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 Prof. Jorge Augusto Costa
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1. O que é WBS?
2. Os componentes a WBS.
3. Os passos para a construção da WBS.
4. Dicas e fontes comuns de erros em WBS.
5. Atividade de fixação.

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• Conhecer o conceito e os componentes de WBS (EAP).
• Conhecer os passos para a construção de uma WBS (EAP).
• Conhecer as fontes comuns de erros e WBS (EAP).

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 Relembrando
Escopo: refere-se ao trabalho requerido, e somente o trabalho requerido,
ou seja, o que está e o que não está incluído no projeto.
SAÍDAS
Característica, funções
Escopo do produto
Produtos, Serviço e o
• aspectos e funções que caracterizam
Tipos de um produto / serviço modo/técnicas para a
Escopo produção.
Escopo do projeto
• Trabalho que deve ser feito para Plano para execução
fornecer o produto / serviço do Projeto, inclui o
conforme acetado escopo do projeto.

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1. Quais são os componentes de uma WBS (EAP) segundo o PMI 2008?

2. Qual o objetivo da WBS (EAP)?

3. Utilizando como modelo “o exemplo da WBS do jardim” apresentado em

aula, elabore uma WBS (diagrama ou lista) de um vestido de noiva.

4. Utilizando como modelo “o exemplo da WBS do jardim” apresentado em

aula, elabore uma WBS (diagrama ou lista) da casa de Eduardo e Mônica
(aquela que fizemos o TAP – Termo de Abertura do Projeto, lembram).
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Tradução

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A WBS é um agrupamento dos elementos do projeto orientado pelos
produtos, que organiza e define o escopo total do projeto.

Trabalho não incluso na WBS está fora do escopo do projeto.

É representativa do trabalho, com resultados tangíveis.

Os resultados tangíveis se referem aos deliverables.

É uma estrutura hierárquica.

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Vejam: o problema disso é que:

• As listas ficam imensas, desorganizadas;

• Dependiam muito de cada indivíduo

 - Pessoas mais detalhistas, listas grande
 - Menos detalhistas, listas simplificadas

• O foco era nas atividades ....

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• Uma vez que a declaração de escopo esteja completa, é hora de reunir a
equipe de projeto.

• Ao reunir esta equipe, o gestor de projeto sabe que este documento

contém o escopo do projeto.

• Mas, o que fazer agora? Dar este documento para a equipe?

• Pois bem, no início, a prática era passar desta fase de iniciação direto para
a de lista de atividades.
Esta é a melhor prática? Vejamos .....
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O que é WBS segundo o PMI, 2008

Uma decomposição hierárquica, orientada à entrega do

trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para
atingir os objetivos do projeto e criar as entregas
necessárias.

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• Fornecer detalhes do escopo do projeto.
• É fonte para todos os demais documento do escopo do projeto:
 custo,
 risco,
 cronograma, etc.
• Auxilia na distribuição do trabalho entre os membros da equipe.

A WBS possui dois objetivos (em resumo):

1 – Assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário.
2 – Assegurar que o projeto não inclua trabalho além do necessário.
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 Exemplificando: Projeto de um Jardim
• Desenvolver diferentes conceitos
de projeto paisagístico e aprovar
um deles com o cliente.
• Instalar o sistema de irrigação.
• Instalar a cerca.
• Colocar plantas.

Como você listaria as atividades relacionadas a este projeto?

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Exemplificando: Projeto de um Jardim

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 Exemplo da WBS do Jardim:
Representação na forma de diagrama

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 Exemplo da WBS do Jardim:
Representação na forma de lista

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 Working Breakdown Struture – WBS
Estrutura Analítica do Projeto - EAP

A WBS deve representar o trabalho descrito na Declaração

de Escopo, na forma de resultado e ações Tangíveis ou
mensuráveis e relacionadas com as entregas (deliverables).

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 Objetivo da WBS
Estrutura Analítica do Projeto - EAP

A WBS (EAP) deve “espelhar” o documento de Declaração do

Escopo do Projeto

Assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário.

Assegurar que o projeto não inclui trabalho além do necessário.

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O que é WBS para PMI, 2008.

Uma decomposição hierárquica, orientada à entrega do

trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os
objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. (PMI, 2008)

Quais são os elementos que compõem esta lista?

Vejamos .....
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Projeto do projeto: são os objetos a serem produzidos
(quantificáveis) e que são um item final do projeto. Isto é, o que o
cliente deseja ao final do empreendimento.
Ele é escrito na acepção do cliente.
Por exemplo:
Produto do
Sistema de Projeto (resultado)
pagamentos
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Entrega (deliverable): qualquer produto, resultado ou
capacidade para realizar um serviço único e verificável e
que deve ser produzido para concluir um processo, uma
fase ou projeto.

