2102021 19:95, GGorenciamenta do Valor Agregado - Dicas PMP PMP v CAPM v PDUs v NOTAS DE ESTUDO ~ AREAS v Livros v Qa eer ect cui Gerenciamento do Valor Agregado Por Mauro Sotille | 24/02/2018 | 5 Comentarios Siga-nos Gerenciamento do Valor Agregado [+] (¥) [in] (J (2) DICAS PMP: OD Dicas PMP por More Sote email Pelo menos 6 questes no exame de Certificagdo PMP® so relacionadas ao Gerenciamento do Valor Agregado. 0 GVA é um método de mensuragao de desempenho Envia Introduzido nos anos 60 pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos para obter critérios de padrées de aceitabilidade para contratos de defesa. Receba dicas regularmente * Compara 0 valor do trabalho realizado com 0 custo planejado e 0 custo real, integrando custo, Categorias cronograma e escopo; + Devem ser compreendidas nao apenas as férmulas s = > Areas (14) mas também a interpretacao. © GVA envolve 0 calculo de 3 valores-chave para cada > Auditoria (1) atividade ou pacote de trabalho que deveria ter sido feito rear ene > CAPM (28) ‘Ao navegar neste site, vocé aceita os cookies que usamos para melhorar sua experiéncia. Mais Informagdes OK Iitpsicicaspmp.pmtech.com brigval wr2102021 19:95, GGorenciamenta do Valor Agregade - Dicas PMP PMP CAPM v PDUs ~ NOTAS DE ESTUDO ~ AREAS v Livros v Q Toran mureyeuy vemy Query vere Y rewanee ‘Aprovados PMP realizado? Custo orgado para o trabalho realmente 115) realizado. VA = VP x progresso fisico (%). (118) Exames (27) Exemplo: Este é um projeto em que a primeira fase jé encerrou. Estava planejado serem gastos R$ 300 e R$300 foram efetivamente gastos, porém somente 2/3 do trabalho planejado para a fase foi feito (progresso fisico). Assim 0 VA = $200. Férmutas (3) Ger. da Qualidade (2) Ger. do Cronograma Rg1000 ‘Orpamenie autorizada = R#1000 2) FHT50 Valor Planejado = R800 we > Ger, do Escopo (3) Rgs00 Custo Real= R800 > Valor Agregad: R250 Ger. dos Custos (1) Ger. dos Recursos (2) Anilise Tradicional: Ger. dos Riscos (2) Custo Planejado = R$ 300 Custos Reais = R$ 300 Integragao (3) Variagao em relagao ao plano = RS 0 Livros (2) btas de Estudo (9) popneeaet ye 15h eorrerar irtes Interessadas Devo eran ceo Gerenciamento do Valor Agregado: PDUs (2) No GVA, gastamos como planejado, entretanto estamos Pap (69) atrasados e deixamos de entregar o equivalente a R$100. Nés estamos com problemas! Processos (3) Valor Planejado = RS 300 Questées Simuladas Valor Agregado = R$ 200 @) Custo Real = R$ 300 Sem categoria (7) Variagao de prazos (do plano): VPR = VA - VP = (R$ 100) IntarnratanSn: “Hie actava nravietn mua ait tivecca feitn > Tutoriais (14) ‘Ao navegar neste site, vocé aceita os cookies que usamos para melhorar sua experiéncia. Mais Informagdes OK Iitpsicicaspmp.pmtech.com brigval ar2102021 19:95, GGorenciamenta do Valor Agregade - Dicas PMP PMP v CAPM v PDUs v NOTAS DE ESTUDO ~ AREAS v Livros v Qa trabalho (VA), mas isto me custou R$300 (CR). Custou-me R$100 a mais para fazer além do que eu havia inicialmente previsto (VC).” Indice de Desempenho de Custos: IDC = VA/ CR = 0,66 Interpretagao: “Cada 1 real que eu gastei gerou um valor equivalente a 66 centavos de trabalho.” {ndice de Desempenho de Prazos: IDP = VA/ VP = 0,66 Interpretagao: “Eu fiz um trabalho equivalente a um valor de R$200 (VA). O valor do trabalho previsto para o momento era de R$300. IDP = 0,66. Estou atrasado, progredindo a uma taxa 34% abaixo da planejada.” Lembre-se destas DICAS: 0 Valor Agregado é calculado em dado momento e sempre vem antes nas férmulas acima. Variagao: VA menos * Custo: CR * Cronograma: VP * Resultado: 0 - Sem variagao * Resultado negativo - “Estouro” * Resultado positive - Adiantamento indice: VA dividido por * Custo: CR * Cronograma: VP * Resultado 1 - Sem variagao + Resultado menor que 1 ~ “Estouro” + Resultado maior que 1 - Economia Agora necessitamos incrementar nossa eficiéncia para voltarmos ao planejado e incrementé-la ainda mais se quisermos adiantar trabalho. ‘Ao navegar neste site, vocé aceita os cookies que usamos para melhorar sua experiéncia. Mais ok Informagdes Iitpsicicaspmp.pmtech.com brigval2102021 19:95, GGorenciamenta do Valor Agregade - Dicas PMP PMP v CAPM v PDUs v NOTAS DE ESTUDO ~ AREAS v Livros v Qa * VNT - Variagao no Término, Quanto