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Sustentabilidade

Relatrio de

Perfil
Fundada em 1953, a Petrobras uma sociedade annima de capital aberto, com atividades em 30 pases e em todos os continentes. Lder do setor petrolfero no Brasil, ocupa a terceira posio no mercado internacional das companhias de energia, com base no valor de mercado, segundo o ranking da consultoria PFC Energy. Atua nos segmentos de explorao e produo, refino, comercializao e transporte de leo e gs natural, petroqumica, distribuio de derivados, energia eltrica, biocombustveis e outras fontes renovveis de energia.

Misso
Atuar de forma segura e rentvel, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e servios adequados s necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos pases onde atua.

Viso 2020
Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos pblicos de interesse.

Atributos da Viso 2020


Nossa atuao se destacar por: Forte presena internacional Referncia mundial em biocombustveis Excelncia operacional, em gesto, em eficincia energtica, em recursos humanos e em tecnologia Rentabilidade Referncia em responsabilidade social e ambiental Comprometimento com o desenvolvimento sustentvel

Valores
Desenvolvimento sustentvel Integrao Resultados Prontido para mudanas Empreendedorismo e inovao tica e transparncia Respeito vida Diversidade humana e cultural Pessoas Orgulho de ser Petrobras

Destaques
resuMo oPerAcionAl
reserVAs ProVADAs - Critrio SPE - (bilhes de barris de leo equivalente boe) (1) (2) - BRASIL E EXTERIOR leo e condensado (bilhes de barris) Gs natural (bilhes de boe) ProDuo MDiA DiriA (mil boe) (1) - BRASIL E EXTERIOR BrAsil leo e LGN (mil bpd) Gs natural (mil boed) eXTerior leo e LGN (mil bpd)* Gs natural (mil boed) Poos ProDuTores (leo e gs natural) em 31 de dezembro (1) sonDAs De PerFurAo em 31 de dezembro PlATAForMAs eM ProDuo em 31 de dezembro DuTos (km) em 31 de dezembro FroTA De nAVios em 31 de dezembro Quantidade - Operao prpria - Operao de terceiros TerMinAis em 31 de dezembro (3) Quantidade reFinAriAs em 31 de dezembro (1) (5) Capacidade nominal instalada (mil barris por dia bpd) Produo mdia diria de derivados (mil barris por dia bpd) Brasil Exterior iMPorTAo (mil barris por dia bpd) leo Derivados eXPorTAo (mil barris por dia bpd) leo Derivados coMerciAliZAo De DeriVADos (mil barris por dia bpd) Brasil VenDAs inTernAcionAis (mil barris por dia bpd) leo, gs e derivados oriGeM Do Gs nATurAl (milhes de m 3 por dia) (4) Gs nacional Gs boliviano GNL DesTino Do Gs nATurAl (milhes de m 3 por dia) (4) Distribuidoras Termeltricas Refinarias Fertilizantes enerGiA (1) Nmero de usinas termeltricas (5) (6) Capacidade instalada (MW) (5) (6) FerTiliZAnTes
(1)

2008
15,1 12,5 2,6 2.400 1.855 321 124 100 13.174 109 112 25.197 189 54 135 46 2.223 1.970 1.787 183 570 373 197 673 439 234 1.737 552 58 29 29 58 37 14 5 2 18 6.103 2

2009
14,9 12,6 2,3 2.526 1.971 317 141 97 14.905 100 133 25.966 172 52 120 47 2.223 2.034 1.823 211 549 397 152 705 478 227 1.754 537 45 23 22 1 45 32 5 6 2 18 6.136 2

2010
16,0 13,4 2,6 2.583 2.004 334 152 93 15.087 98 132 29.398 291 52 239 48 2.288 2.052 1.832 220 615 316 299 697 497 200 1.960

TABelA De DeseMPenho inDicADor


Meio Ambiente Vazamentos de leo e Derivados (m 3) Consumo de energia (terajoule - TJ) Emisses de gases de efeito estufa (milhes de toneladas de CO2 equivalente) Emisses de dixido de carbono - CO2 (milhes de toneladas) Emisses de metano - CH 4 (mil toneladas) Emisses de xido nitroso - N2O (toneladas) Emisses atmosfricas - NOx (mil toneladas) Emisses atmosfricas - SOx (mil toneladas) Outras emisses atmosfricas - inclui material particulado (mil toneladas) Retirada de gua doce (milhes de m 3) Descartes de efluentes hdricos (milhes de m )
3

2006
293 576.762 50,43 46 190 997,23 233,54 151,96 17,11 178,8 164,3

2007
386 574.145 49,88 45 206 919,5 222,65 150,9 15,22 216,5 172,8

2008
436 604.333 57,6 54 188 1.215 244,50 141,79 16,71 195,2 181,14

2009
254 527.717 57,8 52 235 1.241 222,04 135,39 19,30 176,0 197,2

2010
668 716.673 61,1 57 196 1.360 227,75 133,73 17,51 187,3 172,6

Segurana e Sade Ocupacional Taxa de Frequncia de Acidentados com Afastamento TFCA (inclui empregados e terceirizados) Fatalidades (inclui empregados e terceirizados) Taxa de Acidentados Fatais (fatalidades por 100 milhes de homens-horas de exposio ao risco - inclui empregados e terceirizados) Percentual de Tempo Perdido (inclui apenas empregados) Empregados* Nmero de empregados prprios Nmero de empregados de empresas prestadoras de servios Contribuies para a sociedade Investimentos em projetos sociais (R$ milhes) Investimentos em projetos culturais (R$ milhes) Investimentos em projetos ambientais (R$ milhes) Investimentos em projetos esportivos (R$ milhes) 199,6 288,6 44,6 58,2 248,6 205,5 51,7 80 225,1 206,8 53,8 69 173,6 154,6 93,9 42,4 199,3 170,3 257,7 80,5 62.266 176.810 68.931 211.566 74.240 260.474 76.919 295.260 80.492 291.606 0,77 9 1,61 2,06 0,76 15 2,28 2,19 0,59 18 2,4 2,31 0,48 7 0,81 2,36 0,52 10 1,08 2,38

inForMAes FinAnceirAs consoliDADAs


593 62 29 26 8 62 37 16 7 2 15 5.944 2 Receita Operacional Bruta (R$ milhes) Receita Operacional Lquida (R$ milhes) Lucro Operacional (R$ milhes) Lucro / Ao (R$) Lucro Lquido (R$ milhes) EBITDA (R$ milhes) Dvida Lquida (R$ milhes) Investimentos (R$ milhes) Margem Bruta Margem Operacional Margem Lquida

2008
266.494 215.118 45.950 3,76 32.988 57.170 48.824 53.349 34% 21% 15%

2009
230.504 182.710 46.128 3,30 28.982 59.944 71.533 70.757 40% 25% 16%

2010
268.107 213.274 47.057 3,57 35.189 60.323 62.067 76.411 36% 22% 16%

(*) Inclui no-consolidado (1) Inclui informaes do exterior, correpondentes parcela da Petrobras em empresas coligadas (2) Reservas provadas medidas de acordo com o critrio SPE (Society os Petroleum Engineers) (3) Inclui apenas os terminais da Transpetro (4) Exclui queima, consumo prprio do E&P, liquefao e reinjeo (5) Inclui apenas os ativos com participao maior ou igual a 50% (6) Inclui apenas termeltricas movidas a gs natural

Sumrio
002 Mensagem do Presidente 004 Sobre o Relatrio

006 032 050 066 078

Atuao Corporativa
008 Perfil 012 Governana corporativa 019 Estratgia 027 Ativos intangveis 029 Nossos pblicos de interesse

Desempenho Operacional
034 Balano de nossas atividades

Resultados e Contribuies para a Sociedade


052 Resultados econmico-financeiros 056 Contribuies para a sociedade e impactos indiretos

Prticas Trabalhistas e Direitos Humanos


068 Gesto de pessoas 075 Direitos humanos

Meio Ambiente
080 Gesto ambiental

092 094 098 100 102 103

Balano Social Segundo Modelo Ibase ndice Remissivo GRI Glossrio Administrao Relatrio de Assegurao Limitada dos Auditores Independentes Expediente

Mensagem do Presidente
Trs grandes realizaes marcaram o ano

002

de 2010: o incio da operao do Sistema Piloto do campo de Lula, na rea da acumulao conhecida como Tupi, no Pr-Sal da Bacia de Santos; a captao de R$ 120,2 bilhes pela maior oferta pblica de aes j realizada no mundo; e a assinatura do Contrato de Cesso Onerosa, que garantiu companhia o direito de produzir 5 bilhes de barris de leo equivalente (boe) em reas no licitadas do Pr-Sal. A dedicao da Petrobras em explorar novas fronteiras de negcio levou a essas conquistas, que fortalecem a companhia. A Petrobras conta com um robusto portflio no Pr-Sal da Bacia de Santos, a regio exploratria mais promissora da costa brasileira. A operao de capitalizao propiciou companhia os recursos para o Contrato de Cesso Onerosa e tambm para o financiamento do Plano de Negcios 2010-2014, que prev investimentos de US$ 224 bilhes. O lucro lquido atingiu 35,2 bilhes, valor 17% superior ao de 2009, refletindo a expanso da economia brasileira, o crescimento da produo de leo e gs natural, o aumento dos volumes de venda de derivados no mercado brasileiro e a recuperao das cotaes internacionais de petrleo. A produo nacional de leo e lquidos de gs natural atingiu 2.004 mil barris de petrleo por dia (bpd), volume 1,7% acima do registrado em 2009, devido, sobretudo, entrada em operao de novas plataformas. J a produo de gs natural no Brasil chegou a 56,6 milhes de m/dia, representando aumento de 5,6% em relao ao ano anterior. O volume total de petrleo e gs natural produzido pela Petrobras em 2010 foi de 2.583 mil boed, dos quais 245 mil provenientes de unidades no exterior. As reservas provadas de leo e gs natural da companhia, segundo o critrio ANP/SPE, alcanaram 15,986 bilhes de boe no final de

2010, o que representou um aumento de 7,5% em relao a 2009, graas incorporao de novas descobertas, notadamente nos campos de Lula e Cernambi. O ndice de reposio de reservas foi de 229%, ou seja, para cada barril de leo equivalente produzido, a Petrobras acrescentou 2,29 barris a suas reservas. Os excelentes resultados obtidos em 2010 comprovam o acerto do direcionamento estratgico da Petrobras. No ano, foram investidos R$ 76,4 bilhes, 8% a mais do que em 2009. Os investimentos destinaram-se principalmente ao aumento da produo de petrleo e gs natural, melhoria e ampliao do parque de refino, contratao de novas embarcaes para o transporte de seus produtos e concluso de obras da malha de dutos que interliga todos os grandes mercados do Brasil. Os investimentos de grande porte em cada um dos segmentos em que a companhia opera consolidam a posio da Petrobras como companhia integrada de energia. Do total investido, a maior parcela, 43%, foi direcionada rea de Explorao e Produo, que recebeu R$ 32,7 bilhes, valor 6% superior ao ano de 2009. Os investimentos visaram ao aumento da produo e das reservas de petrleo e gs natural. No Pr-Sal, destacou-se a entrada em operao do Sistema Piloto de Lula, com capacidade nominal de 100 mil barris por dia de leo e de 3,5 milhes de m3 de gs natural. Na rea de Abastecimento, foram aplicados R$ 28,5 bilhes, o que equivale a um aumento de 73% em relao ao ano anterior. A companhia deu continuidade s obras de instalao da Refinaria Abreu e Lima (RNE) e do Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro (Comperj), alm de ter iniciado o projeto das duas refinarias Premium, sempre com o objetivo de valorizar o leo produzido no Pas e assegurar o abastecimento do mercado brasileiro de derivados.

A rea de Gs e Energia investiu R$ 6,9 bilhes, valor correspondente a 9% do total e superior em 5% ao realizado no ano anterior. Esses recursos destinaram-se, sobretudo, integrao das malhas Sudeste-Nordeste de gasodutos, principalmente atravs do Gasene, que viabilizaro a diversificao e flexibilizao das fontes de suprimento de gs natural. Para ampliar sua participao nos negcios de biodiesel e etanol, a companhia investiu nessa rea R$ 1,2 bilho, equivalente a 2% do total. J na rea de Distribuio, a Petrobras continuou expandindo sua participao no mercado, mantendo a liderana no mercado domstico de combustveis, com market share de 38,8%. Para tanto, investiu R$ 900 milhes, o equivalente a 1% do total, principalmente nos projetos do mercado automotivo e nas reas de logstica e operaes. Nosso desempenho fruto de investimentos macios em desenvolvimento tecnolgico e na qualificao dos empregados, aliados ao compromisso permanente com a adoo de boas prticas de governana corporativa. Ano aps ano, a Petrobras se evidencia mundialmente pelo pioneirismo tecnolgico na explorao e produo de petrleo. A Petrobras a companhia brasileira que mais investe em P&D. Em 2010, aplicou R$ 1,8 bilho nessa rea, com destaque para a duplicao do Centro de Pesquisas, um dos maiores do mundo, fundamental para o desenvolvimento de novas tecnologias para todos os segmentos de atuao da companhia, especialmente a produo de petrleo no Pr-Sal. Para fazer frente aos desafios empresariais e a expanso dos negcios da companhia, o Sistema Petrobras aumentou seu efetivo em 4,65% em relao a 2009, encerrando o ano com 80.492 empregados. Somente em relao Petrobras Controladora, foram realizados dois processos seletivos, com cerca de 336 mil candidatos inscritos e 2.687 admitidos.

Com atuao em todos os continentes e atividades operacionais em 25 pases, alm do Brasil, a Petrobras encerrou 2010 como a terceira no ranking das empresas globais de energia em valor de mercado. Pelo quinto ano consecutivo, integramos o ndice Dow Jones de Sustentabilidade, o mais importante nesse quesito no mundo, o que reflete nosso compromisso com o meio ambiente e com o desenvolvimento sustentvel. Este Relatrio de Sustentabilidade da Petrobras rene os principais avanos e desafios da companhia ao longo de 2010. As informaes contidas nesta publicao fazem parte da nossa estratgia para a conduo dos negcios e atividades com responsabilidade social, alinhada ao cumprimento dos dez princpios do Pacto Global da ONU. Por este motivo, reafirmamos nosso compromisso de continuar participando dessa iniciativa, da qual a companhia signatria desde 2003, cumprindo e comunicando o nosso desempenho em relao aos dez princpios relacionados a Trabalho, Direitos Humanos, Meio Ambiente e Transparncia. Em 2010, a Petrobras demonstrou mais uma vez sua competncia para superar desafios. Conquistas tecnolgicas, aumento de reservas e de produo, expanso e modernizao do parque de refino e capitalizao recorde asseguram a solidez necessria companhia e garantem a continuidade na implementao de seu Plano de Negcios. Jos Sergio Gabrielli de Azevedo Presidente da Petrobras

003

R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

Parmetros para a elaborao do relatrio


SObRe O RelATRiO
a PeTrobras elabora o seu relatrio de sustentabilidade com base nas diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), verso G3. Com sede em Amsterd, na Holanda, a rede rene representantes de governos, empresas, ONGs e especialistas, com o objetivo de definir parmetros e indicadores de gesto para a construo dos relatrios anuais e de sustentabilidade. Atualmente, esse modelo de relato o mais utilizado por companhias de excelncia nos diversos segmentos do mundo todo. Apresentamos anualmente, aos nossos pblicos de interesse, o relatrio de sustentabilidade com o nosso desempenho econmico, social e ambiental, focado principalmente na integrao dos trs pilares da nossa estratgia corporativa: crescimento, rentabilidade e responsabilidade

o relaTo de susTenTabilidade da PeTrobras aTinge o nvel a+ de aPlicao

social. As informaes disponveis no documento cobrem o perodo de 1 de janeiro a 31 de dezembro de 2010, e a publicao mais recente ocorreu no ano passado, referente s atividades de 2009. Tambm comunicamos sobre o cumprimento dos dez princpios do Pacto Global, da Organizao das Naes Unidas (ONU), do qual somos signatrios. O relato de sustentabilidade da Petrobras atinge o nvel A+ de aplicao, pois apresenta informaes sobre todos os indicadores de desempenho definidos como essenciais nas diretrizes GRI. Utilizamos uma matriz de materialidade para a definio e a priorizao de contedos os considerados mais relevantes pelos pblicos de interesse da Petrobras e pela companhia so abordados no documento

liMiTe DO RelATRiO
Para a elaborao do contedo do Relatrio de Sustentabilidade 2010 foram consideradas as atividades da Petrobras no Brasil e nos outros 29 pases onde atua com exceo das termeltricas controladas indiretamente pela companhia , a Petrobras Distribuidora, a Petrobras Qumica S.A. (Petroquisa), a Petrobras Biocombustvel, a Petrobras Transporte S.A. (Transpetro), a Liquigs e a Refinaria Alberto Pasqualini (Refap).

MAtRIz DE MAtERIALIDADE
A matriz de materialidade traz os temas prioritrios para a companhia, a partir do cruzamento das percepes dos principais pblicos de interesse empregados, investidores, fornecedores, comunidades, formadores de opinio, especialistas e poder pblico, entre outros. Conhea os dez temas considerados mais estratgicos para as atividades da Petrobras. Informaes adicionais sobre o processo de materialidade podem ser encontradas na verso on-line do Relatrio. @
b A

LEGENDAS Do RELAtRIo
No relatrio, existem algumas indicaes para facilitar a localizao de contedo, associ-lo ao indicador, identificar a relevncia na matriz de materialidade e encontrar mais informaes sobre determinado tema. So elas: informaes adicionais sobre o tema @ : disponveis no site da Petrobras (www.petrobras.com.br) ou na verso on-line do Relatrio de Sustentabilidade (www.petrobras.com.br/rs2010). Algumas informaes podem ser encontradas no portal de relacionamento com investidores: www.petrobras.com.br/ri. cone Pacto Global: aparece junto ao captulo que corresponde s aes da Petrobras em cum1

1. Gesto de riscos 2. Energias alternativas e renovveis 3. Reduo e gerenciamento de emisses 4. Preveno de acidentes

MAiOR RelevnCiA

primento de determinado princpio do Pacto Global. Tema material : a indicao aparece junto aos temas considerados materiais pelos principais pblicos de interesse no processo de construo da matriz de materialidade.

Sociedade

5. Contribuio para o desenvolvimento local 6. Impacto nas comunidades locais 7. Prestao de contas e transparncia 8. Gesto, poltica e viabilizao do Pr-Sal 9. Pesquisa e desenvolvimento / inovao tecnolgica 10. Engajamento e dilogo com pblicos de interesse

indicadores GRi: no ndice remissivo GRI, a tabela apresenta, ao lado do indicador, a descrio do tema, o grau de aderncia s diretrizes e a pgina onde a informao apresentada.
2

FAle COnOSCO Envie comentrios, dvidas, sugestes e crticas referentes ao Relatrio de Sustentabilidade da Petrobras para o e-mail rs2010@petrobras.com.br. As contribuies ajudam a adequar cada vez mais o contedo s necessidades e demandas dos leitores.

Empresa
MAiOR RelevnCiA

004

005

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RELAto DA SuStENtABILIDADE

impresso. Outras informaes esto disponveis na verso on-line deste relatrio, no site da Petrobras. O contedo do relatrio foi submetido verificao externa, realizada pela KPMG Auditores Independentes (confira a declarao na pgina 102). A Subcomisso de Elaborao e Avaliao de Relatrios de Responsabilidade Social conduz o processo de elaborao do relatrio de sustentabilidade da companhia. Composta por representantes de 24 reas e subsidirias do Sistema Petrobras, a subcomisso consolida as informaes compiladas e apuradas por uma rede com aproximadamente 300 colaboradores. Alm disso, analisa as informaes publicadas no relato para, posteriormente, desenvolver aes de melhoria de gesto na companhia.

Os critrios analisados para a seleo dessas empresas e subsidirias foram a participao na gesto e controle e a representatividade da organizao no Sistema Petrobras. Quando a base de empresas consideradas para o relato de indicadores de desempenho diferente do escopo estabelecido para o relatrio, essa informao apresentada em trechos destacados no prprio texto, em notas de rodap ou como observaes nos respectivos grficos e tabelas. As informaes de anos anteriores relativas aos indicadores de desempenho, mencionadas em sries histricas, em alguns casos foram revisadas e, por isso, os valores diferem dos publicados em edies passadas do relatrio. Nesses casos, a explicao sobre a atualizao de dados ou eventuais mudanas nos mtodos de clculo de indicadores est relatada juntamente com a informao reformulada para facilitar o entendimento do leitor. O mesmo se d em relao s tcnicas empregadas no clculo de determinado indicador quando necessrio, elas so explicitadas junto ao indicador. Em 2010, no houve modificaes significativas de escopo ou abrangncia em relao ao relatrio de sustentabilidade anterior da companhia.

atuao corporativa

ATUAO CORPORATivA

Uma empresa global de origem brasileira


a PeTrobras a Terceira

PeRFil DA COMPAnHiA
nome Razo social Sede mundial nmero de funcionrios (dez/2010) nmero de produtos oferecidos Principais produtos Petrobras Petrleo Brasileiro S.A Rio de Janeiro, Brasil 80.492 (Sistema Petrobras) 255 produtos (Petrobras Controladora) Diesel, gs liquefeito de petrleo, gasolina, lubrificantes, nafta, leo combustvel e querosene de aviao.

INGLATERRA

maior companhia de energia do mundo, com produo mdia diria de 2,6 milhes de barris de leo equivalente. Fundada em 1953 e presente em 30 pases e em todos os continentes, a companhia uma sociedade annima de capital aberto e de economia mista, sob controle do governo brasileiro, por meio do Ministrio de Minas e Energia. Lder do setor de leo e gs no Brasil, atua de forma integrada nas indstrias de explorao e produo, refino, comercializao e transporte de leo e gs natural, petroqumica, distribuio de derivados, energia eltrica, biocombustveis e outras fontes renovveis de energia. Os produtos do Sistema Petrobras formado pela companhia, suas subsidirias, controladas, controladas em conjunto e coligadas esto presentes em praticamente todas as reas da vida moderna, desde o combustvel que move carros e avies at o gs liquefeito de petrleo (GLP), utilizado nas cozinhas de casas e estabelecimentos comerciais. Diesel, gasolina, lubrificantes, nafta, biodiesel, etanol, leo combustvel e querosene de aviao, entre outros, complementam o portflio da companhia.

HOLANDA

ESTADOS UNIDOS

PORTUGAL

TURQUIA IR LBIA CHINA JAPO

MXICO

CUBA CURAAO COLMBIA VENEZUELA NIGRIA

NDIA

CINGAPURA

EQUADOR PERU BRASIL TANZNIA ANGOLA

BOLVIA

PARAGUAI

NAMBIA

AUSTRLIA

CHILE

URUGUAI

Saiba mais sobre nossa atuao no site da Petrobras

ARGENTINA NOVA ZELNDIA


Explorao e Produo Refino / Petroqumica Distribuio / Comercializao Gs & Energia

008

A Petrobras tem entre seus principais clientes, alm do consumidor final, empresas dos mercados rodovirio, agropecurio, industrial, areo, aquavirio e ferrovirio e, ainda, termeltricas.

Representao

Sede

009

R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

PERfIL

o grande nmero de atividades, produtos e clientes demanda eficincia e capacidade de organizao da Petrobras. Por isso, os negcios da empresa so divididos em quatro reas: explorao e Produo Abrange as atividades de explorao, desenvolvimento da produo e produo de petrleo, lquido de gs natural (LGN) e gs natural no Brasil. tem como objetivo atender, prioritariamente, as refinarias brasileiras e, ainda, comercializar nos mercados interno e externo o excedente de petrleo, bem como derivados produzidos em suas plantas de processamento de gs natural; Abastecimento Contempla as atividades de refino, logstica, transporte e comercializao de derivados e petrleo, exportao de etanol, extrao e processamento de xisto, alm das participaes em empresas do setor petroqumico no Brasil. tem como objetivo a produo de derivados de alta qualidade, com garantia de suprimento ao mercado de produtos essenciais para o dia a dia de toda a populao; Gs e energia Engloba as atividades de transporte e comercializao do gs natural produzido no Pas ou importado, de transporte e comercializao de gs natural liquefeito (GNL), de gerao e comercializao de energia eltrica e as participaes societrias em transportadoras e distribuidoras de gs natural e em termeltricas no Brasil, alm de ser responsvel pelos negcios com fertilizantes; internacional Abrange as atividades de explorao e produo de petrleo e gs, de abastecimento, de gs e energia e de distribuio realizadas no exterior, em diversos pases das Amricas, frica, Europa, sia e oceania.

ATUAO nO MeRCADO nACiOnAl


A Petrobras tem uma produo diria de 2.338 mil barris de leo equivalente de petrleo e gs natural. A mdia de produo diria total, somando Brasil e exterior, de 2.583 mil. A Petrobras Distribuidora atua em todo o Brasil, nos mercados de Rede de Postos de Servios e Consumidor sendo que este ltimo compreende a comercializao de grandes quantidades de combustveis, lubrificantes, produtos especiais, asfaltos e emulses e energia. O mercado de GLP, atendido pela Liquigs, dividido em duas reas de negcio: Envasado e Granel. O granel caracterizado pela venda direta ao consumidor pessoa jurdica, enquanto o envasado dirigido a pequenos clientes pessoa jurdica e para pessoas fsicas, na maior parte por meio de sua rede revendedora. A Petroquisa possui participaes societrias em empresas que atuam no segmento qumico e petroqumico com abrangncia nacional (regies Nordeste, Sudeste e Sul do Brasil) e internacional. Por sua vez, a Transpetro atua em todo o territrio brasileiro com instalaes em 19 estados e no Distrito Federal. So terminais aquavirios, terrestres e dutos, alm de navios que transportam e armazenam petrleo, derivados, gs, petroqumicos e biocombustveis para os mais variados clientes, como distribuidoras de combustvel e gs, entre outros. O mercado do biodiesel, principal produto da Petrobras Biocombustvel, regulado por lei federal. Para atender demanda de biodiesel necessrio para compor a mistura B5 (5% de biodiesel no diesel), so realizados leiles organizados pela Agncia Nacional de Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis (ANP), com abrangncia em todo o territrio brasileiro. Para se tornar cliente da Petrobras na compra de gasolina ou diesel, a empresa deve obter o registro de distribuidor expedido pela ANP, publicado no Dirio Oficial da Unio.

A Petrobras tambm conta com as reas Corporativa, de finanas e de Servios. Cada uma dessas reas controlada por um diretor, com exceo da rea Corporativa, que est ligada diretamente ao presidente.

leia, na verso on-line do Relatrio, as principais mudanas promovidas na estrutura organizacional no ano de 2010

PRINCIPAIS EMPRESAS Do SIStEMA PEtRoBRAS*


Petrleo Brasileiro S.A. (Petrobras) Petrobras Distribuidora S.A. Petrobras transporte S.A. (transpetro) Petrobras Qumica S.A. (Petroquisa) Petrobras Biocombustvel S.A. Liquigs Distribuidora S.A. Refinaria Alberto Pasqualini S.A. (Refap) Petrobras Gs S.A. (Gaspetro)
*As empresas acima so controladas pela Petrobras ou por alguma de suas subsidirias.

ATUAO GlObAl
A Petrobras atua em 29 pases, alm do Brasil, com projetos em cinco continentes. Alm de escritrios de representao e de suas unidades de produo, a companhia mantm acordos de cooperao com outros pases para desenvolver conhecimento e negcios capazes de tornar viveis a tecnologia e os projetos de energia. Foram investidos R$ 4,8 bilhes em negcios internacionais, sendo 12% destinados s atividades de refino, petroqumica, distribuio, gs e energia e 88% explorao e produo, dos quais 60% alocados ao desenvolvimento da produo.

UM MilHO De ACiOniSTAS A Petrobras possui 396.975 acionistas na BM&fBovespa, que, somados aos cotistas de fundos de investimentos em aes da Petrobras (365.899), aos aplicadores de recursos com o fGtS (86.562) e aos detentores de ADRs (180 mil, aproximadamente), elevam o nmero total de investidores da companhia para cerca de 1 milho de acionistas.

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PERfIL

PEtRoBRAS E SuAS REAS DE NEGCIo

ATUAO CORPORATivA

na verso on-line do Relatrio

ATUAO CORPORATivA

O caminho da transparncia

Conhea, na verso on-line do Relatrio, outros compromissos firmados pela Petrobras e entidades e fruns dos quais participa

TRAnSPARnCiA eM DeSTAqUe

PACTO GlObAl
A Petrobras signatria, desde 2003, do Pacto Global da Organizao das Naes Unidas (ONU), iniciativa por meio da qual

Pelo quinto ano consecutivo, a Petrobras integra o ndice Dow Jones de Sustentabilidade (DJSI), o mais importante ndice mundial dessa categoria, que rene mais de 300 empresas de 57 setores da indstria. A companhia destacou-se no critrio Transparncia, em que novamente obteve a pontuao mxima no setor.

oS DEz PRINCPIoS Do PACto GLoBAL


ReSPeiTAR e apoiar os direitos humanos reconhecidos internacionalmente na sua rea de influncia ASSeGURAR a no participao da empresa em violaes dos direitos humanos APOiAR a liberdade de associao e reconhecer o direito negociao coletiva eliMinAR todas as formas de trabalho forado ou compulsrio eRRADiCAR efetivamente todas as formas de trabalho infantil da sua cadeia produtiva

a PeTrobras adoTa as melhores

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prticas de governana corporativa e os mais avanados instrumentos de gesto, segundo os padres internacionais. Sendo uma companhia de capital aberto, est sujeita s regras da Comisso de Valores Mobilirios (CVM) e da BM&FBovespa. No exterior, cumpre as normas da Securities and Exchange Commission (SEC) e da Nyse, nos Estados Unidos; do Latibex da Bolsa de Madri, na Espanha; da Bolsa de Comrcio de Buenos Aires e da Comisin Nacional de Valores (CNV), na Argentina. Para atender a essas normas, a companhia se vale de instrumentos como o seu estatuto social e a Lei das Sociedades por Aes (Lei n 6.404, de 1976), pela qual ela regida. Alm desses, adota outros direcionadores empresariais, tais como os cdigos de tica, de Boas Prticas, de Conduta da Alta Administrao Federal, de Conduta Concorrencial e as Diretrizes de Governana Corporativa. A Petrobras tambm cumpre os padres requeridos pela Lei Sarbanes-Oxley (SOX), aprovada em 2002 pelo Congresso dos Estados

Unidos com o objetivo de proteger os investidores por meio do aprimoramento da preciso e da confiabilidade das informaes divulgadas pelas empresas.

DiReCiOnADOReS eMPReSARiAiS
Ao longo dos anos, a Petrobras desenvolveu polticas, cdigos e procedimentos que refletem o comprometimento da companhia com temas como sustentabilidade, tica nos negcios e valorizao dos seus empregados, entre outros. Um desses instrumentos a Poltica de Responsabilidade Social da Petrobras, que, alinhada aos princpios do Pacto Global das Naes Unidas (ONU), apresenta oito diretrizes focadas em atuao corporativa, gesto integrada, desenvolvimento sustentvel, direitos humanos, diversidade, princpios de trabalho, investimento social sustentvel e compromisso da fora de trabalho. Para a Petrobras, a responsabilidade social a forma de gesto integrada, tica e transparente dos negcios e atividades e das suas relaes

eSTiMUlAR prticas que eliminem qualquer tipo de discriminao no emprego

ASSUMiR uma abordagem preventiva, responsvel e proativa para os desafios ambientais

DeSenvOlveR iniciativas e prticas para promover e disseminar a responsabilidade socioambiental

inCenTivAR o desenvolvimento e a difuso de tecnologias ambientalmente responsveis

COMbATeR a corrupo em todas as suas formas, incluindo extorso e suborno

PEtRoBRAS E ABNt LANAM ISo 26000


Em dezembro de 2010, a Petrobras promoveu o lanamento no Brasil da ISo 26000, norma internacional de responsabilidade social, em parceria com a Associao Brasileira de Normas tcnicas (ABNt). Representante da indstria no grupo de trabalho responsvel pela construo da norma, a companhia promover em 2011, junto com a ABNt, um ciclo de seminrios sobre a ISo 26000 em todas as regies do Pas, possibilitando distribuio gratuita da norma. Entre as aes internas da Petrobras para a implementao das diretrizes da ISo 26000, esto a elaborao de curso especfico sobre os temas da norma para seus empregados na universidade Petrobras e a capacitao em responsabilidade social para fornecedores, em parceria com o Sebrae. A norma relaciona o conceito, os princpios e os temas centrais da responsabilidade social e foi elaborada por representantes da indstria, governo, trabalhadores, consumidores, organizaes no governamentais, academia e consultoria.

