CST EM LOGÍSTICA

JEISIEL ISVI AMORIM DA SILVA

STARTUP SUSTENTÁVEL:
Um Caso de Empreendedorismo Verde

Maceió-AL
2020
 JEISIEL ISVI AMORIM DA SILVA

STARTUP SUSTENTÁVEL:
Um Caso de Empreendedorismo Verde

Trabalho Interdisciplinar do 1º semestre apresentado à

Faculdade Pitágoras - PITÁGORAS, como requisito
parcial para a obtenção de média semestral nas
disciplinas de Empreendedorismo, Gestão de Projetos,
Modelos de Gestão, Homem, Cultura e Sociedade,
Legislação Social e Trabalhista.

Tutora Orientadora: Carla Castro de Souza

Maceió-AL
2020
 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 3
2 DESENVOLVIMENTO ......................................................................................... 4
2.1 EMPREENDEDORISMO .................................................................................. 5
2.1.1 Empreendedorismo Social ............................................................................ 5
2.1.2 Empreendedorismo Verde ............................................................................ 5
2.1.3 Startup .......................................................................................................... 6
2.1.4 Intraempreendedorismo ................................................................................ 6
2.2 GESTÃO DE PROJETOS ................................................................................ 7
2.2.1 Gestão da Comunicação ............................................................................... 7
2.2.2 Papel do Gerente de Projetos ....................................................................... 8
2.3 MODELOS DE GESTÃO .................................................................................. 9
2.3.1 Estrutura Orgânica ........................................................................................ 9
2.3.2 Benefícios da Estrutura Orgânica ............................................................... 10
2.4 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE.............................................................. 10
2.5 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA ...................................................... 12
3 CONCLUSÃO......................................................................................................... 14
REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 15
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1 INTRODUÇÃO

Assumimos o desafio de criar uma startup voltada para a sustentabilidade,

vamos no enveredar através dos conceitos de empreendedorismo social e de como
iremos desenvolver o intraempreendedorismo na nossa organização. Então vamos
ficar atentos as pesquisas do IBGE que serviram de embasamento para afirmação
desses conceitos.
Através das disciplinas Gestão de Projetos e Modelos de Gestão, vamos nos
familiarizar com os benefícios da comunicação para alcançarmos nossas metas e
objetivos nos projetos e criarmos uma estrutura orgânica democrática onde
valorizaremos nosso capital humano.
Nas últimas seções vamos reafirmar os conceitos abordados em Homem,
Cultura e Sociedade ao qual nos envolveremos em verdadeiros debates sobre o
mundo globalizado em termos econômicos e a preservação da vida. E para
concluirmos vamos sanar as principais dúvidas sobre os conceitos de trabalho
intermitente após a Reforma Trabalhista.
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2 DESENVOLVIMENTO

O nosso país destaca-se entre outros com um grande interesse na

sustentabilidade. O Brasil possui a maior floresta e temos grande potencial hídrico,
tornando-nos a maior reserva de água potável do planeta. Percebemos uma grande
pressão dos outros países sobre o nosso devido a riqueza e diversidade natural e
somos cobrados justamente pela preservação do meio ambiente. É uma tarefa árdua
para os governantes a também para o povo brasileiro, precisamos melhorar nossa
cultura e rever nossos hábitos se quisermos ter um futuro melhor para as próximas
gerações.
Então verificamos que a Sustentabilidade está em foco e é responsável por
grandes discussões e debates no que diz respeito aos planejamentos e a real
importância para o desenvolvimento e nos mantermos em progresso contínuo. Como
é um tópico que está em alta, o governo está agindo criando leis e processos para
reduzir as agressões ao planeta e punindo essas atitudes inconsequentes.
Segundo pesquisas do IBGE, conseguimos identificar as regiões com
maiores dificuldades no cumprimento da sustentabilidade, no entanto os que
possuem mais interesse em melhorar a situação, dentre os destaque temos os
municípios do Nordeste representando 89,3% e 85,5% da região Norte que
encaminham seus resíduos sólidos para lixões, e o principal problema é que esse
material não é processado ou reciclado, não há um tratamento adequado para
reaproveitamento e reinserção desse material de volta ao consumo.
Na realidade, a grande dificuldade de tornar as regiões do Brasil mais
conscientes em relação a sustentabilidade é o capital que é necessário empregar
inicialmente, e temos estados mais vulneráveis a isso com incapacidade de assumir
essas mudanças, mas o importante é que temos interesse e potencial e um trabalho
econômico será necessário para eliminarmos ou reduzirmos essa discrepância.
Esse é o momento de nos embasarmos, descobriremos conceitos
importantes nas disciplinas e a partir desse conhecimento adquirido teremos todas
as ferramentas e habilidades necessárias para criarmos a nossa Startup
Sustentável. Vamos encontrar as premissas para realizar todas as etapas para
montagem do nosso modelo de negócios baseado na sustentabilidade.
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2.1 EMPREENDEDORISMO

