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Notas de Aula - Pesquisa Operacional II - Profa. Maria Cristina N.

Gramani

Modelo PERT/CPM
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Definição: Consiste em figurar o projeto numa rede ou grafo, onde se


apresentam as ações de acordo com as respectivas relações de
correspondência, de modo que o conjunto mostre a seqüência em que
todas as atividades de empreendimento devam ser executadas.

PERT: Program Evaluation and Review Technique –


Tempo Probabilístico como atributo de cálculo.
CPM: Critical Path Method –
Tempo Determinístico como atributo de cálculo.

Características Principais:
• Abordagem de um projeto de forma sistêmica
• Ênfase aos objetivos
• Estabelece relação entre clientes e fornecedores (internos e externos)

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Modelo PERT/CPM
PERT: desenvolvido pela
CPM: desenvolvido pela
empresa de consultoria Booz-
Dupont e Univac .
Allen and Hamilton para a
Marinha dos EUA no programa
POLARIS onde cerca de
10.000 empresas tinham que ser
coordenadas e necessitavam
se comunicar na mesma
linguagem.

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Modelo PERT/CPM
Regra dos 5P (outra característica do PERT/CPM):
Um projeto deve considerar Prazo, Preço (Orçamento),
Performance (desempenho técnico), Perigo (Risco) e Política (diretrizes).

Dinâmica de um Projeto:
• Diretrizes:
Porque e para que o projeto;
• Formulação:
Planejamento: o que e como fazer
Programação: quando e com quem fazer
• Implantação:
Execução: aquele que “faz fazer” e “aquele que faz”
Controle: acompanhar, analisar e corrigir o processo.

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Modelo PERT/CPM

OPERACIONALIZAÇÃO DE UM PROJETO

MODELO DE REDE
(fruto da Pesquisa Operacional)

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Modelo PERT/CPM
Representação:
1. Execução de uma atividade A imediatamente antes da atividade B.

a) Em flechas:
A B

ou
A B

Fim da Atividade A Evento-fim


Evento-início da Atividade B
da Atividade A e início da Atividade B

As Flechas representam as atividades!

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Modelo PERT/CPM
Representação:

1. Execução de uma atividade A imediatamente antes da atividade B.

b) Em blocos:

A B

A B

Indica a precedência da Atividade A


em relação à Atividade B

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Modelo PERT/CPM

Exemplos de Aplicações:

Projeto
X

Definição de Definição da
Levantamento
objetivos e metodologia Análise Anteprojeto Reformulação Relatório
diretrizes de dados

Todo e qualquer projeto possui, como última etapa,


a elaboração de um Relatório!

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Modelo PERT/CPM

Estrutura da Realização de um Relatório:

Relatório

Preparar o Tirar Fazer


Digitar Desenhar
texto cópias montagem

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Modelo PERT/CPM

Estrutura da Realização de um Relatório:

Relatório

Preparar o Tirar Fazer


Digitar Desenhar
texto cópias montagem
H L
Execução Montagem
Minuta Rascunho Croqui dos Digitação Digitação Pastas e
Propriamente Redução Propriamente
Do texto Das Tabelas gráficos Do texto Das Tabelas Acessórios
Dita dita
A B C D E F G
Seleção I

Aquisição J

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Modelo PERT/CPM

Quadro de Sequenciamento:

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Modelo PERT/CPM
Representação por Rede de Flechas:
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C G
F J
20 50
I
60

Representação por Rede de Blocos:


Início Fim

A D H L

B E

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Modelo PERT/CPM
Exercício:

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Monte a Rede de Flechas e a Rede de Blocos.

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Modelo PERT/CPM
Exercício: # ' (

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Modelo PERT/CPM
Exercício: # ' (

Início Fim

A E H

I
B C F

D G

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Modelo PERT/CPM
Estimativa de Atributos:

Programação: estimativa da duração de execução de cada atividade em


função dos recursos e características do projeto.

No sistema PERT admite-se um grau de incerteza com mais de uma


estimativa de duração para cada atividade, corresponde ao “esquema
probabilístico”.

No sistema CPM: admite-se que a estimativa de duração seja feita com uma
previsão aceitável, com grau de incerteza desprezível, corresponde ao
“esquema determinístico”.

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Modelo PERT/CPM
Cálculo de Datas:
Cálculo das datas ao longo do projeto.

Data mais cedo: data possível de ocorrência do evento. A data mais


cedo do evento-fim da rede define a duração do projeto.

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Modelo PERT/CPM
Cálculo de Datas:
Cálculo das datas ao longo do projeto.

Data mais cedo: data possível de ocorrência do evento. A data mais


cedo do evento-fim da rede define a duração do projeto.

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Modelo PERT/CPM

Data mais tarde: No exemplo anterior, o projeto pode terminar em 14


dias. Mas é a mesma data em que o projeto DEVE terminar ?
A data em que deve ser feito é a data mais tarde do evento.
Seja 16 a data mais tarde do evento-fim.

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Modelo PERT/CPM
Data mais tarde: No exemplo anterior, o projeto pode terminar em 14
dias. Mas é a mesma data em que o projeto DEVE terminar ?
A data em que deve ser feito é a data mais tarde do evento.
Seja 16 a data mais tarde do evento-fim. 6 )0 74+8

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Atividade Fantasma
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1. A empresa SNOW MOTOS possui entre suas diferentes atividades, a fabricação de


motos de neve. A fim de acompanhar as evoluções do mercado a empresa acaba de
conceber um novo modelo que pretende colocar à venda no próximo Inverno.
Antes de lançar a fabricação do novo modelo a empresa propõe-se a lançar um protótipo.
Resultando da análise realizada pela gerência de métodos, foi possível definir a duração
das operações bem como a relação de precedência entre elas. A fabricação do protótipo só
pode ser iniciada em 2 de Outubro devido a razões de disponibilidade de materiais e
componentes.

Atividades Precedentes Duração Pretende-se o programa deste projeto,


A - 2 em forma de:
B - 1 a) Diagrama de Blocos;
C E,B,H 1 b) Diagrama de Flechas;
D C 2 c) Data mais cedo de realização do projeto;
E A 1 d) Data mais tarde de realização do projeto;
F E,B,H 2 e) Determinação do caminho crítico
G D,F 1
H - 3

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