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Processos I Manuteno

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/manutencao-preventiva-ecorretiva/13048/ http://www.thecnica.com/dicas/texto.Asp?Src=d&Cod=11 http://www.ibytes.com.br/eletricidade.php?id=706 http://www.ventilnorte.com/calendario/documentos/Plan_Manutencao_Preventiva_QAI .pdf http://agoraentendi.livreforum.com/t88-tipos-de-manutencao-preventiva-corretiva-epreditiva#107 http://www.ebah.com.br/manutencao-industrial-zip-a9820.html Manuteno Manuteno toda ao de controle e monitoramento do equipamento. Manuteno no aumenta confiabilidade apenas leva o equipamento a operar sempre prximo as condies em que saiu de fbrica.

1) INTRODUO Autor: Eng Lourival Tavares A razo de ser da manuteno est em gerar condies operacionais para que equipamentos, instalaes e servios funcionem adequadamente, visando atingir objetivos e metas da empresa atendendo assim, aos clientes, ao mais baixo custo, sem perda da qualidade. Para que a Manuteno possa atingir a Produtividade Total de forma eficaz e reduzir o nmero de intervenes, atuando preventivamente, de modo a atender a disponibilidade e confiabilidade operacional dos equipamentos, o planejamento nos itens abaixo fundamental: Controle de custo por manuteno em equipamento; Estrutura de anlise de ocorrncias e anormalidades nos equipamentos; Indicadores de desempenho; Padronizao nos processos da execuo de atividades; Anlise no ndice de obsolescncia de equipamentos; Histricos atualizados dos equipamentos; Treinamento especfico para o pessoal; Treinamento nos procedimentos de higiene e segurana no trabalho;

Pessoal especfico na rea de informtica dedicada ao histrico e anlise da manuteno preventiva ou corretiva dos equipamentos; Circulao das informaes interna e externa; Evidncias objetivas. Manuteno a combinao de todas as aes tcnicas e administrativas, incluindo as de superviso, destinadas a manter ou recolocar um equipamento ou instalao em um estado no qual possa desempenhar uma funo requerida. A manuteno pode incluir uma modificao de um item ou equipamento. Logo, a Manuteno o conjunto de aes necessrias para que um item seja conservado ou restaurado de modo a poder permanecer de acordo com uma condio especificada. Cabe Manuteno fazer com que seu cliente (operao e fornecedores ) atue, tambm, de maneira sistmica para o atendimento destes objetivos. A permanncia do equipamento em condies satisfatrias significa vida til mais longa e, isto s conseguido atravs de um sistema adequado e eficiente de manuteno. O gasto com mtodos, processos, instrumentos e ferramentas destinadas manuteno representa um aumento da vida til do equipamento. Est se tornando cada vez mais aceito pelas empresas que, para o bom desempenho da produo em termos mundiais, o gasto em manuteno deve estar ao redor de 2% ou menos do valor do ativo. O melhoramento contnuo das prticas de manutenes assim como a reduo de seus custos so resultados da utilizao do ciclo da Qualidade Total como base no processo de gerenciamento. 2) POLTICA E FINALIDADES Manuteno a tcnica de conservar os equipamentos e componentes em servio durante o maior prazo possvel e com o mximo rendimento. Ainda podemos definir manuteno como sendo a parcela de uma organizao, cuja funo fornecer recursos para que haja uma eficiente operao e produo, sem interrupes provenientes de quebra ou falhas de equipamentos do processo produtivo dessa organizao. Como tal, a funo da manuteno efetiva deve ser considerada como parte integral e indispensvel da organizao. Ao ser implantada uma organizao e administrao de um departamento de manuteno, esta deve ser estruturada de forma a preencher os requisitos de cada indstria individualmente com relao tcnica, tipos de fabricao, posio geogrfica da fbrica e pessoal envolvido. Todavia existem algumas regras bsicas a serem utilizadas na formao de um departamento de manuteno a fim de se obter uma ao efetiva da sua fora humana.

Alm disso, existem diversos fatores que devem ser tomados em considerao no desenvolvimento de uma boa poltica de manuteno. A viso do gerente ou responsvel pelo departamento de manuteno ( normalmente um elemento de formao tcnica) deve ser a mais ampla possvel, para que ele possa administrar os atritos entre seus especialistas, assumindo as interfaces. Como meta o departamento deve estabelecer uma definio de funes e finalidades, procurando no se afastar desse traado, a fim de conseguir manter um quadro de pessoal e recursos condizentes com a dimenso e potencial da fbrica. Normalmente toda funo bsica de manuteno se resume ao seguinte: - Efetuar reparos, selecionar, treinar e qualificar pessoal para assumir responsabilidades de manuteno; - Acompanhar projetos e montagens de instalaes para posteriormente a manuteno poder otimiz-los; - Manter, reparar e fazer reviso geral de equipamentos e ferramentas, deixando-os sempre em condies operacionais; - Instalar e reparar equipamentos para atender necessidades da produo; - Preparar lista de materiais sobressalentes necessrios e programar sua conservao; - Prever com antecedncia suficiente a necessidade de material sobressalente; - Separar o tratamento dado a equipamentos e sobressalentes nacionais dos estrangeiros, no que se refere a prever suas necessidades; - Nacionalizar o maior nmero de sobressalentes ou equipamentos possveis, dentro dos critrios de menor custo e timo desempenho; Manter um sistema de controle de custos de manuteno para cada equipamento em que haja interveno. 3) ORGANIZAO DA MANUTENO Toda organizao deve ser estruturada de forma a preencher os requisitos de cada indstria, individualmente com relao a tcnica, tipos de fabricao, posio geogrfica da fbrica e pessoal envolvido. Todavia existem algumas regras bsicas a serem utilizadas na formao dos diversos departamentos a fim de obter uma ao efetiva da sua fora humana, tais como: - A estrutura da organizao deve ser to simples quanto possvel de acordo com os corretos princpios de organizao; - Os nveis de autoridade ( cargos de gerncia) devem ser reduzidos ao mnimo.