“A palavra empreendedorismo é traduzida do inglês: entrepreneurship. Esta

por sua vez, tem origem no latim: imprehendere, que passa a ser utilizada na língua
portuguesa a partir do século XX e tem sinônimo na palavra empreender.” (VELHO,
2017, p.12). Empreendedor é aquele que assume riscos calculados, é um visionário,
transforma desejos e ideias em ação. Vamos entender um pouco mais nos conceitos
e teorias a seguir para formar nossa base e nos tornarmos seguros e motivados para
alcançarmos o nosso objetivo.

2.1.1 Empreendedorismo Social

É comum vermos ONGs e instituições que arrecadam suprimentos advindos

de doações e solidariedade das pessoas para se manterem. Um exemplo de
sucesso, com 30 anos de história, podemos destacar a Apremavi (Associação de
Preservação do Meio Ambiente e da Vida) que luta pela defesa, preservação e
recuperação do meio ambiente. Trata-se do empreendedorismo social que é um
processo de transformação e de melhorias contínuas no meio social sem a busca
incessante por recursos financeiros.
Esse tipo de empreendedor tem o objetivo de buscar soluções viáveis aos
problemas sociais e do meio ambiente. Pensam mais no próximo do que em si
mesmos e se propõem a sempre fazer o bem e ajudar a todos, são indivíduos
humanitários que buscam construir um mundo melhor para outras pessoas.
“Sentem-se extremamente realizados em poder ajudar; e não só querem ajudar, mas
criam projetos para que essa ajuda possa ser multiplicada e o seu rendimento
sempre estejam voltados para a população” (Fabrete, 2019).

2.1.2 Empreendedorismo Verde

Atualmente estamos sentindo a necessidade de intervenção na degradação

ambiental desenfreada, a nossa relação com os recursos da natureza está em
déficit, apenas destruímos, consumimos sem reposição. Apesar de tudo isso o
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empreendedorismo está se consolidando com uma visão holística e buscando

melhorias factíveis a sociedade. Deixa de buscar apenas o lucro, agora o objetivo é
a preservação do meio ambiente, benefícios a nação a longo prazo.
Esses projetos precisam oferecer garantia de um retorno positivo, pois não é
apenas "modinha", mas parte da uma necessidade urgente, a natureza pede ajuda e
os problemas sociais também, essa é uma forma de ajudarmos a todos a ter um
futuro melhor e que sejam repassados para as próximas gerações. Segundo Heloísa
Menezes, diretora técnica do SEBRAE Nacional, o Brasil tem um volume significativo
de negócios com esse viés, estimado em cerca de 22 mil empreendimentos de
impacto social, ambiental e inclusivos em 2017.

2.1.3 Startup

Com o surgimento da internet na década de 90 começaram a se utilizar o

termo startup, que normalmente era atrelado a pessoas com ideias fora do comum
que teriam grande possibilidade de retorno financeiro. À primeira vista lembra algo
que vira a chave e deixa uma ideia em funcionamento. “Uma startup é um grupo de
pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em
condições de extrema incerteza.” (SEBRAE, c2020).
Os riscos que vamos estar expostos ao criarmos nosso empreendedorismo
verde é uma incerteza, pois podemos conseguir resultados satisfatórios e na pior
das hipóteses não, mas o nosso principal objetivo é tornar o projeto sustentável e
que traga melhorias através de um modelo de negócios consistente e que esteja
alicerçado nos melhores fundamentos e filosofias da sustentabilidade. Assim que
conseguirmos nos manter, estivermos respirando e vivenciando o que é ser
sustentável de verdade poderemos expandir através de franquias, ou seja, abrir
nossa organização a novos sócios que compartilhem dos mesmos interesses e
escalonar nossa startup para gerar mais empregos e tornar o mundo melhor.

