ENGENHARIA DE MÉTODOS

AULA 4 – Limites da Aplicação do Estudo de Movimentos

e de Tempos
 Limites da Aplicação do Estudo de Movimentos e de
Tempos

Os conceitos do estudo de tempo e movimento como

ferramentas de melhoria de processos, bem como de análise de
custos e perdas de processos por meio da metodologia de
engenharia/análise de valor.

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 Definição do Estudo de Movimentos e de Tempos

É o estudo sistêmico dos sistemas de trabalho com os seguintes objetivos:

 Desenvolver o sistema e o método preferido ( de menor custo), o que se pretende é
projetar um sistema, uma sequência de operações e procedimentos que mais se
aproximem de solução ideal
 Padronizar esse sistema e método, fornecendo descrição detalhada da operação e
da especificações para execução da tarefa
 Determinar o tempo gasto por uma pessoa qualificada e devidamente treinada,
trabalhando num ritmo normal, para executar uma tarefa ou operação específica(
planejamento, controle de produção, custos)
 Orientar o treinamento do trabalhador no método preferido

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 Estudos de Tempos

É usado na determinação do tempo necessário e bem treinada, trabalhando em ritmo

normal, executar uma tarefa especificada.

Como resultado temos o tempo padrão.

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 Estudos de Tempos

Finalidades e Aplicações:
 Estabelecer programações e planejar o trabalho
 Determinar os custos padrão como auxílio ao preparo de orçamentos
 Estimar o custo de um produto antes do início da fabricação
 Determinar a eficiência de uma máquinas, o número de máquinas que uma pessoa
pode operar, o número de homens necessários ao funcionamento de um grupo
 Determinar o tempo padrão a serem usados como base para o pagamento de
incentivo à mão-de-obra direta, indireta, tais como os movimentadores de materiais
e os preparadores

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 Estudos de Tempos

Passos para execução

 Obtenha e registre informações sobre a operação e o operador em estudo
 Divida a operação em elementos e registre uma descrição completa do método
 Observe e registre o tempo gasto pelo operador
 Determine o número de ciclos a ser cronometrado
 Avalie o ritmo do operador
 Verifique se foi cronometrado um número suficiente de ciclos
 Determine as tolerâncias
 Determine o tempo padrão para a operação

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 Estudos de Tempos
Avaliação de ritmo é o processo no qual o analista de estudo de tempos compara o ritmo
do operador o seu próprio conceito de ritmo normal.
O fator de ritmo é aplicado ao tempo selecionado para fornecer o tempo normal.
Exemplo:
Para montar um interruptor levou 0,80 de minutos no tempo selecionado total. Se
aplicarmos um fator de ritmo de 110% para demonstrar que ele estava 10% mais rápido
que o normal, o cálculo do tempo normal seria:

Tempo normal = tempo selecionado x ritmo percentual

= 0,80 x 110% = 0,88 de minutos
Então o operador qualificado e treinado trabalhando num ritmo normal gasta 0,88 de
minuto para executar esta tarefa.

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 Cadência

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 Referência

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work place errors. Portland: Productivity, 1998.

CAMPOS, V. F. TQC: controle da qualidade total (no estilo japonês). 7. ed. Belo Horizonte: Bloch, 1992.

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Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788521217312/

Chiavenato, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. São Paulo: Editora Manole, 2015.
Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788520445471/

CHELSON, J. V.; PAYNE, A. C.; REAVILL, L. R. P. Management for engineers, scientists and technologists. 2. ed.
Chichester: John Wiley& Sons Ltd., 2005.

Disponível em: https://www.treasy.com.br/blog/5w2h/. Acesso em 15 mar 2022.

MARTINS, P. G; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2005.

MOREIRA, DANIEL A. Administração da produção e operações. 2. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008.

AULA 3 – Análise e Priorização de Possíveis Soluções

VAMOS AOS PRÓXIMOS PASSOS?

LIMITES DA APLICAÇÃO DO ESTUDO DE

MOVIMENTOS E DE TEMPOS