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SCRUM

PARA LEIGOS

PARTE 01

COMO ELE É IMPLEMENTADO?


Nem todo mundo consegue explicar, com facilidade ou simplicidade, como
o Scrum implementa agilidade em seus times.

Há três papéis fundamentais no Scrum. Juntos, eles formam a Equipe Scrum.

Membro da equipe
Todos os membros da equipe
compartilham o mesmo objetivo
principal: Trabalhar com todos
os membros da equipe, para
entregar o melhor produto ou
serviço. Para isso eles usam o
melhor de suas habilidades e
compartilham conhecimentos.

Product Owner
O PO costuma ser os olhos e
ouvidos da Equipe Scrum para o
mundo exterior do
desenvolvimento. Seu principal
objetivo é garantir e melhorar o
valor empresarial de projetos e
serviços em desenvolvimento.
Além de fazer que os requisitos
estejam alinhados e
compreendidos por todos. Scrum Master
Parte treinador, parte professor,
parte facilitador. O Scrum
Master geralmente está focado
em tudo no que está
acontecendo com a Equipe
Scrum, e seus projetos. Seu
principal objetivo é garantir
que os membros da equipe e as
partes interessadas estão
trabalhando bem juntos, usando
processos ágeis e ferramentas
enxutas.

VOCÊ SABIA?
A Jobs of Tomorrow divulgou a lista de profissões mais promissoras para os
próximos dois anos.
Dentre os profissionais mais requeridos, encontram-se os profissionais
ágeis, como Scrum Masters, Product Owners, Agile Coaches, entre outros.
E as competências de destaques estão: Gestão de Projetos e Liderança.

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SCRUM
PARA LEIGOS

PARTE 02

ARTEFATOS
Sabe quando do time trabalha demais, faz entregas, mas o povo ainda diz
que o time não está trabalhando o suficiente? Ou não está
escutando as necessidades do cliente?

Alguns artefatos Scrum trabalham justamente estas questões. Eles fornecem


a gestão visual e suportam a auto organização dos times Scrum.

Product Backlog
O Backlog de Produto nada mais é
do que uma lista com as
ideias globais do produto.
Essas ideias são refinadas e
ordenadas de acordo com o que é
mais relevante para o PO e seus
clientes.

Sprint Backlog
O Backlog da Sprint costumam ser
representados por um conjunto de
histórias/requisitos.

Com uma clara definição do que


pode ser considerada uma
funcionalidade pronta. Essas
histórias são acordadas para serem
entregues em um intervalo de
tempo.

Sprint Burnup
Este gráfico mostra a relação
entre o que é feito pelo time,
frente ao que foi combinado na
Sprint Planning.

Release Burnup
Já o Release demonstra a relação
do que foi realizado pelo time,
frente às entregas de valor
realizadas para as partes
interessadas.

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SCRUM
PARA LEIGOS

PARTE 03

SCRUM MASTER & PRODUCT OWNER


Muita gente sabe que há diferenças entre o Scrum Master e o Product
Owner.

Mas não sabe distinguir quais áreas deveriam ser de atuação de cada um,
ou em comum entre eles.

Gestão

Decisões

Visibilidade

Scrum Master Product Owner

Valor de
Impedimentos Trabalho

Times

Valor do
Produto ou
Serviço
Dicovery
Velocidade

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SCRUM
PARA LEIGOS

PARTE 04

VOCÊ CONHECE A TRÍADE DO PRODUCT OWNER?


Ao contrário que muito “pseudo agilista” diz, o PO não é o cara que traduz
requisitos em funcionalidades para o time.

Para que um projeto seja assertivo em relação aos seus objetivos, o PO,
naturalmente, deve ir além.

Desenvolvimento
Intrínseco
Estamos desenvolvendo algo
viável?

(Resultados/Retornos)

Iteratividade
Estamos desenvolvendo a
coisa certa?

(Gestão de Produtos e Serviços)

Desenvolvimento
Extrínseco
Afinal, o que é a coisa
certa?

(Exploração e Discovery)

VOCÊ ESTÁ PREPARADO?


Apenas de 3% a 5% dos candidatos passam em processos de recrutamento
para vagas de Scrum Master.
Entre as principais causas de recusa, os dois pontos mais importantes são:
1) Falta de compreensão dos aspectos técnicos
2) Falta de assertividade entre o comportamento (habilidades)
demonstrado e as competências necessárias.

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