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GovERNANA CoRPoRAtIvA

com todos os pblicos de interesse, promovendo os direitos humanos e a cidadania, respeitando a diversidade humana e cultural, no permitindo a discriminao, o trabalho degradante, o trabalho infantil e escravo, contribuindo para o desenvolvimento sustentvel e para a reduo da desigualdade social. As atividades da companhia so orientadas por cdigos e polticas, como: o Cdigo de tica, o Cdigo de Boas Prticas, o Cdigo de Conduta Concorrencial, alm de polticas de SMS, Recursos Humanos, Responsabilidade Social, Atuao Corporativa, de Desenvolvimento de Novos Negcios, de Disciplina de Capital, de Comunicao, de Gesto Tributria e os Princpios de Segurana Empresarial. @

as organizaes se comprometem voluntariamente a cumprir e comunicar seu desempenho em relao a dez princpios relacionados a Direitos Humanos, Trabalho, Meio Ambiente e Transparncia. A companhia membro do Comit Brasileiro do Pacto Global desde a sua formao e, desde 2006, representada pelo seu presidente no Conselho Internacional do Pacto Global, tornando-se, ento, a nica empresa da Amrica Latina e do setor de petrleo e gs a participar do Conselho Internacional. @

Mais informaes podem ser obtidas

rias especficas (conforme Diretrizes de Governana Corporativa aprovadas pelo Conselho de

eSTRUTURA CORPORATivA
Em 2010, o Plano Bsico de Organizao, aprovado pelo Conselho de Administrao, passou a contemplar o Modelo de Governana Corporativa da Petrobras, bem como sua estrutura, composta por: Conselho de Administrao e seus comits, Diretoria Executiva, Conselho Fiscal, Auditoria Interna, Ouvidoria Geral, Comit de Negcios e Comits de Integrao. Os conselheiros de administrao da Petrobras so eleitos pela Assembleia Geral sem influncia da Diretoria Executiva. Desde 1999, a presidncia do Conselho de Administrao exercida por membro sem funes executivas na companhia. No final de 2010, foi sancionada pelo presidente da Repblica a Lei n 12.353, que determina a participao de empregados ativos nos Conselhos de Administrao das empresas pblicas e de economia mista e suas subsidirias e controladas. O representante ser escolhido por meio de eleies, em pleito organizado em conjunto com as entidades sindicais. A Petrobras, Petrobras Distribuidora, Liquigs, Transpetro, Refap (Refinaria Alberto Pasqualini) e TBG (Transportadora Brasileira Gasoduto Brasil-Bolvia S.A.) devero eleger, a partir de 2011, representantes dos trabalhadores para seus Conselhos de Administrao. O Cdigo de Boas Prticas da companhia prev polticas para questes importantes relacionadas ao uso de informaes privilegiadas como a proibio de negociao com valores mobilirios em determinados perodos e de conduta dos administradores e funcionrios da Administrao Superior da Petrobras, ressaltando que se deve evitar

Administrao, a Petrobras conta com trs Comits do Conselho de Administrao: Auditoria,

Conhea as qualificaes dos conselheiros da Petrobras e nossa poltica de remunerao de administradores na verso on-line do Relatrio

a ocorrncia de quaisquer situaes que possam caracterizar conflito de interesses e afetar os negcios da companhia. O Cdigo de tica tambm trata do assunto, s que de forma mais global, pois um instrumento destinado a todos os empregados do Sistema Petrobras e no apenas alta direo. De acordo com as Diretrizes de Governana Corporativa, o Conselho de Administrao conta com comits para auxili-lo na anlise de questes financeiras e ambientais, entre outras. A Petrobras conta em sua estrutura organizacional com unidades especficas para superviso, execuo e acompanhamento de suas prticas econmicas, sociais e ambientais. Para os temas econmico, ambiental e social, foram criados Comits de Integrao, vinculados ao Comit de Negcios, para tratar especificamente desses assuntos, como, por exemplo, o Comit de Integrao Financeiro e o Comit de Integrao de Funes Corporativas. Esses comits so compostos por gerentes executivos que atuam em unidades relacionadas aos temas em questo. O Conselho de Administrao tambm deve avaliar seu desempenho anualmente, a partir de critrios por ele definidos, com o objetivo de aprimorar o desempenho do Conselho como um todo. Tambm est previsto que o Conselho deve avaliar o desempenho do presidente e dos diretores da Petrobras, a partir de critrios por ele definidos, que garantam o alinhamento dos interesses dos membros da Diretoria Executiva com os interesses de longo prazo dos acionistas. Os mecanismos de avaliao do Conselho e da Diretoria Executiva esto em fase de estudo. @

Meio Ambiente e Remunerao & Sucesso). e. Comit de negcios: composto pelos membros da Diretoria Executiva e outros executivos da companhia, tem por finalidade analisar e dar seu parecer Diretoria Executiva sobre matrias corporativas que envolvam mais de uma rea, bem como aquelas cuja importncia e relevncia demandem um debate mais amplo. f. Comits de integrao: compostos por gerentes executivos da companhia, funcionam como fruns de anlise e aprofundamento dos temas do seu escopo, podendo auxiliar na estruturao de informaes a serem apresentadas ao Comit de Negcios e Diretoria Executiva. Dividem-se em: Comits de Segmentos (E&P, Downstream e Gs & Energia) e Comits Corporativos (funes Corporativas, financeiro, tecnologia e Engenharia & Servios).

oRGANIzAo GERAL DA CoMPANHIA

CA
Conselho de Administrao

CF
Conselho Fiscal

ouvidoria Geral

Auditoria Interna

Estratgia Corporativa

Presidente
Desempenho Empresarial

Diretoria executiva

organizao, Gesto e Governana

Novos Negcios

Jurdico

Recursos Humanos

Gabinete do Presidente

Secretaria Geral

Comunicao Institucional

Financeira

Gs e energia

explorao e Produo

Abastecimento

internacional

Servios

Corporativo

Corporativo

Corporativo

Corporativo

Corporativo

Planejamento financeiro e Gesto de Riscos

Programa de Investimento

Engenharia de Produo

Programas de Investimento

Suporte tcnico aos Negcios

Segurana, Meio Ambiente, Eficincia Energtica e Sade

Materiais finanas Logstica e Participaes em Gs Natural Projetos de Desenvolvimento da Produo Logstica Desenvolvimento de Negcios Pesquisa e Desenvolvimento (Cenpes)

Contabilidade

operaes e Participaes em Energia

Construo de Poos Martimos

Refino

Amrica Latina

A EStRutuRA DE GovERNANA CoRPoRAtIvA DA PEtRoBRAS CoNtA CoM:


a. Conselho de Administrao: composto por nove membros eleitos sendo quatro deles independentes pela Assembleia Geral de Acionistas, responsvel pela orientao e direo superior da companhia. b. Conselho Fiscal: de carter permanente, composto por cinco membros, tambm eleitos pela Assembleia Geral, responsvel por fiscalizar os atos dos administradores e examinar demonstraes contbeis, dentre outras atribuies. c. Diretoria executiva: composta pelo presidente e seis diretores eleitos pelo Conselho de Administrao, responsvel pela gesto dos negcios da companhia.

tributrio

Petroqumica Gs Qumica e Liquefao Servios Marketing e Comercializao Explorao

Amricas, frica e Eursia

Engenharia

Relacionamento com Investidores

Marketing e Comercializao

tecnologia da Informao e telecomunicaes

Servios Compartilhados Pr-Sal

Norte-Nordeste

Sul-Sudeste

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GovERNANA CoRPoRAtIvA

d. Comits do Conselho de Administrao: compostos por trs membros do Conselho de Administrao, tm por objetivo auxiliar o Conselho por meio de anlise e recomendaes de mat-

ATUAO CORPORATivA

ouvIDoRIA GERAL
A ouvidoria Geral um canal de dilogo entre pblicos de interesse da companhia e a alta direo da Petrobras para assegurar o recebimento de denncias, reclamaes e sugestes. vinculada diretamente ao Conselho de Administrao, a ouvidoria Geral atua de forma independente e isenta, como um instrumento de incentivo transparncia e tica. Na ouvidoria Geral, o titular da funo exerce mandato de dois anos, podendo ser reconduzido uma nica vez, por igual perodo. A ouvidoria Geral responde pelas manifestaes das demais empresas do Sistema Petrobras, exceo da Petrobras Distribuidora e transpetro, que contam com ouvidorias em suas estruturas organizacionais.

RelACiOnAMenTO COM inveSTiDOReS


A Petrobras tem o compromisso de fornecer informaes corretas e precisas aos seus investidores sejam eles institucionais ou individuais, inclusive acionistas e debenturistas , buscando o constante dilogo e a consequente credibilidade junto a esse pblico, condio essencial para o sucesso das negociaes com aes. O portal na internet voltado para o relacionamento com investidores (www.petrobras. com.br/ri) rene dados sobre a companhia, como estratgia corporativa, governana corporativa, vantagens competitivas e fatores de risco, destaques operacionais, comunicados, relatrios, informaes sobre a poltica e o pagamento de dividendos e composio do

capital social, entre outros. Alm dos comunicados e envios de fatos relevantes, o Portal de Relacionamento com Investidores inclui a disponibilizao de apresentaes, conferncias telefnicas, chats, calendrios de eventos e atas das assembleias gerais de acionistas. Tambm so disponibilizados um telefone de suporte aos acionistas (0800 282 1540) e um e-mail exclusivo para esse pblico (acionistas@ petrobras.com.br). A cada trimestre, aps a divulgao dos resultados, realizado um chat com investidores, alm das comunicaes por carta ou fax. Informaes sobre a companhia esto disponveis via rede sociais, na internet e telefones celulares. Em 2010, essa estrutura, somada a comunicaes publicitrias e institucionais, permitiu ampla divulgao do processo de capitalizao.

NDICES DoS QuAIS A PEtRoBRAS PARtICIPA


bovespa: Ibovespa, Brasil (IBrX) e Brasil 50 (IBrX50). bolsa de nova York: Nyse International 100 Index, Nyse World Leaders Index, ndice Dow Jones de Sustentabilidade e Nyse Energy Index, este ltimo por meio da Petrobras Energa Participaciones S.A. DeSeMPenHO DO MeRCADO De AeS

Em um ano marcado pela estabilidade, o principal destaque ficou para a grande quantidade de novos investidores que participou da capitalizao da Petrobras, elevando para 396.975 o nmero de acionistas na BM&FBovespa em 31 de dezembro de 2010, um aumento de 26,48% em relao ao ano anterior.

Apesar dos bons resultados operacionais e da confirmao do enorme potencial da regio do Pr-Sal, com a declarao de comercialidade das reas de Lula e Cernambi, as aes da companhia fecharam o ano em queda. Na BM&FBovespa, as aes ordinrias (PETR3) caram 26,65%, e as preferenciais (PETR4), 25,62%. Na New York Stock Exchange (Nyse),

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onde se negociam os recibos ordinrios (PBR) e preferenciais (PBR/A), as quedas foram de 20,63% e 19,38%, respectivamente. Mesmo com a queda das cotaes, o valor de mercado da companhia encerrou o exerccio 18,6% acima do registrado em 2009, alcanando US$ 236,5 bilhes, como consequncia do processo de capitalizao. A Petrobras distribuiu dividendos brutos de R$ 1,03 por ao ordinria ou preferencial, referentes ao exerccio de 2010, totalizando R$ 11,73 bilhes. Alm disso, em 2010, a Petrobras aprovou e efetuou o pagamento de distribuies antecipadas de juros sobre capital prprio, referentes ao exerccio de 2010. O valor dessa antecipao foi de R$ 0,91 por ao ordinria ou preferencial, somando R$ 7,95 bilhes. Mesmo aps a capitalizao, a composio acionria da Petrobras foi mantida, com seus principais acionistas participando da oferta de aes. O aumento da participao da Unio no capital total ocorreu pela atuao do Fundo Soberano, que resultou em uma aquisio de 4,6% do total dos papis oferecidos ao mercado.

TRATAMenTO AOS MinORiTRiOS

Por ocasio do processo de capitalizao, houve questionamento sobre os benefcios da operao para os minoritrios. Entre os principais questionamentos estava o preo do barril a ser pago pelo Governo Federal Petrobras, definido pela Presidncia da Repblica. No caso em questo, a Petrobras seguiu a legislao em vigor e obteve a aprovao do preo estipulado para o barril por um Comit Especial, formado por representantes dos acionistas minoritrios para acompanhar todas as etapas da capitalizao e assegurar a transparncia ao processo, segundo a Lei das Sociedades Annimas. A Petrobras garantiu tambm que todos os acionistas minoritrios tivessem o direito de adquirir aes e recibos nas mesmas propores que detinham no perodo anterior capitalizao, evitando a diluio de suas participaes, caso assim o desejassem. Isto , o crescimento da participao da Unio no capital s poderia ocorrer se os minoritrios no exercessem integralmente seus direitos.

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GovERNANA CoRPoRAtIvA

ATUAO CORPORATivA

As diretrizes de governana corporativa garantem que os acionistas minoritrios tm direito de eleger um dos integrantes do Conselho de Administrao, ou mais, no caso de haver processo de voto mltiplo. Os detentores de aes preferenciais, ou preferencialistas, tambm podem eleger um conselheiro, desde que representem, em conjunto, no mnimo 10% do capital social, excludo o acionista controlador. A Alta Administrao da Petrobras deve permanentemente considerar a opinio, sugesto ou recomendao dos acionistas minoritrios, em especial os titulares de aes preferenciais, principalmente em matrias como transformao, incorporao, fuso ou ciso da companhia, aprovao de contratos entre a Petrobras e a Unio Federal, diretamente ou por meio de terceiros, assim como de outras sociedades nas quais a Unio Federal tenha interesse, e avaliao de bens destinados integralizao de aumento de capital da companhia, entre outros.

TRAnSPARnCiA e PReSTAO De COnTAS


Numa operao como a capitalizao da Petrobras, a transparncia to importante para o sucesso quanto a engenharia financeira. Ela um princpio tico que norteia as aes do Sistema Petrobras e deve se manifestar como respeito ao interesse pblico, de acordo com os direitos de privacidade pessoal e com a Poltica de Segurana da Informao. Alm do Pacto Global, por meio de seu dcimo princpio, a Petrobras participa de iniciativas de promoo da transparncia e no combate corrupo, como a Iniciativa Conjunta contra a Corrupo (Paci) e a Iniciativa de Transparncia das Indstrias Extrativistas (Eiti). Apesar de no serem realizadas avaliaes de riscos relacionados diretamente corrupo, denncias encaminhadas pela Ouvidoria, pelo Servio de Atendimento ao Cliente, por rgos externos de controle como o Tribunal de Contas da Unio, Controladoria Geral da

Conhea a posio da Petrobras com relao s polticas pblicas na verso on-line do Relatrio

Unio ou Ministrio Pblico so investigadas. Comisses de sindicncia apuram o envolvimento de empregados em desvios de conduta, que incluem atos de corrupo. Quando necessrio, so propostas auditorias nas unidades da companhia. A Petrobras tambm realiza um conjunto de aes relacionadas preservao e aprimoramento dos controles internos, o que contribui de maneira importante para a preveno da corrupo. Aps apuradas as denncias, o resultado das investigaes encaminhado aos responsveis pelas unidades, que, de acordo com a gravidade do apurado, estipulam sanes e medidas especficas. Nos casos de denncias procedentes, so cobradas as aes dos gestores. Em 2010, no houve casos de demisses de empregados por corrupo, nem casos de resciso contratual ou no renovao de contratos com parceiros de negcios por este motivo. Tambm no houve encerramento de aes judiciais referentes a prticas de corrupo(1). Todos os empregados recm-admitidos de nvel superior da Petrobras Controladora assistem a palestra sobre as polticas e aes anticorrupo da companhia. Houve tambm palestras sobre o tema nos cursos de integrao de novos gerentes. Temas referentes a polticas anticorrupo tambm so abordados na apresentao do Cdigo de tica do Sistema Petrobras aos novos empregados. Est sendo planejado para 2011 o incremento das polticas anticorrupo na companhia, incluindo o treinamento de integrantes do pblico interno. A Petrobras no faz contribuies para partidos polticos ou campanhas polticas de candidatos a cargos eletivos. Conhea a posio da Petrobras com relao s polticas pblicas na verso on-line, alm de mais informaes sobre: @ Concorrncia desleal; No conformidades com leis e regulamentos; Dbitos fiscais; Aes sobre produtos e servios.

ATUAO CORPORATivA

Crescimento com sustentabilidade

at 2020, uma das cinco maiores companhias integradas de energia do mundo e ser a preferida entre todos os seus pblicos de interesse. Para alcanar esse objetivo, sua estratgia corporativa baseia-se em crescimento integrado,
a PeTrobras Trabalha Para ser,

rentabilidade e responsabilidade social e ambiental. Conforme previsto em nosso Plano de Negcios, pretendemos ampliar nossa atuao nos mercados-alvo de petrleo, derivados, petroqumico, gs e energia, biocombustveis e distribuio.

PILARES DA EStRAtGIA CoRPoRAtIvA DA PEtRoBRAS


Crescer produo e reservas de petrleo e gs, de forma sustentvel, e ser reconhecida pela excelncia na atuao de E&P, posicionando a companhia entre as cinco maiores produtoras de petrleo do mundo. Expandir o refino brasileiro, assegurando o abastecimento nacional e a liderana na distribuio, desenvolvendo mercados de exportao de derivados, com nfase na Bacia do Atlntico. Consolidar a liderana no mercado brasileiro de gs natural, com atuao internacional, e ampliar os negcios de energia eltrica e gs-qumica, com nfase em fertilizantes. Atuar em petroqumica de forma integrada com os demais negcios do Sistema Petrobras. Atuar no Brasil e no exterior no segmento de biocombustveis de forma integrada no Sistema

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(1) Refere-se Petrobras Controladora no Brasil, Petrobras Distribuidora e Refap.

Petrobras, com sustentabilidade.

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GovERNANA CoRPoRAtIvA

EStRAtGIA

inveSTiMenTOS
Com foco em alcanar as metas de crescimento e de expanso da companhia, o planejamento estratgico contempla investimentos da ordem de US$ 224 bilhes, segundo o Plano de Negcios 2010-2014, um aumento de US$ 50 bilhes em relao ao plano anterior (2009-2013). Os projetos no Brasil recebero US$ 212,3 bilhes, ou seja, cerca de 95% do total. Os demais US$ 11,7 bilhes sero investidos em outros pases, com destaque para as atividades no Golfo do Mxico, na costa oeste da frica e na Amrica Latina. Na diviso por segmento, o foco da estratgia em Explorao e Produo (E&P) reforado com o investimento US$ 118,8 bilhes, 53% do total. O Plano de Negcios 2010-2014 revisou e ampliou as metas de crescimento de produo na fronteira exploratria do Pr-Sal, aumentando tambm o valor investido neste projeto, que de 2010 a 2014 ser de US$ 33 bilhes. Em julho de 2010, foi iniciada a produo comercial de leo no polo do Pr-Sal, que, segundo estimativas, deve alcanar a marca de 241 mil barris por dia j em 2014, quando a produo total estimada da companhia ser de 3,9 milhes de barris de leo equivalente por dia (boed).
ReFinARiAS qUe vO enTRAR eM OPeRAO nOS PRxiMOS AnOS
UniDADe Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro (Comperj) Refinaria Abreu e Lima (PE) Refinaria Premium I (MA) Refinaria Premium II (CE) CAPACiDADe De ReFinO 165 mil barris por dia em cada uma das duas unidades. Produo de eteno da ordem de 1,3 milho de toneladas/ano. 230 mil barris por dia. 300 mil barris por dia em cada uma das duas fases. 300 mil barris por dia.

Com o crescimento da produo, necessrio que haja investimento tambm no aumento da capacidade de refino. O Plano de Negcios 2010-2014 prev a aplicao de US$ 73,6 bilhes em Refino, Transporte e Comercializao (RTC), cerca de 70% a mais do que o previsto no plano anterior, para assegurar o abastecimento do mercado brasileiro de derivados atravs da expanso contnua do parque domstico de refino, desenvolver mercado para a exportao de derivados a partir do Brasil, alm de garantir a melhor alternativa de valor para colocao de petrleo nacional excedente capacidade de absoro de refino no Pas. A expectativa que, at 2014, a Petrobras seja capaz de processar cerca de 2,26 milhes de barris por dia do total de 2,99 milhes produzidos pela companhia. Essa ampliao trar dois benefcios diretos economia brasileira: a reduo das importaes de derivados, como querosene de aviao e diesel, que tm um valor agregado muito maior que o leo bruto, e a consequente melhoria de sua posio como exportador lquido de derivados. Aps alcanar a autossuficincia brasileira na produo de petrleo, em 2006, o prximo passo garanti-la em derivados.

GeSTO, POlTiCA e viAbilizAO DO PR-SAl


DeSCObeRTAS nO PR-SAl UM nOvO CAPTUlO eM UMA HiSTRiA De SUCeSSO

OPeRAO Primeira unidade entra em operao em 2013 e a segunda em 2018. Em 2013. Primeira fase em 2014 e segunda em 2016. Em 2017.

OUTROS inveSTiMenTOS

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A ampliao da malha de gasodutos e do sistema de transporte de gs natural ser o principal objetivo a alcanar com o investimento de US$ 17,8 bilhes em gs e energia at 2014, uma cifra cerca de 50% maior do que a do Plano de Negcios 2009-2013. A expectativa que essas aes ampliem a oferta de gs natural no Brasil, possibilitando

que grandes consumidores, como indstrias de vidro, cermica e qumica, ampliem o uso desse combustvel em suas unidades industriais, contribuindo para a competitividade desses setores e atendendo ao objetivo estratgico de valorizar o uso do gs natural. Outras prioridades da companhia nestas reas sero gerar energia termeltrica, assegurar a flexibilidade para comercializao do gs natural

OPeRAeS inTeRnACiOnAiS
A Petrobras investir US$ 11,7 bilhes, 5% dos US$ 224 bilhes previstos para os prximos quatro anos, em projetos no exterior.

A descoberta de petrleo na camada de Pr-Sal do litoral brasileiro iniciou um novo captulo na histria econmica brasileira e, em particular, na explorao, pela Petrobras, de petrleo em guas profundas e ultraprofundas. As reservas da Petrobras no Brasil hoje so de 15,283 bilhes de boe. Caso sejam confirmados os volumes recuperveis entre 8,1 bilhes e 9,6 bilhes de boe, referentes parcela da Petrobras em Lula, Cernambi, Guar, Iara e Parque das Baleias, e considerando os 5 bilhes de barris de leo e gs equivalentes da cesso onerosa, as reservas da Petrobras podero dobrar nos prximos anos. A cerca de 300 quilmetros da costa brasileira, o triplo da distncia da Bacia de Campos, que hoje concentra mais de 60% do leo extrado no Brasil, o campo de Lula foi o primeiro a ser descoberto. Com o surgimento de outros campos numa rea que se estende por 800 quilmetros do litoral brasileiro, entre os estados de Santa Catarina e o Esprito Santo, o Pr-Sal consolidou-se como potencial empreendimento e desafio para a Petrobras e seus parceiros: se o petrleo extrado a pouco mais de 4 mil metros de profundidade em Campos, no Pr-Sal a profundidade pode chegar entre 5 mil a 7 mil metros em relao superfcie do mar. A Petrobras investir US$ 212,3 bilhes de 2010 a 2014 em projetos no Brasil, sendo que US$ 142,2 bilhes (67% do total) sero colocados junto a fornecedores brasileiros. A exigncia de contedo nacional nos equipamentos do setor ir contribuir para a consolidao do Pas como um polo fornecedor de bens e servios.

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EStRAtGIA

nos mercados termeltrico e no termeltrico, atuar de forma global e verticalizada na cadeia de valor de gs natural liquefeito (GNL) no escoamento do gs do Pr-Sal, por exemplo e converter gs natural em ureia e amnia. Essas aes contribuiro para o objetivo de equilibrar a relao entre a competitividade e a rentabilidade do gs natural frente a seus concorrentes. A Petrobras investir US$ 5,1 bilhes no segmento de Petroqumica. Parte desse valor ser empregada no processo de incorporao da Quattor Braskem, em conjunto com o grupo Odebrecht, conforme acordo celebrado em janeiro de 2010. A operao permite que a Petrobras consolide seus principais ativos petroqumicos na Braskem, que se manteve como empresa privada de capital aberto e tornou-se a maior empresa petroqumica das Amricas em capacidade de resinas termoplsticas (PE, PP e PVC), colocando-a em um novo patamar de escala e eficincia para fazer frente aos desafios do mercado internacional. Na rea de biocombustveis, o investimento ser de US$ 3,5 bilhes at 2014. A expectativa de ampliar a produo de etanol em 193% de 942 mil m3, em 2010, para 2,6 milhes de m3 em 2014 , consolidando a posio da companhia como uma das maiores produtoras de etanol, um dos mais competitivos biocombustveis do mundo. Prev-se que a exportao de etanol da Petrobras cresa 135%, de 449 mil m3 em 2010 para 1,055 milho de m3 em 2014. O segmento de Distribuio receber recursos de US$ 2,5 bilhes, at 2014, visando no s reforar a liderana no mercado brasileiro de distribuio de derivados e de biocombustveis, como ampliar a participao de mercado da Petrobras Distribuidora com aumento de 1,4 ponto percentual no mercado global em relao ao ano de 2009, chegando a 40%, e 3 pontos percentuais de alta no mercado automotivo, para 33,6%. Do total de investimentos, cerca de 27% sero direcionados rede de postos, 26% ao atendimento aos consumidores, 24% rea de operaes e logstica e 23% Liquigs e outros.

ATUAO CORPORATivA

Esse valor um pouco menor que os US$ 12,6 bilhes previstos no Plano de Negcios anterior, reflexo do foco nas oportunidades existentes no Brasil, principalmente com as descobertas do Pr-Sal, o aumento da produo nos campos existentes e a estabilizao da produo em longo prazo. A expectativa que a produo de leo e gs natural liquefeito fora do Brasil aumente de 239 mil barris por dia, em 2010, para 304 mil barris por dia, em 2014.

A MAiOR CAPiTAlizAO DO MUnDO


Em 24 de setembro de 2010, a Petrobras captou R$ 120,2 bilhes na maior oferta de aes j realizada no mundo. A operao resultou numa acentuada valorizao da empresa, que atingiu, naquela data, US$ 223 bilhes em valor de mercado, passando a ocupar o segundo lugar entre as empresas do setor de leo e gs no mundo, atrs apenas da Exxon Mobil. Os recursos resultantes da capitalizao permitiram que a Petrobras pagasse Unio R$ 74,8 bilhes pela garantia do direito de explorar e produzir, por 40 anos, prorrogveis por mais cinco anos, 5 bilhes de barris em sete poos da camada de Pr-Sal quantidade equivalente a um tero das reservas atuais. A capitalizao permitiu ainda que o grau de alavancagem financeira da Petrobras a razo entre capital de terceiros e prprio casse de 31% antes da oferta para 17% depois da captao. A melhor estrutura de capital um passo fundamental para a Petrobras seguir com o programa de investimentos que ir mudar seu patamar de produo. Os investimentos possibilitaro o aumento da produo de leo e gs para 3,9 milhes de barris de leo equivalente por dia em 2014, um crescimento de 51% em relao aos 2,58 milhes produzidos em 2010, a mais expressiva expanso entre todas as maiores empresas de petrleo do mundo. Nesse perodo, sero investidos US$ 224 bilhes, com destaque para a viabilizao dos poos da camada de Pr-Sal nova fronteira exploratria que receber US$ 33 bilhes em recursos e considerada a maior descoberta de petrleo do Hemisfrio Sul nos ltimos 30 anos. Por mais relevante e necessria que fosse, a operao de capitalizao no passou inclume a questionamentos alguns relacionados participao dos minoritrios (leia na pgina 17, tratamento aos acionistas minoritrios) e outros referentes queda nas aes que teria sido provocada pela capitalizao , a uma supostamente excessiva participao do Governo Federal e a atrasos durante o processo. Em relao a esses temas, a Petrobras se posicionou por meio de suas reas voltadas para a comunicao com o pblico, veiculando os esclarecimentos necessrios, tais como:

A descoberta dessas reservas fez o Governo federal alterar regras para explorao e produo

queda das aes Alm do anncio da capitalizao, que naturalmente provocaria uma diminuio no valor das aes de qualquer empresa, o ano de 2010 foi marcado por algumas particularidades, como efeitos retardados da crise internacional que desvalorizou muitos ativos, o desastre do Golfo do Mxico, que afetou especialmente as empresas de petrleo, e o processo eleitoral no Brasil, cuja complexidade resultou na demora da concluso da oferta pblica de aes. Por outro lado, no final de 2010 e comeo de 2011, j foram registradas altas substanciais nas aes da Petrobras, que anulam parte das perdas ocorridas durante o ano. Papel do Governo O processo de capitalizao da companhia seguiu os princpios de boa governana e transparncia e cumpriu todas as regras de mercado, inclusive na prestao de informaes e esclarecimentos. Os termos finais do contrato da cesso onerosa foram submetidos aos rgos decisrios da Petrobras nos moldes do seu modelo de Governana Corporativa, incluindo o Comit dos Minoritrios e garantindo transparncia e equidade a todos os acionistas. Para a definio do preo do barril, a Petrobras apresentou Casa Civil da Presidncia da Repblica e aos Ministrios da Fazenda e de Minas e Energia a avaliao preliminar da certificadora independente DeGolyer and MacNaughton, contratada pela companhia, que, em conjunto com avaliao contratada pela ANP, serviu como parmetro para definio do preo da Cesso Onerosa. Atraso Dada a relevncia e dimenso das operaes de cesso onerosa e capitalizao, inditas para a Petrobras e para o prprio mercado de aes, e cujo planejamento depende de vrios fatores, inclusive externos companhia, natural que o processo de planejamento e implementao dessas operaes inclua inicialmente a avaliao de vrios cenrios e alternativas. Em funo de um fator extremamente importante para essas avaliaes a definio do preo do barril na cesso onerosa , foi que a companhia redefiniu as datas para realizao da oferta pblica de aes.

de leo e gs natural nas reas da camada de Pr-Sal, incluindo regulao relacionada capitalizao da Petrobras. o principal motivo para isso foi que o marco regulatrio em vigor, elaborado em 1997, se fundamentava num cenrio de instabilidade econmica e alto risco e buscava, por meio do sistema de concesso, possibilitar retorno queles que assumiriam o risco condies bem diferentes daquelas que estaro presentes na explorao do Pr-Sal. Com o novo marco regulatrio, o Brasil passa a ter trs sistemas de regulao para as atividades de explorao e produo de leo e gs natural: cesso onerosa, concesso e partilha de produo. Para a Petrobras, foi aprovada a cesso onerosa, isto , o direito de exercer atividades de explorao e produo (E&P) de petrleo e gs natural em determinadas reas do Pr-Sal, at o limite de 5 bilhes de barris, num intervalo de 40 anos, prorrogveis por mais cinco, mediante o pagamento de R$ 74,8 bilhes, j efetuado.

PRevenO De ACiDenTeS
A Petrobras a maior operadora de guas profundas do mundo e reconhecida pela excelncia de sua atuao nessa rea, caracterizada por um sofisticado contedo tcnico e tecnolgico, que tem na segurana sua principal marca. A companhia obedece a rigorosos procedimentos operacionais, cumprindo fielmente normas nacionais e internacionais de segurana. Realiza anlise de risco nos projetos de perfurao de poos martimos, e os equipamentos utilizados tanto no Pr-Sal como em outros campos da costa brasileira atendem s mais modernas prticas de segurana da indstria, incorporando a experincia brasileira e internacional acumulada na perfurao de poos ao longo dos anos. Todas as unidades martimas de perfurao que trabalham para a Petrobras so equipadas com sistemas de deteco, que possibilitam o fechamento imediato e automtico de poos em casos de emergncia, prevenindo seu descontrole. H detectores de gs em diversos locais na plataforma, alarmes de aumento de presso ou volumes no interior do poo e sistemas de preparao e injeo de fluidos para seu interior, que tambm funcionam como barreiras de segurana. O controle da estabilidade das formaes rochosas na perfurao de poos de petrleo fundamental e faz parte de todos os projetos de poos da Petrobras. Os poos do Pr-Sal so perfurados com fluido sinttico, o que inibe a

diluio da rocha salina. Embora possam ocorrer problemas de estabilidade, eles so localizados e podem ocorrer tanto no Pr-Sal quanto em qualquer outra rea. O treinamento interno em segurana de poos existe desde 1971. Toda a equipe que trabalha nas plataformas tem certificao acreditada pela International Association of Drilling Contractors (IADC) e participa de simulaes semanais de acidentes. H planos de emergncia para vazamentos de leo em todas as bacias petrolferas brasileiras, alm de planos locais, especficos para cada unidade de perfurao e produo em operao. Para assegurar mxima proteo a suas unidades operacionais e rapidez de deslocamento, Centros de Defesa Ambiental (CDAs) localizados em pontos estratgicos de operao mantm barcos recolhedores, balsas, dispersantes qumicos, agentes biorremediadores e at 20 mil metros lineares de barreiras de conteno e absoro de leo. A Petrobras mantm, ainda, 14 embarcaes de grande porte dedicadas ao atendimento exclusivo de emergncias ambientais, s quais podem se somar outros recursos provenientes de sua frota de mais de 80 aeronaves e 200 embarcaes, se necessrio. A capacidade de resposta dos planos de emergncia foi dimensionada sempre considerando as hipteses acidentais de pior caso, abrangendo todos os cenrios onde a Petrobras opera, inclusive os do Pr-Sal.

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EStRAtGIA

MuDANAS No MARCo REGuLAtRIo

ATUAO CORPORATivA

REDE ANtIvAzAMENto
30 embarcaes de grande porte para recolhimento de leo; 130 embarcaes de apoio; 150 mil metros de barreiras de conteno; 120 mil metros de barreiras absorventes; 200 recolhedores de leo; 200 mil litros de dispersantes qumicos; Dez Centros de Defesa Ambiental e 13 bases avanadas; Centros de Resposta a Emergncia, distribudos em mais de 20 cidades do Brasil.

concesso de crditos so aprimorados constantemente, de modo a oferecer maior suporte ao desempenho cada vez mais sustentvel da atividade comercial.

RiSCOS AMbienTAiS
A Petrobras vem buscando minimizar os impactos de suas atividades operacionais e de seus produtos sobre o meio ambiente e, consequentemente, os riscos provenientes deles. Entre os principais fatores de risco, esto quesitos como eficincia energtica, emisses atmosfricas, mudanas climticas, desenvolvimento de atividades em reas protegidas ou sensveis, gesto de resduos e emergncias, como vazamento de leo. Em relao aos trs primeiros, a companhia passou a adotar indicadores de intensidade de emisses de gases de efeito estufa e de energia e estabeleceu metas para esses

GeSTO De RiSCOS
GeRenCiAMenTO De RiSCOS

Saiba mais sobre a poltica de seguros da Petrobras na verso on-line do Relatrio

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A estratgia de gesto de riscos da Petrobras considera as diversas naturezas de riscos fatores que causam impacto nos resultados corporativos e exigem constante monitoramento em funo das metas de crescimento e da expectativa de rentabilidade a que a companhia est exposta , que vo desde as variveis negociadas no mercado financeiro em funo do negcio (riscos de mercado) at aqueles que so decorrentes do processo produtivo (riscos operacionais). Tambm so gerenciados os riscos provenientes das obrigaes assumidas com terceiros (riscos de crdito), de exposio negativa da marca da companhia (riscos de reputao), de impactos ao meio ambiente provocados pelas operaes (riscos ambientais), de impactos produo ou ao negcio causados por fenmenos fsicos naturais (riscos fsicos) e, ainda, de problemas causados por aes em desacordo com as regulaes de pases e mercados (riscos regulatrios). Em maro de 2010, em atendimento ao novo modelo de governana corporativa desenvolvido pela companhia, foi institudo pela Diretoria Executiva o Comit de Integrao Financeira, em substituio ao Comit de Gesto de Riscos. Esse novo comit, coordenado pela Diretoria Financeira e composto pelos gerentes executivos da rea financeira (com a possibilidade de convocao dos gerentes executivos das reas de negcios para discusses de temas especficos), passou a ser o principal responsvel pelo gerenciamento de riscos da companhia.

No tocante ao mercado financeiro, a Petrobras limita as operaes com derivativos a transaes especficas de curto prazo. As operaes com derivativos (futuros, swaps e opes) so realizadas exclusivamente para proteger o resultado de transaes de cargas fsicas no mercado internacional. A Petrobras transfere ao mercado segurador, por meio de compra de seguros, os riscos que podem gerar prejuzos significativos companhia e os que devem ser obrigatoriamente segurados, por disposio legal ou contratual. Devido capacidade de assumir parcela expressiva de riscos, a Petrobras contrata franquias que podem chegar a US$ 50 milhes. Em 2010, o prmio final das principais aplices da companhia (riscos operacionais e de petrleo) totalizou US$ 45,1 milhes, para um valor segurado dos ativos de US$ 95 bilhes. @

ndices, o que resultou na elaborao do inventrio anual de emisses atmosfricas, verificado por auditores independentes, que consolida informaes de dados coletados de mais de 30 mil fontes. Nos ltimos cinco anos, a Petrobras investiu mais de R$ 300 milhes em projetos de eficincia energtica, que proporcionaram a economia de cerca de 3 mil boed. Est previsto um investimento adicional de US$ 976 milhes entre 2010 e 2015 (leia mais no captulo de Meio Ambiente, na pgina 83). Todas as unidades operacionais da Petrobras devem desenvolver planos de ao especficos para a gesto de biodiversidade. Os critrios para aquisio, armazenamento e disponibilizao de dados ambientais, como os relativos s reas protegidas, espcies raras, ameaadas ou de importncia socioeconmica, so regidos por norma tcnica.

PRINCPIo DA PRECAuo
o Princpio da Precauo levado em conta nas avaliaes de risco e impacto ambiental conduzidas para novos empreendimentos ou no caso de introduo de mudanas em instalaes existentes, tal como preconizado pelas Diretrizes Corporativas de Segurana, Meio Ambiente e Sade (SMS). um exemplo da aplicao desse princpio poderia ser a avaliao de impactos sobre as mudanas do clima, que j vem sendo conduzida pela Petrobras na anlise de novos empreendimentos ou de mudanas. Quando so lanados novos produtos no mercado, principalmente os formulados, feita uma verificao dos seus componentes de modo a investigar se algum deles, em caso de impacto ambiental, representa algum risco no conhecido ao meio ambiente ou sade humana. No caso de se encontrar algum componente da formulao que apresente riscos no conhecidos, ele substitudo por outro componente que apresente riscos conhecidos e gerenciveis. o Princpio da Precauo tambm se aplica na exigncia da apresentao do certificado de conformidade dos equipamentos e tubulaes instalados nos postos de servio e tambm em todos os elementos que podem ser comercializados durante as trocas de leo. Na Explorao & Produo, por exemplo, um dos cuidados essenciais a responsabilidade pela segurana operacional, pela sade das pessoas e pela preservao do meio ambiente. os Princpios operacionais da E&P tambm asseguram a questo da segurana, indicando que, em caso de dvida, o empregado dever parar o procedimento.

RiSCOS De CRDiTO
Em 2010, o volume total de crdito concedido pela Petrobras a seus clientes no Brasil e no exterior ultrapassou US$ 37 bilhes. Entre os principais clientes encontram-se as grandes empresas do mercado de petrleo, consideradas majors, e as subsidirias do Sistema Petrobras, beneficirias de cerca de 28% e 44% do crdito total concedido, respectivamente. As operaes esto de acordo com as diretrizes da Lei Sarbanes-Oxley (SOX). Depois de analisados, os crditos so aprovados pelas Comisses de Crdito ou, em instncia superior, pelas diretorias financeiras e de contato com os clientes. O controle da utilizao de crdito pelos clientes, no Pas e no exterior, centralizado, e os processos de controle e

A Petrobras realizou, em 2010, dez simulados regionais de combate a emergncias (nove nacionais e um internacional em parceria com a Clean Caribbean & Americas CCA), que

envolveram a Marinha do Brasil, a Defesa Civil, o Corpo de Bombeiros e a Polcia Militar, alm de rgos ambientais, prefeituras e comunidades locais.

