Gestão de Projetos

Semana I/II

O desenvolvimento de um projeto passar por momentos chave até sua conclusão, quando
decidimos, ou participamos de um projeto somos tentados a participar logo de sua execução,
mas pesquisas mostram que projetos mal elaborados que não tiveram um bom planejamento
tem altas chances de insucesso, pois não consideram as variáveis, previsíveis ou não que
podem levar ao fracasso, ou inviabilizar a conclusão do projeto. Portanto para realização de
projetos precisamos de planejamento e organização.

O primeiro passo para a criação de um projeto / produto, depois da ideia inicial, chamamos
de criação de seu escopo que pode ser realizado através de uma lista de verificação. neste
escopo entrelaçamos todas as partes do projeto, lá nos teremos (Objetivos, Entregas, Marcos,
Requisitos técnicos, Limites e exclusões e Revisões.) O escopo do projeto engloba, o que fazer,
como fazer (fases, entregas e requisitos)

De escopo pronto passamos para um melhor refinamento, pois nem sempre conseguiremos
estabelecer uma relação custo x tempo aceitável chamamos essa segunda etapa de
estabelecimento das prioridades

Na terceira etapa criamos a EAP (estrutura analítica do projeto) nesta etapa é definido todos
os elementos do projeto demonstrados em um quadro hierárquico de forma visual, sendo
todas as etapas dos projetos divididos em menores partes, facilitando entendimento, avaliação
de custo e desempenho técnico ela define todos os elementos do projeto em um quadro
hierárquico e estabelece suas relações com os itens finais do projeto