quando chegavam os lotes de ao discriminados pelo nmero da planta estes eram registrados na planta especfica na data de chegada.

33

Figura 27: Planilha de controle de ao. Com os registros de chegada de ao por projeto foi possvel identificar no ltimo lote de cada projeto se foi comprado mais ou menos ao do que o indicado no resumo do projeto. Nesta obra foi constatado que a perda de ao, foi na faixa do que a empresa esperava, em torno de 3%. A perda foi considerada pequena, pois o ferro j foi comprado cortado e dobrado.

34

b) Consumo de Concreto

Figura 28: Consumo de Concreto A perda acumulada final da obra ficou em 4,0%. O grfico apresenta uma queda na perda acumulada devido a concretagem dos pilares apresentando uma perda negativa, por etapa. O aumento no consumo acumulado durante a evoluo das concretagens se d pelo aumento do nmero de pavimento e da quantidade de concreto que fica acumulada na bomba. As vergas foram feitas atravs a reutilizao do concreto, no sendo considerada como perda. No foi feito o controle adequado de consumo do concreto, pois no foi informado o dia da concretagem em que foram feitas as vergas. Informando apenas sua quantidade

Figura 29: Reaproveitamento do concreto para fabricao de vergas

35

Figura 30: Evoluo da perda de concreto.

O resumo da avaliao do Consumo est apresentado na Tabela 19 e as notas dos itens na Figura 31. Tabela 19: Resumo da avaliao do grupo Consumo.
INCREMENTO GRUPO
CONSUMO

MX.
50,0

ATUAL
0,0

META
30,0

REALIZADO
30,0

Proposto

Realizado

Os indicadores de incrementos no foram apresentados em porcentagem pois como a empresa, antes no realizava, passando a ser monitorada nesta obra no possvel apresentar uma porcentagem de incremento, seja ele proposto quanto realizado.

Figura 31: Notas do grupo Consumo.

36

3.1.8 Durabilidade
A Tabela 20 apresenta as notas do grupo Durabilidade. Tabela 20: Matriz de avaliao do grupo Durabilidade.

Ao analisar a Tabela 20, a obra tem como meta uma melhoria na durabilidade da estrutura de concreto, principalmente no controle de incidncia de ninhos de concretagem , item que anteriormente no era controlado. a) Incidncia de ninhos de concretagem Inicialmente a incidncia de ninhos de concretagem no foi um item controlado sistematicamente. A observao da estrutura aps a desforma indicou que nos pilares, prximo da escada no trreo havia uma dificuldade de concretagem gerando alguns vazios na estrutura. Foi realizado um controle desses ndices de vazios, havendo melhoria ao longo da concretagem dos pavimentos.

37

Figura 32: Pilares aps a desforma apresentando vazios na estrutura

b) Controle do cobrimento das armaduras Para manter o cobrimento das armaduras foram utilizados vrios tipos de espaadores plsticos (Figura 33). A fiscalizao da colocao dos espaadores tambm foi um item importante para manter a qualidade do cobrimento das armaduras.

38

Figura 33: Espaadores plsticos na execuo da estrutura. O resumo da avaliao do grupo Durabilidade est apresentado na Tabela 21. As notas dos itens do Grupo Durabilidade esto na Figura 34. Tabela 21: Resumo da avaliao do grupo Durabilidade.
INCREMENTO GRUPO
DURABILIDE

MX.
30

ATUAL
12

META
22,5

REALIZADO
22,5

Proposto
87,5%

Realizado
87,5%

Figura 34: Notas do grupo Durabilidade.

39

3.2 Alvenaria de Vedao

O incremento de desempenho desejado pela empresa para o processo de alvenaria de vedao est apresentado na Figura 35.

Figura 35: Salto desejado pela empresa para os grupos da alvenaria de vedao esta voltado principalmente para o projeto.

3.2.1 Projeto
Tabela 22: Matriz de avaliao do grupo Projeto.

A analisar a Tabela 22, possvel perceber que uma das grandes metas da empresa implantar uma melhoria quanto a implantao de um projeto de alvenaria, projeto esse que no envolve somente a paginao e, sim, a compatibilizao, a racionalizao e os projetos de alvenaria.

40

a) Compatibilizao de Projeto Para a execuo da alvenaria foi elaborado um projeto de paginao. Este facilitou a compatibilizao com a estrutura e as instalaes eltricas e hidrulicas. A Figura 24 mostra a execuo da alvenaria compatibilizada com as instalaes eltricas e hidrulicas.

Figura 36: Execuo da alvenaria compatibilizada com as instalaes eltricas e hidrulicas. Devido grande quantidade de tubulaes nos ambientes como cozinha e sanitrio, houve cruzamentos de tubulaes tanto hidrulica quanto eltrica, fazendo com que a compatibilizao no tenha sido to eficiente nestes ambientes.

