Academia de Ginstica

Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo Adelmir Santana Diretor-Presidente Paulo Tarciso Okamotto Diretor Tcnico Luiz Carlos Barboza Diretor de Administrao e Finanas Carlos Alberto dos Santos Gerente da Unidade de Capacitao Empresarial Mirela Malvestiti Coordenao Nidia Santana Caldas Autor em branco Projeto Grfico Staff Art Marketing e Comunicao Ltda. http://www.staffart.com.br

Apresentao do Negcio
Com o aumento da expectativa de vida das pessoas e da competio no mercado de trabalho, a sociedade contempornea demonstra uma preocupao muito maior com a beleza (esttica), sade e qualidade de vida do que h alguns anos atrs. Associada melhoria da qualidade de vida, diminuio do estresse e boa sade, a ginstica praticada no ambiente alegre das academias tem se transformado num hbito comum do mundo moderno. Hoje, segundo a ACAD - Associao Brasileira de Academias, existem no pas cerca de 9.000 academias de ginstica, dentre estas, 4.800 cadastradas na associao nacional que representa o setor. Embora j comecem a despontar no mercado brasileiro as primeiras grandes redes de academias, principalmente no eixo Rio - So Paulo, trata-se de um mercado bastante pulverizado, que ainda oferece oportunidades para empreendedores individuais e micro e pequenas empresas.

Mercado
Segundo a ACAD, o setor de Academias de Ginstica no Brasil atende 1,7% da populao, representando um pblico de 2,8 milhes de pessoas que geram de receita de mensalidade e matrculas para os operadores do setor um faturamento de cerca de R$ 1,5 Bilhes. Hoje as academias de ginstica no atraem somente os malhadores. Seus freqentadores so pessoas de diversas idades e faixa de renda, com interesses diversos, seja em busca de melhorar a condio fsica, combater o stress ou mesmo prevenir doenas (principalmente na terceira idade). A tendncia a profissionalizao

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do setor. No novo cenrio, especialistas acreditam que as academias ofeream cada vez mais equipamentos modernos, vrias modalidades de atividades esportivas e tecnologia atualizada, assim como a especializao em determinados nichos, como feminino, terceira idade, ioga, entre outros, o que poder favorecer as academias de menor porte. Existem academias com mensalidades variando de R$ 45,00 a R$ 300,00, dependendo do pblico alvo, servios oferecidos e da regio em que estiver instalada. Portanto, os primeiros passos para quem deseja atuar no setor so: escolher com que pblico-alvo deseja trabalhar, quais servios ir prestar (modalidades) e definir o local ideal.

Localizao
A escolha do local de instalao da academia , seguramente, um dos aspectos mais importantes para o sucesso de um empreendimento deste tipo. Para a definio do local o empreendedor dever considerar alguns fatores relevantes, dentre os quais: concentrao e poder aquisitivo dos potenciais freqentadores, concorrncia de clubes e outras academias que exploram o mesmo segmento de pblico. Antes de se definir por um imvel para abertura e montagem de sua Academia de Ginstica, voc dever observar os seguintes detalhes: a) Certifique-se de que o imvel em questo atende as suas necessidades operacionais quanto localizao, capacidade de instalao, caractersticas da vizinhana - se atendido por servios de gua, luz, esgoto, telefone, etc; b) Comodidades que possam tornar mais atrativa e conveniente presena dos freqentadores, tais como facilidade de acesso e estacionamento para clientes;

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c) Cuidado com imveis situados em locais sujeitos a inundaes ou prximos s zonas de risco. Consulte a vizinhana a respeito; d) Verifique se o imvel est legalizado e regularizado junto aos rgos pblicos municipais que possam interferir ou impedir sua futura atividade; e) Confira a planta do imvel aprovada pela Prefeitura, e veja se no houve nenhuma obra posterior, aumentando, modificando ou diminuindo a rea primitiva, que dever estar devidamente regularizada; f) Verifique tambm na Prefeitura Municipal: -se o imvel est regularizado, ou seja, se possui HABITE-SE; - se as atividades a serem desenvolvidas no local, respeitam a Lei de Zoneamento do Municpio, pois alguns tipos de negcios no so permitidos em qualquer bairro; -se os pagamentos do IPTU referente ao imvel encontram-se em dia; -no caso de serem instaladas placas de identificao do estabelecimento, ser necessrio verificar o que determina a legislao local sobre o licenciamento das mesmas.