2.1.4 Intraempreendedorismo

Na nossa startup vamos mudar a cultura dos nossos colaborados,

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implantando novos hábitos, todos trabalharão como um empreendedor corporativo,

poderão assumir riscos calculados e estarão livres para tomarem decisão e
buscarem melhorias substanciais e contínuas para o escalonamento do projeto. O
ambiente de trabalho deve ser harmônico, o colaborador precisa sentir-se valorizado
e que suas ideias e críticas serão ouvidas e avaliadas para identificarmos potenciais
oportunidades para realizações futuras ligadas aos projetos da instituição.
Esse tipo de profissional é bem vindo em nosso time, seu objetivo é procurar
oportunidades e crescer com a empresa, precisamos de talentos, contratar
verdadeiros intraempreendedores para darmos continuidade a nossa startup. Vamos
ter um aumento na produtividade e alcançaremos resultados incríveis. Criaremos
processos sustentáveis, pois estaremos dispostos com o espírito inovador, audácia,
visão sistêmica e holística e a comunicação de qualidade para mantermos o time em
sinergia.

2.2 GESTÃO DE PROJETOS

Antes de tudo vamos abordar umas das principais atividades da GP que é o

gerenciamento das comunicações, segundo Warburton (2020, p.15) a comunicação
refere-se a deixar todos cientes de tudo que está acontecendo no projeto a todo
tempo.

2.2.1 Gestão da Comunicação

O gerenciamento das comunicações do projeto é uma das tarefas mais

importantes. Os gerentes precisam informar patrocinadores, membros da equipe,
administração e outras partes sobre o status do projeto, ao mesmo tempo em que
avaliam constantemente o andamento a curto e a longo prazo. De acordo com
Warburton (2020, p.119) há quatro processos associados ao gerenciamento da
comunicação, são eles: Planejamento da comunicação, onde determinamos as
necessidades de informação e comunicação do projeto; a Distribuição das
informações, ou seja, torna-las acessíveis a todos em tempo hábil e obter respostas
imediatas as solicitações imprevisíveis; manter o Relatório de desempenho, sempre
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coletando e distribuindo as informações de desempenho e status de todo o projeto; e

não pode faltar a Administração de todos os stakeholders.
A nossa meta primária sobre os processos essenciais na gestão da
comunicação é manter todos os stakeholders e colaboradores muito bem
informados. Seguir rigorosamente todos os processos de comunicação e trazer
segurança para que tudo realmente funcione, por tratar-se de umas das possíveis
causas de fracassos em projetos, principalmente os que estão iniciando como a
nossa startup, precisaremos redobrar a atenção no quesito comunicação, sempre
traçando metas e etapas de melhorias de processos para evitarmos o máximo
possível as falhas provenientes do descuido nessa área.

2.2.2 Papel do Gerente de Projetos

Agora vamos refletir sobre o nosso papel como gerente de projetos desde o
momento que começamos a esboçá-lo até o momento que colocamos a mão na
massa e temos uma equipe sinérgica sob nossa liderança. Pois estamos cientes das
competências e habilidades básicas de ser um gerente de projeto, a nossa
capacidade de aplicar metodologias efetivamente e fazer cumprir o escopo,
identificar de forma antecipada os recursos que serão necessários e saber distribuir
responsabilidades de acordo com o perfil de cada colaborador. Precisaremos criar
planos de trabalho, administrá-los no quesito operacional, se preocupar com os
prazos dos entregáveis e sempre focar na qualidade baseando-se na eficiência e
eficácia.
À medida que formos aplicando ferramentas para conseguirmos adaptar a
cultura e estrutura organizacional, utilizando-se de métodos como o 5W2H, não
deixar de priorizar os interesses individuais e da equipe e não esquecer de validar o
escopo com todos interessados. Focar na resolução de problemas para evitar
conflitos, sanar todas as dúvidas através de mecanismos de feedback, garantindo
todos os meios necessários e adequados para resolução de problemas. Com o
intuito de manter o controle de variáveis e distribuição de informações. Vamos
precisar estrutura um Escritório de Projetos (PMO) que nos permitam trabalhar com
os melhores modelos de boas práticas já validadas e sempre estar revisando todo
plano de comunicação.
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2.3 MODELOS DE GESTÃO

Umas das principais dificuldades de manter a equipe motivada é quando a

estrutura organizacional da empresa não valoriza os colaboradores, sentem-se como
apenas um número de matrícula que geram despesas contratuais para o
empregador. Ao utilizarmos dos modelos de gestão de acordo com a nossa meta de
tornar nossa startup uma realidade factível, pensamos ligeiramente o quão é
importante a nossa gestão de capital humano, sem ele não temos como tirar esse
objetivo do papel.

