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Seqüenciamento e Controles de Ordens de Produção

Seu computador é rápido o suficiente?
Universo Itens Máquinas de soluções 4 5 7.962.624 5 5 2,49 x 1010 6 5 1,94 x 1014 7 5 3,25 x 1018 8 5 1,07 x 1023 Tempo de processamento 1,3 minutos 2,9 dias 61,4 anos 10.312 séculos 33.791 milhões de anos

Fonte: Administração da Produção e Operações, Henrique L. Corrêa, Carlos A. Corrêa, Atlas

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tarefa com o menor tempo de operação no centro de trabalho é a primeira a ser atendida Mesma SOT mas com limitante de tempo máximo de espera para evitar que ordens longas esperem muito Earliest Due Date . Carlos A. Henrique L. Controle de operações consiste na atividade de coletar e analisar informações realimentadas com intuito de disparar ações úteis no caso de discrepâncias significativas entre o desempenho efetivo e o desempenho planejado. Programação das operações consiste em alocar no tempo as atividades. • • Fonte: Administração da Produção e Operações. Atlas 2 .a tarefa com a data prometida mais próxima é processada antes Static Slack . Carlos A.razão crítica.folga dinâmica. Corrêa. calculada como "folga estática dividida pelo número de operações por executar" Critical Ratio .Definições • Seqüenciamento das operações refere-se a definir as prioridades (ordem). Corrêa. Henrique L. obedecendo o seqüenciamento definido e obedecendo ao conjunto de restrições considerado. calculada como "tempo até a data prometida menos tempo de operação restante" Dynamic Slack .primeira tarefa a chegar à unidade produtiva é a primeira a ser atendida Shortest Operation Time . Atlas Ilustração de regras de seqüenciamento Regras de sequenciamento usuais para determinar prioridades em job-shops 1 2 3 5 4 7 8 9 Sigla FIFO FSFO SOT SOT1 EDD SS DS CR Definição First-In-First-Out . calculada como "tempo até a data prometida dividido pelo tempo total de operação restante" Fonte: Administração da Produção e Operações. Corrêa. Corrêa. First Out .primeira tarefa a chegar no centro de trabalho é a primeira a ser atendida First in the System.folga estática. e.

Atlas Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 tempo Sistema de carregamento finito Datas prometidas B C A D Atividade A Atividade B Atividade C Atividade D 2 semanas duração = 3 semanas 1 semana 2 semanas Carregamento nunca excede capacidade Limite de capacidade Carregamento finito Semana 1 Fonte: Administração da Produção e Operações.C A D Atividade A Atividade B Atividade C Atividade D 2 semanas 1 semana 2 semanas Carregamento excede capacidade duração = 3 semanas Limite de capacidade Carregamento infinito Semana 1 Fonte: Administração da Produção e Operações. Henrique L. Corrêa.Sistema de carregamento infinito Datas prometidas B. Carlos A. Corrêa. Corrêa. Carlos A. Atlas Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 tempo 3 . Corrêa. Henrique L.

a duração da atividade A D 3 Define data de término Atividade A Atividade B Atividade C Atividade D duração = 3 semanas 2 semanas 1 semana 2 semanas “folga” Semana 1 Fonte: Administração da Produção e Operações. Atlas Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 tempo 4 . Carlos A. para frente. Henrique L. Henrique L. Atlas Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 tempo Sistema de programação para frente Datas prometidas 1 B. Corrêa.Sistema de programação para trás Datas prometidas B. Corrêa.C A 1 Define data 3 de início 2 “Desconta” para trás a duração da atividade D Parte da data de término Atividade A Atividade B Atividade C Atividade D 2 semanas duração = 3 semanas 1 semana 2 semanas Semana 1 Fonte: Administração da Produção e Operações. Corrêa. Carlos A.C Parte da data mais cedo possível 2 Acresce. Corrêa.

Corrêa. Corrêa. Corrêa. Henrique L. Carlos A. Carlos A. Corrêa.Gráfico de Gantt Fonte: Administração da Produção e Operações. Atlas 5 . Henrique L. Atlas Novos pedidos Controle de entrada e saída Ordens abertas e não liberadas Controle de entrada e saída Taxa de entrada Estoque em processo (filas) Lead time de produção Capacidade Taxa de saída Fonte: Administração da Produção e Operações.

0 12. Corrêa.0 8.5 Fonte: Administração da Produção e Operações.5 ação gerencial usar horas extras usar pessoal da análise auxiliar pré-processamento ok Pré-processamento por hora horas 4.5 21.0 135.0 2.0 2.0 37.0 40.0 10.0 10.5 2.0 175.0 27.0 75.0 28.0 2.4 2.Controle de entrada e saída Centro de trabalho 14 .0 10.4 21. Carlos A.0 8.1 0. Corrêa.6 -1.9 4.8 4.0 30.0 10. Henrique L.0 82.0 4.5 37.6 13.0 10. Atlas 6 .0 4.0 2.Tornos revólver (horas padrão) Semana atual: 55 Semana Entrada Planejada Real Desvio acumulado Saída Planejada Real Desvio acumulado 52 184 200 16 53 205 205 16 54 170 175 21 55 200 194 15 56 206 57 199 58 200 59 200 200 195 -5 200 205 0 200 203 3 200 198 1 200 200 200 200 Fila (Fila inicial = 100 horas) Planejada 84 89 59 Acumulada 105 105 77 Unidade: horas-padrão Desvio acumulado máximo admissível = 30 horas-padrão 59 73 65 64 64 64 Fonte: Administração da Produção e Operações.4 Análise por hora horas 4.0 15.5 5.5 107.0 12. Henrique L.trabalhador pessoal pessoal necessário disponível Função Recebimento Pré-processamento Análise Verificação 4.1 4.5 5.0 20.0 4.5 4 12 24 5 120.9 Verificação por hora horas 12. ausências Dividido por 8 horas/dia. Corrêa.3) . férias.0 150.0 10.3 13.5 35.0 20.6 variação -0. Corrêa.0 10. Atlas Ilustração de planilha para programação de mão-de-obra Plano diário de mão de obra necessária volume diário Produto Solicitação de orçamento Análise de propostas Análise de solicitações Análise de sinistros Total de horas necessárias Tolerância (X1. Carlos A.0 30.0 4.faltas.0 Recebimento por hora horas 12.