PROJECTO AGRÍCOLA GRUPO JODUMAR, LDA

1.1 INTRODUÇÃO

A Empresa denominada GRUPO JODUMAR, LDA é sedeada na Província do Zaire,

Município do Soyo, tendo suas áreas de actuação administrativa na Comuna Sede,
precisamente no Bairro 1º de Maio e cultiva a terra na Comuna de Sumba na
Aldeia de KIKUILU.

As oportunidades que começam a ser visíveis nas acções do Governo para incentivar
o aumento da produção interna; motivam as perspectivas do presente projecto. Na vista
disso, as acções que se proponham implementar enquadram-se nos objectivos globais
das políticas do sector agrário que aspiram o aumento da oferta de produtos agrícolas
para o mercado interno e o aumento da segurança alimentar.

Pela sua localização relativamente a actividade produtiva da fazenda em referência, tem

sem dúvida as oportunidades para uma colocação segura das suas produções no
mercado local e internacional o que justifica plenamente que se promova
o incremento desta actividade. O projecto procura estabelecer os critérios e as formas
técnicas e organizativas que conduzam ao desenvolvimento das suas actividades
produtivas, tendo ainda em vista servir de suporte para a procura de financiamentos
destinados a implementação das acções programadas.

É de recordar que a empresa denominada GRUPO JODEMAR LDA, pratica

agricultura há mais de 3anos com uma exploração de quatro (4) hectares cobertos de
Mandioca, e um (1) hectar de Laranjeiras.

Porém, se pretende desta vez, maior aposta no cultivo do solo, alargando tanto a área da
produção das raízes, tubérculos e de modo igual intensificar a fileira dos citrinos.

2. ORGANIZAÇÃO

DENOMINAÇÃO: GRUPO JODUMAR, LDA

SEDE ADMINISTRATIVA: SOYO / ZAIRE
SEDE TECNICA: KIKUILU/ SUMBA.
PROPRIEDADE: DUILIO DE CARVALHO VEMBA DOS SANTOS E MARTINHO
ALFREDO SIMBA
NACIONALIDADE: ANGOLANAS
TIPO DE EMPRESA: PRIVADA DE DIREITO LIMITADA
OBJECTIVO SOCIAL: Prestação de serviços e produção de diversos bens,
aproveitando os recursos existentes.

1
3. CONTEXO GEOGRÁFICO

3.1Caracterização Agro-Ecológica e Edáfo-Climatérica da Área

A área do projecto enquadra-se na região litoral norte e na zona agro-ecológica Z2 , que

fica localizada no noroeste do território angolano. A zona encontra-se na região de
clima tropical húmido com duas estações bem definidas. A das chuvas de cerca de 7
meses (de Outubro a Maio) tem variada oscilações na precipitação desde os 600mm no
litoral até aos 800- 1.200mm no interior com período Seco de Janeiro - Fevereiro. A
estação seca é de cinco meses, ou do cacimbo que se caracteriza por valores da
humidade relativa elevada (85%). A temperatura média oscila entre os 25º-26ºC com
um mínimo em Agosto de 22-23ºC e um máximo de 28-29ºC em Março.

3.1.1 Vegetação, Solo e Hidrografia.

A vegetação de carácter herbácea é constituída por uma superfície semi plana com uma
savana arbustiva, encontrando-se, porém outras vezes arbustos aglomerados e dispersos.
Existe na área uma coluna de floresta turva que veda o fundo de vale pantanoso clivado
em duas partes pelo um curso de água permanente que garante condições favoráveis na
resolução de pressupostos que podem ser ocasionados pela carência de chuva.

Os solos são aluviais e heterogéneos, predominando as texturas arenosas em regra muito

espessas e soltas, são os que ocupam extensas áreas nesta zona agrícola. A construção
de 2 hotéis na referida área permitiu observar o horizonte A na ordem dos 16 cm de
profundidade, com uma B larga e vital apresentando um poder tampão significativo. Há
no entanto que se referir que, a exploração de culturas de mandioca e de laranjeira
encontram nos solos da área um factor favorável para um bom desenvolvimento
vegetativo e boa produtividade, desde que sejam superados os constrangimentos que no
tempo podem se manifestar.

A exploração da água para o efeito da irrigação está facilitada na área do projecto pela
existência do rio Mpampa que constituem o fundamento da rede hidrográfica da zona,
que forma um limite natural com a fazenda, facilitando desta forma os níveis entre o
ponto de bombagem e a área a irrigar com culturas. Em caso de falta de água
(calamidade) o projecto prevê como fonte alternativa, a perfuração de água subterrânea.

3.2 Condições Económicas e Institucionais

A fazenda da empresa denominada GRUPO JODUMAR é de acesso fácil percorrendo

uma estrada de terra batida que dista da Sede Municipal até no campo cerca de 12 km.
O campo por si dista a cerca de 20 km da Sede Comunal de Sumba.

