Simulado 80 Questões

Confidential
Tentativa 3
Todas as perguntas
Pergunta 1: Incorreto
O Time Scrum deve ser multifuncional. O que isto significa?
A) Significa que cada membro da equipe tem todas as habilidades para

transformar o Product Backlog selecionado em um incremento de
funcionalidade do produto potencialmente expedido.
(Incorreto)
B) Significa que os membros possuem todas as habilidades necessárias

como equipe para transformar o Product Backlog selecionado em um
incremento utilizável
(Correto)
C) Significa que os Desenvolvedores possuem todas as habilidades para

desenvolver software, exceto testes. As atividades de teste são realizadas
pela equipe de teste
D) Nenhuma das anteriores.
Explicação
O Time Scrum é responsável por realizar todas as atividades necessárias para
entregar o incremento de produto ao final de uma sprint. Isso significa que os
membros do Time Scrum deverão possuir habilidades suficientes para
desenvolver, testar, criar/desenhar interfaces gráficas, etc. - ou seja, tudo que é
preciso para entregar um produto funcionando. O Time Scum não pode
depender de alguém externo para realizar as atividades necessárias durante a
Sprint: ela deve ser capaz e ter habilidades para fazer tudo que precisa ser feito.
No entanto, ser cross-funcional não significa que cada membro,
Confidential
individualmente, precisa ter todas as habilidades para transformar sozinho um

item de backlog do produto em um incremento pronto. ref-id: ii156
Quem deve ser responsável por gerenciar e atualizar o Sprint Backlog
durante um Sprint?
A) Os Desenvolvedores de acordo com o Product Owner.
(Incorreto)
B) A Equipe Scrum. Ele é responsável por tarefas administrativas
C) Os Desenvolvedores.
(Correto)
D) O Dono do Produto. Ele é responsável por gerenciar o andamento do

projeto.
Explicação
O Sprint Backlog é um plano feito por e para os desenvolvedores. É uma
imagem em tempo real altamente visível do trabalho que os Desenvolvedores
planejam realizar durante a Sprint para atingir a Meta da Sprint.
Consequentemente, o Sprint Backlog é atualizado ao longo do Sprint conforme
mais é aprendido ref-id: ii157
Pergunta 3: Correto
Um novo membro da equipe, que também é novo no Scrum, vem até você
perguntando sobre o que poderia ser um bom resultado do Sprint. O que
você deve dizer a ele?
A) Uma especificação completa de requisitos

Confidential
B) Um incremento de produto de trabalho que não foi testado
C) Um incremento de software com algumas funcionalidades incompletas
D) Um incremento de produto que está "pronto"
(Correto)
Explicação
Ao final da sprint, o Time Scrum entrega um ou vários incrementos utilizáveis
(por exemplo, um software rodando). Ela não precisa entregar todo o produto
pronto, até porque isso seria praticamente impossível, mas o incremento, ou
seja, a nova parte do produto integrada com as outras partes já prontas deve
ser funcional. ref-id: ii158
Pergunta 4: Correto
Durante o Sprint, os Desenvolvedores trabalham para transformar os itens
do Product Backlog em um incremento de produto funcional. O Scrum
Master atua como coach e remove impedimentos E o Product
Owner? Quais são as três atividades que um Product Owner provavelmente
fará durante o Sprint? (escolha 3 respostas)
A) Facilitar o Daily Scrum
B) Responder perguntas dos Desenvolvedores sobre itens no Sprint atual
(Correto)

Confidential
C) Atualizar o gráfico de burndown do sprint
D) Trabalhar com as partes interessadas
(Correto)
E) Priorizar as atividades dos Desenvolvedores
F) Fornecer feedback
(Correto)
Explicação
Durante a sprint, o dono do produto provavelmente: - Responderá a questões
dos Desenvolvedores sobre itens da sprint atual - Trabalhará junto aos
stakeholders (clientes, usuários, mercado) para identificar novas funcionalidades,
coletar feedback, analisar necessidades dos usuários, etc. para então
adicionar/alterar/priorizar as funcionalidades do backlog do produto (se
necessário) - Fornecerá feedback, especialmente para os Desenvolvedores,
durante a revisão da sprint O product owner não participa e não é o
responsável pela reunião diária. Também não atualiza o gráfico burndown da
sprint e muito menos prioriza as atividades dos Desenvolvedores. Ele prioriza os
itens do backlog do produto, mas os Desenvolvedores são auto gerenciados e
eles podem definir suas tarefas e prioridades. ref-id: ii159
Pergunta 5: Correto
Equipes autogerenciadas escolhem a melhor forma de realizar seu trabalho
em vez de serem direcionadas por outras pessoas fora da equipe. Em que
momento um Desenvolvedor se voluntaria para possuir um item do Sprint
Backlog?
A) Durante a reunião de Planejamento da Sprint.

Confidential
B) Eles são auto-organizados. Pode ser a qualquer momento.
C) Nunca. O backlog da Sprint e todos os itens são de propriedade coletiva

dos Desenvolvedores, mesmo que estejam sendo trabalhados por um
membro específico.
(Correto)
D) No início do Sprint.
Explicação
Essa é uma pergunta pegadinha. Veja que a pergunta afirma que cada
Desenvolvedor voluntariamente escolhe de quais tarefas será o "dono". Para o
Scrum, todos os desenvolvedores são responsáveis por todas as tarefas, ainda
que cada tarefa possa ser feita individualmente por um membro. ref-id: ii160
Pergunta 6: Correto
Selecione as duas melhores respostas sobre a Daily Scrum. (escolha 2
respostas)
A) Sua duração é de quinze minutos ou menos.
(Correto)
B) É facilitado pelo Product Owner ou Scrum Master.
C) Todos os membros da equipe devem responder às três perguntas.

Confidential
D) Sua localização e tempo devem permanecer constantes.
(Correto)
Explicação
O Daily Scrum é um evento de 15 minutos para os Desenvolvedores do Time
Scrum. Para reduzir a complexidade, é realizado no mesmo horário e local,
todos os dias úteis do Sprint. Se o Product Owner ou o Scrum Master estão
trabalhando ativamente nos itens do Sprint Backlog, eles participam como
Desenvolvedores. ref-id: ii161
Pergunta 7: Correto
As partes interessadas podem interagir com o Time Scrum de que duas
maneiras? (selecione duas opções)
A) Na Revisão da Sprint
(Correto)
B) Na Reunião Diária
C) Por meio de interações com o Product Owner
(Correto)
D) Na Retrospectiva da Sprint
Explicação
As partes interessadas podem interagir com o Time Scrum na Sprint Review e
em coordenação com o Product Owner. ref-id: ii162
Pergunta 8: Correto
Confidential
Um dos objetivos do Scrum Master é manter o Time Scrum trabalhando em

seu mais alto nível de produtividade. Como o Scrum Master deve atingir
esse objetivo? (escolha 2 respostas)
A) Removendo impedimentos que perturbam o Time Scrum
(Correto)
B) Atuando como coach facilitando as decisões do Time Scrum
(Correto)
C) Ao facilitar todos os eventos Scrum, sempre
D) Ensinando o Product Owner sobre como detalhar os recursos
Explicação
Um Scrum Master é um lider-servo para o Time Scrum. Facilitar e remover
impedimentos ajuda o Time Scrum a alcançar a melhor produtividade possível.
ref-id: ii163
Pergunta 9: Correto
A Retrospectiva do Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum
inspecionar a si mesmo e criar um plano para melhorias a serem
implementadas durante o próximo Sprint. Qual dos seguintes pode ser
discutido pelo Time Scrum durante uma Retrospectiva da Sprint?
A) A maneira como o Time Scrum faz as coisas.

Confidential
B) Como melhorar a qualidade do produto.
C) Habilidades necessárias para o Time Scrum a fim de melhorar sua

capacidade de entregar um incremento de produto "pronto".
D) Discutir e melhorar a definição de feito.
E) Todas as anteriores.
(Correto)
Explicação
A reunião de retrospectiva da sprint é a reunião de lições aprendidas, realizada
logo após a reunião de revisão da sprint. Esta reunião é MAIS sobre o
PROCESSO e MENOS sobre o PRODUTO. Todas as opções listadas são itens que
podem ser discutidos durante a retrospectiva da sprint, pois são relacionados
ao processo e à maneira pela qual o time desenvolve o produto ref-id: ii764
Pergunta 10: Correto
Quando os Desenvolvedores determinam que não poderão concluir a
previsão completa, quem deve estar presente ao revisar e ajustar o
trabalho do Sprint selecionado?
A) Somente os Desenvolvedores
B) O Scrum Master, gerente de projeto e os desenvolvedores
C) Equipe Scrum
Confidential
(Correto)
D) O Dono do Produto e todas as partes interessadas
Explicação
Se houver necessidade de remover itens do Backlog da Sprint, pelo menos isso
tem que ser feito em acordo com os Desenvolvedores e Product Owner, de
forma que a meta da Sprint não seja comprometida. Como o Scrum Guide
estabelece que Time Scrum como um é responsável por criar um incremento
valioso e útil a cada Sprint, faz sentido que esse ajuste seja feito de forma
colaborativa com o Time Scrum presente. ref-id: ii165
Quando o Sprint Backlog é criado?
A) No início do planejamento de lançamento
B) Durante o refinamento do produto
C) No início do Planejamento Retrospectivo
D) Durante a reunião de Planejamento da Sprint
(Correto)
Explicação
O Backlog da Sprint nasce como parte do Planejamento da Sprint. ref-id: ii166
O Sprint Goal é um objetivo que será alcançado dentro do Sprint por meio
da implementação do Product Backlog, e fornece orientação aos
Confidential
Desenvolvedores sobre o motivo da construção do Incremento. O Sprint

