expressamente proibida cpia, reproduo parcial, reprografia, fotocpia ou qualquer forma de extrao de informaes deste sem prvia autorizao

dos autores conforme legislao vigente.

Janeiro/2009

CONTMATIC - CEAD
CURSO: CONTABILIDADE, CUSTOS E FINANAS PARA NO CONTADORES

Braulino Jos dos Santos

Braulino Jos 1

Contedo
A Contabilidade Aplicao da Contabilidade Patrimnio Plano de Contas Regime de Caixa X Competncia Deciso Tributria Contabilidade como Instumento Gerencial Finanas Conceitos
Braulino Jos 2

Contedo
Liquidez e Rentabilidade Funes do Administrador Financeiro Ciclo Operacional, Econmico e Financeiro Fluxos de Fundos Relatrios Contbeis Capital de Giro Custos como Auxlio Gerencial Fluxo dos Custos Custo / Volume / Lucro Formao de Preo
Braulino Jos 3

. A Contabilidade
CONCEITO A Contabilidade o instrumento que fornece o mximo de informaes teis para a tomada de decises dentro e fora da empresa. Ela muito antiga e sempre existiu para auxiliar as pessoas a tomarem decises. Com o passar do tempo, o governo comea a utilizar-se dela para arrecadar impostos a torna obrigatria para a maioria das empresas.

Uma empresa sem boa contabilidade como um barco deriva ao sabor dos ventos.
Braulino Jos 4

A Contabilidade
APLICAO DA CONTABILIDADE

Contabilidade Geral

Contabilidade Financeira

Diversos ramos de atividade: Comercial Industrial Pblica Bancria Hospitalar Agropecuria de Seguros etc. Contabilidade Comercial Contabilidade Industrial Contabilidade Pblica Contabilidade Bancria Contabilidade Hospitalar Contabilidade Agropecuria Contabilidade Securitria
Braulino Jos 5

A Contabilidade
Uma Empresa NO um CORPO ISOLADO
Conquistar Mercado AMBIENTE Sociedade Cultura Ganhar Dinheiro

Fornecedores

EMPRESA
Governo

Clientes

Concorrentes

Exercer seu papel social

Integrao entre as funes Integra fun

NICO DIRECIONAMENTO
Braulino Jos

Patrimnio

Conceito:

Patrimnio (riqueza) Conjunto de bens pertencentes a uma pessoa ou a uma empresa Bens. Valores a receber e Direitos a Receber Direitos Contas a pagar, dvidas Obrigaes

Braulino Jos

Patrimnio
BENS
So as coisas teis, capazes de satisfazer s necessidades das pessoas e das empresas.

Classificado em:

Bens Tangveis = Tm forma fsica, so palpveis. Ex.: Veculos, imveis, estoques de mercadorias, dinheiro, mveis e utenslios, ferramentas etc.) Bens Intangveis = No so palpveis, no constitudos de matria. Ex.: Marcas (Arisco, Coca-cola), patentes de inveno (direito exclusivo de explorar uma inveno). Braulino Jos 8

Patrimnio . PATRIMNIO LQUIDO

Para se conhecer a riqueza lquida da empresa (ou pessoa): somam-se os bens e os direitos e, desse total, subtraem-se as obrigaes; os resultado a riqueza lquida, ou seja, a parte que sobra do patrimnio para a pessoa ou empresa. Ela denominada patrimnio lquido ou situao lquida.

Braulino Jos

BALANO PATRIMONIAL - LEI 11.638/07

ATIVO
ATIVO CIRCULANTE B E N S + D I R E I T O S
DISPONVEL CONTAS A RECEBER ESTOQUES IMPOSTOS A RECUPERAR REALIZVEL LONGO PRAZO CONTAS A RECEBER ADIANTAMENTOS OU EMPRSTIMOS FORNECEDORES FINANCIAMENTOS

PASSIVO
PASSIVO CIRCULANTE
FORNECEDORES EMPRSTIMOS BANCRIOS TRIBUTOS A PAGAR

EXIGVEL LONGO PRAZO

ATIVO PERMANENTE
INVESTIMENTO IMOBILIZADO INTANGVEIS DIFERIDO

Capital Social Reservas de Capital Ajustes de Aval. Patrimonial Reservas de Lucros Aes em Tesouraria Prejuzos Acumulados

Braulino Jos

10

NO EXIGVEL

PATRIMNIO LQUIDO

EXIGVEL

Plano de Contas
PLANO DE CONTAS SIMPLIFICADO

1 Passo: 1. CONTAS Ativo Passivo Patrimnio Lquido Receitas e Dedues Contas Dedutivas
Braulino Jos

CDIGO 1 2 3 4 5

Contas Exemplos: 1.1.1.15 4.1.4.2 5.2.3.32

11

Plano de Contas
PLANO DE CONTAS SIMPLIFICADO

2. GRUPOS DE CONTA Ativo Circulante Realizvel a Longo Prazo Ativo Permanente Passivo Circulante Exigvel a Longo Prazo
Braulino Jos

CDIGO 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2

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Plano de Contas
PLANO DE CONTAS SIMPLIFICADO

3. CONTAS DOS GRUPOS 1 Ativo 1.1 Ativo Circulante 1.1.1 Ativo Circulante Caixa 1.1.2 Ativo Circulante Bancos 1.1.3 Ativo Circulante Duplicatas a Receber 2 Passivo 2.1 Passivo Circulante 2.1.1 Fornecedores 2.1.2 Impostos a Recolher ... Braulino Jos

13

1. Ativo

Balano Patrimonial 2. Passivo

2.1 Circulante 2.1.1 Fornecedores 2.1.2 Impostos a Recolher 2.1.3 Salrios a Pagar 2.1.4 Encargos Sociais a Recolher 2.1.5 Emprstimo a pagar 2.1.6 Contas a Pagar 2.1.7 Ttulos a Pagar

Demonstrao do Resultado do Exerccio

1.1 Circulante 1.1.1 Caixa 1.1.2 Bancos 1.1.3 Duplicatas a Receber 1.1.4 (-) Proviso para Devedores Duvidosos. 1.1.5 (-) Duplicatas Descontadas 1.1.6 Estoques 1.1.7 Despesas do Exerccio Seguinte