41

Figura 37: O grande nmero de tubulaes das instalaes eltricas e hidrulicas b) Racionalizao de Projeto A racionalizao do processo foi atingida de maneira razovel. O terreno acidentado prejudicou o transporte e armazenamento dos blocos, e conseqentemente, afetando a qualidade da alvenaria de vedao, sendo compensada com a ajuda do projeto de paginao da alvenaria. A quantidade de blocos j estava especificada para cada tipo de bloco no projeto para cada andar. Isto facilitou o controle do transporte dos blocos na obra. Os equipamentos utilizados para o transporte vertical foram o elevador de carga, o moito, juntamente com o guincho foguete e para o horizontal foi o carrinho de mo (Figura 26).

Figura 38: Equipamentos para transporte de blocos

42

c) Projetos de Alvenaria O projeto de alvenaria foi elaborado por empresa especializada. De acordo com a construtora o projeto atendeu bem as necessidades de compatibilizao e racionalizao da construtora. Com exceo dos ambientes da cozinha e dos sanitrios, devido grande quantidade de tubulaes, conforme relatado anteriormente.

Figura 39: A planta do projeto de alvenaria compatibilizada

O resumo da avaliao do grupo Projeto est apresentado na Tabela 23. As notas dos itens deste grupo esto na Figura 40. Tabela 23: Resumo da avaliao do grupo Projeto.
INCREMENTO GRUPO
Projeto

MX.
130,0

ATUAL
0

META
78,0

REALIZADO Proposto
78,0

Realizado

Os indicadores de incrementos no foram apresentados em porcentagem pois como a empresa, antes no realizava, passando a ser monitorada nesta obra no possvel apresentar uma porcentagem de incremento, seja ele proposto quanto realizado.

43

Figura 40: Notas do grupo Projeto.

3.2.2 Planejamento
Na Tabela 24 esto apresentadas as notas do grupo Planejamento. Tabela 24: Matriz de avaliao do grupo Planejamento.

Ao analisar os dados apresentados na Tabela 24, foi possvel perceber que a empresa no tinha como objeto de melhorias, o cronograma da Obra a) Cronograma da Obra A execuo da alvenaria ocorreu dentro do planejado. Com a equipe prpria de pedreiros a empresa construtora no teve problemas na produtividade da equipe.

Figura 41: Cronograma da obra para alvenarias

44

A empresa no apresentou melhorias quanto ao cronograma aplicando as prticas utilizadas em obras anteriores. A Tabela 25 apresenta o resumo da avaliao do grupo Planejamento e a Figura 42 as notas dos itens do grupo. Tabela 25: Resumo da avaliao do grupo Planejamento.
INCREMENTO GRUPO
Planejamento

MX.
20,0

ATUAL
12,0

META
12,0

REALIZADO Proposto
12,0 0,0%

Realizado
0,0%

Figura 42: Notas do grupo Planejamento.

45

3.2.3 Execuo
A Tabela 28 mostra as notas do grupo Execuo. Tabela 28: Matriz de avaliao do grupo Execuo.

Tabela 26: Matriz de avaliao do grupo Execuo. Ao analisar a Tabela 26 pode perceber que a empresa quer melhorar quanto a execuo dos seus servios de alvenaria, tanto na anlise das condies iniciais dos servios, quanto no encunhamento lateral juntamente com o prumo . a) Anlise das Condies de Incio dos Servios As condies de incio do servio foram bem monitoradas. Os materiais e os equipamentos utilizados foram disponibilizados na quantidade suficiente para a execuo do servio de levante da alvenaria. A Figura 43 mostra a primeira fiada para a execuo da alvenaria.

46

Figura 43: Primeira fiada para a execuo da alvenaria. Apesar dos problemas com a qualidade do transporte dos blocos, por carrinho de mo, prejudicando a visualizao da paginao da alvenaria, a prtica da empresa de disponibilizar os equipamentos necessrios para a execuo e o monitoramento do servio de alvenaria foi uma estratgia utilizada para garantir a qualidade final do servio. b) Encunhamento Lateral O encunhamento lateral foi executado com tela galvanizada fixada com pinos metlicos. Esta tela tambm foi especificada no projeto de paginao. A Figura 44 mostra a tela utilizada na obra.

Figura 44: Tela galvanizada do encunhamento lateral da alvenaria. c) Prumo da Alvenaria A qualidade da alvenaria tambm foi garantida pela boa manuteno do prumo das paredes. A meta da construtora de desaprumo mdio (4 mm) foi superada. A alvenaria obteve um desaprumo mdio de apenas 3 mm.