Goal é elaborado antes da criação do Sprint Backlog.
Um verdadeiro
(Correto)
B) Falso
Explicação
Uma das primeiras coisas que acontece na reunião de Planejamento da Sprint é
a criação de uma Meta para a Sprint. Logo, isso acontece antes do Backlog da
Sprint estar estabelecido. ref-id: ii167
Quem deve saber mais sobre o progresso em direção à Meta do Produto?
A) O Dono do Produto
(Correto)
B) O Product Owner e o Scrum Master
C) O Scrum Master
D) Os Desenvolvedores
Explicação
Confidential
O Product Owner é responsável pelo gerenciamento eficaz do Product Backlog ,

que inclui desenvolver e comunicar explicitamente a meta do produto. O
product owner é responsável também por fazer o planejamento das liberações
e decidir quando faz sentido liberar ou não uma versão do produto. Se alguém
dentro ou fora da empresa quiser saber como está o andamento geral do
projeto de desenvolvimento, deve procurar o product owner. ref-id: ii168
Durante o Sprint, todos devem fazer suas tarefas. Quem deve garantir que
isso aconteça?
A) O Dono do Produto
B) Equipe Scrum
(Correto)
C) O Gerente de Projeto
D) O Scrum Master
Explicação
Os Scrum Teams são multifuncionais, o que significa que os membros possuem
todas as habilidades necessárias para criar valor a cada Sprint. Eles também são
autogerenciáveis, o que significa que decidem internamente quem faz o quê,
quando e como. ref-id: ii389
Quais critérios devem ser levados em consideração para definir a duração
do Sprint?
A) Curto o suficiente para manter o risco do negócio aceitável para o

Product Owner.
Confidential
B) Curto o suficiente para poder sincronizar o trabalho de desenvolvimento

com outros eventos de negócios.
C) Não mais de um mês.
D) Todas essas respostas estão corretas.
(Correto)
E) Iniciar o sprint e monitorar o progresso. Mantenha o proprietário do

produto informado sobre a situação.
Explicação
Todas estas alternativas são consideradas apropriadas para determinar a
duração da Sprint. ref-id:ii490
O Product Owner tem várias responsabilidades. Qual dos seguintes NÃO é
responsabilidade do Product Owner?
A) Facilitar a reunião Daily Scrum.
(Correto)
B) Determinar e detalhar os recursos do produto e trabalhar em estreita

colaboração com as partes interessadas
Confidential
C) Reunir requisitos para itens do Backlog do Produto.
D) Inspecione o incremento do produto durante a Revisão da Sprint.
Explicação
O product owner não é responsável pela condução da reunião diária, e sim os
desenvolvedores do Time Scrum. O scrum master deve assegurar que esta
reunião aconteça e facilitar se houver algum impedimento. O product owner é
responsável pela inspeção e aceitação do trabalho durante a revisão da sprint,
por reunir os requisitos para os itens do backlog do produto e por trabalhar em
conjunto com as partes interessadas para determinar características e detalhes
do produto. ref-id: ii391
Uma das principais responsabilidades do Product Owner é ordenar os itens
do Product Backlog corretamente. Como ele/ela deve fazer isso?
A) Em ordem alfabética primeiro e depois por valor de negócio.
B) Agrupados primeiro por recursos comerciais e depois cronologicamente

por data do solicitante comercial original
C) Priorizado pela importância do negócio primeiro: os itens que resultam

em maior ROI devem ser priorizados primeiro.
(Correto)

Confidential
D) Cronologicamente por data do solicitante de negócios original primeiro

e depois por valor de negócios.
Explicação
Convém que os itens do backlog do produto sejam priorizados por ordem de
valor ao negócio. Os mais importantes devem estar no topo da lista e os menos
importantes no fim da lista. Há outras formas de priorizar além da importância,
mas a importância tem um peso maior entre as opções disponíveis nesta
questão. ref-id: ii390
Qual dos seguintes NÃO é uma responsabilidade (ou função) no
framework Scrum?
A) Desenvolvedores
B) Analista de Sistemas
(Correto)
C) Proprietário do Produto
D) Scrum Master
Explicação
A unidade fundamental do Scrum é um pequeno time de pessoas, um Scrum
Team. O Scrum Team consiste em um Scrum Master, um Product owner e
Developers. Dentro de um Scrum Team, não há sub-times ou hierarquias. É uma
unidade coesa de profissionais focados em um objetivo de cada vez, a Meta do
Produto. ref-id: ii393
Um Sprint pode ser cancelado antes que o timebox do Sprint termine. Qual
das seguintes é uma razão aceitável para isso?
Confidential
A) Quando fica claro que nem tudo será concluído ao final do Sprint.
B) Quando o departamento de vendas tem uma nova oportunidade

importante
C) Quando os Desenvolvedores sentem que o trabalho é muito difícil.
D) Quando o objetivo do Sprint se tornar obsoleto.
(Correto)
Explicação
De acordo com o Scrum Guide, uma Sprint pode ser cancelada se a Meta da
Sprint se tornar obsoleta. Apenas o Product Owner tem autoridade para
cancelar a Sprint. ref-id: ii394
Há três equipes trabalhando no mesmo produto. Quantos Product
Backlogs devem ser mantidos neste cenário?
A) Três. Um para cada equipe.
B) Apenas um para todas as equipes.
(Correto)

Confidential
C) O maior número possível.
D) Nenhum Backlog do Produto é necessário
Explicação
Cada produto tem um único Backlog do Produto, independente de quantos
times forem usados para desenvolver no mesmo produto. Qualquer outra
configuração pode dificultar o Time Scrum para determinar sobre o que irá
trabalhar. ref-id: ii395
O Product Owner é obrigado a estar presente na Sprint Retrospective?
A) A sua presença é obrigatória. A Retrospectiva da Sprint é uma

oportunidade para o Time Scrum avaliar e melhorar a si mesmo.
(Correto)
B) São opcionais. A presença só é necessária quando o Product Owner é

convidado pelo Scrum Master.
(Incorreto)
C) Não são permitidos. A Sprint Retrospective é uma oportunidade para os

Desenvolvedores melhorarem.
Explicação
A Retrospectiva do Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum se
inspecionar e criar um plano de melhorias a serem implementadas durante o
próximo Sprint. ref-id: ii396
Scrum tem alguns artefatos oficiais. Quais dos itens a seguir não são um
artefato do Scrum? (escolha 2 respostas)
Confidential
A) Histórias de usuários.
(Correto)
B) Backlog da Sprint
C) Backlog do Produto.
D) Incremento.
(Incorreto)
E) Definição de Pronto.
(Correto)
Explicação
User Stories não é um artefato padrão do framework scrum definido no scrum
guide, apesar de largamente utilizado pelos times que adotam o scrum.
Definition of Ready também não faz parte oficialmente do Scrum. O Scrum
Guide define que um item de backlog do produto deveria estar preparado
(ready) para entrar em uma sprint, mas não há qualquer menção à prática de
"Definition of Ready". Cabe ressaltar que muitos times usam a Definition of
Ready como complemento ao Scrum e isto é totalmente aceitável. Todos os
demais fazem parte do framework scrum. ref-id: ii397
Durante o Sprint, um membro desenvolvedor pode se tornar proprietário
de um item do Sprint Backlog?
Confidential
A) Não. O Sprint Backlog e todos os itens são de propriedade coletiva dos

