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ORAMENTO EMPRESARIAL: CONCEITOS E APLICAES

Ana Maria Valente Alves1 Cicero Ferreira Junior Tamara Molina Martins

1- Consideraes Iniciais A presente pesquisa tem por objetivo tratar do oramento empresarial, dedicando-se ao seu conceito, aplicaes, modelos e caratersticas. As informaes utilizadas para proporcionar o desenvolvimento do assunto foram livros, artigos e trabalhos de concluso de curso. 2- Consideraes sobre Conceitos e Aplicaes do Oramento Empresarial Aps a Segunda Guerra Mundial houve uma escassez muito grande de recursos fazendo com que a sociedade pensasse de maneira estratgica, estimulando assim o desenvolvimento dos mais diversos tipos de Oramentos. Ao passar dos anos o oramento tomou formas diferentes, aperfeioamento de informaes e inovaes que levam a um resultado melhor, seu inicio de elaborao se da atravs de suas estratgias, onde se define as metas e sua execuo ocorre aps a aprovao dos administradores.Sua finalidade analisar detalhadamente cada atividade planejada na empresa. Oramento definido como um plano administrativo que cobre todas as operaes da empresa de maneira detalhada, alocando os recursos, durante determinado perodo, sendo expresso de maneira quantitativa. Seu objetivo principal maximizao de resultados positivos e a reduo de desperdcios, atravs do planejamento estratgico de todos os setores da empresa, levando os gestores a antecipar suas decises afim de prever os resultados. Para cada setor ou rea existe um modelo de oramento, so os mais conhecidos: Oramento de vendas: o ponto inicial para o processo decisrio, sendo apresentado no mesmo a perspectiva de vendas e os preos a serem praticados. Seu foco inicial o que o cliente necessita, atravs de tal informao possvel determinar com certeza a demanda, a localizao e prazo de entrega. A maior dificuldade em sua elaborao so as constantes mudanas no ambiente de negcio.

1Alunos matriculados na 3 Srie B da disciplina Controladoria do curso de Cincias Contbeis da Fecilcam - Faculdade Estadual de Cincias e Letras de Campo Mouro.

Oramento de produo: atravs da estimativa de vendas a empresa pode programar da maneira mais adequada a sua produo, para atender a demanda. Sua finalidade projetar a quantidade a produzir em cima das vendas planejadas. Pode ser desenvolvido por unidade ou por famlia de produtos. Oramento de matria prima: assim que obtiver o total de produo por perodo o setor responsvel por compras pode cotar os materiais necessrios para a demanda, gerando um novo planejamento que ora a quantidade e o valor que ser gasto e quanto ter de estoque de matria prima, neste oramento est incluso informaes tcnicas sobre o consumo de anos anteriores. Determinando tambm a politica de estocagem, o programa de suprimento. Oramento de mo de obra: ainda com base no oramento de produo pode-se determinar a quantidade de horas gastas permitindo assim definir o valor que ter que desembolsar em folha de pagamento, uma tcnica que aproxima esse nmero da perfeita exatido transformar a horas gastas por medida padro em percentual leva ndo em considerao sempre que no fim do expediente o operadordecresce seu ritmo e tambm o tempo desperdiados com equipamentos que preciso de manuteno de ultima hora. Oramento de impostos a recolher: atravs do valor estimado nas vendas possvel provisionar o total de impostos a recolher e tomando como base o total de compras estimadas possvel definir quanto de impostos a recuperar ser obtido, podendo assim compensar os saldos de ambas as contas estimando o total a recolher ou a recuperar. Oramento de custos indiretos: tem por finalidade orar os custos que participam indiretamente na elaborao do produto e agrupa-los conforme o modelo de rateio adotado pela empresa. Parte desses custos fixo,isto independente do total produzido. H tambm os custos variveis que esto relacionados ao total de produo. Oramento de custo de produo: Sua finalidade provisionar o custo dos produtos em elaborao e acabados. Oramento de fluxo de caixa: uma projeo do caixa da empresa, sendo que demonstra todos os dbitos e crditos que devem ocorrer em determinado perodo. Para que o resultado obtido esteja correto necessrio que haja um bom planejamento nas contas a receber e nas contas a pagar. realizado aps determinado o total de vendas, custos e despesas. Seu objetivo principal a segurar que a empresa ir ter recursos financeiros para executar suas operaes. Oramento de capital: A empresa que quer permanecer competitiva est em constante investimento. Sendo conhecido tambm como oramento de investimento, o oramento de capital demonstra os planos de ampliao, expanso, melhorias, modernizaes ou