- A amplitude do controle deve ser estabelecida levando em conta necessidades e requisitos e no ndices arbitrrios; - Na atribuio de funes devem ser evitadas superposies de responsabilidades, duplicao de esforos e comunicao excessiva; - Devem ser tomadas providncias para que todas as atividades sejam supervisionadas ( tenham administrao); - As responsabilidades atribudas a cada pessoa devem ser definidas com clareza e bem compreendidas; - Deve haver equilbrio entre responsabilidades e meios para sua desincumbncia; - Todo titular de cargo gerencial deve prestar conta pelos resultados obtidos; - indispensvel o reconhecimento das diferenas entre autoridade de linha, responsabilidade funcional e servio de assessoria; - Todo componente da organizao precisa saber a quem deve prestar contas e quem seu subordinado. 4) ESQUEMA ORGANIZACIONAL particularmente importante que a estrutura da organizao do departamento de manuteno no resulte em uma funo burocrtica e artificial, assim como suas linhas de responsabilidade e autoridade devem estar bem definida. A estrutura organizacional do departamento de manuteno deve obedecer o mesmo critrio estabelecido para a organizao como um todo, adaptada personalidade da indstria. 1) BASE DE DADOS PARA GESTO DE MANUTENO Para facilitar a avaliao das atividades de manuteno das empresas e permitir tomar decises, devem ser gerados relatrios concisos e especficos formados por tabelas de ndices, alguns dos quais acompanhados com seus respectivos grficos, projetados de forma que sejam de fcil anlise e adequados a cada nvel gerencial. Por outro lado os relatrios sero obtidos a partir dos bancos de dados que devem ser iniciadas pelo projeto de coleta de dados para identificao dos elementos, que compem a instalao industrial ou de servios, suas localizaes e utilidades, suas respectivas reas de atuao, funo, localizao fsica, centro de custos, dados construtivos (manuais, catlogos e desenhos), de compra (requisio, encomendas, oramento, datas e custos), de origem (fabricante, fornecedor, tipo e modelo), de transporte e armazenamento (dimenses, peso e cuidados), de operao (caractersticas normais e limites operativos) e de manuteno (lubrificantes, sobressalentes gerais e especficos, curvas caractersticas, recomendaes dos fabricantes, limites, folgas e ajustes). Para o estabelecimento de uma atividade planejada devem ser inicialmente feito o desenvolvimento de Instrues de Manuteno, visando orientar os executantes de

manuteno nessas atividades, bem como evitar que alguma tarefa seja omitida por desconhecimento ou esquecimento. Tambm deve ser montado um arquivo com as Recomendaes de Segurana por tipo de equipamento que ser integrado ao corpo da Ordem de Servios de Atividades Programadas visando evitar acidentes devido a atos inseguros. A criao ou incluso de uma programao de manuteno dever ser efetuada a partir do arquivo de cadastro oferecendo assim a segurana de s efetuar programao em equipamentos j cadastrados. Para cada programao de manuteno podero constar: a periodicidade, a poca de realizao (em dias, semanas, horas de funcionamento, quilmetros rodados etc.), os centro de custos, a instruo de manuteno, as recomendaes de segurana, o registro de medies e os recursos de mo-de-obra (associados s respectivas quantidades), mquinas e ferramentas especiais, e material previsto para o servio. Durante o cadastramento e a programao devem ser utilizadas mltiplas tabelas que resulta como principais vantagens a padronizao dos registros e a melhoria da velocidade de pesquisa pela reduo do tamanho dos arquivos. As novas tcnicas de composio de Banco de Dados permitem que o usurio efetue a seleo para consulta ou atualizao das tabelas ou dos itens de manuteno, atravs dos nomes como so conhecidos, evitando assim a necessidade do conhecimento dos cdigos que ficaro restritos ao processamento pelo computador. As Ordens de Servio so especficas para cada empresa, em funo dos tipos de mode-obra e equipamentos que possui, todavia, existe uma srie de dados comuns em qualquer ramo industrial ou de servios que esto presentes nesse instrumento de informaes, como: o nmero consecutivo, o tipo da atividade de manuteno, o responsvel pela atividade, a localizao do equipamento na unidade de processo ou servio e o perodo de indisponibilidade do equipamento. Para reduzir os encargos burocrticos dos executantes de manuteno e assegurar que os servios programados sejam executados segundo um padro preestabelecido, a ordem de servio de atividades programadas gerada em sistema informatizado, pode conter tambm as instrues de manuteno pr-impressas e no caso de ser feito algum servio no previsto, os registros devem ser padronizados atravs do cdigo de ocorrncias que, alm de garantir a integridade das pesquisas de histrico, iro reduzir o tamanho dos registros do banco de dados de histrico e, em conseqncia, o tempo de pesquisa. O uso desse cdigo traz como vantagem adicional a possibilidade de pesquisa de histrico por um ou mais elementos que o compem. Nos Sistemas modernos tambm so emitidos atravs do computador as ordens de servio para atividades no programadas, emitidas pelo prprio solicitante (sistemas em rede) ou por telefone atravs de uma central de atendimento ou do rgo de PCM Planejamento e Controle de Manuteno, cujos registros histricos tambm so feitos utilizando os cdigos de ocorrncia. 2) TCNICAS DE GESTO DE MANUTENO

