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Amina Bilale
Bacar Pedro
Filosa Mahomede
Sabina Eusébio
2022
Amina Bilale
Bacar Pedro
Filosa Mahomede
Sabina Eusébio
Universidade Rovuma
2022
Sumário
Introdução 3
As pessoas como colaboradoras e parceiras da organização 4
Aspectos fundamentais da moderna gestão de pessoas 5
Desenvolvimento de pessoas e de organizações 6
Os novos tempos 6
Gestão do conhecimento corporativo 7
Tipos de conhecimento 9
A organização que aprende 9
O processo inovador 11
Desenvolvimento de pessoas 12
Métodos de desenvolvimento de pessoas 12
Conclusão 16
Referências Bibliográficas 17
3
Introdução
A metodologia usada para a realização deste trabalho foi a de consulta bibliográfica, que
constitui na leitura, críticas e análises das informações de várias obras que estão
devidamente citadas dentro do trabalho e na bibliografia.
4
Para melhor compreendermos melhor sobre o tema “as pessoas como colaboradoras e
parceiras da organização”, primeiro devemos definir o que é isso de gestão de pessoas.
A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas
organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a
cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as
características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada,
os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes.
Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando a sua visão e a atuação estratégica.
Todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos
parceiros articulados, cada qual contribuindo com algum recurso. Os fornecedores
contribuem com matérias-primas, insumos básicos, serviços e tecnologias. Os acionistas
e os investidores (shareholders) contribuem com capital de risco e investimentos que
permitem o aporte financeiro para a aquisição de recursos.
Modernamente, todos esses parceiros são denominados stakeholders (do inglês stake =
interesse e holder = aquele que possui). Muitas organizações utilizam meios para
conseguir a inclusão de novos e diferentes stakeholders para consolidar e fortalecer seus
negócios e expandir suas fronteiras por meio de alianças estratégicas.
Os novos tempos
Tudo unido, conjugado e orientado para criar valor de forma contínua por meio de todos
os membros da instituição. Em poucas palavras, é a soma do que sabem todos em uma
organização e que proporciona a ela uma vantagem competitiva no mercado e em
relação ao seu futuro.
Tipos de conhecimento
O processo inovador
Desenvolvimento de pessoas
Conclusão
Referências Bibliográficas
• SENGE, P. The fifth discipline: the art and practice of the learning
organization. Nova York: Doubleday, 1990.