Considerando que os custos são os investimentos necessários para que a empresa

realize suas atividades, sua gestão se faz importante para que a empresa possa
aumentar seus lucros e tomar decisões que sejam mais adequadas para a organização,
elevando seu desempenho e participação no mercado.
A Teoria das Restrições (TOC), proposta no livro "A meta" de Eliyahu Goldratt,
busca identificar os gargalos e restrições na organizações, estes que impedem ou
atrasam o alcance do objetivo, fazendo com que o lucro seja maximizado.

No presente artigo se expõe um estudo de caso realizado em uma empresa do setor

metalúrgico. De início, é destacada a importância da gestão de custos no momento de
se estabelecer o preço de seu produto, para que se obtenha lucro e evite prejuízos
para a empresa através de uma boa análise das informações adquiridas à respeito.

No artigo, é visível a necessidade da gestão de custos, pois com a identificação

dos gargalos, pode-se tomar decisões que "quebrem" estas restrições nos processos e
que dificultam o aumento do lucro. Também se extrair o maior lucro possível com
todo o processo funcionando adequadamente e gerindo bem os gargalos.

No caso da metalúrgica, os gargalos eram o tratamento térmico e o ponteamento, com

as atitudes tomadas foi possível maximizar os lucros da empresa e também reduzir
custos com determinados processos. Sendo alguns deles diminuir a ociosidade dos
gargalos, fazendo com que trabalhassem o suficiente para atender a demanda, pois
mesmo quando não estão produzindo o suficiente estão gerando custos, e também
reduzindo tempo perdido com manuseio de materiais para 15%, consequentemente também
reduzindo custos.

Dessa forma, mostra que fazendo a identificação dos gargalos, é possível que se
reduza custos e aumente a lucratividade da empresa, fazendo uma adequada gestão de
custos.