Estabelecido o conjunto de informaes que devem ser obtidas visando a montagem dos Arquivos de Dados de Manuteno, so projetados os Relatrios Gerenciais para acompanhamento, avaliao e tomada de decises. Esses relatrios sero compostos de dados de fontes externas manuteno (operao, material e administrao de pessoal), e internas (planejamento e controle, estudos ou engenharia de manuteno e execuo) e que aps tratadas devero gerar relatrios concisos e especficos para tomada de decises visando a Confiabilidade Operacional (Gerncia de Equipamentos), Reduo de Custos (Gerncia Financeira) e Otimizao dos Servios (Gerncia de Mo-de-obra). Boa parte dos relatrios gerenciais se baseia em anlise de ndices podendo ser identificados mais de 40 utilizados pela rea de manuteno, dentre os quais seis se destacam por serem conhecidos como ndices classe mundial. Chamam-se ndices classe mundial aqueles que so utilizados segundo a mesma expresso em todos os pases. Dos seis ndices classe mundial, quatro que se referem a anlise da gesto de equipamentos e dois que se referem a gesto de custos, de acordo com as seguintes relaes: Tempo Mdio Entre Falhas; Tempo Mdio Para Reparo; Tempo Mdio Para Falha; Disponibilidade de Equipamentos; Custo de Manuteno por Faturamento; Custo de Manuteno pelo Valor de Reposio. Ver Captulo Indicadores de Performance. 3) PRINCPIOS BSICOS DE CONTROLE DE PROCESSOS INDUSTRIAIS Processos so normalmente afetados por um cem nmero de razes, levando a que na maioria das vezes os resultados desejados no sejam atingidos, ou sejam alterados. Processos portanto, requerem usualmente ser controlados por vrias razes, dentre as quais se poderia destacar: Eliminar ou reduzir o erro humano; Reduzir o trabalho e seus custos, que tendem a elevar o preo dos produtos; Minimizar o consumo de energia; Reduzir o tamanho de plantas e de estoques intermedirios; Atender a regulamentaes ambientais;

Atingir e/ou manter um resultado desejado.


A MUDANA DE ENFOQUE DA MANUTENO

O sucesso de uma companhia , em grande parte, devido boa cooperao entre clientes e fornecedores, sejam internos ou externos. Os atritos criam custos e consomem tempo e energia. O gerenciamento dinmico da manuteno envolve administrao das interfaces com outras divises corporativas. A coordenao do planejamento da produo, da estratgia de manuteno, da aquisio de sobressalentes, da programao de servios e do fluxo de informaes entre estes subsistemas eliminam conflito de metas. Altas disponibilidades e ndices de utilizao, aumento de confiabilidade, baixo custo de produo como resultado de manuteno otimizada, gesto de sobressalentes e alta qualidade de produtos, so metas que podem ser atingidas somente quando operao e manuteno trabalham juntas. reas de manuteno bem sucedidas evoluram de manuteno no planejada para manuteno baseada em estratgia. Os especialistas em manuteno so repetidamente confrontados com a questo acerca do mtodo de manuteno mais eficaz. A resposta a combinao certa de todos os mtodos disponveis, isto , manuteno por quebra, manuteno com base no uso e manuteno baseada na condio. A previsibilidade e o impacto das falhas sobre o negcio apontam para o tipo de estratgia a ser adotada conforme a importncia das vrias unidades da planta. So levadas em conta na rvore de deciso para seleo do correto mix dos mtodos, fatores como a utilizao desejada, se o processo de produo contnuo ou intermitente, qualidade do produto, requisitos de segurana, projeto/configurao da unidade da planta e efetividade dos custos, previsibilidade da falha, tempos mdios entre falha e tempos mdios para reparos. Na avaliao do ponto timo de manuteno, constata-se que o custo total de manuteno influenciado pelo custo de manuteno regular (custo de reparo) e pelo custo da falha (perda de produo). Assim a estratgia tima de manuteno aquela que minimiza o efeito conjunto desses componentes de custo, ou seja identifica o ponto, onde o custo de reparo ainda menor do que o custo da perda de produo. A manuteno planejada atinge redues de custos atravs da eliminao de desperdcio do estabelecimento de estratgia por equipamento e do aumento da capacidade, disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos. O planejamento de manuteno composto de uma srie de atividades, sendo as principais etapas do processo: focalizar o esforo; desenvolver os planos e implementlos. O resultado desse planejamento dever ser uma srie coerente de estratgias de manuteno continuamente monitoradas e ajustadas visando minimizar os custos totais.

So caractersticas de uma manuteno tima: Focalizar as habilidades de manuteno departamental no planejamento e controle de manuteno e no no conserto de quebras e melhorias de equipamentos; Realizar trabalho de manuteno de acordo com planos documentados e padronizados, tarefas programadas e ordens de servios; Realizar manuteno preventiva de acordo com o programa (no adiar servios); Documentar e analisar o histrico de manuteno e quebras visando assegurar que os ndices de falha sejam otimizados e os custos totais minimizados, medir e melhorar a produtividade de pessoal e identificar oportunidades de melhoria; Desenvolver os sistemas inteligentes necessrios para promover as aes indicadas pela manuteno baseada na condio e, desta forma capturar o conhecimento atual e futuro. A avaliao dos critrios de manuteno a serem aplicados depende normalmente da anlise de disponibilidade frente a necessidade de utilizao do equipamento, embora devam ser observados outros aspectos como sua importncia na atividade fim da empresa, o custo de manuteno em relao ao imobilizado (custo acumulado de manuteno em relao ao custo de aquisio do equipamento), o tempo mdio entre falhas, o tempo mdio para reparo, a obsolescncia do equipamento, as condies de operao a que so submetidos, os aspectos de segurana e os aspectos de meio ambiente. Considerando um conjunto de itens (equipamentos, obras ou instalaes) fundamentais em uma linha de processo ou servio, onde suas maiores disponibilidades tm relao biunvoca com maior produtividade e conseqente gerao de receita para a empresa, na avaliao dos pontos crticos podem ser encontradas as seguintes condies: Itens em srie - Neste caso, a disponibilidade final ser obtida pelo produto das disponibilidades de cada item. Itens em paralelo - Neste caso, a disponibilidade final ser obtida pela soma dos produtos das disponibilidades de cada item por suas capacidades de produo, dividido pelo produto das capacidades de produo desses itens. Itens redundantes - Neste caso, a disponibilidade final ser obtida pela diferena entre a unidade e os produtos da diferena da unidade com a disponibilidade de cada item. Obviamente, a disponibilidade final de um sistema misto de itens ser o resultado da converso a um sistema simples (srie) e posteriormente a busca do elemento que esteja contribuindo para o pior valor. Feita essa anlise, dois caminhos podem ser adotados. Equalizar os resultados de todos os itens em relao ao que apresenta o pior desempenho (soluo econmica), ou;