Desenvolvedores, mesmo que estejam sendo trabalhados por um membro
específico.
(Correto)
B) Sim. Isso pode acontecer durante a Daily Scrum.
C) Sim, mas tem que ser feito durante a reunião de planejamento do sprint.
D) Não. O Scrum não tem responsabilidades definidas.
Explicação
O Sprint Backlog e todos os seus itens são propriedade coletiva dos
Desenvolvedores. Nenhum desenvolvedor individual pode reivindicar a
propriedade de um item, pois isso bloquearia a comunicação e a colaboração.
ref-id: ii398
Qual das seguintes afirmações melhor explica o propósito do Sprint no
Scrum?
A) Um Sprint é uma quantidade específica de dias para uma equipe

analisar e desenvolver requisitos.
B) Um Sprint é uma quantidade específica de dias para uma equipe

transformar os itens selecionados do Product Backlog em um incremento
de produto, em um ritmo sustentável.
Confidential
(Correto)
C) Um Sprint é um timebox para selecionar itens do Product Backlog e

transformá-los em produtos completos.
(Incorreto)
D) Um Sprint é um evento opcional no Scrum.
Explicação
A sprint é uma quantidade específica de dias para a equipe trabalhar em um
ritmo sustentável para terminar o trabalho (itens do backlog do produto que
foram selecionados). Por que as demais alternativas são incorretas: A) Durante a
sprint é feito TODO o trabalho necessário para transformar requisitos em
software funcionando, e não somente testes e resolução de problemas. C) A
sprint é o momento de realizar todo o trabalho necessário para atingir o
objetivo proposto e não ficar só selecionando itens do backlog do produto. D)
Um dos princípios do desenvolvimento ágil é o conceito de sustentabilidade e
não o de esgotar a equipe. Forrar a equipe a fazer horas extras demasiadas
pode causar descontentamentos e desmotivar a equipe. ref-id: ii399
O início de um novo Sprint deve ser adiado quando:
A) O Product Owner não criou uma Sprint Goal.
B) A equipe de QA precisa de mais tempo para testar os itens no Sprint

atual.
C) O diretor não está satisfeito com o incremento produzido no Sprint

anterior.
Confidential
D) Nunca. Um Sprint começa imediatamente após o término do Sprint

anterior.
(Correto)
E) O Product Owner não preparou itens suficientes de acordo com a

"definição de pronto".
Explicação
Uma nova sprint inicia imediatamente após a conclusão da sprint anterior. Não
há razões aceitáveis para adiar o início da próxima sprint. A opção E também
não é um motivo. A "Definition of Ready" não existe no Scrum puro. É verdade
que os itens deveriam estar preparados para entrarem na sprint, mas mesmo
que não estiverem, isto não é motivo para adiar o início da sprint. ref-id: ii100
Qual das opções a seguir é um evento Scrum? (escolha 3 respostas)
A) Revisão da Sprint.
(Correto)
B) Reunião diária.
(Correto)
C) Inspeção de Gestão.

Confidential
D) Planejamento de Sprint
(Correto)
Explicação
Inspeção da gerência não é uma atividade válida do ciclo scrum. A inspeção
pode ser diária por meio das reuniões diárias. Todas as outras opções são
eventos oficiais. ref-id: ii101
Um Product Owner precisa manter um backlog de produto "saudável". O
que é verdade sobre os itens do Product Backlog?
A) Itens indefinidos ou com menos detalhes devem ser colocados no

Product Backlog com baixa prioridade.
(Correto)
B) Antes de serem adicionados ao backlog do produto, os itens devem

trabalhar nas fases de requisitos e design.
C) Itens indefinidos ou com menos detalhes não devem ser colocados no

Product Backlog.
D) Todos os itens do backlog do produto devem ter o mesmo nível de

detalhamento (apenas o suficiente para os Desenvolvedores entenderem).
Explicação
Dentre as respostas disponíveis, a que melhor se encaixa é a opção A: itens
indefinidos ou com poucos detalhes deveriam ser colocados no backlog do
produto com baixa prioridade. Recomenda-se que os itens do backlog de maior
prioridade tenham boa definição e detalhes suficientes, pois estes são os que
entrarão nas próximas sprints. No scrum, todos os itens do backlog do produto
devem ser colocados no backlog do produto, mesmo os itens com menos
Confidential
detalhes. Itens com menos detalhes normalmente são itens de baixa prioridade.
Conforme mais detalhes são conhecidos, eles tendem a receber uma prioridade
mais alta. Os itens com mais alta prioridade devem ser refinados a tal ponto que
os Desenvolvedores consigam transformá-los em incremento de produto
utilizável durante as sprints. Se você escolheu a opção B, saiba que ela não é a
melhor resposta porque não existe fase de desenho dentro da abordagem
Scrum. Isto porque requisitos/itens podem surgir a todo momento durante
todo o projeto, não existe fase específica para levantamento de requisitos. ref-
id: ii502
Existem muitos mal-entendidos sobre eventos oficiais no Scrum. Dadas as
opções abaixo, o que é exigido pelo Scrum?
A) Planejamento de Liberação
B) Definição de Pronto
C) Gráfico de Burndown de Sprint / Release
D) O Daily Scrum deve ser realizado na frente de um quadro Scrum
E) Revisão da Sprint
(Correto)
F) Todos os eventos acima são exigidos pelo Scrum

Confidential
(Incorreto)
Explicação
Das opções, somente a revisão da sprint é um evento obrigatório no scrum. ref-
id: ii103
Em algumas circunstâncias, é possível manter mais de um Product
Backlog. Qual dos seguintes é um desses?
A) Quando há vários Product Owners para o mesmo produto, cada um com

seu próprio Product Backlog.
B) Quando há várias equipes independentes trabalhando em vários

produtos independentes. Cada combinação de produto e equipe terá seu
próprio Product Backlog.
(Correto)
C) Quando o produto é muito grande. Um backlog de produto muito

grande não pode ser gerenciado
(Incorreto)
D) As equipes devem preferencialmente ser organizadas em equipes de

recursos, e cada equipe deve ter seu próprio Product Backlog
Explicação
Das opções disponíveis, a única situação onde faz sentido manter backlogs de
produtos separados está descrita na segunda opção: quando há múltiplas
equipes e múltiplos produtos independentes, cada combinação única de equipe
e produto deve ter um backlog de produto. ref-id: ii104
Confidential
Os Desenvolvedores são responsáveis por puxar os Itens do Backlog do

Produto para o Sprint Backlog. Quem decide se os desenvolvedores
tiveram trabalho suficiente?
A) Os desenvolvedores
(Correto)
B) O Dono do Produto
C) O Scrum Master
D) O Gerente de Projeto
Explicação
Somente os desenvolvedores podem se comprometer com a quantidade de
itens que é capaz de entregar durante uma sprint. Ninguém mais pode dizer a
eles quantos itens eles devem entregar. Porque eles conhecem a sua
capacidade com base nas sprints anteriores. Os demais papéis podem ajudar ou
influenciar os desenvolvedores o a entender melhor o trabalho a ser feito e
ajustar questões de produtividade e tempo de trabalho. ref-id: ii105
O Product Owner tem muitas responsabilidades. Dadas as opções abaixo,
qual não é de responsabilidade do Product Owner?
A) Gerenciar o Product Backlog para mantê-lo atualizado.

Confidential
B) Trabalhar com as partes interessadas para determinar e detalhar os

recursos do produto
C) Diga quais tarefas cada desenvolvedor deve fazer durante o Sprint.
(Correto)
D) Ordenar o Product Backlog, sempre tendo em mente o ROI.
Explicação
O product owner não é responsável pela atribuição de tarefas aos
desenvolvedores. Os desenvolvedores definem entre si quem fará determinada
atividade. As demais atividades são de responsabilidade do product owner. ref-
id: ii106
Algumas atividades acontecem no final da Sprint. Dadas as opções abaixo,
quais três NÃO acontecem? (escolha 3 respostas)
A) Desenvolvimento de software
(Correto)
B) Implantação de software
(Correto)
C) Reunião de Revisão da Sprint
(Incorreto)
Confidential
D) Atividades de controle de qualidade
(Correto)
E) Retrospectiva da Sprint
Explicação
As reuniões de revisão da sprint e restrospectiva da sprint são realizadas no final
de uma sprint. Assim, para uma sprint de 30 dias, a reunião de revisão de
sprint / retrospectiva é realizada no trigésimo dia. Não se engane! Atividades de
teste, garantia da qualidade, implantação e desenvolvimento do software são
atividades que devem ser realizadas durante uma sprint, por meio de tarefas do
backlog da sprint. No final de uma sprint não ocorrem mais atividades de
desenvolvimento - o final deve ser reservado para as reuniões de revisão e de
retrospectiva da sprint. ref-id: ii107
No final do Sprint, qual deve ser o resultado esperado?
A) Um produto completo que está pronto para uso em ambiente vivo.
B) Todos os itens do Sprint Backlog concluídos.
C) Um incremento que está pronto para teste.
D) Um incremento utilizável.
(Correto)
Confidential
Explicação
A fim de fornecer valor, o incremento deve ser utilizável. Vários incrementos
podem ser criados em uma Sprint. ref-id: ii108
No primeiro Sprint, o que o Time Scrum deve fazer? (escolha 2 respostas)
A) Elaborar um cronograma detalhado para todo o projeto.
B) Entregar um incremento utilizável.
(Correto)
C) Desenvolver e entregar pelo menos uma funcionalidade.
(Correto)
D) Reunir o maior número possível de requisitos e adicioná-los ao Product

Backlog a ser desenvolvido em Sprints subsequentes.
E) Determinar a arquitetura e infraestrutura completas para o produto.
Explicação
Sprints são o coração do Scrum, onde ideias são transformadas em valor. A fim
de fornecer valor, o incremento deve ser utilizável. Vários incrementos podem
ser criados em uma Sprint. ref-id: ii109
Quais são os três tópicos que devem ser discutidos durante o Sprint
Planning?

