Disciplina: Gestão de Recursos Humanos

Tema: Gestão Estratégica de RH

DOCENTE: ZAIDA BIN ALI ABDALA

Mestre em Gestão Estratégica de Recursos Humanos
 Correcçao do Trabalho Prático

Criar a Missão, Visão de:

a) Uma Padaria;
b) Um restaurante;
c) Uma Papelaria;
d) Uma Relojoaria;
e) Um Bottle Store.

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 Objectivos da Aula
Esta aula tem em vista debater conceitos sobre a Gestão Estratégica de
RH, esperando-se que até o fim da aula os estudantes sejam capazes de:
Conceptualizar a Gestão Estratégica de RH;
Explicar os objectivos da Gestão Estratégica de RH;
Discutir os pressupostos da Gestão Estratégica de Recursos Humanos;
Explicar os múltiplos papeis da Gestão Estratégica de Recursos
Humanos.

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 Gestão Estratégica de Recursos Humanos
Definição
 A Gestão Estratégica pode ser definida como os esforços para a
formulação e implementação das estratégias empresariais.

 A actuação estratégica basea-se na análise das variáveis do contexto

do negócio, de forma a viabilizar o alinhamento estratégico:
Condições externas;
Condições Interna.

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 Gestão Estratégica de Recursos Humanos

Objectivo
• O RH estratégico tem como objectivo básico garantir o sucesso do
negócio, esse é o seu foco, e ele faz isso através da optimização da
Gestão de Pessoas.
• Para o RH estratégico, gestão de pessoas não é um fim, mas um meio
para o sucesso do negócio.

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 Caracteristicas da Gestão de Recursos Humanos

• O que caracteriza um RH como estratégico é o modo em que esta

área se posiciona dentro da empresa.
• Não lida apenas com a parte burocrática da empresa, mas actua em
conjunto aos demais sectores buscando o sucesso da organização.

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 A importância do RH estratégico nas empresas

• O RH estratégico garante o alinhamento organizacional, ou seja, que cada

pessoa saiba o que se espera dela e que esteja engajada nisso, consciente
de como pode contribuir para o atingimento dos objectivos da empresa,
individualmente e em equipa.

• Ainda, uma gestão estratégica de RH faz com que os melhores talentos

estejam dedicados aos objectivos mais relevantes da estratégia da própria
organização.

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 A GRH como Função Estratégica

Diz respeito a:
 Criação de um elo entre os colaboradores e as metas da organização;
 Engajamento das equipas quanto ao todo de uma organização; e
 Motivação necessária para que os colaboradores caminhem juntos
rumo ao alcance dos objectivos da organização de maneira clara e
harmoniosa.

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 A GRH como Função Estratégica
Objectivos alinhados
• Realizada a selecção, é importante que o RH desenvolva actividades de
integração dos novos ingressos.
• Nessa etapa, o gestor de RH deve criar condições para que o contratado
conheça a Missão, a Visão, os Valores, os Objectivos e Estratégias
organizacionais, para que este tenha clareza da razão pela qual a sua
organização existe, onde ela está querendo chegar, as metas e meios a usar.
O foco é a definição dos resultados esperados, o planeamento e o
monitoramento das acções para seu alcance.

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 Pressupostos do Modelo de Gestão estratégica de pessoas

 Acções de melhoria de desempenho  Acções de engajamento

 Recrutamento e selecção
 Retenção de profissionais
 Desenvolvimento de planos de
carreira
 Organização e processos de cargos e
funções
 Avaliação de desempenho
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 Desenvolvimento e motivação de
equipas
 Melhoria do clima organizacional
 Manutenção de cultura de comunicação
e feedback constante
 Identificação e desenvolvimento de
novas lideranças
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 Múltiplos papéis da Gestão Estratégica de Pessoas
Futuro/Estratégico - Foco

Administração da Administração da
Estratégia de transformação
Recursos Humanos e da Mudança
PROCESSOS PESSOAL
Administração da Administração da
Infra-estrutura da contribuição dos
Empresa trabalhadores

Quotidiano/ operacional - foco

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 Estratégia de RH Alinhada à Estratégia Organizacional

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 Trabalho Prático

EM ANEXO

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