Procurar aumentar a disponibilidade do gargalo de forma a poder obter maior produtividade do conjunto (soluo estratgica). Finalmente, utilizando a rvore de decises, devero ser comparados os dados de disponibilidade e capacidade com os valores de outros indicadores e variveis como: TMEF (tempo mdio entre falha); TMPR (tempo mdio para reparos); Custo relativo de reparo; Idade; Responsabilidade da manuteno; Condio insegura de operao; Risco ao meio ambiente; Rentabilidade operacional; etc., Para definir o tipo de estratgia de interveno a ser adotada: Preventiva por monitoramento - (sensores com medies com freqncia inferior a um dia e controle preditivo); Preventiva por estado - Inspeo - (seguimento de variveis com freqncia mxima semanal e controle preditivo); Preventiva por tempo - (desmontagem peridica para limpeza, ajustes e substituio de peas); Preventiva por condio - (reparo de defeito); Corretiva - (eliminao de causa que impede o item de operar). Como alternativa para estabelecimento do tipo de interveno a ser adotado podem ser usados smbolos ou sinais grficos para indicar a condio favorvel, indiferente ou desfavorvel de atendimento s necessidades operativas do item, como, por exemplo, setas para cima, para baixo e para a direita; sinais de +, - e ; caras sorrindo, triste ou aptica, etc. A combinao desses caracteres ou smbolos ir determinar a melhor estratgia de atuao em cada caso, podendo ser estabelecidos pesos para cada uma das variveis para indicar sua maior ou menor importncia quanto a deciso a tomar ou simplesmente utilizar a experincia de cada um dos envolvidos nessa deciso.

MANUTENO DE TERCEIRO MUNDO

Fazendo uma rpida anlise do que encontramos em grande parte das manutenes em nosso pas, podemos distinguir algumas caractersticas e algumas conseqncias, oriundas dessas caractersticas, que podem demonstrar o que seja uma Manuteno de Terceiro Mundo: Principais Caractersticas : Alta taxa de retrabalho; Falta de pessoal qualificado; Convivncia com problemas crnicos; Falta de sobressalentes no estoque; Nmero elevado de servios no previstos; Baixa Produtividade; Histrico de manuteno inexistente ou no confivel; Falta de planejamento prvio; Abuso de "gambiarras"; Horas Extras em profuso; TOTAL FALTA DE TEMPO PARA QUALQUER COISA. Essas caractersticas podem estar todas presentes na manuteno de uma determinada empresa e, nesse caso, a situao merece uma melhoria global. possvel que em outras empresas, haja ocorrncia de algumas dessas caractersticas no entanto elas sero o bastante para prejudicar os resultados. Principais Conseqncias: Moral do Grupo sempre em baixa; Falta de confiana do(s) cliente(s); Constante falta de gente (Este costume o principal problema do gerente de manuteno do 3 mundo) ; No cumprimento de prazos; Elevado nmero de equipamentos abertos (em manuteno); Disponibilidade baixa;

Perda de produo por problemas de equipamentos; Manuteno predominantemente corretiva no planejada; NO SE MEDE, NO SE ESTUDA, NO SE PLANEJA. 3) A MUDANA NO ENFOQUE MANUTENO COMO FUNO ESTRATGICA

Como a Manuteno uma funo estratgica dentro da organizao, o seu desempenho afeta, diretamente, o desempenho da empresa. Logo, qualquer medida que implique em mudana rumo a melhoria deve ter ponto de partida na Gerncia. A sustentao desse movimento ser obtida pelo(a): Empenho da gerncia - Isso deve ser visvel para toda a organizao e no somente para a manuteno. Participao de todos - Nenhum programa pode ter sucesso sem isso. Obteno de melhorias - medida que as melhorias comeam a aparecer, atuam como impulsionadoras e motivadoras da mudana. Lucro com os resultados - Os lucros com resultados podem ser traduzidos por uma grande variedade de benefcios que passam pela permanncia da empresa no mercado, manuteno do emprego, reduo de chamadas em fins de semana e horrios de descanso, maneira mais ordenada de realizar o servio, etc. Operadores - Executar tarefas de manuteno, Lubrificao regulares, engaxetamento, reaperto. Mantenedores - Executar tarefas com maior grau de complexidade ou dificuldade. Engenheiros - Planejamento, projeto e desenvolvimento de equipamentos que "no exijam manuteno". Para que isso acontea preciso TREINAR. PRODUTO DA MANUTENO A produo , de maneira bsica, composta pelas atividades de operao e manuteno. Existem outras atividades que do suporte produo: suprimento, inspeo, engenharia, entre outras. O nico produto que a operao deseja comprar da manuteno chama-se Disponibilidade.

