Empreendedorismo

A utilização do termo “empreendedorismo” é atribuída a Richard Cantillon (1755) e a Jean-

Baptiste Say (1800).

Ambos definiam os empreendedores como: Pessoas que correm riscos porque investem o seu
próprio dinheiro em empreendimentos.

Em 1978, J. Schumpeter associa o empreendedorismo à inovação ao afirmar que “a essência

do empreendorismo está na percepção e aproveitamento das novas oportunidades no âmbito
dos negócios.

O empreendedorismo tem sempre que ver com a criação de uma nova forma de uso dos
recursos nacionais, em que eles sejam deslocados do seu emprego tradicional e sujeitos a
novas combinações.

Schumpeter descreveu o empreendedor como Responsável por processos de “destruição

criativa”, que resultavam na criação de novos métodos de produção, novos produtos e novos
mercados.

Em 1985 Pinchot introduz um novo conceito Intra-empreendedor, uma pessoa

empreendedora dentro da organização a que pertence.

Empreendedorismo significa empreender, resolver um problema ou situação complicada. É um

termo muito usado no âmbito empresarial e está relacionado frequentemente com a criação
de empresas ou produtos novos.
Empreender é também agregar valor, saber identificar oportunidades e transformá-las num
negócio lucrativo.

O empreendedorismo é essencial nas sociedades, pois é através dele que as empresas

procuram a inovação, e se preocupam na transformação de conhecimentos em novos
produtos.

O empreendedorismo empresarial significa aplicar a atitude de empreendedor no âmbito

corporativo, ou seja, de uma empresa. A presença de empreendedores numa empresa
potencia o seu crescimento.
O Turismo de Portugal estimula o empreendorismo e inovação na área do Turismo através de
várias iniciativas, às quais se juntam também apoios estatais por meio dos Fundos Europeus.
A Secretaria de Estado do Turismo (SET) apoia também com verbas e ações.

O Turismo de Portugal mantém o forte empenho em estimular a criação de uma sólida cultura
de empreendedorismo e inovação no setor.

Perfil do Empreendedor

Os empreendedores são peritos em identificar, explorar e comercializar oportunidades.

São exímios na arte de criar (novos produtos, serviços ou processos).

Conseguem pensar “fora do quadrado”

Gostam de assumir riscos: acreditam nos seus instintos / palpites e seguem-nos.

Competem consigo próprios e acreditam que o sucesso ou fracasso dependem deles próprios.
Na sua maioria não desistem e, nunca param de lutar pelo sucesso.

O insucesso é encarado como uma possibilidade de aprender e evoluir, prevenindo futuros

fracassos.

Principais características de um empreendedor

• Uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões

• Uma pessoa que congrega risco, inovação, liderança,
• Uma pessoa que tem habilidade e perícia profissional numa organização
• Uma pessoa que aproveita as oportunidades
• Uma pessoa que faz coisas que trazem diferença
• Uma pessoa que cria prosperidade económica e social nas sociedades

Uma pessoa que é otimista e acredita nas possibilidades que estão ao seu alcance;
Uma pessoa que é persistente e determinada, de modo a atingir metas e objetivos;

Uma pessoa que actua como um agente de mudanças

• Uma pessoa que constrói algo novo

• Uma pessoa que visualiza o futuro e propõe-se a construí-lo
• Uma pessoa que tem espírito de iniciativa e gosta de começar projetos novos;
• Uma pessoa que corre riscos calculados, de modo a reduzir os riscos ou controlar resultados

INOVAÇÃO

Inovação é a exploração com sucesso de novas ideias.

Com frequência confunde-se inovação e processos de inovação com melhoria contínua e

processos relacionados com esse tema.
Para que uma inovação seja caracterizada como tal, é necessário que seja causado um impacto
significativo na estrutura de preços, na participação de mercado, na receita da empresa etc.
As melhorias contínuas, normalmente, não são capazes de criar vantagens competitivas de
médio e longo prazo, mas tem como benefício manter a competitividade dos produtos em
termos de custo.

Tipologias de Inovação

Inovação de processo(s): Trata de mudanças no processo de produção do produto ou serviço.