4.1 Vendas Brutas 4.2 (-) Dedues 4.2.1 IPI 4.2.2 ICMS 4.2.3 ISS 4.2.4 Devolues 4.2.5 Abatimentos 5.1 (-) Custos dos Produtos Vendidos 5.1.1 Matria-prima 5.1.2 Mo-de-Obra Direta 5.1.3 Aluguel da Fbrica 5.1.4 Energia eltrica 5.1.5 Depreciao de Equipamentos 5.2 (-) Despesas de Vendas 5.2.1 Comisso de Vendedores 5.2.2 Propaganda 5.2.3 Salrios do Pessoal de Vendas 5.2.4 Devedores Duvidosos 5.3 (-) Despesas Administrativas 5.3.1 Aluguel de Escritrio 5.3.2 Honorrios da Diretoria 5.3.3 Material de Escritrio 5.3.4 Salrio do Pessoal Administrativo 5.3.5 Encargos Sociais 5.4 (-) Despesas Financeiras 5.4.1 Juros 5.4.2 Comisso Bancria 5.4.3 Variao Cambial 5.4.4 Receita Financeira 5.5.5 Proviso para Imposto de Renda 5.5.6 Participaes

1.2 Realizvel a Longo Prazo 1.2.1 Emprstimos a Empresas Coligadas e Controladas 1.2.2 Emprstimos a Diretores 1.3 Permanente Investimentos 1.3.1 Aplicaes em Cias. Coligadas e Controladas 1.3.2 Imveis para Renda 1.3.3 Terrenos Imobilizado 1.3.4 Imveis em uso 1.3.5 (-) Depreciao Acumulada de Imveis em uso 1.3.6 Veculos 1.3.7 (-) Depreciao Acumulada de Veculos 1.3.8 Mveis e Utenslios 1.3.9 (-) Depreciao de Mveis e Utenslios Diferido 1.3.10 Gastos Pr-operacionais 1.3.11 (-) Amortizao Acumulada

2.2 Exigvel a Longo Prazo 2.2.1 Financiamentos 3. Patrimnio Lquido 3.1.1 Capital 3.1.2 Lucros Acumulados 3.1.3 Reservas

Braulino Jos

14

Regime de Caixa x Competncia

Competncia = no momento que ocorre

Caixa =

no pagamento

Braulino Jos

15

Regime de Caixa x Competncia

A contabilidade geralmente utiliza o regime de competncia. Significa dizer que uma receita dever ser registrada nos livros de uma entidade quando for gerada, e no quando recebida. Da mesma forma, uma despesa dever ser registrada quando nela se incorrer, e no quando for paga. Nesse regime associamos o registro dos eventos na contabilidade existncia de um fato gerador.
Braulino Jos 16

DECISO TRIBUTRIA
Deciso Quanto a Forma Jurdica Aspectos Tributrios Porte da Empresa Micro SIMPLES NACIONAL
FAT R$ 240.000 LC 123/2006

Pequeno Porte
FAT R$ 2.400.000 LUCRO REAL LUCRO PRESUMIDO

Demais
Braulino Jos

FAT 48.000.000

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REGIMES TRIBUTAO
LUCRO PRESUMIDO LUCRO REAL (Resultado Efetivo) Resultado contbil ajustado por adies e excluses compe o resultado fiscal. Periodicidade Trimestral: Perodos mar./jun./set./dez. Anual: Dezembro confronto antecipaes Antecipaes: Estimativa: Mensal ou Suspenso ou Reduo: Mensal (Resultado Estimado) Aplicao de alquota sobre o faturamento Periodicidade Trimestral: Perodos mar./jun./set./dez. Definitivo SIMPLES NACIONAL (Resultado Faturado) Aplicao de alquota sobre o faturamento, enquadramento receita ltimos 12 meses. Periodicidade Mensal: Definitivo

Braulino Jos

18

1) Receita Bruta superior a R$ 48.000.000,00; 2) Entidades Financeiras e assemelhados; 3) Lucros, rendimentos ou ganho capital do exterior; 4) Empresas usufruam de benefcios fiscais iseno ou reduo IR; 5) Servio assessoria creditcia, mercadolgica, gesto crdito (factoring) 6) Imobiliria de construo, compra e venda de imveis, com registro custo orado

Braulino Jos

19

BASE DE CLCULO PIS e COFINS

LUCRO REAL (no cumulativo) aproveitamento crdito Alquotas 7,6% - Cofins e 1,65% Pis RECEITA BRUTA LUCRO PRESUMIDO (cumulativo) no aproveitamento crdito Alquotas 3,0% - Cofins e 0,65% Pis

Braulino Jos

20

10

RELAO ALQUOTAS TRIBUTAO

IR

CSLL

PIS

COFINS INSS

IPI

ICMS

ISS

15 %

9%

0,65 % 3,0 %

20 %

0%

7%

2%

25 %

9%

1,65 % 7,6 % 28,8% 330%

25 %

5%

Braulino Jos

21

RELAO ALQUOTAS SIMPLES NACIONAL

Comrcio

Indstria

(I ao XII e XIV)

Servios I

(XIII e XV ao XVIII)

Servios II

(XIX ao XXVI)

Servios III

4%

4,5 %

6%

4,50 % +20% INSS

6,00 % +20%INSS

11,61 %

12,11 %

17,42 %

16,85 % +20% INSS

20,00 % +20% INSS

Braulino Jos

22

11

Percentuais de presuno do lucro

RECEITA DA ATIVIDADE REGRA - Comrcio e Indstria - Servios em geral ESPECFICAS - Revenda de Combustveis (gs inclusive) - Servios de transporte, exceto cargas - Transporte de cargas - Servios hospitalares - Intermediao de negcios - Administrao, locao de bens e direitos - Factoring - Pequenos servios (Ver observaes)
Braulino Jos

8,0 32,0 1,6 16,0 8,0 8,0 32,0 32,0 32,0 16,0
23

Lucro Presumido
Relao de tributos e incidncias percentuais (%) sobre o faturamento
COLUNAS 1 VENDAS LUCRO PRESUMIDO 2 INDUSTRIALIZAES LUCRO PRESUMIDO TRIBUTOS COFINS PIS C.SOCIAL IR ISS (*) ICMS IPI TOTAIS AT R$ 120.000,00) 3,00 0,65 2,88 2,40 5,00 SUPERIOR A R$ 120.000,00) 3,00 0,65 2,88 4,80 5,00 3 L. PRESUMIDO (FAT. ANUAL 4 L. PRESUMIDO (FAT. ANUAL 5 PREST. SERVIOS PESSOAIS Soc. Empresria ou Simples LUCRO PRESUMIDO 3,00 0,65 2,88 4,80 PREST. SERVIOS PREST. SERVIOS