Exigncias legais especficas

a) Registro da empresa nos seguintes rgos:- Junta Comercial;- Secretaria da Receita Federal (CNPJ);- Secretaria Estadual de Fazenda;- Prefeitura do Municpio para obter o alvar de funcionamento;- Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (empresa ficar obrigada a recolher anualmente a Contribuio Sindical Patronal);- Cadastramento junto Caixa Econmica Federal no sistema Conectividade Social INSS/FGTS.- Corpo de Bombeiros Militar. b) Visita a prefeitura da cidade onde pretende montar a sua indstria (quando for o caso) para fazer a consulta de
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local;c) Obteno do alvar de licena sanitria - Adequar s instalaes de acordo com o Cdigo Sanitrio (especificaes legais sobre a condies fsicas). Em mbito federal a fiscalizao cabe a Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria, estadual e municipal fica a cargo das Secretarias Estadual e Municipal de Sade. 2 Etapa: Preparar e enviar requerimento ao Chefe do DFA/SIV do seu Estado para, solicitando a vistoria das instalaes e equipamentos Lei n 9.696, de setembro de 1998 Dispe sobre a regulamentao da profisso de Educao Fsica e cria o Conselho Federal (CONFEF) e os Conselhos Regionais de Educao Fsica (CONREF). O empreendedor que pretenda abrir uma Academia de Ginstica, no precisa ter formao superior. Todavia, o exerccio das atividades de educao fsica prerrogativa dos profissionais regularmente registrados nos Conselhos Regionais de Educao Fsica. Nesse sentido, a Lei Federal n. 9.696/98, que dispe sobre a regulamentao da Profisso de Educao Fsica e estabelece que as academias de ginstica devero manter um responsvel tcnico e profissionais de educao fsica em suas dependncias. A Resoluo CONFEF n. 21, de 21 de janeiro de 2000, dispe que as pessoas jurdicas, cuja finalidade bsica seja a prestao de servios de atividade fsica, desportiva e similar, esto obrigadas a se registrarem no respectivo Conselho Regional de Educao Fsica. A Resoluo CONFEF n. 52, de 08 de dezembro de 2002, dispe sobre as normas bsicas de fiscalizao da estrutura fsica e equipamentos para o funcionamento de pessoa jurdica prestadora de servios na rea da atividade fsica, desportiva e similares. A Resoluo CONFEF n. 056/2003 - Dispe sobre o Cdigo de tica dos Profissionais de Educao Fsica registrados no Sistema CONFEF/CREFs. Os normativos acima esto disponveis no site oficial do CONFEF, no seguinte endereo eletrnico http://www.confef.org.br/extra/resolucoe... Lei n. 6.839, de 30 de outubro de 1980 - Dispe sobre o registro de empresas nas entidades fiscalizadoras do exerccio de profisses. Lei n 9.610, de 19 de fevereiro de 1998 Altera, atualiza e consolida a legislao sobre direitos autorais e d outras providncias. LEI n. 9.615, de 24
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de maro de 1998 - Institui normas gerais sobre desporto e d outras providncias. Portaria n 63, de 7 de julho de 1998, do Instituto Nacional de Desenvolvimento do Desporto, subordinado ao Ministrio da Educao e do Desporto Disciplina o registro dos tcnicos e treinadores desportivos, habilitados na forma da Lei, e a expedio dos correspondentes certificados de registro no mbito do Instituto Nacional de Desenvolvimento do Esporte INDESP. Alguns Estados possuem Lei disciplinando o ensino e prtica em academias de modalidades de lutas e artes marciais (Jud, Taekwond, Aikid, Kend, Karat e congneres, bem como as lutas de Boxe, Livre, Greco-Romana, Sum e congneres), exigindo, alm dos registros previstos em lei, registro no Conselho Regional de Desportos e obteno de Certificado de Funcionamento Desportivo. Para obter a legislao aplicvel ao setor de esporte no Brasil vide o site do Centro Esportivo Virtual, no endereo eletrnico http://www.cev.org.br/br/biblioteca/leis... Cdigo de Defesa do Consumidor (CDC), institudo pela Lei n. 8.078, em 11 de setembro de 1990, com o objetivo de regular a relao de consumo em todo o territrio brasileiro, na busca do reequilbrio na relao entre consumidor e fornecedor. As empresas que fornecem servios e produtos no mercado de consumo devem observar as regras de proteo ao consumidor, estabelecidas pelo CDC.