2.3.1 Estrutura Orgânica

A partir de agora vamos deixar o modelo tradicional e hierárquico das

organizações, conforme Fayol, e incrementaremos a filosofia da Organização
Orgânica (O2), seguindo seus princípios e características como o propósito para
servir a sociedade, a estrutura levando em consideração que todos são igualmente
importante na organização, o funcionamento deve ser atrelado a processos e
procedimentos bem definidos, as pessoas são valorizadas e devem ser tratadas da
melhor forma possível, a motivação é interna quando já coexiste um propósito e não
externa quando sofremos pressões, o crescimento deverá vir da naturalidade sem
metas financeiras e a liderança servindo como referência ao demonstrar amor pelo o
que faz.
Vamos precisar investir em treinamentos, criar hábitos angulares como a
autodisciplina para tornarmos nossos colaboradores cheios de força de vontade.
“Para realizar essa mudança não há como simplesmente implementar um modelo. É
necessário que a mentalidade seja entendida, absorvida e praticada pela empresa,
além de o líder e os liderados gostarem de pessoas, serem humildes e terem paixão
pelo que fazem.” (TONET, 2013).
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2.3.2 Benefícios da Estrutura Orgânica

Os benefícios provenientes da implantação dessas estrutura em nossa

empresa seria atingir seu principal anseio que é se tornar sustentável ao se libertar
das opressões em busca apenas de retornos financeiros, pois essa estrutura
organizacional colabora com a qualidade de vida de todos os envolvidos, estaremos
contribuindo com o meu ambiente a todo instante e preservando também a sinergia
e carisma da nossa equipe, formaremos talentos internos e futuros líderes, pessoas
mais comprometidas e criativas para sanar inconsistências e estarmos aptos para a
competitividade do mercado.
A nossa liderança será o diferencial para alcançarmos resultados de
sustentabilidade socioambiental, pois implantaremos o hábito de se trabalhar em
equipe desenvolvendo a sinergia que é um fator para manter o time mais produtivo e
dessa forma conseguiremos alcançar objetivos comuns. Promover esse sentimento
vivo através da implantação da estrutura orgânica é um momento ímpar e que
deverá ser realizado pelos líderes. O fato de repensar as políticas de trabalho,
visando a valorização do capital humano, nos tornaremos uma empresa a frente e
sempre competitiva no mercado sustentável.

2.4 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE

À medida que o capitalismo avançou e tornou-se referência na globalização,

as principias potências mundiais e países emergentes utilizam-se desse modelo
como base econômica, percebemos o quanto nosso meio ambiente está se
degradando em velocidade inversamente proporcional a própria capacidade de
recuperação. O consumismo desenfreado tornou-se um “câncer”, esperamos que
consigamos reverter esse quadro crítico e amenizarmos o efeito do capitalismo
contra a sustentabilidade.
“A globalização é essencialmente exclusivista e discriminadora: concentra o
máximo de capital, enriquece poucos com o trabalho de muitos. Uma das
consequências drásticas é que aprofunda o abismo entre ricos e pobres, em esfera
mundial. Provoca e acentua a marginalização e a exclusão social para grande parte
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da humanidade.” (CIZOTO, 2016, p.162).

“Vários autores e estudiosos indicam a necessidade de um
ecodesenvolvimento. É uma teoria que precede e prepara o caminho para um
‘desenvolvimento sustentável’, carregando como metas principais: a preservação
dos recursos naturais e do meio ambiente tanto para nós do presente como para as
gerações futuras, a valorização das estruturas sociais, a satisfação das
necessidades básicas da população, a participação ativa da sociedade civil, a
segurança social, o investimento em políticas públicas relacionadas à infraestrutura,
a elaboração de sistemas sociais que assegurem emprego, respeito às culturas e
incluindo programas de educação.” (CIZOTO, 2016, p.169).
Precisamos enfrentar esse problema de frente, não é uma situação de um
país específico por concentrar grandes indústrias ou consumo de matéria prima sem
reposição, mas parte da conscientização mundial, teremos que focar em hábitos
angulares que permita a melhora contínua do bem estar da humanidade sem
esquecer e sempre priorizando a necessidade de intervenção na destruição
progressiva do planeta. O apoio de todos é essencial, parte de simples atitudes
como reciclar seu lixo doméstico, evitar o consumo de água ao escovar os dentes e
tomar banho, consumir apenas por necessidade evitando o desperdício de insumos
advindos do nosso meio ambiente.
De acordo com a pesquisa da revista Nature, um novo relacionamento com
nossos bens e materiais economizaria recursos e energia e criaria mais empregos.
O uso de recursos pelo tempo mais longo possível pode reduzir as emissões de
algumas nações em até 70%, e diminuir significativamente os resíduos (Nature,
2016). Resolveríamos a situação dos estados mais pobres do Brasil pois o descarte
final dos resíduos não seria mais questão de gerenciamento, pois parte do processo
seriam reaproveitas através do redesenho de produtos e sistemas.
Vamos eliminar o conceito de economia linear e adentrar com todas as
forças possíveis na economia circular, podemos até pensar na possibilidade de
acabar com a ideia ou conceito de lixo, pois cada produto ou resíduo serão
aproveitados em um fluxograma cíclico. Assim podemos eliminar o próprio conceito
de lixo através da conscientização da sociedade de que cada material deverá ser
aproveitado da origem até o consumo e retornando para a manufatura.
A economia circular oferece um novo modelo de organização e pensamento
socioeconômico que possibilitará uma transformação dos modelos atuais de
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desenvolvimento econômico e industrial. Trata-se de uma ideia que movimentará

