PMBOK Os 42 processos do Guia PMBOK 4a Edio (2008) Gerenciamento de Integrao Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (4.

to (4.1) Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto (4.2) Orientar e gerenciar a execuo do projeto (4.3) Monitorar e controlar o trabalho do projeto (4.4) Realizar o controle integrado de mudanas (4.5) Encerrar o projeto ou fase (4.6)

Gerenciamento de Escopo Coletar requisitos (5.1) Definir o escopo (5.2) Criar EAP (5.3) Verificar o escopo (5.4) Controlar o escopo (5.5)

Gerenciamento Tempo Gerenciamento de Tempo Definir atividades (6.1) Seqenciar atividades (6.2) Estimar recursos da atividade (6.3) Estimar durao da atividade (6.4) Desenvolver o cronograma (6.5) Controlar cronograma (6.6)

Gerenciamento de Custos Estimar custos (7.1) Determinar o oramento (7.2) Controlar custos (7.3)

Qualidade Gerenciamento da Qualidade Planejar a qualidade (8.1) Realizar a garantia da qualidade (8.2) Realizar o controle da qualidade (8.3)

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Gerenciamento de Recursos Humanos Desenvolver o Plano de Recursos Humanos (9.1) Contratar ou mobilizar a equipe do projeto (9.2) Desenvolver a equipe do projeto (9.3) Gerenciar a equipe do projeto (9.4)

Gerenciamento Gerenciamento das Comunicaes Identificar as partes interessadas (10.1) Planejar as comunicaes (10.2) Distribuir informaes (10.3) Gerenciar as expectativas das partes interessadas (10.4) Relatar desempenho (10.5)

Gerenciamento de Riscos Planejar o gerenciamento de riscos (11.1) Identificar riscos (11.2) Realizar anlise qualitativa de riscos (11.3) Realizar anlise quantitativa de riscos (11.4) Planejar respostas aos riscos (11.5) Monitorar e controlar riscos (11.6)

Gerenciamento de Aquisies Planejar aquisies (12.1) Conduzir aquisies (12.2) Administrar aquisies (12.3) Encerrar aquisies (12.4)

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