No que toca ao asseguramento da produção, a qual desejamos ter maior quantidade e

qualidade, a organização conta com a Estação de Desenvolvimento Agrário cujos
técnicos já acompanham e capacitam os membros da organização.

2
3.3 PRESSUPOSTOS

A organização e o desenvolvimento das actividades produtivas da fazenda, tem em vista

a procura de soluções para um conjunto de problemas quer de ordem técnica, e quer de
ordem financeira. Assim, para que se possa incrementar e desenvolver a actividade
produtiva, a resolução desses problemas passa por um lado pela organização e criação
de capacidades materiais e técnicas definidas pelo projecto e por outro lado, pela
solução dos aspectos de ordem financeira que dependem de um financiamento interno a
médio prazo e a taxa de interesse compatível com a rentabilidade do empreendimento
agrário.

3.4 QUADRO LÓGICO DO PROJECTO

Este quadro sintetiza a lógica de intervenção do projecto e aborda as propostas do ponto

de vista organizacional e da estratégia decorrente da identificação dos problemas
relativos a actividade produtiva que se pretende materializar.

Quadro1. Quadro lógico do projecto

.
Designação Intervenção Indicadores Meios de Hipótese
de verificação
referência
Objectivo Participação na
diversificação da economia e Volume da Relatório dos Persistência na parte do
global contribuição para o aumento produção e a serviços da governo das políticas de
da oferta de produtos sua agricultura e diversificação da economia
agrícolas de origem nacional comercialização floresta
Objectivo Presença Relatório da
Fornecimento no mercado de permanente no empresa e dos Disponibilidade de terras
específico consumo de laranjeira, mercado dos diferentes aráveis e existência de
batata doce e mandioca doce bens órgãos da mercado de consumo
produzidos pela administração guloso para poder produzir
empresa. municipal em posição crescente
Resultados Dinamizar as actividades Relatório dos Sistema de financiamento a
empresariais e Empregos aos órgão da médio prazo, com taxa de
Desenvolvimento Socio- quadro administração juro razoável do mercado
Económica da região. angolanos e municipal. para aquisição dos meios
expatriados. Agric, técnicos para a produção.
MAPTSS… Assistência técnicas á
produção pelos serviço
oficiais.
Actividades Mecanização da área, Presença do Disponibilidade no
construção das infra- pessoal e dos Através das mercado local dos
estruturas de base, instalação equipamentos facturas e equipamentos necessários
de rede de irrigação, no terreno, em facturas pró- para o trabalho.
aquisição de in puts agrícolas fim colocação formas e notas Necessidade de encontrar
e outros meios técnicos, de cada um no de celebração no terreno pessoas
enquadramento do pessoal seu devido dos contratos desempregadas
efectivo, organização da lugar.
empresa.
Empréstimo Nota de Convencer o banco e
Solicitação do financiamento assinatura de obtenção de financiamento
nas Instituições Bancárias do Projecto memorando do em valor estipulado pelo
Município entendimento plano estratégico elaborado
com um valor por este efeito.
de ……..USD.

3
4. IMPACTO SOCIO-ECONÔMICO DO PROJECTO
Este projecto terá o seguinte impacto:

 Aproveitar economicamente uma área de mais de 50 ha na Comuna de Sumba

contando com os cultivos dos cítrus, das hortaliças, cereais, leguminosas, raízes
e tubérculos e outras que de maneira paulatina vão integrar o campo.
 Assegurar e melhorar a dieta alimentar das populações na região.
 Criar postos de trabalho para a juventude sem distinguir o género.
 Aumento da produção horto frutícola na região,
 Melhoria das condições socioeconómicas das populações
 Orquestrar o êxodo urbano
 Redução das importações.

5. PLANO DE EXECUÇÃO

Entre outras actividades técnicas e administrativas a desenvolver no quadro da

implementação do projecto, se destaca as que no quadro a seguir são detalhadas:

Quadro nº 2. Programação das acções a empreender pela Empresa

Nº Tipo de actividade. Características Executante Efectuação

1 Prospecção do terreno e elaboração do Aprovação da área e Consultor nacional 1º Mês
plano estratégico levantamento de dados
técnicos e financeiros.
2 Negociação de crédito Apresentação do Empresa e banco 1ª a 2ª
projecto e negociação década do 2º
do financiamento Mês
3 Aquisição de meios rolantes e Desmatamento, Empresa 3ª a 4ª
Preparação do solo. lavoura, gradagem, década do 2º
sulcagem etc. Mês
4 Aquisição dos materiais e Instalação Tubagem, Empresa 3º Mês
do sistema de irrigação motobombas, e
acessórios.
5 Construção das infra-estruturas De forma faseada ao Empresa Do 1º até ao
agrícolas longo do tempo até 5º ano.
- aplicação de vedação periférica concluir na totalidade
6 Aquisição de in put agrícolas Empresa 1º ano
- sementes, fertilizantes e pesticidas. Diversos
7. Sementeira, regas, Pessoal definitivo e 1º ano
Práticas culturais sachas, fitossanitação, ocasional da Empresa
recolha…
8 Organização 2º ano até
Continuidade das actividades. Produção continua. perpetuidade

