E-Book Plantar Educação

E-BOOK
OS DESAFIOS DA
EDUCAÇÃO CORPORATIVA
PARA O GESTOR DE RH
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DE 21 DE MARÇO A
06 DE ABRIL DE 2020:

INTRODUÇÃO +45%
A educação está em profunda transformação, passando
Aumento no interesse
por um momento de reflexão de como lidar com a influência por cursos remotos*
da tecnologia.

Hoje, mesmo com tantos compromissos, é possível que o

processo de educação seja aplicável por meio do ensino
à distância. O que já estava crescendo em números
consideráveis em 2019, atingiu um patamar ainda maior
em 2020.

+70%
Aumento nas matrículas
para cursos EAD*

*Fonte: Catho Educação

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E o melhor: as empresas também podem se beneficiar com esses números!

Como? Com a Educação Corporativa.

Mais do que um simples treinamento, a educação corporativa é uma política de capacitação
contínua dos colaboradores de uma empresa, focada em desenvolver os profissionais e aprimorar
as competências individuais, buscando uma melhoria contínua.

Separamos alguns desafios que a sua empresa pode (e irá) vencer com a implementação desse
modelo de educação.

Bons aprendizados!

Equipe Plantar Educação

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SUMÁRIO
1. Integração de novos colaboradores 5
2. Aumento de produtividade 7
3. Diminuição na taxa de rotatividade 9
4. Desenvolvimento de líderes 11
5. Melhora na cultura organizacional 12
6. Treinamento de sistemas e processos 13
7. Cursos especializados 14
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Quais são seus desafios com Educação Corporativa?

As empresas já se deram conta de que não adianta investir em tecnologia se o

capital intelectual não estiver alinhado com os objetivos e propósitos de inovação
da organização.

Conheça quais desafios o gestor pode vencer investindo em educação para sua
empresa:

1. Integração de novos colaboradores

A integração dos novos colaboradores também é conhecida como Onboarding.

Onboarding é o termo que designa o conjunto de procedimentos que têm como objetivo adaptar e
capacitar os profissionais recém-ingressados em uma empresa na cultura dela.

Por meio das técnicas utilizadas no onboarding, é possível diminuir o tempo que um um colaborador
recém-ingressado leva para se acostumar com o ambiente de trabalho.

Em geral, o processo é definido por meio de 4 etapas:

• Conformidade: ensino sobre as regras e normas legais da empresa;

• Esclarecimento: se certificar de que os novos funcionários entendam as suas funções e atividades
dentro da instituição;
• Cultura: mostrar para a nova equipe as regras relacionadas à organização da empresa;
• Conexão: se refere à criação de relações interpessoais e redes de comunicação que os novos
funcionários precisam estabelecer.
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Mas o que o onboarding tem a ver com a

educação corporativa?
Grande parte do processo de onboarding envolve a realização de treinamentos e
cursos.

Então, é muito importante implementar estratégias de educação corporativa

nesse processo.

Desta forma, a empresa poderá otimizar a etapa de aprendizagem e fazer com que
os novos funcionários tenham acesso a um conteúdo personalizado e de qualidade.

É possível fazer isso por meio de workshops, palestras, reuniões, aulas teóricas
e práticas e até mesmo utilizando outros meios de educação corporativa, como
aulas online e ensino EAD.
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2. Aumento de produtividade
Em um ambiente corporativo como o seu, mais do que propor novas ideias
nas reuniões, o colaborador precisa participar dos processos, solucionar
desafios e evitar problemas para ser produtivo.

Líderes que inspiram, motivam e engajam seus colaboradores podem

ajudar a aperfeiçoar a proatividade em cada um, de maneiras diversas!

E uma das maneiras de desenvolver a produtividade na sua equipe é

investindo em treinamento para os colaboradores, desde os mais antigos
à integração de novos talento.

Existem algumas técnicas que tornam o processo de aprendizagem mais

atraente, como o EAD e a Gamificação.
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DOS PROFISSIONAIS SE SENTEM

MAIS PRODUTIVOS TRABALHANDO
REMOTAMENTE*

Na gamificação, além de ajudar os colaboradores a absorverem o conteúdo

mais facilmente, a dinâmica já traz formas de incentivo a participação e a lógica
da recompensa por ações positivas – combinando sua proposta ao estímulo à
proatividade.

Esta técnica, quando em seu formato digital, ainda traz a vantagem de

gerar relatórios de performance para ajudar a avaliação do desempenho dos
participantes e da própria atividade!

PARA

DOS PROFISSIONAIS, A COMUNICAÇÃO

COM A EMPRESA E COM A LIDERANÇA É UM FATOR CRUCIAL*

*Fonte: Revista Abril

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3. Diminuição na taxa de rotatividade

A taxa de rotatividade, também conhecida como turnover, é um dos principais indicadores de saúde organizacional. Logo, diminuir turnover deve ser
uma meta constante na mente.

Dados do Novo CAGED, de maio de 2020, mostram que a quantidade de admissões caiu 9,6%, enquanto a de demissões cresceu 10,5%.