bom ter em mente que "quanto maior a disponibilidade menor a demanda de servios", e a medida desta d, de maneira indireta, a medida daquela. CONCEITO MODERNO DE MANUTENO H bem pouco tempo, o conceito predominante era de que a Misso da Manuteno era a de restabelecer as condies originais dos equipamentos/sistemas. Hoje, a sua Misso a de garantir a disponibilidade dos equipamentos/instalaes para atender a um programa de produo com confiabilidade, segurana e custos adequados. Esta mudana de paradigma afeta, sobremaneira, as aes do homem de manuteno. Se no passado era comum um gerente dizer que seu principal problema era falta de gente, hoje, no se tem dvida, que seu principal problema EXCESSO DE DEMANDA DE SERVIOS, decorrentes de uma CONFIABILIDADE no adequada. A questo Falta de Gente X Excesso de Demanda pode parecer um jogo de palavras, mas no o . Se no primeiro caso a soluo passa pelo simplismo de se colocar mais gente o que, diga-se de passagem, era um caminho pouco inteligente, no segundo caso os caminhos so diferentes, como veremos adiante. Reduo da demanda de servios O aumento da confiabilidade, da segurana e da reduo de custos, passa, necessariamente, pela reduo da Demanda de Servios, que tem as seguintes causas bsicas: Qualidade da Manuteno - sua no qualidade provoca o chamado "resservio", que nada mais que um tempo mdio entre falhas - TMEF -, inadequado (falha prematura). Qualidade da Operao - do mesmo modo, sua no qualidade provoca uma falha prematura, reduzindo o TMEF, no por uma questo intrnseca do equipamento/sistema, mas por uma ao externa incorreta. Problemas Crnicos - devido ao paradigma ultrapassado de restabelecer as condies dos equipamentos/sistemas, o homem de manuteno e a prpria organizao, habituaram-se a no modernizar a instalao, e com isto conviver com problemas repetitivos, ainda que de soluo conhecida. Problemas Tecnolgicos - a situao exatamente a mesma da anterior, apenas a soluo no , de todo, conhecida, o que exigir uma engenharia mais aprofundada. Servios Desnecessrios - isto acontece, no s devido a uma filosofia errada de aplicar uma manuteno preventiva exagerada, sem se considerar o binmio Custo X Benefcio, como tambm por uma natural insegurana, pelo excesso de falhas, que leva o homem de manuteno e de operao a agirem "preventivamente". Podemos afirmar que de modo geral esta demanda pode ser reduzida em pelo menos 30%.

Tipos de manuteno x mudana de paradigma Sabemos que existem 4 tipos bsicos de manuteno: Corretiva - Correo da falha ocorrida; Preventiva - Interveno em intervalos de tempo pr-determinados; Preditiva - Anlise da condio do equipamento/sistema; Engenharia de manuteno - Correo da causa bsica, visando a Misso da Manuteno. importante distinguir a corretiva planejada da no-planejada. A manuteno corretiva no-planejada , totalmente, indesejvel, pelas consequncias danosas para a produo. A manuteno corretiva planejada aquela, por exemplo, decorrente de uma preditiva, e podemos cham-la de "inteligente". A manuteno preventiva, da qual se exagerou muito no passado sem uma adequada anlise do custo X benefcio, s deve ser realizada nos seguintes casos: quando no possvel a preditiva; quando esto envolvidas segurana pessoal ou operacional; quando h oportunidade em equipamentos crticos; quando afeta a continuidade operacional. Mudanas de paradigmas e suas consequncias para a Disponibilidade: a primeira mudana ocorre quando passamos da preventiva para a preditiva; a segunda mudana ocorre quando passamos para a engenharia de manuteno.
Manuteno preditiva

o acompanhamento peridico dos equipamentos, baseado na anlise de dados coletados atravs de monitorao ou inspees em campo. A manuteno preditiva, tem sido reconhecida como uma tcnica eficaz de gerenciamento de manuteno. Outras terminologias tem surgido como ferramentas de gerncia de manuteno, estes novos termos - RCM, manuteno centrada na confiabilidade; TPM, manuteno produtiva total; e JIT, manuteno "Just-in-Time" so apresentadas como substitutas manuteno preditiva e a soluo definitiva aos seus altos custos de manuteno.

As tcnicas de monitoramento na preditiva, ou seja, baseadas em condies, incluem: anlise de vibrao, ultra-som, ferrografia, tribologia, monitoria de processo, inspeo visual, e outras tcnicas de anlise no-destrutivas.
Manuteno preventiva

Manuteno preventiva uma manuteno planejada que previne a ocorrencia corretiva. Os programas mais constantes da manuteno preventiva sao: reparos, lubrificao, ajustes, recondicionamentos de mquinas para toda a planta industrial. O denominador comum para todos estes programas de manuteno preventiva o planejamento da manuteno X tempo.
Manuteno corretiva

Trata-se de uma manuteno no peridica que variavelmente poder ocorrer, a mesma possui suas causas em falhas e erros, que equipamentos dispem nesta instncia, trata da correo dos danos atuais e no iminentes.

Tipos de Manuteno: Preventiva, Corretiva e Preditiva. A maioria dos usurios s se lembra de consertar seu PC quando ele quebra. Quando isto acontece precisa sair correndo atrs de algum para recolocar o micro em funcionamento. Este um exemplo tpico de uma Manuteno corretiva, quer dizer, onde o conserto feito depois de constatado algum defeito. O ideal que a manuteno seja apenas quando tiver acontecido realmente um acidente, isto , algo no previsvel. a mesma coisa que voc usar um carro sem fazer as manutenes e ficar "surpreso" quando um belo dia ele te deixa na mo.Assim como o carro, os equipamentos de informtica tambm precisam de manuteno rotineira, justamente para no ser pego de supresa e ter que sair correndo para recolocar o micro em funcionamento. Voc j deve ter percebido, portanto, que existem diversos tipos de manuteno. Na verdade, existem trs tipos de manuteno: preventiva, corrertiva e preditiva. Vejamos em detalhes: Manuteno Corretiva