3 0,65 1,08 1,20

3,00 0,65 1,08 1,20 nota s

(*) Quando o municpio a Capital de So Paulo, podendo variar entre 2% e 5%. Braulino Jos

5,93

5,93

13,93

16,33

11,33

24

12

Contabilidade como Instrumento Gerencial

Atender as necessidades e expectativas dos clientes. Estar a disposio do usurio no momento adequado. Gerar informaes de fcil entendimento. Fornecer dados confiveis. Fornecer indicadores de tendncia. As informaes fornecidas devem ser objetivas e resumidas.
Braulino Jos 25

ALGUNS INDICADORES DE PROBLEMAS FINANCEIROS

Diminuio do volume de vendas. Aumentos dos prazos de vendas. Aumentos das despesas financeiras. Diminuio da margem de contribuio. Estoque com giro lento. Gastos fixos aumentando constantemente. Crescente perdas com inadimplncia. Necessidade de trabalhar com descontos de e duplicatas. Braulino Jos cheques
26

13

FINANAS

Conceito de Finanas
a arte e a cincia de administrar fundos.
O estudo das finanas ocupa-se do processo, instituies, finan ocupainstitui mercados e instrumentos envolvidos nas transferncias de fundos entre pessoas, empresas e governos.

reas das Finanas

Servios Financeiros Servi
(concepo e assessoria p/ pessoas, empresas ou governos) (concep

Administrao Financeira Administra

(diz respeito s responsabilidades do administrador numa empresa)
Braulino Jos 27

FINANAS

Carreiras em Finanas
Bancos e instituies correlatas (analistas de crdito) institui cr Planejamento das finanas pessoais (consultores) finan Investimentos (corretores de ttulos) t Bens imveis (vendas e aluguis) im alugu Seguros (corretores e subscritores)

Carreiras em Administrao Financeira

Analista financeiro Analista/Gerente de oramentos de capital or Gerente de projetos financeiros Gerente de caixa Analista/gerente de crdito cr Administrador de fundos de penso Braulino Jos

28

14

FINANAS

Liquidez e Rentabilidade
Liquidez
Preocupao do Tesoureiro: manuteno da liquidez da empresas Preocupa manuten empresas A liquidez implica na manuteno de recursos financeiros sob a forma manuten de disponibilidades. Caixa e aplicaes de curto prazo Taxas reduzidas aplica

Rentabilidade
Preocupao do Controller: com a rentabilidade da empresas Preocupa Controller: empresas A rentabilidade o grau de xito econmico obtido por uma empresa em relao ao capital nela investido. rela Braulino Jos 29

FINANAS

Objetivo Econmico das Empresas

Maximizao de seu valor de mercado a longo prazo
Retorno do investimento x Risco Assumido O LUCRO possibilita: A melhoria e expanso dos servios/produtos servi O cumprimento das funes sociais fun Pagamento dos impostos; Remunerao adequada dos empregados; Remunera Investimentos em melhoria ambiental, etc. Braulino Jos 30

15

FINANAS

Atividades Empresariais
Operaes, Investimentos e Financiamentos
Atividades de operaes: so as atividades operacionais que opera geram lucro ou prejuzo, como a compra de matria-prima, vendas, salrios, aluguel, etc. Atividades de investimentos: so as aplicaes em carter temporrio ou permanente, como compras de mquinas, aplicaes financeiras de curto e longo prazo. Atividades financeiras: so as atividades que iro financiar as decises de operaes e de investimentos, como emprstimos bancrios, emisso de debntures, Jos Braulino etc. 31

FINANAS

Funes do Administrador Financeiro

Anlise, Planejamento e Controle Financeiro; Tomadas de Decises de Investimentos, Tomadas de Decises de Financiamentos
Anlise, Planejamento e Controle Financeiro: coordenar, An monitorar, avaliar e determinar o volume de capital necessrio. Tomadas de Decises de Investimentos: so as aplicaes em ativos correntes (AC) e no correntes (ARLP e AP). Tomadas de Decises de Financiamentos: so os financiamentos de ativos correntes e no correntes a curto e a longo prazo. Braulino Jos 32

16

FINANAS

Estrutura Organizacional da rea de Finanas

Administrador Financeiro

Tesouraria
Administrao de Caixa Administra Crdito e Contas a Receber Cr Contas a Pagar Cmbio Planejamento Financeiro

Controladoria
Contabilidade Financeira Contabilidade de Custos Oramentos Or Administrao de Tributos Administra Sistemas de Informao Informa

Braulino Jos

33

FINANAS

Ciclo Operacional, Econmico e Financeiro

Ms 0 Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4

Fabricao

Estocagem

Compra de Matria-prima

Trmino de Fabricao e Pgto de outros Custos

Venda

Pagamento da Matria-prima

Recebimento da Venda

Prazo de Rotao de Estoques (PRE) Rota Prazo de Pagamento da Compra (PPC)

CICLO ECONMICO (CE)

Prazo de Recebimento da Venda (PRV)

CICLO FINANCEIRO (CF) Braulino Jos CICLO OPERACIONAL (CO)

34

17

FINANAS

O Fluxo de Fundos
O Fluxo de Fundos (ou fluxo de recursos) refere-se a referemovimentao do capital de giro. movimenta O Capital de Giro representa o capital em circulao ou circula movimentao tanto no Ativo (disponvel e realizvel) como no movimenta (dispon realiz Passivo (exigvel). (exig
Ativo Circulante (Estoques, Caixa, Bancos) Passivo Circulante (Fornecedores, Impostos, Salrios, Sal Contas a Pagar) Patrimnio Lquido L
Braulino Jos 35

Ativo Permanente

FINANAS

DINHEIRO so os valores dos pagamentos ou recebimentos em uma transao TEMPO prazo compreendido entre a data da operao e a poca em que o pagamento ou o recebimento ir ocorrer.

MBraulino Jos J J

36

18

FINANAS
JUROS

Simulao a 5,0202% ao ms
Ms 0 1 2 3 4 . . . 11 12 Taxa de Juros Simples Taxa de Juros Compostos 0,00% 5,02% 10,04% 15,06% 20,08% . . . 55,22% 60,24% Jos Braulino 0,00% 5,02% 10,29% 15,83% 21,64% . . . 71,40% 80,00%

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FINANAS
Relatrios Contbeis (Informes Contbeis)
a exposio resumida e ordenada de dados colhidos pela contabilidade. Os relatrios contbeis mais importantes so as Demonstraes Contbeis (Demonstraes Financeiras) A Lei das S.A. determina a elaborao a cada 12 meses: - Balano Patrimonial; - Demonstrao do Resultado do Exerccio; - Demonstrao de Lucros ou Prejuzos Acumulados; - Demonstrao das Origens e Aplicao dos Recursos. Braulino Jos -Fluxo de Caixa Lei 11.638/07.

