Gestão das

Remunerações

Ana Maria Santos Pinto

 As Recompensas como Sistema de Gestão
Estratégica das pessoas

 Os processos de recompensas ocupam um lugar de

destaque entre os principais processos de gerir pessoas.
 A forma como as empresas recompensam as pessoas é
fundamental para:
◼ incentivar e
◼ motivar os funcionários da organização,
◼ tendo em vista: os objetivos organizacionais a serem
alcançados e,
◼ os objetivos individuais a serem satisfeitos.

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 As Recompensas como Sistema de
Gestão Estratégica das pessoas

 As organizações devem desenvolver sistemas de recompensas

capazes de provocar impacto directo na sua capacidade de:
◼ atrair
◼ reter
◼ motivar.

 Em termos organizacionais recompensar significa:

◼ retribuição,
◼ prémio,
◼ reconhecimento, mas também,
◼ retroacção do seu desempenho.

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 Conceito de Sistema de
Recompensas

 Conjunto de instrumentos coerentes e alinhados

com a estratégia da empresa, de natureza
material e imaterial, que constituem a
contrapartida da contribuição prestada pelo
empregado aos resultados do negócio, através
do seu desempenho profissional e destinam-se
a reforçar a sua motivação e produtividade.

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 Componentes do sistema
Hierarquia das Factores de Lawler
Necessidades Higiene-Motivação

Motivacionais
O trabalho em si
Responsabilidade
N. Auto- Progresso
Realização Crescimento

Realização
Necessidades Reconhecimento
Estima Status

Relações interpessoais
Necessidades Sociais Supervisão
Colegas e subordinados

Supervisão técnica
Necessidades Segurança Políticas administrativas e
empresarias
Segurança no cargo

Condições físicas de trabalho

Necessidades Fisiológicas Salário
Vida Pessoal 5
 Recompensas intrínsecas
 As recompensas intrínsecas são as que estão internamente ligadas ao
trabalho em si:
◼ Responsabilidade
◼ Autonomia
◼ Crescimento pessoal
◼ Progressão de carreira

 Estas recompensas:
◼ geram motivação
◼ criam a identificação entre o empregado e a empresa
◼ dão sentido e importância ao trabalho que faz
◼ originam uma relação de trabalho duradoura e mutuamente proveitosa.

 As recompensas intrínsecas são encaradas como factores

diferenciadores e criadores de vantagens competitivas sustentáveis.
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 Recompensas extrínsecas
 As recompensas extrínsecas dirigem-se aos factores externos ao
trabalho, em si:
◼ salário,
◼ benefícios,
◼ símbolos de estatuto,
◼ promoções.

 Se não forem competitivas e geridas equitativamente, relativamente à

prática do mercado podem provocar:
◼ insatisfação profissional,
◼ frustração,
◼ sentido de injustiça
◼ levar o empregado a romper a relação laboral.

 As recompensas extrínsecas não são em si mesmas geradoras de

motivação acrescida,
◼ No entanto, é importante garantir a sua competitividade.
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 Recompensas Extrínsecas

 O salário
 Os incentivos
 Os benefícios
 Os símbolos de estatuto

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 Salário, Incentivos, Benefícios e
Símbolos de Estatuto

 Salário - é o montante em dinheiro ou espécie, que o

empregado recebe, de forma regular e periódica, como
contrapartida do seu trabalho.

 O conceito de salário comporta duas espécies:

◼ Salário fixo
◼ Salário variável.

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 Salário, Incentivos, Benefícios e
Símbolos de Estatuto
 Salário fixo
◼ é composto pelo salário base acrescido das prestações regulares e periódicas
que aufere, em razão da prestação desse trabalho.
 Ou seja, além da componente de base tem um conjunto de subsídios, de carácter
regular e periódico, que são atribuídos em função da prestação desse trabalho. Alguns
têm carácter genérico, ex: subsídio de alimentação, complemento do subsídio de
doença. Outros são específicos e estão ligados ao regime de prestação de trabalho
(turnos, prevenção, desfasado, móvel…) ou à sua especial perigosidade ou penosidade
(subsídio de risco, subsídio de isolamento…).

 Salário variável
◼ Tem uma natureza diferente, uma vez que não está, à partida, garantido e a sua
atribuição está dependente do empregado alcançar determinados resultados de
negócio. A sua atribuição pressupõe a implementação na empresa de um
sistema de Gestão por Objetivos. Ao salário variável chama-se também
incentivo ou bónus.

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 Salário, Incentivos, Benefícios e
Símbolos de Estatuto
 Incentivos - Componentes variáveis do salário que pretendem recompensar
elevados desempenhos, ou seja, o alcance ou superação de um conjunto de
objetivos previamente fixados, por acordo entre a empresa e o empregado.
 Trata-se, portanto, de recompensas dadas com o intuito de encorajar os
colaboradores a demonstrarem um nível de performance superior à média.

 PROGRAMA DE INCENTIVOS, ex:

◼ Remuneração Variável
◼ Plano de Bonificação Anual
◼ Distribuição de Ações da Empresa aos Funcionários
◼ Opção de Compra de Ações da Companhia
◼ Participação nos Resultados Alcançados
◼ Remuneração por Competência
◼ Distribuição do Lucro aos Funcionários

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 Salário, Incentivos, Benefícios e
Símbolos de Estatuto
 Benefícios - Componente da retribuição, paga em dinheiro ou em
espécie, a curto ou a longo prazo e visando dar resposta a
necessidades de carácter social dos empregados de uma
empresa.

 Exemplos de Benefícios:
◼ Transporte
◼ Refeitório
◼ Seguro de Saúde
◼ Complemento de Doença
◼ Complemento de Reforma
◼ Subsídio de Indumentária
◼ Subsídio de Educação/ Livros/Formação
◼ Subsídio de residência
◼ Auxilio na Relocation

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 Salário, Incentivos, Benefícios e
Símbolos de Estatuto
 Os símbolos de Estatuto consistem em sinais exteriores de
importância que as empresas conferem aos seus gestores seniores e
têm por objetivo aumentar a sua auto-estima e consolidar o seu
sentimento de auto-realização.
 Exemplos de Símbolos de Estatuto:
◼ Dimensão e localização do gabinete de trabalho;
◼ O tipo de mobiliário e decoração do gabinete;
◼ O lugar reservado para o estacionamento do carro;
◼ O carro de serviço topo de gama;
◼ A disponibilização de um motorista privativo;
◼ O direito a ter uma assistente ou secretária pessoal;
◼ A atribuição de um cartão de crédito gold;
◼ O pagamento pela empresa das quotas em clubes ou associações
prestigiadas;
◼ A existência de uma sala de jantar da administração.
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