28/09/2016

Temática da aula

Parte I

Introdução à Psicologia Institucional

PSICOLOGIA  A psicologia institucional na perspectiva de José Bleger: Psico-Higiene

 A psicologia institucional na perspectiva de Georges Lapassade

INSTITUCIONAL
 A psicologia institucional na perspectiva Guilhon de Albuquerque: instituições
concretas
Psicologia Institucional: origens,
caminhos e métodos
Docente responsável: Dr. Douglas Nunes Abreu
Mestranda: Nathálya Soares Ribeiro

Programa de Pós-Graduação em Psicologia da Universidade Federal de Juiz

de Fora (UFJF) - Estágio em docência

Relembrando...

A Psicologia Institucional na perspectiva de José Bleger:

Psico-higiene

Bleger Político x Bleger Cientista

A ANÁLISE INSTITUCIONAL DE
O conceito de Psico-higiene
GEORGES LAPASSADE
Saída dos consultórios

O papel da Psicanálise

O papel de Psicologia Institucional

Ego sincrético x Ego organizado

A análise institucional de Georges Lapassade A análise institucional de Georges Lapassade

 Análise institucional nome dado por Lapassade a essa nova  A análise institucional foi proposta como um método para decifrar as
forma de compreender e intervir em grupos e organizações. relações que indivíduos e grupos estabelecem com as instituições,
tendo suas raízes teóricas na intersecção de diferentes disciplinas:
 Proposta diferente do modelo de Bleger: abordagem Psicologia Social,Sociologia, Pedagogia, além de se articular com o
predominantemente sociológica e política, embora tenha se originado marxismo e a psicanálise.
da psicossociologia/psicologia dos grupos.
 Foco da análise institucional CRÍTICA ÀS INSTITUIÇÕES
Aspectos históricos...

Considerado um movimento – Movimento de Análise Institucional – RUPTURA DA LEALDADE

originado na França, na década de 60, com o Lapassade e Lourau. INSTITUCIONAL
Passa a ser mais conhecido no Brasil na década de 70.

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A análise institucional de Georges Lapassade A análise institucional de Georges Lapassade

 Os três níveis da realidade social:  INSTITUÍDO significa o que está estabelecido; é o caráter de
fixidez e cristalização das formas de relação;
Primeiro nível: o grupo  INSTITUINTE movimento de criação: é a capacidade de inventar
Seu objetivo é manter a ordem, organizar o aprendizado e a produção
novas formas de relação.
 A instituição não é um nível ou uma manifestação da formação
Segundo nível: a organização
Onde se situa as normas jurídicas fazendo a ligação entre a sociedade social, mas a maneira mesma como a realidade social se organiza,
civil e o Estado – BUROCRACIA. sobredeterminada como está pela mediação do Estado.
 Quando se admitem os movimentos do instituído e do instituinte, o
Terceiro nível: o Estado
conceito de instituição de transforma e passa a ser um importante
A instituição propriamente dita. Perpassa a organização e o grupo. instrumento de análise das contradições sociais.

A análise institucional de Georges Lapassade A análise institucional de Georges Lapassade

Outros conceitos...
 Estado: a instituição primeira, aquela que legitima toda e qualquer
outra instituição.
 Estado como mecanismo coletivo de repressão:
INSTITUIÇÃO ORGANIZAÇÃO
“A prática repetitiva e referida a uma determinada lei, a um conjunto de
regramentos, é uma prática que se aliena e aliena os sujeitos nela envolvidos.
O impedimento exterior passa a ser interior, esmiuçando como se encontra
em infinitas normas que permeiam o indivíduo. “
(Guirado, 1987, p. 32)
“Instituição á algo como ‘o inconsciente de Freud (...) não localizável e (...)
imediatamente problemático’. Ou seja, está presente nas ações aparentemente
menos significativas e isso não nos é dado à consciência.”  A ideologia é decorrente desse mecanismo de repressão,
(Guirado, 1987, p. 29) determinante do desconhecimento social.