1.9.PERSPECTIVAS

O projecto pretende materializar num espaço de cinco (5) primeiros anos o cultivo de
cinquenta (50) hectares dos quais, dez (10) hectares de laranjeiras, vinte e cinco (25)
hectares de mandioca e vinte e cinco (25) hectares de batata-doce.

4
 Programou-se o inicio do plano da produção agrícola no 3º trimestre do 1º ano,
passando a fazerem-se dois cultivos de batata-doce por ano. É de ressaltar que, as
perspectivas no quadro de um projecto a perpetuidade, visam alargar o seu campo até
nas hortícolas, falando deste modo de materialização extra financiamento solicitado.

A Produtividade prevista foi fixada a baixo da média normal a esperar com o nível
tecnológico recomendado, partindo-se do pressuposto de que na fase inicial poderá
ocorrer alguns problemas por falta de experiência; a partir do 2º ano considera-se que a
produção entrará na fase cruzeiro e conhecerá um ritmo produtivo estável, conforme o
quadro nº 3 a seguir.

Quadro nº 3Áreas a Cultivar e Rendimento Esperados Anualmente

Nº
1º ANO 2º ANO 3º ANO 4ºANO 5º ano Total
quinquenal

Rendimento /
Rendimento /

Rendimento /

Rendimento /

Rendimento /

Rendimento /
Área p / ha
Área p/ ha

Área p/ ha

Ãrea p/ ha
Toneladas

Toneladas

Toneladas

Toneladas

Toneladas
Áreap/ ha

Tonelada

Área / ha
CULTURAS

LARANJEIRA 10 - - - - - - - 200 10 200

MANDIOCA 2 30 5 75 5 75 5 75 8 120 25 375
BATATA DOCE 1 7 5 35 5 35 5 35 8 56 25 175
MILHO 2 80 2 80 2 80 2 80 2 80 10 400
CEBOLA 2 20 5 50 5 50 5 50 8 80 25 250
Total Anual 17 137 17 240 17 240 17 240 26 536 95 1.400T

2. ASPECTO TÉCNICO DO PROJECTO

Quadro nº 4. Citricultura / 10 Ha
Nº Designação Quantidades Preço Preço total/ USD Obs
Kg
unitário kz
L
1 Plantinha 4.500 3.000,00 1.500.000,00 3.750,00 6x4m, entre
plantios
2 Fertilizantes 22.500 450 sacos
8.000,00 3.600.000,00
de 50 kg
3 Insecticida - 150 3 litros
5.000 750.000,00
/ha
4 Fungicida 150 - 4.000 600.000,00
5 CaO3 1.000 20 sacos
3.500 70.000,00
de 50 kg
6 Total 6.520.000,00 16.300,00

Obs: são prevista três (3) pulverizações de pesticida, duas (2) adubações, e
a aquisição será de forma faseada.

5
 Quadro nº 5 CULTIVO DE MANDIOCA DOCE / 25 Ha
Nº Designação Quantidades Preço Preço USD Obs.
unitário/ total/Akz
Kg L
Akz
1 Sementes 6.000m 1.500,00 900.000,00 120 Feixe
de 50m
2 Fertilizantes 3.750 Sacos
8.000,00 600.000,00
de 50kg
4 Total 1.500.000,00 3.750,00

Quadro nº 6 CULTIVO DE BATATA DOCE / 25 Ha

Nº Designação Quantidades Preço Preço total/ USD Obs
unitário kz
Kg L
1 1.500 2.000,00 150.000,00 Saco de 20
Sementes kg
400 sacos
Fertilizantes 5.000 8.000,00 800.000,00 de 50 kg
3 Insecticida 30 5.000,00 150.000,00
4 Total 1.100.000,00 2.750,00

QUADRO Nº 7 CULTIVO DE CEBOLA / 25 HA

Nº Designação Quantidades Preço Preço total/ USD Obs
unitário kz
Kg L
1 125 47.000,00 5.875.000,00 Saco de 20
Sementes kg
159 sacos
8.000,00 1.272.000,00
Fertilizantes 7.950 de 50 kg
3 Insecticida 75 5.000,00 375.000,00
4 Fungicida 50 4.000,00 200.000,00
5 Total 7.722.000,00 19.305,00

QUADRO Nº 8. CULTIVO DE MILHO/ 10 HA

Nº Designação Quantidades Preço Preço total/ USD Obs
unitário kz
Kg L
1 300 200,00 60.000,00 Saco de 20
Sementes kg
80 sacos
Fertilizantes 4.000 8.000,00 640.000,00 de 50 kg
3 Insecticida 30 5.000,00 150.000,00
4 Total 850.000,00 2.125,00

OBS: Milho Fresco das Nacas.