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EStRAtGIA

ATUAO CORPORATivA

outRAS AES PARA MItIGAo DE RISCoS AMBIENtAIS


Aumento da eficincia energtica: com o apoio de 48 Comisses Internas de Conservao de Energia, a Petrobras desenvolve e implementa projetos de eficincia energtica para reduzir o consumo de energia eltrica e de combustveis nas unidades; Plano de otimizao do Aproveitamento de Gs na Bacia de Campos: foram realizadas 93 aes para melhorar o aproveitamento de gs em 24 plataformas; Compromisso voluntrio de no liberar para a atmosfera o Co2 produzido no Pr-Sal; Gerao de energia eltrica a partir de fontes renovveis; Investimento em biocombustveis; Estmulo ao uso racional dos combustveis por meio das aes do Programa Nacional de Racionalizao do uso dos Derivados do Petrleo e do Gs Natural (Conpet); Geoportal, sistema de informaes geogrficas que permite a integrao e o acesso s informaes sobre biodiversidade na companhia, em fase de homologao.

ATUAO CORPORATivA

Riqueza que no se v, mas se sente

RiSCOS De RePUTAO
As atividades da companhia so, em essncia, a produo de petrleo e gs natural e a produo e comercializao de produtos derivados desses recursos fsseis, que contribuem para o aumento da concentrao de gases de efeito estufa na atmosfera. Tal orientao dos negcios pode ser objeto de questionamentos por parte de diferentes atores da sociedade. Para prevenir riscos relacionados reputao corporativa, a Petrobras desenvolve um programa para gerenciar esses questionamentos e fornecer as informaes necessrias sobre as aes da companhia voltadas sustentabilidade em suas operaes. Essa preocupao resultou no reconhecimento da Petrobras pelo Reputation Institute, em 2010, como empresa de seu setor mais respeitada do Brasil e pela revista Fortune, que considerou a Petrobras como a quinta empresa com melhor reputao da indstria do petrleo, destacando-se ainda no quesito Qualidade de Gesto.

gs e derivados. Tal rigor pode conduzir a novas exigncias tcnicas e comerciais na cadeia de suprimento dos produtos, com aumento dos custos e reduo de competitividade.

RiSCOS FSiCOS e OPeRACiOnAiS


O aumento da intensidade de fenmenos climticos pode vir a impactar negativamente as instalaes e operaes da Petrobras. Essa situao poder exigir a alterao de critrios de projeto e de implantao de novas instalaes e equipamentos, a introduo de modificaes em instalaes existentes e a adequao de rotinas e procedimentos, com aumento de custos e do grau de risco operacional. A demanda de pessoal requerida pelos empreendimentos planejados para o setor de leo e gs e a disponibilidade atual destes profissionais no mercado indicam a necessidade de um esforo de formao profissional no Pas. A insuficincia de infraestrutura fsica e a necessidade de equacionar os gargalos de materiais e equipamentos identificados tambm so riscos considerados. Por conta disso, a Petrobras investiu cerca de R$ 50 milhes junto a fabricantes nacionais no desenvolvimento de produtos atualmente no produzidos no Brasil, visando substituio competitiva de importaes.

a PeTrobras considera que seus

RiSCOS ReGUlATRiOS
A identificao dos combustveis com a mudana global do clima pode levar a um maior rigor na legislao, nacional e internacional, relativa produo e comercializao de petrleo,

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ativos intangveis so constitudos por seu capital intelectual dividido em capital humano, organizacional, de relacionamento e de domnio tecnolgico. A gesto dos ativos intangveis tratada no Guia Petrobras de Gesto para Excelncia, que aborda itens como marca, reputao e conhecimento cientfico. A companhia vem sendo, ano aps ano, apontada entre as empresas mais admiradas e com melhor reputao junto sociedade e pblicos de interesse. Como reconhecimento de sua estratgia para a gesto dos ativos intangveis, a companhia tem sido listada como a nica empresa brasileira entre as 30 finalistas do prmio Most Admired Knowledge Enterprises (Make), promovido pela The Know Network

(TKN), organizao sediada em Londres e que possui reconhecimento internacional. Em 2010, a Petrobras e a Petrobras Distribuidora receberam o prmio As Empresas Mais Admiradas no Brasil, nas categorias Agronegcios e Distribuidores de Combustveis ou Derivados de Petrleo, respectivamente. A marca Petrobras considerada a mais valiosa e a terceira mais forte do Brasil e uma das cem do mundo, segundo pesquisa realizada em 2010 pela consultoria BrandAnalytics e pelo Instituto Millward Brown. Tambm em 2010, pelo sexto ano consecutivo, a Petrobras a marca mais lembrada pelos consumidores brasileiros na categoria Combustveis do Prmio Folha Top of Mind, do jornal Folha de So Paulo.

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EStRAtGIA

AtIvoS INtANGvEIS

leia mais sobre a gesto da marca no site da Petrobras

A imagem corporativa tambm constitui um valioso ativo intangvel para a companhia. Desde 2000, a Petrobras conta com o Sistema de Monitoramento da Imagem Corporativa (Sismico), metodologia desenvolvida especificamente para a Petrobras e que permite acompanhar a evoluo da imagem diante da opinio pblica e dos diversos pblicos de interesse, por meio de indicadores quantitativos. Os resultados dos estudos do Sismico revelam que a imagem da companhia no Brasil apresenta-se forte e consolidada tanto do ponto de vista evolutivo quanto na comparao com outras marcas , sustentada por fortes sentimentos de orgulho em relao companhia e pelo reconhecimento de sua excelncia e contribuio para o desenvolvimento do Pas. @ Com a crescente internacionalizao de suas operaes, a Petrobras passou a considerar todas suas marcas como potencialmente globais. As etapas de desenvolvimento, monitoramento e proteo de marcas de produtos e servios so realizadas visando utilizao em diversos mercados. A companhia passou a estabelecer mtricas para seu acompanhamento e gesto ao longo do tempo. A gesto dos ativos intangveis integra o Guia Petrobras de Gesto para Excelncia.

PeSqUiSA e DeSenvOlviMenTO/ inOvAO TeCnOlGiCA


PeSqUiSA & DeSenvOlviMenTO

Entre os destaques da rea em 2010, est a duplicao do Centro de Pesquisas Leopoldo Amrico Miguez de Mello (Cenpes), hoje o maior complexo de pesquisa do Hemisfrio Sul e um dos maiores do mundo, com laboratrios para atender s demandas tecnolgicas da Petrobras, especialmente os dedicados ao Pr-Sal. O Cenpes tem cerca de 1.800 empregados, dos quais 41% possuem ps-graduao. Projetos com universidades e institutos de pesquisa para desenvolvimento de pesquisas, qualificao de tcnicos e pesquisadores e construo de infraestrutura laboratorial receberam R$ 517 milhes em 2010. A companhia adota o modelo de redes temticas para incentivar o desenvolvimento de pesquisas tecnolgicas compatveis com seu interesse estratgico. Os projetos sero desenvolvidos atravs de redes colaborativas entre instituies de reconhecida competncia nos temas selecionados. Fornecedores importantes da indstria de leo e gs esto sendo estimulados pela Petrobras a construir centros de pesquisa no Brasil, fortalecendo parcerias, principalmente nos projetos relacionados ao Pr-Sal. A estratgia de P&D da companhia est dividida em trs eixos-chave: expanso dos negcios, agregao de valor e diversificao de produtos e sustentabilidade. @

Relaes de confiana

manTemos diversos canais de dilogo com os diferenTes Pblicos Para resPonder s quesTes e
Para a comPanhia, Pblicos de interesse

ReDUO e GeRenCiAMenTO De eMiSSeS


ReDUO De eMiSSeS

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H vrios anos, a Petrobras se destaca pelo pioneirismo tecnolgico na explorao e produo de petrleo, especialmente em guas profundas, segmento em que a empresa lder mundial e responsvel por cerca de um quinto da demanda de equipamentos desenhados para explorar leo e gs em grandes profundidades. O crescente investimento em Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) R$ 1,8 bilho em 2010, valor 30% maior do que o investido em 2009 ajuda a consolidar a posio de empresa geradora e detentora de capital cientfico privilegiado, um dos seus ativos intangveis mais destacados.

Criao do Ncleo Experimental de Tecnologias de Separao de CO2 no campo terrestre de Miranga, em Pojuca (BA). Nesse ncleo esto sendo testadas tecnologias de separao, captura e armazenamento de CO2, que podero contribuir para futuros projetos no desenvolvimento do Pr-Sal na Bacia de Santos, evitando emisses para a atmosfera.

Conhea o detalhamento dos eixos da Pesquisa e Desenvolvimento na verso on-line do Relatrio

so grupos de indivduos ou organizaes com questes e necessidades comuns de carter social, poltico, econmico, ambiental e cultural, que estabelecem ou podem estabelecer relaes com a Petrobras e so capazes de influenciar ou ser influenciados por atividades, negcios e pela reputao da companhia. A definio e as categorias de pblicos de interesse resultaram do projeto Os pblicos de interesse, inscrito na Agenda Estratgica da Petrobras. Realizado em 2008, o trabalho consistiu em uma reviso da definio e da classificao dos pblicos no Plano Integrado de Comunicao (PIC), derivado do Plano Estratgico e do Plano de Negcios da Petrobras, de modo a corresponder diretamente Viso 2020 da Petrobras. Alm de trazer o conceito e a classificao dos pblicos, o PIC contm objetivos estratgicos de comunicao, extrados de pesquisas com os pblicos de interesse, e desdobrvel para os diversos

pases onde a Petrobras atua, considerando o ambiente predefinido e a natureza da atuao. Por meio de uma ampla pesquisa e de consultas sistematizadas a 20 reas e empresas do Sistema Petrobras, estabeleceu-se o conceito Pblicos de Interesse da Petrobras (utilizado como termo oficial) e determinaram-se as 13 categorias de pblicos: clientes; comunidade cientfica e acadmica; comunidades; concorrentes; consumidores; fornecedores; imprensa; investidores; organizaes da sociedade civil; parceiros; poder pblico; pblico interno; e revendedores. A definio e as categorias foram aprovadas pela Diretoria Executiva em 2009 e, desde ento, oficialmente adotadas. A classificao contribuiu para avaliar os relacionamentos e guiar os esforos da companhia diante das necessidades de cada um. A partir desse contedo, cada rea da Petrobras pode mapear as categorias de pblicos de interesse, conhecer seus principais segmentos e orientar atividades para cada um deles. @

demandas levanTadas Por eles

Saiba mais sobre as definies das 13 categorias de pblicos de interesse da Petrobras na verso on-line do Relatrio

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AtIvoS INtANGvEIS

NoSSoS PBLICoS DE INtERESSE

ATUAO CORPORATivA

enGAjAMenTO e DilOGO COM PbliCOS De inTeReSSe


Desenvolver prticas de comunicao e engajamento com seus pblicos de interesse um fator essencial para o retorno em longo prazo para a companhia. So utilizados instrumentos de pesquisa, como grupos focais, entrevistas e questionrios presenciais, por telefone ou pela internet , com os objetivos de identificar e analisar caractersticas, necessidades e questes de imagem e reputao junto aos pblicos e opinio pblica. As tcnicas so adotadas conforme a natureza do pblico estudado e o tipo de dado que se espera obter quantitativo ou qualitativo. A Petrobras conta com pesquisas conduzidas periodicamente Sistema de Monitoramento da Imagem Corporativa (Sismico), RepTrak (Tracking de Reputao) e Monitor de Responsabilidade Social Corporativa (RSC) que, alm de proporcionarem base para a construo de diagnsticos de comunicao e reviso anual do PIC, fornecem indicadores para avaliar a realizao dos objetivos de comunicao. Sistema de Monitoramento da Imagem Corporativa (Sismico): desde 2000, a Petrobras utiliza o sistema para aferir e acompanhar a evoluo de sua imagem. O Sismico consolida informaes de pesquisas quantitativas realizadas com a opinio pblica e os pblicos de interesse e gera indicadores de imagem da companhia. Estruturado para oferecer uma srie histrica, permite a comparao, entre os diversos pblicos, de cada um dos indicadores que compem a imagem da Petrobras. As pesquisas tm edies anuais ou bienais, conforme os pblicos estudados. RepTrak: desenvolvido pelo Reputation Institute, uma metodologia adotada internacionalmente para mensurar a reputao corporativa das organizaes. A Petrobras utiliza dois estudos, conduzidos anualmente, com a metodologia: o Global RepTrak Pulse e o RepTrak Deep Dive. O primeiro oferece uma viso geral sobre a reputao das maiores empresas do mundo em seus pases de origem. O segundo permite avaliar a reputao da Petrobras em comparao com outras empresas,

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baseando-se em seis dimenses: desempenho financeiro; produtos e servios; liderana; cidadania; ambiente de trabalho; e inovao. Monitor de Responsabilidade Social Corporativa (RSC): desenvolvido pelo Instituto de Pesquisas Market Analisys e conduzido anualmente, o estudo permite observar o entendimento, a postura e as expectativas da opinio pblica de determinado pas sobre responsabilidade social corporativa. Tambm traz os rankings das empresas mais lembradas por sua responsabilidade social ou por sua atitude no adequada. A metodologia fornece uma anlise mais aprofundada das percepes da atuao da Petrobras em responsabilidade social. Monitor de Alinhamento Estratgico (EcQ Employee Communication Quotient): foi desenvolvido pelo Reputation Institute para medir o alinhamento dos empregados s estratgias corporativas da companhia, a partir da aferio dos nveis de conhecimento, compreenso e comprometimento do pblico com tais estratgias. Em 2008, a Petrobras j havia criado um projeto piloto para aplicao do indicador e, em 2009, intensificou o uso da metodologia, realizando mais dois projetos. O estudo ainda no tem periodicidade definida. Tambm desenvolve estudos com foco em situaes, temas e pblicos de interesse especficos para auxiliar a companhia em seus processos decisrios. Destaca-se a pesquisa de opinio pblica, concluda em 2010, que utilizou metodologias quantitativas e qualitativas, envolvendo pessoas de diversas capitais brasileiras, com o objetivo de medir o impacto da CPI ocorrida em 2009 sobre a imagem da Petrobras. Alm disso, a companhia disponibiliza um site de acesso interno e externo especfico para a Ouvidoria, com os balanos anuais do canal, notcias e orientaes, alm de um formulrio eletrnico que pode ser utilizado por qualquer pblico para sugerir, criticar ou denunciar. J a Transpetro criou o Programa de Relacionamento com as Partes Interessadas, com o objetivo de promover projetos para comunidades do entorno (faixas de dutos e terminais), representantes de rgos do poder pblico

ATUAO CORPORATivA

municipal e estadual, empresas, organizaes da sociedade civil que tenham correlao com atividades da Transpetro, mediadores de relacionamento com populaes, organizaes locais, multiplicadores de conhecimento das reas de ensino e sade, colaboradores e fornecedores. @
COMPROMiSSO COM OS nOSSOS PbliCOS

Na Petrobras Distribuidora, foram identificados como principais temas: aes para reduzir consumo de gua e energia; uso de energia renovvel; descarte de resduos; tratamento de efluentes; relao com a comunidade; engajamento em campanhas ambientais e sociais; e capacitao de empregados. J na Transpetro, durante o trabalho de relacionamento com pblicos de interesse, surgiram demandas sobre normas de convivncia segura com a faixa de dutos e terminais, orientao e esclarecimentos sobre a empresa e suas atividades, iniciativas de educao e conscientizao ambiental, campanhas de preveno de doenas e campanhas educativas. O Programa de Relacionamento com as Partes Interessadas aborda todos esses temas e preocupaes levantadas por meio de programas de educao e orientao socioambiental para os diversos pblicos envolvidos. Com relao aos temas crticos da Petrobras Biocombustvel, o Programa de Suprimento Agrcola foi o mais exigido pelos veculos especializados e pela imprensa regional. O incentivo ao plantio de culturas alternativas pela agricultura familiar e a no utilizao de oleaginosas na produo comercial de biodiesel constituram as principais demandas. A empresa tambm recebeu questionamento sobre a reduo tributria do Selo Combustvel Social e denncias de repasse de verba a federaes ou sindicatos relativa a bnus pagos a produtores e cooperativas. Na rea tecnolgica, a Petrobras Biocombustvel foi perguntada sobre as perspectivas para a entrada em operao comercial do etanol celulsico. J sobre os projetos de biodiesel, as questes disseram respeito atuao ambiental e social da empresa na regio amaznica

e s perspectivas para a operao da usina experimental de Guamar que ser adaptada para a produo de biodiesel em escala comercial. Confira na verso on-line do Relatrio @ : principais preocupaes levantadas pelos pblicos e medidas adotadas; aes adotadas pela companhia para satisfao dos clientes; medidas para garantir a excelncia dos produtos e desenvolver a qualidade em toda a cadeia de produo; tratamento dado a eventuais dvidas e questionamentos sobre a qualidade dos produtos comercializados pela Petrobras.

SATiSFAO De ClienTeS
A Petrobras realiza pesquisas de satisfao com os seus clientes para conhecer e avaliar a percepo desse pblico em relao qualidade dos produtos e servios comercializados pela companhia. Com os resultados, possvel definir o ndice de Qualidade Percebida pelo Cliente (IQPC). Na Petrobras Distribuidora, feita uma pesquisa de imagem com homens e mulheres que dirijam carros de passeio e sejam responsveis pela escolha do posto de abastecimento para os seus veculos. O instrumento ajuda a avaliar a preferncia do pblico com relao s marcas dos postos, bem como o posicionamento da Petrobras e da concorrncia considerando os atributos de imagens e a importncia dessas caractersticas para o consumidor. Tambm possvel mensurar o nvel de satisfao e a lealdade do cliente na utilizao dos produtos e servios fornecidos pela companhia. J a Liquigs procura identificar, analisar e compreender as demandas de sua rede de clientes, traduzindo cada necessidade em caractersticas para seus produtos, servios e processos. Desde a aquisio da empresa pela Petrobras, realizam-se pesquisas de satisfao, com os objetivos de analisar e compreender as expectativas dos clientes e dos mercados, estreitar o relacionamento, medir e intensificar a satisfao e fidelizao dos consumidores com relao aos seus produtos e marcas.

Conhea outras formas de relacionamento com nossos pblicos de interesse na verso on-line do Relatrio

031

R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

NoSSoS PBLICoS DE INtERESSE

desempenho operacional
R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

DeSeMPenHO OPeRACiOnAl

Recorde de produo alavanca resultados


exPlORAO e PRODUO
Alm de marcar um recorde de produo de petrleo e o incio da produo comercial de poos na camada Pr-Sal das Bacias de Santos (SP) e de Campos (RJ), o ano de 2010 representou algumas descobertas para a Petrobras. Foram identificadas ocorrncias importantes de petrleo e gs nas sees do Ps-Sal e Pr-Sal das bacias sedimentares do Sul e Sudeste do Brasil e verificou-se a presena de petrleo na poro martima de Sergipe (Bacia de Sergipe-Alagoas), abrindo uma nova fronteira exploratria no Nordeste brasileiro. Esse conjunto de avanos em explorao e produo permite Petrobras manter sua trajetria de crescimento nos prximos anos, reforando sua posio na indstria petrolfera mundial. A Petrobras registrou trs recordes de produo de petrleo em 2010. A mdia mensal de dezembro alcanou cerca de 2,122 milhes de barris por dia (bpd). Em 27 de dezembro, a produo de petrleo chegou a 2,256 milhes de bpd. No ano, a companhia atingiu um patamar de produo superior a 2 milhes de bpd (2,004 milhes de bpd), recorde anual no Brasil, enquanto a produo total, incluindo gs natural no Brasil e todas as operaes no exterior, alcanou 2,583 milhes de barris de leo equivalente por dia (boed), desempenho histrico. Esse desempenho se deveu elevao dos volumes de plataformas existentes aps a interligao com novos poos (P-53, P-51, P-34, FPSO Cidade de Vitria, FPSO Esprito Santo e FPSO Frade) e entrada em operao de novas unidades de produo tanto no Ps-Sal quanto no Pr-Sal. Todos esses projetos compensaram o declnio natural da produo e ainda garantiram companhia um aumento de 1,7% na produo nacional de leo e lquido de gs natural (LGN)(2). Todas as unidades de produo contam com as melhores condies de sade e segurana do setor. So complexos industriais projetados com diversos sistemas redundantes de proteo que limitam os efeitos de eventuais ocorrncias indesejveis em suas rotinas operacionais. As operaes seguem os procedimentos que atendem integralmente s exigncias feitas pelos rgos reguladores, como a Marinha do Brasil, a Agncia Nacional do Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis (ANP), o Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis (Ibama), o Instituto Brasileiro de Petrleo, Gs e Biocombustveis (IBP) e entidades classificadoras, entre outros.

PRoDuo DE LEo, LGN E CoNDENSADo No BRASIL (EM tERRA E PoR LMINA DGuA)

EvoLuo DA PRoDuo DE LEo, LGN E CoNDENSADo E GS NAtuRAL No BRASIL mil boed


2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Meta 1.336 232 1.568 1.500 252 1.752 1.540 250 1.790

1.493 265 1.758 1.684 274 1.958 1.778 276 2.054 1.792 273 2.065 1.855 1.971 2.004 2.110 321 2.176 317 2.288 334 2.338 433 2.543

PRoDuo totAL DE LEo, LGN E GS NAtuRAL BRASIL E EXtERIoR mil boed


2008 2009 2010
Brasil
2.176 224 2.400 2.288 238 2.526 2.338 245 2.583

terra 0-300

11% 9% 61% 19%

2014 2020

Projeo Projeo

2.980

623 3.603 3.950 1.109 5.059

Internacional 300-1.500

034

(2) Parte do gs natural que se encontra na fase lquida em determinada condio de presso e temperatura na superfcie, obtida nos processos de separao de campo, em unidades de processamento de gs natural ou em operaes de transferncia em gasodutos.

Acima de 1.500

leo, LGN e Condensado

Gs Natural

035

R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

BALANo DE NoSSAS AtIvIDADES

PRODUO De PeTRleO e GS nATURAl


Mil bOeD Produo nacional 2010 2.338 2.004 334 237 144 93 8 245 2.583 2009 2.288 1.971 317 228 132 96 10 238 2.526

DeSeMPenHO OPeRACiOnAl

Petrleo e LGN Gs Natural


(1)

Produo internacional Consolidada Petrleo e LGN Gs Natural


(1)

Produo internacional no Consolidada Produo Internacional total Produo total


(1) No inclui gs liquefeito e inclui gs reinjetado

DeSTAqUeS DA PRODUO COMeRCiAl

Foi iniciado, em maro, o Teste de Longa Durao das reas de Tiro e Sidon, com a instalao da plataforma semissubmersvel SS-11 Atlantic Zephyr, cuja capacidade de produo de leo de 20 mil bpd e de tratamento de gs de 475.720 m3/dia. As jazidas esto localizadas no bloco exploratrio BM-S-40 (100% Petrobras), na regio sul da Bacia de Santos, a cerca de 210 km da costa. Em maio, iniciou-se a produo do FPSO(3) Capixaba, no campo de Cachalote. Em julho, foi conectado a esse mdulo de produo um poo da seo Pr-Sal no campo de Baleia Franca, no litoral sul do Esprito Santo, na Bacia de Campos. Com capacidade para processar 100 mil bpd de leo e 3,2 milhes de m/dia de gs, o FPSO marcou o incio da produo comercial do Pr-Sal no litoral capixaba. Em julho, entrou em produo o FPSO Cidade de Santos, para o desenvolvimento dos campos de Urugu e Tamba. Trata-se do primeiro mdulo instalado para o desenvolvimento definitivo de campos de petrleo e gs da Bacia de Santos. O navio est ancorado a 160 km da costa do estado de So Paulo, com lmina dgua de 1.300 m, e tem capacidade para produzir 10 milhes de m/dia de gs natural e 35 mil bpd de leo.

O navio-plataforma Cidade Angra dos Reis foi inaugurado em outubro. Primeira unidade programada para produzir em escala comercial no Pr-Sal, produz leo leve de alto valor comercial e d incio ao sistema definitivo de produo do campo de Lula, novo nome dado acumulao designada de Tupi. Sero coletadas informaes tcnicas fundamentais para o desenvolvimento das grandes acumulaes de petrleo descobertas nessa bacia sedimentar. Com capacidade de 100 mil bpd, o sistema piloto contribuir para o crescimento da curva de produo nos prximos anos. Em dezembro, a Petrobras comeou a produzir no campo de Jubarte, na Bacia de Campos, com a plataforma P-57, a 80 km da costa do Esprito Santo. A plataforma est ancorada em lmina dgua(4) de 1.260 m e tem capacidade para processar 180 mil bpd de leo e 2 milhes de m/dia de gs. Tambm em dezembro de 2010, declarou-se a comercialidade das reas de Tupi e Iracema, que passaram a ser chamadas, respectivamente, de Lula e Cernambi, o que marca o incio da fase de produo comercial de ambos os campos. Com volume recupervel de 6,5 bilhes de barris de leo equivalente (boe), o campo de Lula ser o primeiro campo supergigante de petrleo do Brasil, enquanto

o Cernambi, com 1,8 bilho de boe, est entre os cinco maiores campos gigantes do Pas. Ainda em dezembro, iniciou-se o segundo teste de longa durao do Pr-Sal da Bacia de Santos, no BM-S-9 (Guar). Esses resultados obtidos em jazidas mais profundas permitiram companhia estimar, para 2017, produo diria superior a 1 milho de boe nas reas do Pr-Sal em que operadora, incluindo a parcela de produo que cabe aos seus parceiros. Em 2011, diversos sistemas de produo entraro em operao. No campo de Mexilho, na Bacia de Santos, est instalada uma plataforma fixa, em lmina dgua de aproximadamente 170 m, com capacidade para 15 milhes de m/dia de gs. Para o escoamento do gs, foi lanado um gasoduto com 139 km de extenso, at o litoral de Caraguatatuba (litoral paulista). J na Bacia de Campos, ser instalada uma plataforma semissubmersvel (P-56), em lmina dgua de aproximadamente 1.700 m, com capacidade de processamento de 100 mil bpd de leo e compresso de 6 milhes de m/ dia de gs. Ainda sero feitos, em 2011, testes de longa durao em Lula Nordeste (BM-S11), Carioca Nordeste (BM-S-09) e Cernambi (BM-S-11).

CReSCiMenTO DAS ReSeRvAS

O sucesso exploratrio na camada Pr-Sal contribuiu para que a Petrobras encerrasse 2010 com reservas provadas de 15,283 bilhes de boe (critrio ANP/Society of Petroleum Engineers SPE), um aumento de 8% em relao a 2009. O acrscimo resulta da incorporao de 1,911 bilho de boe, incluindo o Pr-Sal e projetos implantados em campos maduros. O ndice de reposio de reservas alcanou 240%, ou seja, para cada barril de leo equivalente produzido, a Petrobras acrescentou 1,4 barril s suas reservas. A relao reserva/produo atingiu 19,2 anos, registrando um aumento em relao aos 18,1 anos apurados em 2009, o que possibilita companhia continuar sua trajetria de crescimento nos prximos anos. H 18 anos consecutivos, a Petrobras mantm ndices positivos de reposio de reservas. Em 2010, ainda adquiriu o direito de produzir o volume de at 5 bilhes de boe em reas do Pr-Sal, por meio da assinatura do Contrato de Cesso Onerosa(5) com o Governo Federal. Os avanos da Petrobras na explorao e produo do Pr-Sal ocorrem em um novo momento da explorao mundial de petrleo, que combina demanda em alta e esgotamento de provncias com fcil acesso e baixos custos. @

Saiba mais sobre a produo e a demanda de petrleo na verso on-line do Relatrio

RESERvAS PRovADAS DE LEo, LGN, CoNDENSADo E GS NAtuRAL CRItRIo ANP/SPE bilhes de boed
2006 2007 2008 2009 2010
12,3 12,4 12,5 12,6 13,4 2,7 15,0 2,6 15,0 2,6 15,1 2,3

14,9
2,6 16,0

leo, LGN e Condensado


*Reservas provadas no Brasil e no exterior (valor total)

Gs Natural

(3) FPSO (Floating, Production, Storage & Offloading): unidade flutuante de produo, armazenamento e transferncia de petrleo construda a partir de um navio.

036

(4) Distncia entre a superfcie da gua e o fundo do mar. Expresso consagrada pelo uso, significando coluna dgua.

(5) Em 2010, o novo modelo de explorao e produo de petrleo na camada do Pr-Sal entrou em vigor. Entre as medidas, consta a cesso onerosa Petrobras do direito de exercer atividades de explorao e produo de petrleo e gs natural em determinadas reas do Pr-Sal, at o limite de 5 bilhes de barris. foi tambm includa a permisso para realizao da capitalizao da companhia. Com os recursos obtidos pela oferta pblica de aes, a Petrobras desembolsou R$ 74,8 bilhes pela garantia do direito de explorar e produzir, por 40 anos, prorrogveis por mais cinco anos, 5 bilhes de barris em seis reas do Pr-Sal na Bacia de Santos.

037

R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

BALANo DE NoSSAS AtIvIDADES

2004 nOvAS DeSCObeRTAS

168 163 142 127 124 141 151 Meta Projeo Projeo 158 176 203

94 262 96 259 101 243 109 236 100 224 97 238 94 245 99 257 128 304 120 323

Em 2010, foram perfurados 116 poos, dos quais 67 em terra e 49 no mar. Dos poos martimos, 31 tinham por objetivo principal a seo Ps-Sal, e 18, a seo Pr-Sal. O ndice de sucesso exploratrio alcanou 57%, bem superior aos 40% registrados um ano antes. Destaca-se a identificao, na Bacia de Sergipe-Alagoas, de uma nova provncia petrolfera em guas profundas, com presena de petrleo leve. O poo, conhecido como Barra, est localizado em lmina dgua de 2.341 m, a 58 km da costa do estado de Sergipe (Brasil). Na Amaznia, na provncia petrolfera de Urucu, foi anunciada uma nova descoberta de petrleo de excelente qualidade (46 API(6)) e gs associado em reservatrios arenticos da Bacia do Solimes, chamada Igarap Chibata. Iniciado em setembro, o TLD indica uma capacidade de produo de 2.500 bpd. Na Bacia de Santos, registraram-se vrias descobertas. No prospecto designado Franco, a 195 km da costa do Rio de Janeiro, constatou-se acumulao de leo de boa qualidade, com cerca de 30 API, na perfurao do poo 2-ANP-1RJS, em lmina dgua de 1.889 m. Estimativas preliminares, com base na resposta ssmica em torno do poo perfurado, indicam volumes recuperveis da ordem de 3 bilhes de barris de petrleo. Franco uma das reas da Cesso Onerosa, conforme contrato firmado entre a Petrobras e a Unio Federal. Ainda foi descoberto leo leve, a 2.200 m de profundidade, no poo 1-SPS-76 (prospecto Maruj), a cerca de 215 km da costa do estado de So Paulo. Na Bacia de Campos, a Petrobras descobriu duas acumulaes de leo de boa qualidade (29 API) na rea do campo de Caratinga, com a perfurao do poo 6-CRT-43-RJS, conhecido como prospecto Carimb, situado a 106 km da costa do Rio de Janeiro, em lmina dgua de 1.027 m. Uma das acumulaes, nos reservatrios do Ps-Sal, encontra-se a 3.950 m de profundidade, com estimativa de volumes

recuperveis de aproximadamente 105 milhes de barris. A outra, em reservatrios do Pr-Sal, localiza-se a uma profundidade de 4.275 m e possivelmente est relacionada acumulao identificada na rea do campo de Barracuda. O potencial de volume recupervel estimado em 360 milhes de boe, caso a ligao entre as duas acumulaes seja confirmada. No poo 6-MLL-70-RJS (Tracaj), constatou-se a presena de reservatrios de hidrocarbonetos no Pr-Sal, a uma profundidade de 4.442 m, em lmina dgua de 1.366 m, a 124 km da costa do Rio de Janeiro. Em 2010, a ANP no realizou rodada de licitaes. Com as aquisies e as devolues realizadas no ano, o portflio de projetos da Petrobras passou a contar com 198 blocos, que totalizam 130 mil km. Alm disso, esto sendo avaliadas descobertas em outras 31 reas. A rea exploratria da Petrobras de 105 mil km.
DeSeMPenHO nO exTeRiOR

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2014 2020

leo, LGN e Condensado

Gs Natural

Em outros pases, a produo da Petrobras alcanou a marca de 245 mil boed, elevao de 3% em relao ao resultado obtido um ano antes, em razo principalmente do crescimento da produo no campo de Apko, na Nigria. Foram produzidos 151 mil bpd de leo e 16 milhes de m/dia de gs natural. Para 2011, a companhia trabalha com a meta de produzir 257 mil boed. Em maro, a Petrobras anunciou a descoberta de petrleo no bloco exploratrio Balay, na Colmbia, no qual detm 45% de participao. As operaes de teste de formao comprovaram a existncia de leo, com cerca de 28 API, em vazes iniciais de 1.314 bpd. Em outubro, a companhia fez duas descobertas no poo Cabaa Sudeste-2, no litoral de Angola, no qual detm 5% de participao. As reservas provadas da Petrobras no exterior alcanaram, em 2010, o volume de 0,703 bilho de boe, cerca de 1% acima do registrado no ano anterior, e o ndice de reposio de

reservas chegou a 110%. O aumento deveu-se a incorporaes de poos no bloco 57, no Peru, e em projetos no Golfo do Mxico. As reservas no exterior representam cerca de 4% do total de reservas acumuladas pela companhia em 2010. O ano marcou tambm o aumento da presena da Petrobras no exterior: ao adquirir 50% de participao em um bloco exploratrio localizado na bacia australiana de North Carnarvon, a companhia passou a atuar na Oceania e estar presente nos cinco continentes. A companhia investiu R$ 4,8 bilhes no exterior 88% dos recursos se destinaram explorao e produo, dos quais 60% foram alocados no desenvolvimento da produo. A capacidade de processamento das refinarias internacionais caiu de 280,5 mil bpd, em 2009, para 230,5 mil bpd, por conta da venda, em 2010, da refinaria de San Lorenzo, na Argentina. O nvel de utilizao da capacidade de processamento das refinarias internacionais chegou a 70%, em 2010, acima dos 66% verificados em 2009. Foram processados 206,8 mil bpd de leo em quatro refinarias (uma no Japo, uma nos Estados Unidos e duas na Argentina).
GS nATURAl

produo mdia de gs natural cresceu 5,4% em relao mdia de 2009. O crescimento deve-se principalmente entrada em operao de novos projetos, previstos no Plano de Antecipao da Produo de Gs (Plangs), como a antecipao da produo de gs do campo de Canapu e o aumento da produo do campo de Camarupim, no Esprito Santo. Em continuidade implementao dos projetos previstos no Plangs, o campo de Mexilho entrar em produo em 2011, e ser iniciado o escoamento do gs dos campos de Urugu e Tamba. Ainda em 2011, a produo de gs natural do campo de Lula comear a ser escoada, mantendo a trajetria ascendente da oferta de gs para o atendimento demanda do mercado.

ReFinO e COMeRCiAlizAO
Com a utilizao mdia de 93% da capacidade nominal, um ponto percentual acima do apurado em 2009, as 12 refinarias da Petrobras no Brasil processaram 1,798 milho de bpd de carga e produziram 1,832 milho de bpd de derivados em 2010. Do volume total de petrleo processado, 82% vieram de campos brasileiros, trs pontos percentuais a mais que o registrado um ano antes. No exterior, as refinarias da Petrobras produziram 220 mil bpd de derivados em 2010, alta de 4% sobre o volume processado no ano anterior. A capacidade nominal do parque de refino internacional da companhia teve aumento de quatro pontos percentuais em 2010, para 70%.

038

(6) Grau APi (American Petroleum institute): forma de expressar a densidade relativa de um leo ou derivado. A escala API, medida em graus, varia inversamente densidade relativa, isto , quanto maior a densidade relativa, menor o grau API. o grau API maior quando o petrleo mais leve. Petrleos com grau API maior que 31 so considerados leves; entre 22 e 31 graus API, so mdios; abaixo de 22 graus API, so pesados; com grau API igual ou inferior a 10, so petrleos extrapesados. Quanto maior o grau API, maior o valor do petrleo no mercado.