Estrutura
A estrutura ideal compreende um imvel com rea no inferior a 250 m, dividido em:Recepo;Sala de Administrao;Sala de Avaliao / Depto. Mdico;Sala polivalente para aquecimentos, condicionamento, alongamento, etc.; Sala para aulas de ginstica; Sala de musculao com aparelhos; Vestirio masculino e feminino.Alem da rea mencionada necessrio um bom espao para estacionamento dos clientes.

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Pessoal
A mo-de-obra varivel de acordo com a estrutura do empreendimento. O empresrio do setor precisa, antes de montar sua equipe, definir que servios ira oferecer. Dependendo da quantidade de alunos atendidos, bem como, dos horrios e modalidades de maior fluxo, ser necessrio um nmero adequado de pessoas para atender esta demanda. Contudo, uma academia no poder prescindir de profissionais que exeram as seguintes atividades: -Administrador: profissional que ser responsvel pela gesto administrativa da academia, abrangendo as reas de marketing, informtica, compras, financeiro e administrao de pessoal; -Responsvel Tcnico Educao Fsica: profissional da rea de educao fsica que ficar responsvel pelo gerenciamento das modalidades e dos profissionais de educao fsica que atuarem na academia; -Atendente (Recepcionista) ou vendedora: profissional responsvel pelo atendimento e vendas dos servios da academia; -Tcnico de Manuteno de Equipamentos: profissional que ficar responsvel pelo controle e manuteno dos equipamentos da academia, e; -Profissionais e estagirios de Educao Fsica: responsveis pela elaborao e desenvolvimento das atividades oferecidas na academia.

Equipamentos
Os aparelhos e equipamentos bsicos de uma academia so:GinsticaEsteiras;Bicicleta ergomtrica;Supino (aparelho para exerccios da musculatura do trax);Pull Over (aparelho para exerccios da musculatura das costas); Peitoral Dorsal Pec-Deck; Mquina flexora c/ 50;Mquina de aduo; Mquina abduo; Mquina abdominal vip;Mquina para remada; Cadeira Romana; Leg press; Halteres; Barras; Anilhas; Porta barras / anilhas; Step; Colchonetes (para ginstica); Cordas; Equipamento para exerccios aerbicos; Espelhos;Piso antiderrapante. Apoio e AdministrativoBebedouro; Ventiladores; Guarda - volumes para os

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vestirios;Mesas; Cadeiras; Bancos; Balana; Aparelhagem de som; Microcomputador;Aparelho multifuncional (fax, copiadora e impressora);Armrios para escritrio; Arquivos; Balco para recepo. Segue link de mquinas e equipamentos fornecidos pela Abimaq: http://www.datamaq.com.br/Sebrae/ListOfF...&partnerInstallation=ACADEMIA DE GINASTICA

Matria Prima / Mercadoria

Como se trata de uma prestao de servios no h mercadorias ou matrias primas envolvido na atividade.

Organizao do processo produtivo

O primeiro passo para o ingresso em uma Academia de Ginstica a matrcula e o exame de avaliao fsica do futuro cliente.Nota: A academia deve exigir um exame mdico do cliente para provar que o mesmo est apto a realizar atividades fsicas.Aps admisso, a academia deve oferecer um local adequado prtica de exerccios fsicos por meio de diversas modalidades de aulas monitoradas por instrutores com formao em educao fsica, tais como: jazz, aerbica, dana rtmica, alongamento, musculao, artes marciais, natao entre outras; disponibilizando materiais necessrios s praticas esportivas - tatames, luvas, protetores, bem como equipamentos para fortalecimento muscular e condicionamento fsico. Este trabalho coordenado pelo Responsvel Tcnico de Educao Fsica que responsvel pelo gerenciamento das modalidades e dos profissionais de educao fsica que atuam na academia;As reas de apoio e administrativa tm papel importante no bom andamento da academia, abrangendo as reas de faturamento, marketing, informtica, compras, financeira e administrao de pessoal, alm da manuteno dos equipamentos e a limpeza do local.