Este o tipo mais comum, infelizmente. O equipamento quebra ou deixa de funcionar de acordo com o esperado, a ento se aciona o profissional de manuteno para "dar um jeito" na situao. O interessante que, aparentemente, os equipamentos quebram quando mais se precisa deles. Por isto, o ideal seria que a manuteno corretiva acontecesse raramente, ou seja, deveria ser realmente um acidente. Para tanto, preciso caprichar na manuteno preventiva. Manuteno Preventiva

o procedimento mais barato e garantido, ou seja, corrigir os defeitos antes que se

manifestem ou que causem danos maiores. Voltando ao exemplo do carro: no muito melhor trocar o leo do motor, a correia dentada e as pastilhas de freio antes que o motor pare ou que o carro se espatife num muro por falta de freio? Pois , num computador e em qualquer e quipamento - a mesma coisa. A vantagem de manuteno preventiva que ela pode ser programada, assim o dono do equipamento no pego de surpresa. os procedimentos de manuteno preventiva podem evitar a maior parte dos defeitos dos equipamentos diminuindo ao mximo as manutenes corretivas, que so de longe as mais caras e prejudiciais para quem depende do equipamento. Manuteno Preditiva

uma variao da manuteno preventiva, onde os componentes so trocados ou verificados antes que apresentem qualquer defeito. Isto feito com base em estudosque determinam o MTBF, termo ingls que uma base abreviao de "Maximum Time Between Failures", ou seja "Tempo Mximo de falhas". Digamos que os estudos feitos por um fabricante ou empresa especializada indiquem que determinado modelo de disco rgido tem a vida til estimada em 10.000 horas MTBF. Se ele trabalha 10 horas por dia, isto significa que ele vai durar 1.000 dias ou aproximadamente 3 anos, considerando-se os dias parados. Assim estes HDs devem ser trocados, por medida preditiva, a no mximo cada 3 anos, mesmo que, aparentemente, estejam funcionando bem. Falando em linguagem popular, seria algo assim: - "Olha, este negcio j est pra pifar, melhor trocarlogo..." os procedimentos que mostraremos a seguir podem se classificar ora como manuteno preventiva, ora como corretiva. O importante mesmo o tcnico de manuteno no se perder. Tem que saber exatamente o que est fazendo e seguir uma metodologia. So muitos detalhes a serem lembrados, por isto importante ter uma sequncia lgica e bem treinada, ensaiada mesmo, para no esquecer de nada.

manuteno preventiva, como o prprio nome sugere, consiste em um trabalho de preveno de defeitos que possam originar a parada ou um baixo rendimento dos equipamentos em operao, bom ressaltar que da equipe de manuteno preventiva que advm maior produtividade e maior eficcia. A manuteno preventiva feita baseada em instalaes atualizadas, no almoxarifado racionalmente organizado, e em contato permanente com a equipe de manuteno, alm de ter disponvel sempre boa quantidade dos itens que possam ser requisitados, preferencialmente, acima do ponto crtico de encomenda. Os contratos estabelecidos com entidades nacionais ou internacionais devem ser bem estudados, principalmente no caso de equipamentos de alta tecnologia cuja manuteno no local seja impossvel. No devem tcnicos de manuteno perdas de ser descartadas a reciclagem e atualizao peridica dos chefes e dos manuteno, alm de manter um registro dos defeitos reparados pela corretiva, e o tempo que levou para fazer o reparo, alm do registro das produo devido as paradas feitas para fazer a manuteno.

So necessrios estudos estatsticos, estado do equipamento, local de instalao, condies eltricas que o suprem, dados fornecidos pelo fabricante, condies de funcionamento, pontos e periodicidade de lubrificao, entre outros. As vantagens em realizar a manuteno preventiva so inmeras, entre elas est a diminuio do nmero total de intervenes corretivas que ocorrem em momentos inoportunos, como por exemplo em perodos noturnos, nos fins de semana, ou durante perodos crticos de produo e de distribuio, e principalmente a vantagem do aumento considervel da taxa de utilizao anual dos sistemas de produo e de distribuio. Para que a manuteno preventiva funcione necessrio que exista a diminuio do nmero total de intervenes corretivas, a manuteno preventiva certamente mostrar resultados, entre eles est a diminuio do nmero de intervenes corretivas e o aumento considervel da taxa de utilizao anual dos sistemas de produo e de distribuio. A existncia de um escritrio de planejamento da manuteno composto pelas pessoas mais altamente capacitadas da manuteno e tendo funes de preparao de trabalho e de racionalizao e otimizao de todas as aes. Uma equipe de responsabilidade certamente ir contar com uma biblioteca organizada contendo manuais de manuteno, manuais de pesquisas de defeitos, catlogos construtivos dos equipamentos, catlogos de manuteno com dados informados pelos fabricantes, e desenhos atualizados do projeto. Tambm devem existir fichrios contendo informaes de fichas histricas dos equipamentos com registro das manutenes efetuadas e dos defeitos encontrados. No devem ser ignoradas fichas de tempos de reparo, com clculo atualizado de valores mdios, importantes tambm so as fichas de planejamento prvio normalizado dos trabalhos repetitivos de manuteno. Nestas fichas, as anotaes devem conter a composio das equipes de manuteno, materiais, peas de reposio e as ferramentas, com a seqncia lgica das vrias atividades implicadas. Devem existir tambm planilhas nas quais sejam mostrados os trabalhos em curso e os trabalhos a realizar no futuro, as planilhas devem estar em duplicidade, uma cpia na oficina e outra com o chefe da manuteno. necessrio que exista um servio de emisso de requisies ou pedidos de trabalho, contendo a descrio do trabalho, os tempos previstos, a lista de itens a requisitar e a composio da equipe especializada. Algum deve executar um servio de controle, a pessoa ou a equipe deve estar habilitada a calcular dados estatsticos destinados confiabilidade e produo, esta mesma equipe dever emitir mapas de rotinas dirias. Para grandes empresas deve existir um servio de emisso de relatrios resumidos das

grandes

manutenes

peridicas.

altamente recomendvel que existam interaes organizadas com o almoxarifado e os servios de produo. O objetivo deste tipo de manuteno prevenir possveis falhas nos equipamentos ou sistemas atravs da manuteno, permitindo a operao contnua do equipamento pelo maior tempo possvel.

