PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO

Aluna: Silmara Matos de Souza

QUESTIONÁRIO 1

1) O que é gestão de pessoas

A gestão de pessoas está ligada com as diversas práticas que uma organização utilizará para ter um
melhor funcionamento. É analisada pelos enfoques comportamentais e administrativos e se
relacionam com os seguintes espaços organizacionais: novas tecnologias; redução ou novas posição
na empresa; Contratação de pessoas; Treinamento e desenvolvimento; remuneração e benefícios;
banco de talentos; segurança, saúde e qualidade de vida; comunicação com empregados;
engenharia de produção e ergonomia; sistema de gestão de qualidade; inovação tecnológica;
desenvolvimento sustentável ou marketing social; competência integrada aos aspectos
socioeconômicos e pessoais. Com os seguintes objetivos: Informar os gestores – aprendizes e
profissionais, de forma descritiva e integrada sobre conceitos comportamentais integrados a prática
administrativas de recursos humanos; contribuir com a evolução da gestão de pessoas e
organizações; Apoiar conceitualmente uma gestão integrada de pessoas e organizações; exemplificar
os conceitos e ideias com exercícios práticos; fornecer fontes bibliográficas e sites especializados;
estimular uma visão crítica e de contínuo aprimoramento na gestão de pessoas; alinhar o conceito
de competência em gestão de pessoas a questões práticas (FRANÇA,2007).

2) Dissertar 5 linhas sobre a expressão “[...] as pessoas são consideradas parceiras no

trabalho”.

Há um tempo atrás o pensamento comum era de que as pessoas não tinham sua devida importância
dentro da organização, acreditavam que elas eram apenas parte do processo e era facilmente
substituída. No entanto, hoje em dia o cenário mudou, foi possível perceber que como

(FRANÇA, 2007)
3) Desenhe ou importe um fluxograma de previsão/ atração de pessoas e/ou processo de
seleção.
https://www.coalize.com.br/fluxograma-de-admissao

4) Quais são as vantagens e desvantagens do recrutamento interno e externo.

Recrutamento interno

Vantagens: Menor custo direto – mais econômico em relação à tempo de investimento;

conhecimento prévio sobre o perfil do desempenho do “candidato”; estimula a preparação para a
promoção, promovendo medidas especiais de terinamento e criando um clima sadio de progresso
profissional; melhora e moral interno; demonstra valorização do pessoal que já compõe a empresa.
Desvantagens: Requer pessoas muito bem preparadas e que conheçam muito bem todas as áreas da
empresa; não-aproveitamento de elemento externo; manutenção do status quo, reproduzindo a
possibilidade de inovação e novas ideias na empresa (FRANÇA, 2007).

Recrutamento externo

Vantagens: Possibilidade de inclusão de novas personalidades e talentos; possibilidade e inovação da

composição da equipe do trabalho; possibilidade de atualização no estilo e nas tendências do
mercado. Desvantagens:
(FRANÇA,2007)

5) Encontrar uma ficha/formulário que se chama requisição de pessoal (quadro de vagas) e

preencher com o cargo do Psicólogo Organizacional.