A análise institucional de Georges Lapassade A análise institucional de Georges Lapassade

 Ideologia: “A revolução supõe, portanto, não apenas a destruição do que existe,

Desconhecimento, por parte dos membros da sociedade, do sentido
estrutural dos seus atos, do que determina suas opções, suas
preferências, rejeições, opiniões e aspirações, pela ação do Estado,
através das mediações institucionais que penetram em toda a
sociedade.
mas o esforço instituinte de novas pautas para o exercício social;
pautas estas que não se transformarão em instituições acabadas. A
regra que se exige cumprir parece ser, inclusive, a de impedir o
enrijecimento de formas instituídas. Trata-se de uma revolução
permanente, gerando instâncias que se articulem de tal forma que ‘a
soberania coletiva não se aliene em instituições que novamente se
tornem autônomas”.
(Guirado, 1987, p. 33)

REPRESSÃO DA REVOLUÇÃO

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A análise institucional de Georges Lapassade
 Burocracia como uma questão política. Ex.: excursões programadas
nas agências de viagens, trabalhos acadêmicos, partidos políticos,
relações de trabalho e educação.
A burocracia seria uma forma de organização do poder, em que há
uma alienação da condição de decisão sobre o fazer cotidiano, em
favor de grupos (ou dirigentes) que, embora em relação, não alinham
seus interesses aos dos grupos ou indivíduos executores.
Ciclo: desigualdade/ poder/ decisão/ alienação
A análise institucional de Georges Lapassade
 Características fundamentais da burocracia tradicional:
6. Com isso, desenvolve-se o conformismo, preserva-se a falta de
iniciativa e ratifica-se a separação nos dois níveis da organização
burocrática;
7. Os indivíduos e os grupos heterônomos, voltados para o cumprimento
de normas estabelecidas de fora, a pedagogia da heteronomia, bem
como as características até agora apresentadas, contribuem para que
a autonomia seja, na verdade, a da própria organização;
8. A burocracia supõe, continuamente, a resistência à mudança;
9. A burocracia é a fonte do comportamento desviante e dos grupos
fragmentários ou informais;
10. Destaca-se o movimento dos que se servem da organização para
configurar uma “carreira”.
A análise institucional de Georges Lapassade
 1973: escritos trazem Lapassade fazendo intervenções sócio-
analíticas novamente. O autor quase não usa o termo análise
institucional, a não ser como análise institucional em situação e
modifica a técnica. Permanece o lugar do analista.
 Observa-se, além disso, uma mudança no referencial teórico após
1968: a análise sociológica e política do papel do analista passa a ser o
ponto de partida das críticas de Lapassade. Tempos depois, resgata a
compreensão psicanalítica das relações instituídas e do possível lugar
do analista. Posteriormente, a redimensiona com base na teoria das
técnicas da psicologia existencial-humanista e da bioenergética.
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A análise institucional de Georges Lapassade
 Características fundamentais da burocracia tradicional:
1. A burocracia é uma forma determinada de estruturação das relações
de poder;
2. A burocratização implica uma alienação das pessoas nos papeis e
dos papeis no aparelho;
3. As decisões são sempre tomadas por instâncias anônimas;
4. As comunicações dão-se, via de regra, de cima para baixo;
5. A estrutura de poder em dois andares alimenta-se na ideologia do
saber e apoia-se numa pedagogia diretiva: na cúpula estão os que
sabem e na base os que ignoram.
A análise institucional de Georges Lapassade
A Análise Institucional:
 Se define com vistas ao rompimento do ciclo burocrático.
 Alterações no pensamento de Lapassade quanto à análise
institucional, decorrentes de sua prática e do momento histórico.
 Década de 60: Lapassade anuncia a importância de tal tipo de
trabalho para que se transforme a natureza mesma das instituições
sociais.
 Rebelião de 1968 na França: faz Lapassade rever o método da
Análise Institucional.
No entanto, permanecem os três níveis de realidade social, o conceito de
instituição de Estado e de Ideologia.
A análise institucional de Georges Lapassade
 Chaves da Psicologia (1971): análise institucional definida como um
método de análise da realidade social, bem como um método de
intervenção.
 Enquanto método de análise: redefine o conceito de instituição,
permitindo compreender o que se passa nos grupos e nas
organizações como sobredeterminado pelas instituições de uma
sociedade;
 Enquanto intervenção: propõe-se a ser a condição concreta para que
se revele a determinação institucional, oculta pela repressão do sentido
e pelo encobrimento ideológico.
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A análise institucional de Georges Lapassade
 A análise institucional é o método que objetiva revelar nos grupos o
nível oculto de sua vida e funcionamento chegar ao Estado
(Estado de Classes/relações sociais de classe).
Análise institucional x Análise organizacional
O lugar da intervenção deve, no trabalho com o grupo, colocar em
questão sua dimensão institucional, e não buscar a reorganização ou a
recuperação da burocracia.
 O sentido das organizações e dos grupos é sempre externo a eles.
A análise institucional de Georges Lapassade
 Mudanças nos termos: Análise Institucional > Sócio-análise (análise
institucional em situação/encontro institucional).
 Mudanças técnicas decorrentes de mudanças históricas.
 Analista como um provocador de um processo que seja tomado nas
mãos dos atores institucionais.
A ANÁLISE DAS INSTITUIÇÕES
CONCRETAS DE GUILHON DE
ALBUQUERQUE
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A análise institucional de Georges Lapassade
As vias de análise...
 Até 1971, a intervenção dos analistas nos grupos apresentava-se com
base na palavra, visando a libertação da palavra social.
 1973: permanece como norte na revelação do oculto, porém
Lapassade integra as técnicas originadas da Bioenergética e da
Psicologia do Potencial Humano, em oposição à Socioanálise.
AUTOGESTÃO EM ATO
A análise institucional de Georges Lapassade
A crítica ao movimento e ao conceito de Análise Institucional
 Em 1970, Lapassade, ao mesmo tempo em que define a Análise
Institucional, ele a critica. Ele irá retomá-la em 1973.
Por que a crítica?
A crítica se dá, pois ocorre uma incongruência no exercício da Análise
Institucional. Mais especificamente, o modelo criticado é replicado, uma
vez que os analistas se colocam como preceptores de mudança,
reproduzindo as relações de poder. Assim, as decisões acabam ficando a
cargo dos analistas.
A análise das instituições concretas de Guilhon de
Albuquerque
 Década de 70: tomava forças no Brasil a crítica às instituições,
especialmente as instituições psiquiátricas.
- Metáforas da desordem:
 Instituição: conjunto de práticas sociais, configuradas na apropriação
de um determinado objeto, um determinado tipo de relação social sobre
o qual reivindica o monopólio, no limite com outras práticas.
 A partir do mapeamento das relações institucionais, propõe-se
compreender as instituições concretas, através da observação de seus
rituais, de seu fazer cotidiano e por meio da análise do discurso doa
atores.
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A análise das instituições concretas de Guilhon de A análise das instituições concretas de Guilhon de
Albuquerque Albuquerque