38

19

FINANAS Balano Patrimonial

Reflete a posio financeira em determinado momento

A
Bens e Direitos (A)
Braulino Jos

P PL
Obrigaes com Terceiros (P) Recursos dos Proprietrios (PL)
39

Demonstraes Contbeis

Balano Patrimonial (Grupo de Contas)

Ativo Circulante Financeiro Caixa e Bancos Aplicaes Financeiras Ativo Circulante Operacional Duplicatas a Receber Estoques Adiantamentos e Despesas do Exerccio Seguinte Ativo Realizvel a Longo Prazo Ativo Permanente Patrimnio Lquido
40 Braulino Jos

Passivo Circulante Financeiro Emprstimos Bancrios Financiamentos Duplicatas Descontadas Dividendos Passivo Circulante Operacional Fornecedores Salrios e Encargos Impostos e Taxas Adiantamentos de Clientes Passivo Exigvel a Longo Prazo

20

Demonstraes Contbeis

Demonstrao do Resultado do Exerccio

RECEITA BRUTA (-) dedues RECEITA LQUIDA (-) custo das vendas ou dos servios LUCRO BRUTO (-) despesas operacionais LUCRO OPERACIONAL (-) despesas no operacionais LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA - LAIR (-) proviso para o imposto de renda LUCRO DEPOIS DO IMPOSTO DE RENDA (-) participaes, contribuies, doaes LUCRO LQUIDO LUCRO LQUIDO POR AO DO CAPITAL SOCIAL
Braulino Jos 41

Demonstraes Contbeis

Anlise das Demonstraes Contbeis

nfase no Balano Patrimonial (BP) e na Demonstrao de Resultados do Exerccio (DRE)

BP BP + DRE

Situao Financeira Situao Econmica

ndice de Liquidez ndice de Endividamento ndice de Atividade ndice de Rentabilidade Outros ndices Relevantes
Braulino Jos

42

21

Demonstraes Contbeis

ndices de Liquidez
LIQUIDEZ IMEDIATA (Disponvel / PC)

Mostra quantos R$ a empresa tem no disponvel (caixa, bancos e aplicaes financeiras disponveis), para pagar as dividas vencveis em um ano. Revela a capacidade de pagamento no curtssimo prazo (imediata).

LIQUIDEZ CORRENTE

(AC / PC)

Mostra quantos R$ a empresa tem no ativo circulante, para pagar cada real de divida vencvel de um ano. Revela a capacidade de pagamento a curto prazo.
Braulino Jos 43

Demonstraes Contbeis

ndices de Liquidez
LIQUIDEZ SECA (AC - Estoques - Desp Antec) / PC Mostra quanto tem no ativo circulante (no considerados os estoques e as despesas antecipadas) para pagar cada real de divida vencvel dentro de um ano. Revela a capacidade de pagamento caso ocorra uma paralisao nas vendas. No aplicvel com just-in-time. LIQUIDEZ GERAL (AC + ARLP) / (PC + PELP) Mostra quantos Reais a empresa tem de valores disponveis e realizveis (em qualquer prazo) para pagar cada real do total de suas dvidas (a curto e a longo prazo). Revela a capacidade de pagamento geral.
Braulino Jos 44

22

Demonstraes Contbeis

ndices de Endividamento
PARTICIPAO DE CAPITAL DE TERCEIROS (PC + PELP) / PL
Indica o quanto h de capital de terceiros em relao ao patrimnio lquido, retratando a dependncia da empresa em relao aos recursos externos.

IMOBILIZAO DO PATRIMNIO LQUIDO PL)

(AP /

Indica quanto do patrimnio lquido da empresa est aplicado no ativo permanente.

Braulino Jos 45

Demonstraes Contbeis

ndices de Rentabilidade/Lucratividade
RETORNO SOBRE VENDAS (RL / VL)

Compara o lucro lquido em relao s vendas lquidas do perodo, fornecendo o percentual de lucro que a empresa est obtendo em relao ao seu faturamento. tambm chamado de Margem Lquida.

MARGEM BRUTA

(RB / VL)

Compara o lucro bruto em relao s vendas lquidas do perodo, ou seja, preo de venda com preo de custo.
Braulino Jos 46

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Demonstraes Contbeis

ndices de Rentabilidade/Lucratividade

RETORNO SOBRE O ATIVO

(LL / A)

Indica a rentabilidade que a empresa propicia com a utilizao dos investimentos totais (total do ativo).

RETORNO SOBRE O PATRIMNIO LQUIDO (LL / PL)

Indica quanto de prmio os acionistas ou proprietrios da empresa esto obtendo em relao aos seus investimentos no empreendimento.

Braulino Jos

47

O Capital de Giro

CAPITAL DE GIRO
Tambm chamado de CAPITAL CIRCULANTE Corresponde aos recursos aplicados em ativos circulantes, que transformam-se constantemente dentro do ciclo operacional.

Importncia do Estudo do Capital de Giro

Recuperar os custos e despesas incorridos durante o ciclo operacional e Obter o lucro desejado.Braulino Jos
48

24

O Capital de Giro

Capital de Giro Lquido

a diferena entre o ativo corrente (ativo circulante) e o passivo corrente (passivo circulante).

CGL = AC - PC
tambm chamado de Capital Circulante Lquido

AC > PC AC < PC AC = PC
Braulino Jos

CGL Positivo CGL Negativo CGL Nulo

49

O Capital de Giro

Capital de Giro Lquido

Ativo Circulante

Passivo Circulante

Ativo Circulante

Passivo Circulante

Ativo Circulante

Passivo Circulante

Ativo No Circulante

Passivo No Circulante

Ativo No Circulante

Passivo No Circulante

Ativo No Circulante

Passivo No Circulante

CGL Positivo

Braulino Jos CGL Negativo

CGL Nulo

50

25

O Capital de Giro

Capital de Giro Lquido

O CGL constitui uma medida esttica da folga financeira que a empresa tem para liquidar seus compromissos de curto prazo.