Não gera necessariamente impacto no produto final, mas produz benefícios no processo de
produção, geralmente com aumentos de produtividade e redução de custos.
Inovação de modelo de negócio: Considera mudanças no modelo de negócio. Ou seja, na
forma como o produto ou serviço é oferecido ao mercado. Não implica necessariamente em
mudanças no produto ou mesmo no processo de produção, mas na forma como que ele é
levado ao mercado.

Inovação Incremental: Reflete pequenas melhorias contínuas em produtos ou em linhas de

produtos. Geralmente, representam pequenos avanços nos benefícios percebidos pelo
consumidor e não modificam de forma expressiva a forma como o produto é consumido ou o
modelo de negócio.

Inovação Radical ou Disruptiva: Representa uma mudança drástica na maneira como o produto
ou serviço é consumido. Em geral, traz um novo paradigma ao segmento de mercado, o qual
modifica o modelo de negócios vigente.

A importância de inovar

Tendo em conta que as inovações são capazes de gerar vantagens competitivas a médio e
longo prazo, inovar torna-se essencial para a sustentabilidade das empresas e dos países no
futuro. “Aqueles que inovam ficam em posição de vantagem em relação aos demais.” A
inovação tem a capacidade de agregar valor aos produtos de uma empresa, diferenciando-a,
ainda que momentaneamente, no ambiente competitivo.

– Dinâmica De um modo geral, as empresas são o centro da inovação. É através delas que as
tecnologias, invenções, produtos, ideias, chegam ao mercado.

Parcerias

Uma tendência que se está a utilizar cada vez mais é o Modelo inovação aberta (ou open
innovation). Neste modelo as empresas procuram fora dos seus centros de P&D ideias e
projetos que possam ajudá-las a agregar diferenciais competitivos. As inovações são
importantes porque permitem que as empresas tenham acesso a novos mercados, aumentem
as suas vendas, realizem novas parcerias, adquiram novos conhecimentos e aumentem o valor
das suas marcas.
INOVAÇÃO – Benefícios

Claramente os benefícios da inovação não ficam limitados às empresas. Para os países e

regiões, as inovações possibilitam o aumento do nível de emprego e salários, além do acesso
ao mundo globalizado. As inovações oferecem novos produtos, que passam a contar com mais
benefícios dos produtos oferecidos.

Como inovar

Para que as empresas consigam inovar é preciso que tomem consciência da importância da
inovação no cenário competitivo atual e lhe deem o devido valor.

As empresas devem entender o que é inovação e qual é a sua dinâmica. A partir daí, elas
podem definir uma estratégia que deve estar alinhada com os objetivos da organização e a sua
visão de futuro. Assim, é possível identificar outro conceito essencial para que as empresas se
tornem inovadoras: a atenção para o futuro é uma premissa para a empresa inovar.

Desenvolver e promover internamente ferramentas de gestão do processo de inovação. Essas

ferramentas / soluções devem ser adaptadas à realidade de cada empresa. Para o seu sucesso
deve ser tido em conta: Tamanho da empresa, sector em que atua, a cultura e a estrutura
organizacional, o sistema de procura e oferta no qual a empresa está inserida, a visão de
futuro e as suas ambições.

Centro de Inovação do Turismo

A nova entidade terá como um dos seus objectivos o apoio a ideias e start-ups, afirmando-se
como uma "academia". Pretende: Monitorizar tendências, Lançar novos produtos e serviços
que venham responder a essas necessidades referenciadas, tendo presente a
internacionalização e captação de empresas estrangeiras.
Desafios do Empreendedor

Para atingir o sucesso, um empreendedor precisa superar inúmeras barreiras e dificuldades

que aparecem no seu caminho para o sucesso.

Com a atual instabilidade do cenário económico, os desafios do dia a dia podem ser ainda
maiores.

Manter continuamente o empenho

O empreendedor deve gostar verdadeiramente do negócio em que está a investir o seu tempo
e dinheiro, caso contrário dificilmente haverá empenho que o salve.

Controlar e gerir o negócio

A administração do projeto deve inicialmente ser realizada pelo seu autor, não só por uma
questão de poupança monetária mas também para garantir que o que foi idealizado é passado
à realidade como foi imaginado

Obter financiamento inicial

Com as restrições ao crédito, é uma tarefa árdua obter um empréstimo para começar um
negócio próprio. Porém, é fundamental não desistir.