Confidential
A) 1 - O Product Owner decide o que deve ser feito. 2 - Quantos membros

da equipe serão necessários para concluir o trabalho selecionado?
B) 1 - Quais são os requisitos funcionais? 2- Como será desenvolvido?
C) 1 - Por que este Sprint é valioso? 2 - O que pode ser feito neste Sprint? 3
- Como será feito o trabalho escolhido?
(Correto)
D) O Time Scrum decide.
Explicação
A Sprint Planning aborda os seguintes tópicos: * Tópico 1: Por que esta Sprint é
valiosa? * Tópico 2: O que pode ser feito nesta Sprint * Tópico 3: Como o
trabalho escolhido será realizado? ref-id: ii110
Quais afirmações a seguir são verdadeiras sobre a Revisão da
Sprint? (escolha 3 respostas)
A) O Time Scrum apresenta os resultados de seu trabalho para as principais

partes interessadas e o progresso em direção ao Objetivo do Produto é
discutido.
(Correto)
B) O Product Owner demonstra o trabalho que ele/ela "Done" e responde

perguntas sobre o Incremento.
(Incorreto)
Confidential
C) O Scrum Master fornece um relatório do que aconteceu durante o

Sprint.
D) Durante o evento, o Time Scrum e as partes interessadas revisam o que

foi realizado no Sprint e o que mudou em seu ambiente.
(Correto)
E) O Product Backlog também pode ser ajustado para atender a novas

oportunidades.
(Correto)
Explicação
O objetivo da Revisão do Sprint é inspecionar o resultado do Sprint e
determinar as adaptações futuras. O Time Scrum apresenta os resultados de seu
trabalho para os principais interessados e o progresso em direção ao Objetivo
do Produto é discutido. Durante o evento, o Time Scrum e os stakeholders
revisam o que foi realizado no Sprint e o que mudou em seu ambiente. Com
base nessas informações, os participantes colaboram sobre o que fazer a seguir.
O Product Backlog também pode ser ajustado para atender a novas
oportunidades. A Sprint Review é uma sessão de trabalho e o Time Scrum deve
evitar limitá-la a uma apresentação. A Revisão da Sprint é o penúltimo evento
da Sprint e tem um prazo máximo de quatro horas para uma Sprint de um mês.
Para Sprints mais curtos, o evento geralmente é mais curto. ref-id: ii111
O trabalho durante um Sprint precisa ser gerenciado. Quem é o
responsável por isso?
A) O Gerente de Projeto

Confidential
C) Os desenvolvedores
(Correto)
D) O Scrum Master
Explicação
Os desenvolvedores usam a Reunião Diária para inspecionar o progresso em
direção à Meta da Sprint e para inspecionar como o progresso está indo em
direção a completar o trabalho no Backlog da Sprint. ref-id: ii112
Dados os seguintes eventos do Scrum, qual dos seguintes é o passo mais
recente?
A) Reunião diária
B) Retrospectiva do Sprint
(Correto)
C) Revisão da Sprint
D) Planejamento de Sprint
Explicação
Confidential
O último passo que ocorre em uma sprint é a reunião de retrospectiva da sprint.

ref-id: ii113
Qual das seguintes afirmações não é uma responsabilidade do Scrum
Master?
A) Estabelecer as prioridades do Product Backlog junto com o Product

Owner.
(Correto)
B Impedir a gestão sênior de mudar as prioridades da equipe
(Incorreto)
C) Capacitar a equipe e auto-organização
D) Liderar e treinar a organização em relação à adoção do Scrum
Explicação
Fique atento ao enunciado da questão. A questão pergunta: qual dos seguintes
NÃO é uma responsabilidade do Scrum Master. Muitos erram essa questão
porque não traduzem o enunciado corretamente. O Scrum Master NÃO é o
responsável em conjunto com o Product Owner por priorizar os itens do
backlog do produto. Ele pode ajudar o Product Owner a encontrar técnicas mais
eficientes para fazer a priorização, mas quem define se um item é mais
prioritário ou não é somente o Product Owner. Por isso, a resposta correta é a
opção A. Interferências da gerência sênior diretamente sobre a equipe podem
atrapalhar o desenvolvimento, portanto, o Scrum Master pode conversar com a
gerência sênior para explicar sobre isto e orientar sobre a melhor forma de
trabalho em conjunto com o Product Owner. Por isso isso, a opção B é uma
declaração que está relacionada a uma responsabilidade do Scrum Master. O
Scrum Master é responsável também por ensinar a equipe a ser autogerenciável
Confidential
(empowering) e também é o mentor das práticas Scrum na organização

(Leading and coaching the organization in its Scrum adoption). ref-id: ii114
Qual das seguintes afirmações melhor explica o que o termo Sprint
significa no Scrum?
A) Um sprint é uma quantidade específica de dias para uma equipe testar e

resolver quaisquer problemas antes do lançamento ou envio do produto.
B) Um sprint é um período de tempo acordado para os membros da equipe

selecionarem itens individuais do backlog do produto para trabalhar. Se o
trabalho for concluído antes do término do sprint, um novo item do
backlog do produto será trazido para o sprint.
C) Um sprint é uma quantidade específica de dias para uma equipe

trabalhar em um ritmo sustentável para concluir o trabalho selecionado.
(Correto)
D) Um sprint é uma quantidade específica de dias para uma equipe

trabalhar quantas horas forem necessárias para concluir o trabalho
atribuído.
Explicação
Uma Sprint é uma quantidade específica de dias para que uma equipe trabalhe
em um ritmo sustentável para concluir o trabalho selecionado. Essa é a MELHOR
resposta. ref-id: ii115
Qual é o tempo de trabalho recomendado para um membro de uma equipe
Scrum?

Confidential
A) Um ritmo sustentável, geralmente de 7 a 8 horas por dia.
(Correto)
B) Quantos forem exigidos pelo Scrum Master
C) Quantos forem necessários para entregar um incremento de produto.
e) 14 horas por dia.
Explicação
O scrum tem como filosofia criar um ambiente de trabalho agradável para a
equipe, portanto a melhor opção é A. ref-id: ii116
De acordo com o Scrum, a quantidade de tempo para uma equipe planejar
as atividades do Sprint é expressa em qual unidade de tempo?
A) Meses
B) Dias
C) Horas
(Correto)

Confidential
D) Pontos
(Incorreto)
Explicação
O tempo para o time planejar as atividades da Sprint (Sprint Plannning, no caso)
é expresso em horas. A reunião de planejamento da Sprint é quando a iteração
é planejada. O total desta reunião geralmente é de 8 horas para uma Sprint de
um mês de duração. Esta reunião terá um tempo proporcionalmente menor de
acordo com a duração da Sprint. ref-id: ii117
O total de pontos de história restantes para um determinado produto é de
60. Os desenvolvedores tem 7 membros e 4 Primavera foram feitos com as
seguintes informações: Sprint 1: 10 pontos Sprint 2: 12 pontos Sprint 3: 09
pontos Sprint 4: 13 pontos Quantos Sprints provavelmente serão
necessários para completar todos os pontos restantes?
A) 4
(Incorreto)
B) 7
C) 6
(Correto)
D) 5
Explicação
Antes de mais nada, observe que o enunciado informa que o total de pontos
restantes de um produto é de 60 pontos. E a questão quer saber quantas
Sprints seriam necessárias para completar esses 60 pontos com base no
Confidential
histórico de quatro Sprints anteriores. Vejamos a seguir como resolver isso.

Primeiro você deve calcular a velocidade (produtividade) dos desenvolvedores.
Para isso, some a quantidade de pontos entregues em cada sprint e divida pela
quantidade de sprints. Velocidade = (10 + 12 + 09 + 13)/4 = 11 Depois, você
determinará quantas sprints são necessárias para entregar os itens restantes,
estimados em 60 pontos. Para isso, divida a quantidade restante de pontos pela
produtividade da equipe e você terá a quantidade de sprints restantes. Sprints =
60/11 = 5.45. Como não existe meia Sprint, temos que arredondar para cima.
Logo serão necessárias 6 Sprints para completar os 60 pontos restantes. ref-id:
ii118
O Product Owner faz a seguinte pergunta: "Qual deve ser o melhor
momento para repriorizar o backlog do produto?" O que você deve
responder?
A) O Product Owner deve priorizar novamente o Product Backlog somente

ao final de um novo Sprint.
B) O Product Owner deve redefinir a prioridade do Product Backlog apenas

uma vez em cada Sprint.
C) O Product Owner deve redefinir a prioridade do Product Backlog

algumas vezes ao dia. É importante responder rapidamente às mudanças.
D) O Product Owner deve redefinir a prioridade do Product Backlog

sempre que novas informações forem aprendidas.
(Correto)
Explicação
O product owner pode mudar a priorização do backlog do produto sempre que
houver necessidade, especialmente se novas informações são aprendidas. É
esperado que o backlog do produto mude conforme a dinâmica dos negócios
Confidential
ou as necessidades dos clientes/usuários. É esperado que somente os itens que

estejam dentro de uma sprint atual não mudem, para não afetar a meta da
sprint. ref-id: ii119
A transparência é um conceito chave no Scrum. Ao final do Sprint, como o
Product Owner e os stakeholders podem verificar se um item específico foi
realmente feito?
A) Basta perguntar ao Time Scrum. A confiança é uma base do Scrum.
B) Eles devem comparar o que foi feito com a Definição de Feito.
(Correto)
C) O Product Owner deve saber antes do término do Sprint quais itens

estão prontos.
D) Pergunte ao gerente de projeto
Explicação
A Definição de Pronto cria transparência ao fornecer a todos um entendimento
compartilhado de qual trabalho foi concluído como parte do Incremento. Se um
item do Backlog do Produto não atender à Definição de Concluído, ele não
poderá ser liberado ou mesmo apresentado na Revisão do Sprint. Em vez disso,
ele retorna ao Backlog do produto para consideração futura. ref-id: ii120
Qual é o objetivo PRINCIPAL do Daily Scrum?
A) Inspecionar o progresso em direção ao Objetivo do Sprint e inspecionar

como o progresso está tendendo para a conclusão do trabalho no Sprint
Backlog.
Confidential
(Correto)
B) Para fornecer um relatório de status ao Product Owner, para que o

