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MISION

La misin de RIO MANTARO S.A.C. es resolver las necesidades de Servicios de lavado de hortalizas, motivar a nuestros clientes en poder surgir como empresa a bases de capacitacin adems de respetar el medio ambiente en armona con las comunidades en las que se opera y asegurando el retorno de la inversin hacia nuestros inversionistas. Y teniendo en cuenta siempre que los procesos sean de calidad, seguros y dentro de los tiempos es tablecidos en el contrato.

VISION

Tener como finalidad de poder ofrecer un servicio mas completo como es en la siembra, cosecha y lavado automtico de diferentes hortalizas.

Poder expandirnos como empresa ya slida, en diferentes puntos estratgicos d e nuestro territorio nacional aumentando as nuestro porcentaje de clientes.

Mejoramiento de nuestras maquinas en lo que es la tecnologa, adems de innovacin y desarrollo de nuestro servicio.

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OBJETIVO

Nuestro objetivo es maximizar las ganancias tanto para la empresa como para nuestros principales clientes. Brindar mas rpidas soluciones a nuestros clientes mediante la optimizacin de costo y tiempo, conservando los estndares de calidad establecidos. Implementar estndares de segurid ad, calidad, y responsabilidad social ms altos a nivel nacional e internacional.

VALORES Liderazgo: Esforzarse en dar forma a un futuro mejor. Colaboracin: Potenciar el talento colectivo. Integridad: Ser transparentes. Rendir cuentas: Ser responsables. Pasin: Estar comprometidos con el corazn y con la mente. Calidad: Bsqueda de la excelencia.

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CAPTULO II: ANLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO

2.1 Anlisis Externo Realizando un anlisis de la empresa en los diferentes mbitos y sectores del entorno, se podrn conocer los factores que influyen positivamente o negativamente sobre la empresa, as como se manifiesta cada uno de estos, ya sea en forma de amenazas o de oportunidades. A continuacin se presenta la siguiente tabla en la cual se describen dichos factores:

F. POLITICAS, GUBERNAMENTALES, LEGALES VARIABLES LEGISLACIN LABORAL LEGISLACIN MEDIOAMBIENTAL INFORMALIDAD RELACIONES CON ORGANISMOS PBLICOS PARTIDOS POLTICOS EN EL PODER SISTEMA DE GOBIERNO AMENAZAS DE EXPROPIACIN DEFENSA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL OPORTUNIDADES AMENAZA

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F. ECONOMICAS Y FINANCIERAS VARIABLES CRECIMIENTO ECONOMICO COSTO DE MANO DE OBRA COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DE BINES Y SERVICIOS FLUCTUACIN DE LOS PRECIOS ACCESO AL CRDITO OPORTUNIDADES AMENAZA

F. SOCIALES, CULTURALES Y DEMOGRAFICAS VARIABLES INCIDENCIA DE LA POBREZA Y POBREZA EXTREMA CULTURA E INDIOSICRACIA ESTILO DE VIDA DE LA POBLACIN ESPERANZA DE VIDA TASA DE INMIGRACIN Y EMIGRACIN RESPONSABILIDAD SOCIAL CONFLICTOS RELIGIOSOS Y TNICOS OPORTUNIDADES AMENAZA

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F. TECNOLOGICAS Y CIENTIFICAS VARIABLES VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA INVERSIN EN I+D DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES EVOLUCIN DEL NMERO DE PATENTES AUTOMATISMOS OPORTUNIDADES AMENAZA

F. ECOLOGICAS AMBIENTALES VARIABLES PROTECCIN DEL MEDIO AMBIENTE AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES CULTURA DE RECICLAJE MANEJO DE DESPERDICIOS Y DESHECHOS CONTAMINACIN DE AIRE, AGUA Y DE LAS TIERRAS DETERIORO DE LA CAPA DE OZONO OPORTUNIDADES AMENAZA

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2.2 Problemtica del sector

OPORTUNIDADES LEGISLACIN LABORAL LEGISLACIN MEDIOAMBIENTAL DEFENSA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DE BINES Y SERVICIOS ACCESO AL CRDITO RESPONSABILIDAD SOCIAL DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES AUTOMATISMOS CONTAMINACIN DE AIRE, AGUA Y DE LAS TIERRAS CRECIMIENTO ECONOMICO

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LEGISLACION LABORAL La falta de legislacin laboral en las empresas no formales hacen que se acreciente las huelgas laborales como se muestra en el siguiente grafico:

La suma de las huelgas hacen que se generan perdidas de hora hombre; como se logra fijar en la siguiente tabla estadstica:

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LEGISLACION MEDIOAMBIENTAL Es una oportunidad para nosotros dado que recientemente se ha creado el ministerio de medio ambiente y la cual legisla dentro de varios as pectos el impacto visual en el medio ambiente como se observa en la rivera del rio:

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DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES Nuestra empresa se desarrolla en la margen derecha del ri Cunas por donde hay actualmente una trocha la cual da acceso a nuestros posible clientes, y esta variable consideramos como oportunidad dado que actualmente esta carretera esta afirmada y asfaltada como se logra ver en la siguiente imagen:

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CRECIMIENTO ECONOMICO

ANALISIS DE LA COMPETENCIA

DESCRIPCION RIO CUNAS I.R.L. OPORTUNIDADES VARIABLES LEGISLACIN LABORAL LEGISLACIN MEDIOAMBIENTAL DEFENSA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DE BIENES Y SERVICIOS ACCESO AL CREDITO RESPONSABILIDAD SOCIAL DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES AUTOMATISMOS CONTAMINACIN DE AIRE, AGUA Y DE LAS TIERRAS CRECIMIENTO ECONOMICO SUBTOTAL PESOS 0,040 0,040 VALOR 2 1 PONDERACION 0,08 0,04

0,065

0,065

0,060

0,18 0,14 0,14 0,15 0,17

0,070 0,070 0,075 0,085

2 2 2 2

0,080

0,16 0,17 1,295

0,085 0,670

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AMENAZAS: COSTO DE MANO DE OBRA El precio de la mano de obra es un factor econmico importante en la empresa, ya que si no obtenemos una mano de obra barata nos impedir ofrecer nuestros servicios a un costo ms cmodo. COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS Si existieran competidores con nuevas ideas y tienen el deseo de ganar una porcin del mercado, podran hacerlo con el tan solo de bajar los precios o inflar los costos, reduciendo as sus mrgenes de ganancias. INFORMALIDAD Ya que los competidores tendran la oportunidad de crecer teniendo ms ingresos debido a la evasin de impuestos. PARTIDOS POLTICOS EN EL PODER En este punto nos podra afectar, debido al manejo de propuestas que tienen para mejorar al pas. INVERSIN EN I+D Ya que en un principio aun no nos enfocaramos en ese aspecto, lo tenemos en mente para un periodo a largo plazo. CULTURA E INDIOSICRACIA Ya que con el tan solo cambiar en lo mas mnimo la cultura de la poblacin, estaramos en contra de sus costumbres tradicionales. VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA Sera una seria amenaza, ya que la tecnologa que tenemos que viene ser la lavadora automtica, no nos convendra que este en el mercado debido a la gran de manda de competidores que se obtendra.

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AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES En este punto seria en afectar en lo mas mnimo el impacto ambiental, ejerciendo ya nuestra tecnologa de lavado automtico y as afectar por mltiples factores a las comunidades cercanas. 2.3 Anlisis de la competencia

DESCRIPCION RIO CUNAS I.R.L. OPORTUNIDADES VARIABLES LEGISLACIN LABORAL LEGISLACIN MEDIOAMBIENTAL DEFENSA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DE BIENES Y SERVICIOS ACCESO AL CREDITO RESPONSABILIDAD SOCIAL DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES AUTOMATISMOS CONTAMINACIN DE AIRE, AGUA Y DE LAS TIERRAS CRECIMIENTO ECONOMICO SUBTOTAL PESOS 0,040 0,040 VALOR 2 1 PONDERACION 0,08 0,04

0,065

0,065

0,060

0,18 0,14 0,14

0,070 0,070

2 2

0,075

0,15 0,17

0,085

0,080

0,16 0,17 1,295

0,085 0,670

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2.4 Matriz de evaluacin de los factores externos EMPRESAS DESCRIPCION RIO MANTARO S.A.C. OPORTUNIDADES VARIABLES
LEGISLACIN LABORAL LEGISLACIN MEDIOAMBIENTAL DEFENSA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DE BINES Y SERVICIOS ACCESO AL CRDITO RESPONSABILIDAD SOCIAL DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES AUTOMATISMOS CONTAMINACIN DE AIRE, AGUA Y DE LAS TIERRAS CRECIMIENTO ECONOMICO SUBTOTAL