Vencer os obstáculos externos

Dentre os maiores desafios encontrados pelos empreendedores estão as dificuldades a eles

alheias mas, imprescindíveis para iniciar um negócio, nomeadamente a burocracia, um dos
grandes inimigos, na atualidade.

Trabalhar em equipa

Desde os trabalhos escolares, passando pela vida familiar até chegar ao seu negócio, ser
membro de uma equipa faz parte de qualquer projeto.
Lidar com fornecedores

A dependência de matérias-primas ou qualquer material para produzir o seu produto ou

oferecer o seu serviço, faz com que se perceba a importância de contar com uma boa rede de
fornecedores, na qual o empreendedor se consiga apoiar.

Oscilações de mercado

A economia é dinâmica, pelo que as mudanças do mercado fazem parte do dia a dia

Manter a organização

Sem organização nenhum negócio se consegue manter, a médio ou longo prazo.

Contratar as pessoas certas

A mudança global a que assistimos e da qual fazemos parte leva a que os colaboradores
possam experienciar situações novas e diferentes a cada dia. É importante que sejam flexíveis
para se adaptarem às mudanças do dia a dia e aquelas que irão ocorrer.

na Era Digital

Sustentabilidade

As empresas devem entender que as suas atuações influenciam a comunidade e são por ela
influenciadas.

Cada vez mais se pede às empresas que no seu dia a dia, atuem de forma sustentável, de
modo a potenciar ao máximo o equilíbrio com a natureza.

Os consumidores valorizam as empresas sustentáveis, sendo cada vez mais frequente as

empresas que ostentam esse selo após alterarem as suas praticas incorporando bons
princípios.
ETAPAS DE CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA

Primeira Etapa – Diagnóstico

o 6 principais pontos do negócio: mercado, gestão, equipa, produtos, empreendedorismo e

comercial/marketing. Objetivo – identificar quais os pontos críticos no qual a empresa deve
focar o seu esforço para conseguir a evolução do negócio.

Segunda Etapa – Estudo de Mercado Cada empresa teve acesso ao estudo do seu mercado-
alvo, o que lhes permitiu estarem munidos das melhores informações para criarem as suas
estratégias.

Terceira e Quarta Etapas: Plano de Ação e Suporte de Implementação

Através de reuniões e discussões internas foi possível definir o plano de ação, com base em
informação importante que se tornou evidente nas duas etapas anteriores.

PLANO DE NEGÓCIOS

Conceito: É um plano base, essencial para a estruturação e defesa de uma nova ideia de
negócios. Deve focar-se nas linhas essenciais do projeto, definir a alocação dos vários tipos de
recursos, estar concebido para concretizar a ideia que se pretende implementar e prever
solução para problemas que poderão surgir.

O principal objetivo desta declaração é dar resposta à seguinte questão: “Porque é que a
empresa existe?”
Estrutura de um Plano de Negócios:

1. Sumário executivo;

2. O histórico da Companhia e/ou dos promotores;

3. O mercado subjacente;

4. A nova ideia e o seu posicionamento no mercado;

5. O Projeto/ Produto/ Ideia

6. Estratégia Comercial;

7. Gestão e controlo do negócio;

8. Investimento necessário.

9. Projeções Financeiras / Modelo Financeiro

OS PORTUGUESES SÃO EMPREENDEDORES ?

Principais motivações dos Portugueses para empreender:

• Possibilidade de ser patrão

• Regressar ao mercado de trabalho

O que é uma Startup?

Encontramos duas definições: Dicionário Priberam “Empresa ou negócio novo ou em fase de

arranque”.

Porto Editora “Empresa recém-criada, geralmente ainda em fase de desenvolvimento do seu

modelo de negócio e ligada a um setor de tecnologia inovadora”
Qualquer empresa, no seu período inicial de atividade, pode ser considerada uma StartUp. Há
um conceito que é consensual entre especialistas e investidores: Startup – um grupo de
pessoas que idealiza / procura um modelo de negócios que possa ser replicado e
incrementado, laborando num ambiente de grande incerteza. As startups pretendem inovar
pela via disruptiva (modo diferente de ver um modelo de negócio) ou pela via incremental
(adicionando valor a um modelo já existente)

INOVAR e EMPREENDER

O que é inovação?