Product Owner possa comunicar as partes interessadas adequadamente.
C) Discutir os detalhes do trabalho com a equipe considerando que todos

os membros da equipe devem comparecer a esta reunião.
D) Para dar um relatório de status ao Scrum Master.
Explicação
O objetivo do Daily Scrum é inspecionar o progresso em direção ao objetivo do
Sprint e adaptar o Sprint Backlog conforme necessário, ajustando o próximo
trabalho planejado. ref-id: ii121
O que significa uma atividade com time-boxed?
A) Existe um limite de tempo mínimo para a atividade
B) Existe um limite de tempo mínimo e máximo para a atividade
C) Existe um limite de tempo máximo para a atividade
(Correto)

Confidential
D) Há uma quantidade de tempo recomendada para a atividade
Explicação
No scrum, o termo time-box significa que uma atividade ou evento tem um
tempo máximo para acabar. São exemplos de eventos time-boxed: sprint
planning, sprint review e reunião diária, entre outros. ref-id: ii122
Qual é o objetivo PRINCIPAL da Sprint Review?
A) Demonstrar software funcionando ao gerente de projeto
B) Inspecionar o resultado do Sprint e determinar futuras adaptações.
(Correto)
C) Demonstrar os itens do Backlog do Produto que estão completamente

prontos e receber feedback do Scrum Master
D) Discutir o que correu bem durante o Sprint, quais os problemas

encontrados e como esses problemas foram resolvidos.
Explicação
O objetivo da Revisão do Sprint é inspecionar o resultado do Sprint e
determinar as adaptações futuras. O Time Scrum apresenta... Durante o evento,
o Time Scrum e os stakeholders revisam o que foi realizado no Sprint e o que
mudou em seu ambiente. Com base nessas informações, os participantes
colaboram sobre o que fazer a seguir. O Product Backlog também pode ser
ajustado para atender a novas oportunidades. A Sprint Review é uma sessão de
trabalho e o Time Scrum deve evitar limitá-la a uma apresentação. ref-id: ii123
Depois de adotar o Scrum, o Time Scrum ficou muito feliz. Um membro da
equipe expressa um ponto chave dessa felicidade: "Não precisamos mais
escrever especificações detalhadas". esta afirmação é verdadeira ou falsa?
Confidential
Um verdadeiro
(Incorreto)
B) Falso
(Correto)
Explicação
Um dos mitos sobre Scrum é que ele impede de escrever especificações
detalhadas. Na realidade, o Product Owner e Desenvolvedores podem decidir
quanto de detalhe é necessário e isso irá variar de um item de backlog para o
outro, dependendo do discernimento e maturidade da equipe, entre outros
fatores. Itens de baixa prioridade têm menos detalhes, enquanto os de alta
prioridade e tendem a ter mais detalhes. ref-id: ii124
Os Desenvolvedores estão executando um Sprint que terminará em dois
dias. A equipe não tem tempo suficiente para concluir 3 tarefas
relacionadas a dois itens importantes do Product Backlog. Mas a equipe
acredita que apenas 14 horas a mais são suficientes para concluir todo o
trabalho. Eles sabem que o Product Owner ficará desapontado caso esses
dois itens não sejam entregues. Como os Desenvolvedores devem lidar
com as três tarefas restantes?
A) Os Desenvolvedores devem realocar as tarefas de teste para o próximo

Sprint e entregar os dois itens. A satisfação do Product Owner é mais
importante do que apenas algumas tarefas de teste
B) Os Desenvolvedores devem trabalhar horas extras, quantas forem

necessárias, e completar todas as tarefas.

Confidential
C) Os Desenvolvedores devem colocar os dois itens do Backlog do Produto

de volta ao Backlog do Produto.
(Correto)
D) Os Desenvolvedores devem concluir os dois itens no Sprint atual e

realocar as tarefas de teste para o próximo Sprint.
(Incorreto)
Explicação
Os desenvolvedores devem colocar os dois itens que não foram concluídos de
volta no backlog do produto. Todo trabalho que não foi acabado na sprint deve
obrigatoriamente voltar para o backlog do produto. Não existe trabalho MEIO
PRONTO. Ou está pronto ou não está. O product owner deve determinar qual a
prioridade destes itens inacabados em relação aos novos itens priorizados.
Perceba que existem 3 tarefas que se feitas concluiriam dois itens do backlog
do produto. Mas o time não terá tempo para concluir estas três tarefas, logo
elas devem ser devolvidas ao backlog do produto. ref-id: ii125
Qual é o principal objetivo da Sprint Retrospective?
A) Identificar o que deu errado durante o Sprint.
B) Fornecer feedback ao Scrum Master e Product Owner.
C) Planejar maneiras de aumentar a qualidade e a eficácia
(Correto)
Explicação
A Sprint Retrospective tem como proposta identificar oportunidades de
melhoria para o Time Scrum executar melhor as futuras sprints. O time deve
Confidential
refletir e discutir “o que correu bem” e “o que deu errado” na sprint com a única
finalidade de propor recomendações para melhorar o time, as entregas e/ou as
práticas da equipe. A opção A embora parecida com a opção C só trata de
identificar problemas e não de propor soluções. ref-id: ii126
Qual dos seguintes NÃO é mostrado em um Sprint Burndown Chart?
A) Total de dias em Sprint
B) Número de itens restantes do backlog do produto
(Correto)
C) Dia do Sprint
D) Horas de trabalho restantes ou pontos de história
Explicação
Observe que o enunciado da questão pede o que NÃO É MOSTRADO em um
gráfico de Burndown da Sprint! O número de Itens do Backlog do Produto
restantes NÃO é ilustrado em um gráfico Burndown da sprint. Por isso a opção
B é a resposta correta. O objetivo principal do gráfico burndown da Sprint é
ilustrar o TRABALHO durante uma Sprint. O gráfico reflete, para cada dia
finalizado na Sprint, uma estimativa de quanto trabalho resta até que as tarefas
do backlog da sprint sejam concluídas. O trabalho restante pode ser estimado
em horas ou pontos de história. Além disso, o gráfico vai apresentar o total de
dias na Sprint e o Dia na Sprint. Veja nos blogs abaixo sobre a diferença entre
gráficos burndown baseados em horas e pontos de história:
http://scrumage.com/blog/2012/03/122/
https://blogs.perficient.com/2010/08/08/story-points-is-over-hours/ ref-id: ii127
Os Desenvolvedores precisam gerenciar o progresso real versus o
planejado. Que artefato eles devem usar para esse fim?
Confidential
A) Histórias de usuários
B) Gráfico de Burndown
(Correto)
C) quadro Scrum
D) Quadro Kanban
(Incorreto)
E) Eles não precisam gerenciá-lo. O Scrum Master é responsável por

gerenciar o progresso do sprint.
Explicação
O gráfico burndown exibe o trabalho planejado em relação ao trabalho
realizado. O gráfico burndown mostra claramente o trabalho esperado e o
trabalho restante. ref-id: ii128
Qual das seguintes afirmações é falsa de acordo com o Scrum?
A) O produto é sempre liberado para os clientes após cada Sprint.
(Correto)
Confidential
B) O objetivo principal de um Sprint é produzir incrementos de qualidade

de lançamento na funcionalidade.
C) Os lançamentos geralmente incorporam o resultado de vários Sprints.
D) A liberação do produto ocorre ditada pelas necessidades do cliente e do

negócio
Explicação
Após uma Sprint, os desenvolvedores entregam um incremento pronto e
potencialmente utilizável e que PODE ser implantando (shippable). Isso não
significa que DEVE haver a liberação para os clientes a cada sprint. Portanto, a
opção A é FALSA. Ainda que após a sprint o software possa ser implantado e
distribuído aos clientes, isso nem sempre é feito porque para alguns clientes e
tipos de negócio uma atualização de software no ambiente de produção muito
frequente (por exemplo: 2 vezes por mês se considerarmos sprints com duração
de 2 semanas) pode gerar riscos para a organização. Atualizar um produto em
produção sempre gera riscos, especialmente para grandes organizações. Quem
decide se o incremento gerado na sprint será liberado em uma nova versão
para os clientes é o product owner. ref-id: ii129
O que é o time-box da Sprint Retrospective?
A) 2 horas
B) 1 hora e meia

