. . . . . . . . . . . . . . . Faça sua empresa crescer usando a metodologia de gestão escolhida pelo Google “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia”.
William Edwards Deming, importante
estatístico e consultor, referência em melhoria contínua e resultados. No atual contexto das novas formas de atuação das empresas para não só sobreviver, mas até obter um crescimento constante no mercado diante dos desafios impostos pelo Covid 19,
o planejamento e a execução o Sebrae comprova este
de uma estratégia empresarial conceito na prática ao apontar sólida se tornam uma questão a falta de uma gestão crucial de gestão. estratégica adequada como um Aliás, no caso específico de dos principais motivos de PMEs (Pequenas e Médias falência das empresas. Empresas),
Defina objetivos e monitore o processo.
Para o planejamento estratégico das organizações, é fundamental definir as prioridades e os passos necessários para a conquista destes objetivos.
A definição de objetivos comuns e claros para todos os
colaboradores bem como a análise do desempenho durante todo o processo através de metas mensuráveis é uma eficiente ferramenta de gestão que direciona os esforços de todos os colaboradores rumo a um mesmo objetivo, potencializando os resultados. Conheça a OKR A OKR ou Objectives and Key Results, é um método de gestão adequado tanto para pequenas quanto grandes empresas por ser capaz de acompanhar o ritmo dinâmico e em constante mudança do cenário atual.
Objectives Estabeleça o que a sua empresa deseja: ser referência no seu mercado? Oferecer o melhor pós-venda? Multiplicar as vendas?
Key Results Um objetivo sem comprovação torna impossível definir a sua conquista ou a distância a ser percorrida para isso. As Key Results são as metas intermediárias que servem de parâmetro e influenciam diretamente no objetivo final.
Por isso, é muito importante estabelecer Key Results de
fácil mensuração para o constante monitoramento da direção das ações da empresa. O Google também começou pequeno. Para você ter uma ideia, ele foi utilizado para auxiliar o Esta metodologia de gestão é uma crescimento drástico do Google grande aliada das pequenas e médias que passou de 40 funcionários empresas por simplificar a definição e para mais de 85 mil atualmente. o rastreamento dos objetivos (Objectives) por meio do acompanhamento de resultados- chave da empresa (Key Results).
Mais do que simplesmente buscar a lucratividade, a OKR apoia um modelo
sólido de gestão ajudando as pequenas e médias empresas a atuar de forma mais independente com relação às flutuações do mercado. Confira agora, um roteiro básico para estruturar a metodologia OKR na sua empresa: Estabeleça um objetivo principal claro e metas específicas a serem atingidas. Isso garantirá a maior adesão, comprometimento e soma de esforços em torno do objetivo comum.
Envolva funcionários de todos os níveis hierárquicos para
estabelecer os objetivos. Deixe todos da equipe se envolverem com a criação não apenas os líderes e gestores. A diversidade de visões amplia a eficiência e o engajamento.
Defina prazos curtos e datas de corte fixas.
Ao estabelecer cada trimestre como data limite, o senso de urgência é ativado e todos contam com tempo hábil para a verificação da eficácia das táticas aplicadas.
Acompanhamento constante. Mesmo antes das datas de corte estabelecidas, os resultados poderão ser mensurados e este micro gerenciamento possibilitará eventuais correções de rotas e ajustes acelerando a conquista das metas intermediárias.
As OKRs devem ser conhecidos e claros para todos.
Um bom caminho para isso, além de envolver todos os colaboradores na definição dos objetivos, é deixar as OKRs à vista de todos dentro da empresa, inclusive com o andamento do processo de conquista das metas.
Por fim, o foco em métricas de mensuração permitirá deixar ainda mais clara a diferença entre esforço e resultado. A falta da conquista do resultado não está diretamente ligada com a falta de esforço ou empenho.
O que pode estar acontecendo é a falta de direcionamento
destes esforços ou mesmo falhas na execução. Daí a importância das métricas para a quantificação e dedicação de todos na conquista do objetivo comum. A AJ Limão utiliza as OKRs . . . . . . . . . . . . . . .
Esta importante ferramenta de auxílio a gestão e ao
planejamento estratégico, já vem sendo utilizada pela AJ Limão em diversos cases de sucesso de pequenas e médias empresas como a Ágathos (Clique aqui e confira!)
Para conhecer esta e outras soluções que impulsionam
diversas empresas na conquista de seus objetivos de crescimento, entre em contato conosco e agende uma reunião.