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Automao
A automao do ramo utilizada como um elemento de diferenciao e, dependendo da segmentao, empregada com maior ou menor intensidade na atrao de clientes.Em academias sofisticadas a automao vai desde o ingresso dos freqentadores atravs de equipamentos biomtricos (ex: leitores de digitais), passando pela escolha dos aparelhos altamente digitalizados e integrados a televisores, monitores, etc., at a integrao destes aparelhos com software de acompanhamentos fsico individual de cada freqentador.Na parte administrativa a automao se d atravs do emprego de softwares (pacotes) especiais para gesto de academias de ginsticas com mdulo de cadastro, matrcula, cobrana, dentre outros.

Canais de distribuio
No aplicvel

Investimentos
O investimento necessrio implantao de uma academia de ginstica est condicionado aos servios que sero oferecidos, pblico alvo (e correspondentes equipamentos voltados para esse pblico), padro de negcio que se deseja estabelecer e tambm ao volume de capital disponvel para se investir. Estima-se que para implantao de uma academia de ginstica instalada em um imvel de cerca de 250m, sero necessrios aproximadamente R$ 53.000,00, para aquisio dos seguintes itens: Abertura da Empresa -R$ 3.000,00;Reformas e adaptao do Imvel - R$ 4.500,00;Mveis e Equipamentos de Escritrio - R$ 3.000,00;Marketing de Inaugurao -R$ 2.500,00;Equipamentos - R$ 40.000,00;

Capital de giro

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Capital de giro um montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter para garantir a dinmica do seu processo de negcio.O capital de giro precisa de controle permanente, pois tem a funo de minimizar o impacto das mudanas no ambiente de negcios onde a empresa atua. O desafio da gesto do capital de giro deve-se, principalmente, ocorrncia dos fatores a seguir: - Variao dos diversos custos absorvidos pela empresa; - Aumento de despesas financeiras, em decorrncia das instabilidades desse mercado; - Baixo volume de vendas; - Aumento dos ndices de inadimplncia; - Altos nveis de estoques. O empreendedor dever ter um controle oramentrio rgido de forma a no consumir recursos sem previso. O empresrio deve evitar a retirada de valores alm do pr-labore estipulado, pois no incio todo o recurso que entrar na empresa nela dever permanecer, possibilitando o crescimento e a expanso do negcio. Dessa forma a empresa poder alcanar mais rapidamente sua auto-sustentao, reduzindo as necessidades de capital de giro e agregando maior valor ao novo negcio. A gesto do capital de giro de uma empresa envolve outros fatores que requerem a ateno do empreendedor. Para evitar e corrigir eventos, que, potencialmente, venham provocar a necessidade de novos aportes de recursos financeiros, o empreendedor deve atentar, dentre outros fatores, para: - dimensionar adequadamente o seu quadro de pessoal. Realizando as contrataes dos profissionais medida que aumente o nmero de clientes na academia; - evitar custos fixos elevados, atentando para despesas de energia, aluguel, material de limpeza, dentre outras que possam gerar desembolsos recorrentes acima do desejado, mesmo que a academia funcione com poucos clientes; - atuar para aumentar a base de clientes e fidelizar os clientes j existentes; - evitar aumentos indesejados dos ndices de inadimplncia; - praticar preos que no cubram os custos incorridos ou conceder descontos que possam comprometer a margem de lucro
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da academia.