- Instituições e Poder:
 O plano da análise não se confunde com o da essência das
Análise institucional Análise das
instituições; instituições concretas
 Enquanto análise, é impossível tomar como objeto essa totalidade
concreta;
 Propõe que o objeto se coloque em planos ou níveis de análise;
 Propõe que, a nível de análise, possa afirmar-se a compreensão de
uma prática institucional concreta enquanto prática política, ideológica
ou econômica.

A análise das instituições concretas de Guilhon de A análise das instituições concretas de Guilhon de
Albuquerque Albuquerque

Elementos para uma análise da prática institucional Elementos para uma análise da prática institucional
 Encarar o impacto das instituições médicas sobre as relações sociais  Elementos que estruturam a prática institucional:
é ir além de uma análise restrita às variações produzidas por fatores
individuais, que incidem sobre a formação de atitudes e,
1º. Objeto institucional:
consequentemente sobre a ação individual dos médicos no terreno da O objeto de uma organização é um determinado tipo de recurso de que a organização –
reprodução humana. como sistema de meios – apropria-se, transformando-o.
O objeto de uma instituição é aquilo sobre cuja propriedade a instituição reivindica o
monopólio da legitimidade. Ex.: definição de saúde da OMS.
A prática dos atores concretos não é resultado, mas componente estrutural da
ação das instituições; e a prática institucional não existe senão encarnada na
prática dos atores concretos que a constituem.

A análise das instituições concretas de Guilhon de A análise das instituições concretas de Guilhon de
Albuquerque Albuquerque

Elementos para uma análise da prática institucional Elementos para uma análise da prática institucional
 Elementos que estruturam a prática institucional:  Elementos que estruturam a prática institucional:

2º. Âmbito institucional: 3º. Atores institucionais:

O âmbito de uma instituição deve ser definido a partir das relações sociais que inclui, e não Na análise das instituições os atores institucionais são o elemento estruturador por
em função de suas fronteiras materiais. Ex.: hospital. excelência. São eles que exercem as práticas institucionalizadas.

