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Faça sua empresa crescer usando a
metodologia de gestão escolhida pelo Google
“Não se gerencia o que não se
mede, não se mede o que não se
define, não se define o que não se
entende, não há sucesso no que
não se gerencia”.

William Edwards Deming, importante


estatístico e consultor, referência em
melhoria contínua e resultados.
No atual contexto das
novas formas de
atuação das empresas
para não só sobreviver,
mas até obter um
crescimento constante
no mercado diante dos
desafios impostos pelo
Covid 19,

o planejamento e a execução o Sebrae comprova este


de uma estratégia empresarial conceito na prática ao apontar
sólida se tornam uma questão a falta de uma gestão
crucial de gestão. estratégica adequada como um
Aliás, no caso específico de dos principais motivos de
PMEs (Pequenas e Médias falência das empresas.
Empresas),

Defina objetivos e monitore o processo.


Para o planejamento estratégico das organizações, é
fundamental definir as prioridades e os passos necessários para
a conquista destes objetivos.

A definição de objetivos comuns e claros para todos os


colaboradores bem como a análise do desempenho durante
todo o processo através de metas mensuráveis é uma eficiente
ferramenta de gestão que direciona os esforços de todos os
colaboradores rumo a um mesmo objetivo, potencializando os
resultados.
Conheça a OKR
A OKR ou Objectives and Key
Results, é um método de gestão
adequado tanto para pequenas
quanto grandes empresas por ser
capaz de acompanhar o ritmo
dinâmico e em constante mudança
do cenário atual.

Objectives
Estabeleça o que a sua empresa deseja: ser
referência no seu mercado? Oferecer o melhor
pós-venda? Multiplicar as vendas?

Key Results
Um objetivo sem comprovação torna impossível definir a sua
conquista ou a distância a ser percorrida para isso. As Key
Results são as metas intermediárias que servem de parâmetro
e influenciam diretamente no objetivo final.

Por isso, é muito importante estabelecer Key Results de


fácil mensuração para o constante monitoramento da
direção das ações da empresa.
O Google também começou pequeno.
Para você ter uma ideia, ele foi
utilizado para auxiliar o Esta metodologia de gestão é uma
crescimento drástico do Google grande aliada das pequenas e médias
que passou de 40 funcionários empresas por simplificar a definição e
para mais de 85 mil atualmente. o rastreamento dos objetivos
(Objectives) por meio do
acompanhamento de resultados-
chave da empresa (Key Results).

Mais do que simplesmente buscar a lucratividade, a OKR apoia um modelo


sólido de gestão ajudando as pequenas e médias empresas a atuar de
forma mais independente com relação às flutuações do mercado.
Confira agora, um roteiro básico para
estruturar a metodologia OKR
na sua empresa:
Estabeleça um objetivo principal claro e metas específicas a serem
atingidas.
Isso garantirá a maior adesão, comprometimento e soma de esforços em
torno do objetivo comum.

Envolva funcionários de todos os níveis hierárquicos para


estabelecer os objetivos.
Deixe todos da equipe se envolverem com a criação não apenas os líderes e
gestores. A diversidade de visões amplia a eficiência e o engajamento.

Defina prazos curtos e datas de corte fixas.


Ao estabelecer cada trimestre como data limite, o senso de urgência é
ativado e todos contam com tempo hábil para a verificação da eficácia das
táticas aplicadas.

Acompanhamento constante.
Mesmo antes das datas de corte estabelecidas, os resultados poderão ser
mensurados e este micro gerenciamento possibilitará eventuais correções de
rotas e ajustes acelerando a conquista das metas intermediárias.

As OKRs devem ser conhecidos e claros para todos.


Um bom caminho para isso, além de envolver todos os colaboradores na
definição dos objetivos, é deixar as OKRs à vista de todos dentro da
empresa, inclusive com o andamento do processo de conquista das metas.

Por fim, o foco em métricas de mensuração permitirá deixar ainda mais clara
a diferença entre esforço e resultado. A falta da conquista do resultado não
está diretamente ligada com a falta de esforço ou empenho.

O que pode estar acontecendo é a falta de direcionamento


destes esforços ou mesmo falhas na execução. Daí a
importância das métricas para a quantificação e dedicação
de todos na conquista do objetivo comum.
A AJ Limão utiliza as OKRs
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Esta importante ferramenta de auxílio a gestão e ao


planejamento estratégico, já vem sendo utilizada pela
AJ Limão em diversos cases de sucesso de pequenas e
médias empresas como a Ágathos (Clique aqui e confira!)

Para conhecer esta e outras soluções que impulsionam


diversas empresas na conquista de seus objetivos de
crescimento, entre em contato conosco e agende uma
reunião.

contato@ajlimao.com.br (14) 3223-0078

www.ajlimao.com.br

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