47

A Tabela 27 apresenta o resumo da avaliao do grupo Execuo. Na Figura 45 esto apresentadas as notas dos itens deste grupo. Tabela 27: Resumo da avaliao do grupo Execuo.
INCREMENTO GRUPO
Execuo

MX.
70,0

ATUAL
52,0

META
63,0

REALIZADO Proposto
63,0 21,2%

Realizado
21,2%

Figura 45: Notas do grupo Execuo.

3.2.4 Qualidade
A Tabela 28 apresenta as notas da avaliao do grupo Qualidade. A empresa buscou como meta uma melhoria no controle dos materiais, item que deve sempre ser aperfeioado para que possa ser obtido um controle melhor do seu uso, diminuindo as perdas. Quanto a rastreabilidade, no foi interesse da obra a implantao desta melhoria. Tabela 28: Matriz de avaliao do grupo Qualidade.

48

a) Controle dos Materiais A empresa manteve um bom controle dos materiais empregados na execuo da alvenaria. Apesar dos problemas com a qualidade do transporte dos blocos, por carrinho de mo, prejudicando a visualizao da paginao da alvenaria. Os blocos eram verificados na entrega, garantindo a qualidades dos lotes. A argamassa de levante da alvenaria foi comprada pronta para a aplicao, o que aumentou tanto a velocidade de execuo como a manuteno do trao da mesma.

Figura 46: Blocos e argamassas transportados e armazenador em cada pavimento a ser utilizados b) Rastreabilidade O item rastreabilidade no foi escolhido para ser monitorado nesta obra. Na Tabela 29 est apresentado o resumo da avaliao da do grupo Qualidade. A Figura 46 mostra as notas dos itens deste grupo. Tabela 29: Resumo da avaliao do grupo Qualidade.
INCREMENTO GRUPO
Qualidade

MX.
30,0

ATUAL
9,0

META
13,5

REALIZADO Proposto
13,5 50,0%

Realizado
50,0%

49

Figura 46: Notas do grupo Qualidade.

3.2.5 Custo
A Tabela 30 mostra as notas do grupo Custo.

Tabela 30: Matriz de avaliao do grupo Custo

O grupo Custo formado pelos gastos com a alvenaria e o material bsico,ou seja os blocos . O custo de alvenaria em funo da obra esta em torno de 2%. Este ndice quando comparado em outras obras realizadas, foi em torno de 4% a 6%, foi menor. Os custos realizados anteriormente e a meta no foram apresentados ate o momento da elaborao do relatrio, para serem comparados. a) Custo da Alvenaria O custo de alvenaria durante a execuo da obra no se d apenas na compra direta e sim no seu armazenamento, o que compromete, os custos caso os blocos sejam armazenados em locais imprprios. Isso conduz a obteno de um custo mais elevado, caso o transporte do

50

material ate o local de aplicao seja feito de maneira indevida, danificando os mesmos, e com isso necessrio que a alvenaria seja regularizada com argamassa, ou que o bloco seja substitudo. A obra teve melhorias indiretas no aspecto do custo da alvenaria, pelo fato de armazenar em cada pavimento os blocos necessrios, otimizando os servios de mo de obra necessria. Porm devido ao transporte dos mesmos blocos por carrinhos de mo ocorreram quebras do material, prejudicando a qualidade da paginao da alvenaria e aumentando indiretamente os custos do servio com a regularizao, utilizando a argamassa de levante.

Figura 47: Blocos utilizados para o servio de alvenaria de vedao b) Custo do Material Bsico Blocos Os blocos foram comprados em caminhes, armazenados no local designado pela equipe da obra. No foram utilizados mini-paletes, o que implica no uso de elevadores ou guinchofoguete, armazenados por pavimento, conforme mencionado anteriormente. Parte dos blocos tambm foram transportados atravs de carrinhos de mo, aumentando o custo de material mdio, conforme j mencionado. Devido aos problemas citados, ocorreram reduo de custo do fornecedor.

. Figura 48: Blocos armazenados.

51

3.2.6 Produtividade
A Tabela 32 mostra as notas da avaliao do grupo Produtividade. Tabela 32: Matriz de avaliao do grupo Produtividade.

a) Alvenaria (Hh trabalhada) A mdia de produtividade na execuo da alvenaria teve um ndice de 0,52 Hh/m2, atingindo a meta de melhoria da empresa que tinha um ndice anterior de 1,0Hh/m. O resumo da avaliao do grupo Produtividade est apresentado na Tabela 33 e as notas dos itens na Figura 49. Tabela 33: Resumo da avaliao do grupo Produtividade.
INCREMENTO GRUPO
Produtividade

MX.
50,0

ATUAL
30,0

META
40,0

REALIZADO Proposto
40,0 33,3%

Realizado
33,3%

Figura 49: Notas do grupo Produtividade.