Custos
So todos os gastos realizados na produo de um bem ou servio e que sero incorporados posteriormente no preo dos produtos ou servios prestados, como: aluguel, gua, luz, salrios, honorrios profissionais, despesas de vendas, matria-prima e insumos consumidos no processo de produo.O cuidado na administrao e reduo de todos os custos envolvidos na compra, produo e venda de produtos ou servios que compem o negcio, indica que o empreendedor poder ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como ponto fundamental a reduo de desperdcios, a compra pelo melhor preo e o controle de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de ganhar no resultado final do negcio.Os custos para uma abrir uma academia de ginstica devem ser estimados considerando os itens abaixo: 1. Salrios, comisses e encargos; 2. Tributos, impostos, contribuies e taxas; 3. Aluguel, taxa de condomnio, segurana; 4. gua, Luz, Telefone e acesso a internet; 5. Produtos para higiene e limpeza da empresa e funcionrios; 6. Recursos para manutenes corretivas; 7. Assessoria contbil; 8. Propaganda e Publicidade da empresa; 9. Aquisio de equipamento e insumos. Exemplo de custo mensal de uma academia de ginstica: -Mo de Obra: R$ 4.000,00;-Depreciao de equipamentos: R$ 800,00;-Impostos: R$ 1.600,00;-Aluguis, condomnios e IPTU: R$ 1.600,00;-gua, luz e telefone: R$ 1.000,00;-Contador: R$400,00;-Manuteno e conservao: R$ 100,00;-Marketing e publicidade: R$ 100,00;-Material de escritrio: R$ 100,00;-Material de limpeza: R$ 200,00;-Outros: R$ 1.500,00.Total mensal: R$ 10.200,00 Obs.: os valores apresentados so indicativos e servem de base para o empresrio decidir se vale ou
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no a pena aprofundar a anlise de investimento.

Diversificao / Agregao de valor

comum que as academias comercializem roupas de ginstica e acessrios, alm de lanches, sucos naturais, energticos etc. Alm disso, estabelecer parcerias ou sublocar espao para fisioterapeutas e mdicos de reabilitao de leses ortopdicas um nicho de negcio para fidelizar o cliente e aumentar a receita da academia.

Divulgao
A melhor forma de divulgao para o negcio o bom trabalho, divulgado boca a boca. Outras formas de divulgao so:e-mail martketing pela Internet, mala-direta,panfletos, convnio com profissionais de reas afins, parcerias com condomnios e empresas, patrocnio de eventos esportivos, tais como: corridas, campeonatos, etc.

Informaes Fiscais e Tributrias

O segmento de academias de ginstica, assim entendido as academias de atividades fsicas, desportivas, natao e escolas de esportes, poder optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado de Arrecadao de Tributos e Contribuies devidos pelas Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, institudo pela Lei Complementar n 123/2006, caso a receita bruta de sua atividade no ultrapassar R$ 240.000,00 (microempresa) ou R$ 2.400.000,00 (empresa de pequeno porte) e respeitando os demais requisitos previstos na Lei. Nesse regime de tributao, o empreendedor poder recolher os seguintes tributos e contribuies, por meio de apenas um documento
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fiscal o DAS (Documento de Arrecadao do Simples Nacional): IRPJ (imposto de renda da pessoa jurdica); CSLL (contribuio social sobre o lucro); PIS (programa de integrao social); COFINS (contribuio para o financiamento da seguridade social); ICMS (imposto sobre circulao de mercadorias e servios); INSS - Contribuio para a Seguridade Social relativa a parte da empresa (Contribuio Patronal Previdenciria CPP) Conforme a Lei Complementar n 128/2008, as alquotas do SIMPLES Nacional, para esse ramo de atividade, vo de 17,5% at 22,9%, dependendo da receita bruta auferida pelo negcio. No caso de incio de atividade no prprio ano-calendrio da opo pelo SIMPLES Nacional, para efeito de determinao da alquota no primeiro ms de atividade, o empreendedor utilizar, como receita bruta total acumulada, a receita do prprio ms de apurao multiplicada por 12 (doze). Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder benefcios de iseno e/ou substituio tributria para o ICMS, a alquota poder ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poder ocorrer reduo quando se tratar de PIS e/ou COFINS. Microempreendedor Individual - entra em vigor a partir de julho de 2009 Se a receita bruta anual no ultrapassar a R$ 36.000,00, o empreendedor poder se enquadrar como Microempreendedor Individual MEI, ou seja, sem scio. Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuies sero efetuados em valores fixos mensais conforme abaixo: O empresrio no precisa recolher os tributos acima (nem pelo sistema unificado), exceto: ISS valor fixo de R$ 5,00 (cinco reais) independente do
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faturamento e ICMS valor fixo de R$1,00 (um real), independente do faturamento I) Sem empregado R$ 51,15 mensais para o INSS relativa contribuio previdenciria do empreendedor; R$ 5,00 mensais de ISS Imposto sobre servios de qualquer natureza. II) Com um empregado Neste caso o empreendedor recolher mensalmente, alm dos valores acima, os seguintes percentuais: Retm do empregado 8% de INSS sobre a remunerao; Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remunerao do empregado. Concluso: Para este segmento, tanto como LTDA quanto MEI, a opo pelo Simples Nacional sempre ser muito vantajosa sobre o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias. Para as empresas no elegveis / no optantes pelo Simples Nacional os principais registros requeridos continuam sendo: - Registro da empresa na Junta Comercial; - Inscrio na Receita Federal para obteno do CNPJ - Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica (http://www.receita.fazenda.gov.br); - Se for contribuinte do ICMS (empresas mercantis e prestadoras de servios de telecomunicao e transporte), registrar a empresa na Secretaria da Fazenda do Estado (http://www.fazenda.sp.gov.br); - Inscrio da empresa na Prefeitura Municipal para obteno do Cadastro de Contribuinte Mobilirio (no municpio de So Paulo http://www.prefeitura.sp.gov.br); - Registro na Previdncia Social para inscrio da empresa no INSS
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(http://www.mpas.gov.br).