RIO CUNAS R.I.L

PESOS VALOR PONDERACION VALOR PONDERACION

0.040 0.040 2 3 0.08 0.12 2 1 0.08 0.04

0.065

0.195

0.065

0.060

0.18

0.18 0.14 0.14

0.070 0.070

2 3

0.14 0.21

2 2

0.075 0.085

3 4

0.225 0.34

2 2

0.15 0.17

0.080

0.24

0.16 0.17 1.295

0.085 0.670

0.255 1.985

EMPRESAS DESCRIPCION RIO MANTARO S.A.C. RIO CUNAS R.I.L

AMENAZAS VARIABLES
COSTO DE MANO DE OBRA COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS INFORMALIDAD PARTIDOS POLTICOS EN EL PODER INVERSIN EN I+D

PESOS VALOR PONDERACION VALOR PONDERACION

0.030 0.055 2 3 0.060 0.165 2 2 0.060 0.110

0.035 0.010 0.050

2 2 3

0.070 0.020 0.150

3 4 1

0.105 0.040 0.050

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CULTURA E INDIOSICRACIA VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES SUBTOTAL TOTAL

0.025 0.065

3 3

0.075 0.195

3 1

0.075 0.065

0.060 0.330 1.000

0.120 0.855 2.840

0.180 0.685 1.980

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CAPTULO III. ANLISIS DEL AMBIENTE INTERNO 3.1 Anlisis de las fuerzas internas DEBILIDADES
LINEAS DE CARRERA PARA COLABORADORES REVISION DE LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIN ALCANCE DE OPERACIONES LOCAL EXPERIENCIA DE LOS COLABORADORES DE MARKETING INSTALACION DE EQUIPOS, MAQUINARIAS, ALAMACENES Y OTROS; CUAL ES SU ESTADO ANALISIS DE RIESGOS SISTEMA DE SOPORTE DE TOMA DE DECISIONES DESARROLLO DE INVESTIGACION Y TECNOLOGIA

DEBILIDADES VARIABLES
LINEAS DE CARRERA PARA COLABORADORES REVISION DE LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIN ALCANCE DE OPERACIONES LOCAL EXPERIENCIA DE LOS COLABORADORES DE MARKETING INSTALACION DE EQUIPOS, MAQUINARIAS, ALAMACENES Y OTROS; CUAL ES SU ESTADO ANALISIS DE RIESGOS SISTEMA DE SOPORTE DE TOMA DE DECISIONES DESARROLLO DE INVESTIGACION Y TECNOLOGIA SUBTOTAL

PESOS
0,050 0,030 0,06 0,045

VALOR
1 1 1 2

PONDERACION
0,050 0,030 0,060 0,090

0,055

0,110

0,05 0,035

1 1

0,050 0,035

0,040 0,365

0,040 0,465

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3.2 Matriz de evaluacin de los factores internos EMPRESAS DESCRIPCION RIO MANTARO S.A.C. FORTALEZAS
VARIABLES MEDIDAS DE SEGURIDA E HIGIENE INDUSTRIAL LOS GERENTES TIENEN CAPACIDAD DE GERENCIAR Y LIDERAR EL SERVICIO DE POST-VENTA ES RECONOCIDO COMO DE CALIDAD LA FUEERZA DE VENTAS ES EFICIENTE Y EFICAZ LOS PROCESOS PRODUCTIVOS SON CORREGIDOS Y CONTROLADOS SE DESARROLLO ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOV. BUENA RELACION ENTRE ACCIONISTAS POLITICA DE CAPACITACION Y MANTENIMIENTO EXISTE AUTOMATIZACION SISTEMA DE SEGURIDAD EFICIENTE SUBTOTAL PESOS 0,050 0,090 VALOR 3 3 PONDERACION 0,150 0,270

0,055 0,055 0,060 0,055 0,085 0,070 0,065 0,050 0,635

3 3 3 2 3 2 4 2

0,165 0,165 0,180 0,110 0,255 0,140 0,260 0,100 1,795

DEBILIDADES VARIABLES
LINEAS DE CARRERA PARA COLABORADORES REVISION DE LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIN ALCANCE DE OPERACIONES LOCAL EXPERIENCIA DE LOS COLABORADORES DE MARKETING INSTALACION DE EQUIPOS, MAQUINARIAS, ALAMACENES Y OTROS; CUAL ES SU ESTADO ANALISIS DE RIESGOS SISTEMA DE SOPORTE DE TOMA DE DECISIONES DESARROLLO DE INVESTIGACION Y TECNOLOGIA SUBTOTAL TOTAL

PESOS
0,050 0,030 0,06 0,045 0,055 0,05 0,035 0,040 0,365 1,000

VALOR
1 1 1 2 2 1 1 1

PONDERACION
0,050 0,030 0,060 0,090 0,110 0,050 0,035 0,040 0,465 2,260

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ANEXOS
Va en anexos debido a que este informe ya se presento un jueves anterior la cual hemos expuesto sobre el planeamiento estratgico.