52

3.2.7 Consumo
A Tabela 34 mostra as notas da avaliao do grupo Consumo. Tabela 34: Matriz de avaliao do grupo Consumo.

a) Consumo de Materiais A empresa que no fazia controle anteriormente, sentiu uma melhoria significativa no consumo de materiais, otimizando seus servios, reduzindo os desperdcios. b) Consumo de Argamassa O uso racional da argamassa um fator que proporcionou uma melhoria na empresa no consumo de argamassa.

Figura 50: Uso da argamassa na alvenaria de vedao . A Tabela 35 mostra o resumo da avaliao do grupo Consumo. Na Figura 51 esto as notas dos itens do grupo Consumo.

53

Tabela 35: Resumo da avaliao do grupo Consumo.

INCREMENTO GRUPO
Consumo

MX.
80,0

ATUAL
40

META
56,0

REALIZADO Proposto
56,0 40,0%

Realizado
40,0%

Figura 51: Notas do grupo Consumo.

3.2.8 Durabilidade
As notas do grupo Durabilidade esto apresentadas na Tabela 36. Tabela 36: Matriz de avaliao do grupo Durabilidade.

a) Ensaios Tecnolgicos Neste item no foi realizado controle. No houve interesse da empresa em fazer os ensaios proposta para o controle da alvenaria de vedao.

54

3.3 Revestimento de Argamassa

No revestimento de argamassa se buscou atingir melhorias de acordo a Figura 53.

Figura 53: Salto desejado pela empresa para os grupos do revestimento de argamassa esta voltado principalmente para a questo da produtividade.

3.3.1 Projeto
A Tabela 38 mostra as notas da avaliao do grupo Projeto. Tabela 38: Matriz de avaliao do grupo Projeto.

a) Compatibilizao de Projeto A prpria empresa elaborou um projeto de execuo de fachada, como umas das formas de melhorar sua compatibilizao, definindo as juntas, apresentando detalhamento no revestimento externo. A Figura 54 mostra algumas telas especificadas no projeto para se evitar fissuras.

55

Figura 54: Telas especificadas no projeto de fachada.

Figura 55: Juntas de dilatao especificadas no projeto de revestimento. b) Racionalizao de Projeto A empresa considerou satisfatria a racionalizao quanto questo do revestimento de argamassa. Apesar do grande nmero de blocos quebrados, devido ao transporte, juntamente com desaprumo das paredes fez com que o consumo de argamassa fosse um pouco acima do considerado, sendo compensado com a utilizao da argamassa projetada. A Tabela 39 mostra o resumo da avaliao do grupo Projeto. A Figura 56 mostra as notas dos itens do grupo. Tabela 39: Resumo da avaliao do grupo Projeto.
INCREMENTO GRUPO
Projeto

MX.
60,0

ATUAL
36,0

META
48,0

REALIZADO Proposto
48,0 33,3%

Realizado
33,3%

56

Figura 56 Notas do grupo Projeto.

3.3.2 Planejamento
As notas da avaliao do grupo Planejamento esto apresentadas na Tabela 40. Tabela 40: Matriz de avaliao do grupo Planejamento.

a) Cronograma da Obra O cronograma da Obra teve uma melhoria com a implantao da argamassa projetada, a qual a mesma teve um resultado muito bom em termos de prazo, reduzindo o prazo de execuo do revestimento, conforme sre apresentado no prximo item.

57

Figura 57: Cronograma para Revestimento de Argamassa b) Tempo de Execuo do Revestimento O tempo estimado para a execuo foi reduzido em 10%. A meta era utilizar 50% do tempo da obra para executar os revestimentos interno e externo. Com a implantao da argamassa projetada houve uma reduo significativa no tempo de execuo da argamassa internamente. Com relao ao revestimento externo, com a aplicao do revestimento por andaimes, a execuo, at o momento de fechamento destes dados,estava dentro do prazo planejado pela empresa, no havendo atrasos. Na Tabela 41 est apresentado o resumo da avaliao do grupo Planejamento e na Figura 58 as notas dos itens. Tabela 41: Resumo da avaliao do grupo Planejamento.
INCREMENTO GRUPO
Planejamento

MX.
40,0

ATUAL
7,0

META
26,0

REALIZADO Proposto
26,0 271,4%

Realizado
271,4%

58

Figura 58: Notas do grupo Planejamento. Ao analisar os dados da Tabela 41 foi possvel perceber que os indicadores de incrementos encontrados superaram os 100%. Os clculos de incrementos so feitos atravs da relao entre os indicadores totais obtidos nesta obra em funo dos valores atuais, obtidos em obras anteriores.