Eventos

CONGRESSO BRASILEIRO DE ATIVIDADE FSICA E SADEInterdisciplinaridade na Promoo de Estilos de Vida SaudveisNupaf/UFSC - Florianpolis/SCEndereo: Centro de Cultura e Eventos da UFSC Florianpolis/SC - SCTelefone: (48) 3248 5838afesaude2007@acorianaeventos.com.brwww.afesaude2007.com.br CONGR ACAD BRASIL - RIO SPORTS SHOWLocal: Rio Cidade Nova Convention Center - R. Machado Coelho, 100 - Cidade Nova/RJInformaes: (21)2220-5002eventosacadbrasil@100porcentoesporte.com.brwww.acadbrasil.co Internacional Fitness BrasilTel/Fax - (11) 5095-2699, de 2 a 6 feira, das 9h00 s 18h30. (Fax 24 horas por dia) Endereo: R. Unapitinga 81, Campo Belo, So Paulo - Cep 04613-070 Plantes nos sbados: 03/11/07 e-mail: relacionamento@fitnessbrasil.com.brhttp://www.fitnessbrasil.com.br IHRSA / FITNESS BRASIL Latin American Conference & Trade ShowTel/Fax - (11) 5095-2699, de 2 a 6 feira, das 9h00 s 18h30. (Fax 24 horas por dia) Endereo: R. Unapitinga 81, Campo Belo, So Paulo - Cep 04613-070 Plantes nos sbados: 03/11/07 e-mail: relacionamento@fitnessbrasil.com.br Meeting de Treinamento de ForaTel/Fax - (11) 5095-2699, de 2 a 6 feira, das 9h00 s 18h30. (Fax 24 horas por dia) Endereo: R. Unapitinga 81, Campo Belo, So Paulo - Cep 04613-070 Plantes nos sbados: 03/11/07 e-mail: relacionamento@fitnessbrasil.com.br

Entidades em Geral
ACAD - Associao das Academias Avenida das Amricas 500, bloco 21, sala 246 Shopping Downtown - Barra da TijucaRio de Janeiro - RJ Telefone: (21) 2493-0101 E-mail: acad@acadbrasil.com.br CONFEF Conselho Federal de Educao
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FsicaRua do Ouvidor, 121 - 7 andar - CEP 20040-030 - Rio de Janeiro - RJTels.: (0xx21) 2526-7179 / 2252-6275 / 2242-3670 / 2242-4228 Criado pela Lei 9.696/98 - Registro n 173793 - CNPJ n 03.101.148/0001-00www.confef.org.br Conselho Nacional do Esporte CNE, vinculado ao Ministrio do EsporteEsplanada dos Ministrios, Bloco A 70.054-906 - Braslia - DFTelefone geral: (61) 3217-1800Fax: (61) 3217-1707Stio: http://www.esporte.gov.br Para obter informaes sobre demais entidades da rea de desportos videhttp://portal.esporte.gov.br/links/confe...

Normas Tcnicas
No existem normas tcnicas aplicveis a este segmento empresarial.