Definio de manuteno preventiva A manuteno preventiva um dos tipos de manuteno mais importantes dentro de uma planta industrial e que requer esforos de planejamento e treinamento das equipes especializadas, sempre com o intuito de manter os equipamentos na mais extrema disponibilidade, com base em procedimentos de confiabilidade. Seja em aes isoladas ou em grandes paradas, o ideal que a manuteno preventiva seja uma das maiores prioridades dos gestores nas indstrias e empresas ao realizar o escopo de trabalho, o que ainda uma realidade um pouco distante do que acontece atualmente em muitas organizaes. Embora os conceitos sobre a necessidade de realizao da manuteno preventiva, preditiva, corretiva ou manuteno planejada, bem como de manuteno centrada em confiabilidade, j faam parte do cotidiano de muitos engenheiro e supervisores, ainda grande o nmero de companhias e de gestores que vem a manuteno como um custo adicional nos gastos da empresa. Na realidade, revendo o conceito manuteno preventiva, os procedimentos de manuteno so capazes de diminuir os custos e ainda aumentar a lucratividade da companhia. Isso porque as aes preventivas de reparos, trocas de mquinas e substituio de peas garantem um processo de produo sempre contnuo, com o mnimo de interrupes e paralisaes por conta de falhas e avarias que porventura aconteam. Principalmente na manuteno preventiva industrial, a necessidade de desenvolver e implantar planos de manuteno especficos, associados aos conceitos de Kaizen, Kanban, Seis Sigma, Lean Manufacturing e com base nos mais diversos tipos de requisitos e indicadores de manuteno o que pode assegurar uma produo contnua, de qualidade e com total padronizao, sem a obrigao de constantes intervenes. Sugestes de leitura relacionadas a manuteno preventiva: Manuteno preventiva em equipamentos eltricos Manuteno preventiva Manuteno Preventiva e Manuteno Preditiva Programa de manuteno preventiva Manuteno preventiva em empilhadeiras Manuteno preventiva de equipamentos: A manuteno preventiva em equipamentos realizada para manter o equipamento e prolongar sua vida til. O principal objetivo da manuteno preventiva em equipamentos evitar ou atenuar as consequncias das falhas. Isso pode ser feito impedindo a falha antes que ela ocorra realmente. A manuteno preventiva planejada para preservar e restaurar a confiabilidade do equipamento, substituindo os componentes desgastados antes que eles realmente se desgastem. As atividades de manuteno preventiva em equipamentos incluem revises parciais ou totais em

perodos especficos, mudanas de leo, lubrificao e assim por diante. Alm disso, pode-se registrar a deteriorao dos equipamentos para que as peas desgastadas sejam reparadas ou substitudas antes que causem desgastes ou falhas do sistema do equipamento. O programa de manuteno preventiva ideal seria evitar qualquer falha do equipamento antes que ela ocorra. Manuteno preventiva em geradores: Alguns cuidados so suficientes para que a manuteno preventiva de um gerador seja eficiente. Quando o gerador novo, os cuidados bsicos incluem a troca do leo do motor aps as 50 primeiras horas de uso e aps essa primeira troca, a cada 150 horas. O uso de leo com a viscosidade adequada e no misturar leos de diferentes marcas fundamental. Outro fator importante na manuteno preventiva de um gerador a troca do filtro de leo a cada 500 horas de operao certificando-se que o leo no esteja vazando, aps a troca deixando o motor funcionando por alguns minutos. Alm disso, a troca do filtro de combustvel a cada 500 horas aps a troca do combustvel contribui para a vinda til do gerador. Manuteno preventiva automotiva: A manuteno preventiva automotiva tem como objetivo principal deixar seu veculo regulado e aumentar a vida til lhe poupando muito dinheiro e proporcionando segurana. H certos intervalos de manuteno recomendados pelo fabricante do veculo. Esses procedimentos so importantes, mas so apenas um comeo, usando outras tcnicas, juntamente com as recomendaes do fabricante, voc ir dirigir um veculo seguro e economizar tempo e dinheiro. Lembre-se que manuteno preventiva automotiva um alicerce forte para um automvel em boas condies de dirigibilidade. A manuteno preventiva difcil de discutir, mas usando o bom senso, se torna mais simples. Certifique-se de ler o manual e anote os intervalos de manuteno adequada do seu automvel. Tenha um registro de qualquer servio ou reparo que j tinha feito. Essas etapas criam uma plataforma para ter um veculo mecanicamente confivel. Como encontrar um mecnico ou oficina de confiana: Encontrar um mecnico ou oficina de confiana, que executem somente os servios necessrios relacionados a manuteno preventica automotiva, vai lhe trazer boas economias e segurana. Da sua parte muito importante fornecer um histrico do veculo. Outro fator importante conseguir informao da oficina ou mecnico com amigos ou clientes que voc saiba que j usaram esses profissionais. Manuteno preventiva em encanamentos de gua: Para evitar custos recorrentes e os problemas de contratao de profissionais encanadores, muito importante fazer algumas verificaes em seu sistema de encanamento residencial. A manuteno preventiva tudo que voc precisa. Tenha em mente que um sistema de encanamento composto por tubos e aparelhos sanitrios. Estes aparelhos so seus banheiros, banheiras, chuveiros, pias, bem como a lavanderia e talvez o seu sistema de rega dos jardins. A presso da gua um fator essencial para lhe proporcionar um abastecimento de gua decente e adequado para sua casa. Um dos problemas que podem ocorrer a perda de presso da gua. A perda de presso da gua pode significar uma de trs coisas. Um delas h um vazamento em algum lugar ao longo da tubulao de gua. A outra pode ser um entupimento em sua linha de gua. Ou ainda algo est acontecendo com a empresa de abastecimento de gua. Manuteno preventiva em encanamentos de esgoto: Outro fator importante em seu sistema de encanamento so os tubos e acessrios de esgotos. Observe o quo rpido a gua vai pelo ralo. Muitas vezes voc pode notar que leva mais tempo para que a gua escoar. Este um sinal precoce dizendo que uma obstruo est prestes a acontecer. Eventualmente os esgotos iro ter uma obstruo