3.3.3 Execuo
As notas da avaliao do grupo Execuo esto apresentadas na Tabela 42. Tabela 42: Matriz de avaliao do grupo Execuo.

59

a) Anlise das Condies de Incio dos Servios Para a execuo do revestimento das argamassas, tanto interna quanto externamente, a empresa fez uma anlise das condies dos servios executados na estrutura e nas vedaes para verificar a possibilidade de execuo do projeto de revestimento. Externamente foi colocada uma tela de proteo, por questes de segurana, juntamente com o fechamento das prumadas de guas pluviais. No projeto de execuo da fachada, esta inclua o projeto de paginao do revestimento, para que houvesse um melhor aproveitamento do revestimento utilizado. Internamente foram analisados os fechamentos das instalaes hidrulicas e eltricas, juntamente com o fechamento dos shafts.

Figura 59: Andaime de fachada com projeto especfico. b) Logstica O processo de logstica utilizada para a execuo do revestimento se d atravs da utilizao de elevador, como transporte vertical.

Figura 60: Elevador utilizado como transporte vertical para o transporte das argamassas

60

Para o revestimento interno so armazenados todo o material utilizado para aplicao do revestimento por pavimento. Por ser utilizado o sistema de argamassa projetada, so lanados numa argamassadeira e, logo em seguida, projetados na alvenaria.

Figura 61: A argamassadeira utilizada para a projeo da argamassa e o material utilizado.

Figura 62: A execuo da argamassa projetada No caso do revestimento externo, disponibilizada uma betoneira para atender a fachada, abastecendo as gircas, as quais sobem atravs do elevador abastecendo uma masseira central. A partir da so abastecidas outras masseiras que so transportadas at a fachada pelos andaimes fixos. A escolha do andaime fixo foi devido ao nmero de pavimentos que no compensava, segundo a empresa, e para a fiscalizao da fachada, o andaime era mais prtico.

61

Figura 63: Masseira Central que abastecia tanto aos carrinhos de mo que transportavam argamassa de levante quando s masseiras menores que eram transportadas fachada

. Figura 64: A execuo do revestimento externo sendo utilizados os andaimes . c) Espessura Mdia do Revestimento Interno A aplicao da argamassa projetada juntamente com o desaprumo mdio de alvenaria foram fatores que contriburam para que a espessura interna mdia de revestimento superasse a expectativa de meta da empresa. A espessura mdia ficou em torno de 2,0cm, indicador que antes em mdia estava em torno de 2,5cm.

Figura 65: A espessura do revestimento interno

62

d) Espessura Mdia do Revestimento Externo A espessura mdia de revestimento externo foi de 3,0 cm. A variao da espessura em alguns pontos do revestimento externo variou entre 3,0 cm e 4,0cm devido ao desaprumo das paredes. Este problema fez com que o consumo de argamassa fosse um pouco acima do considerado, juntamente com o transporte dos blocos por carrinhos de mo, danificando-os e aumentando o consumo da argamassa.

Figura 66: a execuo do revestimento na fachada juntamente com seu monitoramento

A Tabela 43 apresenta o resumo da avaliao do grupo Execuo e na Figura 67 esto apresentadas as notas dos itens do grupo. Tabela 43: Resumo da avaliao do grupo Execuo.
INCREMENTO GRUPO
Execuo

MX.
100,0

ATUAL
63,0

META
84,5

REALIZADO Proposto
84,5 34,1%

Realizado
34,1%

63

Figura 67: Notas do grupo Execuo.

3.3.4 Qualidade
Na Tabela 44 esto apresentadas as notas da avaliao do grupo Qualidade. Tabela 44: Matriz avaliao do grupo Qualidade.

a) Controle dos Materiais e Servios A argamassa para revestimento interno industrializada, pr-misturada, sendo a da fachada, feita na obra. O trao foi fornecido por uma empresa terceirizada que escolheu os materiais utilizados atravs de estudos feitos, passando empresa especializada a definir o trao especfico para os servios de levante, reboco e revestimento externo. Para cada servio foram utilizados traos diferentes. Para os servios, de levante e reboco, foram utilizados cimento, areia e aditivo. Para o revestimento da fachada foram utilizados cimento, areia e cal, sendo a mesma preparada e hidratada por 12 horas. A areia passou por processo de peneiramento, contribuindo para a qualidade da argamassa. So utilizados tambm fibras e telas nas janelas pilares e vigas.