A produo mdia de gs natural no Brasil e no exterior da Petrobras, sem considerar o LGN, totalizou 69 milhes de m/dia, sendo que 53 milhes de m/dia se originaram de campos brasileiros e 16 milhes de m/dia foram produzidos em outros pases. No Brasil, a

039

R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

BALANo DE NoSSAS AtIvIDADES

PRoDuo INtERNACIoNAL DE LEo, LGN, CoNDENSADo E GS NAtuRAL mil boed

DeSeMPenHO OPeRACiOnAl

PRODUO De DeRivADOS
Mil bARRiS POR DiA Produo de Derivados Nacional 2010 2.052 1.832 220 2009 2.034 1.823 211

DeSeMPenHO OPeRACiOnAl

Internacional Utilizao da Capacidade nominal (%) Nacional Internacional Participao do leo nacional (%)

93 70 82

92 66 79

vOlUMe De venDAS - MeRCADO inTeRnO

Para atingir esse desempenho operacional, investiu-se em melhorias no parque de refino e ajustes na capacidade de processamento. Ao longo de 2010, realizaram-se paradas programadas para manuteno nas refinarias Presidente Bernardes (RPBC), Presidente Getlio Vargas (Repar), Henrique Lage (Revap) e Paulnia (Replan). A Replan, a maior unidade de refino da Petrobras e do Brasil, teve sua capacidade de processamento ampliada de 360 mil bpd para 396 mil bpd, no segundo semestre.
AjUSTeS OPeRACiOnAiS

040

Por meio de ajustes nas condies operacionais das refinarias, o programa de maximizao da produo de diesel e querosene gerou 17,1 milhes de barris adicionais, elevando de 42,2% para 44,8% o volume desses derivados em relao carga de petrleo processada. Com a expanso da produo nacional de petrleo nos ltimos anos, a Petrobras tem investido para converter leo cru em derivados de maior valor agregado, para abastecer tanto o mercado interno quanto o externo. Em 2010, na Revap, entraram em operao uma unidade de coqueamento retardado que converte as fraes mais pesadas de petrleo em fraes leves de maior valor econmico e uma unidade de hidrotratamento de nafta de coque, cujo objetivo tornar o combustvel mais limpo, diminuindo o teor de enxofre. Cabe ressaltar que os combustveis sempre possuem partculas de enxofre, presentes em milionsimas partes, portanto no h como evitar sua emisso completa atmosfera, at porque existem outros fatores envolvidos, como especificaes de motores e condies de trfego. Outras refinarias tambm tm recebido

investimentos para estar preparadas para oferecer produtos de melhor qualidade ao mercado. Alm da Revap, esto sendo construdas plantas de hidrotratamento nas refinarias RPBC, Reduc, Regap, RLAM, Repar, Recap, Replan e Reman, para a produo de combustvel com menor teor de enxofre. Em setembro, entrou em operao a unidade de gasolina na Refinaria Potiguar Clara Camaro (RPCC), com capacidade para produzir 5,2 mil bpd de gasolina e 1,6 mil bpd de nafta petroqumica. A RPCC est prevista para ter sua obra de expanso concluda em 2011. Com os investimentos na construo dessas novas refinarias, a carga fresca processada no Brasil, em 2014, ser de 2,26 milhes de bpd. Para o perodo ps-2014, quando esto programadas a segunda etapa de ampliao do Comperj e as duas refinarias Premium no Nordeste, a previso de que a capacidade do refino no Pas alcance 3,2 milhes de bpd de carga fresca processada em 2020. Isso permitir que a Petrobras no apenas atenda demanda nacional, como tambm possa exportar derivados, agregando valor ao aumento da produo domstica de leo cru.
COMeRCiAlizAO De DeRivADOS

Mil bARRiS POR DiA Derivados Diesel Gasolina leo combustvel Nafta GLP QAv outros Total Derivados lcoois, nitrogenados, renovveis e outros Gs Natural Total Mercado interno

2010

2009

809 394 100 167 218 92 180 1.960 99 319 2.378

740 338 101 164 210 77 140 1.770 96 240 2.106

Saiba mais sobre a balana comercial da Petrobras em 2010 na verso on-line do Relatrio

exPORTAO e iMPORTAO De PeTRleO e DeRivADOS


Mil bARRiS POR DiA importao de Petrleo e Derivados Importao de petrleo Importao de derivados exportao Total de Petrleo e Derivados(1) Exportao de petrleo(2) Exportao de derivados exportao lquida de Petrleo e Derivados 2010 615 316 299 697 497 200 82 2009 549 397 152 705 478 227 156

(1) Incluem exportaes em andamento. (2) Esto contemplados os volumes de exportaes de petrleo oriundos das reas de negcio de Abastecimento e de Explorao & Produo.

O crescimento de 7,5% do PIB brasileiro em 2010, o maior resultado desde 1986, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE), impulsionou a demanda por derivados no Brasil. Nesse cenrio, a Petrobras comercializou no mercado interno 2,378 milhes de bpd, volume 13% superior ao registrado um ano antes, com destaque para as vendas de leo diesel, gasolina, gs natural e querosene de aviao (QAV).

SAlDO FinAnCeiRO DA bAlAnA COMeRCiAl (1)

US$ MilHeS
2010 2009 12.327 8.929 3.398 15.201 10.050 5.151 2.874

importao de Petrleo e Derivados Petrleo Derivados exportao Total de Petrleo e Derivados Petrleo Derivados exportao lquida de Petrleo e Derivados
(1) Sem considerar os dados de gs natural, gs natural liquefeito (GNL) e nitrogenados.

18.077 9.118 8.959 19.610 13.990 5.620 1.534

041

R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

BALANo DE NoSSAS AtIvIDADES

Com a recuperao da atividade industrial, a ampliao dos investimentos em infraestrutura e o aumento da safra de gros, as vendas de diesel tiveram alta de 9% em 2010. O volume vendido de gasolina foi 17% superior ao do ano anterior, em razo do crescimento da economia, dos maiores preos do etanol e da deciso anunciada em fevereiro pelo Governo Federal de reduzir o teor de lcool anidro misturado gasolina (de 25% para 20%). A demanda de QAV cresceu 19%, com a recuperao da economia nacional e mundial e o

consequente aumento do nmero de voos nacionais e internacionais a partir do Brasil. A reposio de estoques na indstria petroqumica fez com que as vendas de nafta crescessem 2% em 2010. J as vendas de GLP tiveram alta de 4%. O aumento de 33% nas vendas de gs natural se deveu expanso do consumo do setor industrial, alm da maior participao do gs no acionamento das usinas trmicas. Por conta de as indstrias substiturem leo combustvel por gs natural e carvo mineral, as vendas do derivado caram 1% em 2010. @

PeTROqUMiCA e FeRTilizAnTeS
Integrada aos seus demais negcios, a petroqumica permite que a Petrobras diversifique seu portflio de produtos, agregando maior valor ao leo e ao gs natural extrados dos campos brasileiros. A atuao no segmento se d preferencialmente por meio de participaes societrias no Brasil e no exterior. O Plano de Negcios prev a aplicao de US$ 5,1 bilhes de 2010 a 2014, cerca de 2% do total a ser investido pela companhia. Em 2010, a Petrobras reforou seu posicionamento no setor ao fechar acordo, em janeiro, com o grupo Odebrecht para a integrao das participaes petroqumicas das duas empresas em uma empresa, que incorporou os ativos da Quattor (associao entre Unipar e Petrobras). O acordo permitiu Petrobras consolidar seus principais ativos petroqumicos na Braskem, que se manteve como empresa privada de capital aberto e reforou sua liderana na fabricao de resinas termoplsticas nas Amricas. @ A consolidao dos ativos reforou a Braskem como a maior empresa petroqumica das Amricas em capacidade de produo das trs principais resinas termoplsticas polipropileno, polietileno e PVC. Em janeiro de 2010, Petrobras, Odebrecht e Braskem firmaram tambm um acordo de associao para regular a participao da Braskem no Comperj e no Complexo Petroqumico de Suape. Segundo o acerto, prev-se que a Braskem assumir parte das sociedades que desenvolvem a primeira e segunda gerao de petroqumica do Comperj. As unidades petroqumicas do Complexo, com incio de operao previsto para 2017, produziro petroqumicos bsicos (eteno, propeno, benzeno, p-xileno e butadieno) e associados (estireno, etilenoglicol, polietilenos, polipropileno e outros). Matria-prima muito demandada no mercado brasileiro para a produo de polipropileno resina plstica com ampla aplicao em brinquedos, utenslios domsticos e embalagens , a capacidade de propeno da Petrobras cresceu em 2010 com a entrada em operao de novas unidades nas refinarias Repar e Replan, alcanando 1.329 mil t/ano. @

TRAnSPORTe
Subsidiria da Petrobras para o segmento de transporte e armazenamento de petrleo, derivados, etanol e gs natural, a Petrobras Transporte S.A. (Transpetro) transportou, por meio de 52 navios, 48,9 milhes de toneladas de petrleo e derivados, em 2010, volume cerca de 15% inferior ao registrado um ano antes. Nos seus 48 terminais (20 terrestres e 28 aquavirios), movimentaram-se 704 milhes de m de lquidos volume 4% superior ao de 2009 , alm de uma mdia de 51,4 milhes de m/dia de gs natural 45% maior que a registrada no ano anterior, por conta da maior demanda de gerao termeltrica e da retomada industrial. O recorde de movimentao de gs natural no ano foi de 69 milhes de m/dia.
PROMeF

Saiba mais sobre o acordo de investimentos entre a Petrobras e a Odebrecht na verso on-line do Relatrio

Saiba mais sobre a atuao em petroqumica e na produo de fertilizantes na verso on-line do Relatrio

Saiba mais sobre algumas construes de navios que esto em andamento na verso on-line do Relatrio

Criado pela Transpetro para revitalizar a indstria naval nacional em bases globalmente competitivas, o Programa de Modernizao e Expanso da Frota (Promef) avanou em 2010. A iniciativa que compreende a construo de 49 navios, em duas fases, que acrescentaro 4 milhes de toneladas de porte bruto (tpb) capacidade da frota atual registrou, em maio, o lanamento ao mar do primeiro navio-tanque do programa, o NT Joo Candido. A segunda e terceira embarcaes NT Celso Furtado e NT Sergio Buarque de Holanda, respectivamente foram ao mar em junho e em novembro, ambas no Rio de Janeiro. Em 2011, est prevista a entrega de quatro navios do Promef. Na segunda fase do programa, prev-se a construo de 26 embarcaes, das quais 18 j contratadas. Sete delas so aliviadores de ltima gerao, que sero construdos pela primeira vez no Brasil; trs destinam-se ao transporte de bunker (leo combustvel de navio); e oito so gaseiros, para transporte de gs liquefeito de petrleo (GLP). Os oito navios restantes esto em processo de licitao. @
TeRMinAiS

da Refinaria Potiguar. A infraestrutura martima tambm ser acrescida, com investimentos de R$ 419 milhes. @
MAlHA De GASODUTOS

A malha de gasodutos operada pela Transpetro continuou sendo ampliada. Em 2010, chegou a 7.193 km, um aumento de 1.771 km em relao a 2009. Entraram em operao os seguintes gasodutos: Ramal-UTG-Sul (9,3 km), Gasduc III/Trecho 2 (165 km), Gascac (946 km), Revap-PQU (97 km), Gasbel II (266 km), Pilar-Ipojuca (189 km), Variante do Nordesto (32 km) e Gastau (67 km). A Transpetro opera sete plantas no Terminal de Cabinas (Tecab), com capacidade de processamento de 19,7 milhes de m/dia de gs natural da Bacia de Campos. Em 2010, o volume processado alcanou aproximadamente 14,8 milhes de m/dia, e a produo de GLP, 479 t/dia.

Com o desempenho, a subsidiria manteve sua liderana no mercado nacional de combustveis, chegando a uma participao de mercado de 38,8% 0,8 ponto percentual acima do apurado no ano anterior, continuando a trajetria de consolidao de sua liderana. Em 2009, a Distribuidora tinha ampliado sua participao no mercado em 3,1 pontos percentuais. Com uma rede de 7.306 postos de servios e cerca de 11 mil consumidores diretos, a Petrobras Distribuidora obteve uma receita operacional lquida de R$ 66 bilhes e lucro lquido de R$ 1,41 bilho em 2010, abaixo do R$ 1,5 bilho apurado em 2009.

Saiba mais sobre a utilizao da malha hidroviria, na verso on-line do Relatrio

EvoLuo Do voLuME DE vENDAS DA PEtRoBRAS DIStRIBuIDoRA milhes de m3


2006 2007 2008 2009 2010
30,0 33,9 37,8 41,8 48,7

DiSTRibUiO
O crescimento de 7,5% da economia brasileira em 2010 possibilitou Petrobras Distribuidora comercializar 48,7 milhes de m de derivados, volume 8,2% maior que o registrado em 2009. Pela primeira vez, a empresa superou a barreira de comercializao de 4 milhes de m de combustveis em um nico ms, chegando a vender 4,058 milhes de m de derivados.

MelHORiA DO DieSel

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A Transpetro tambm investiu para ampliar seus terminais. No Terminal de Guamar (RN), aumentou-se a infraestrutura terrestre para permitir a movimentao de derivados

A Petrobras avanou em suas aes para implementar o diesel S-50 com 50 partes por milho (ppm) de enxofre nas regies metropolitanas do Brasil. Em 2010, a companhia passou a disponibilizar esse combustvel para

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BALANo DE NoSSAS AtIvIDADES

DeSeMPenHO OPeRACiOnAl

todos os veculos a diesel das regies metropolitanas de Fortaleza, Recife e Belm, alm das frotas cativas de nibus urbanos de Belo Horizonte, Salvador, Porto Alegre, Rio de Janeiro, Curitiba e Regio Metropolitana de So Paulo, reduzindo a emisso de material particulado para o meio ambiente. Em 2011, ser feita a substituio de todo o diesel S-500 por S-50 para as frotas de nibus de regies metropolitanas do estado de So Paulo (Baixada Santista, Campinas e So Jos dos Campos) e do estado do Rio de Janeiro. Ser disponibilizado um novo leo diesel comercial, com 10 ppm de enxofre, a partir de janeiro de 2013, para os veculos novos. Para atender demanda por esses novos tipos de combustveis, a Petrobras investir, at 2013, US$ 8,5 bilhes na melhoria da qualidade dos combustveis automotivos.
APORTeS De ReCURSOS

APeRFeiOAMenTO lOGSTiCO

Para ampliar sua liderana no mercado e aumentar a capacidade logstica, com o objetivo de melhorar o atendimento aos diversos clientes de todo o Brasil, a Petrobras Distribuidora investiu R$ 895 milhes em 2010. Do total desembolsado, 28,2% destinaram-se infraestrutura logstica; 27,6%, ao desenvolvimento e modernizao da rede de postos de servio; 20,4%, manuteno da infraestrutura de distribuio de GLP; e 19%, ao suporte aos clientes comerciais e industriais. Em 2010, 336 postos oriundos da aquisio da Companhia Brasileira de Petrleo Ipiranga foram visualmente adequados ao padro da Petrobras Distribuidora, restando 141 para a finalizao do processo em 2011. Inaugurou-se a Rede de Distribuio de Gs Natural Canalizado de Cachoeiro do Itapemirim (ES), com extenso de 60 km de dutos e capacidade para transportar 600 mil m por dia de gs natural para indstrias, estaes de servios e estabelecimentos comerciais capixabas. Tambm iniciou as atividades o Centro Operativo de GLP de Duque de Caxias (RJ), para aumentar a participao no mercado no estado, com capacidade de estocagem de 480 t de GLP e de envasamento de 4.500 t/ms.

O crescente mercado de etanol contribuiu para a Petrobras desenvolver um programa de ampliao da infraestrutura dutoviria e hidroviria do Brasil, para transporte do combustvel renovvel da regio produtora do Centro-Oeste e de So Paulo para os mercados consumidores localizados no Pas e no exterior. Alm de reduzir o custo logstico, a iniciativa ter impacto ambiental, com a substituio do modal rodovirio por dutovias e hidrovias, e haver menor emisso de gases que causam o efeito estufa. O Sistema Multimodal de Logstica de Etanol, cujo investimento totaliza R$ 6 bilhes, contempla adaptaes e melhorias em instalaes existentes da Petrobras e a construo de novos dutos, terminais, barcaas/empurradores, centros coletores e estaes intermedirias de bombeamento. O desenvolvimento desse sistema ser conduzido por uma empresa em que a Petrobras deter 20% de participao, enquanto outras empresas, principalmente do setor sucroalcooleiro, participaro do restante. O incio do transporte de etanol ocorrer em 2011, pelo sistema de dutos da Petrobras entre Paulnia (SP), Grande So Paulo e Rio de Janeiro. J a movimentao pelo primeiro trecho do etanolduto, entre Ribeiro Preto (SP) e Paulnia, est prevista para 2012.

MAlHA MAiS inTeGRADA

GS nATURAl e eneRGiA
A oferta total de gs natural no Brasil chegou a 62,4 milhes de m/dia, sendo que 26,2 milhes de m/dia chegam ao mercado nacional por meio do Gasoduto Bolvia-Brasil (nmeros que desconsideram o gs de uso no sistema). O volume importado de GNL regaseificado alcanou 7,6 milhes de m3/dia, chegando, no pico, a 18,9 milhes de m3/dia. O aumento do consumo resultado do reaquecimento da economia e da maior demanda termeltrica, especialmente no segundo semestre. Investiram-se R$ 6 bilhes em infraestrutura de transporte, com destaque para a expanso da capacidade da malha de gasodutos no Brasil e nos empreendimentos de gerao de energia eltrica. Em 2009, foram aplicados R$ 9,6 bilhes.

A malha nacional de gasodutos de transporte aumentou 1.696 km, totalizando 9.506 km, e ficou ainda mais integrada, com a interligao de dutos entre as regies Nordeste e Sudeste por meio do gasoduto Cacimbas-Catu (Gascac). Com 954 km de extenso e capacidade para transportar 20 milhes de m/dia, o Gascac consiste no maior trecho do Gasene (Gasoduto Sudeste-Nordeste) e interliga a Estao de Tratamento de Gs de Cacimbas, em Linhares (ES), Estao de Distribuio de Gs (EDG) de Catu, em Pojuca (BA). Outros gasodutos entraram em operao em 2010. Um deles Cabinas-Reduc III (Gasduc III), o gasoduto com o maior dimetro da Amrica do Sul e com a maior capacidade de transporte (40 milhes de m/dia) entre os gasodutos brasileiros. Com 181 km de extenso, permite o escoamento do gs natural das bacias de Campos e do Esprito Santo. @
GS nATURAl liqUeFeiTO

projetos de engenharia, a melhor proposta do ponto de vista tcnico e econmico para a construo de uma planta de liquefao embarcada, que permitir o escoamento de 14 milhes de m/dia de gs natural do Pr-Sal a partir de 2016.
leileS De GS nATURAl

Em 2010, a Petrobras consolidou sua posio de destaque no segmento de gs natural liquefeito, diversificando ainda mais seu portflio de produtos. Foram firmados 36 contratos do tipo MSA (Master Sales Agreement) e realizadas 55 operaes de compra de cargas, das quais 46 destinadas ao Brasil e nove revendidas no mercado externo. A Petrobras, em parceria com outras trs empresas do setor, implementou um processo competitivo para selecionar, entre trs

Desde 2009, a Petrobras adota uma modalidade de comercializao do gs natural feita por meio de leiles eletrnicos para a celebrao de contratos de curto prazo, visando ao desenvolvimento de um mercado para o insumo. Em maro, a companhia realizou o dcimo leilo eletrnico de gs natural, com a oferta de 22 milhes de m/dia por um prazo de seis meses, posteriormente estendido para oito meses, com incio de entrega em abril de 2010. Em novembro, realizou-se o 11 leilo, por um prazo de quatro meses, com incio de entrega em dezembro de 2010. Nesses dois leiles, pela primeira vez, as distribuidoras no foram separadas por submercado, uma vez que o Gasene j estava em operao, o que possibilitou a maior integrao do mercado de gs natural do Brasil. No ltimo certame, foram vendidos 9,18 milhes de m/dia de gs natural, volume 34% superior ao recorde comercializado em leiles anteriores e equivalente a 61% do total de 15 milhes de m/dia ofertados. Para ampliar a oferta de contratos disponveis no mercado nacional, a Petrobras iniciou, em 2010, uma nova modalidade de

Saiba mais sobre gasodutos na verso on-line do Relatrio

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BALANo DE NoSSAS AtIvIDADES

DeSeMPenHO OPeRACiOnAl

DeSeMPenHO OPeRACiOnAl

comercializao, a venda semanal de gs natural. Desde o incio da operao, todas as 18 distribuidoras cadastradas efetuaram pedidos. Os leiles de curto prazo e a venda semanal prosseguiro em 2011. O volume mdio de gs natural comercializado pelas distribuidoras em todo o Brasil, em 2010, ficou em 49 milhes de m/dia. Cerca de 17% deste volume foi comercializado sob a forma de leiles de curto prazo e venda semanal.
eneRGiA elTRiCA

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Por meio de 15 usinas trmicas prprias ou alugadas, a Petrobras gerou para o Sistema Interligado Nacional, em 2010, 1.835 MW mdios, mais que o triplo dos 525 MW mdios de 2009. Em razo das condies hidrolgicas desfavorveis, que reduziram os nveis dos reservatrios das hidreltricas, a gerao trmica teve de suprir o fornecimento de energia no curto prazo. Em 2010, os investimentos em energia eltrica da companhia ultrapassaram R$ 600 milhes. Com a entrada em operao de novas usinas, incluindo os empreendimentos nos quais a Petrobras possui participao, a capacidade instalada do parque gerador atingiu 5.958 MW. A Petrobras comercializou a capacidade no contratada de suas usinas trmicas, aproveitando a crescente demanda, aquecida pela recuperao da economia. Isso foi possvel graas otimizao da gesto do saldo, obedecendo aos critrios estabelecidos na legislao do setor. Em 2010, o lucro lquido da rea de Gs e Energia somou R$ 1,279 bilho, 82% acima do resultado de um ano antes. O desempenho se deve ao aquecimento da economia, maior gerao trmica por conta das condies climticas e maior receita fixa proveniente dos leiles de energia (ambiente de contratao regulada). Em maro de 2010, entrou em operao a Usina Termeltrica (UTE) Euzbio Rocha, localizada em Cubato (SP), com capacidade instalada de 223 MW, sendo 168 MW da turbina a gs e 55 MW da turbina a vapor, suficiente para abastecer uma cidade de 800 mil habitantes.

Uma das caractersticas do empreendimento sua elevada eficincia energtica, que chega a 85% por causa de seu funcionamento em ciclo combinado, sendo capaz de fornecer at 415 toneladas de vapor por hora Refinaria Presidente Bernardes. A UTE firmou compromisso em leilo para fornecimento de 141 MW de sua disponibilidade, at 2024. Cinco projetos com participao da Petrobras tiveram seu incio de implementao em 2010. So eles: a UTE Arembepe, em Camaari (BA), movida a leo combustvel, com capacidade instalada de 150 MW, para atendimento aos compromissos assumidos no Leilo A-3, de 2006; a converso da UTE Manauara (AM) para bicombustvel e a converso dos seus motores de leo combustvel para bicombustvel, possibilitando tambm o funcionamento a gs natural; instalao de motor flex fuel na UTE Tambaqui (AM); ampliao da UTE Tambaqui para operao com gs natural; converso da UTE Jaraqui (AM) para operao com gs natural.

biOCOMbUSTveiS e eneRGiAS RenOvveiS


Com os investimentos em biocombustveis, a Petrobras busca o desenvolvimento de tecnologias que assegurem a liderana mundial de produo nesse segmento de mercado, que tem ganhado espao nas matrizes energticas de diversos pases. Combustvel que pode ser derivado de leos vegetais e gordura animal, o biodiesel um dos focos de trabalho da companhia, que busca desenvolver essas duas opes de produo do combustvel

GERAo tERMELtRICA DA PEtRoBRAS MW mdio


2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
525 1.835 343 425 331 581 2.058

para adio ao leo diesel de origem fssil, com benefcios nas reas de transporte e gerao de energia eltrica. A Petrobras Biocombustvel opera trs usinas de biodiesel, localizadas nos municpios de Candeias (BA), Quixad (CE) e Montes Claros (MG). Com a duplicao da Usina de Candeias para 216 mil m/ano, a capacidade total de produo das trs unidades atingiu 434 mil m/ ano em 2010. A subsidiria ainda detm participao acionria de 50% na Usina de Biodiesel de Marialva (PR), que entrou em operao em maio, com capacidade de produo de 127 mil m/ano de biodiesel. No Par, est em desenvolvimento o projeto para construo de uma nova usina, com incio de operao previsto para 2013 e capacidade instalada de 120 mil m/ano. Em 2010, a parceria entre a Petrobras e a Galp para a criao de uma empresa conjunta, a Belm Bioenergy BV, foi consolidada. A joint venture ser responsvel por conduzir um projeto de produo de leo de palma no Par e a construo de uma usina para produo de 250 mil t/ano de biodiesel de segunda gerao em Portugal. Com esses investimentos, a capacidade total de produo da Petrobras Biocombustvel dever atingir 750 mil m/ano em 2014. Todas as usinas da Petrobras Biocombustvel possuem o Selo Combustvel Social, em

conformidade com as diretrizes do Programa Nacional de Produo e Uso do Biodiesel (PNPB). O selo uma identificao concedida pelo Ministrio de Desenvolvimento Agrrio aos produtores de biodiesel que promovem a incluso social e o desenvolvimento regional por meio de gerao de emprego e renda para os agricultores familiares do Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf). A empresa mantm contratos de compra de gros com 65.554 agricultores familiares, em 148.578 hectares (ha) de rea cultivada, dos quais 122.024 ha com mamona, 16.735 ha com girassol e 9.819 ha com soja. Para a safra 2009/2010, a subsidiria disponibilizou 1.032 toneladas de sementes, sendo 788 de mamona e 244 de girassol. Na mesma safra, adquiriu da agricultura familiar 84,5 mil toneladas de gros, a um custo de R$ 80,4 milhes. A Petrobras Biocombustvel adquiriu, em agosto, 50% do capital social da Bioleo Industrial e Comercial S.A., localizada em Feira de Santana (BA), por R$ 15,5 milhes. A empresa tem capacidade para processar at 130 mil t/ano de oleaginosas e armazenar 30 mil t de gros, alm de tancagem para 10 milhes de litros de leo. O acordo de acionistas prev um aporte de R$ 6 milhes para investimentos em melhorias operacionais.

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BALANo DE NoSSAS AtIvIDADES

eTAnOl

A Petrobras Biocombustvel processou 23 milhes de toneladas de cana-de-acar em 2010, com produo de 942 mil m de etanol, 1,55 milho de toneladas de acar e a venda de 517 GWh de energia eltrica excedente por meio de suas participaes em usinas no setor. A Petrobras investir US$ 1,9 bilho no segmento de etanol entre 2010 e 2014. Com os recursos, ampliar sua produo prpria de etanol para 2,6 milhes de m em 2014, consolidando sua posio entre as maiores produtoras de etanol, um dos mais competitivos biocombustveis do mundo. O acrscimo de produo no apenas atender ao crescimento interno, mas tambm ser exportado.
PARCeRiA eSTRATGiCA

Em abril de 2010, foi assinado acordo com o grupo francs Tereos para a formao de uma parceria estratgica que prev investimento de RS 1,6 bilho da Petrobras, por meio de sua subsidiria Petrobras Biocombustvel, para adquirir 45,7% da Guarani, a terceira maior empresa do setor sucroalcooleiro no Brasil. O movimento amplia a atuao da companhia em biocombustveis. A parceria com a Tereos ainda rendeu a assinatura do contrato de fornecimento de 2,2 milhes de m de etanol pela Guarani Petrobras Distribuidora, distribudos ao longo de quatro anos, com valor global estimado em R$ 2,1 bilhes. Aps o aporte da Petrobras, em maio, a Guarani adquiriu a usina Mandu, localizada em Guara (SP), elevando para oito o nmero de usinas da empresa sete no Brasil, todas localizadas em So Paulo, e uma na frica, em Moambique. Aprovaram-se investimentos de R$ 422 milhes, para elevar a capacidade de moagem de cana-de-acar da Guarani de 21,3 milhes de t/ano para 22,5 milhes de t/ ano, ampliando a produo de etanol de 692 mil m/ano para 787 mil m/ano e a venda de energia eltrica excedente dos atuais 350 GWh/ano para 951 GWh/ano.
POSiO ReFORADA

capacidade de moagem e produo de etanol, concluindo a subscrio de 49% das aes da Nova Fronteira Bioenergia S.A. (parceria entre a subsidiria e o Grupo So Martinho). A operao se deu mediante aporte de R$ 421 milhes, dos quais R$ 258 milhes em 2010. Focada no desenvolvimento da produo de etanol na regio de Gois, com adequada soluo logstica para distribuio ao mercado, a Nova Fronteira planeja ampliar sua capacidade anual de moagem de cana-de-acar de 2 milhes de toneladas para 7 milhes de toneladas at 2014, o que possibilitar elevar a produo anual de etanol dos atuais 176 mil m para 620 mil m. J a venda de energia eltrica excedente dever passar de 135 GWh/ano para 469 GWh/ano. A Petrobras Biocombustvel tambm investiu R$ 150 milhes no capital social da Total Agroindstria Canavieira S.A., usina de etanol situada em Bambu (MG), conforme compromisso estabelecido em dezembro de 2009, passando a deter participao societria de 43,58%. Em 2010, a Total investiu mais de R$ 51 milhes na expanso dos canaviais e na compra de caminhes e mquinas colheitadeiras, elevando a mecanizao da colheita para 80%. O objetivo atingir, em 2012, 100% de mecanizao. Foram ainda iniciados investimentos de R$ 124 milhes para a construo da segunda etapa da usina Bambu, que, em 2012, ter sua capacidade de moagem de cana-de-acar ampliada de 1,2 milho para 2,2 milhes de toneladas, dobrando a capacidade de produo de etanol para 200 mil m.

em 40% sem ocupao de um hectare a mais com cana-de-acar, reduzindo ainda mais o impacto ambiental da cultura. Em julho, a companhia fechou contrato de parceria com a holandesa BIOeCON para o desenvolvimento de um novo processo de converso de biomassa lignocelulsica, encontrada em resduos agrcolas como o bagao de cana-de-acar, em produtos que podem ser utilizados na produo de plsticos verdes ou transformados em biocombustveis avanados. Em outubro, a Petrobras firmou acordo de cooperao tecnolgica com a empresa dinamarquesa Novozymes que engloba o desenvolvimento de enzimas e os processos de produo para a segunda gerao do etanol celulsico a partir do bagao, por meio de um processo enzimtico.

ATUAO inTeRnACiOnAl
Com a descoberta das reservas na camada Pr-Sal, a Petrobras revisou sua atuao internacional, que passou a priorizar o alinhamento do portflio internacional aos segmentos brasileiros, buscando maior sinergia e rentabilidade entre eles. O desenvolvimento de negcios no exterior est pautado em trs pilares bsicos. Na rea de explorao e produo, foca-se no aproveitamento da capacidade tcnica e de conhecimento geocientfico da atuao da Petrobras em E&P, desenvolvido na costa brasileira, em reas que apresentem caractersticas similares e com grande potencial de reservas, com foco em explorao na Costa Oeste da frica e no Golfo do Mxico. Os investimentos em refino, distribuio e petroqumica visam atender estratgia de complementaridade, por meio da integrao da cadeia produtiva dos diversos projetos de investimentos. Por fim, no mercado de gs natural, a companhia pretende ampliar negcios no segmento para complementar o mercado brasileiro, cumprindo o compromisso de responsabilidade com a segurana energtica do Pas.
AMRiCAS

Peru, Uruguai e Venezuela. Atua com 1.171 estaes de servios, alm dos ativos de explorao e de produo em dez desses pases, cuja produo foi de 91 mil bpd de leo e 16 milhes de m/dia de gs natural, totalizando 185,1 mil boed. No Equador, onde a produo da companhia alcanou 2,3 mil bpd, a Petrobras no aceitou a proposta final do governo local de migrao dos contratos de explorao para contratos de servios, no bloco 18. Portanto, implementar as gestes necessrias para obter a indenizao prevista em contrato e que determinar o impacto da no migrao. A presena da Petrobras no pas sul-americano ser mantida pela participao que detm na empresa Oleoducto de Crudos Pesados (OCP). Na regio do Golfo do Mxico, a Petrobras desenvolve os projetos de produo em Cascade e Chinook (com incio de produo previsto para 2011), St. Malo, Tiber e Stones, alm de projetos em fase exploratria. Nos Estados Unidos, a Pasadena Refining Systems, Inc. (PRSI) registrou a sua maior mdia de processamento de petrleo e tambm teve seus custos reduzidos, o que permitiu melhor aproveitamento das margens operacionais do negcio.
FRiCA

Alm do Golfo do Mxico, a Costa Oeste da frica uma das reas estratgicas de atuao internacional da Petrobras. A produo na Nigria (campos de Akpo e Agbami) e em Angola (Lote 2) somou 60,3 mil bpd de leo. A companhia atua tambm em explorao na Tanznia, Nambia e Lbia.
SiA e OCeAniA

PeSqUiSA e DeSenvOlviMenTO/ inOvAO TeCnOlGiCA


nOvA ROTA TeCnOlGiCA

A Petrobras possui uma refinaria na Ilha de Okinawa, no Japo, e desenvolve projetos exploratrios na Turquia, ndia, Austrlia e Nova Zelndia.
eUROPA

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Em novembro, a Petrobras Biocombustvel progrediu em sua estratgia de ampliao da

Em outra frente, a Petrobras investe em pesquisa e desenvolvimento de uma nova rota tecnolgica, a produo do chamado etanol de segunda gerao, fabricado a partir de biomassa. Com a tecnologia, ser possvel aumentar o rendimento do processo industrial

Alm do Brasil, a Petrobras est presente em 13 pases do continente americano: Argentina, Bolvia, Chile, Colmbia, Cuba, Curaao, Equador, Estados Unidos, Mxico, Paraguai,

Em Portugal, a Petrobras desenvolve projetos de explorao nas bacias do Peniche e do Alentejo, alm daqueles relacionados produo, ao desenvolvimento de tecnologias e ao comrcio de biocombustveis, em parceria com empresas locais.

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BALANo DE NoSSAS AtIvIDADES

DeSeMPenHO OPeRACiOnAl

resultados e contribuies para a sociedade

Um ano para entrar na histria


a PeTrobras encerrou o exerccio

de 2010 com um lucro de R$ 35,2 bilhes, o maior de sua histria e o maior resultado de uma empresa de capital aberto no Brasil. O desempenho 17% acima dos R$ 30 bilhes registrados no ano anterior foi reflexo da expanso da economia brasileira em 2010 que cresceu 7,5% segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE) , da ampliao da produo de leo e gs natural, do aumento dos volumes de venda de derivados no mercado brasileiro e da recuperao das cotaes internacionais de petrleo. As vendas no mercado

domstico foram 13% superiores s de 2009, com destaque para o leo diesel, gasolina, querosene de aviao (QAV) e gs natural. Tambm contribuiu para o resultado o aumento de participao do leo nacional na carga processada, que subiu de 79% em 2009 para 82% em 2010, e a maior utilizao da capacidade nominal das refinarias, cuja mdia em 2010 foi de 93%. O desempenho financeiro histrico coincidiu com recordes operacionais: a empresa fechou o ano com produo de 2,583 milhes de barris por dia (bpd), alta de 2% em relao a 2009.

