Aluno: Paulo Henrique de Rezende Turma:3ºTII-A

1- Software.
2- Início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho e
encerramento do projeto.
3- Fase 1 Inicio do projeto, fase 1(a) Determinar o real problema que será
resolvido, fase 1(b) Identificar os stakeholders, fase 1(c) Definir os
objetivos do projeto, fase 1(d) Determinar o escopo, os recursos e as
tarefas prioritárias do projeto, fase 1(e) Equilibrar tempo, custo e
qualidade, Fase 2 Organização e Preparação do Projeto, fase 2(a) Montar
a Equipe de Projeto, fase 2(b) Nivelar informações, fase 2(c) Definir a
agenda de trabalho, fase 2(d) Discriminar o orçamento do projeto, fase
2(e) Reunião de kick-off do projeto, Fase 3 Execução do trabalho, fase
3(a) Monitorar e controlar o planejamento e o orçamento, fase 3(b)
Reportar a evolução do projeto, fase 3(c) Reuniões frequentes com a
equipe de projeto, fase 3(d) Gerenciamento de problemas, Fase 4
Encerramento do projeto, fase 4(a) Análise da performance do projeto,
fase 4(b) Feedback, fase 4(c) Encerramento do projeto, fase 4(d)
documentação.
4- Um gerente de projeto tem que determinar e executar as necessidades
do cliente, baseado nos seus próprios conhecimentos, desta forma, seu
objetivo geral é proporcionar que as falhas inerentes aos processos sejam
minimizadas.
5- O fim do projeto é determinado quando o produto final é entregue ao
cliente, a documentação é consolidada, a equipe é desmobilizada e os
contratos com fornecedores são encerrados. Pois assim os profissionais
envolvidos no projeto podem seguir para outros projetos.