Confidential
C) 3 horas para um Sprint de 30 dias. Para Sprints mais curtos, essa

cerimônia geralmente é mais curta.
(Correto)
D) 2 horas para um Sprint de 30 dias. Para Sprints mais curtos, esta

cerimônia geralmente é mais curta
Explicação
Esta é uma reunião time-boxed de três horas para uma sprint de um mês.
Proporcionalmente um tempo menor é alocado para sprints menores. ref-id:
ii130
Os Desenvolvedores não conseguiram completar alguns itens durante o
segundo Sprint. O que acontece nesse caso?
A) Os desenvolvedores estão aprendendo a executar o Scrum. Para os

primeiros Sprints no início, eles podem estender o Sprint sem nenhum
dano.
B) Os Desenvolvedores não são competentes. Alterar os membros da

equipe
C) Itens desfeitos retornam ao Product Backlog.
(Correto)
D) Nenhuma das anteriores.
(Incorreto)
Confidential
Explicação
Os itens do backlog do produto que foram selecionados para a aprint e que ao
final dela não estão finalizados de acordo com a definição de "pronto" devem
voltar para o backlog do produto. O product owner deve priorizar novamente
estes itens, juntamente com os itens que já estavam no backlog do produto. Se
forem novamente priorizados, podem entrar na próxima sprint e os
desenvolvedores então concluem os trabalhos. Considere que uma sprint é
time-boxed, portanto não pode ultrapassar a duração determinada. ref-id: ii131
Você acaba de ser contratado como Scrum Master para uma empresa que
possui 10 produtos principais. A gerência sênior não está confiante sobre
quantos Product Owners são necessários. Eles pediram que você os
ajudasse a decidir. Quais afirmações são as duas melhores alternativas para
quantos Product Owners devem existir? (escolha 2 respostas)
A) Apenas um, considerando que o Product Owner não pode delegar a

outros valores, capacidades e funcionalidades específicas dentro do
produto.
B) Um Product Owner específico é responsável por cada produto (dez no

total), considerando que o Product Owner pode delegar a outros valores,
capacidades e funcionalidades específicas dentro do produto.
(Correto)
C) Um Dono do Produto específico é responsável por todos os dez

produtos, levando em consideração que o Dono do Produto pode delegar a
outros valores, recursos e funcionalidades específicos dentro de cada
produto.
(Correto)

Confidential
D) Quantos forem necessários. Scrum é sobre empirismo, não um processo

preditivo.
Explicação
Para cada Backlog de Produto deve existir somente uma pessoa que assuma o
papel de Product Owner. Sendo que a mesma pessoa pode ser Product Owner
de mais de um produto: não há problema nisso se ela conseguir desempenhar
bem suas responsabilidades. Além disso, o Scrum Guide diz que o Product
Owner pode realizar suas responsabilidades ou delegá-las para os
desenvolvedores - mas neste caso o Product Owner continua sendo o
responsável pelo trabalho, ou seja, ele é o responsável final. Com base nisso,
podemos analisar as opções de resposta: A - Poderia ser uma resposta, mas ela
está menos precisa que B e C. E esta questão pede as MELHORES respostas. B -
Recomendação correta. C - Recomendação correta. D - Poderia ser uma
resposta, mas ela está menos precisa que B e C. E esta questão pede as
MELHORES respostas ref-id: ii132
Dois Scrum Masters estão discutindo sobre gerenciamento no Scrum. Um
deles acredita que Scrum Master é um cargo de gestão. Este Scrum Master
está correto?
A) Sim
(Correto)
B) Não
Explicação
Uma grande dificuldade para a maioria dos candidatos é a falta de
conhecimento sobre o idioma inglês. Muitos não traduzem corretamente as
questões e tem entendimento errado. Esta é uma questão que geralmente
alguns traduzem "management" como "gerente" e está errado". A tradução
correta desta questão é: "O Scrum Master é uma posição gerencial?" A resposta
é SIM, porém é uma posição de gerenciamento de PROCESSO e não de
pessoas. O Scrum Master gerencia o processo Scrum. O Scrum Master não
exerce chefia sobre o time de desenvolvimento ou sobre o dono do produto.
ref-id: ii133
Confidential
O Time Scrum é formado pelas seguintes responsabilidades (ou papéis):

(escolha 3 respostas)
A) Gerente de projetos
(Incorreto)
B) Coordenador do projeto
C) Proprietário do Produto
(Correto)
D) Desenvolvedores
(Correto)
E) gerente sênior
F) Diretor de Desenvolvimento
Explicação
Um Time Scrum é formado por três responsabilidades: desenvolvedores, scrum
master e product owner. ref-id: ii134
Confidential
Um tamanho ideal de Scrum Time é pequeno o suficiente para permanecer

ágil e grande o suficiente para concluir um trabalho significativo. Qual
deve ser o tamanho recomendado para um Time Scrum?
A) 10 ou menos
(Correto)
B) Pelo menos 7
C) 9
D) 7, +3 ou -3
Explicação
O Time Scrum é pequeno o suficiente para permanecer ágil e grande o
suficiente para concluir um trabalho significativo dentro de uma Sprint,
normalmente 10 ou menos pessoas. Em geral, descobrimos que equipes
menores se comunicam melhor e são mais produtivas. Se os Times Scrum se
tornarem muito grandes, eles devem considerar a reorganização em vários
Times Scrum coesos, cada um focado no mesmo produto. Portanto, eles devem
compartilhar o mesmo objetivo do produto, backlog do produto e proprietário
do produto. ref-id: ii135
Quem deve participar do Daily Scrum?
A) Os desenvolvedores
(Correto)
Confidential
B) Os Desenvolvedores e o Dono do Produto
C) Os Desenvolvedores e o Scrum Master
D) A Equipe Scrum
Explicação
O Daily Scrum é um evento de 15 minutos para os Desenvolvedores do Time
Scrum. Para reduzir a complexidade, é realizado no mesmo horário e local,
todos os dias úteis do Sprint. Se o Product Owner ou o Scrum Master estão
trabalhando ativamente nos itens do Sprint Backlog, eles participam como
Desenvolvedores. ref-id: ii136
Uma empresa acaba de começar a usar o Scrum. Existem três equipes
Scrum e uma delas diz ao Scrum Master que não sente necessidade de
retrospectivas. Dadas as seguintes respostas, qual é a melhor?
A) Discutir com a Alta Administração o que fazer.
B) Comece a fazer retrospectivas.
(Correto)
C) A equipe é auto-organizada. Concorde com a equipe e apoie-os.

Confidential
D) Você sugere que as retrospectivas sejam feitas a cada três meses
(Incorreto)
Explicação
Esta é uma pegadinha. Veja que se trata de uma equipe nova. Se for nova,
provavelmente ainda não começaram a fazer todas as práticas do scrum, e se
estão querendo deixar de fazer algo é porque não estão vendo valor na prática.
Logo, começar a fazer a reunião de retrospectiva é a melhor maneira de
entender o valor que isso traz para a equipe. E realizar a reunião de
retrospectiva não é opcional no scrum: é obrigatório. ref-id: ii137
Quem é responsável pela manutenção do Product Backlog?
A) O Scrum Master
B) O comitê estratégico
C) O Dono do Produto
(Correto)
D) A Equipe Scrum
Explicação
O product owner é responsável pelo backlog do produto, incluindo seu
conteúdo, disponibilidade e ordenação. ref-id: ii139
Qual das opções a seguir melhor define o Scrum?

Confidential
A) Scrum é uma estrutura para desenvolver, entregar e sustentar produtos

complexos.
(Correto)
B) Scrum é uma metodologia
C) Scrum é um processo completo para desenvolvimento de software
D) Scrum não é um framework ágil
Explicação
Scrum é um framework no qual pessoas podem tratar e resolver problemas
complexos enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais
alto valor possível. ref-id: ii138
Qual dos seguintes fatores poderia ser mais apropriado para ordenar o
Product Backlog?
A) Tamanho, onde os itens pequenos estão na parte superior e os itens

grandes estão na parte inferior.
B) Risco, onde os itens com baixo risco estão no topo e os itens mais
arriscados estão na parte inferior.
C) Itens menos valiosos no topo para os mais valiosos na parte inferior.