LuCRo LQuIDo CoNSoLIDADo R$ milhes


2006 2007 2008 2009 2010
LuCRo/Ao CoNSoLIDADo (R$/Ao)
21.512 32.988 30.051 35.189 25.919

INvEStIMENto REALIzADo R$ milhes

BALANA CoMERCIAL
Mil barris/dia EXPoRtAES

2010
IMPoRtAES

497

200 697

2010

316

299 615

EXPoRtAES LQuIDAS

2010
leo

82

2006 2007 2008 2009 2010


Lucro Lquido

2,95 2,45 3,76 3,43 3,57

Derivados

voLuME fINANCEIRo
uS$ milhes

Lucro/Ao

E&P Abastecimento Gs e Energia Internacional Distribuio Corporativo outros* Total investido

32.426 28.007 4.884 4.771 895 2.648 2.780 76.411

2009 2009

12.327 15.201

+ US$ 2.874

2010 2010

18.077 19.611

+ US$ 1.534

Importaes

Exportaes

052

* Sociedades de propsito especfico

053

R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

RESuLtADoS ECoNMICo-fINANCEIRoS

Em linha com sua estratgia de crescer de forma integrada em energia, a companhia investiu R$ 76,4 bilhes em 2010, um desembolso 8% superior ao de 2009, com destaque para a explorao e produo de petrleo e as reas de Abastecimento, Gs e Energia, Distribuio e Internacional. A gerao de caixa operacional, medida pelo indicador EBITDA (Lucro antes de Juros, Impostos, Depreciao e Amortizao), alcanou o montante recorde de R$ 60,3 bilhes, alta de 1% em relao ao resultado de 2009, quando chegou a R$ 59,5 bilhes. A margem EBITDA (relao entre o EBITDA e sua receita lquida de vendas) ficou em 28%, queda de cinco pontos percentuais em relao ao ano anterior. A operao de capitalizao (leia mais na pgina 22), que rendeu R$ 120,2 bilhes ao caixa da Petrobras, contribuiu para a queda do seu nvel de alavancagem, de 31% em 2009 para 17% em 2010, o que torna a empresa ainda mais robusta para fazer frente ao seu programa de investimentos nessa dcada. A relao dvida lquida/EBITDA caiu de 1,23 em 2009 para 1,03 em 2010. O endividamento lquido foi reduzido de R$ 73,4 bilhes para R$ 62,1 bilhes em 2010. A Petrobras continuou seguindo sua poltica de preos, que busca o alinhamento da cotao domstica aos preos internacionais no longo prazo. No mercado domstico, as cotaes permaneceram estveis em 2010. Em reais, o preo dos derivados no mercado interno se manteve em R$ 158,43 por barril. A elevao das cotaes do leo no mercado internacional foi parcialmente compensada pela valorizao de 12% do real ante o dlar no perodo. Por conta do aquecimento do mercado interno, que elevou a demanda por derivados, a balana comercial da Petrobras foi impactada com o aumento das importaes de combustveis. As exportaes de petrleo e derivados em 2010 somaram 697 mil bpd, patamar similar ao verificado em 2009, enquanto as importaes de petrleo e derivados cresceram 12%, de 549 mil bpd em 2009 para 615 mil bpd. As compras externas apenas de derivados subiram 96%, atingindo 299 mil bpd, com a alta da demanda. A exportao lquida de petrleo e derivados em 2010 foi reduzida para 82 mil bpd e o saldo financeiro caiu de US$ 2,874 bilhes em 2009 para US$ 1,534 bilho em 2010,

em razo dos maiores preos de importao. A base de clculo do saldo financeiro no inclui GNL, gs natural e nitrogenados. Devido ao maior nmero de intervenes em poos, o custo mdio de extrao, sem participao governamental, teve alta de 14% em 2010, para US$ 10,03 por barril de leo equivalente (boe). Desconsiderando o efeito cambial, o indicador cai para 5%. Incluindo-se o pagamento de participaes governamentais, o custo de extrao teve alta de 20% quando comparado ao de 2009, chegando a US$ 24,64/boe. Sem variao cambial, a alta foi de 16%, influenciada principalmente pela elevao do preo mdio de referncia do petrleo nacional. Em reais, o custo mdio de extrao foi de R$ 17,58/boe, superior em 2% ao registrado no ano anterior. Includas as participaes governamentais, o custo atingiu R$ 43,48, valor superior em 10% ao do exerccio anterior, novamente influenciado pelo crescimento de 17% no preo mdio de referncia do petrleo nacional, em reais.

ReSUlTADOS e COnTRibUieS PARA A SOCieDADe

ReSUlTADOS e COnTRibUieS PARA A SOCieDADe

A retomada econmica mundial em 2010 aps os efeitos da crise iniciada no fim de 2008 proporcionou mais um ano de recuperao ao mercado de petrleo, com o consumo retornando a nveis pr-crise. A alta na demanda foi liderada em termos absolutos pelos pases emergentes, como China e ndia, que, mais uma vez, se destacaram com crescimento da demanda superior mdia dos ltimos cinco anos. Em relao oferta, no se confirmou o receio de que o crescimento da produo de petrleo em pases que no so membros da Opep (Organizao dos Pases Exportadores de Petrleo) pudesse ser significativamente afetado pela crise econmica de 2008. A Rssia manteve o patamar de produo de cerca de 10 milhes de bpd, enquanto Brasil, Canad e China registraram aumento em 2010. Como em 2009, a Opep produziu acima da meta de 24,8 milhes de bpd, estabelecida em dezembro de 2008. No cenrio internacional, no houve grandes eventos de significativo impacto sobre o mercado. O acidente no Golfo do Mxico, na plataforma Deepwater Horizon, acarretou a moratria da explorao de petrleo

nos Estados Unidos por alguns meses, mas no ocasionou impacto expressivo no volume produzido naquele pas em 2010. No ambiente geopoltico, as sanes contra o Ir, aliadas aos movimentos de guerrilha na Nigria, no afetaram de forma acentuada os preos do petrleo. Nesse contexto, o preo do barril do Brent oscilou menos do que em 2009, com mnimo de US$ 69,55 e mximo de US$ 94,75. J o valor mdio anual ficou em US$ 79,47, uma alta de 29% em relao cotao mdia do ano anterior.

DeMOnSTRAO De vAlOR ADiCiOnADO - (ReAiS Mil)


2010 Receitas vendas de mercadorias, produtos e servios outras receitas Construo de ativos prprios Proviso/reverso de crditos de liquidao duvidosa insumos adquiridos de terceiros Custos dos produtos, das mercadorias e dos servios vendidos Materiais, energia, servios de terceiros e outros Perda/recuperao de valores ativos outros valor adicionado bruto Retenes Depreciao, amortizao e exausto valor adicionado lquido produzido valor adicionado recebido em transferncia Resultado de equivalncia patrimonial Receitas financeiras outros valor adicionado total a distribuir 340.198.426 268.106.721 4.244.399 68.073.327 (226.021) (172.338.951) (78.914.990) (73.497.105) (690.087) (19.236.769) 167.859.475 (14.881.076) (14.881.076) 152.978.399 5.704.680 208.386 4.539.093 957.201 158.683.079 158.683.079 18.475.145 13.684.616 4.043.233 747.296 90.029.336 61.265.764 28.581.502 182.070 14.277.152 6.611.973 7.665.179 35.901.446 10.162.324 1.565.340 23.461.703 712.079 2009 291.424.513 230.720.594 4.218.266 56.555.744 (70.091) (142.391.371) (59.998.873) (64.288.715) (1.144.312) (16.959.471) 149.033.142 (14.456.514) (14.456.514) 134.576.628 4.657.609 (64.806) 3.508.966 1.213.449 139.234.237 139.234.237 15.666.553 11.711.452 3.282.161 672.940 79.728.426 54.355.598 25.216.933 155.895 10.495.186 4.481.464 6.013.722 33.344.072 7.194.743 1.140.630 21.715.817 3.292.882 2008 315.933.330 268.936.483 0 47.163.873 (167.026) (166.732.054) (40.755.903) (52.590.649) (2.658.224) (70.727.278) 149.201.276 (11.631.984) (11.631.984) 137.569.292 3.914.124 (115.790) 3.494.430 535.484 141.483.416 141.483.416 14.526.830 10.448.120 3.478.036 600.674 85.112.615 62.625.920 22.338.990 147.705 10.945.676 1.891.069 9.054.607 30.898.295 7.019.261 2.895.445 23.073.086 (2.089.497)

DiSTRibUiO DO vAlOR ADiCiOnADO


A distribuio do valor adicionado (DVA) da Petrobras alcanou, em 2010, R$ 158,7 bilhes, representando um aumento de 14% em relao ao ano anterior, quando distribuiu R$ 139,2 bilhes. A Petrobras props distribuio de dividendos e juros sobre o capital prprio de R$ 11,728 bilhes, sendo que R$ 7,945 bilhes j foram antecipados ao longo de 2010. A segregao por segmento pode ser observada nos grficos a seguir:

vALoR DIStRIBuDo - 2010

vALoR DIStRIBuDo - 2009

Distribuio do valor adicionado Pessoal Remunerao direta Benefcios fGtS impostos, taxas e contribuies federais Estaduais Municipais Remunerao de capitais de terceiros Juros Aluguis

Acionistas terceiros Pessoal valor retido Governo

7% 9% 12% 15% 57%

Acionistas minoritrios Acionistas terceiros Pessoal valor retido Governo

2% 6% 8% 11% 16% 57%

Remunerao de capitais prprios Juros sobre o capital prprio Dividendos Lucros retidos / prejuzo do perodo Participao de no controladores nos lucros retidos

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R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

RESuLtADoS ECoNMICo-fINANCEIRoS

ReSUlTADOS e COnTRibUieS PARA A SOCieDADe

Foco nas comunidades do entorno

PROGRAMA PeTRObRAS AGenDA 21

o relacionamenTo Tico e TransParenTe com

a sociedade essencial para a estratgia de promover o desenvolvimento nas regies nas quais atuamos. Antes de iniciar uma atividade, avaliamos os possveis impactos nas comunidades do entorno das operaes e criamos aes de mitigao e compensao de impactos negativos e multiplicao dos impactos positivos, com o objetivo de proporcionar benefcios sociais, ambientais e econmicos para essas reas. Procuramos gerar renda e oportunidade de trabalho para a populao que vive prxima s nossas operaes e buscamos fortalecer o relacionamento com os fornecedores locais, a partir de iniciativas de qualificao profissional e da insero de pequenas e mdias empresas na rede produtiva do setor. Alm disso,

apoiamos programas e projetos que impulsionam a cidadania e fomentamos a construo de Agendas 21 Locais.

DeSenvOlviMenTO lOCAl
Reduzir riscos, evitar impactos sociais e ambientais negativos e gerar resultados positivos nas comunidades em que atuamos so metas que permeiam todas as nossas iniciativas. Para alcan-las, procuramos conhecer a realidade que cerca cada operao, respeitando a diversidade humana e cultural, e manter um dilogo permanente e a disposio para formar parcerias locais. Contribuir para o desenvolvimento das regies onde atua compromisso da Petrobras, expresso, inclusive, em seu Cdigo de tica.

Atenta ao novo cenrio de desafios para o mundo corporativo e para a sociedade, a Petrobras atua conciliando as dimenses econmica, social e ambiental, alinhada aos princpios do Pacto Global da ONU. Nesse contexto, o Programa Petrobras Agenda 21 reflexo do comprometimento da companhia com o desenvolvimento sustentvel, divulgando princpios e promovendo aes da Agenda 21 nas comunidades e municpios localizados nas reas de influncia das suas unidades de operaes e subsidirias no Brasil. O fomento de uma cultura de sustentabilidade s ser vivel se todos os atores sociais estiverem sensibilizados e comprometidos com mudanas qualitativas nas questes socioambientais, econmicas e polticas da comunidade e dos municpios. Ao estimular o dilogo permanente e sistematizado entre os vrios setores da sociedade e, sobretudo, ao valorizar a construo de consensos e parcerias, a partir da realidade atual, para o futuro desejado, o Programa Petrobras Agenda 21 contribui com a promoo da cidadania e da sustentabilidade. Em 2010, a companhia apoiou os 14 municpios situados na rea de abrangncia do Comperj na construo de Agendas 21 Locais. Os processos de diagnstico e construo de planos de ao realizados nos anos anteriores foram consolidados nas publicaes dos Planos Locais de Desenvolvimento Sustentvel e na estruturao dos Fruns Locais de Agenda 21. Terespolis foi o primeiro municpio a lanar sua Agenda 21. As demais sero divulgadas ao longo do primeiro semestre de 2011.
O qUe A AGenDA 21

AvAliAO De iMPACTOS
Nossos projetos de investimento so concebidos, considerando o envolvimento de todos os pblicos de interesse e contribuindo para a reduo da desigualdade social. O planejamento, a aprovao e o acompanhamento desses investimentos obedecem s diretrizes estabelecidas na Sistemtica Corporativa de Projetos de Investimentos. A companhia tambm apresenta uma anlise econmica de viabilidade (EVTE) dessas iniciativas, que segue as orientaes do Manual de Anlise Empresarial de Projetos de Investimento e do Boletim de Anlise Empresarial de Projetos de Investimento. So exemplos dessa abordagem: a criao de mecanismos de dilogo com os pblicos; a gerao de novos empregos, com aproveitamento da mo de obra local; o desenvolvimento de programas de qualificao profissional; a sustentao econmica do projeto; as aes de proteo do meio ambiente e dos direitos humanos (apoio diversidade e eliminao de trabalho escravo e infantil); a concepo de empreendimentos seguindo padres de ecoeficincia. Antes de iniciar nossas atividades nas comunidades novos empreendimentos, pesquisas ssmicas ou perfurao, instalao e operao de petrleo , passamos por um rigoroso processo de licenciamento ambiental, supervisionado por rgos governamentais brasileiros. Esse procedimento

056

A proposta de uma agenda de desenvolvimento para o sculo 21 surgiu durante a Conferncia das Naes Unidas para o Meio Ambiente e Desenvolvimento (Rio 92), que contou com a participao de lderes de 179 pases. Mais do que um documento, a Agenda 21 um plano de ao participativo que apresenta a situao de um pas, estado, municpio ou regio e orienta o planejamento do futuro com base no desenvolvimento sustentvel.

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R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

CoNtRIBuIES PARA A SoCIEDADE E IMPACtoS INDIREtoS

iMPACTO nAS COMUniDADeS lOCAiS e COnTRibUiO PARA O DeSenvOlviMenTO lOCAl

A Agenda 21 brasileira foi elaborada entre 1996 e 2002, com o objetivo de definir uma estratgia de desenvolvimento sustentvel para o Pas, a partir de um processo de articulao e parceria entre o governo e a sociedade. O processo de elaborao da Agenda 21 brasileira conduzido e coordenado pela Comisso de Polticas de Desenvolvimento Sustentvel e Agenda 21 Nacional (CPDS). O Programa Petrobras Agenda 21 foi criado pela Petrobras com o objetivo de contribuir para a promoo do desenvolvimento sustentvel nas regies localizadas nas reas de influncia de suas unidades de operaes e subsidirias no Brasil, por meio de um processo de dilogo multissetorial que estimula a construo de consensos e parcerias e fortalece a cidadania.

ReSUlTADOS e COnTRibUieS PARA A SOCieDADe

inclui o desenvolvimento de estudos sobre as possveis influncias ambientais e socioeconmicas da ao. O resultado da anlise apresentado s comunidades, em audincias pblicas ou reunies tcnicas informativas. Os dados dos estudos ambientais so coletados por meio de entrevistas e reunies de campo com representantes do poder pblico local, lideranas da comunidade e entidades representativas de pesca artesanal, pessoas envolvidas com projetos de educao ambiental e aquelas que podem ser afetadas pelos impactos das atividades de explorao e produo de petrleo e gs. Tambm se realizam consultas bibliogrficas e documentais.

Aes compensatrias e de mitigao podem ser estabelecidas pelos rgos de fiscalizao ambiental, como pr-requisitos para a obteno das licenas necessrias a qualquer atividade abrangem tanto a implantao como a operao e o fim da concesso. A Petrobras realiza o mapeamento dos pblicos envolvidos antes de iniciar a construo de um empreendimento. Com essas informaes, planeja atividades de compensao em todas as fases entrada, execuo, partida, incio da operao e repasse do ativo para a rea de Negcio. O cumprimento desses procedimentos avaliado anualmente.

AlGUMAS DeMAnDAS levAnTADAS PelAS COMUniDADeS


DeMAnDAS levAnTADAS PelA COMUniDADe AO eM ReSPOSTA Estmulo ao desenvolvimento das empresas da cadeia de suprimentos, contribuindo para a formao de novos negcios e a gerao de emprego e renda. Para mais informaes, leia na pgina 60. Atendimento a condicionantes de licenciamento ambiental que envolvem melhorias de infraestrutura. Investimento em qualificao profissional para o setor de petrleo e gs, por meio de cursos gratuitos oferecidos comunidade. Para mais informaes, leia na pgina 61. Exigncia de que as empreiteiras contratadas reformem estradas por onde passam os veculos. A partir de 2010, todos os contratos significativos de engenharia da Petrobras possuem uma diretriz contratual de comunicao e responsabilidade social, que inclui um Plano de Comunicao e Sinalizao de obra. Realizao de visita tcnica ao local da reclamao, para avaliar a situao e propor solues, que so comunicadas queles que originaram a reclamao. As reclamaes e manifestaes, na maioria das vezes, so tratadas nas reunies gerenciais da unidade.

Desenvolvimento socioeconmico da regio

Melhorias de infraestrutura (posto mdico, escola, saneamento, etc.)

oportunidades de trabalho nas obras

Manuteno e sinalizao das estradas

odor, rudo

exeMPlOS De AvAliAO De iMPACTOS e DeMAnDAS DA COMUniDADe


PROCeSSO DeSCRiO Estudo preliminar para diagnosticar e avaliar as caractersticas socioeconmicas e ambientais das comunidades no entorno de futuros empreendimentos lineares (dutos) ou pontuais (instalaes fixas), a fim de minimizar eventuais impactos negativos e tratar essas interferncias com a populao abrangida. Neste estudo identificado, de modo geral, o perfil da organizao social das comunidades, a relao de dependncia com os recursos naturais, dentre outros aspectos, principalmente a partir de pesquisa direta (entrevistas e percepo da equipe tcnica multidisciplinar). Abrangem visitas s unidades voltadas para os pblicos de interesse, divulgao de informaes sobre as operaes e Planos de Resposta a Emergncias para os moradores das reas de influncia. o contato com as demandas especficas das comunidades e as aes de responsabilidade social das unidades so os principais focos. Incluem, tambm, canais para informaes, denncias e reclamaes, como telefones 0800 (transpetro e Comperj), SAC Petrobras e Canal ouvidoria. @ Saiba mais sobre as aes no site da Petrobras. visam estabelecer um canal permanente de comunicao com comunidades do entorno das operaes martimas. A iniciativa tem como objetivo comunicar aos moradores das comunidades vizinhas da unidade de operaes Rio Grande do Norte Cear os cuidados com os dutos e os procedimentos em casos de emergncia. foi realizada em 25 comunidades dos municpios do Alto do Rodrigues, Ass, Carnaubais, felipe Guerra, Governador Dix Sept Rosado, Mossor e upanema. Est sendo implementado pela unidade de operaes da Bacia de Campos, em funo das atividades ssmicas. Monitoram possveis efeitos ambientais e socioeconmicos em comunidades de pesca vizinhas aos nossos empreendimentos. Desenvolvido na unidade de operaes da Bacia de Santos, voltado para 22 comunidades do litoral norte de So Paulo localizadas na rea de influncia do Projeto Mexilho. Construdos em parceria com o Ibama, so desenvolvidos em reas de influncia das operaes da Petrobras. Seu projeto inicial ocorreu na unidade de operaes da Bacia de Campos com aes participativas em comunidades de 14 municpios. Na Bahia, em outubro, engenheiros e tcnicos ambientais discutiram prticas de preveno de reas degradadas, com o objetivo de evitar danos ambientais em localidades nas quais a companhia desenvolve atividades. Realizam-se oficinas e palestras sobre questes de interesse das comunidades, trabalhando principalmente conceitos de segurana, meio ambiente e sade.

Queixas sobre eventuais riscos s pessoas e instalaes (medo de exploses, emergncias, etc.) Impactos ambientais decorrentes da implantao de novas instalaes e empreendimentos (medo de poluio na gua, expulso de animais e remoo de vegetao)

Realizao de reunies com a comunidade (nos comits comunitrios) para explicar a real natureza de eventuais impactos ambientais, o monitoramento realizado (qualidade do ar, da gua, efluentes, etc.) e medidas mitigadoras tomadas. Quanto aos riscos s pessoas, so realizados simulados de emergncia com a comunidade do entorno.

Avaliao Socioambiental (ASA)

Comunicao explicativa dos processos de seleo pblica com materiais impressos e audiovisuais e com sites especiais. Realizao de caravanas sociais, culturais e ambientais para esclarecimento de dvidas e orientao sobre elaborao de projetos. @ Saiba mais sobre as caravanas na verso on-line do Relatrio. Disponibilizao, no Youtube, da srie De Perto, com a primeira temporada abordando os patrocnios culturais da companhia, com diversas entrevistas de pessoas do setor cultural.

transparncia nos processos de patrocnio da companhia

Aes de relacionamento com a comunidade

Planos de Comunicao Social e Regional (PCSR)

Planos de Comunicao de Dutos (PCD)

Plano de Compensao da Atividade Pesqueira (PCAP) Projetos de Monitoramento do Desembarque Pesqueiro (PMDP) Programa de Ao Participativa para a Pesca (PAPP)

Programas de Educao Ambiental (PEA)

oficina de Preveno de reas Impactadas

oficinas e palestras

O dilogo estabelecido com os moradores das comunidades onde atuamos direciona aes e projetos para mitigar os possveis efeitos negativos de nossas operaes. A criao do Projeto Direo Legal, por exemplo, foi uma resposta s reclamaes relacionadas s alteraes no trnsito nas regies do entorno das obras, ao comportamento dos motoristas a servio da Petrobras e aos riscos de acidentes. O projeto, cujo objetivo criar uma cultura de educao para o trnsito, existe desde 2004 e foi sistematizado em 2007, possibilitando sua aplicao em todas as Unidades de Implementao de Empreendimentos da Petrobras. Em 2010, foi implantado em 19 municpios de sete estados e atingiu um pblico de 2.334 motoristas.

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No caso de encerramento das operaes, a Petrobras prev a realizao de audincias pblicas com as comunidades atendendo a uma orientao do Ibama. As concesses vigentes na rea de produo tm o prazo de cerca de 20 anos. A companhia ainda no adotou o procedimento, porque nenhuma unidade operacional encerrou as atividades. Nas pesquisas ssmicas de explorao, que so transitrias (realizadas por 28 dias a at seis meses), os impactos nas comunidades so mitigados por meio de atividades compensatrias, estabelecidas pelos rgos de fiscalizao ambiental. As prticas de avaliao e gesto de impactos so aplicadas em todas as atividades de explorao, produo e abastecimento, variando conforme a legislao ambiental aplicvel ao porte dos projetos. @

Saiba mais sobre o relacionamento com as comunidades na verso on-line do Relatrio

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R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

CoNtRIBuIES PARA A SoCIEDADE E IMPACtoS INDIREtoS

ReSUlTADOS e COnTRibUieS PARA A SOCieDADe

GeRAO De RenDA e OPORTUniDADeS De TRAbAlHO


Em nossos projetos, buscamos atuar como agente indutor de desenvolvimento econmico. As aes de estmulo nossa cadeia produtiva contribuem para a formao de novos negcios e a criao de mais postos de trabalho (ver mais informaes em Gesto de Fornecedores).

COnTRibUiO PARA O DeSenvOlviMenTO lOCAl


Os investimentos previstos no Plano de Negcios 2010-2014 tero importante papel na gerao de emprego e renda. Com a exigncia

de um contedo nacional mnimo de 67%, a previso de que sero feitas encomendas de US$ 28,4 bilhes por ano, em mdia, ao mercado fornecedor local. O programa de investimentos sustentar cerca de 1 milho e 456 mil postos de trabalho diretos e indiretos no Pas. Para viabilizar os projetos estipulados, at 2014 sero capacitadas 212.638 pessoas para trabalhar na cadeia de suprimentos de petrleo e gs, em 185 categorias profissionais, em 13 estados do Brasil, por meio do Plano Nacional de Qualificao Profissional (PNQP). So estimados recursos adicionais da ordem de R$ 550 milhes.

inveSTiMenTO eM qUAliFiCAO

GeSTO De FORneCeDOReS
A Petrobras adota como poltica usar o seu poder de compra para desenvolver a indstria nacional, exigindo contedo local mnimo em seus projetos. A companhia considera fornecedores locais aqueles situados nos mesmos pases de suas atividades. Neste relatrio, os dados referem-se somente ao Brasil, onde esto localizadas as operaes mais relevantes. Em 2010, o percentual de contratao de empresas brasileiras nos projetos de petrleo e gs da companhia alcanou 77,34%, um crescimento de 400% em relao a 2003, quando o ndice era de 57%. Como acontece desde 2004, o resultado superou a meta prevista para o ano.
PARCeRiAS PARA CReSCeR

Para viabilizar os ProjeTos esTiPulados, que exigem conTedo nacional mnimo, devem ser caPaciTadas 212 mil Pessoas aT 2014 Por meio do Plano nacional de qualificao Profissional (PnqP)

eFeiTO MACROeCOnMiCO
Investimentos no Brasil (uS$ bilhes)
inveSTiMenTO DOMSTiCO 2010-2014
108,2 78,6 17,6 2,3 2,3 3,3 212,3

ReA De neGCiO
E&P Abastecimento Gs e Energia Distribuio Pbio reas Corporativas TOTAl

COlOCAO nO MeRCADO nACiOnAl 2010-2014


57,8 62,8 14,4 2,3 2,3 2,6 142,2

COnTeDO nACiOnAl (%)


53 80 82 100 100 80 67

O Programa de Mobilizao da Indstria Nacional de Petrleo e Gs Natural (Prominp), do qual a Petrobras participa, qualificou 78 mil pessoas at o fim de 2010. Pesquisa do Ministrio do Trabalho e Emprego aponta que 81% dos profissionais capacitados pelo Prominp esto empregados no mercado de trabalho formal. A companhia a principal financiadora do Plano Nacional de Qualificao Profissional (PNQP) do Prominp, aportando recursos estabelecidos nos contratos de concesso pela Agncia Nacional de Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis (ANP), que j somam R$ 220 milhes. Criado em 2006, o plano capacita, por meio de cursos gratuitos de nveis bsico, mdio, tcnico e superior, profissionais nos estados brasileiros com empreendimentos previstos no setor de petrleo e gs. A iniciativa j envolveu cerca de 80 instituies de ensino, em 17 estados do Brasil, e, alm dos cursos, oferece bolsa-auxlio para alunos desempregados. @
AlGUnS ReSUlTADOS DO PROMinP

em 2010, a comPanhia regisTrou crescimenTo de 400% nas conTraTaes de fornecedores locais em ProjeTos de leo e gs em relao a 2003

POSTOS De TRAbAlHO nO bRASil (mil)


Postos de trabalho diretos Postos de trabalho indiretos (cadeia produtiva) Postos de trabalho indiretos (efeito renda) TOTAl
fonte: Planejamento Estratgico e Plano de Negcios 2010-2014.

MDiA AnUAl 2010-2014


380 542 534 1.456

Postos de trabalho indiretos (cadeia produtiva): mo de obra demandada pelos setores fornecedores de insumos para o setor onde foi alocado o investimento. Postos de trabalho indiretos (efeito renda): mo de obra demandada pela transformao em consumo de parte da renda auferida pelos trabalhadores beneficiados pelo impacto direto e indireto.

060

Somente o Programa Empresas Brasileiras de Navegao (EBN), que prev a construo de navios em estaleiros brasileiros e seu posterior afretamento pela Petrobras, ser responsvel por gerar cerca de 30 mil empregos diretos e indiretos, durante a construo, e mais de 2 mil empregos permanentes ao longo da vida til das embarcaes, que devem entrar em operao at 2014.

O efeito positivo da Petrobras no aumento do nvel de emprego no setor comprovado pelos nmeros da indstria naval brasileira. Em 2000, havia cerca de 2 mil trabalhadores nos estaleiros do Pas. Em 2006, j eram mais de 20 mil empregados e, em 2009, esse nmero alcanou 46,5 mil trabalhadores.

Investimento de R$ 50 milhes, realizado pela Petrobras e fabricantes nacionais, para desenvolver produtos no fabricados no Brasil. O Prominp, em parceria com o Ministrio do Desenvolvimento Social e Combate Fome (MDS) e os governos estaduais e municipais de alguns estados brasileiros, promove reforo escolar aos beneficirios do Programa Bolsa Famlia. O objetivo habilit-los para processos seletivos dos cursos de qualificao profissional do Prominp. Cerca de 30 mil pessoas, em oito estados, j foram atendidas. 81% dos alunos egressos dos cursos do Prominp esto empregados com carteira assinada. Insero de mais de 3 mil micro e pequenas empresas na cadeia de petrleo e gs, por meio do convnio entre Petrobras e Sebrae.

Para que o parque supridor nacional possa atender a demanda, a Petrobras promove aes que visam fortalecer a cadeia de fornecedores. As iniciativas abrangem qualificao profissional, estruturao de mecanismos de financiamento e estmulo s parcerias entre companhias nacionais e estrangeiras e insero de pequenas e mdias empresas na rede produtiva do setor. Dentre as aes de fortalecimento de nossos fornecedores locais, destacamos o Programa Progredir, o Programa de Participao e o Programa de Recebveis todos visando facilitar o acesso ao crdito e melhorar as condies de financiamento , o estmulo ao desenvolvimento de novos produtos e servios e o convnio com o Sebrae para a capacitao de micro e pequenas empresas. @
DilOGO COM FORneCeDOReS

A Petrobras mantm dilogos constantes com seus fornecedores. Realizam-se reunies peridicas com consrcios, empresas contratadas e com representaes de associaes da indstria. A companhia disponibiliza, em seu site, o espao Canal Fornecedor, com informaes sobre cadastro, requisitos, manuais e licitaes em andamento, dentre outras. @

Saiba mais sobre esses programas na verso on-line do Relatrio

061

R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

CoNtRIBuIES PARA A SoCIEDADE E IMPACtoS INDIREtoS

ReSUlTADOS e COnTRibUieS PARA A SOCieDADe

em 2010, a PeTrobras invesTiu r$ 707,9 milhes em 1.770 ProjeTos sociais, culTurais, ambienTais e esPorTivos

inveSTiMenTOS eM PROjeTOS SOCiAiS* linHA De ATUAO


Gerao de renda e oportunidade de trabalho Educao para a qualificao profissional Garantia dos direitos da criana e do adolescente fortalecimento de redes e organizaes sociais Difuso de informaes para a cidadania outros TOTAl
*Referem-se ao Sistema Petrobras.

R$ Mil
43.905,1 56.049,4 79.413,1 8.160,1 11.308,3 439,3 199.275,3

PROjeTOS AMbienTAiS

inveSTiMenTOS SOCiAiS
Trabalhamos para que nossos programas de patrocnios sociais, ambientais, esportivos e de apoio cultura resultem, de forma efetiva, em contribuio ao desenvolvimento sustentvel. Fazemos selees pblicas para garantir que haja igualdade de acesso e maior abrangncia dos projetos selecionados. A Petrobras incentiva os projetos patrocinados a terem metas para alcanar a viabilidade econmica e organizacional, de forma a garantir a continuidade dos benefcios gerados aps o encerramento do contrato de patrocnio com a companhia. Todos os investimentos sociais e em projetos de patrocnios ou convnios ambientais desenvolvidos pelas unidades organizacionais da

Petrobras no Brasil esto alinhados s diretrizes e procedimentos estabelecidos no Programa Petrobras Desenvolvimento & Cidadania e no Programa Petrobras Ambiental (PPA). Os procedimentos necessrios a anlise, seleo, aprovao, acompanhamento e avaliao desses projetos esto descritos em sistemticas especficas para investimentos sociais e para patrocnios e convnios ambientais. Investimos R$ 707,9 milhes em 1.770 projetos sociais, culturais, ambientais e esportivos em 2010.

inveSTiMenTO eM PROjeTOS AMbienTAiS* linHA De ATUAO


Gesto de corpos hdricos superficiais e subterrneos Recuperao ou conservao de espcies e ambientes costeiros, marinhos e de gua doce fixao de carbono e emisses evitadas fortalecimento das organizaes ambientais e de suas redes Disseminao de informaes para o desenvolvimento sustentvel outros TOTAl
*Refere-se ao Sistema Petrobras.

R$ Mil
20.486,7 202.340,1 13.158,7 3.563,4 9.610,9 8.586,0 257.745,7

COnTRibUiO PARA O DeSenvOlviMenTO lOCAl


PATROCniOS SOCiAiS

INvEStIMENto EM PRoJEtoS SoCIAIS, CuLtuRAIS, AMBIENtAIS E ESPoRtIvoS R$ milhes


2006 2007 2008 2009
591 585,8 554,5 464, 5 707,9

062

2010

Entendemos que o investimento social gera impactos positivos para o nosso negcio, possibilitando interaes permanentes, dinmicas e qualificadas entre a empresa e a sociedade, capazes de criar vnculos que produzem valor compartilhado em uma perspectiva de longo prazo. Nossa atuao na rea social consolida uma proposta que, alm da transferncia de recursos financeiros, estimula e fortalece o

O Programa Petrobras Ambiental (PPA) investe em projetos voltados conservao e preservao dos recursos ambientais e consolidao da conscincia social e ambiental. Os temas do programa para o perodo 2008-2012 so gua e Clima. Na Seleo Pblica 2010, foram escolhidos 44 projetos em todo o Brasil, que recebero recursos no montante de R$ 78 milhes. Para serem aprovados, os projetos atendem a critrios de avaliao como alinhamento s diretrizes do PPA; potencial transformador e pioneirismo; cooperao entre entidades mediante redes; capacidade de mobilizao da

comunidade; e impacto socioambiental. Todas as iniciativas devem promover aes de educao ambiental, abordando temas como consumo consciente, eficincia energtica e conservao de recursos naturais. Desde que foi criado, em 2003, o Programa Petrobras Ambiental j patrocinou centenas de projetos, tendo alcanado dezenas de bacias e ecossistemas em seis biomas brasileiros: Amaznia, Mata Atlntica, Caatinga, Cerrado, Pampa e Pantanal. Suas aes j envolveram diretamente mais de 4 milhes de pessoas, alm de mais de 820 parcerias, 4.300 cursos e o estudo de mais de 5 mil espcies nativas.

A companhia tambm desenvolve o Programa de voluntariado Petrobras. Saiba mais na verso on-line do Relatrio

063

R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

CoNtRIBuIES PARA A SoCIEDADE E IMPACtoS INDIREtoS

protagonismo social das comunidades envolvidas. Oferecemos a nossos empregados e s instituies sociais que apoiamos treinamentos voltados para as melhores prticas de gerenciamento de projetos. Em 2010, foram capacitados 318 instituies sociais e 221 trabalhadores da companhia nesses aspectos pela Universidade Petrobras. O Programa Petrobras Desenvolvimento

& Cidadania prope um conjunto de indicadores e metas de desempenho que permitem acompanhar, de forma integrada em todo o territrio nacional, os resultados obtidos pelos projetos nos quais investimos. Por meio do programa, a Petrobras financiou, ao longo do ano, 788 iniciativas em todos os estados brasileiros, o que corresponde a investimentos da ordem de R$ 194,5 milhes. @

ReSUlTADOS e COnTRibUieS PARA A SOCieDADe

De 2008 a 2012, sero investidos R$ 500 milhes nas aes estratgicas do programa, que incluem: investimentos em patrocnios a projetos ambientais; fortalecimento das
PROjeTOS eSPORTivOS inveSTiMenTO eM PROjeTOS eSPORTivOS*
linHA De ATUAO Esporte de rendimento Esporte motor Programa Petrobras Esporte & Cidadania outros TOTAl
*Refere-se ao Sistema Petrobras.

organizaes ambientais e de suas redes e disseminao de informaes para o desenvolvimento sustentvel. @

R$ Mil 36.689,6 17.520,9 21.870,2 4.465,8 80.546,5

A companhia lanou, em 2010, a mais abrangente iniciativa de apoio ao esporte do Pas: Programa Petrobras Esporte & Cidadania. Estima-se que sero repassados recursos de cerca de R$ 265 milhes, at 2014, por meio
APOiO CUlTURA PROjeTOS CUlTURAiS*
linHA De ATUAO Msica Cinema Artes cnicas Artes visuais Patrimnio imaterial Arquitetura e urbanismo Produo literria Eventos literrios Patrimnio edificado

de investimento direto e da Lei Federal de Incentivo ao Esporte, destinados a quatro segmentos: Esporte de Rendimento, Esporte Educacional, Esporte de Participao e Memria do Esporte. @

R$ Mil 39.285,7 40.290,8 34.397,1 3.937,1 1.744,2 374,0 1.665,5 2.154,2 23.526,9 985,9 20.724,6 40,0 1.181,7 170.307,7

leia mais sobre os projetos ambientais patrocinados pela Petrobras na verso on-line do Relatrio

Apoio a museus (acervos) Cultura e sociedade Espaos culturais Arqueologia TOTAl


*Referem-se ao Sistema Petrobras.