A pesquisa também mostra a taxa de tunover em relação aos grupos de atividade econômica. Onde, apenas a agropecuária apresentou variação
positiva. Confira:

• Agropecuária: 0,67%;
• Indústria: -1,7%;
• Construção: -1,01%;
• Comércio e varejo: -3,68%;
• Serviços: em geral: -1,53%.
A perda de mão de obra sempre é muito prejudicial para uma empresa – principalmente quando falamos de colaboradores qualificados e treinados.
Os custos para capacitar uma nova equipe e inseri-la na cultura da empresa são altos

Para diminuir turnover, é necessário desenvolver uma gestão estratégica de pessoas focada em estreitar e melhorar o relacionamento entre
colaboradores e empresa.
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E como a educação corporativa ajuda

nesse desafio?
Investir em capacitação, tanto técnica quanto comportamental, potencializa
a qualidade e a produtividade do colaborador, o que é fundamental para
diminuir turnover.

Quando a empresa oferece mais embasamento para que o profissional

desenvolva o seu trabalho, os resultados tendem a melhorar. Além disso, o
funcionário sente-se mais valorizado.
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4. Desenvolvimento de líderes
Empresas que investem na formação de líderes sabem da importância de trabalhar com equipes competentes e pessoas comprometidas.

Os benefícios percebidos por quem desenvolve pessoas no ambiente de trabalho são muitos, como o aumento da motivação, produtividade
e retenção dos colaboradores.

Algumas práticas são importantes para realizar o desenvolvimento de líderes na sua empresa, como:

1. Valorizar sua equipe interna: proporcionar oportunidades para novos desafios e posições de liderança para
quem já é funcionário é uma atitude que incentiva equipes corporativas;

2. Implementar a cultura do feedback: reservar momentos para conversar com o colaborador e apontar
comportamentos e situações — sejam positivas ou negativas — é essencial para que ele cresça na empresa;

3. Reconheça o desempenho dos colaboradores: empresas que dão destaque para seus funcionários e
reconhecem o trabalho desenvolvido por eles percebem como a ação agrega nos resultados;

4. Invista em treinamentos: um treinamento para formação de líderes pode ajudar na implementação do

estilo de liderança mais apropriado para uma organização. Isso porque, ela já é específica para empresas
que buscam a formação de líderes.

E é justamente sob o treinamento para lideranças que a educação corporativa pode atuar. Isso porque,
ela já é específica para empresas que buscam a formação de líderes.

Um bom treinamento de liderança fornece orientações individuais que podem captar a profundidade
das habilidades, além de investir em educação continuada.
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5. Melhora na cultura organizacional

“A cultura deve ser uma das
primeiras preocupações das empresas.”
- Dustin Moskovitz, CEO da Asana.

A cultura organizacional reflete como a empresa atua, a sua identidade, missão, visão
e valores. Neste sentido, processos internos e condutas de colaboradores e líderes são
influenciados e determinados pela cultura organizacional.

E o que a educação tem a ver com a cultura de

uma empresa?
Tudo!

O processo de educação corporativa pensa em um longo prazo e foca no desenvolvimento de competências estratégicas e críticas para a sustentabilidade do
negócio como um todo, o que naturalmente gera efeitos na cultura organização, como:

• Surgimento de novos processos de trabalho mais eficazes: ao fortalecer as habilidades dos colaboradores, a execução das estratégias corporativas é
realizada com sucesso ao longo do tempo;

• Mais clareza no reconhecimento dos colaboradores: nesse caminho, a empresa reconhece os colaboradores que estão se esforçando em proporcionar
mudanças valorizadas e alinhadas pelos seus gestores;

• Melhoria da comunicação: os colaboradores passam a trocar mais conhecimentos a partir de ações novas que surgem. Em alguns programas de educação
corporativa é estimulado o feedback do gestor para os colaboradores que participam.
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6. Treinamento de sistemas e processos

Falamos muito em treinamento, e com certeza esse é um dos serviços mais importantes de uma empresa de educação corporativa, afinal,
esse é sempre o melhor caminho para resultados mais consistentes, tanto em termos de produtividade, quanto de retenção de talentos.

Na prática, os treinamentos podem ocorrer por meio de Programas de Treinamento que utilizam recursos como gamificação, mentorias,
pílulas de conteúdo, video aulas e muito mais!

Além disso, é possível integrar esses treinamentos aos sistemas e processos já existentes na sua empresa e inserir na plataforma de educação
corporativa.

Por exemplo, se vocês utilizam algum sistema de gestão, é possível criar um treinamento específico para ele. Além disso, existem diversos
cursos de prateleiras com todas as funcionalidades e modo de uso de diversos softwares de gestão.
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7. Cursos especializados
Seguindo no mesmo caminho do tópico anterior, é possível contar com cursos especializados
para cada segmento de mercado.

E quanto mais as empresas entendem a importância das ações de educação corporativa,

mais elas querem aprimorá-las de forma que elas tragam benefícios em igual proporção para
colaboradores e empresas.

Na educação corporativa, as empresas devem atuar em cima das dificuldades levantadas junto
à equipe. Converse com seus colaboradores para definir as qualificações mais adequadas e
montar um curso com uma grade e conteúdo rico e então, direcionado ao que foi apontado no
levantamento.

Em longo prazo, o investimento em qualificação será mínimo frente a tantas vantagens!

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Conclusão
Existem diversas maneiras de promover a educação corporativa
dentro da empresa e, na hora de fazer o planejamento, é preciso
buscar as melhores ferramentas e estratégias, analisando o
custo-benefício de cada uma.

Lembre-se: quando a empresa investe no desenvolvimento de

seus colaboradores, ela passa a ser reconhecida por eles como
uma corporação que se importa com o desenvolvimento de quem
faz parte dela.

Pronto para vencer os desafios da educação corporativa?

Conte conosco com a Plantar Educação!

www.plantareducacao.com.br