acima ou abaixo do orgamento inicial nés esperamos ficar? A Estimativa no Término (ENT) é uma previsdo do custo TOTAL do projeto baseada no desempenho do projeto até ‘© momento. A ENT 6 igual ao custo real (CR) do trabalho executado, mais uma estimativa para terminar (EPT) 0 trabalho: ENT = CR+EPT + Opgdo 1: ENT = CR + ONT - VA - Aceita-se 0 desempenho real até a data e se prevé que o trabalho futuro sera executado no ritmo orgado * Opodo 2: ENT = CR +[ (ONT - VA) / IDC ] = ONT/ IDC ~ Houve uma alterago. A previsdio é de que o que tem acontecido até agora tende a continuar no futuro Gerenciamento do Valor Agregado: Orgamento no Término ONT = RS 1000 Indice de Desempenho de Custos: IDC = VA / CR= 0,66 Estimativa no Término ENT = ONT / IDC = R$ 1515,15 Variagao no Término: VNT = ONT ~ ENT =-515,15 Isso é 0 basico sobre GVA, mas é o que o estudante deve saber para realizar o exame de certificagao, uma vez que as questées sobre esse tépico tendem a ser bem simples ediretas. ‘Acesse _http://www.pmtech.com.br/artigos.html para outros artigos e informagées sobre o gerenciamento do valor agregado. Mauro Sotille Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiéncia em aerenciamento de proietos, foi ‘Ao navegar neste site, vooé aceita 0s cookies que usamos para melhorar sua experiéncia. Mais OK Informagdes Iitpsicicaspmp.pmtech.com brigval arsa102021 19:95, GGorenciamenta do Valor Agregade - Dicas PMP PMP CAPM ~ PDUs ~ NOTAS DE ESTUDO ~ AREAS v Livros v Qa equipe que desenvolveu 0 Guia PMBOK® e outros guias Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMERMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritérios de Projetos (PMO) e Certificagéio PMP. Doutorando em ‘Administragao de Empresas, possui MBA em Administrago, pos-graduagdo em Computagao e graduagao em Informatica e em Engenharia Mecénica. E professor convidado junto & Fundagao Gettlio Vargas e outras instituigdes. Entre em contato co aq 0 clicando Uu siga-me nos links abaixo, v¥yfin@aaya 5 Comentérios Breiner 24 de maio de 2010 em 15:11- Responder Parabéns pela explicacao. Obrigado, Roberto L. Dias 1 de dezembro de 2010 em 08:59- Responder Entre 0 planejado e 0 custo real, qual deveria ser a minha maior preocupagao, jé que as variagées. de mercado podem refletir substancialmente no custo final? Roberto Louzada Dias. Mauro Sotille 1 de dezembro de 2010 em 12:32- Responder O gerenciamento do valor agregado é um método usado para medigao do desempenho. E feita uma andlise de variagdo comparando o desempenho real do projeto ao planejado ou ‘Ao navegar neste site, vocé aceita os cookies que usamos para melhorar sua experiéncia, Mais ok Informagdes Iitpsicicaspmp.pmtech.com brigval 372102021 19:95, GGorenciamenta do Valor Agregade - Dicas PMP PMP v CAPM v PDUs v NOTAS DE ESTUDO ~ AREAS v Livros v Qa gerenciais (mudangas nao planejadas ~ riscos no identificados). Note porém que as reservas no fazem parte da linha de base de custos do projeto, mas podem ser inclufdas no orgamento total do mesmo. Nao so incluidas como parte dos calculos de medi¢ao do valor agregado Abrago, Mauro Sotille ‘Stu 3 de agosto de 2011 em 15:44- Responder Excelente explicagao, muito concisa e diretal marta. 2 de fevereiro de 2013 em 11:16- Responder Avversao 5.0 do PMBOK confirma. Nao faz parte da linha de base de custos do projeto as reservas gerenciais (riscos desconhecidos) ~ essas fazem parte do orcamento total do projeto. Porém, a linha de base de custos do projeto inclu as reservas de contingéncia (riscos conhecidos) Deixar Um Comentario Comentario. Nome (obrigat_ | E-mail (obrigat_ Site MLembrar das meus dados nara a prdxima ver aue eu ‘Ao navegar neste site, vocé aceita os cookies que usamos para melhorar sua experiéncia. Mais Informagdes Iitpsicicaspmp.pmtech.com brigval OK ers210912021 19:35 GGorenciamenta do Valor Agregado - Dicas PMP @® PMP Y CAPM v PDUs ~ NOTAS DE ESTUDO ~ AREAS v Livros v Qa Politica de Privacidade Copyright 2021 PM Tech | Todos os direitos reservados. PMI’, "PMP, “CAPM, -PMLACP" e ‘PMBOK‘ so marcas registradas do fy Project Management Institute, Ine ‘Ao navegar neste site, vooé aceita 0s cookies que usamos para melhorar sua experiéncia. Mais informagoes Iitpsicicaspmp.pmtech.com brigval OK 7