CGL
Cuidados na anlise esttica:

Insolvncia

Se os estoques forem de realizao difcil ou demorada a folga financeira ilusria. Exemplo: perodo de retrao nas vendas de automveis. Um supermercado gira rpido os estoques, mas ter que pagar futuramente as exigibilidades. Enquanto isso so feitas aplicaes no 51 mercado financeiro, tornando Braulino Jos o CGL negativo.

Administrao do Capital de Giro

Circulante x No Circulante
Caixa Clientes
Ativo Circulante Passivo Circulante

Fornecedores Mercadorias

Bens

AC
Direitos
Ativo No Circulante Passivo No Circulante

Estoques, Caixa Duplicatas a receber, Bancos Fornecedores, Salrios, Aluguis, Contas a pagar, Impostos a recolher, Financiamentos, 52 Juros a pagar

PC

Obrigaes
Braulino Jos

26

Administrao de Valores a Receber

Giro de Contas a Receber e Dias de Venda em Contas a Receber

Giro de Contas a Receber = Vendas / Contas a Receber = n Vezes

Dias de Vendas em Contas a Receber = 365 / Giro C Receber = n dias

Braulino Jos 53

Administrao de Estoques GIRO DE ESTOQUES

GIRO DE ESTOQUE = CMV / EF = N VEZES DO GIRO

DIAS DE VENDA EM ESTOQUE = 365 / GIRO DO ESTOQUE = N EM DIAS

Giro =

CMV Braulino EstoqueFinal Jos

54

27

CLCULOS DE CUSTOS DIFERENA ENTRE DESPESA E CUSTO

CUSTO

DESPESA

Braulino Jos

55

CUSTOS
CUSTOS DESPESAS Indiretos Rateios Diretos VENDAS Produtos - A

Produtos - B Produtos - C ESTOQU E

ESQUEMA BSICO
Braulino Jos

Custo dos Produtos Vendidos 56

Resultado

28

Custos como Auxlio Gerencial

Apoio ao controle: Comparao do custo ocorrido com padres e oramentos. Mensurao das perdas e desperdcios do sistema produtivo.

Apoio tomada de decises Lucratividade e rentabilidade de produtos. Ponto de equilbrio. Fabricar ou comprar. Planejamento. Aes de melhoria.
Braulino Jos 57

Determinao do lucro
(-) (=) (-) (-) (-) (=) Receita Custo dos produtos vendidos Lucro Bruto Despesas administrativas Despesas comerciais Despesas financeiras Lucro lquido

(+) (-) (=)

Inventrio inicial de produtos acabados Custos dos produtos fabricados Inventario final de produtos acabados Custo dos produtos vendidos
Braulino Jos 58

29

Custos dos Produtos Fabricados

(+) (-) (=) Inventrio inicial de produtos em processo Custos do perodo Inventario final de produtos em processo Custos dos produtos fabricados

Matria-Prima
(+) (-) (=) Inventrio inicial de matria-prima Compras de MP do perodo Inventario final de matria-prima Custos de matria-prima
Braulino Jos 59

Custo Unitrio

Custo total - Custo para fabricar um conjunto de unidades do produto. Custo unitrio - custo para fabricar uma unidade do produto.

Custo unitrio =

Custo total Unidades produzidas

Braulino Jos 60

30

Preos X Custos
Antes: Preo = Custo + Lucro (clculo dos custos)

Depois:

Lucro = Preo - Custo

(controle dos custos)

Hoje:

Custo = Preo - Lucro

(gesto dos custos)

Braulino Jos

61

Terminologia contbil
Algumas das terminologias mais usuais:
gastos: sacrifcio financeiro que a entidade arca para a obteno de um produto ou servio qualquer; investimento: gasto ativado em funo de sua vida til ou de benefcios atribuveis a futuros perodos; custos: gasto relativo a bem ou servio utilizado na produo de outros bens ou servios; despesas: bem ou servio consumido direta ou indiretamente para a obteno de receitas; desembolso: pagamento do bem ou servio; perda: bem ou servio consumido de forma anormal.
Braulino Jos 62

31

Conceitos bsicos
Os custos de fabricao so a soma dos custos de matria-prima (MP), mo-de-obra direta (MOD) e custos indiretos de fabricao (CIF).

Os custos de transformao (CT) so a soma dos custos de mo-de-obra direta (MOD) e custos indiretos de fabricao (CIF).

Custos = MP + MOD + CIF

Braulino Jos 63

Classificao de Custos
Custo total - Custo para fabricar um conjunto de unidades do produto. Custo unitrio - custo para fabricar uma unidade do produto.

Classificao pela Variabilidade

Custos fixos - independem do volume de produo, no curto prazo. Custos variveis - crescem com o aumento da produo. Esta categorizao est associada a um perodo de tempo. Para perodos suficientemente longos, todos os custos so variveis. Braulino Jos 64

32

Classificao pela Facilidade de Alocao

Custos diretos - facilmente identificveis com os produtos. Custos indiretos - necessitam de certo grau de subjetividade para serem alocados aos produtos. OUTRAS CLASSIFICAES Custos Fixos Eliminveis / no-eliminveis: podem ser eliminados (ou no) com o encerramento temporrio das atividades da empresa. til na determinao do ponto de fechamento. Custo de oportunidade: no representam o consumo de insumos pela empresa, mas as receitas que deixaram de ser geradas pela utilizao alternativa do capital.

Braulino Jos

65

Fluxo dos Custos

Balano Patrimonial

Custos
Diretos Indiretos

Demonstrativo de Resultado do Exerccio

(+) Receitas Estoques

Materiais Diretos Produtos em Elaborao Produtos Acabados

(-) Custos do DRE

CMV CPV CSP

(-) Despesas (=) Resultado

Braulino Jos 66

33

Classificao dos Gastos

MD
Materiais Diretos Matria-Prima Embalagem

MOD
Mo-de-Obra Direta Mensurada e identificada de forma direta

CIF
Custos Indiretos Custos que no so MD nem MOD

Despesas
Gastos no associados produo

Custo de transformao Custo primrio ou direto

Custo total, contbil ou fabril

Gastos totais ou custo integral

Braulino Jos 67

QUANTO APURAO
Comportamento dos custos:
INICIALMENTE NO TM DESTINO

CUSTOS INDIRETOS

DESTINO IMEDIATO
CUSTOS DIRETOS

FUNES DE ACUMULAO

A Braulino Jos

C 68

34

Elementos de custos
Componentes principais:

Custos Diretos Indiretos Rateio

Material Direto (MD) Mo-de-Obra Direta (MOD) Custos Indiretos de Fabricao (CIF)

Estoque Prod A Prod B Prod C (=) Resultado

Braulino Jos 69

(+) Receitas (-) CPV (-) Despesas

Custo / Volume / Lucro

A mais Importante ferramenta para Decises

Braulino Jos

70

35

Custo / Volume / Lucro

A Metodologia da Relao Custo/Volume/Lucro:
No se Limita aos Princpios da Contabilidade Funo - Informaes Ger. - Tomada de Deciso Proporciona - Viso Financeira da Entidade Adequado Planejamento da Entidade

Ferramentas Importantes: a) Ponto de Equilbrio; b) Margem de Contribuio.