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DESCRIPCION DE LA IDEA DE NEGOCIO

Necesidad que va satisfacer el servicio :

Nace como posible solucin a las condiciones desfavorables de trabajo de los campesinos de la zona de Junn, al realizar las faenas de lavado de zanahorias para luego ponerlas en el mercado. Contacto con el agua, en la poca de invierno a mas de 3200 m.s.n.m. (pies y manos por ms de dos horas) Rapidez en el lavado de las z anahorias y por ende pronta puesta en el mercado. Condiciones favorables de trabajo . Reduccin en los costos del productor.

Solucin e Idea:
La solucin es poner una planta de lavado automatizado de las zanahorias (sin tecnologa de punta)

Lavado Artesanal

Lavado Automtico

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DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Ubicacin Especfica : Departamento : Provincia : Junn Chupaca

Provincia de chupaca, Departamento de Junn.

Chupaca- Carretera Caete a Chupaca

Quienes somos: Somos una empresa dinmica y joven, especializada en el lavado automtico de hortalizas y soluciones tcnicas sencillas de irrigaciones. Aplicamos nuestro conocimiento de ingeniera para la continua minimizacin de tiempo de lavado , adems de optimizacin del uso del agua y la pronta puesta del producto en el mercado, adems de siempre estar acorde con el mnimo impacto ambiental.

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Nos caracterizamos por nuestra capacidad de gestin e influencia en la poblacin, para podernos desarrollar con una ingeniera social y hu mana.

Objetivos: Nuestro objetivo es maximizar las ganancias tanto para la empresa como para nuestros principales clientes. Y podemos adicionar el objetivo de expandirnos en dar una atencin completa, desde la siembra, cosecha y lavado del producto. (a largo plazo)

Organigrama:

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DESCRIPCION DEL SERVICIO OFERTADO

El servicio agrario de lavado mecanizado de zanahorias comprende: 3 pozas: sirve para remojar el producto y suavizar el barro. (capacidad 6.5ton x posa) 1canal: de conexin entre la poza y el lavadero (2.5m). 1 lavadora automatizada: especficamente donde se realiza el lavado.(15 a 30 minutos x posa) 1 canal: paralelo a la lavadora, para la evacuacin de la zanahoria a la zona de seleccin (30m).

Servicio adicional : Venta de Sacos de Polipropileno. Venta de Pitas de Pabilo. Ponchos, guantes y botas, los tres accesorios de jebe. Comestibles. Asesora en soluciones ingeniriles.

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PRESUPUESTO OPERATIVO ANUAL Personal:

Mensual Maquinista Secretario Personal de Limpieza Gerente 1500 1500 650 1500

Anual 36000.00 36000.00 7800,00 3600000

TOTAL

S/. 6180.00

Local: Mensual Area (1920m) TOTAL 900,00 S/. 10800.00 Anual

Equipamiento:

Costo Canal Secundario (ml) Canal Principal (ml) Pozas (Und.) TOTAL 40,00 400,00 400,00

Costo nico 80.00 4000.00 1600.00 S/. 5640.00

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Mensual tiles de Oficina Copias de planos, fotocopias y similares. Artculos de limpieza Herramientas TOTAL 90.00

Anual 1080.00

100.00 100.00 100.00

1200.00 1200.00 1200.00 S/. 4680.00

Otros: Mensual Alumbrado, agua Telfono e Internet Comunicaciones Amortizacin de equipos Proyeccin de la empresa TOTAL 400.00 264.00 150.00 350.00 250.00 Anual 4800.00 3168.00 1800.00 4200.00 3000.00 S/. 16968.00

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Total Anual Egresos:

Anual Primer ao Resto de aos S/. 44268.00 S/. 38628.00

Total Anual Ingresos:

Numero de sacos x carga 120

Numero de Cargas x da 6

Mensual (30 das) 30

Costo x Saco 0.750

Anual

S/. 121500.00

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