nações, que sinaliza um leque de oportunidades e benefícios entra a sociedade e o
nosso planeta a longo prazo, pensando sempre nas próximas gerações.

2.5 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA

Primeiramente vamos nos ambientar ao que diz a Lei nº 13.467/2017, de 14

de julho de 2017, em seu Art. 43º, §3º a seguir. Considera-se como intermitente o
contrato de trabalho no qual a prestação de serviços, com subordinação, não é
contínua, ocorrendo com alternância de períodos de prestação de serviços e de
inatividade, determinados em horas, dias ou meses, independentemente do tipo de
atividade do empregado e do empregador. Esse tipo de contrato deverá ser
assumido por escrito especificando o valor da hora trabalhada, e que hipótese
alguma pode ser menor que o valor em horas do salário mínimo vigente ou em
comparação aos que exercem a mesma função na empresa.
O trabalho intermitente gerou grandes polêmicas, pois o contratado é
regulado com registro em CTPS e tem todos os direitos garantidos com uma carga
horária e sistema laboral flexível. Então a oportunidade surge com a capacidade dos
empregadores contratar um colaborador para um trabalho esporádico e remunerá-lo
apenas com as horas de serviços prestados. Algumas regras precisam ficar bem
claras como as supracitadas de acordo com a Lei.
Outro ponto importante é que o empregado poderá prestar serviços para
outra empresa quando estiver de férias durante os 30 dias disponibilizados. “Os
defensores do contrato de trabalho intermitente entendem que essa modalidade traz
para a formalidade os inúmeros empregados que atualmente exercem os chamados
‘bicos’ e que se encontram desamparados das garantias existentes em uma relação
de emprego, sem direito a férias, 13º salário, repouso semanal remunerado,
adicionais legais (como hora extra), depósitos para o FGTS, além da contagem do
tempo de serviço para fins de aposentadoria.”

Estamos passando por uma crise provocada pela pandemia respiratória

COVID-19, notamos que eventuais formas de contratos de trabalho podem ser
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validadas por permitirem benefícios tanto para o empregado quanto para o

empregador. O trabalho intermitente seria uma forma de minimizar as despesas das
empresas com remuneração aos funcionários e diminuir o fluxo de pessoas e
aglomeração dentro do ambiente de trabalho, reduzindo os riscos de contaminação
pelo Corona vírus.
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3 CONCLUSÃO

Nesse momento chegamos à conclusão com a riqueza de informações que

foram abordadas e desenvolvidas através dos conceitos de cada disciplina.
Verificamos que precisamos colocar em ação nossos projetos assumindo riscos
calculados e que a melhor forma de trabalharmos em equipe e de forma sinérgica é
manter o gerenciamento da comunicação prioridades
Através da estrutura orgânica do nosso projeto podemos criar uma startup
de sucesso que se preocupa realmente com o capital humano e está focada a todo
momento com o meio ambiente. Precisamos rever nossa lógica econômica linear e
seguir para o futuro através da economia circular.
Portanto precisamos utilizar a matéria prima de forma consciente, chega de
descartes desnecessários, o empreendedorismo social pertence a todos, estamos
muito atrasados no quesito sustentabilidade, chegou o momento de despertarmos e
promovermos soluções viáveis para o planeta e que resultem em benefícios para a
humanidade.
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REFERÊNCIAS

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