ESTADO DEL ARTE DE LA EMPRESA

BANCO DE BOGOTA

INTEGRANTES: VICTOR ALFONSO GALVIS MARTINEZ Cdigo: YASSER NESTOR GALVIS MUSTAFA Cdigo: SANDRA MILENA NARANJO BERNAL Cdigo: ASTRID ROCIO MOLINA Cdigo:

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA- CREAD TUNAL ADMINISTRACION FINANCIERA BOGOTA, D.C. 30 de abril de 2011.

HISTORIA BANCO DE BOGOTA

30 de abril de 2011

TABLA DE CONTENIDO

1. TITULO
..4

2. INTRODUCCION
..4

3. OBJETIVO
GENERAL.. ...7

3.1.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.. 7

4. MARCO 4.1.

DE

REFERENCIA.

...8 MARCO LEGAL...

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5. PRESENTACION 6. ETAPAS 6.1.1. 6.1.2. 6.1.3. 6.1.4. 6.1.5.

DE

LA

EMPRESA..

..12 BANCO DE

BOGOTA13 Crecimiento por creatividad .

13 Crecimiento por direccin..

14 Crecimiento delegacin14 Crecimiento coordinacin15 Crecimiento por colaboracin por por

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.16

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6.1.6.

Excelencia

lder

transformador.

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7. ORGANIGRAMA.....
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8. GRAFICA 9. CONCLUSIONES..
..54

LARRY

GREINER...30

1. TITULO HISTORIA BANCO DE BOGOTA

2. INTRODUCCION

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El tema que desarrolla este trabajo explicara conceptos fundamentales que nos permitir identificar los elementos que intervienen en el funcionamiento de toda empresa, teniendo en cuenta la visita realizada a la entidad financiera Banco de Bogot conociendo su visin, misin, polticas e historia. Describir el nacimiento de la empresa, su evolucin y la importancia que esta representa para la sociedad. Dando as a conocer una estructura firme, organizada y de ejemplo para todas aquellas empresas que inician, teniendo en cuenta las diferentes herramientas de Administracin vistos en la carrera profesional y de este modo ponerlos en prctica en la vida cotidiana plantendola de una manera sencilla y clara partiendo de la gran organizacin de la entidad financiera Banco de Bogot.

3. OBJETIVO GENERAL

Conocer la historia del Banco Bogot su visin, misin, y las polticas institucionales que esta entidad aplica en el desarrollo de su actividad, adems comprender la importancia de la empresa en la historia financiera de nuestro pas y como es un claro ejemplo de la buena administracin.

3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS Identificar los elementos que interactan en el desarrollo de la empresa. 7

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Conocer el marco histrico de la empresa. Analizar la importancia de las polticas institucionales. Desarrollar conceptos como visin, misin, teniendo como base la consulta realizada. Incentivar el espritu emprendedor en el desarrollo de nuestra vida laboral y personal.

4. MARCO DE REFERENCIA El siguiente trabajo lo realizamos con base a cada uno de los temas vistos en clase a travs de las tutoras e investigaciones realizadas por el Cipa: SAVIASNEMI CORP., y aplicados en el proceso de analizar la clasificacin de la entidad financiera Banco de Bogot, identificar sus enfoques y aplicaciones con base a las principales corrientes administrativas vistas en clase, y si promueven o no la aplicacin de las 8

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nuevas corrientes administrativas, de suma importancia en la actualidad en las grandes empresas. Adems pudimos establecer a travs del modelo de Larry Greiner, las diferentes etapas por las cuales atraves el Banco de Bogot, su evolucin, y la importancia que esto tuvo dentro de la economa y la parte financiera de nuestro pas Colombia en estos ltimos 138 aos a partir de su fundacin, destacndose ente los mejores Bancos del pas.

4.1 MARCO LEGAL Realizamos el siguiente Estado del Arte de la empresa Banco de Bogot., en el sector de servicios con presencia en Bogot D.C., constituida legalmente ante la Cmara de Comercio de Bogot como una sociedad Ltda., y con identificacin Nit: 830.512.324-1 El cual tiene como objetivo general es ser siempre el Banco lder que crece en beneficio del pas, de sus accionistas, de sus clientes y de sus colaboradores.