grave e voc ter uma dor de cabea em suas mos. Pode ser uma boa idia usar essas solues qumicas que voc coloca nos drenos, mas nada bate uma boa manuteno preventiva. O banheiro provavelmente uma das peas mais significativas de aparelhos sanitrios. Alguns consideram mesmo que a coisa mais importante na casa. E frequentemente o maior problema quando a manuteno preventiva negligenciada O Controle sistemtico da manuteno de mquinas e equipamentos, considerado um alto ponto de reduo de custos, a preocupao com as rotinas de manuteno normalmente est relacionada a quebra de maquinrio ( manuteno corretiva ), porm nesse momento normalmente se utilizou o equipamento com uma carga muito acima do que ele suporta, existindo assim o comprometimento de vrias peas , e como conseqncia aumenta o risco de parada de produo. O uso da manuteno preventiva est relacionado a programao da manuteno, com foco nas periodicidades de cada manuteno, (exemplo trocar o leo a cada 3 meses ) visando assim o melhor aproveitamento do valor imobilizado em maquinrios, ou seja aproveitar ao mximo a vida til de cada equipamento e deixar sempre o mesmo em perfeito estado produtivo. As certificaes ISO , que hoje esto mais comuns no mercado exigem uma rotina de manuteno bem assertiva, com controles de processos que fiquem registrados para futura auditria, as empresas que comeam a controlar sua rotina de manuteno acabam em curto prazo reduzindo o numero de paradas no programadas. Sistemas informatizados utilizam ferramentas para esse controle, que alm de refletir em benefcios para a manuteno, integram informaes de gasto de hora/homem e equipamento parado, assim alimentando o custo da empresa que por conseqncia alimenta todo o financeiro a pagar, atravs de gastos com peas na manuteno, estoques mnimo necessrios, mo de obra e previses de perda com a hora parada. O ganho real do uso da manuteno preventiva o aumento da produtividade, a diminuio dos custos e o monitoramento do que est acontecendo com a vida til dos maquinrios. As industrias da atualidade devem se preocupar com todo e qualquer indicativo de economia que possibilite seu produto ter mais competitividade . Adm. Tcnico MBA Luiz de Gesto Fernando Ensino Comercial Neves Senai FGV/COC Ribeiro Franco Ja Preto

em

tecnicodeensinocalcados790@sp.senai.br Os diversos tipos de manuteno: preventiva, corretiva e preditiva Manuteno Preditiva uma variao da manuteno preventiva, onde os componentes so trocados ou verificados antes que apresentem qualquer defeito. Isto feito com base em estudos que determinam o MTBF, termo ingls que uma abreviao de Maximum Time Between Failures, ou seja, Tempo Mximo Entre Falhas. Como funciona isto? Digamos que os estudos feitos por um fabricante ou empresa especializada indiquem que determinado modelo de disco rgido tem a vida til estimada em 10.000 horas MTBF. Se ele trabalha 10 horas por dia, isto significa que ele

vai durar 1.000 dias ou aproximadamente 3 anos, considerando-se os dias parados. Assim, estes HDs devem ser trocados, por medida preditiva, no mximo cada 3 anos, mesmo que aparentemente estejam funcionando bem. Falando em linguagem popular, seria algo assim: - Veja bem... este negcio j est pra pifar, melhor trocar logo... O caso dos discos rgidos tpico da falta de ateno com a manuteno. A maioria dos usurios, domsticos e empresariais, s trocam um HD quando ele deixa de funcionar. Mas estes componentes avisam bem antes que esto para falhar, aumentando sensivelmente o nvel de ruido e comeando a apresentar falhas, que vo se avolumando at quebrar por completo. Muita gente confia muito, tambm, nos HDs e os usa durante anos a fio, e ficam bravos quando perdem tudo o que tinham no HD. Ora essa... Os procedimentos de manuteno podem se classificar ora como manuteno preventiva, ora como corretiva. O importante mesmo o tcnico de manuteno no se perder, precisa saber exatamente o que est fazendo e seguir uma metodologia. So muitos detalhes a serem lembrados, por isto importante ter uma seqncia lgica e bem treinada, ensaiada mesmo, para no esquecer de nada. So estes tipos de procedimento que procuramos mostrar na Revista PnP, ou seja, no s saber fazer as coisas, mas tambm aprender como e quando elas precisam ser feitas. Manuteno Preventiva Sistemtica A manuteno preventiva sistemtica executada em intervalos fixos de tempo de vida, ou seja, executada de tempos a tempos. De notar que a expectativa mnima do tempo de vida dos componentes dada pela experincia ou pelo construtor. normalmente utilizada nas operaes de lubrificao, nas verificaes peridicas obrigatrias e na substituio de componentes como custo reduzido. As suas vantagens: o custo de cada operao de manuteno predeterminado; a gesto financeira simplificada; as operaes e paragens so programadas de acordo com a produo. E as suas desvantagens: o custo de cada operao elevada devido periodidade; existe maior possibilidade de erro humano, dada a frequncia de interveno; o custo de mo-de-obra elevado, pois, de um modo geral, estas intervenes so realizadas aos fins-de-semana; a desmontagem, ainda que superficial, incita substituio de peas provocadas pela sindrome de precuo; a multiplicidade de operaes aumenta o risco de introduo de novas avarias.