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A análise das instituições concretas de Guilhon de
Albuquerque
Elementos para uma análise da prática institucional
 Dentre os atores institucionais, cabe distinguir os agentes
institucionais, o mandante, a clientela e o público.
 Os agentes institucionais podem ser:
- Agentes privilegiados;
- Agentes subordinados;
- O pessoal institucional.
A análise das instituições concretas de Guilhon de
Albuquerque
Elementos para uma análise da prática institucional
 Público: participa esporadicamente ou apenas pode participar
potencialmente. Seria o conjunto dos atores coletivos e individuais para
quem a ação institucional é visível, podendo eventualmente integrar a
clientela.
A análise das instituições concretas de Guilhon de
Albuquerque
Elementos para uma análise da prática institucional
 Relações de serviço pessoal: relações em que um ator-cliente
entrega um objeto-sistema a um ator-perito para que este reponha o
objeto-sistema em estado de uso. Essas relações se apresentam da
seguinte maneira:
- Cliente/objeto;
- Perito/objeto;
- Perito/cliente.
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A análise das instituições concretas de Guilhon de
Albuquerque
Elementos para uma análise da prática institucional
 O mandante: ator individual ou coletivo diante do qual a instituição
responde ou em nome de quem ela age. Em geral, se trata de outra
instituição e, mais comumente, do Estado. Sãos descritas as seguintes
relações de mandato:
- Relação de propriedade;
- Relação de subordinação funcional;
- Relação de mandato institucional.
 Clientela: relação que se estabelece entre a instituição e os atores
concretos (coletivos ou individuais) visados em sua ação, desde que se
delimite e se reproduza um conjunto de indivíduos dado.
A análise das instituições concretas de Guilhon de
Albuquerque
Elementos para uma análise da prática institucional
4º. Práticas institucionais:
É o resultado de relações sociais entre agentes e mandantes ou agentes e clientes, e
assim por diante. Ou seja, trata-se da resultante das práticas conflitantes dos diversos
atores.
Para a compreensão da prática institucional é importante IDENTIFICAR
AS PRÁTICAS PREDOMINANTES EM UMA INSTITUIÇÃO
CONCRETA.
A análise das instituições concretas de Guilhon de
Albuquerque
Elementos para uma análise da prática institucional
 Limites organizacionais:
- A relação de propriedade entre cliente e objeto se mantém, mas é
ameaçada;
- Racionalidade dos custos.
 Limites institucionais:
- Alterações das relações de propriedades e de uso entre o cliente e o
objeto e cliente-perito pela instituição.
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A análise das instituições concretas de Guilhon de
Albuquerque
Concluindo...
“Assim, se por um lado o cliente já não é proprietário nem juiz último de
uso de seu objeto (a saúde, por exemplo), o perito também não é dono
de sua própria perícia: o que define o médico não é o saber sobre a
doença e a cura, é aquele saber reconhecido pela instituição e o que o
autoriza a praticar não é a sua pericia em si, mas o registro legal a que
se submete, e que pode ser-lhe retirado”.
(Albuquerque, 1987, p.63)
Referências
 Guirado, M. (1987). A análise institucional de Georges Lapassade. In: ___. Psicologia
institucional (2ª ed.). São Paulo: EPU, 1987, p. 25-47.
 Guirado, M. (1987). A análise das instituições concretas de Guilhon de Albuquerque.
In: ___. Psicologia institucional (2ª ed.). São Paulo: EPU, 1987, p. 49-63.
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A análise das instituições concretas de Guilhon de
Albuquerque
 Limites internos da atenção médica:
- Apesar da objetivação e da localização da doença, o cliente continua
identificando a saúde e a doença com seu próprio corpo e, mais do que
isso, com sua própria pessoa. Consequências:
- O cliente relutará mais em confiar no saber profissional sobre o seu
próprio corpo e sua pessoa, resultando na suposta onipotência e
onisciência do médico, atribuída pelo paciente e reivindicada pelo
profissional;
- Sentimento de despossessão do corpo e da personalidade do cliente
que pode “contaminar” outras propriedades do sujeito: seus direitos e
papeis, por exemplo;
- Sacralização do saber médico como meio de defesa contra as
incertezas;
- Fazer do paciente um cliente condenado a serviços forçados.
Obrigada!
nathalyasoaresribeiro@hotmail.com