Conhea os segmentos do programa e outras iniciativas de apoio ao esporte na verso on-line do Relatrio

@
A Petrobras gerencia o maior programa de patrocnio cultural brasileiro: o Programa Petrobras Cultural (PPC). Nossa responsabilidade fazer com que ele seja instrumento da valorizao da identidade e da diversidade cultural brasileira. O PPC divulgou, em fevereiro de 2010, o resultado da edio 2008/2009 de suas selees pblicas, com investimento total de R$ 42 milhes. A partir de 2.712 projetos inscritos em todo o Pas, foram contemplados 131 projetos de 20 estados, nas reas de

064

Msica, Audiovisual, Artes Cnicas, Literatura e Cultura Digital. Destacam-se o patrocnio a projetos de manuteno de grupos culturais, companhias de circo e trupes circenses; apoio manuteno de websites culturais; circulao de shows e concertos musicais (turns) e a gravao e circulao de msica com disponibilizao na internet. A edio 2010 do PPC teve 3.715 projetos inscritos, concorrendo a uma verba total de R$ 61,9 milhes, distribuda por meio de seleo pblica nas 19 reas culturais de suas trs linhas de atuao: Formao; Preservao e Memria; e Produo e Difuso. Trs reas (festivais de msica, festivais de cinema e difuso de longa-metragem em salas de cinema) tiveram o resultado de suas selees pblicas anunciado em maro, com 52 projetos

contemplados. A segunda fase da edio 2010 teve seu resultado divulgado em dezembro, com 149 projetos selecionados de 18 estados. A primeira fase contou com recursos totais de R$ 9 milhes, enquanto para a segunda foram destinados R$ 52,9 milhes. J destinamos R$ 311 milhes s selees pblicas do PPC desde a sua primeira edio, em 2003. Nesse perodo, cerca de 1.300 projetos receberam patrocnio por meio do programa. Outro destaque o Programa Petrobras Distribuidora de Cultura, que lanou, em 2010, a maior seleo pblica especfica para circulao de peas teatrais no Brasil. Com foco na circulao de espetculos em diferentes cidades brasileiras, a subsidiria destinou o valor total de R$ 12 milhes para o binio 2011-2012.

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R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

CoNtRIBuIES PARA A SoCIEDADE E IMPACtoS INDIREtoS

prticas trabalhistas e direitos humanos

PRTiCAS TRAbAlHiSTAS e DiReiTOS HUMAnOS

nossos talentos

Saiba mais sobre essas polticas na verso on-line do Relatrio

A unidade de Recursos Humanos da rea Corporativa, ligada Presidncia, a gerncia executiva responsvel por orientar e avaliar a gesto de RH da companhia em nvel estratgico. Est estruturada em nove gerncias, sendo a Universidade Petrobras uma gerncia geral.

Conhea a distribuio do quadro de empregados da Petrobras por tipo de contrato e a evoluo do efetivo na verso on-line do Relatrio

ORGUlHO De SeR PeTRObRAS


Em virtude da expanso dos negcios, o Sistema Petrobras aumentou seu quadro de pessoal em 4,65%, em 2010, encerrando o ano com 80.492 empregados. Foram 4.353 admisses por processo seletivo pblico no Brasil, incluindo o primeiro realizado pela Petrobras Biocombustvel, e dois concursos pblicos para a Petrobras Controladora, com a admisso de 2.687 empregados durante o ano. Tambm trabalhavam na companhia, em 2010, 1.402 estagirios, no Brasil e no exterior. Nosso compromisso tico com os empregados tem incio na admisso. No Sistema Petrobras, ele se d por meio de processo seletivo pblico, sem qualquer discriminao do trabalhador por origem, raa, sexo, cor, idade e quaisquer outras caractersticas, respeitando a Constituio Federal brasileira. No caso das
nMeRO De eMPReGADOS DO SiSTeMA PeTRObRAS eMPReSA
Petrobras Controladora

NMERo DE EMPREGADoS
2009 2010
76.919 80.492

NMERo DE EMPREGADoS DE EMPRESAS PREStADoRAS DE SERvIoS


2009 2010
295.260 291.606

31/12/2010

eFeTivO TOTAl
57.498 4.411 3.204 5.203 909 99 50 7.893 282 318 625 80.492 72.599

mais de 11.300 universiTrios brasileiros

068

ouvidos em 2010 pela consultoria internacional Universum Global, organizadora da pesquisa Top 100 Ideal Employer, apontaram a Petrobras como empregador ideal. Desde 2005, a companhia faz parte do ranking Empresa dos sonhos dos jovens, elaborado pela consultoria brasileira Cia. de Talentos. Resultados de pesquisas como as realizadas pela Top Ideal Employer e Cia. de Talentos mostram que a Petrobras referncia para os jovens, que veem a companhia como um modelo de empregador. Esse reconhecimento resultado da poltica de valorizao de nossa fora de trabalho. Acreditamos que a dedicao e o comprometimento de nossos

empregados so determinantes para os resultados que conquistamos. Por isso, investimos constantemente em desenvolvimento pessoal e profissional, estimulamos o aprimoramento contnuo por meio da Universidade Petrobras e buscamos sempre que nossa fora de trabalho tenha autonomia para desenvolver suas atividades com qualidade e segurana. No relacionamento com os empregados, obedecemos legislao brasileira e s convenes da Organizao Internacional do Trabalho (OIT). Contamos com uma Poltica Corporativa de Recursos Humanos estruturada, e a nossa Poltica de Responsabilidade Social tem entre suas diretrizes Princpios de Trabalho (apoiar

Petrobras Distribuidora Liquigs transpetro Refap Petroquisa Petrobras Biocombustvel rea Internacional tBG* unidades termeltricas** outras empresas*** TOTAl SiSTeMA PeTRObRAS eFeTivO TOTAl bRASil *tBG (transportadora Brasileira Gasoduto Bolvia-Brasil S.A.). ** Referem-se s empresas: termoau S.A., Sociedade fluminense de Energia Ltda, termomaca Ltda, termorio S.A., termocear Ltda, usina termeltrica de Juiz de fora S.A., fafen Energia S.A. e utE Bahia I Camaari Ltda. *** Referem-se s empresas: Companhia Petroqumica de Pernambuco, Companhia Integrada txtil de Pernambuco (Citepe), Ipiranga Asfaltos S.A. e Innova.

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R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

GESto DE PESSoAS

a erradicao do trabalho infantil, escravo e degradante na cadeia produtiva do Sistema Petrobras) e o Compromisso da Fora de Trabalho (comprometer a fora de trabalho com a Poltica de Responsabilidade Social do Sistema Petrobras). @

Unidades de Operaes internacionais, a seleo ocorre por meio de entrevistas e de anlise curricular, respeitando a legislao de cada pas. uma prtica nossa estimular a contratao de mo de obra local, inclusive para os cargos de gerncia. Porm, no h uma poltica especfica para contratao de profissionais para nveis gerenciais de forma regionalizada. O Plano de Cargos da Petrobras contempla 56 profisses de nveis mdio e superior. No Brasil, as relaes de trabalho com praticamente 100% dos empregados so regidas por contratos de tempo indeterminado, sempre obedecendo legislao brasileira vigente e s Convenes da OIT ratificadas pelo Brasil. Todos os trabalhadores do Sistema nas unidades brasileiras esto cobertos por acordos coletivos de trabalho. @

PRTiCAS TRAbAlHiSTAS e DiReiTOS HUMAnOS

DiSTRibUiO De eMPReGADOS POR ReGiO bRASileiRA SiSTeMA PeTRObRAS


Petrobras Controladora Petrobras Distribuidora Liquigs transpetro Refap Petroquisa Petrobras Biocombustvel tBG* unidades termeltricas ** outras empresas*** TOTAl

SUDeSTe
39.783 2.832 1.690 4.151 94 19 186 194 62 49.011

SUl
2.041 332 783 268 909 49 214 4.596

nORTe
1.351 215 102 170 4 1.842

CenTROOeSTe
171 379 171 54 2 47 824

nORDeSTe
14.152 653 458 560 3 31 124 345 16.326

TOTAl
57.498 4.411 3.204 5.203 909 99 50 282 318 625 72.599

* tBG (transportadora Brasileira Gasoduto Bolvia-Brasil S.A.). ** Referem-se s empresas: termoau S.A., Sociedade fluminense de Energia Ltda, termomaca Ltda, termorio S.A., termocear Ltda, usina termeltrica de Juiz de fora S.A., fafen Energia S.A. e utE Bahia I Camaari Ltda. *** Referem-se s empresas: Companhia Petroqumica de Pernambuco, Companhia Integrada txtil de Pernambuco (Citepe), Ipiranga Asfaltos S.A. e Innova.

DeSenvOlviMenTO PROFiSSiOnAl
O desenvolvimento de novas competncias e a atualizao profissional da fora de trabalho so vitais para que a Petrobras consiga realizar com xito o seu Plano de Negcios 2010-2014. Por isso, estimulamos a aprendizagem contnua de todos os empregados do Sistema. Na Universidade Petrobras, por exemplo, so oferecidas aulas presenciais ou a distncia, por meio do Campus Virtual, da TV Digital e do Canal TV Universitria. Na Petrobras Controladora, uma das nove competncias individuais corporativas , justamente, Aprendizagem Contnua e

DiSTRibUiO De eMPReGADOS ReA inTeRnACiOnAl


PAS Angola Argentina Bolvia Chile Colmbia Equador Eua Japo Lbia Mxico Nigria Paraguai Peru turquia uruguai venezuela TOTAl eFeTivO TOTAl 65 3.305 561 1.560 331 188 617 247 17 37 33 233 263 14 321 101 7.893

Compartilhamento do Conhecimento, que demonstra a capacidade de buscar, apreender, aplicar e disseminar conhecimentos para o crescimento pessoal e organizacional. Em 2010, a Petrobras Controladora investiu R$ 161,3 milhes R$ 142,3 milhes somente no Brasil no desenvolvimento dos seus profissionais, o que se traduziu em uma mdia de 86 horas de treinamento por empregado e em mais de 218 mil participaes em cursos de educao continuada no Brasil e no exterior, totalizando 3,2 milhes de horas de treinamento. Os cursos de formao, voltados para empregados recm-admitidos, alcanaram a marca de 1,8 milho de horas de treinamento. @

Saiba mais na verso on-line do Relatrio sobre treinamento em aspectos trabalhistas, alm do Programa de Preparao para a Aposentadoria, da Pesquisa de Ambincia Organizacional e da taxa de rotatividade

HORAS De TReinAMenTO
HHT* MDiO TOTAl** Funo gratificada*** Sem funo Com funo Grau de escolaridade*** Nvel mdio Nvel superior
*HHt - Homem Hora treinado **Petrobras Controladora; Petrobras Distribuidora; Petrobras Biocombustvel; Liquigs; transpetro; Refap; Petroquisa; unidades do exterior). ***Petrobras Controladora; Petrobras Distribuidora; Petrobras Biocombustvel; Liquigs; transpetro; Refap; Petroquisa.

72,63

83,01 45,67

50,99 128,14

070

071

R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

GESto DE PESSoAS

PRTiCAS TRAbAlHiSTAS e DiReiTOS HUMAnOS

2006

1,60 2,42 2,40 0,81 1,08 2,80

SADe e SeGURAnA nO TRAbAlHO


A Petrobras tem como um de seus valores corporativos o respeito vida em todas as suas formas, manifestaes e situaes e a busca da excelncia em questes de SMS. Procuramos incorporar esse valor em todas as nossas atividades por meio de polticas corporativas e de um conjunto abrangente de diretrizes, padres, programas e iniciativas. Os impactos potenciais de nossas atividades so avaliados e monitorados, visando minimizar os riscos para a fora de trabalho, comunidades do entorno, consumidores e a sociedade em geral. Para promover a capacitao e o engajamento de nossos profissionais nos temas relacionados sade e segurana, oferecemos, a todos os empregados do Sistema, cursos na Universidade Petrobras que abrangem essas questes; promovemos atividades regulares, como as Semanas Internas de Preveno de Acidentes do Trabalho (Sipats), simulados de emergncia (locais, regionais ou nacionais) e campanhas em datas institucionais como o Dia Mundial de Sade e tambm em pocas como Carnaval, meses com maior concentrao de frias e feriados prolongados. Desenvolvemos, ainda, programas especficos que incentivam estilos de vida mais saudveis e que apoiam o combate ao tabagismo e ao uso nocivo e indevido do lcool e outras drogas, visando promoo da sade integral das pessoas. Os resultados dessas iniciativas so monitorados por meio de indicadores especficos, como o indicador de Risco Coronariano dos empregados e o de Empregados Fisicamente Ativos. @ A Petrobras referncia mundial em explorao martima e cumpre integralmente as decises dos rgos de controle de suas plataformas, utilizando as melhores prticas internacionais de segurana, meio ambiente e sade. Todos os acidentes de trabalho devem ser comunicados, inclusive ao sindicato, investigados e tratados, para que no voltem a ocorrer. Alm disso, existe orientao no sentido de que, caso perceba uma situao de risco em sua atividade, o profissional pare de execut-la imediatamente, comunicando o fato ao responsvel da unidade. @
DeSAFiOS

2007 2008 2009 2010 Mdia 2009 oGP*


*oGP International Association of oil & Gas Producers.

nMeRO De FATAliDADeS
eMPReGADOS COnTRATADOS De eMPReSAS PReSTADORAS De SeRviO 2006 2007 2008 2009 2010 8 15 14 6 7 eMPReGADOS 1 1 4 1 3 TOTAl 9 16 18 7 10

Saiba mais sobre polticas e aes de sade e segurana na verso on-line do Relatrio

Conhea na verso on-line do Relatrio, as medidas para minimizao de risco de doenas especficas

Mesmo com todos os nossos cuidados preventivos, registramos, em 2010, dez fatalidades em nossa fora de trabalho, sendo trs empregados prprios e sete empregados de empresas prestadoras de servios. Destes dez profissionais, cinco atuavam em atividades de construo e montagem, quatro foram vitimados por acidentes relacionados a processos produtivos e um foi vtima de acidente de trnsito. O nmero de casos decorrentes de acidentes na rea de construo e montagem pode ser atribudo ao crescimento do nmero de empreendimentos em implantao. Um indicador desse crescimento o aumento da participao da fora de trabalho engajada em atividades de construo e montagem no total de homens-horas da Petrobras, que passou de 28% em 2008 para 39% em 2009 e 2010. A Taxa de Frequncia de Acidentados com Afastamento (TFCA) ficou em 0,52 no ano, 4% acima do Limite Mximo Admissvel (LMA) de 0,50 estabelecido para o ano de 2010. O Plano de Negcios 20102014 prev um LMA de 0,48 para 2014. Um dos fatores relevantes para esse desempenho foi o incremento da atividade de construo naval, que registrou alta incidncia de acidentes nos estaleiros. Vrias aes foram implementadas pela Petrobras em 2010 para reverter esta tendncia. Destacam-se a elaborao de plano de ao para melhoria do sistema de gesto, a realizao de auditorias e at a reestruturao do quadro profissional de um dos estaleiros. J a Taxa de Incidncia de Doena Ocupacional (Tido) referente ao ano de 2010 foi de 0,36 por mil empregados, considerando apenas os empregados da Petrobras Controladora, o que corresponde a 20 novos casos de doenas ocupacionais no perodo.

A partir de 2007, o indicador passou a incluir as fatalidades em acidentes de trnsito na rea de Distribuio.

TAxA De FReqUnCiA De ACiDenTADOS COM AFASTAMenTO (TFCA)


n De ACiDenTADOS (eMPReGADOS + eMPReGADOS COnTRATADOS De eMPReSAS PReSTADORAS De SeRviO) POR 1 MilHO De nOvOS TRAbAlHADOReS 2006 2007 2008 2009 2010 LMA* 2014 Mdia 2009 oGP**
* LMA - Limite Mximo Admissvel. **oGP - International Association of oil & Gas Producers.

0,77 0,76 0,59 0,48 0,52 0,48 0,45

PeRCenTUAl De TeMPO PeRDiDO AbSenTeSMO POR DOenA OU ACiDenTe*


2006 2007 2008 2009 2010 LMA**
* Relao percentual entre o nmero de horas de trabalho perdidas por doena ou acidente e o total de horas de trabalho planejadas para o perodo. ** LMA - Limite Mximo Admissvel.

2,06 2,19 2,31 2,36 2,38 2,41

TAxA De inCiDnCiA De DOenA OCUPACiOnAl (TiDO)*


2009 2010
* taxa por mil empregados. Considera apenas a Petrobras Controladora.

0,18 0,36

10 casos 20 casos

072

073

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GESto DE PESSoAS

TAxA De ACiDenTADOS FATAiS


n De FATAliDADeS (eMPReGADOS + eMPReGADOS COnTRATADOS De eMPReSAS PReSTADORAS De SeRviO) POR 100 MilHeS De HORAS TRAbAlHADAS

PRTiCAS TRAbAlHiSTAS e DiReiTOS HUMAnOS

DiveRSiDADe e eqUiDADe De GneRO


O Sistema Petrobras oferece equidade de oportunidades de trabalho para todos os empregados, em suas polticas, prticas e procedimentos. Em 2010, a Petrobras Distribuidora e a Transpetro realizaram com seus

empregados censos para obter informaes sobre a diversidade do efetivo em cada subsidiria. Na Petrobras Controladora, parte dos dados do censo realizado em 2008 j se encontra sistematizada, o que permite a cada empregado autodeclarar sua cor/raa durante o preenchimento individual de seus dados.

Promoo da cidadania
a defesa dos direiTos humanos, tanto

DIvERSIDADE RACIAL
RAA/COR
Branca Parda Preta Amarela Indgena No Informado TOTAl
As informaes acima foram autodeclaradas por cada empregado.

nMeRO De eMPReGADOS
COnTROlADORA 25.824 10.959 2.340 642 229 17.504 57.498 DiSTRibUiDORA 3.120 958 227 54 9 43 4.411 TRAnSPeTRO 3.172 1.601 362 38 3 27 5.203

Conhea, na verso on-line do relatrio, a distribuio por gnero dos integrantes dos Conselhos de Administrao e Fiscal

Os prdios da Petrobras Controladora no Rio de Janeiro possuem o Certificado de Acessibilidade Nota 10, da Assembleia Legislativa do Rio de Janeiro (Alerj). A adequao das instalaes, parte do Projeto Acessibilidade para Todos, incluiu mudanas estruturais e o recrutamento de recepcionistas treinadas em linguagem de sinais (Libras). Em 1985, a Petrobras j oferecia assistncia

especializada para filhos de empregados, aposentados e pensionistas com deficincia, por meio do Programa de Assistncia Especial (PAE), que em 2010, completou 25 anos. A Petrobras Controladora, a Petrobras Distribuidora e a Transpetro fazem parte do Programa Pr-Equidade de Gnero, da Secretaria Especial de Polticas para as Mulheres, da Presidncia da Repblica. @

nMeRO TOTAl De eMPReGADOS POR GneRO SiSTeMA PeTRObRAS


MASCUlinO 67.084 (83,34%) FeMininO 13.408 (16,66%) TOTAl 80.492

DiSTRibUiO De eMPReGADOS POR FAixA eTRiA


At 30 anos Entre 31 e 50 anos Acima de 51 anos TOTAl SiSTeMA PeTRObRAS 16.783 43.495 20.214 80.492 20,85% 54,04% 25,11% 100%

PROPORO De SAlRiO-bASe* enTRe MUlHeReS e HOMenS POR CATeGORiA FUnCiOnAl CATeGORiA FUnCiOnAl (TiPO De eMPReGADO)
Empregado sem funo gratificada Empregado com funo gratificada TOTAl GeRAl PROPORO nvel MDiO 1,01 0,76 0,86 PROPORO nvel SUPeRiOR 0,92 0,92 0,92

* valor fixo e mnimo pago ao empregado pelo desempenho de suas tarefas, no includas quaisquer remuneraes adicionais.

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interna como externamente, faz parte da estratgia corporativa da Petrobras e um dos pilares da atuao da companhia. Est explicitada, ainda, nas Polticas Corporativas de Responsabilidade Social e de Recursos Humanos e no Cdigo de tica. A responsabilidade operacional referente a aspectos relacionados a direitos humanos permeia todas as gerncias executivas, em especial as de Responsabilidade Social, Recursos Humanos e Segurana, Meio Ambiente, Eficincia Energtica e Sade. Os pactos e iniciativas aos quais aderimos demonstram o compromisso de preservar os direitos humanos e fomentar a reflexo sobre o tema dentro e fora do Brasil. A Petrobras, desde 2003, signatria do Pacto Global da Organizao das Naes Unidas (ONU) e integra, desde 2006, o Programa Pr-Equidade de Gnero, do governo brasileiro. Em 2010, endossamos os Princpios de Empoderamento das Mulheres, promovidos pelo Fundo de Desenvolvimento das Naes Unidas para a Mulher e pelo Pacto Global @ , e a Declarao de Compromisso Corporativo de Enfrentamento da Violncia Sexual de Crianas e Adolescentes, uma iniciativa da Secretaria de Direitos Humanos da Presidncia da Repblica, em parceria com o Sistema Firjan (Federao das Indstrias do Rio de Janeiro) e o Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS). Fazemos parte, tambm, do Pacto Nacional pela Erradicao do Trabalho Escravo no Brasil. Todos os nossos contratos significativos em termos de investimentos, tamanho ou importncia estratgica incluem clusulas referentes a direitos humanos. Tambm na relao com nossos fornecedores zelamos para que esses direitos sejam respeitados. Um padro exige e garante que os contratos possuam o anexo do Termo de Compromisso de Responsabilidade Social, com clusulas de direitos humanos. Essas regras esto presentes, por exemplo, em todos

os nove principais contratos de investimentos nos empreendimentos de refino assinados em 2010, que somam cerca de R$ 2,7 bilhes. Os contratos de refino tambm contam com o Programa de Gesto de Fornecedores da Engenharia (Progefe), com o objetivo de estabelecer o monitoramento de cinco critrios considerados fundamentais: Tcnico, Econmico, Legal, SMS e Gerencial. Os resultados proporcionam informaes das empresas fornecedoras e auxiliam no processo de seleo para licitaes de acordo. Em 2010, foi aprovada uma Diretriz Contratual de Comunicao e Responsabilidade Social, a ser seguida pelas empresas contratadas para as obras da Petrobras e que prev, dentre outros itens, a realizao de eventos para a fora de trabalho com foco em cidadania e direitos humanos. J foram assinados 57 contratos que seguem essa norma. Os contratos de prestao de servios da Petrobras tambm possuem clusulas com aspectos de direitos humanos e englobam itens de sade, meio ambiente, segurana e responsabilidade social. Algumas unidades organizacionais realizam iniciativas adicionais para garantir a prtica. A Unidade Operacional da Bahia, a Refinaria Presidente Bernardes-Cubato (RBPC) e a Refinaria de Paulnia (Replan), por exemplo, contam com a ouvidoria para empregados de empresas prestadoras de servios, disponvel para o registro de denncias, crticas e sugestes.

Saiba mais na verso on-line do Relatrio

o comPromisso da PeTrobras com os direiTos humanos esT descriTo em seu cdigo de Tica e em sua PolTica de resPonsabilidade social

SeGUinDO beM nAS eSTRADAS


A Petrobras e a Petrobras Distribuidora patrocinam a maior ao social itinerante realizada nas estradas brasileiras: a Caravana Siga Bem, que procura conscientizar os caminhoneiros sobre questes de segurana nas estradas, prostituio infantil, cuidados com o meio ambiente, violncia domstica, entre outros. Desde que foi lanada, a Caravana Siga Bem j percorreu mais de 120 mil km, visitou aproximadamente 200 municpios brasileiros

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GESto DE PESSoAS

DIREItoS HuMANoS

PRTiCAS TRAbAlHiSTAS e DiReiTOS HUMAnOS

quais abordam os diversos temas que permeiam a companhia. e contou com a participao efetiva de cerca de 1,2 milho de motoristas profissionais em 457 eventos, durante 828 dias na estrada. Em 2010, lanou-se a quinta edio, que abrange o perodo de outubro de 2010 a maro de 2011. A ao desdobra-se no Siga Bem Mulher, que orienta as mulheres sobre os seus direitos, divulga servios pblicos especializados de atendimento s mulheres em situao de violncia e o nmero de telefone Ligue 180 para denncias; e no Siga Bem Criana, que tem como foco o combate explorao sexual de crianas e adolescentes, com a divulgao do Disque 100 para denncias. Nas estradas brasileiras, existem, hoje, 1.820 pontos vulnerveis explorao sexual de crianas e adolescentes, segundo a pesquisa realizada pela Polcia Rodoviria Federal, com apoio da Childhood Brasil, da Secretaria Especial de Direitos Humanos e da Organizao Internacional do Trabalho (OIT). Muitas vezes, os pontos de explorao esto relacionados com a circulao de caminhoneiros, e parte deles pode agir como facilitadores ou clientes da explorao sexual de crianas e adolescentes, do trfico de drogas e da prostituio adulta.

PelO FiM DO TRAbAlHO DeGRADAnTe


A Petrobras apoia a erradicao das formas de trabalho infantil, forado e anlogo ao escravo nas operaes e na cadeia produtiva. A companhia cumpre as exigncias legais referentes a prticas laborais em todos os pases onde atua e exige dos fornecedores e das empresas contratadas o cumprimento de clusulas contratuais que preveem o respeito aos direitos humanos e a proibio do trabalho degradante. Como signatria do Pacto Nacional pela Erradicao do Trabalho Escravo no Brasil, a companhia no adquire produtos de empresas que tenham sido autuadas por usarem mo de obra escrava. Alm de repudiar o uso de trabalho infantil por meio de medidas especficas adotadas nos procedimentos de contratao de bens e servios, apoia organizaes como os Conselhos Nacional, Estaduais e Municipais dos Direitos de Crianas e Adolescentes, para os quais so realizadas doaes por meio do Fundo para Infncia e Adolescncia (FIA), e patrocina projetos de organizaes no governamentais por meio do Programa Petrobras Desenvolvimento & Cidadania. Nas dependncias da Petrobras, no h risco de ocorrncia de trabalho infantil. Durante o ano de 2010, tambm no foram identificadas, na sede e nas unidades organizacionais, operaes com risco significativo de ocorrncia de trabalho forado ou anlogo ao escravo. Contribumos, tambm, para a escolarizao dos empregados de empresas prestadoras de servio com o Projeto Acesso, voltado para quem no possui o ensino fundamental completo ou o ensino mdio. Em 2010, 22 pessoas participaram do curso relativo ao ensino fundamental e 78 do curso referente ao ensino mdio. As empresas do Sistema desenvolvem, ainda, em atendimento legislao brasileira, programas voltados para jovens aprendizes, com o objetivo de promover a incluso social de jovens em situao de pobreza e misria, por meio de qualificao social e profissional. A iniciativa contribui para a melhor insero no mercado de trabalho, tendo

como fundamento a Lei 10.097/2000, e atua em trs vertentes: qualificar o jovem para o mundo do trabalho; form-lo para enfrentar o mercado de trabalho, com conhecimentos de direitos trabalhistas e sociais, segurana e sade e organizao sindical, entre outros; e possibilitar o acesso educao, cidadania e ao pleno exerccio de direitos, com informaes sobre temas como qualidade de vida, meio ambiente, questes de gnero e etnia e direitos humanos. @

DennCiAS e ReClAMAeS
No ano de 2010, registraram-se 41 atendimentos referentes a denncias sobre violaes aos direitos humanos envolvendo pblicos de interesse internos e externos. Desse total, duas foram consideradas procedentes aps apurao de comisso interna, sendo aplicada punio cabvel; seis denncias foram consideradas improcedentes; 32 situaes foram arquivadas e sem condies de apurao por falta de informaes suficientes; e no existem situaes em fase de anlise.

CAPACIDADE MXIMA
Em 2010, o Programa Capacidade Mxima, que treina os profissionais que atuam nos postos de combustveis da Petrobras Distribuidora, foi ampliado e passou a contar com mdulos sobre combate violncia contra as mulheres. frentistas, promotores de lojas e atendentes dos postos Petrobras de todo o Brasil passaram a aprender como lidar com questes relacionadas equidade de gnero, infncia e adolescncia, bem como a dar suporte a aes de responsabilidade social junto s comunidades locais em que atuarem. oito nibus adaptados chamados unidades Mveis de treinamento (uMts) expandiram a rea de abrangncia do programa, atendendo a municpios do interior do Pas. os veculos, quando no esto em utilizao para treinamento, servem de posto de atendimento a mulheres vtimas de violncia. Para 2011, est prevista a ampliao da frota de uMts de oito para 17 nibus e a incluso de mdulos sobre igualdade racial. Com a ampliao, 50 mil profissionais devem ser capacitados em 3 mil postos de 924 municpios.

iMPACTO nAS COMUniDADeS lOCAiS


Na Nova Zelndia, a Ouvidoria Geral da Petrobras recebeu uma manifestao de protesto de uma comunidade indgena maori, alegando que o governo neozelands no a consultara sobre a licitao para explorao de petrleo na Bacia de Raukumara (a Petrobras International Braspetro adquiriu 100% dos direitos de explorao do Bloco 2). Uma das preocupaes do povo maori que aconteam desastres como o que ocorreu no Golfo do Mxico, prejudicando a vida marinha, os pescadores e as aves. O assunto encontra-se em anlise na Diretoria Internacional, e j existe interlocuo entre o representante do empreendimento da Petrobras e a comunidade indgena. A companhia traou um Plano de Ao que prev a coleta de informaes preliminares, na primeira fase, sobre aspectos socioambientais da Nova Zelndia e dos maoris, identificao de instituies governamentais, lideranas legtimas, instituies/ONGs, pessoas de referncia na cultura neozelandesa e maori no Brasil e no exterior.

Algumas dessas informaes podem ser encontradas no site da companhia

TReinAMenTO
Temas relacionados a direitos humanos so abordados transversalmente, em cursos da Universidade Petrobras, voltada para os empregados da companhia. Em 2010, na Petrobras Controladora, esses aspectos estiveram presentes nos cursos de Responsabilidade Social, com 2.709 participaes e 18.390 homens-horas treinados (HHT), e de Diversidade e Incluso de Afrodescendentes (22 participaes e 176 HHT).

ReSPeiTO livRe ASSOCiAO

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O direito de associao do empregado a sindi-

catos est protegido pela legislao brasileira. A Petrobras respeita esse direito e o incluiu em seu Cdigo de tica. Os empregados podem participar livremente de assembleias, e a companhia no interfere nas manifestaes sindicais. O sindicato que representa os empregados tem participao assegurada na Cipa e no comit de QSMS, bem como ampla liberdade de comunicao com os empregados. Alm disso, a Petrobras adota uma poltica de negociao permanente com as entidades sindicais, refletida principalmente na atuao das Comisses de Negociao estabelecidas em acordo coletivo de trabalho, as

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DIREItoS HuMANoS

meio ambiente

Atuao integrada
MeiO AMbienTe

totAL DE DISPNDIoS E GAStoS EM PRotEo AMBIENtAL em mil reais


nATURezA DO DiSPnDiO
Gastos ambientais relacionados com a produo/operao Equipamentos e sistemas de controle de poluio Projetos de recuperao de reas degradadas Investimentos em programas e/ou projetos externos (incluindo patrocnios) TOTAl
* Inclui as unidades de operaes no Brasil e no exterior.

