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Empresas ditas modernas contam com um RH super atuante e profissional, com Planos de Desenvolvimento Individuais (PDIs) extremamente bem
feitos, as estratégias de sucessão bem desenhadas e avaliações anuais cheias de bossa. Mas, estas políticas e restrições, engessam o sistema e no fim
das contas seu RH é pouco eficiente.
O Manifesto Ágil traz como um de seus princípios o foco nos indivíduos e suas interações, ou seja, devemos olhar além do indivíduo, contemplando
o ambiente e as demais pessoas que o influenciam, ajudam e constroem produtos com ele. Por isso, focar em times autogerenciáveis e automotivados
ao invés de em indivíduos exclusivamente passa a ser o primeiro passo para alcançar a cultura de gestão de times de alta performance.
Para melhor entender e explicar o foco que o RH deve ter ao buscar times eficazes e eficientes, elaboramos o Espiral de Times de Alta Performance.
Pois bem, o primeiro passo para conseguir times com essas características passa justamente pela quebra de alguns paradigmas dentro do próprio RH.
Devemos trocar o foco no indivíduo para foco no time. Mas isso veremos mais para frente em um novo post sobre RH Ágil.
Cometemos o erro de planejar tudo para nos certificarmos de ter o projeto perfeito, com cada detalhe exaustivamente planejado. Imaginamos o ideal,
fazemos toda especificação, todos os desenhos que teoricamente mitigariam os riscos e depois de um ano, entregamos algo que, por motivos diversos
(política, economia, cultura, concorrência) perdeu relevância, importância e até mesmo valor. Por isso devemos fatiar o problema que estamos
tentando resolver e entregar essas fatias em ciclos curtos e frequentes, criando assim uma cadência para a entrega de valor.
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31/08/2021 Espiral Positiva de Times de Alta Performance
verdadeira, de um projeto dizendo o percentual de conclusão e a possibilidade dele acabar ou não no prazo.
É extremamente importante não confundir essa proximidade com a microgerência do time. Na verdade, essa proximidade se dá por ciclos curtos
também de feedback, uma vez que o time além de fazer entregas frequentes de valor, também faz a melhoria contínua tanto sobre o produto quanto
sobre o processo de trabalho.
Senso de dono
Automaticamente este time se imbui de um espírito e energia tão bacanas que passam a se comportar como donos da empresa. Empoderando-se e
consequentemente atuando como se donos da empresa fossem. Isso traz aos times a autonomia com responsabilidade. Este sentimento substituirá a
reação automática de rejeitar ideias pelo foco na melhoria contínua.
Relações com alto grau de confiança, geram colaboração, comprometimento e interações espontâneas necessárias para alcançar a excelência. Quando
os membros da equipe não têm relacionamento forte entre si, eles não desenvolvem níveis de confiança profundos e não assumem, de verdade, o risco
necessário para acelerar a performance no dia a dia.
E uma das formas para isso acontecer naturalmente ocorre através da cultura de feedbacks horizontais, onde os próprios membros do time são
responsáveis por conversarem entre si, contribuindo mutuamente para sua melhoria contínua como pessoas e profissionais. Entre os principais
benefícios dessa prática.
aumento da empatia, compaixão e respeito entre os integrantes do time, gerando maior proximidade entre as pessoas;
são mais realistas por serem fornecidas diretamente pelos próprios companheiros de trabalho;
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Motivação extrínseca é influenciada por fatores externos, tal como dinheiro, poder, pressão, imagem e etc.
Motivação intrínseca, como Daniel Pink ressalta, é aquela que acorda você para a corrida diária do trabalho. E não estamos falando sobre o seu
despertador.
Na era do conhecimento, perder um integrante de um time significa que um pedaço do conhecimento foi perdido também.
Falando de maturidade, entram aspectos como motivação e engajamento do time para os objetivos diários e finais da organização. Essa dimensão
reflete diretamente na confiança e no empenho da equipe. Contribui também para que a equipe assuma responsabilidades e se sinta confortável com
elas mesmas.
As equipes de alta performance possuem um grande diferencial competitivo, pois podem se adaptar a mudanças mais facilmente, bem como criar
soluções inteligentes para os novos desafios.
Conclusão
A grande maioria dos textos e estudos sobre equipes de alta performance, concentram-se no papel do Líder, em como o ele deve gerir e construir este
time. Embora tal papel permaneça importante, acreditamos que é necessário focar também nos membros do time e como aproximá-los de seus líderes.
Enxergamos que o caminho para chegar a tão sonhada equipe de alta performance passa por uma profunda mudança cultural. Estamos falando da
adoção da cultura Ágil no sentido mais amplo. Para entrar e evoluir na Espiral de Times de Alta Performance, os times podem e devem se auto
organizar e buscar a melhoria contínua mantendo a entrega de valor e felicidade como as principais prioridades.
Aprenda técnicas para criar times de alta performance em Técnicas Ágeis de Facilitação.
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