Um dos conceitos é novidade ou renovação, referindo-se a um método ou ideia que não se

assemelha aos padrões anteriores, alguma coisa inovadora é diferente.

A inovação não está sempre ligada à tecnologia.

Existem muitas formas diferentes de inovar. Inovar é ter ideias, muitas ideias e saber
implementá-las com motivação e sem o receio de errar. A inovação no turismo é o principal
fator para o constante crescimento de uma empresa

Competitividade

A inovação impulsiona a competitividade. As empresas querem conseguir a excelência já que

nenhuma quer ficar para trás. A competitividade gerada pela inovação é um fator fundamental
para o crescimento socioeconómico de uma sociedade.

Inovar leva a que o serviço que presta gere valor e se diferencie num mercado cada vez mais
agressivo. As empresas que providenciam serviços e que contam com um elevado número de
concorrentes e competição, tem na inovação o fator chave para se distinguir dos restantes.
Inovar permite às empresas acesso a novos mercados, adquirir novos conhecimentos e gerar
mais valia. É necessário estar consciente da importância de inovar.
Para conseguirem inovar as empresas tem de entender o comportamento dos consumidores. É
esse o principal segredo para conseguir alcançar a inovação no turismo: Implementar
inovações que tenham como foco o consumidor Tem que conhecer os consumidores: gostos,
tendências… para conseguir criar serviços e produtos que estejam em sintonia com o estilo de
vida do segmento alvo.

Para inovar é necessário uma boa ideia, que seja diferente e original.

Inovar no Turismo é um processo de estímulos contínuos, não basta inovar uma vez e agarrar-
se aquela ideia, as empresas têm que estar sempre à procura de novas ideias e estímulos para
se manterem à frente. Inovar não é complicado ! As pequenas alterações são significativas,
quem é inovador tem a capacidade de estar em continua reciclagem do seu negócio,
remodelando-se e acabando por influenciar o mercado e sendo por este influenciado também.

10 Tendências para o Futuro

Turismo grisalho / Silver Hair Tourism:

Novas gerações: Geração Y ou ”Millennials

Classe média emergente:

Afirmação de novos destinos: Ásia, América do Sul e Médio Oriente.

Tecnologia:

Canais digitais:

Fidelização:

Sustentabilidade: O turismo representa já 10% do PIB mundial e avança a um ritmo acelerado.

A "pegada ecológica" da atividade é cada vez mais tida em conta, a par do respeito pelo estilo
de vida e tradições dos locais visitados.
É fundamental fazer do empreendedorismo e do apoio à inovação duas prioridades absolutas
na estratégia para o futuro do turismo

Num setor que depende, sobretudo, da reinvenção sistemática das experiências no destino e
na melhoria dos sistemas de suporte, a aposta na inovação é fundamental para assegurar a sua
sustentabilidade. Para que isso aconteça é fundamental fazer, do empreendedorismo e do
apoio à inovação, duas prioridades absolutas na estratégia para o futuro do turismo. Porque
queremos um Portugal destino de visitas, mas também, um destino para investir, viver,
estudar, investigar e criar empresas.

O Turismo de Portugal tem, hoje, toda a sua estratégia orientada para o digital. O que
começou pela promoção, está já na gestão do conhecimento, passando pela aposta na
tecnologia e na inovação.

No turismo, a procura é muito elástica e a oferta, como é mais rígida, nem sempre tem a
agilidade suficiente para acompanhar a procura que segue tendências e é influenciada por
vários fatores.

No turismo, a procura é muito elástica e a oferta, como é mais rígida, nem sempre tem a
agilidade suficiente para acompanhar a procura que segue tendências e é influenciada por
vários fatores.

Perfil do Turista´

Hoje o turista é mais informado, é mais exigente e está mais sensibilizado para práticas de
proteção ambiental. Procura experiências personalizadas, autênticas, procura fazer parte da
comunidade/destino e contribuir para o seu desenvolvimento (turista-cidadão)