2010 1.750.644 172.343 242.270 257.746 2.423.003

2009 1.575.492 197.527 99.438 93.873 1.966.331

conhecer, Prevenir e miTigar os imPacTos ambienTais de nossas oPeraes e ProduTos so direTrizes exPressas no Plano de negcios
a PeTrobras busca minimizar os

gesto de SMS. Padres derivados dessas diretrizes so aplicados em todas as atividades da Petrobras no Brasil e no exterior. A aderncia dos sistemas de gesto das unidades a esses padres aferida periodicamente por auditorias internas. O processo integrado de gesto vem assegurando sensvel melhoria no desempenho da Petrobras em SMS, que hoje j se aproxima, e, em alguns casos, supera os referenciais de excelncia da indstria mundial de leo e gs. @

ReDUO e GeRenCiAMenTO De eMiSSeS


impactos de suas operaes e de seus produtos no meio ambiente. Essa preocupao est expressa tanto no Plano de Negcios quanto na Estratgia Corporativa da companhia. A gesto dos potenciais riscos ambientais inerentes indstria do petrleo e gs tais como consumo de recursos naturais, emisses para a atmosfera, interferncia nos territrios, impactos na biodiversidade e poluio por resduos requer aes integradas na rea ambiental, envolvendo todas as reas, unidades e empresas subsidirias do Sistema Petrobras, do nvel estratgico ao operacional. O modelo de governana estabelecido na Petrobras contribui para a integrao das aes e iniciativas da companhia na rea ambiental e prev uma Comisso de Meio Ambiente, vinculada ao Conselho de Administrao, um Comit de Negcios e quatro Comits de Integrao. O Comit de Integrao de Tecnologia, Engenharia e Servios rene executivos de diversas reas da companhia e tem como um dos itens de sua pauta a discusso e avaliao da gesto e do desempenho ambiental da Petrobras. Um frum adicional de discusso proporcionado por comisses vinculadas ao Comit. Constitudas pelos gerentes de segurana, meio ambiente e sade bem como de eficincia energtica das reas de Negcio, de servio e das empresas subsidirias, essas comisses permitem o aprofundamento e o engajamento em torno dos temas gesto de segurana, meio ambiente e sade, licenciamento e compensao ambiental, eficincia energtica, emisses e mudana do clima. Em 2010, os dispndios da Petrobras em meio ambiente ultrapassaram R$ 2,4 bilhes cerca de R$ 457 milhes a mais que em 2009. Na Petrobras, a gesto ambiental tambm integrada gesto dos aspectos de segurana, eficincia energtica e sade envolvidos nas operaes, dada a sinergia entre todos esses temas. Esse modelo de gesto integrada identificado pela sigla SMES (Segurana, Meio Ambiente, Eficincia Energtica e Sade). Quinze diretrizes corporativas estabelecem os requisitos a serem atendidos pelo sistema de
MUDAnA DO CliMA

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O crescimento econmico do Brasil nos prximos anos poder implicar um aumento das emisses de gases de efeito estufa pelo setor de energia. Em face dessa perspectiva, a companhia incluiu em seu Plano Estratgico os Projetos Estratgicos Mudana do Clima e Eficincia Energtica, que tm por objetivo contribuir para que a Petrobras voluntariamente atinja patamares de excelncia, na indstria de petrleo e gs, quanto intensidade de emisses de gases de efeito estufa nos processos e produtos e quanto eficincia energtica dos processos. A Petrobras estabeleceu as seguintes metas a serem atingidas at 2015: Reduzir a intensidade energtica nas operaes de refino e na operao das usinas termeltricas em 10% e 5%, respectivamente; Reduzir em 65% a intensidade da queima de gs natural em tocha nas operaes de explorao e produo; Reduzir a intensidade de emisses de gases de efeito estufa nas operaes de explorao

e produo, de refino e na operao das usinas termeltricas em 15%, 8% e 5%, respectivamente. A Petrobras tambm considera essencial aprofundar a anlise dos possveis impactos de eventuais agravamentos dos fenmenos climticos sobre suas operaes, bem como dos efeitos de mudanas no cenrio regulatrio e nos mercados orientadas para a mitigao da mudana global do clima. Atualmente, as operaes da Petrobras nos Estados Unidos e no Japo so as mais sujeitas a sofrerem restries quanto emisso de gases de efeito estufa, em funo de aqueles pases j terem assumido compromissos quanto mitigao da mudana global do clima. Conhea as principais iniciativas adotadas pela Petrobras relacionadas mudana do clima: Sistema de Gesto de Emisses Atmosfricas (Sigea), que permite, desde 2002, a realizao de inventrios detalhados da emisso de gases de efeito estufa (GEE) e de outros poluentes atmosfricos, registrando dados de mais de 30 mil fontes de emisses em todas as unidades da companhia, no Brasil e no exterior; Estabelecimento de um sistema interno de governana, que permite avaliar oportunidades de reduo da intensidade de emisses de GEE associadas a novos projetos de investimento; Investimento em biocombustveis. A Petrobras Biocombustvel, criada em 2008, tem capacidade prpria de produzir 498 mil metros cbicos de biodiesel por ano. O Plano de Negcios 20102014 prev investimentos de US$ 3,5 bilhes em biocombustveis, dos quais US$ 530 milhes sero destinados pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias, incluindo os biocombustveis de segunda gerao;

Conhea as diretrizes sobre Segurana, Meio Ambiente e Sade na verso on-line do Relatrio

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GESto AMBIENtAL

Conhea mais detalhes de como a Petrobras lida com as mudanas climticas na verso on-line do Relatrio

Desenvolvimento de programas internos para incremento da eficincia energtica das operaes; Reduo da queima do gs associado (gas flaring) e aproveitamento do gs assim disponibilizado; Gerao de energia eltrica a partir de fontes renovveis; Estmulo ao uso racional dos combustveis por meio do Programa Nacional de Racionalizao do Uso dos Derivados do Petrleo e do Gs Natural; Investimento em programas de pesquisa e desenvolvimento (P&D), com foco em eficincia energtica, energias renovveis e captura e armazenamento geolgico de carbono (CCGS); Engajamento com entidades no Brasil e no exterior envolvidas nos esforos de mitigao da mudana global do clima, bem como de adaptao a essa mudana; Patrocnio a projetos ambientais voltados conservao da gua, fixao de carbono e mitigao de emisses, por meio da recuperao de reas degradadas ou do uso dessas reas para o estabelecimento de sistemas produtivos sustentveis e da conservao de florestas e reas naturais. @
RiSCOS e OPORTUniDADeS

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A Petrobras incorpora em seu planejamento a anlise dos impactos potenciais da mudana do clima sobre seus negcios. Embasada nos Cenrios Corporativos elaborados com foco em 2030, a companhia procura prever as macro-tendncias relativas a essas questes. Os cenrios envolvem, entre outros, aspectos relacionados aos processos de produo e aos hbitos de consumo de energia, s negociaes internacionais para a reduo de gases de efeito estufa, s polticas energticas e climticas dos pases e seus reflexos no mercado de carbono. Os acordos internacionais e a legislao nacional e regional, bem como as medidas regulamentares para minimizar as emisses de gases de efeito estufa esto em diferentes fases de discusso e execuo no mundo. Em dezembro de 2010, foi regulamentada a Poltica Nacional de

Mudana do Clima. Com isso, o Brasil passou a estabelecer, voluntariamente, um limite para os seus nveis de emisso de GEE. A imposio de medidas fiscais, tributrias ou de outra natureza para desestimular o uso de combustveis fsseis ou fomentar tecnologias de baixas emisses poder causar impactos negativos no mercado de derivados do petrleo, mas tambm tem o potencial de criar oportunidades no mercado de combustveis renovveis. Na rea tecnolgica, o Centro de Pesquisas e Desenvolvimento da Petrobras (Cenpes) tambm avalia os riscos associados mudana do clima, inclusive estabelecendo parcerias com universidades, instituies governamentais e outros centros de pesquisa. Contribui ainda para o desenvolvimento e a operao da Rede Temtica de Mudana do Clima, voltada para a cooperao tcnica e suporte financeiro s entidades de cincia e tecnologia em todo o Brasil. Criada em 2008 pelo Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (Inpe) e pelo Ministrio da Cincia e Tecnologia (MCT), a Rede composta por 12 instituies e pretende desenvolver a capacitao nacional nas reas de captao, transporte e armazenamento de CO2. Entre 2006 e 2009, foram investidos US$ 30 milhes nas reas de mudana do clima e sequestro de carbono. Para o perodo 2010-2015, est previsto um investimento adicional de US$ 200 milhes. Os programas de P&D para viabilizar a captura, sequestro, transporte e armazenamento geolgico do dixido de carbono so: Programa Tecnolgico de Mudanas Climticas (Proclima), criado em 2007, abrangente e de longo prazo, e Programa Tecnolgico de Gerenciamento do CO2 (PRO-CO2) no desenvolvimento do Pr-Sal, criado em 2009, com uma perspectiva de mdio prazo e foco direcionado s emisses de CO2 no desenvolvimento do Polo Pr-Sal da Bacia de Santos. Desde os anos 1970, a Petrobras opera em diversos estgios da cadeia de valor do etanol por meio do Programa Nacional do lcool (Prolcool). Alm disso, criou o Programa Tecnolgico de Biocombustveis (desenvolvimento tecnolgico de biocombustveis de

primeira e segunda geraes), com investimento previsto de US$ 530 milhes no perodo de 2010 a 2014. Eventos climticos extremos, que podem ser agravados pelo aquecimento global, tm o potencial de afetar: As operaes globais em guas profundas, que podem ser prejudicadas pelo aumento do nvel do mar e por furaces e tempestades mais intensos e frequentes; As atividades de transporte rodovirio, martimo, fluvial e por gasodutos, que movimentam grandes volumes de petrleo, seus derivados, gs e biocombustveis; A disponibilidade de gua, recurso essencial para muitas das operaes da companhia; A produo de biocombustveis, no caso de alterao do regime de chuvas capaz de afetar a produo dos insumos agrcolas, matria-prima para esses produtos. Fenmenos climticos extremos poderiam

provocar ainda um aumento nos prmios de seguros das instalaes e exigir investimentos adicionais para garantir a segurana e a integridade dessas instalaes.
eFiCinCiA eneRGTiCA e GeRenCiAMenTO De eMiSSeS

MeiO AMbienTe

O objetivo estratgico de maximizar a eficincia energtica e reduzir a intensidade de emisses de gases de efeito estufa exige da companhia a manuteno de uma carteira de projetos que, no perodo de 2010 a 2015, recebero US$ 976 milhes.
RelAO inveSTiMenTO x DiMinUiO De eMiSSeS

Com relao aos projetos diretamente relacionados eficincia energtica, foram investidos R$ 404 milhes, de 2006 a 2010, com economia de at 2.740 barris de leo equivalente por dia (boed).

eneRGiA COnSUMiDA PelO SiSTeMA PeTRObRAS


PeRODO energia direta leo diesel leo combustvel Gs natural Gs de refinaria Gs residual GLP Coque outros Total energia direta energia indireta vapor adquirido Energia eltrica adquirida Total energia indireta TOTAl 13.953 25.925 39.878 716.673 9.198 17.868 27.066 604.070 12.185 33.411 45.595 790.759 37.919 65.844 423.183 74.599 5.920 937 67.962 431 676.795 34.205 81.670 298.603 88.006 0 1.773 70.841 1.906 577.004 27.292 129.539 429.622 68.262 0 9.762 78.413 2.275 745.164 2010 2009 2008

No inclui o gs natural queimado em tochas nem o utilizado como matria prima para gerao de hidrognio nas refinarias e nas plantas de fertilizantes; inclui os combustveis utilizados para gerao de energia eltrica nas utEs (gs natural, leo diesel e leo combustvel); no inclui dados da Petrobras Biocombustvel. Por causa de mudanas no critrio de anlise do consumo de combustveis, foram atualizadas as informaes de 2008 e 2009. Em terajoules.

Conhea o Programa interno de eficincia energtica e que iniciativas so desenvolvidas na verso on-line do Relatrio

Em funo do aumento do despacho das usinas termeltricas (UTE) da Petrobras em 2010 e do consumo de energia nas demais atividades, que acompanhou o crescimento

da companhia, houve acrscimo de 18,6% no consumo total de energia da empresa em 2010, que representou 112.602 terajoules a mais que em 2009. @

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GESto AMBIENtAL

PeSqUiSA e DeSenvOlviMenTO/ inOvAO TeCnOlGiCA


Cabe enfatizar tambm o papel da pesquisa e desenvolvimento na busca da excelncia em eficincia energtica, na gesto de emisses de gases de efeito estufa e na mitigao da mudana global do clima. A previso de investimento nessas reas, aprovada no Plano de Negcios de P&D, de US$ 200 milhes para o perodo 2010-2015, com destaque para o Programa Tecnolgico de Mudanas Climticas (Proclima) e o Programa Tecnolgico de Gerenciamento do CO2 (PRO-CO2), focados em projetos de captura e armazenamento geolgico de CO2, eficincia energtica e outras tecnologias de mitigao. Como exemplos de projetos de P&D em eficincia energtica, pode-se citar o desenvolvimento de ferramentas de otimizao de processo em tempo real, desenvolvimento de equipamentos mais eficientes para combusto e transferncia de calor e desenvolvimento de metodologias e de ferramentas de avaliao para diagnsticos e identificao de oportunidades de ganhos em eficincia energtica. A companhia tambm participa do Programa Nacional de Racionalizao do Uso dos Derivados do Petrleo e do Gs Natural (Conpet), do Ministrio de Minas e Energia, que propiciou, em 2010, uma economia de 72,3 milhes de litros de diesel, por meio dos projetos Economizar e Transportar, e de 524 mil m de gs no setor residencial, por meio de aes de eficincia energtica e de etiquetagem de equipamentos. Esses resultados evitaram a emisso de mais de 1 milho de toneladas de CO2 equivalente e de 4 mil toneladas de material particulado.

projetos foram iniciados visando produo de biodiesel a partir de leo de palma no estado do Par, para atender Regio Norte do Brasil, assim como projetos de produo de biodiesel em Portugal. A estratgia no segmento de etanol direcionada para a aquisio de participaes e parcerias com empresas do setor, assegurando o domnio tecnolgico para a produo sustentvel de biocombustveis. Com isso, a subsidiria tem hoje participao em dez usinas de etanol, com capacidade de moagem superior a 24 milhes de toneladas de cana-de-acar por ano e produo de mais de 900 milhes de litros de etanol por ano, o que potencialmente evitaria emisses, por parte dos clientes e consumidores, de cerca de 1,4 milho de toneladas de CO2, decorrentes do consumo evitado de gasolina. Em 2009, a Petrobras iniciou as obras de converso da Usina Termeltrica Juiz de Fora para operar com etanol, alm de gs natural, o que poder evitar a emisso de cerca de 100 mil toneladas de CO2 por ano. O uso de etanol em turbina a gs indito no mundo. Uma importante iniciativa est sendo implementada na Refinaria Duque de Caxias (Reduc), que passar a utilizar o biogs gerado no Aterro Sanitrio de Gramacho como fonte de energia. O incio do fornecimento do gs est previsto para maio de 2011. Estima-se que sero consumidos 160 milhes de m3 de biogs a cada ano, evitando a emisso de 75 milhes de m3 de metano na atmosfera.

eMiSSO De GASeS De eFeiTO eSTUFA 2008 A 2010 (eM MilHeS De TOnelADAS MTRiCAS De CO2 eqUivAlenTe)
2010 Emisses diretas Emisses indiretas TOTAl De eMiSSeS 60 1,1 61,1 2009 57 0,8 57,8 2008 57 0,6 57,6

Resultados relativos s operaes de E&P, refino, fertilizantes, petroqumica, gerao de energia eltrica, transporte terrestre (dutovirio e rodovirio) e martimo, bem como s atividades de distribuio no Brasil, Argentina, Bolvia, Colmbia, Equador, Mxico, Peru, Paraguai, uruguai e Estados unidos da Amrica. As emisses indiretas se referem compra de energia eltrica e vapor, fornecidos por terceiros, nos pases mencionados. o inventrio de emisses atmosfricas elaborado segundo as orientaes do GHG Protocol a Corporate Standard (WRI/WBCSD). A abrangncia do inventrio o Controle operacional e/ou Controle financeiro. Dessa forma, esto includos os ativos onde a Petrobras operadora e os ativos onde ela detm 50% ou mais do controle financeiro. A abordagem do inventrio segue a metodologia bottom-up, ou seja, o inventrio total o resultado da soma das emisses de cada fonte monitorada. os algoritmos utilizados para o clculo das emisses de gases de efeito estufa se baseiam em referncias internacionais, de pblico acesso, como o API Compendium (API) e o AP-42 (uS EPA). As emisses so calculadas a partir de dados de entrada especficos, que consideram as caractersticas dos equipamentos, os processos e o consumo de combustveis. todos os algoritmos so executados em um sistema informatizado, o Sigea, que permite o acompanhamento mensal do inventrio de aproximadamente 30 mil fontes de emisso. Em termos de gases de efeito estufa, o inventrio compreende as emisses de Co2 (dixido de carbono), CH 4 (metano) e N2o (xido nitroso). os resultados esto expressos em milhes de toneladas mtricas de Co 2 equivalente, calculadas de acordo com o Segundo Relatrio de Avaliao do Painel Intergovernamental sobre Mudana do Clima (IPCC). A Petrobras submete periodicamente os seus inventrios a processo de verificao por terceira parte, segundo a norma ISo 14064. Como resultado, os inventrios de 2002 a 2007 foram verificados em dois ciclos. o primeiro compreendeu o perodo 2002 a 2004, e o segundo, 2005 a 2007. As emisses diretas de 2009 tiveram seu valor revisado. o resultado de 62 milhes de toneladas de Co 2 equivalente, publicado no Relatrio de Sustentabilidade 2009, foi revisado durante o processo de anlise crtica dos resultados. outras emisses indiretas de gases causadores do efeito estufa no haviam sido consolidadas at o fechamento deste relatrio.

EMISSES DE DIXIDo DE CARBoNo - Co2 milhes de toneladas


2008 2009 2010
54 52 57

ReDUO e GeRenCiAMenTO De eMiSSeS


eMiSSeS De Gee

EMISSES DE MEtANo - CH4 mil toneladas


2008 2009 2010
196 188 235

eneRGiAS AlTeRnATivAS e RenOvveiS


Entre as iniciativas de estmulo ao uso de energia gerada por recursos renovveis destacam-se a produo e a comercializao de biocombustveis. Em 2010, o consumo de biodiesel produzido pela Petrobras Biocombustvel foi responsvel por evitar a emisso de quase 1 milho de toneladas de CO2. Novos

084

Entre 2006 e 2010, a Petrobras evitou a emisso de aproximadamente 6 milhes de toneladas de CO2 em suas operaes. Esse resultado foi atingido principalmente por meio da reduo da queima em tochas, aplicao de novas tecnologias e da utilizao de energias renovveis. As operaes da Petrobras foram responsveis, em 2010, pela emisso de 61 milhes de toneladas de CO2 equivalente. O aumento das emisses diretas, em comparao ao ano

Emisses totais: diretas + indiretas. o resultado reflete a reduo de queima de gs natural em tochas nas uo-RIo e uo-BC, do E&P.

EMISSES DE XIDo NItRoSo - N2o toneladas


2008 2009 2010
Emisses totais: diretas + indiretas.

1.215 1.241 1.360

085

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GESto AMBIENtAL

anterior, deve-se incluso dos dados da Refinaria de Pasadena, nos Estados Unidos, e ao aumento do despacho de energia eltrica pelas usinas termeltricas; em contrapartida, houve significativa reduo da queima de gs natural em tochas na rea de E&P. A Petrobras divulga voluntariamente seu inventrio de emisses de gases de efeito estufa tanto em publicaes prprias quanto por meio da participao em iniciativas como o Programa Brasileiro GHG Protocol, do qual

a companhia membro fundador, e o Carbon Disclosure Project (CDP). Colabora, ainda, com aes no mbito do Governo Federal e dos governos estaduais nessa rea. A companhia participou, por exemplo, da elaborao da Segunda Comunicao Nacional de Emisses de Gases de Efeito Estufa, o inventrio brasileiro de emisses, e realizou o inventrio de suas emisses de GEE no estado de So Paulo, com o objetivo de subsidiar a Poltica Estadual de Mudana Climtica.

MeiO AMbienTe

OUTRAS eMiSSeS ATMOSFRiCAS SiGniFiCATivAS (TOnelADAS)


eMiSSeS xidos de nitrognio (No x) xidos de enxofre (So x) Material particulado Monxido de carbono (Co) Compostos orgnicos volteis (Cov) 2010 227.752 133.733 17.505 140.559 258.046 2009 222.036 135.390 19.299 97.654 386.585 2008 244.502 141.790 16.707 88.045 298.586

ReDUO e GeRenCiAMenTO De eMiSSeS


CRDiTOS De CARbOnO

Dois projetos desenvolvidos voluntariamente pela Petrobras obtiveram registro no Comit Executivo da Conveno Quadro de Mudana do Clima das Naes Unidas (UNFCCC) por estarem em conformidade com os requisitos do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo do Protocolo de Quioto, sendo, portanto, candidatos obteno de crditos de carbono. O primeiro, registrado em maro de 2007, foi a usina elica de Macau, instalada no Rio Grande do Norte, capaz de produzir 1,8 MW de energia eltrica e de evitar a emisso de aproximadamente 1.300 toneladas de CO2 equivalente por ano. O segundo registro, obtido em outubro de 2009, foi referente implementao de um projeto para abater a emisso de N2O (xido nitroso) pela fbrica de fertilizantes nitrogenados da Petrobras na Bahia. Com essa iniciativa, evita-se a emisso de aproximadamente 57 mil toneladas de CO2 equivalente por ano.
PR-SAl

o compromisso de evitar o lanamento na atmosfera de dixido de carbono proveniente do Pr-Sal. Para isso, sero desenvolvidas novas tecnologias de captura, transporte e armazenamento geolgico do CO2 associado ao petrleo e reduo da queima de gs em tocha. A principal medida estudada a reinjeo do dixido de carbono no subsolo, j aplicada em pases como a Noruega. Outras opes consistem no armazenamento do dixido de carbono em reservatrios com aquferos salinos sob o fundo do mar, na reinjeo em reservatrios de gs exauridos e na sua estocagem em cavernas na camada de sal. As provveis emisses provenientes da explorao do Pr-Sal esto contabilizadas no Plano Decenal de Expanso de Energia (PDE 2019), elaborado pela Empresa de Pesquisa Energtica, rgo do Governo brasileiro.

cesso de integrao a um sistema corporativo de informaes geogrficas, o Geoportal. O sistema encontra-se em fase de testes, visando disponibilizao para os usurios em 2011. A Petrobras realizou o mapeamento das reas protegidas e com alto ndice de biodiversidade localizadas no interior das unidades de operaes da rea de Abastecimento. Foram identificadas as Unidades de Conservao (UCs) situadas em reas adjacentes quelas unidades e esto em andamento estudos para mapeamento de outras reas com alto ndice de biodiversidade. @
UMA eSTRATGiA, MUiTAS FeRRAMenTAS:

biODiveRSiDADe
O mapeamento das reas protegidas, sensveis e vulnerveis que podem ser influenciadas pelas operaes da companhia, previsto em padro corporativo, constitui um dos marcos do Projeto Estratgico Excelncia em Segurana, Meio Ambiente e Sade, ao lado da implantao de sistemtica de avaliao de impactos biodiversidade, do diagnstico de reas degradadas pelas operaes e da definio de plano de recuperao para estas reas. O objetivo concluir, at 2015, o mapeamento das reas protegidas e com relevante biodiversidade nos locais de influncia de todas as unidades da Petrobras. Atualmente, as informaes sobre reas protegidas e sensveis j identificadas so sistematizadas em cada rea e empresa do Sistema Petrobras. Essas bases de dados esto em pro-

086

No decorrer de 2010, rgos de imprensa e sites da internet informaram que os ndices de dixido de carbono dos poos do Pr-Sal seriam maiores do que a mdia, o que implicaria mais emisses. No entanto, os testes realizados mostram que as concentraes variam: em alguns poos, elas so maiores do que a mdia encontrada na Bacia de Santos; em outros, elas chegam perto de zero. Apesar de no haver, no Brasil, restries especficas emisso de dixido de carbono na produo de petrleo, a Petrobras assumiu

Conhea abaixo alguns programas, planos e projetos relacionados gesto de riscos e impactos biodiversidade nas reas sob influncia das atividades da Petrobras: Plano de Perenizao das 15 Diretrizes de SMS no E&P: contempla um conjunto de aes para o gerenciamento de riscos e impactos biodiversidade, incluindo o mapeamento de reas protegidas, sensveis e vulnerveis na rea de influncia das atividades da rea, a uniformizao da metodologia de avaliao de impactos ambientais e o monitoramento e diagnstico dos impactos. Plano de Ao de Biodiversidade do Abastecimento: a rea de Negcio implementa um plano de ao que cobre todas as suas instalaes e inclui atividades de mapeamento da biodiversidade local, preveno e mitigao de impactos biodiversidade, recuperao de reas degradadas, monitoramento,

manejo em reas internas s instalaes, educao ambiental, divulgao de informaes e troca de experincias. Plano de ao para a gesto de riscos e impactos biodiversidade associados operao dos dutos e terminais: em 2010, foi criado um Grupo de Trabalho na Transpetro, com o objetivo de desenvolver o plano e um padro de gesto de biodiversidade especfico para a subsidiria. A elaborao do padro j foi concluda. Plano de ao para o mapeamento de reas protegidas localizadas na regio de influncia das instalaes prprias da Petrobras Distribuidora. A identificao, caracterizao e avaliao dos impactos potenciais das operaes sobre a biodiversidade outra linha de ao desenvolvida pela companhia, com foco especialmente em vazamentos de petrleo e derivados, necessidades de supresso de vegetao e preservao das faixas de proteo da malha de oleodutos e gasodutos. Essa anlise vem orientando aes de recuperao de reas desmatadas ou degradadas, desenvolvidas em diversas refinarias e em reas de explorao e produo de petrleo no Nordeste e na Amaznia, no Brasil. As informaes sobre a ocorrncia de espcies ameaadas nas reas de influncia da Petrobras ainda so parciais, visto que grande parte das informaes ambientais ainda no se encontra sistematizada na empresa. Porm, algumas unidades j adotaram aes para diagnosticar a biodiversidade em suas reas de influncia.

Confira a relao das reas protegidas no site do relatrio, alm de alguns de nossos projetos relacionados gesto de riscos e impactos biodiversidade

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GESto AMBIENtAL

MeiO AMbienTe

Essas informaes provm tanto dos inventrios de fauna e flora nos estudos demandados pelo licenciamento ambiental como de estudos de diagnstico e caracterizao ambiental especficos. Esses estudos aprofundam o conhecimento cientfico sobre a biodiversidade desses locais, contribuindo para o aprimoramento das listas de espcies ameaadas, que, para certas localidades, ainda no existem ou so desatualizadas. Em abril, foi lanado o site Biomapas Petrobras (www.petrobras.com.br/biomapas), no qual so apresentados mais de cem pontos com ocorrncia de 16 diferentes espcies de golfinhos, baleias, botos e tartarugas. Os dados so resultado de expedies cientficas feitas pela companhia em parceria com institutos de pesquisa. O site relacionou inicialmente as espcies da regio de Urucu, na Amaznia, onde a Petrobras tem uma base de produo e realiza pesquisas de reconhecimento da fauna e flora locais.

segurana, na qual necessrio o controle da altura da vegetao. Tal condio gera um impacto irreversvel, pois impede a recuperao vegetal da rea. As atividades que envolvem supresso de vegetao, como a construo de acessos e a instalao de dutos, podem ainda resultar na fragmentao de habitats, impacto de carter irreversvel, mas que pode ser atenuado com planejamento adequado. Impactos de carter temporrio so frequentes na execuo de obras e esto relacionados emisso de poeira e rudo provenientes da movimentao de solos e da operao de mquinas e equipamentos de grande porte, que podem inclusive provocar a fuga de animais do local. O consumo de gua, a emisso de efluentes e vazamentos indesejados durante a obra e a operao do empreendimento tambm so fatores de potencial impacto sobre a biodiversidade do entorno.
AeS PARA MiTiGAO

USO De GUA
A Petrobras tem adotado aes para tornar mais eficiente o uso da gua em suas instalaes, em conformidade com os dois documentos corporativos que orientam a gesto de recursos hdricos na companhia o Padro Petrobras de Gesto Ambiental de Recursos Hdricos e Efluentes e a Norma Tcnica Petrobras de Gerenciamento de Recursos Hdricos e Efluentes. Em 2010, o volume total de reso da gua na companhia chegou a 17,6 bilhes de litros.

MeiO AMbienTe

Ao longo do ano, foram captados 187,3 milhes de m de gua doce para uso nas atividades operacionais e administrativas 7% a mais do que os 176 milhes de m captados em 2009. O volume total de gua captada consolida dados das reas de Abastecimento, Explorao e Produo, Gs e Energia, Internacional e Servios (Engenharia, Cenpes e Servios Compartilhados) e empresas subsidirias Transpetro, Petrobras Distribuidora e Petrobras Biocombustvel.

PRoCEDNCIA DA GuA CAPtADA PELA PEtRoBRAS


FOnTe
vOlUMe CAPTADO (eM MilHeS De M3) 2010 gua de superfcie 128,8 2009 119,7 2008 128,8 vOlUMe CAPTADO (%) 2010 68,8 2009 68 2008 66

gua subterrnea Abastecimento municipal ou por terceiros TOTAl

36,5

35,2

48,8

19,5

20

25

22 187,3

21,1 176

17,6 195,2

11,7 100

12 100

9 100

iMPACTOS DA nOSSA OPeRAO SObRe O AMbienTe


A supresso vegetal o impacto direto sobre a biodiversidade mais presente no desenvolvimento das atividades terrestres da Petrobras. A remoo de vegetao decorrente da instalao de novos empreendimentos resulta ainda em impactos indiretos sobre a fauna, relacionados a alteraes no habitat e em aspectos demogrficos e genticos das populaes. Impactos dessa natureza foram verificados, mais recentemente, nos processos de implementao da Refinaria Premium I, na construo das estaes de compresso de gs natural do gasoduto Urucu-Manaus, na instalao do Polo Naval de Rio Grande e, de forma geral, na instalao de linhas eltricas, estaes coletoras, poos e dutos terrestres. A Petrobras conduz diversos empreendimentos que envolvem a implantao de dutovias, como ocorre no lanamento de gasodutos e dutos. Nesse tipo de obra, h a necessidade da manuteno de uma faixa de servido uma faixa de segurana sinalizada de 20 metros de largura que acompanha na superfcie o percurso subterrneo dos dutos por questes de operao e

Conhea outras aes para gesto e mitigao de risco biodiversidade, na verso on-line do Relatrio

088

A Petrobras desenvolve diversas aes de proteo e recuperao de habitats. Muitas correspondem a compromissos assumidos no licenciamento ambiental, outras so originadas pela gesto ambiental das unidades organizacionais (por exemplo, a recuperao ambiental de reas mineradas). Tambm h patrocnio de iniciativas da sociedade civil, principalmente por meio do Programa Petrobras Ambiental. Os projetos associados a condicionantes de licenas ambientais so verificados pelos profissionais dos rgos ambientais. J os projetos voluntrios so acompanhados pelos profissionais responsveis na Petrobras, adequadamente capacitados. Os projetos de conservao e recuperao de habitats envolvem aes como recuperao de reas no vegetadas internas s unidades organizacionais, reposio florestal como compensao supresso vegetal , formao de corredores ou cintures ecolgicos, recuperao de ecossistemas terrestres, melhoria paisagstica, enriquecimento ou recuperao de matas ciliares, recuperao de reas mineradas, recuperao de manguezais, criao de bancos de sementes, criao de viveiros de mudas, orquidrios e projetos agroflorestais. @

vOlUMe TOTAl De GUA ReCiClADA e ReUTilizADA


AnO 2009 2010 GUA ReCiClADA e ReUTilizADA (eM MilHeS De M) 17,3 17,6 vOlUMe eM RelAO AO TOTAl De GUA UTilizADA (%) 9,9 9,4

o volume total de gua reutilizada consolida dados das reas de Abastecimento, Internacional e Gs e Energia, da Engenharia e da transpetro. No so contabilizados os volumes de condensado recuperados em ciclos trmicos, a gua de resfriamento recirculada e a gua produzida reinjetada para fins de produo secundria e terciria de petrleo.

Para seu abastecimento, a Petrobras fez uso, em 2010, de aproximadamente 257 fontes de captao de gua, 197 localizadas no Brasil e 60 nos demais pases onde a companhia atua. Do total de fontes de abastecimento utilizadas pela Petrobras, 30% so corpos hdricos superficiais, 36%, corpos hdricos subterrneos, e 34%, concessionrias de abastecimento ou empresas terceirizadas. A Petrobras investe continuamente na avaliao do impacto potencial de suas atividades, particularmente sobre reas protegidas, sensveis ou vulnerveis localizadas nas reas de influncia de suas unidades. No houve registros, em 2010 como tambm ocorreu em

2009 , de mananciais afetados qualitativa ou quantitativamente de maneira significativa pela captao direta de gua ou pelo lanamento de efluentes oriundos dos processos produtivos. A companhia elabora, desde 2007, o Relatrio Anual de Recursos Hdricos e Efluentes, por meio do qual possvel monitorar, de forma sistemtica, os volumes de gua utilizados, as respectivas fontes de abastecimento, os volumes de efluente lanados e a carga poluente neles contida. De posse dessas informaes, medidas eficazes visando otimizao do uso do insumo podem ser adotadas, como a implantao de projetos de reso da gua.

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GESto AMBIENtAL

Uma parcela significativa dos investimentos da Petrobras na racionalizao do uso da gua em suas unidades est direcionada a projetos que viabilizam o reso do recurso natural. Um dos destaques o sistema de tratamento de gua e efluentes da Refinaria de Capuava, em So Paulo, que permitiu refinaria tornar-se a primeira da Amrica Latina com descarte zero de efluentes isso s foi possvel porque os efluentes tratados so reaproveitados para fins industriais por outras empresas do Polo Petroqumico do Grande ABC. A unidade deixou de captar 1 bilho de litros de gua por ano do Rio Tamanduate, que corta o municpio onde a planta est instalada, e eliminou o lanamento no mesmo rio de 700 milhes de litros de efluente industrial por ano. Das iniciativas em curso nessa rea, dez so relacionadas ao reso de efluentes, com destaque para os projetos em implantao na Refinaria do Vale do Paraba (Revap, em So Jos dos Campos, So Paulo), na Refinaria Presidente Getlio Vargas (Repar, em Araucria, Paran), no Centro de Pesquisas e Desenvolvimento Leopoldo Amrico Miguez de Melo (Cenpes, no Rio de Janeiro) e na Refinaria do Nordeste (Rnest, em Pernambuco). Esses projetos, que sero concludos de 2011 a 2013, permitiro uma economia anual adicional da ordem de 13,5 milhes de m3 de gua. Nas plataformas de produo, a gua do mar aproveitada para reduzir a captao de gua doce das bacias hidrogrficas continentais. Mais de 1,3 bilho de litros de gua do mar foram dessalinizados para uso nas unidades martimas de produo em 2010.

o processo. O projeto prioriza a reduo na gerao, mas tambm atua na reduo, reutilizao e reciclagem dos resduos. DIStRIBuIo PERCENtuAL DAS QuANtIDADES DE RESDuoS PoR DEStINAo

PRODUO x ReSDUOS PeRiGOSOS GeRADOS


AnO 2008 2009 2010 PRODUO (M De leO/DiA) 294.000 313.000 318.000 ReSDUOS PeRiGOSOS GeRADOS nOS PROCeSSOS PRODUTivOS (TOnelADAS) 250.000* 258.000* 271.000

* valores revisados em face de ajustes introduzidos pelas reas geradoras da informao.

eFlUenTeS
A Petrobras descartou, em 2010, 169,1 milhes de m3 de efluentes hdricos provenientes de suas operaes cerca de 14% a menos do que os 197,2 milhes descartados em 2009. Esse volume inclui o descarte de gua produzida no processo de extrao de petrleo e contempla as unidades das reas de Abastecimento, Explorao e Produo, Gs e Energia, Internacional e de Servios (Engenharia, Cenpes e Servios Compartilhados), alm das empresas subsidirias Transpetro, Petrobras Distribuidora e Petrobras Biocombustvel. A Petrobras fez uso, em 2010, de 109 corpos hdricos superficiais, 16 corpos hdricos subterrneos e 46 concessionrias de abastecimento ou empresas terceirizadas como meio de assimilao de seus efluentes. Todas as unidades operacionais nacionais e internacionais da companhia possuem sistemas de tratamento de efluentes, os quais passam por melhorias peridicas medida que so desenvolvidas novas prticas de gerenciamento de recursos hdricos e efluentes e novos requisitos legais passam a ser aplicados. Em 2010, encontravam-se em curso na companhia 35 projetos relacionados implantao e/ou modernizao de sistemas de tratamento e drenagem de efluentes. @ 619 m. Ainda assim, vem sendo mantida a tendncia de nveis de vazamento inferiores a um metro cbico por milho de barris de petrleo produzidos, um referencial de excelncia na indstria mundial de leo e gs. O Plano de Contingncia Corporativo da Petrobras tem por objetivo assegurar o preparo da companhia para enfrentar, com rapidez e eficcia, as eventuais situaes de emergncia, visando mxima reduo de seus efeitos. A realizao de simulados de emergncia atende a uma diretriz de Segurana, Meio Ambiente e Sade da Petrobras e permite treinar as equipes que atuam no controle de emergncias, analisar procedimentos e preparar a fora de trabalho para enfrentar situaes desse tipo. Mais informaes sobre gesto de emergncias na Petrobras esto nas pginas 23 a 26. @

Conhea outras aes relacionadas aos recursos hdricos na verso on-line do Relatrio

Recuperao Reciclagem Reso como combustvel tratamento biolgico Incinerao Disposio em aterro outros

3,4% 1,3% 32,9% 34% 5,7% 13% 9,7%

Saiba mais sobre o consumo e o transporte de produtos na verso on-line do Relatrio

ReSDUOS SliDOS
O Sistema Petrobras reciclou 155 mil toneladas de resduos slidos perigosos em 2010, correspondentes a 37,6% da quantidade total de resduos que teve destinao no ano como registrado no grfico ao lado. No houve transporte internacional de resduos em 2010. O Projeto de Minimizao de Resduos identifica oportunidades de reduzir a quantidade gerada e realiza testes de tecnologias mais limpas ou inovadoras de tratamento, que podero ser adotadas aps anlise da viabilidade tcnica, econmica e ambiental de todo

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Foram mapeadas oportunidades de minimizao da gerao de resduos em refinarias, termeltricas, plantas de produo de biodiesel, bases de distribuio, terminais e ativos de produo, inclusive na rea Internacional. H um processo implantado de auditoria de fornecedores de servios especficos para transporte, tratamento, destinao e anlises qumicas de resduos, como forma de incentivar a melhoria dos padres de operao e de qualidade desses fornecedores, visando proteo do meio ambiente e minimizao de riscos para a companhia. Essas aes contriburam para que o total de 271 mil toneladas de resduos slidos perigosos gerados nos processos da Petrobras em 2010 ficasse 23% abaixo do Limite Mximo Admissvel (LMA) estabelecido para o perodo.

nMeRO e vOlUMe TOTAl De vAzAMenTOS


AnO 2008 2009 2010 lMA* 2010 lMA 2014
* Limite Mximo Admissvel.

nMeRO De vAzAMenTOS 79 56 57

vOlUMe TOTAl (M3) 436 254 668 619 600

PRevenO De ACiDenTeS
nMeRO De vAzAMenTOS enTRe OS MenOReS DO SeTOR

MUlTAS
Em 2010, foram constatados 21 autos de infrao ambientais, que totalizam em multas o valor de R$ 80,75 milhes. Esses nmeros s consideram as multas com valores iguais ou superiores a R$ 1 milho.