Confidential
D) Os itens mais valiosos são colocados no topo.
(Correto)
Explicação
O Scrum tem foco na entrega de valor. Então se espera que os itens com valor
sejam mais prioridade no backlog do produto. ref-id: ii140
Em algumas situações, um Sprint pode ser cancelado. Quem tem
autoridade para cancelar um Sprint?
A) A Equipe Scrum
(Incorreto)
B) O Scrum Master em acordo com o Product Owner
C) O Dono do Produto
(Correto)
D) O Dono do Produto em acordo com o Scrum Master
Explicação
Somente o product owner tem autoridade para cancelar uma sprint. Ele faz isso
quando a sprint não faz mais sentido (normalmente porque o objetivo da sprint
não faz mais sentido). Ele não precisa pedir permissão ou receber o aval de
ninguém. Embora possa ouvir e levar em consideração as opinões de outras
pessoas, a decisão é sempre dele. ref-id: ii141
Confidential
Quem é responsável por definir o escopo do Sprint Backlog?
A) Apenas o Dono do Produto
B) Os Desenvolvedores de acordo com o Product Owner
(Correto)
C) O Scrum Master em acordo com o Product Owner
D) Apenas os Desenvolvedores
Explicação
Na parte 1 da reunião de planejamento da sprint, os desenvolvedores prevêem
as funcionalidades que serão desenvolvidas durante a sprint. O product owner
apresenta os itens de backlog do produto ordenados para os desenvolvedores ,
e todo o Time Scrum colabora com o entendimento do trabalho da sprint.
Durante a sprint, caso o trabalho acabe por ser diferente do esperado pelos
desenvolvedores, eles então negociam com o product owner o escopo do
backlog da sprint dentro da sprint. ref-id: ii142
Product Backlog e Sprint Backlog são dois artefatos oficiais do
Scrum. Jhon, um novo membro da equipe, não sabe a principal diferença
entre eles. Se você fosse o Scrum Master de Jhon, o que deveria dizer a ele?
A) Não há grande diferença. Ambos são usados para o mesmo propósito:

mostrar os itens do Product Backlog.

Confidential
B) O Sprint Backlog é opcional, enquanto o Product Backlog é obrigatório.
C) O Sprint Backlog é um subconjunto do Product Backlog.
(Correto)
D) O Sprint Backlog é de propriedade do Scrum Master e o Product

Backlog é de propriedade do Product Owner.
Explicação
O backlog da sprint é formado por itens do backlog do produto que foram
selecionados, além das atividades necessárias para transformar esses itens em
incremento de software. Cada item selecionado do backlog do produto é
quebrado em tarefas menores. Desta forma, as respectivas tarefas sempre serão
itens menores do item selecionado do backlog do produto. Assim, o backlog da
sprint é um subconjunto do backlog do produto. ref-id: ii143
Perto do final do Sprint Planning, os Desenvolvedores percebem que
puxaram o trabalho além de sua capacidade. Dadas as opções a seguir,
qual delas faz mais sentido?
A) Trabalhar horas extras e entregar todos os itens comprometidos. Os

Desenvolvedores devem ser confiáveis.
B) Colaborar com o Product Owner e potencialmente remover ou alterar

itens.
(Correto)
C) Cancelar o Sprint.
Confidential
D) Inicie o Sprint e adicione membros extras à equipe. Os Desenvolvedores

precisam ser confiáveis
Explicação
Quando os Desenvolvedores identificam que se comprometeram com uma
quantidade de itens maior que sua capacidade de produção ou que terá tempo
disponível para produzir mais itens do que os selecionados para a sprint, eles
chamam o product owner e eles trabalham em conjunto para adicionar ou
remover itens. Os itens que são adicionados ou removidos não podem
comprometer a realização da meta da sprint: se isso acontecer, a sprint pode ser
cancelada. ref-id: ii144
Uma grande empresa tem 5 equipes trabalhando no mesmo produto. Eles
querem entregar um incremento de produto pronto e potencialmente
despachável. Como eles devem fazer isso?
A) Cada Sprint, todos os Times Scrum têm um incremento feito que se

integra com todos os outros incrementos feitos de todos os outros Times
Scrum por iniciativa; a soma de todos os incrementos é o incremento para
essa iniciativa ou projeto
(Correto)
B) Cada Time Scrum fornece um incremento feito único que inclui a

funcionalidade adicionada do time
C) Funcionalidades não integradas com o trabalho de outros Times Scrum

podem ser entregues como incrementos não integrados; isso demonstra o
valor criado pelos Times Scrum incapazes de integrar completamente seus
incrementos

Confidential
D) Cada Time Scrum entrega incrementos feitos de sua própria área de

responsabilidade; esses incrementos são integrados em um produto inteiro
durante a estabilização antes do lançamento
Explicação
Se houver mais de um Time Scrum no mesmo projeto, é importante que exista
integração entre os incrementos gerados pelos diferentes times. ref-id: ii145
O Product Owner decide cancelar o Sprint atual porque o Sprint Goal não
faz mais sentido. O que acontece depois?
R) Nada. O Product Owner não tem autoridade para cancelar o sprint.
(Incorreto)
B) Todos os itens são descartados.
C) Os itens do Sprint Backlog concluídos são avaliados para uma liberação

enquanto os itens incompletos são descartados.
D) Os itens do Sprint Backlog concluídos são avaliados para um release,

enquanto os itens incompletos são colocados de volta no Product Backlog.
(Correto)
Explicação
Quando a sprint é cancelada, qualquer item de backlog do produto completo e
“pronto” é revisado. Se uma parte do trabalho estiver potencialmente utilizável,
tipicamente o product owner o aceita. Todos os itens de backlog do produto
incompletos são reavaliados e colocados de volta no backlog do produto. O
trabalho feito deprecia-se rapidamente e deve ser frequentemente reavaliado.
ref-id: ii146
Confidential
Quando ocorre o refinamento do backlog?
A) Entre Sprints
B) Durante o Sprint, em preparação para o(s) próximo(s) Sprint(s)
(Correto)
C) No planejamento da Sprint
(Incorreto)
D) No Sprint 0
Explicação
Durante a Sprint, em preparação para as próximas Sprint (s). Este é um processo
contínuo no qual o Dono do Produto e os Desenvolvedores colaboram nos
detalhes dos itens do Backlog do Produto. ref-id: ii147
Quais são as duas principais responsabilidades dos
desenvolvedores? (escolha 2 respostas
A) Elaborar relatório de status e reportá-lo diariamente às partes

interessadas
B) Aumentar a velocidade em Sprints

Confidential
C) Extrair itens do Product Backlog para o Sprint de acordo com o Product

Owner
(Correto)
D) Fazer o trabalho planejado no Sprint Backlog
(Correto)
E) Redefinir a meta do Sprint
Explicação
Opção C - Na reunião de Planejamento da Sprint, por meio de discussão com o
Product Owner, os Developers selecionam itens do Product Backlog para incluir
na Sprint atual. Opção D - Developers são as pessoas do Scrum Team que estão
comprometidas em criar qualquer aspecto de um Incremento utilizável a cada
Sprint. Opção A - Deixar que os desenvolvedores reportem o progresso diário
para os stakeholders é um esforço que não agrega valor na visão ágil. Opção B -
Aumentar a velocidade, embora esperada, é um efeito positivo que decorre do
uso do Scrum e suas práticas. Opção E - Uma vez definida a meta de sprint, ela
deve permanecer a mesma durante toda a sprint. ref-id: ii148
Uma grande empresa tem 5 equipes trabalhando no mesmo produto. O
Product Owner não tem certeza sobre como organizar o Product
Backlog. Você, como Scrum Master, deve apoiar o Product Owner. O que
você sugere?
A) Construir um Product Backlog separado para cada Time Scrum; todos os

incrementos são integrados no final em um Sprint de integração

Confidential
B) Todos os Times Scrum trabalham a partir de um Product Backlog

comum e integram seu trabalho a cada Sprint
(Correto)
C) Times Scrum devem ter seus Backlogs de Produto separados
Explicação
Múltiplos Times Scrum trabalhando para a produção de um único produto
devem ter apenas um backlog do produto e devem produzir uma única versão
integrada do produto. ref-id: ii149
Uma grande empresa tem 5 times Scrum trabalhando no mesmo
produto. Cada Time Scrum quer usar sua própria Definição de Pronto. De
acordo com o Scrum, o que melhor descreve a Definição de "Pronto" neste
cenário?
A) Cada Time Scrum usa o seu próprio, mas deve deixar sua definição clara
para todos os outros times para que as diferenças sejam conhecidas.
B) Todos os Times Scrum devem ter uma Definição de Pronto que torne
seu Incremento combinado valioso e útil.
(Correto)
C) Depende.
Explicação
O incremento deve ser valioso e útil. Isso significa que quando muitos Times
Scrum estão trabalhando em um único produto, espera-se que eles sigam uma
única Definição de Pronto para o Incremento ref-id: ii150
Confidential
Você é o Scrum Master de cinco novas equipes trabalhando no mesmo

Product Backlog. Vários desenvolvedores vêm até você perguntando se
seus incrementos devem ser integrados a cada sprint. O que você diz a
eles?
A) Não, cada Time Scrum tem que entregar seu próprio incremento.
B) Sim, mas isso não é um problema se um ou dois Times Scrum não

puderem fazer isso.
C) Sim, mas apenas Times Scrum que trabalham no mesmo módulo de

produto.
D) Sim, o Product Owner precisa de um incremento integrado para poder

inspecionar com precisão o que foi feito.
(Correto)
Explicação
Se vários Times Scrum estão trabalhando para entregar um único produto, é
absolutamente necessário integrar o trabalho concluído por cada time em suas
respectivas Sprints para que o Product Owner possa avaliar o trabalho feito com
precisão. ref-id: ii151
O Scrum Master tem muitas responsabilidades. Um novo membro da
equipe, que também é novo no Scrum, vem até você perguntando sobre a
responsabilidade do Scrum Master. O que você diz a ele/ela?
A) A responsabilidade é facilitar todas as reuniões diárias de scrum

