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Estado Finalizada
Tempo
1 hora 26 minutos
empregado
a. Correto
b. Incorreto
Verdadeiro
Falso
Atenção! A afirmativa é verdadeira. Ao final da construção do Referencial estratégico, realiza-se a avaliação S.W.O.T. (Pontos
Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) para o alcance da Visão.
Verdadeiro
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira, pois traduz o significado da estratégia no Planejamento Estratégico.
Questão 6 Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre as competências e o negócio
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00 da organização. O negócio expressa a finalidade da atuação da organização enquanto que
Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre as competências / o negócio e o negócio / as competências
da organização. O negócio expressa a finalidade da atuação da organização enquanto que as competências, via de regra,
sintetiza o que a organização faz.
Questão 7 O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de estratégias. Apresenta uma tradução confiável
do Referencial Estratégico traduzido em uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos estratégicos). Em relação ao Balanced
Parcialmente correto
Scorecard – BSC, associe os elementos correspondentes.
Atingiu 0,80 de 1,00
a. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a análise do ator que planeja (limites e potencialidades,
ambiente interno e externo).
b. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a identificação e seleção de problemas estratégicos e
montar os fluxos de explicação do problema com as cadeias causais respectivas.
c. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a seleção das causas fundamentais, chamadas de Nós
Críticos, como centros práticos de ação.
d. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a construção da Árvore de Resultados a partir dos
limites e potencialidades, ambiente interno e externo. A afirmativa não está de acordo com o texto da página 24
do módulo 1, relativo a metodologia PES.
Verdadeiro
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira pois, o Planejamento Estratégico tem cinco finalidades principais:
a. Construir o Referencial Estratégico da Organização, composto pela Missão, Visão e Valores da Organização.
b. Alinhar a organização em relação a sua estratégia (alinhamento de pessoas de uma organização).
c. Ferramenta de comunicação interna e externa (Ferramenta de Comunicação).
d. Indicadores e Metas (Estratégia da Organização).
e. Base para a Gestão Estratégica.