substituio, sendo esses os maiores motivos para desembolso de capital. Enfim se trata do planejamento de recursos para a obteno de ativos imobilizados. Oramento de depreciao e amortizao: Atravs do oramento de deprecia e o amortizao, analisa-se a desvalorizao de bens, considerando o nmero de itens e variedades de taxas gerenciais a serem utilizadas. Oramento ou projeo de resultados: agrupa todos os oramentos que interferem no resultado da empresa. Proporcionando um viso geral de todos os setores e momentos da empresa. Balano patrimonial projetado: Aps todas as atividades previstas possvel, obter um balano gerencial, que facilita a tomada de decises. H tambm algumas caractersticas que em geral seguem os oramentos, so elas: Oramento de itens de linha: permite ao responsvel gastar apenas o valor mximo do oramento no podendo exceder o limite estipulado no oramento, limitando o poder de deciso do administrador que no tem a autonomia de substituir os insumos orados. Oramento por exerccios limites: neste modelo necessrio que as verbas e o exerccio de sedem da maneira prevista, no sendo permitindo sobras. A principal vantagem permitir um controle mais rgido de recursos, no entanto sua maior desvantagem o desperdcio ao fim do exerccio. Previso e oramento de base zero: consta todos os recursos que sero usados para atingir meta, sendo inaltervel, pois no se baseia em nmeros de anos anteriores, todas as atividades so constitudas do zero. Seu maior benefcio fazer com que gestores sejam criativos, para que possam planejar da melhor maneira possvel para que reduzam as folgas e oscilaes. Devido ao tempo gasto para sua elaborao grande parte das organizaes no o utiliza. Oramento flexvel: algumas empresas so extremamente dependentes do mercado para elaborar seu planejamento, para tais organizaes recomendvel um oramento que seja malevel, como o oramento flexvel, pois seus valores so variveis e se bas eiam em uma medida de volume. Um exemplo muito comum o aumento das vendas, o gestor no pode ser responsabilizado pelo aumento do consumo j que se deve ao aumento da demanda, no entanto para que no haja exageros, possvel atualizar o oramento alterando a medida de volume, gerando assim um novo oramento que demonstra a realidade da empresa, na atual situao.

No processo de elaborao do oramento conta-se com os colaboradores de todos os setores, no entanto a maior responsabilidade do setor de planejamento que deve orientar o restante da equipe. As empresas normalmente elaboram seus oramentos para cinco anos, sendo o primeiro dividido em meses, e os demais perodos em trimestres ou anos. Para que um oramento seja vlido necessrio que ele tenha alguns requisitos mnimos, como planejamento auxiliando e programando de modo lgico e cronolgico, coordenao ajudando a organizao da empresa, comunicao tendo os objetivos e oportunidades de modo claro para serem compreendidos da maneira adequada, controle do oramento em relao do que executado e avaliao fornecendo dados para que os gestores tomem suas concluses.

3- Consideraes Finais

A reduo de recursos e a competividade cada vez maior fez o homem se adaptar e pensar de maneira estratgica, elaborando oramentos a cada dia mais complexos e abrangentes, em busca de resultados positivos. Cada setor detm um oramento, e o mesmo um objetivo especfico. Sendo assim fica claro que o oramento uma pea fundamental para o planejamento de uma empresa, pois, atravs dele possvel prever determinados perodos da empresa permitindo assim tomar a deciso antecipadamente, reduzindo a chance de erros.

Bibliografia FERNANDES, ROGRIO MRIO. ORAMENTO EMPRESARIAL: UMA ABORDAGEM CONCEITUAL E METODOLGICA COM PRTICA ATRAVS DE SIMULADOR. UFMG, 2005. MEINERZ, CNDIDA INEZ. PROPOSTA DE APLICAO DE UM ORAMENTO EMPRESARIAL LINHA ESSENCE DA COOPERATIVA PI. TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO DE ADMINISTRAO. 2010. PADOVESE, CLVIS LUIS.CONTABILIDADE GERENCIAL: UM ENFOQUE EM SISTEMA DE INFORMAO.3. ED. SO PAULO: ATLAS, 2000. REZENDE, ANTNIO JOS. ORAMENTO EMPRESARIAL: FUNDAMENTOS E APLICAES.FANORPI 2011. ZDANOVICKS, JOSE EDUARDO. PLANEJAMENTO FINANCEIRO ORAMENTO. 4. ED. PORTO ALEGRE, ED. SAGRA LUZZATTO, 2001. E