Os vazamentos de petrleo e derivados em 2010 atingiram 668 m, ultrapassando em 7,9% o limite estabelecido para o ano, de

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GESto AMBIENtAL

MeiO AMbienTe

balano Social Segundo Modelo ibase


exerccios findos em 31 de dezembro de 2010 e 2009 (Em milhes de reais, exceto quando indicado em contrrio)
1 - bASe De ClCUlO
Receita de vendas consolidada (RL) Lucro antes das participaes e impostos consolidado (Ro) folha de pagamento bruta

5 - inDiCADOReS DO CORPO FUnCiOnAl


N de empregados(as) ao final do perodo N de admisses durante o perodo N de empregados(as) terceirizados(as) N de estagirios(as) N de empregados(as) acima de 45 anos

2010
80.492 4.353 291.606 1.402 34.504 13.408 13,30% 16.447 25,30% 1.093

2009

2.519 295.260 1.197 30.928 12.586 13,63% 10.581 29,94% 1.077

2010
213.274 49.828 11.462

2009
182.834 45.770 10.195

N de mulheres que trabalham na empresa % de cargos de chefia ocupados por mulheres N de negros(as) que trabalham na empresa (III) % de cargos de chefia ocupados por negros(as) (Iv) N de portadores(as) de deficincia ou necessidades especiais (v)

2 - inDiCADOReS SOCiAiS inTeRnOS (i)


Alimentao Encargos sociais compulsrios Previdncia privada Sade Segurana e sade no trabalho Educao Cultura Capacitao e desenvolvimento profissional Creches ou auxlio-creche Participao nos lucros ou resultados outros Total - indicadores sociais internos

vAlOR
741 5.475 350 2.064 114 118 10 366 6 1.691 71 11.006

% SObRe FPb
6,46% 47,77% 3,06% 18,01% 1,00% 1,03% 0,09% 3,20% 0,06% 14,75% 0,62% 96,05%

% SObRe Rl
0,35% 2,57% 0,16% 0,97% 0,05% 0,06% 0,00% 0,17% 0,00% 0,79% 0,03% 5,15%

vAlOR
665 4.585 366 1.885 114 107 7 264 3 1.495 55 9.546

% SObRe FPb
6,52% 44,97% 3,59% 18,49% 1,12% 1,05% 0,07% 2,59% 0,03% 14,66% 0,54% 93,63%

% SObRe Rl
0,36% 2,51% 0,20% 1,03% 0,06% 0,06% 0,00% 0,14% 0,00% 0,82% 0,03% 5,21%

6 - inFORMAeS RelevAnTeS qUAnTO AO exeRCCiO DA CiDADAniA eMPReSARiAl


Relao entre a maior e a menor remunerao na empresa Nmero total de acidentes de trabalho os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por: os padres de segurana e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por: Quanto liberdade sindical, ao direito de negociao coletiva e representao interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa: A previdncia privada contempla: A participao dos lucros ou resultados contempla: Na seleo dos fornecedores, os mesmos padres ticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa: Quanto participao de empregados(as) em programas de trabalho voluntrio, a empresa: Nmero total de reclamaes e crticas de consumidores(as): (vI) % de reclamaes e crticas atendidas ou solucionadas: (vI) valor adicionado total a distribuir (consolidado) - valor: Distribuio do valor Adicionado (DvA): ( ) direo (X) direo e gerncias ( ) no se envolve

2010

MeTAS 2011

22,41 485 (X) direo e gerncias ( ) todos(as) empregados(as) ( ) segue as normas da oIt ( ) direo e gerncias ( ) direo e gerncias ( ) so sugeridos ( ) todos(as) empregados(as) ( ) todos(as) + Cipa (X) incentiva e segue a oIt (X) todos(as) empregados(as) (X) todos(as) empregados(as) (X) so exigidos (X) organiza e incentiva na Justia 49 na Justia 0% ( ) direo (X) direo e gerncias ( ) no se envolver

22,41 482 (X) direo e gerncias ( ) todos(as) empregados(as) ( ) seguir as normas da oIt ( ) direo e gerncias ( ) direo e gerncias ( ) sero sugeridos ( ) todos(as) empregados(as) ( ) todos(as) + Cipa (X) incentivar e seguir a oIt (X) todos(as) empregados(as) (X) todos(as) empregados(as) (X) sero exigidos (X) organizar e incentivar na Justia 7 na Justia 100%

( ) direo

( ) direo

( ) direo

( ) direo

3 - inDiCADOReS SOCiAiS exTeRnOS


Gerao de Renda e oportunidade de trabalho Educao para a Qualificao Profissional Garantia dos Direitos da Criana e do Adolescente (I) Cultura Esporte outros Total das contribuies para a sociedade tributos (excludos encargos sociais) Total - indicadores sociais externos

vAlOR
44 56 79 170 81 20 450 84.235 84.685

% SObRe RO
0,09% 0,11% 0,16% 0,34% 0,16% 0,04% 0,90% 169,05% 169,95%

% SObRe Rl
0,02% 0,03% 0,04% 0,08% 0,04% 0,00% 0,21% 39,50% 39,71%

vAlOR
34 54 74 155 42 11 370 77.969 78.339

% SObRe RO
0,07% 0,12% 0,16% 0,34% 0,09% 0,02% 0,80% 170,35% 171,15%

% SObRe Rl
0,02% 0,03% 0,04% 0,08% 0,02% 0,01% 0,20% 42,64% 42,84%

( ) no so considerados ( ) no se envolve na empresa 15.533 na empresa 99,5% Em 2010: 158.683 57% governo 7% acionistas

( ) no sero considerados ( ) no se envolver na empresa 6.684 na empresa 99,5% Em 2009: 139.234

( ) apoia

( ) apoiar

no Procon 16 no Procon 62,5%

no Procon 4 no Procon 100%

12% colaboradores(as) 9% terceiros 15% retido

58% governo 8% acionistas

11% colaboradores(as) 7% terceiros 16% retido

7 - OUTRAS inFORMAeS 4 - inDiCADOReS AMbienTAiS


Investimentos relacionados com a produo/operao da empresa Investimentos em programas e/ou projetos externos Total dos investimentos em meio ambiente Quanto ao estabelecimento de metas anuais para minimizar resduos, o consumo em geral na produo/operao e aumentar a eficcia na utilizao de recursos naturais, a empresa:

vAlOR
2.165

% SObRe RO
4,34%

% SObRe Rl
1,02%

vAlOR
1.872

% SObRe RO
4,09%

% SObRe Rl
1,02%

1) Esta companhia no utiliza mo de obra infantil ou trabalho escravo, no tem envolvimento com prostituio ou explorao sexual de criana ou adolescente e no est envolvida com corrupo. 2) Nossa companhia valoriza e respeita a diversidade interna e externamente. I. Inclui R$ 26,6 milhes de repasse ao fundo para a Infncia e a Adolescncia (fIA). II. Informaes do Sistema Petrobras no Brasil relativas s admisses por processo seletivo pblico. III. Informaes de 2010 relativas aos empregados da Petrobras Controladora, Petrobras Distribuidora e transpetro que se autodeclaram negros (cor parda e preta). Iv. Do total dos cargos de chefia da Petrobras Controladora ocupados por empregados que informaram cor/raa, 25,3% so exercidos por pessoas que se autodeclararam negras. v. Informaes relativas Petrobras Controladora, Petrobras Distribuidora e transpetro, que correspondem a 6,04% do efetivo nos cargos em que prevista a reserva de vagas para pessoas com deficincia. vI. As informaes na empresa incluem o quantitativo de reclamaes e crticas recebidas pela Petrobras Controladora e da Petrobras Distribuidora. As metas para 2011 (empresa, Procon e Justia) no contm as estimativas da Petrobras Distribuidora.

258 2.423 ( ) no possui metas ( ) cumpre de 0 a 50% ( ) cumpre de 51 a 75% (X) cumpre de 76 a 100%

0,52% 4,86%

0,12% 1,14%

94 1.966 ( ) no possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 0 a 50% (X) cumpre de 76 a 100%

0,21% 4,30%

0,05% 1,07%

092

093

R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

76.919

ndice Remissivo GRi


Indicadores Essenciais Indicadores Adicionais
@ verso on-line

Parcial: informao no disponvel na ntegra Parcial: tema no material

Integral
PeRFil

PeRFil
RePORTADO PGinA inDiCADOR 4.17
002 e 003 024,025 e 026

inDiCADOR

TeMA Estratgia e Anlise

TeMA Principais temas e preocupaes de stakeholders eCOnMiCO Informaes sobre a forma de gesto

RePORTADO

PGinA
031, 061 e @

1.1 1.2

Mensagem do Presidente Descrio dos principais impactos, riscos e oportunidades Perfil organizacional

021 e 052 a 055 054 e 055 081, 082, 083 e @


@ @

EC1
008 e 009 008 e @ 011 009 008 e 009 008 008 011 e @ 039 e @ 3 capa

valor econmico direto gerado e distribudo Implicaes financeiras e outros riscos Plano de penso Ajuda financeira significativa recebida do governo Presena no Mercado

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10

Nome da organizao Marcas, produtos e/ou servios Estrutura operacional Localizao da sede da organizao Atuao geogrfica tipo e natureza jurdica da propriedade Mercados atendidos Porte da organizao Mudanas durante o perodo coberto pelo relatrio Prmios e certificaes Parmetros para o Relatrio

EC2 EC3 EC4

EC5 EC6 EC7

Proporo do salrio mais baixo comparado ao salrio mnimo local Polticas, prticas e proporo de gastos com fornecedores locais Contratao local Impactos Econmicos Indiretos

021, 061 e @
@

EC8 EC9

Investimentos em infraestrutura e servios oferecidos Impactos econmicos indiretos AMbienTAl

057, 059 e @ 060, 061, 077 e @

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13

Perodo coberto pelo relatrio Data do relatrio anterior Ciclo de emisso de relatrio Dados para contato Definio do contedo Limite do relatrio Escopo do relatrio Base para a elaborao do relatrio tcnicas de medio de dados e as bases de clculos Reformulaes de informaes Mudanas significativas ndice remissivo verificao externa Governana, Compromissos e Engajamento

004 004 004 005 004 e @ 005 005 005 005 005 005 094 005

Informaes sobre a forma de gesto Materiais EN1 EN2 Materiais usados por peso ou volume Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem Energia EN3 EN4 EN5 EN6 EN7 Consumo de energia direta por fonte primria Consumo de energia indireta por fonte primria Energia economizada devido a melhorias em conservao e eficincia Produtos e servios ecoeficientes Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as redues obtidas gua EN8 EN9 gua retirada por fonte fontes hdricas significativamente afetadas por retirada de gua gua reciclada e reutilizada Biodiversidade EN11 EN12 EN13 EN14 EN15 Localizao e tamanho da rea possuda, arrendada ou administrada em reas protegidas Impactos na biodiversidade Habitats protegidos ou restaurados Gesto de impactos na biodiversidade Nmero de espcies em reas afetadas por operaes Emisses, Efluentes e Resduos EN16 EN17 EN18 EN19 EN20 EN21 EN22 EN23 EN24 Emisses diretas e indiretas de gases de efeito estufa outras emisses indiretas relevantes de gases de efeito estufa Iniciativas para reduzir as emisses de gases de efeito estufa Emisses de substncias destruidoras da camada de oznio NoX SoX e outras emisses atmosfricas significativas Descarte total de gua Peso total de resduos, por tipo e mtodo de disposio Nmero total e volume total de derramamentos significativos Resduos perigosos transportados

080 a 082, 086 a 090 e @

@ @

083 083 048, 049 e 084 084

089 e @ 089 089 e 090

4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12 4.13 4.14 4.15 4.16

Estrutura de governana Presidncia do mais alto rgo de governana Membros independentes ou no executivos do mais alto rgo de governana Mecanismos para que acionistas e empregados faam recomendaes Relao entre remunerao e o desempenho econmico e socioambiental Processos para evitar conflitos de interesse Qualificaes de conselheiros valores, cdigos de conduta e princpios internos Implementao das polticas econmicas, sociais e ambientais Autoavaliao do Conselho de Administrao Princpio da precauo Cartas, princpios e iniciativas Participao em associaes Relao de stakeholders engajados Identificao de stakeholders com os quais se engajar Engajamento dos stakeholders

014 e 015 014 014 014, 016 e 018


@

EN10

086, 087 e @ 088 088 086, 087 e @ 087 e 088

014
@

1 capa, 012 e 013 014 014 025 013 e @


@

085 e 086 085 084 e 086


@

086 091 091 091 090

029 e @ 029 030 e @

094

095

R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

ndice Remissivo GRi


Indicadores Essenciais Indicadores Adicionais
@ verso on-line

Parcial: informao no disponvel na ntegra Parcial: tema no material

Integral
PeRFil

PeRFil
RePORTADO PGinA
089

inDiCADOR EN25

TeMA Corpos dgua e habitats afetados por descartes de gua e drenagem Produtos e Servios

inDiCADOR

TeMA Liberdade de Associao e Negociao Coletiva

RePORTADO

PGinA

HR5
090 e @
@

operaes com risco liberdade de associao e negiciao efetiva trabalho Infantil

076 e 077

EN26 EN27

Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e servios Produtos e embalagens recuperados Conformidade

HR6

operaes com risco de trabalho infantil trabalho forado ou Anlogo ao Escravo

077

EN28

valor monetrio de multas significativas por no conformidade com leis e regulamentos ambientais transporte

091

HR7

operaes com risco de trabalho forado ou anlogo ao escravo Prticas de Segurana

077

HR8
@

treinamento da segurana em direitos humanos Direitos ndigenas

EN29

Impactos ambientais no transporte de produtos e de trabalhadores Geral

HR9
081

violao de direitos dos povos indgenas TeMA Sociedade Informaes sobre a forma de gesto RePORTADO

077

EN30

Investimentos e gastos em proteo ambiental SOCiAl Prticas trabalhistas e trabalho Decente Informaes sobre a forma de gesto Emprego

inDiCADOR

PGinA

012 a 013, 018 a 019, 056 a 065 e @

012, 068 a 069, 071 a 072, 074 e @

Comunidade So1 Gesto de impactos das operaes nas comunidades Corrupo So2 So3 So4 Avaliaes de riscos relacionados corrupo treinamento em polticas anticorrupo Medidas tomadas em resposta a casos de corrupo Polticas Pblicas So5 So6 Participao na elaborao de polticas pblicas Contribuies a partidos polticos Concorrncia Desleal So7 Aes judiciais por concorrncia desleal, prticas de truste e monoplio Conformidade So8 valor monetrio de multas significativas por no conformidade com leis e regulamentos Responsabilidade pelo Produto
@ @

057, 058, 059 e 061

LA1 LA2 LA3

trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e regio taxa de rotatividade por faixa etria, gnero e regio Benefcios a empregados Relaes entre os trabalhadores e a Governana

069, 070 e @ 069 e @


@

018 018 018

LA4 LA5

Acordos de negociao coletiva Descrio de notificaes (prazos e procedimentos) Sade e Segurana no trabalho

069
@

074 e @ 018

LA6 LA7 LA8 LA9

Representao em comits de segurana e sade Leses, doenas ocupacionais, dias perdidos, absentesmo e bitos Programas de educao, preveno e controle de risco com relao a doenas graves Segurana e sade em acordos com sindicatos treinamento e Educao

072 e 073 072 e @


@

LA10 LA11 LA12

Horas por treinamento por ano Gesto de competncias e aprendizagem contnua Anlise de desempenho e desenvolvimento de carreira Diversidade e Igualdade de oportunidades

071 071
@

Informaes sobre a forma de gesto Sade e segurana do cliente PR1 PR2 Avaliao de impactos na sade e segurana Casos de no conformidade relacionados aos impactos causados por produtos e servios Rotulagem de Produtos e Servios PR3 PR4 Procedimentos de rotulagem de produtos e servios Casos de no conformidade relacionados rotulagem de produtos e servios Prticas relacionadas satisfao do cliente Comunicaes de Marketing

031 e @

@ @

LA13 LA14

Composio dos grupos responsveis pela governana Proporo de salrio entre homens e mulheres Direitos Humanos Informaes sobre a forma de gesto Prticas de Investimento e de Processos de Compra

074 e @ 074

@ @

075 a 077 e @

PR5

031 e @

HR1 HR2 HR3

Contratos de investimentos que incluam clusulas de direitos humanos Percentual de fornecedores avaliados e medidas tomadas Horas de treinamento para empregados em polticas e procedimentos relativos a direitos humanos, incluindo percentual de empregados treinados No Discriminao

074 075 076

PR6 PR7

Adeso s normas e cdigos voluntrios relacionados a comunicaes de marketing Casos no conformidade relacionados a comunicaes de marketing Privacidade do Cliente

@ @

PR8

Reclamaes comprovadas relativas violao de privacidade de clientes Conformidade

HR4

Nmero total de casos de discriminao e as medidas tomadas

077

PR9

Multas relativas ao fornecimento e uso de produtos e servios

096

097

R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

Glossrio
GUA PROFUnDA guas ocenicas situadas em reas com lmina dgua em geral entre 300 m e 1.500 m. De maneira geral, os limites mencionados resultam de aspectos associados ao estado da arte na tecnologia requerida para as unidades estacionrias de perfurao ou de produo, limites de mergulho humano. GUA UlTRAPROFUnDA guas ocenicas situadas em reas com lmina dgua, em geral, acima de 1.500 m. bARRil De leO eqUivAlenTe (bOe) Unidade normalmente usada para expressar volumes de lquidos e gs natural na mesma medida (barris). Um metro cbico de gs natural nacional aproximadamente 0,00629 barril de leo equivalente. H taxas variadas para cada composio de gs natural e de leo. biODieSel Combustvel alternativo ao diesel, renovvel e biodegradvel, obtido a partir da reao qumica de leos, de origem animal ou vegetal, com lcool, na presena de um catalisador (reao conhecida como transesterificao). Pode ser obtido tambm pelos processos de craqueamento e esterificao. biODieSel De SeGUnDA GeRAO Combustvel produzido utilizando biomassa residual de outros processos industriais, especialmente bagao de cana-de-acar. blOCO Pequena parte de uma bacia sedimentar onde so desenvolvidas atividades de explorao e produo de petrleo e gs natural. bRenT Mistura de petrleos produzidos no Mar do Norte, oriundos dos sistemas petrolferos Brent e Ninian, com grau API de 39,4 e teor de enxofre de 0,34%. CAMPO rea produtora de petrleo ou gs natural a partir de um reservatrio contnuo ou de mais de um reservatrio, a profundidades variveis, abrangendo instalaes e equipamentos destinados produo. COnveRSO Metro cbico: 1 m = 1.000 litros = 6,28994113 barris Barril: 1b = 0,158984 m = 158,984 litros. DeRivATivO Contrato ou ttulo cujo valor est relacionado aos movimentos de preo de um ttulo, instrumento de hedge. FixAO De CARbOnO Armazenamento de CO2 atmosfrico pela biomassa, via plantio ou reflorestamento, ao absorver o gs para a realizao da fotossntese. Dessa forma, compensa, durante o perodo de seu crescimento, parte das emisses. GS liqUeFeiTO De PeTRleO (GlP) Mistura de hidrocarbonetos com alta presso de vapor, obtida do gs natural em unidades de processo especiais, mantida na fase lquida em condies especiais de armazenamento na superfcie. GS nATURAl Todo hidrocarboneto ou mistura de hidrocarbonetos que permanea em estado gasoso em condies atmosfricas normais, extrado diretamente a partir de reservatrios petrolferos ou gaseferos, incluindo gases midos, secos, residuais e gases raros. GS nATURAl liqUeFeiTO (Gnl) Gs natural resfriado a temperaturas inferiores a -160 C para transferncia e estocagem como lquido. GOveRnAnA CORPORATivA Relao entre agentes econmicos (acionistas, executivos, conselheiros) com capacidade de influenciar/determinar a direo e o desempenho das corporaes. A boa governana corporativa garante, aos scios, equidade, transparncia e responsabilidade pelos resultados.

MeCAniSMO De DeSenvOlviMenTO liMPO (MDl) Projetos certificados no mbito do Protocolo de Quioto e realizados em pases em desenvolvimento (que no possuem metas no referido protocolo) para reduzir emisses de gases de efeito estufa. Permitem que pases desenvolvidos adquiram crditos de carbono para atingir suas metas de reduo desses gases. nAFTA Derivado de petrleo utilizado principalmente como matria-prima da indstria petroqumica na produo de eteno e propeno, alm de outras fraes lquidas, como benzeno, tolueno e xilenos. leO COMbUSTvel Fraes mais pesadas da destilao atmosfrica do petrleo. Largamente utilizado como combustvel industrial em caldeiras, fornos, etc. OPeP Organizao dos Pases Exportadores de Petrleo. Angola, Arbia Saudita, Arglia, Equador, Ir, Iraque, Kuwait, Lbia, Nigria, Catar, Emirados rabes e Venezuela. PeTRleO CRU (OU leO CRU) Petrleo que entra pela primeira vez numa planta de processo. ReGASeiFiCAO Processo fsico em que, por meio da elevao de temperatura, o gs natural na fase lquida (gs natural liquefeito) retorna ao estado original gasoso. ReSeRvA Recursos descobertos de petrleo e/ou gs natural comercialmente recuperveis a partir de determinada data.

SeC Securities and Exchange Commission. rgo regulador e fiscalizador do mercado de capitais norte-americano, equivalente, no Brasil, Comisso de Valores Mobilirios (CVM). SeqUeSTRO De CARbOnO DiReTO Captura e estocagem segura de gs carbnico (CO2) antes que ele alcance a atmosfera. SiSTeMA inTeRliGADO nACiOnAl (Sin) Formado pelas empresas das regies Sul, Sudeste, Centro-Oeste, Nordeste e parte da Regio Norte do Brasil, o Sistema compreende toda a estrutura de produo e transmisso de energia eltrica no Pas, operando de forma coordenada e centralizada para obter ganhos a partir da interao entre diferentes agentes. No caso do Brasil, esse sistema hidrotrmico e possui predominncia de gerao hidreltrica. SwaP Contrato de troca de fluxos de pagamentos entre duas partes. Um tipo tradicional de swap de petrleo consiste em contrato no qual uma parte compra por determinado preo fixo e vende pela cotao futura flutuante. TeSTe De lOnGA DURAO (TlD) Teste de poos com tempo total de fluxo superior a 72 horas, realizado durante a fase de explorao com a finalidade exclusiva de obter dados e informaes para conhecimento dos reservatrios. Hidrocarbonetos produzidos durante o TLD esto tambm sujeitos a royalties. vAlOR De MeRCADO Valor da companhia medido pelo preo das suas aes no mercado, segundo a frmula: (preo da ao x nmero de aes).

098

099

R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

nDiCe DOw jOneS De SUSTenTAbiliDADe (DjSi) Reflete o retorno de uma carteira terica composta pelas aes de empresas listadas na Bolsa de Valores de Nova York com os melhores desempenhos em todas as dimenses que medem sustentabilidade empresarial. Considerado o mais importante ndice de sustentabilidade no mundo, serve como parmetro para anlise dos investidores social e ambientalmente responsveis.

ReSeRvA PROvADA Reservas de petrleo e/ou gs natural que, com base na anlise de dados geolgicos e de engenharia, se estima recuperar comercialmente de reservatrios descobertos e avaliados, com elevado grau de certeza e cuja estimativa considere as condies econmicas vigentes, os mtodos operacionais usualmente viveis e os regulamentos institudos pelas legislaes petrolfera e tributria brasileiras.

Administrao
DiReTORiA exeCUTivA
R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

PReSiDenTe

DiReTOR FinAnCeiRO e De RelAeS COM inveSTiDOReS

DiReTORA De GS e eneRGiA

DiReTOR De exPlORAO e PRODUO

DiReTOR De AbASTeCiMenTO

DiReTOR inTeRnACiOnAl

DiReTOR De SeRviOS

Jos Sergio Gabrielli de Azevedo

Almir Guilherme Barbassa

Maria das Graas Silva Foster

Guilherme de Oliveira Estrella

Paulo Roberto Costa

Jorge Luiz Zelada

Renato de Souza Duque

COnSelHO FiSCAl
TiTUlAReS

COnSelHO De ADMiniSTRAO
Guido Mantega PReSiDenTe Silas Rondeau Cavalcante Silva Mrcio Pereira Zimmermann Jos Sergio Gabrielli de Azevedo Francisco Roberto de Albuquerque Fabio Colleti Barbosa Jorge Gedau Johannpeter Luciano Galvo Coutinho Sergio Franklin Quintella

Marcus Pereira Auclio Cesar Acosta Rech Tlio Luiz Zamin Nelson Rocha Augusto Maria Lcia de Oliveira Falcn

100

101

Ao Conselho de Administrao e aos Acionistas da Petrleo Brasileiro S.A. Rio de Janeiro - RJ


inTRODUO eSCOPO e liMiTAeS

ReSPOnSveiS PelAS inFORMAeS

FOTOGRAFiAS

Wilson Santarosa Gerncia Executiva de Comunicao Institucional Nosso trabalho teve como objetivo a aplicao de procedimentos de assegurao limitada sobre as informaes de sustentabilidade divulgadas no Relatrio de Sustentabilidade da Companhia, nos itens de perfil (informaes que fornecem o contexto geral para a compreenso do desempenho organizacional, incluindo sua estratgia, perfil e governana), na forma de gesto e nos indicadores de desempenho em sustentabilidade, no incluindo a avaliao do nvel de aplicao declarado pela Companhia em seu Relatrio de Sustentabilidade, bem como a adequao das suas polticas, prticas e desempenho em sustentabilidade. Os procedimentos aplicados no representam um exame de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria das demonstraes contbeis. Adicionalmente, nosso relatrio no proporciona assegurao limitada sobre o alcance de informaes futuras (como por exemplo: metas, expectativas e ambies) e informaes descritivas que so sujeitas a avaliao subjetiva.
COnClUSO

Fomos contratados com o objetivo de aplicar procedimentos de assegurao limitada sobre as informaes de sustentabilidade, divulgadas no Relatrio de Sustentabilidade da Petrleo Brasileiro S.A. - Petrobras (Companhia) relativo ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2010, elaborado sob a responsabilidade da Companhia. Nossa responsabilidade a de emitir um Relatrio de Assegurao Limitada sobre essas informaes de sustentabilidade.
PROCeDiMenTOS APliCADOS

Theodore Helms Gerncia Executiva de Relacionamento com Investidores Marcos Menezes (CRC-RJ 35.286/0-1) Gerncia Executiva de Contabilidade Comunicao Institucional e Relacionamento com Investidores Coordenao Geral, Produo e Edio
ReDAO e PRODUO eDiTORiAl

Os procedimentos de assegurao limitada foram realizados de acordo com a Norma NBC TO 3000 Trabalho de Assegurao Diferente de Auditoria e Reviso, emitida pelo Conselho Federal de Contabilidade - CFC e com a ISAE 3000 - International Standard on Assurance Engagements, emitida pelo International Auditing and Assurance Standards Board - IAASB, ambas para trabalhos de assegurao que no sejam de auditoria ou de reviso de informaes financeiras histricas. Os procedimentos de assegurao limitada compreenderam: (a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevncia, coerncia, o volume de informaes quantitativas e qualitativas e os sistemas operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaborao do Relatrio de Sustentabilidade da Companhia; (b) o entendimento da metodologia de clculos e da consolidao dos indicadores por meio de entrevistas com os gestores responsveis pela elaborao das informaes; (c) confronto, em base de amostragem, das informaes quantitativas e qualitativas com os indicadores divulgados no Relatrio de Sustentabilidade; e (d) confronto dos indicadores de natureza financeira com as demonstraes contbeis e/ou registros contbeis.
CRiTRiOS De elAbORAO DAS inFORMAeS

Report Comunicao
eDiO

Adriano Lima Bruno Moreira Cazonatti Flavia Cereijo


PROjeTO GRFiCO e DiAGRAMAO

Banco de Imagens Petrobras Pginas 6 e 7 - Nelson Chinalia Pgina 10 - Helmut Otto Pgina 12 - Geraldo Falco Pgina 17 - Geraldo Falco Pgina 19 - Andr Valentim Pgina 27 - Geraldo Falco Pgina 29 - Geraldo Falco Pginas 32 e 33 - Roberto Rosa Pgina 35 - Paulo Arthur Pgina 43 - Marcus Almeida Pgina 45 - Marcos Morteira Pgina 47 - Rogrio Reis Pginas 50 e 51 - Geraldo Falco Pgina 56 - Andr Valentim Pgina 62 - Andr Valentim Pgina 65 - Ismar Ingber Pginas 66 e 67 - Guilherme Costa Pgina 68 - Andr Valentim Pgina 71 - Rogrio Reis Pgina 80 - Bruno Veiga Pgina 87 - Andr Seale/Artesub Banco de Imagem Pessoal Pginas 78 e 79 - Maurcio Andrade

Com base em nossa reviso, no temos conhecimento de qualquer modificao relevante que deva ser feita nas informaes de sustentabilidade divulgadas no Relatrio de Sustentabilidade da Petrobras, relativo ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2010, para que o mesmo esteja preparado de acordo com as diretrizes GRI-G3 e com os registros e arquivos que serviram de base para a sua preparao.

Cuca Design
ReviSO

Fani Knoploch
iMPReSSO

Ultraprint

Rio de Janeiro, 06 de junho de 2011

As informaes de sustentabilidade divulgadas no Relatrio de Sustentabilidade da Companhia foram elaboradas de acordo com as diretrizes para relatrios de sustentabilidade emitidas pela Global Reporting Initiative (GRI G3).

KPMG Auditores Independentes CRC-SP-014428/O-6-F-RJ Manuel Fernandes Rodrigues de Sousa Contador CRC RJ-052428/O-2

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R E L At R I o D E S u S t E N tA B I L I D A D E 2 010

Relatrio de Assegurao limitada dos Auditores independentes

expediente

PARA MAiS inFORMAeS e PeDiDO De exeMPlAReS DO RelATRiO De SUSTenTAbiliDADe:

Comunicao Institucional / Responsabilidade Social / Gerncia Setorial de Orientaes e Prticas de Responsabilidade Social rs2010@petrobras.com.br Av. Repblica do Chile, 65 sala 1601 Centro - Rio de Janeiro RJ CEP: 20031-912 Para os endereos das representaes da Petrobras no Brasil e no exterior acesse www.petrobras.com.br/rs2010.

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reconhecimentos, Prmios e certificados


Premiao empresa dos sonhos dos Jovens A nona edio da pesquisa apontou, em segundo lugar, a Petrobras como uma das dez empresas preferidas por universitrios e recm-formados para iniciar a carreira profissional. Nas cinco ltimas edies do evento, promovido pela Cia de Talentos, empresa do Grupo DMRH, a Companhia ficou no topo da lista. Prmio Top ideal employer Atravs de pesquisa feita pela Consultoria Universum Global junto a 11.300 estudantes universitrios brasileiros, a Petrobras foi apontada como empregador ideal, assumindo o primeiro lugar em cinco das sete reas de conhecimennto pesquisadas. Trofu Transparncia 2010 A Companhia foi vencedora, se destacando entre as empresas de capital aberto pela qualidade de suas demonstraes contbeis, em consonncia com os critrios tcnicos estabelecidos pela Fundao Instituto de Pesquisas Contbeis e Atuariais (FIPECAFI). latin Americas Best in investor relations Atravs de pesquisa conduzida pelo Institutional Investors Survey, a empresa obteve na Amrica Latina o primeiro lugar na premiao com o ttulo acima. empresa Mais Bem Gerenciada da Amrica latina Pelo segundo ano consecutivo, a Petrobras foi vencedora dessa premiao outorgada pela conceituada revista britnica Euromoney. 2010 carbon leadership Awards A Petrobras, representada pela SMES, foi uma das vencedoras do referido prmio, na categoria Melhor Relatrio de Emisses, concedido pela revista britnica The New Economy.Tambm, de acordo com a revista, a empresa foi a melhor nas categorias Website Mais til e Informativo e Empresa Mais Bem Gerenciada do Setor de Petrleo e Gs. Marca Mais Valiosa do Brasil A Petrobras obteve o primeiro lugar no ranking das marcas mais valiosas do Brasil, conforme premiao outorgada pelas revistas Isto Dinheiro/Brand Analytics. Prmio Top of Mind/Jornal Folha de so Paulo Pelo sexto ano consecutivo, a Petrobras foi a marca mais lembrada pelos consumidores brasileiros na categoria Combustveis. Prmio Aberje 2010 O documentrio A Conquista do Pr-Sal foi vencedor do prmio, na categoria nacional, concedido pela Associao Brasileira de Comunicao Empresarial. Meno especial de Agradecimento do cnPQ O Centro de Pesquisas Leopoldo Amrico Miguez de Mello (Cenpes), da Petrobras, foi uma das instituies premiadas na cerimnia de comemorao do aniversrio de 59 anos do CNPq. A Meno Especial de Agradecimento concedida a instituies com significativa contribuio para o desenvolvimento da cincia e tecnologia no pas. 100 empresas Mais ligadas do Brasil/revista info exame Na dcima-quinta edio da premiao, promovida pela Revista Info Exame, da Editora Abril, contando com mais de mil empresas convidadas, a Petrobras Distribuidora ficou em dcimo lugar entre as 100 Empresas Mais Ligadas do Brasil, cuja enqute prvia incluia questes sobre o nmero de computadores, smartphones e tecnologias mais recentes utilizadas pelas mesmas. Top of Mind/ABA A Petrobras Distribuidora foi eleita Top of Mind na categoria Posto de Combustvel, na stima edio da pesquisa realizada pela Associao Brasileira de Anunciantes. Prmio Marca Brasil O prmio considerado um dos mais importantes e expressivos para o setor empresarial brasileiro, por permitir, de maneira clara e objetiva,que os consumidores dos mercados avaliados elejam de forma direta as marcas que tm a sua preferncia. Nesta dcima-primeira edio, a marca Petrobras foi a mais votada da premiao, vencendo em 3 categorias, com destaque para a Melhor Marca de Combustvel do Setor de Transporte Pesado, em pesquisa respondida por leitores da Revista O Carreteiro. Top seven Marca Brasil A Petrobras tambm foi agraciada na categoria Combustvel do Setor de Transporte Pesado de Carga, uma homenagem prestada pela Trio International Distinction s marcas de empresas e/ou produtos que se mantiveram na liderana de suas categorias por no mnimo sete anos. Prmio intangveis Brasil/revista consumidor Moderno A Petrobras Distribuidora ficou em primeiro lugar no segmento Atacado/Logstica da Categoria Stores, do prmio supra mencionado, promovido pela Revista Consumidor Moderno/Dom Strategy Partners, com o apoio do Grupo Padro e da E-Consulting. Marcas do rio/Jornal o Globo Na primeira edio do prmio, institudo pelo Jornal O Globo, a Petrobras Distribuidora foi escolhida uma das Marcas do Rio, na categoria Distribuio de Combustveis. selo Pr-equidade de Gnero A Petrobras, a Transpetro e a Petrobras Distribuidora receberam este Selo, concedido pela Secretaria Especial de Polticas para as Mulheres (SPM), do Governo Federal, com a chancela do UNIFEM (Fundo de Desenvolvimento das Naes Unidas para a Mulher) e OIT (Organizao Internacional do Trabalho). Melhor empresa estrangeira na Bolvia A Petrobras, atravs da UN-BOL, foi premiada na Semana de Bolivian Business, realizada em La Paz, como a Melhor Empresa para se Trabalhar e como a Melhor Empresa Estrangeira na Bolvia. A REFAP foi considerada a melhor empresa do setor de Qumica e Petroqumica no pas, na 37 edio de Melhores e Maiores da Revista Exame. Prmio Maiores e Melhores do Transporte e logstica A Transpetro foi mais uma vez eleita a melhor operadora de transporte martimo e fluvial pelas Revistas Transporte Moderno e Technibus, da OTM Editora. A escolha dos vencedores realizada por meio de avaliao contbil, quando estabelecido um ranking entre as dez maiores empresas em receita operacional lquida. Prmio Top de Marketing ADVB rJ 2010 A Transpetro recebeu da Associao dos Dirigentes de Venda e Marketing do Brasil (ADVB-RJ) a referida premiao pelo case Posse da Primeira Comandante da Marinha Mercante do Brasil, que englobou todas as aes de comunicao para divulgao interna e externa da nomeao de Hildelene Lobato Bahia. Personalidade Mundial na rea de Bioenergia A premiao foi concedida ao Presidente da Petrobras Biocombustvel, Miguel Soldatelli Rossetto, destacado como quarta personalidade mundial no segmento de bioenergia. A honraria foi concedida pela Biofuel Digest, importante agncia norteamericna de notcias especializadas e uma das mais lidas mundialmente nesse domnio. executivo do Ano 2010 Almir Barbassa, Diretor Financeiro e de Relaes com Investidores da Petrobras, foi eleito Executivo da Ano 2010 pelo Instituto Brasileiro de Executivos de Finanas - IBEF/RJ e tambm foi escolhido Profissional do Ano pela Associao Nacional dos Executivos de Finanas, Administrao e Contabilidade (ANEFAC). Prmio executivo do Ano Recebido pelo presidente da Petrobras, Jos Srgio Gabrielli no World Oil Companies Congress. ordem do Mrito cientfico na categoria cincias Tecnolgicas Por ocasio da Quarta Conferncia Nacional de Cincia, Tecnologia e Inovao, o Ministrio da Cincia e Tecnologia outorgou ao engenheiro Marcos Assayag o diploma a medalha da Ordem do Mrito Cientfico na Classe Comendador, em reconhecimento aos resultados obtidos pela Petrobras no desenvolvimento e aplicao de tecnologias em guas profundas e ultra-profundas no Brasil.

Este relatrio foi impresso em papel sinttico Vitopaper, feito a partir da reciclagem de diversos tipos de plstico, um dos subprodutos do petrleo, nossa principal matria-prima. Segundo clculos do fabricante Vitopel, sua produo evita que cerca de 85% do material utilizado sejam enviados a aterros sanitrios como resduos plsticos. Nenhum componente oriundo de rvores foi usado na fabricao do papel sinttico, que resistente gua e pode ser novamente reciclado, alm de gerar economia de 20% de tinta na impresso.

Relatrio de Sustentabilidade 2010


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