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5. PRESENTACION DE LA EMPRESA

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30 de abril de 2011 El Banco de Bogot cumple con los objetivos de liderazgo en eficiencia, rentabilidad , Utilidad y generacin de valor que esperan los accionistas. El Banco de Bogot es el Banco que cuenta con un grupo de talentosos profesionales que trabajan con ingenio, dedicacin, eficiencia, agilidad, compromiso, lealtad, siempre Orientados al logro, y motivados por el orgullo de pertenecer a la institucin que les genera bienestar y crecimiento.

6. ETAPAS BANCO DE BOGOTA SEGN

6.1. CRECIMIENTO POR CREATIVIDAD: 11

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El banco de Bogot naci tras la idea de sus 39 socios fundadores. Inici labores el 15 de noviembre de 1870 como primera institucin financiera creada en el pas en una casa ubicada en la carrera 8 No. 2- 66, con un capital de $500.000 y con la facultad de emitir billetes. Por un prstamo a 30 das se cobraba una tasa de inters de 8%, 90 das ese inters era de 9% y a 180 das suba al 10%. Para esta poca los pocos bancos existentes manejaban su propia moneda.

CRISIS DE LIDERAZGO : No se evidencio alguna crisis de liderazgo, puesto que desde el momento de su funcionamiento se realizo una correcta distribucin de funciones, las cuales posibilitaron que este banco no tuviera ningn tipo de crisis en cuanto a liderazgo se refiere. Dentro del proceso de crecimiento por creatividad pudimos evidenciar una serie de acontecimientos que pueden ir a lugar con lo que estamos hablando, como: El objetivo primario al crear el banco de Bogot fue el de establecer una organizacin en donde las personas pudieran colocar dineros, pedir prestamos y dems ( ya que en estos tiempos toda actividad econmica era controlada por la iglesia). Para que todas estas personas empezaran a idearse todo este tipo de ideas que revolucion claramente la vida de las personas es imprescindible el uso de la creatividad en la innovacin en este tipo de situaciones.

Adems, la banca tiene altos niveles de provisiones, capital y rentabilidad que la ponen en una situacin muy distinta a la que viva el sector, por ejemplo, antes de la crisis de finales de los noventa. De hecho, la solidez del sector financiero es una de las grandes fortalezas de la economa colombiana y uno de los factores que le ha permitido salir mejor librada de esta crisis global.

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Y dentro del sector financiero, el Banco de Bogot es, al igual que en 1999, reconocido por los empresarios como una de las entidades que saldr ms fortalecida despus de la crisis.

6.2 CRECIMIENTO POR DIRECCION: Por tratarse de una empresa del sector financiero creada para la captacin y colocacin de Dineros, no se aplico ampliamente este modelo, ya que por no ser una empresa manufacturera la medicin de tiempos y procesos no era una prioridad. En el banco de Bogot no encontramos una crisis de autonoma claramente definida porque el banco de Bogot es de los inicios de esta institucin, se ha manejado correctamente el control y la direccin hacia los empleados, adems los empleados del banco conocen con gran luminiscencia los objetivos que tiene la empresa y se trabaja de manera conjunta para llevarlos a cabo con la mayor eficacia posible. El banco de Bogot tiene un portafolio muy diversificado con un perfil de riesgo bastante moderado, que les ha permitido pasar las crisis cuando llegan. Es reconocido como un banco conservador, eficiente, con alta calidad de cartera y rentable.

El Banco de Bogot es uno de los ms resistentes a la crisis en Latinoamrica La revista Amrica Economa realiz el ranking bancos de Amrica Latina y ubico al Banco de Bogot en el puesto 21 entre los 25 mejores bancos latinoamericanos por su solvencia, es decir, su solidez y su capacidad para enfrentar la crisis financiera actual. En el Ranking de bancos de Amrica Economa Inteligente, se analizaron indicadores, que incluyen variables como la capitalizacin, la cantidad de recursos propios (capital o patrimonio) a los que una institucin tendra que acudir en caso de que se le dejen de pagar los crditos que ha otorgado, la calidad de la cartera, cartera vencida, liquidez. 13

