FERRAMENTAS PARA TOMADA DE DECISÃO

1. Pesquisa
2. Análise SWOT: Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
3. Princípio de pareto: 80% das consequências provêm de 20% das causas
4. FCA: Fato, causa e ação
5. Matriz GUT (gravidade, urgência e tendência)
6. Matriz de Eisenhower: priorizar tarefas, individualmente ou dentro de uma equipe,
utilizando 4 quadrantes para definir a urgência e importância da tarefa
7. Matriz de decisão: tabela com critérios de decisão e alternativas disponíveis para a
escolha