10 ‘ARMADILHAS’ QUE

PARAM A JORNADA LEAN

O lean não avança?

Entenda 10 erros
frequentes que podem
impedir a evolução
da gestão lean.
1 Desconectar-se do
propósito maior

Ver lean como algo

operacional, uma soma
de ferramentas. Sem o
propósito maior de
agregação de valor aos
clientes, o lean perde
o sentido.
2 ‘Elitizar’ responsabilidades
e iniciativas

Todos numa organização

têm de se sentir também
“donos” da adoção lean.
Esse processo não pode
ficar restrito apenas a
lideranças ou mesmo a
coordenadores lean.
3 Implementar de
forma burocrática

Ou seja, transformar a
adoção num ‘monte’ de
regrinhas e planilhas
complexas. Lean deve
gerar ‘brilho nos olhos’.
Fazer todos sentirem que
fazem algo relevante.
4 Acreditar em
atalhos “fáceis”

Lean não é um ‘quick fix’,

mas um turnaround na
empresa. E isso dá
trabalho, exige mudar
paradigmas e demanda
uma visão de longo prazo.
5 Parar nos primeiros
ganhos rápidos

Ganhos rápidos podem e

devem ocorrer, mas se a
gestão lean não continuar
a ser praticada de forma
cada vez mais profunda,
esses ganhos imediatos
não se sustentam.
6 Desconsiderar o
ambiente específico

Lean pode e deve ser

aplicado em todos os
setores, mas exige uma
compreensão específica
em cada situação, com
terminologias e enfoques
adequados a cada negócio.
7 Isolar-se
em ‘guetos’

Se todos os processos
da empresa (e de seus
fornecedores...) não
forem envolvidos na
adoção, de ponta a ponta,
os resultados serão sempre
limitados e parciais.
8 Negligenciar o
aprendizado

Lean é antes de tudo gerar

aprendizados. Isso significa
fazer ciclos rápidos de
PDCA nos vários níveis,
aplicar métodos de solução
de problemas e padronizar
as melhorias.
9 Focar só em resultados
e não em processos

Lideranças que focam

somente nos resultados,
mas não na forma como são
obtidos estão longe de
entender a gestão lean e
sustentá-la em médio e
longo prazos.
10 Mudar processos sem
transformar pessoas

Não se muda resultados

sem mudar processos. E não
se muda processos sem
mudar as pessoas, o que
exige lideranças mais
mentoras do que
controladoras.
Saiba mais!