64

b) Rastreabilidade A rastreabilidade dos materiais para o revestimento de argamassa no foi controlada nesta obra. A Tabela 45 apresenta o resumo da avaliao do grupo Qualidade. Na Figura 68 esto as notas dos itens do grupo. Tabela 45: Resumo da avaliao do grupo Qualidade.
INCREMENTO GRUPO
Qualidade

MX.
50,0

ATUAL
15,0

META
20,0

REALIZADO Proposto
20,0 33,3%

Realizado
33,3%

Figura 68: Notas do grupo Qualidade.

3.3.5 Custo
Na Tabela 46 esto apresentadas as notas da avaliao do grupo Custo. Tabela 46: Matriz de avaliao do grupo Custo.

65

a) Custo do Revestimento de Argamassa O custo do revestimento de argamassa ficou dentro do esperado, segundo informaes da empresa, no sendo apresentado ate o momento indicadores necessrios para uma anlise comparativa. A utilizao da argamassa projetada reduziu o custo com a mo de obra, sendo necessrios poucos funcionrios para sua aplicao. Houve melhorias dentro do processo de monitoramento, porm ficou dentro do custo da empresa A Tabela 47 mostra o resumo da avaliao do grupo Custo. A Figura 69 apresenta as notas do grupo. Tabela 47: Resumo da avaliao do grupo Custo.
INCREMENTO GRUPO
Custo

MX.
50,0

ATUAL
0,0

META
30,0

REALIZADO Proposto
30,0

Realizado

Os indicadores de incrementos no foram apresentados em porcentagem pois como a empresa, antes no realizava, passando a ser monitorada nesta obra no possvel apresentar uma porcentagem de incremento, seja ele proposto quanto realizado.

Figura 69: Notas do grupo Custo.

3.3.6 Produtividade
Na Tabela 48 esto apresentadas as notas da avaliao do grupo Produtividade.

66

Tabela 48: Matriz de avaliao do grupo Produtividade.

a) Revestimento Interno (Hh trabalhada) Por ser uma das grandes preocupaes de melhoria na empresa foi feito um controle de produtividade no revestimento externo. A empresa tinha como meta estabelecer como indicador de produtividade o Padro da ABCP, de 2,30hh/m, apesar de no terem feito um controle anteriormente baseado num indicador em outras obras. Atravs do sistema de implantao da argamassa projetado a empresa teve como objetivo melhorar a produtividade e, com isso, obter um resultado significativo.

Tabela 49: Controle de produtividade da equipe de aplicao da argamassa projetada implantada pela empresa.

67

Com base na anlise feita pelo controle acima, estabelecido pela empresa, o resultado foi alm do esperado, obtendo uma produtividade de 201,02 m por dia com uma equipe de 9 assentadores obtendo uma mdia diria de 22,34m por funcionrio. Com isso possvel calcular a produtividade de 2,79HH/m.

Figura 70: Equipe executando o revestimento interno de argamassa. b) Revestimento Externo (Hh trabalhada) A produtividade do revestimento externo foi muito bem monitorada com um ndice mdio de 2,21Hh/m, O sistema de andaime de fachada fez com o que o ndice de produtividade fosse um pouco maior em relao ao sistema de andaimes suspensos. A melhoria aplicada nesta obra foi proporcionada pela implantao do monitoramento para a obteno dos indicadores, porm as prticas utilizadas foram utilizadas em obras anteriores Na Tabela 50 est apresentado o resumo da avaliao do grupo Produtividade e na Figura 70 as notas dos itens. Tabela 50: Resumo da avaliao do grupo Produtividade.
INCREMENTO GRUPO
Produtividade

MX.
100,0

ATUAL
0,0

META
60,0

REALIZADO Proposto
60,0

Realizado

Os indicadores de incrementos no foram apresentados em porcentagem pois como a empresa, antes no realizava, passando a ser monitorada nesta obra no possvel apresentar uma porcentagem de incremento, seja ele proposto quanto realizado.

68

Figura 70: Notas do grupo Produtividade.

3.3.7 Consumo
As notas da avaliao do grupo Consumo esto apresentadas na Tabela 51. Tabela 51: Matriz de avaliao do grupo Consumo.

a) Perdas A perda de argamassa ficou no patamar que a empresa j trabalhava (17%). A empresa utilizou o sistema de argamassa projetada melhorando quanto questo das perdas, e ate o momento foi uma perda de 12%.A melhoria implantada nesta obra foi quanto ao monitoramento, que em empreendimentos anteriores no era realizado, associada a utilizao da argamassa projetada contribui, at o momento da elaborao do relatrio, para a reduo das perdas.