Braulino Jos 71

REPRESENTAO DA RELAO

Representao Algbrica - Exemplo:

Descrio
RT - Receita Total (-) CDV - Custos e Despesas Variveis (=) MC - Margem de Contribuio (-) CDF - Custos e Despesas Fixas (=)R - Resultado PE - Ponto de Equilbrio (CDF / MC unit.)

Total - R$ 650.000,00 (400.000,00) 250.000,00 (150.000,00) 100.000,00

% 100,00 (61,54) 38,46 (23,08) 15,38

Qtde. Unit. - R$ 40000 16,25 40000 (10,00) 40000 6,25

24.000
Braulino Jos 72

36

Representao Grfica - Exemplo:

R$ RT

650000 550000

CT

M.C.

CDV 400.000

150.000

CDF

24.000 P.E.

40.000

Unid.

Braulino Jos

73

APLICAO - ANLISE DA RELAO

Planejamento Estratgico da Entidade Poltica de Mix de Produo e Vendas Poltica de Fixao de Preos Poltica de Competitividade Controle de Custos e Despesas
Braulino Jos 74

37

Margem de Contribuio
Conceito Diferena Algbrica - Venda/Custo Varivel M.C. = V (-) C.D.V Equao M.C. = C.D.F. - Lucro Zero ou Ponto de Equilbrio
M.C. > C.D.F. - Operao com Lucro

Importncia:
Descrio

M.C.< C.D.F.

- Operao com Prejuzo

M.C. = C.D.F. 20000 20,00 400.000,00 (240.000,00) 160.000,00 (160.000,00) Braulino Jos -

M.C. > C.D.F. 20000 20,00 400.000,00 (240.000,00) 160.000,00 (96.000,00) 64.000,00

M.C. < C.D.F. 20000 20,00 400.000,00 (240.000,00) 160.000,00 (196.000,00) (36.000,00)

Exemplo:

Qt. Vendida Preo Unit. Venda C.D.V M.C. C.D.F. Resultado

75

Ponto de Equilbrio

Conceito
Receita = Custos Resultado = Zero Ponto de Ruptura - Break -Ever-Point

Equao

P. E.

R.T. = C.T.

Importncia da Anlise do P.E.

Decisiva - Investimentos Planejamento e Controle - Resultados Lanamentos e Corte - Produtos
Braulino Jos 76

38

EXEMPLO
Empresa Empresa Empresa

Descrio Qt. Vendida Preo Unit. Venda C.D.V M.C. C.D.F. Resultado P.E. %

A 25000 20,00 500.000,00 (300.000,00) 200.000,00 (160.000,00) 40.000,00 20000 80,00

B 30000 20,00 600.000,00 (360.000,00) 240.000,00 (144.000,00) 96.000,00 18000 60,00

C 80000 20,00 1.600.000,00 (960.000,00) 640.000,00 (484.000,00) 156.000,00 60500 75,63

Braulino Jos

77

Fatores - Alteraes no P.E.

Quadro Bsico para Clculo da Variaes
Descrio RT - Receita Total CDV - Custos e Despesas Variveis MC - Margem de Contribuio CDF - Custos e Despesas Fixas R - Resultado PE - Ponto de Equilbrio (CDF / MC unit.) Total - R$ 650.000,00 (400.000,00) 250.000,00 (150.000,00) 100.000,00 % 100,00 (61,54) 38,46 (23,08) 15,38 Qt. Unit. - R$ 40000 16,25 40000 (10,00) 40000 6,25

24.000

Variao de Volume + 10%

ceita Total stos e Despesas Variveis rgem de Contribuio stos e Despesas Fixas ultado o de Equilbrio (CDF / MC unit.) 715.000,00 (440.000,00) 275.000,00 (150.000,00) 125.000,00 100,00 (61,54) 38,46 (20,98) 17,48 44000 44000 44000 16,25 (10,00) 6,25

24.000

Concluso: No h alterao no Ponto de Equilbrio

Braulino Jos 78

39

Quadro Bsico para Clculo da Variaes

Descrio RT - Receita Total CDV - Custos e Despesas Variveis M -M C argemde Contribuio CDF - Custos e Despesas Fixas R - Resultado PE - Ponto de Equilbrio (CD / M unit.) F C Total - R$ 650.000,00 (400.000,00) 250.000,00 (150.000,00) 100.000,00 % 100,00 (61,54) 38,46 (23,08) 15,38 Qt. Unit. - R$ 40000 16,25 40000 (10,00) 40000 6,25

24.000
715.000,00 (400.000,00) 315.000,00 (150.000,00) 165.000,00 100,00 (55,94) 44,06 (20,98) 23,08 40000 40000 40000 17,88 (10,00) 7,88

Variao de Preo + 10%

RT - Receita Total CDV - Custos e Despesas Variveis MC - Margem de Contribuio CDF - Custos e Despesas Fixas R - Resultado PE - Ponto de Equilbrio (CDF / MC unit.)

19.048

Concluso: Reduo no ponto de equilbrio de 24.000 unid.