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Otros indicadores importantes y que se analizaron conjuntamente fueron la calidad de la cartera de crditos, la cartera vencida como el porcentaje del total de crditos y la liquidez. Aunque los bancos colombianos tienen un mayor nivel de solvencia en comparacin con los tres primeros de la lista (Santander Santiago, Ita de Brasil y De Chile), estn por debajo en otros indicadores. Las cuentas de la revista, hechas con datos a junio pasado y convertidos en dlares, muestran que la solvencia (patrimonio sobre cartera de crdito) del Banco de Bogot es de 16,3 y la eficiencia operativa (en un ndice base 100), es de 60,3. Tambin se destaca la rentabilidad sobre patrimonio que para el Banco de Bogot fue del 23,3 por ciento y el ndice de su cartera en mora que representa un 2 por ciento. 6.3. CRECIMIENTO POR DELEGACION: Para poder hablar del crecimiento por delegacin dentro del banco de Bogot es muy importante poder remontarnos a como fue la expansin de esta entidad en todo el territorio colombiano. Cuando los dueos del banco de Bogot empezaron este momento de expansin (a finales de los aos 20, tras la fusin con diversos bancos regionales) Aqu el banco de Bogot se encontr con la necesidad de empezar a delegar ciertas funciones a personas de confianza, para que manejaran su empresa desde diferentes puntos de la extensin colombiana.

El Banco de Bogot fue el nico del sistema que no perdi dinero gracias a sus polticas conservadoras, como el manejo adecuado del riesgo, una agresiva retencin de utilidades, un estricto otorgamiento de crdito y una poltica de inversiones muy conservadora, entre otros factores. De hecho, "estas han sido caractersticas generales del banco durante toda su vida.

"El banco no concentra su cartera en ningn sector especfico: diversificamos por sectores, reas geogrficas del pas, tamao de las empresas, etc. Adems limitamos las cuantas en empresas y casi nunca utilizamos el mximo cupo disponible con un cliente especfico. En materia de crdito, realizamos un anlisis muy cuidadoso de la capacidad de pago de los deudores. Y, por el lado de las inversiones, tenemos un portafolio muy diversificado con un perfil de riesgo bastante moderado, lo que nos ha permitido pasar las crisis cuando llegan. Capitalizamos siempre el 50% de nuestras utilidades. Estos factores son los que construyen una entidad slida y un buen crecimiento con rentabilidad" 14

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6.4. CRECIMIENTO POR COORDINACION: El banco sigui entrando en los nichos nuevos que le permite la legislacin bancaria. As, por ejemplo, cre la Fiduciaria Bogot y el fondo de pensiones Porvenir, pero continu su tradicin de compras y fusiones con el Banco del Comercio y la Corporacin Financiera de los Andes, lo mismo que con la fusin de dos corporaciones de ahorro y vivienda, Las Villas y Ahorrams. Con este tipo de operaciones de crecimiento en el pas, con el lanzamiento de nuevos productos, la actualizacin en tecnologa, costos y estructura, el Banco de Bogot gan en los ltimos cinco aos un punto anual de participacin en todos sus mercados. Hoy, 134 aos despus de su fundacin, conserva los rasgos que lo han hecho atravesar cuatro guerras civiles, dos pocas de violencia, tres crisis financieras y otras vicisitudes que hubieran sacado del mercado a otra entidad menos fuerte. Un rcord sorprendente. Para el Banco de Bogot el factor humano es determinante en el rotundo xito de los procesos que se llevan acabo. Este tipo de administracin se fundamenta con el proceso de seleccin del personal. Adicional a estos siempre la entidad busca mejorar el ambiente laboral, ofreciendo incentivos, capacitaciones, Etc.

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32. Aplicar el Modelo de Larry Greiner con los cinco factores clave que han intervenido en el desarrollo de la Empresa.

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11. CONCLUSIONES 17

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Para nosotros es muy importante que conozcan al BANCO DE BOGOTA S.A. ya que es una empresa llena de metas por cumplir y que esta dispuesta a seguir creciendo para beneficio de todos quienes quieran ser parte de ella. Queremos que conozcan desde su comienzo hasta lo que hoy en da es BANCO DE BOGOTA S.A., como a travs del tiempo a tenido una serie de transformaciones y cambios que han hecho que cada decisin lleve a la empresa a ser cada da mejor. Aqu encontraran toda la clasificacin y la organizacin tanto operativa , poltica, social y econmica para que tengan un conocimiento mas profundo de la empresa, tambin queremos resaltar que BANCO DE BOGOTA S.A. Es una empresa que se preocupa primordialmente en la motivacin y satisfaccin de sus empleados ya que a sido uno de los puntos claves para que hoy da siga creciendo con tanta fuerza as como lo ha hecho a travs de los aos. Otro aspecto importante es la actualizacin de la tecnologa tras capacitaciones para todos los integrantes de la empresa. BANCO DE BOGOTA S.A., es una organizacin que se preocupa por el bienestar de las personas que requieren de sus servicios, colaborar en todas las necesidades financieras a travs de su portafolio de servicios ofrecido.

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