69

Figura 71: Equipamento de bombeamento de argamassa em teste na obra. O resumo da avaliao do grupo Consumo est na Tabela 52. Na Figura 72 esto as notas dos itens do grupo Consumo. Tabela 47: Resumo da avaliao do grupo Consumo.
INCREMENTO GRUPO
Consumo

MX.
40,0

ATUAL
0,0

META
24,0

REALIZADO Proposto
24,0

Realizado

Figura 72: Notas do grupo Consumo. Os indicadores de incrementos no foram apresentados em porcentagem pois como a empresa, antes no realizava, passando a ser monitorada nesta obra no possvel apresentar uma porcentagem de incremento, seja ele proposto quanto realizado.

70

3.3.8 Durabilidade
A Tabela 53 mostra as notas da avaliao do grupo Durabilidade. Tabela 53: Matriz de avaliao do grupo de Durabilidade.

a) Resistncia de Aderncia a Trao Ate o momento no foi feito ensaio de resistncia pela empresa.

b) Manual de Conservao e Manuteno No foi elaborado um manual ate o momento. O manual do proprietrio, em que so encontradas as informaes necessrias para a realizao da conservao e da manuteno da fachada. A Tabela 54 apresenta o resumo da avaliao do grupo Durabilidade. A Figura 73 mostra as notas dos itens do grupo Durabilidade. Tabela 54 Resumo da avaliao do grupo Durabilidade.
INCREMENTO GRUPO
Durabilidade

MX.
60,0

ATUAL
18,0

META
39,0

REALIZADO Proposto
0,0 116,67%

Realizado
0,0%

Os indicadores de incrementos no foram apresentados em porcentagem pois como a empresa, antes no realizava, passando a ser monitorada nesta obra no possvel apresentar uma porcentagem de incremento, seja ele proposto quanto realizado. Ao analisar os dados da Tabela 54 foi possvel perceber que os indicadores de incrementos encontrados superaram os 100%. Os clculos de incrementos so feitos atravs da relao entre os indicadores totais obtidos nesta obra em funo dos valores atuais, obtidos em obras anteriores, conforme procedimento j relatado anteriormente.

71

Figura 73: Notas do grupo Durabilidade.

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4 BOAS PRTICAS E MELHORIAS

Neste captulo so apresentadas as boas prticas encontradas na construtora e tambm as melhorias realizadas ao longo do Programa Obras Acompanhadas.

4.1 Compatibilizao de projetos

A compatibilizao de projeto uma das boas prticas que deve ser utilizada em obras para que as mesmas possam execut-la de maneira mais racional, gerenciando melhor os servios com o mnimo de perdas. Anteriormente fazia compatibilizao, porm o projeto de compatibilizao proporcionou uma melhoria na obra. Apesar de inicialmente no tenha sido executada de maneira eficiente, ao longo da obra foi possvel observar melhor, mesmo com dificuldades de compatibilizar em ambientes como sanitrio e cozinha, devido passagem de muitas tubulaes. A boa prtica adotada pela empresa foi a contratao do escritrio especializado para compatibilizao.

Figura 74: A execuo dos servios compatibilizados

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4.2 Monitoramento de execuo de estruturas

O monitoramento da execuo dos servios est entre os muitos segredos, para um bom andamento da obra. A partir deste acompanhamento possvel monitorar o consumo dos materiais. Com o programa de Obras acompanhadas da Comunidade da construo, esta melhoria proporcionou a empresa um melhor monitoramento dos demais servios, possibilitando alternativas mais viveis.

Figura 75: Planta para o acompanhamento de nvel e Deformao das lajes

Figura 76 : Planta utilizada para o controle do desaprumo da estrutura

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4.3 Monitoramento do consumo de materiais

O monitoramento do consumo de materiais realizado juntamente com o de execuo de estrutura, com o objetivo de gerenciar o consumo dos materiais, planejar a compra estabelecendo uma melhor relao Andamento da obra X Atividades de suprimento. Esta melhoria proporcionou um melhor gerenciamento da Obra, mantendo seu andamento no comprometendo seus suprimentos.

Dados do projeto de armao: - Nmero da folha - Descrio da planta - Quantidade total de ao (kg)

Dados do romaneio: - Data de chegada - Quantidade de ao por projeto (kg)

Figura 77: Controle de consumo de ao

Figura 78: controle de perdas do concreto

As vergas foram feitas atravs a reutilizao do concreto, no sendo considerada como perda. No foi feito o controle adequado no controle de consumo do concreto, pois foram informados os dias da concretagem das vergas.

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Figura 79: Frmas das vergas juntamente com as mesmas fabricadas utilizando a sobra do concreto

4.4 Utilizao de espaadores plsticos

Os espaadores plsticos, utilizados para auxiliar no recobrimento das barras de ao, substituem as chamadas rapaduras. So mais prticos e de fcil colocao, proporcionando um recobrimento exato com uma difcil margem de erro, devido a um erro de fabricao, o que pode ocorrer com a rapadura.