Para 19.048 unid. - equivalente a 20,63%

Braulino Jos

79

Quadro Bsico para Clculo da Variaes

Descrio RT - Receita Total CDV - Custos e Despesas Variveis MC - Margem de Contribuio CDF - Custos e Despesas Fixas R - Resultado PE - Ponto de Equilbrio (CDF / MC unit.) Total - R$ 650.000,00 (400.000,00) 250.000,00 (150.000,00) 100.000,00 % 100,00 (61,54) 38,46 (23,08) 15,38 Qt. Unit. - R$ 40000 16,25 40000 (10,00) 40000 6,25

24.000

Variao de C.D.V. + 10%

RT - Receita Total CDV Custos e Despesas Variveis MC - Margem de Contribuio CDF Custos e Despesas Fixas R - Resultado PE - Ponto de Equilbrio (CDF / MC unit.) 650.000,00 (440.000,00) 210.000,00 (150.000,00) 60.000,00 100,00 (67,69) 32,31 (23,08) 9,23 40000 40000 40000 16,25 (11,00) 5,25

28.571

Concluso:

Aumento no ponto de equilbrio de 24.000 unid. Para 28.571 unid. Equivalente a 19,05%.
Braulino Jos

80

40

Quadro Bsico para Clculo da Variaes

Descrio RT - Receita Total CDV - Custos e Despesas Variveis MC - Margem de Contribuio CDF - Custos e Despesas Fixas R - Resultado PE - Ponto de Equilbrio (CDF / MC unit.) Total - R$ 650.000,00 (400.000,00) 250.000,00 (150.000,00) 100.000,00 % 100,00 (61,54) 38,46 (23,08) 15,38 Qt. Unit. - R$ 40000 16,25 40000 (10,00) 40000 6,25

24.000

Variao de C.D.F. + 10%

RT - Receita Total CDV Custos e Despesas Variveis MC - Margem de Contribuio CDF - Custos e Despesas Fixas R - Resultado PE - Ponto de Equilbrio (CDF / MC unit.) 650.000,00 (400.000,00) 250.000,00 (165.000,00) 85.000,00 100,00 (61,54) 38,46 (25,38) 13,08 40000 40000 40000 16,25 (10,00) 6,25

26.400

Concluso:

Aumento no ponto de equilbrio de 24.000 unid. Para 26.400 unid. Equivalente a 10%.
Braulino Jos 81

Ponto de Equilbrio Econmico (P.E.C.)

Conceito P. E. Contbil
P .E . C. = Cu st os e De s pe sa s Fi xa s

Equao Exemplo:

M arge m de C ont ri bu i o U n i t ri a

Custos e Despesas Fixas = R$ 180.000,00 Margem de Contribuio Unitria = R$ 6,00

P. E . C . = 1 8 0 . 0 00 , 00 = 30 .0 00 u n id. / m s 6,00
Braulino Jos 82

41

Ponto de Equilbrio Econmico (P.E.E.)

Conceito P. E. Contbil + Variao do Custo de Oportunidade P.E.E. = Custos e Despesas Fixas + Custo de Oportunidade

Equao Exemplo:

Margem de Contribuio Unitria

Patrimnio Lquido = R$ 500.000,00 Taxa de Oportunidade - 3% a.m. Custos e Despesas Fixas = R$ 180.000,00 Margem de Contribuio Unitria = R$ 6,00
P . E . E. = 1 8 0 . 0 0 0 , 0 0 + 1 5 . 0 0 0 , 0 0 = 3 2 . 5 0 0 u n i d . / m s 6,00
Braulino Jos 83

Ponto de Equilbrio Econmico (P.E.F)

Conceito P. E. Contbil - Despesas No Desembolsveis
P.E.F. = C. D. Fixas () Despesas No Desembolsveis

Equao Exemplo:

Margem de Contribuio Unitria

Custos/Despesas Fixas Totais = R$ 180.000,00 Despesas No Desembolsveis = R$ 36.000,00 Margem de Contribuio Unitria = R$ 6,00 P.E.F = (180.000,00 - 36.000,00)/6,00 = 24.000unid/ms
Braulino Jos 84

42

Perodo de 01.06 a 30.06.2003 Receita Total Custos e despesas i i Margem de contribuio Despesas fixas Resultado Bruto Despesas Financeiras IRPJ/CSL Resultado Lquido % Variao Resultado

Resultado Base

Simulao 1 Aumento de 20% volume 936.000,00 677.664,00 258.336,00 175.000,00 83.336,00 14.040,00 23.560,64 45.735,36 242,46%

Simulao 2

Simulao 3

780.000,00 100,00% 564.720,00 215.280,00 175.000,00 40.280,00 11.700,00 9.717,20 18.862,80 72,40% 27,60% 22,44% 5,16% 1,50% 1,25% 2,42%

Reduo 10% Aumento de c/ Despesas 7% Preo Fixas 100,00% 780.000,00 100,00% 834.600,00 100,00% 72,40% 27,60% 18,70% 8,90% 1,50% 2,52% 4,89% 564.720,00 72,40% 564.720,00 67,66% 215.280,00 27,60% 269.880,00 32,34% 157.500,00 20,19% 175.000,00 20,97% 57.780,00 11.700,00 15.667,20 30.412,80 161,23% 7,41% 94.880,00 11,37% 1,50% 11.700,00 1,40% 2,01% 28.281,20 3,90% 54.898,80 291,04%
85

3,39% 6,58%

Braulino Jos

PREO O estabelecimento do preo de venda, nesse caso, consiste na simples adio de um markup ao custo apropriado. Markup o valor acrescentado ao custo de um produto para determinar o preo de venda final. Em valores percentuais, a seguinte a forma de clculo do markup:
Braulino Jos 86

43

PREO

Percentual de Markup = ( 1 - Custo ) x 100% Preo de Venda ou, calculando o preo de venda: Preo = ( Custo ) x 100 100 % - Percentual de Markup
Braulino Jos 87

PREO

Exemplo: Considere que voc tem um custo de $ 12 para produzir um produto X e deseja um markup de 50 %. Preo = ( 12 ) x 100 100 % - 50 % Preo = $ 24,00
Braulino Jos 88

44

Formao de Preos
digitar somente nos locais com esta cor 1. Base para apurao do divisor
ICMS I.P.I. PIS/Cofins Comisso Margem Total Divisor 18,00% 12,00% 7,00% 18,00 12,00 7,00 0,00 0,00 0,00 3,65 3,65 3,65 1,00 1,00 1,00 10,00 10,00 10,00 32,65 26,65 21,65 0,6735 0,7335 0,7835

0,00% 3,65% 1,00% 10,00%

2. Apurao do Preo
Custo do Produto Divisor 18,00% 12,00% 7,00% 12,00 12,00 12,00 0,6735 0,7335 0,7835 12,00

Preo Final 3. Teste Retorno

ICMS I.P.I. PIS/Cofins Comisso Margem Total

17,82

16,36

15,32

3,21 0,00 0,65 0,18 1,78 5,82

1,96 0,00 0,60 0,16 1,64 4,36

1,07 0,00 0,56 0,15 1,53 3,32

Grade

12,00

12,00

12,00

Braulino Jos

89

EXERCCIOS:
1. A EMPRESA AFO E CIA. apresentou em suas demonstraes e controle financeiro as seguintes informaes:
Custo das Mercadorias Vendidas CMV R$ 1.344,00; Estoque Final de Mercadorias EF R$ 422,00. Pede-se: Calcular o Giro de estoque Nmero mdio de dias de venda em estoque. R-

Braulino Jos

90

45

EXERCCIOS:
2. A Empresa Nota Dez, apresentou em suas demonstraes e controle financeiro as seguintes informaes: Custo das Mercadorias Vendidas CMV R$ 6.200,00 Estoque Final de Mercadorias EF R$ 820,00 Pede-se: Calcular o Giro de estoque Nmero mdio de dias de venda em estoque.