Confidential
B) A responsabilidade é remover quaisquer impedimentos que o Time

Scrum encontre durante seu trabalho.
(Correto)
C) A responsabilidade é trabalhar com o Time Scrum atuando como líder

técnico.
D) A responsabilidade é gerenciar os desenvolvedores. O Scrum Master

também ajuda o Product Owner, mas seu foco principal são os
desenvolvedores.
Explicação
Scrum Masters são verdadeiros líderes que servem ao Time Scrum e à
organização como um todo. O Scrum Master atende ao Time Scrum de várias
maneiras, incluindo: - Treinar os membros da equipe em autogestão e
funcionalidade cruzada; - Ajudar o Time Scrum a focar na criação de
incrementos de alto valor que atendam à Definição de Pronto; - Fazer a
remoção de impedimentos ao progresso do Time Scrum; e, - Garantir que todos
os eventos Scrum ocorram e sejam positivos, produtivos e mantidos dentro do
timebox. O scrum master de fato facilita as reuniões do Scrum quando é
requerido ou necessário. Mas isto não significa que ele obrigatoriamente deve
facilitar TODAS as reuniões diárias. Embora o Scrum Master possa atuar como
Desenvolvedor, o Scrum não define nenhum papel de líder técnico. Para o
Scrum, todos são "desenvolvedores" e tem o mesmo nível hierárquico. O Scrum
Master serve de igual maneira os desenvolvedores, dono de produto e
organização. ref-id: ii152
Dadas as seguintes afirmações, quais são as três verdadeiras? (selecione
três opções)

Confidential
A) Scrum e processos tradicionais têm muitas semelhanças, mas Scrum

permite equipes auto-organizadas, portanto, nenhum gerente de projeto é
necessário.
B) A teoria empírica de controle de processos é a base do Scrum.
(Correto)
C) Scrum é uma metodologia e prescreve exatamente o que você deve

fazer em cada situação.
D) Scrum é um framework.
(Correto)
E) Scrum tem poucos componentes e cada um tem um propósito

específico. Para ser bem sucedido, todos os componentes são necessários
(Correto)
Explicação
O Scrum não é metodologia e também não é "tipo" ou "parecido" com
processos tradicionais. A base do scrum é a teoria do empirismo. Scrum de fato
é um framework e não dirá tudo o que você precisa fazer em qualquer situação.
Scrum tem poucos componentes, como a Sprint Planning, Reunião diária, entre
outros. Para ter sucesso, todos os componentes do scrum precisam ser seguidos
e executados (não são opcionais) ref-id: ii153
O Scrum define uma série de responsabilidades. Quem é o dono do Sprint
Backlog?

Confidential
A) A Equipe Scrum
C) Os desenvolvedores
(Correto)
D) O Dono do Produto e os Desenvolvedores
Explicação
Os Desenvolvedores são os donos do backlog da sprint. Somente eles podem
alterar o backlog da sprint. ref-id: ii154
O Sprint Planning tem um prazo máximo de oito horas para um Sprint de

um mês. Para Sprints mais curtos, o evento geralmente é mais curto. Dados
os objetivos a seguir, quais são cobertos como parte do Sprint Planning?
A) O Product Owner propõe como o produto pode aumentar seu valor e

utilidade no Sprint atual.
(Correto)
B) Atualizar o plano de lançamento do projeto com sprints, prazos, riscos e

custos.

Confidential
C) Demonstrar o incremento atual do produto e descobrir se é bom o

suficiente.
D) Reestimar os itens mais altos do backlog do produto, revisar a

velocidade da equipe e se comprometer com a data final do projeto.
(Incorreto)
Explicação
O Sprint Planning aborda os seguintes tópicos: Tópico um: Por que este Sprint é
valioso? O Product Owner propõe como o produto pode aumentar seu valor e
utilidade no Sprint atual. Todo o Time Scrum então colabora para definir uma
Meta do Sprint que comunica porque o Sprint é valioso para os stakeholders. A
meta do Sprint deve ser finalizada antes do final do Planejamento do Sprint.
Tópico dois: O que pode ser feito neste Sprint? Por meio de discussão com o
Dono do Produto, os Desenvolvedores selecionam itens do Backlog do Produto
para incluir no Sprint atual. O Time Scrum pode refinar esses itens durante este
processo, o que aumenta a compreensão e a confiança. Selecionar o quanto
pode ser concluído em uma Sprint pode ser um desafio. No entanto, quanto
mais os Desenvolvedores sabem sobre seu desempenho anterior, sua
capacidade futura e sua Definição de Pronto, mais confiantes eles estarão em
suas previsões de Sprint. Tópico três: Como o trabalho escolhido será realizado?
Para cada item do Backlog do Produto selecionado, os Desenvolvedores
planejam o trabalho necessário para criar um Incremento que atenda à
Definição de Concluído. Isso geralmente é feito decompondo itens do Backlog
do produto em itens de trabalho menores de um dia ou menos. A forma como
isso é feito fica a critério exclusivo dos Desenvolvedores. Ninguém mais diz a
eles como transformar itens do Backlog do Produto em incrementos de valor.
ref-id: ii155
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A) Significa que cada membro da equipe tem todas as habilidades para

B) Significa que os membros possuem todas as habilidades necessárias

C) Significa que os Desenvolvedores possuem todas as habilidades para

D) Nenhuma das anteriores.

individualmente, precisa ter todas as habilidades para transformar sozinho um

A) Os Desenvolvedores de acordo com o Product Owner.

B) A Equipe Scrum. Ele é responsável por tarefas administrativas

D) O Dono do Produto. Ele é responsável por gerenciar o andamento do

A) Uma especificação completa de requisitos

B) Um incremento de produto de trabalho que não foi testado

C) Um incremento de software com algumas funcionalidades incompletas

D) Um incremento de produto que está "pronto"

A) Facilitar o Daily Scrum

B) Responder perguntas dos Desenvolvedores sobre itens no Sprint atual

C) Atualizar o gráfico de burndown do sprint

D) Trabalhar com as partes interessadas

E) Priorizar as atividades dos Desenvolvedores

A) Durante a reunião de Planejamento da Sprint.

B) Eles são auto-organizados. Pode ser a qualquer momento.

C) Nunca. O backlog da Sprint e todos os itens são de propriedade coletiva

A) Sua duração é de quinze minutos ou menos.

B) É facilitado pelo Product Owner ou Scrum Master.

C) Todos os membros da equipe devem responder às três perguntas.

D) Sua localização e tempo devem permanecer constantes.

C) Por meio de interações com o Product Owner

Um dos objetivos do Scrum Master é manter o Time Scrum trabalhando em

A) Removendo impedimentos que perturbam o Time Scrum

B) Atuando como coach facilitando as decisões do Time Scrum

C) Ao facilitar todos os eventos Scrum, sempre

D) Ensinando o Product Owner sobre como detalhar os recursos

A) A maneira como o Time Scrum faz as coisas.

B) Como melhorar a qualidade do produto.

C) Habilidades necessárias para o Time Scrum a fim de melhorar sua

D) Discutir e melhorar a definição de feito.

B) O Scrum Master, gerente de projeto e os desenvolvedores

D) O Dono do Produto e todas as partes interessadas

A) No início do planejamento de lançamento

B) Durante o refinamento do produto

C) No início do Planejamento Retrospectivo

D) Durante a reunião de Planejamento da Sprint

Desenvolvedores sobre o motivo da construção do Incremento. O Sprint

B) O Product Owner e o Scrum Master

O Product Owner é responsável pelo gerenciamento eficaz do Product Backlog ,

A) Curto o suficiente para manter o risco do negócio aceitável para o

B) Curto o suficiente para poder sincronizar o trabalho de desenvolvimento

C) Não mais de um mês.

D) Todas essas respostas estão corretas.

E) Iniciar o sprint e monitorar o progresso. Mantenha o proprietário do

A) Facilitar a reunião Daily Scrum.

B) Determinar e detalhar os recursos do produto e trabalhar em estreita

C) Reunir requisitos para itens do Backlog do Produto.

D) Inspecione o incremento do produto durante a Revisão da Sprint.

A) Em ordem alfabética primeiro e depois por valor de negócio.

B) Agrupados primeiro por recursos comerciais e depois cronologicamente

C) Priorizado pela importância do negócio primeiro: os itens que resultam

D) Cronologicamente por data do solicitante de negócios original primeiro

B) Quando o departamento de vendas tem uma nova oportunidade

C) Quando os Desenvolvedores sentem que o trabalho é muito difícil.

D) Quando o objetivo do Sprint se tornar obsoleto.

A) Três. Um para cada equipe.

B) Apenas um para todas as equipes.

C) O maior número possível.

D) Nenhum Backlog do Produto é necessário