Figura 80: Espaadores plsticos utilizados durante a concretagem

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4.5 Utilizao de chapisco e argamassa projetada

Para melhorar a produtividade e diminuir o tempo de execuo do revestimento interno, a argamassa foi bombeada e projetada na alvenaria juntamente com o chapisco, reduzindo o nmero de operrios em sua execuo. Para a empresa, que executava o servio pela primeira vez, o resultado foi muito positivo, melhorando bastante a execuo do servio. A argamassa projetada proporcionou melhorias na reduo dos custos com funcionrios, utilizando um funcionrio para o abastecimento da bomba, uma outra pessoa para manusear, a equipe foi reduzida com 9 pessoas que proporcionaram uma produo de 200 m por dia. A produtividade da obra na execuo foi otimizada reduzindo o tempo de execuo dos servios de revestimento associada a reduo de argamassa para espessura do revestimento interno.

Figura 81: Execuo da argamassa projetada com o auxlio da argamassadeira.

4.6 Utilizao de Equipamentos Adequados de Transporte

O transporte de equipamentos o principal diferencial para uma boa execuo da obra, atravs dele so transportados os materiais necessrios, otimizando os servios e a diminuio das perdas dos materiais, causados pelo transporte. Para que o sistema funcione necessrio, equipamentos adequados, que atendam as necessidades da obra. Os equipamentos utilizados para o transporte vertical foram o elevador de carga, o moito, juntamente com o guincho foguete e para o horizontal foi o carrinho de mo.

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Figura 82: Equipamentos utilizados no transporte da obra Para o revestimento interno so utilizados uma argamassadeira, a qual a argamassa bombeada at a alvenaria.

Figura 83: A argamassadeira utilizada no revestimento interno

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No caso do revestimento externo, disponibilizada uma betoneira para atender a fachada, as gircas, para abastecer a masseira central, logo em seguida outras masseiras que so transportadas ate a fachada pelos andaimes fixos.

Figura 84: Masseira Central que abastecia tanto aos carrinhos de mo que transportavam argamassa de levante quando s masseiras menores que eram transportadas fachada

No foi utilizada a Grua devido ao baixo gabarito da obra, sendo utilizados andaimes fixos que facilitam o acesso de pessoas facilitando a fiscalizao da execuo do servio de revestimentos.

Figura 85: Andaimes utilizados na fachada para a execuo do revstimento externo.

4.7 Utilizao de Tela Galvanizada para Encunhamento Lateral

O encunhamento lateral da alvenaria foi realizado com tela galvanizada fixada com pinos metlicos (Figura 86).

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Figura 86: Tela galvanizada do encunhamento lateral da alvenaria. F

4.8 Elaborao do Projeto de Fachada

O projeto de fachada foi elaborado pela prpria empresa e executado conforme planejado.Foram utilizados telas, juntas verticais e horizontais, as quais foram planejadas sendo estabelecidos horizontalmente a cada 3,0 m uma junta e verticalmente a cada 6,0m .

Figura 87: Monitoramento visual da execuo do revestimento externo.

4.9 Utilizao de Sistemas de Segurana

A segurana dos funcionrios a principal prioridade para qualquer atividade. Para o andamento da obra fundamental que os operrios trabalhem com segurana, a boa pratica neste caso deve ser colocada como um fator necessrio e que deve ser adotado em todas as construes. As praticas destacadas so para que as empresas se conscientizem e que invistam cada vez mais em sistemas construtivos mais seguros.

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Nesta obra foram utilizados os usos de tela na fachada, tela de isolamento do tipo cerquite, placas de sinalizao, corda de segurana, bandeja de proteo.

Figura 88: utilizao de telas de afastamento do tipo cerquite

Figura 89: Utilizao de telas de proteo na fachada

Figura 90: Utilizao de placas de sinalizao

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Figura 91: Cordas de segurana e bandeja de proteo

4.10 Utilizao Adequada de EPI

O uso de EPI, e de responsabilidade do construtor, sendo de fundamental importncia do mesmo o incentivo, ensinando aos operrios sua utilizao e sua importncia para proteo do funcionrio. A fiscalizao da empresa foi interna.

Figura 92 : O EPI utilizado na obra

4.11 Coleta Seletiva de Resduos

A questo ambiental um dos problemas que vem preocupando as construtoras que buscam construir de uma forma mais sustentvel. A boa prtica da coleta seletiva melhora, no somente ao meio ambiente ms da um aspecto mais limpo obra. A destinao dos resduos

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dada de maneira correta devido ao treinamento e uma poltica de conscientizao dos operrios, gerando menos resduo e otimizando o uso dos materiais. A Figura 100 mostra os coletores do programa de coleta seletiva da obra.

Figura 93: Coletores de resduos especficos.