Glossrio
Aerbio (a): Qualquer atividade fsica que implique o fornecimento constante de oxignio aos msculos. As atividades aerbias tm durao prolongada. Exemplos: marcha, corrida lenta, bicicleta em plano, natao, dana. Anaerbio (a): As atividades fsicas intensas que debitam grande quantidade de energia e duram poucos segundos ou minutos. Exemplos: sprints, saltos, musculao com muita carga, halterofilismo. Desidratao: Dficit de gua e eletrlitos, suficientemente grave para produzir alteraes bioqumicas e sinais clnicos detectveis, como aumento da temperatura, respirao ofegante, cibras, fadiga muscular, viso turva ou exausto. Jogging: Palavra inglesa que significa corrida muito lenta, sempre em regime aerbio. Localizada (ginstica): Atividade fsica que faz trabalhar, ao mesmo tempo, menos de um tero da musculatura corporal. Personal Trainer: Profissional da rea do exerccio fsico que atravs de uma abordagem individualizada, avalia, motiva, educa e treina os seus clientes, de acordo com as necessidades especficas de cada um deles. Pilates: Mtodo de exerccios para todo o corpo, focado no
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alongamento e fortalecimento muscular, gerador de equilbrio fsico, resistncia e preveno de leses. Spinning: Atividade aerbia praticada sobre uma bicicleta ergomtrica.

Dicas do Negcio
Quem quer abrir uma academia precisa estar atualizado quanto s tendncias do setor. vital participar de feiras e eventos que renam expositores do segmento, visando tambm estabelecer contato com novos fornecedores e prticas. Porm, muitos outros fatores iro contribuir para o sucesso do seu negcio, dentre eles: -Distribuir bem os horrios para ampliar o alcance do pblico; -Oferecer uma boa variedade de opes de modalidades individuais e coletivas para homens e mulheres.-Participar em equipe de eventos esportivos pblicos (Maratonas, Corridas e torneios);-Avaliar a oportunidade de instalar no local loja de roupas e artigos de ginstica, locadora de vdeos, salo de beleza, loja de suplementos, lanchonete, etc.; -Avaliar constantemente o benefcio de terceirizar servios (mdicos, informtica, limpeza), para melhorar a lucratividade. Alis, como em qualquer outro negcio, controlar gastos e investir com foco no resultado fundamental;-Investir constantemente em marketing;-Contratar bons profissionais;-Trabalhar com especialistas;-Manter uma programao diversificada para todas as idades;-Renovar a programao pelo menos a cada trs meses;-Supervisionar adequadamente o trabalho dos professores para assegurar a ateno a todos os alunos democraticamente, evitando a formao das chamadas "panelinhas".-Formar um grupo de alunos antes mesmo da inaugurao;-Firmar convnios com escolas, condomnios e empresas, oferecendo demonstrao de aulas;-Manter trabalhos voltados para o pblico de terceira idade.-Definir uma boa estratgia de preos para conquistar "market share" sobre os competidores mais caros, observando que qualquer presso para baixar os preos destes concorrentes pode forar voc a baixar os seus tambm.
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Caractersticas especficas do empreendedor

Passada a fase de abertura desenfreada de novas academias, o momento de profissionalizao e competio no setor. Por isso o empreendedor do ramo deve ter experincia comercial e conhecimento do setor e caractersticas tais como:-Afinidade com o setor fundamental (ou um scio identificado com o seguimento); -Habilidade de relacionamento e de motivar equipes;-Capacidade para manter-se atualizado tecnicamente e de buscar constantemente conhecimento e inovaes na rea de sade / educao fsica;-Habilidade gerencial e conhecimento de marketing de servios.

Bibliografia Complementar
Atlas do Esporte, Educao Fsica eAtividades Fsicas de Sade e Lazer no BrasilLamartine, DaCosta, organizador. Consrcio Lder CONFEF - Rio de Janeiro : Shape, 2005. CAPINUSS, Jos Maurcio. Administrao e markenting nas academias de ginsticas . 1 edico. So Paulo: Ibrasa. 80 pginas. CAPINUSS, Jos Maurcio Moderna organizao da educao fsica . 1 edico. So Paulo: Ibrasa. 128 pginas. SEBRAE MG - Ponto de partida para incio de negcio: Academia de Ginstica. SEBRAE SP - Comece Certo - Academia de Ginstica. 2 Edio. So Paulo. 2005.

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