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El reclutamiento es un conjunto de tcnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin. Es un sistema de informacin mediante el cual la organizacin divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. El reclutamiento exige una planeacin rigurosa constituida por una secuencia de tres fases:
c) Reducir los costos operacionales de reclutamiento mediante el ahorro en la aplicacin de sus tcnicas.
El proceso de reclutamiento
Este proceso vara segn la organizacin. El comienzo del proceso de reclutamiento depende de la decisin de la lnea.
Medios de reclutamiento
El mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes que la empresa debe identificar y localizar, con el propsito de atraer candidatos que suplan sus necesidades, a travs de mltiples tcnicas de reclutamiento. a) Reclutamiento interno. Cuando al presentarse determinada vacante la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de sus empleados. El reclutamiento interno se basa en datos e informaciones relacionados con los otros subsistemas a saber. Tiene caractersticas como: a. Ms econmico. b. Es ms rpido. c. Mayor ndice de validez y seguridad. d. Poderosa fuente de motivacin. e. Aprovecha las inversiones de la empresa. f. Desarrolla un sano espritu de competencia. b) Reclutamiento externo. Opera con candidatos que no pertenecen a la organizacin, atrados por las tcnicas de reclutamiento. a. Trae sangre nueva. b. Importacin de ideas nuevas. c. Renueva y enriquece a RH d. Ms costoso. e. Menos seguro. f. Mar tardado que el interno. c) reclutamiento mixto. Cuando se utiliza reclutamiento interno en algn punto de la organizacin siempre existe una posicin que debe llenarse mediante reclutamiento externo a menos que esta se suprima. Puede ser adoptado de 3 maneras: a. inicialmente reclutamiento externo, seguido del reclutamiento interno. b. Inicialmente reclutamiento interno, seguido por reclutamiento externo. c. Reclutamiento externo y reclutamiento interno simultneos. El subsistema de suministro provisin de RH corresponde al reclutamiento y seleccin de personal. Como sistema abierto, la organizacin interacta con un mercado de RH y experimenta profundas influencias del mercado laboral. Los mecanismos de oferta y demanda de estos mercados acarrean consecuencias para los candidatos y las organizaciones que actan en ellos. Adems, como sistemas abiertos, las organizaciones se caracterizan por la rotacin de personal, cuyas causas pueden ser internas o externas, pero siempre imponen costos primarios y secundarios a la organizacin. El ausentismo constituye otro factor de incertidumbre y de imprevisibilidad para las organizaciones. El reclutamiento sobre sale como sistema destinado a atraer candidatos de las fuentes de reclutamiento identificadas y localizadas en el mercado de RH. El proceso de
reclutamiento empieza por la emisin de la solicitud de empleado: el rgano solicitante (lnea) toma la decisin de reclutar candidatos. El rgano de reclutamiento (staff) escoge los medios, para obtener las mayores ventajas en el proceso y los mejores candidatos.
SELECCIN DE PERSONAL
El objetivo es escoger y clasificar los candidatos ms adecuados a las necesidades de la organizacin. De esta manera la seleccin de personal buscar solucionar 2 problemas fundamentales: Adecuacin del hombre al cargo Eficiencia del hombre en el cargo
La informacin que el organismo recibe respecto de los cargos y de sus ocupantes se transforma en una ficha de especificaciones del cargo o ficha profesiografica, que debe
tener las caractersticas psicolgicas y fsicas necesarias para que el aspirante pueda desempearse satisfactoriamente en el cargo considerado.
Las tcnicas elegidas deben representar el mejor elemento de prediccin para un buen desempeo futuro en el cargo.
El proceso de seleccin
La seleccin de personal funciona como un proceso compuesto de varias etapas y fases secuenciales que atraviesa los candidatos, en las primeras etapas se encuentran las tcnicas ms sencillas y econmicas; al final se hallan tcnicas ms complejas y costosas. Entre las principales alternativas de procesos de seleccin se encuentran: a) b) c) d) Seleccin en una sola etapa. Seleccin secuencial en dos etapas. Seleccin secuencial en tres etapas. Seleccin secuencial en cuatro o ms etapas.
El reclutamiento y la seleccin son parte de un mismo proceso, el suministro de RH. La seleccin es un proceso de comparacin entre dos variables, tambin es un proceso de decisin y eleccin en que pueden utilizarse tres modelos, en todos los casos la situacin es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff. El primer paso de la seleccin consiste en obtener informacin acerca del cargo a proveer, el segundo es la obtencin de informes acerca del candidato mediante la aplicacin de tcnicas de seleccin. As mismo el proceso de seleccin puede encadenar esas tcnicas de seleccin en etapas secuenciales, dependiendo de la exactitud y la precisin que se pretendan alcanzar. La evaluacin de los resultados de la seleccin puede hacerse mediante ciertos indicadores genricos o mediante el cociente de seleccin.