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Adaptado de Martins (2002)
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Produto: um objeto produzido e quantificável, e que pode ser um item final ou um item
componente do projeto.
Produto do projeto: são os produtos (objeto produzido e quantificável que são item final
do projeto). Isto é, o que o cliente deseja ao final do empreendimento. Ele é escrito na
acepção do cliente.
Entrega (deliverable): qualquer produto, resultado ou capacidade para realizar um
serviço único e verificável e que deve ser produzido para concluir um processo, uma fase
ou um projeto. Muitas fezes utilizado mais especificamente como referência a uma
entrega externa, que é uma entrega sujeita à aprovação do patrocinador ou do cliente do
projeto.
Pacote de trabalho (work package): uma entrega ou componente do trabalho do projeto
no nível mais baixo de cada ramo da estrutura analítica do projeto (WBS). Ramo da
estrutura analítica do projeto. PMI (2008)
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De maneira geral os passos são:
Passo 1: Identifique os produtos finais do projeto.
Passo 2: Identifique as entregas relacionadas a cada produto do projeto.
Passo 3: Decomponha cada entrega em um nível de detalhe apropriado para
o gerenciamento e controle integrado.
Passo 4: Revise e refine o WBS até que os stakeholders concordem que o
planejamento do projeto pode ser completado com sucesso e que a
execução e controle irão obter os resultados desejados.
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De maneira geral os passos são:
Passo 1: Identifique os produtos finais do projeto.
Passo 2: Identifique as entregas relacionadas a cada produto do projeto.
Passo 3: Decomponha cada entrega em um nível de detalhe apropriado para
o gerenciamento e controle integrado.
Passo 4: Revise e refine o WBS até que os stakeholders concordem que o
planejamento do projeto pode ser completado com sucesso e que a
execução e controle irão obter os resultados desejados.
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EXEMPLO

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 Exemplo
Prepare a EAP (WBS) do projeto de construção do jardim apresentado na
figura. Sabendo que o serviço compreende:

• Desenvolver diferentes
conceitos de projeto
paisagístico e aprovar
um deles com o cliente.
• Instalar o sistema de
irrigação.
• Instalar a cerca.
• Colocar plantas.
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 Identificando os produtos do Projeto
• Quais são os resultados na visão do cliente?
• Qual(is) aspecto(s) deste resultado trará(ão) valor para este cliente?

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Jardim pronto

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 Primeira Decomposição (entregas)

Jardim pronto
Considere o jardim pronto:
• O que é requerido e deve ser
fornecido?
• Quais são as partes constituintes
deste produto e que podem ser
facilmente reconhecidas?
• Estas partes serão feitas por um
mesmo profissional ou
profissionais distintos?
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 Primeira Decomposição (entregas)

 Projeto aprovado pelo cliente.

Jardim  Sistema de irrigação instalado.
pronto  Cerca Construída.
 Planta colocada.

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 Segunda Decomposição:
mais entregas e pacotes de trabalho
Projeto aprovado pelo cliente

 Quais métodos serão utilizados

para produzir cada entrega?

 Possíveis concepções alternativas

Projeto aprovado pelo cliente
 Concepção escolhida pelo cliente

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 Segunda Decomposição:
mais entregas e pacotes de trabalho
 Possíveis concepções alternativas
Projeto aprovado pelo cliente
 Quais processos?  Concepção escolhida pelo cliente

 Quais requisitos de qualidade?

Levantar requisitos com o cliente.
Possíveis concepções alternativas
Projeto aprovado Apresentar possíveis soluções aos cliente.
pelo cliente
Concepção escolhida pelo cliente
Obter aceitação formal do cliente.
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 Resultado da segunda Decomposição:
mais entregas e pacotes de trabalho
Quais métodos serão utilizados para produzir cada entrega ou
pacote de trabalho?
Levantar requisitos com o cliente.
Possíveis concepções alternativas
Projeto aprovado Apresentar possíveis soluções aos cliente.
pelo cliente Concepção escolhida pelo cliente
Obter aceitação formal do cliente.
Detalhar solução escolhida pelo cliente.

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 Resultado da segunda Decomposição:
mais entregas e pacotes de trabalho
Quais métodos serão utilizados para produzir cada entrega ou pacote de trabalho?

Levantar requisitos com o cliente. Desenhar alternativa

Possíveis concepções alternativas. Preparar orçamento estimado
Apresentar possíveis soluções aos cliente. de cada alternativa.

Concepção escolhida pelo cliente. Preparar orçamento final.

Detalhar solução escolhida pelo cliente. Preparar desenho 3D final.
Obter aceitação formal do cliente. Preparar lista de materiais completa.

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 Resultado da Decomposição
Chegamos ao fim de uma decomposição!
Repete-se o procedimento para cada uma das entregas ou pacotes de trabalho inferiores!

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WBS (EAP) do Jardim na forma de lista

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