Braulino Jos

91

EXERCCIOS:
3. As informaes extradas da empresa Nova foram as seguintes: Receitas com Vendas R$ 2.311,00 Saldo em contas a Receber R$ 188,00. Pede-se: Calcular o Giro de Contas a Receber Os dias em mdia em Contas a Receber..

Braulino Jos

92

46

EXERCCIOS:
CASO EMPRESA DELTA 100. A empresa Delta 100 Ltda, atravs de um levantamento a sua contabilidade de custos, chegou seguinte concluso quanto aos seus custos e despesas: Custos e Despesas Fixos Em R$ Depreciao de Equipamentos 100.000 Mo-de-obra Indireta 400.000 Impostos e Seguros da Fabrica 38.500 Despesas de Vendas 150.000 Custos e Despesas Variveis Materiais Diretos 200 Mo-de-obra direta 100 Embalagem 70 Outros 10 Sabe-se que o preo de venda de R$ 2.000,00 por unidade.
Braulino Jos 93

EXERCCIOS:DELTA 100
1. Considera-se o Ponto de Equilbrio Contbil quando a empresa produzir e vender: a. 430 unidades b. 461 unidades c. 200 unidades d. 425 unidades e. 250 unidades. 2. No ms de julho de 2003 a empresa produziu e vendeu 502 unidades, portanto o resultado operacional foi: a. $ 190.000 ( prejuzo) b. $ 1.004.000 lucro c. $ 124.740 lucro d. $ 813.240 lucro e. n. a.
Braulino Jos 94

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EXERCCIOS
A empresa Xz, produz 20 produtos com as mesmas caractersticas, onde os percentuais que representam as despesas comerciais e despesas administrativas sobre as vendas foram identificados como 25,40%. Seus proprietrios, desejam obterem uma margem de lucro de 10% por produto vendido sem impostos. Considerando-se que os custos por produto j foram informados pela contabilidade conforme tabela abaixo, pede-se:
Calcular o Mark-up (ndice multiplicador sobre o custo dos produtos); Formar o Preo de Venda Calculado sem impostos (PVC1) de cada produto. Construir o Preo de Venda Calculado com impostos (PVC2), para emisso de listas de preos, considerando os percentuais: ICMS 18.00%, PIS 0.65% e COFINS 3.00%.

Braulino Jos

95

MARK-UP Produto 1 Produto 2 Produto 3 Produto 4 Produto 5 Produto 6 Produto 7 Produto 8 Produto 9 Produto 10 Produto 11 Produto 12 Produto 13 Produto 14 Produto 15 Produto 16 Produto 17 Produto 18 Produto 19 Produto 20

Custo por Produto xxxxxxxxxxxxxxxxxx $ 341,00 $ 627,00 $ 811.00 $ 822,70 $ 900,00 $ 963,00 $ 969,20 $ 1.050,00 $ 2.403,60 $ 3.907,30 $ 3.987,40 $ 4.010,00 $ 4.060,90 $ 4.337,00 $ 4.612,90 $ 4.724,17 $ 4.926,11 $ 4.985,00 $ 5.000,00 $ 5.610,00

PVC1

PVC2

Obs.: Para calcular o Mark-up, observar quatro casas decimais ex. 0.0000.
Braulino Jos 96

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empresa ALFA, produz os produtos A; B e C. No processo produtivo foram identificados os custos para cada unidade produzida, sendo: $ 500,00; $ 800,00 e $ 450,00 respectivamente. Com base em dados passados, sabe-se que para vender esses produtos as despesas So: Despesas Administrativas 6.0% Despesas Comerciais 5.0% Custo Financeiro 2.0% ICMS 17.0% COFINS 3.0% PIS 0.65%. O empresrio deseja obter uma margem de 15.0% no produto A; 20.0% para o B e 10.0% para o C. Pede-se: a) Calcular o Mark-up I e II dos produtos; b) Determinar o preo dos produtos sem impostos e com impostos; c) Elaborar o quadro de comprovao do Mark-up.

d) Com as mesmas informaes, calcular o preo por dentro.

Braulino Jos

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EXERCCIOS: Com base nas informaes, projete a estimativa de lucro ou prejuzo operacional de uma empresa que tem uma expectativa mxima de vendas de 48.500 unidades de um produto. Os custos e despesas fixas alocadas para este produto totalizam R$ 42.100 mensais. Os custos e despesas variveis por unidade totalizam R$ 6,60 e o preo de venda ser de R$ 14,96. Os nveis das expectativas pessimistas so 45%, 38%, 22% e 18%.

Com base nas informaes, monte o fluxo de caixa projetado da empresa para os meses de agosto, setembro, outubro, novembro e dezembro: Compras MES Vendas Projetadas Projetadas agosto setembro outubro novembro dezembro 21.000,00 18.000,00 20.000,00 25.000,00 22.000,00 8.400,00 22.600,00 17.500,00 15.900,00 15.000,00

Informaes: a) Recebimentos das vendas so 40% vista, 40% em 30 dias e 20% em 60 dias; b) Recebimentos Diversos em setembro no valor de R$ 7.400,00 e em dezembro no valor de R$ 8.600,00; c) Pagamentos das compras projetadas so 40% vista e 60% em 30 dias; d) Custos e Despesas operacionais fixas totalizam R$ 6.000,00 por ms; e) Custos e Despesas operacionais variveis totalizam 10% das vendas projetadas; f) Saldo inicial de caixa em agosto de R$ 11.000,00.

Braulino Jos

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REFERNCIAS
Contabilidade de Custos Eliseu Martins Contabilidade de Custos Para No Contadores Lus Martins de Oliveira e Jos Hernandez Perez Jr Como Formar o Preo de Venda Genival Ferreira e Jovi Barboza Gesto de Custos Rodney Wernke Gesto de Custos Adriano Bruni
Braulino Jos 99

OBRIGADO

Braulino Jos dos Santos

Braulino Jos

100

50