6
 QUADRO Nº. 9 INSTRUMENTOS
Nº0 INSTRUMENTOS DE QUANTI PREÇO UNIT PREÇO TOTAL OBS
2 TRABALHO DADES KZ USD KZ USD
1 ENXADAS 30 1.500 45.000,00
2 CATANAS 30 1.500 45.000,00
3 LIMAS 15 500 7.500,00
4 PÁS 10 1.700 1.700,00
5 ANCINHOS 10 1.500 15.000,00
6 SERROTES DE PODA 10 1.300 13.000,00
7 SECADORES 10 Rolha de
8.000 8.000,00
100m
8 MACHADOS 10 1.500 15.000,00
9 TOTAL 165.500,00 413,75

QUADRO Nº 10 EQUIPAMENTOS
Nº Equipamentos necessários Quantid Preço Unit Preço total obs
ade Akz USD
1 KIT DE IRRIGAÇÃO (moto -
bombas de 6 polegadas/ 300m3
/ hora, mangueira, tanque de 5.000.000,00
15m3, aspersores, e acessórios)

2 MOAGEM 1 441.900,00 441.900,00

3 GERADORES 360.000.0 360.000,00
4 ATOMIZADOR 1 260.000,00 260.000,00
5 MOTOSERRA 1 360.000,00 350.000,00
6 SACOS USADOS 7.000 300,00 2.100.000,00 20KG
7 TOTAL 8.511.900,00 21.279,75

TABELA Nº 11: MEIOS ROLANTES

N MEIOS QUANTI KZ PREÇO TOTAL OBS
NECESSÁRIOS DADES KZ USD
1 CARRINHA 1 13.600.000,00 13.600.000,00
CANTER
3 MOTORIZADAS (3 1 460.000,00 460.000,00
Rodas)
4 CARROS DE 10 10.000,00 100.000,00
MÃOS
5 TOTAL 12 14.160.000,00 35.400,00

7
QUADRO Nº 12 FORNECIMENTO E SERVIÇOS DE TERCEIROS
DESIGNAÇÃO 1º ANO 2º ANO 3º ANO 4º ANO 5º ANO TOTAL
OUTROS CUSTOS
OPERACIONAIS
Conservação e 0 300.000,00 600.000,00 1.000.000,00 1.500.000,00 3.400.000,00
manutenção
Combustível 500.000,00. 500.000,00 500.000,00 700.000,00 1.000.000,00 3.200.000,00
Mecanização de Terra 850.000,00 850.000,00 850.000,00 850.000,00 1.300.000,00 4.700.000,00
SUBTOTAL 1.350.000,00 1.650.000,00 1.950.000,00 2.550.000,00 3.800.000,00 11.300.000,00
CUSTOS
ADMINISTRATIVOS
Licenças e impostos 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00
Publicidade e marketing 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 500.000,00
Missão de serviço, fundo 500.000,00 300.000,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00 1.400.000,00
de manejo.
SUBTOTAL 650.000,00 450.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 2.150.000,00
Construção de
entrepostos e armazéns 7.000.000,00 - - - - 7.000.000, 00
TOTAL GERAL/ KZ 9.000.000,00 2.100.000,00 2.300.000,00 2.900.000,00 4.150.000,00 20.450.000,00
TOTAL GERAL / USD 51.125,00

3.4 QUADRO Nº 13PESSOAL NECESSÁRIO

Nº Categorias Nº Vencimento Total mensal Total Quinquenal
mensal /kz Observação
1 Supervisor 1 100.000,00 100.000,00 6.000.000,00 Supervisionar e
técnico planificar
2 Agrónomo 1 80.000,00 80.000,00 4.800.000,00 Executar e
acompanhar
3 Mecânico 1 38.000,00 38.000,00 2.280.000,00 Reparação de
equipamento
mecânico
4 Pessoal 3 48.000,00 144.000,00 8.640.000,00 Administrar e
administrativo gerir.
5 Motorista 1 35.000,00 35.000,00 2.100.000,00 Conduzir meios
rolantes
6 Operária não 20 23.000,00 460.000,00 27.600.000,00 Cumprir as
qualificada orientações
8 Total AKZ 37 - - 51.420.000,00
9 TOTAL USD 128.550,00

Obs. Não se descartam os subsídios cujos ajustes serão em função do desempenho de

cada trabalhador que de uma forma geral, influência a produtividade da fazenda.

8
 3.5 QUADRO Nº 14 TOTAL GERAL

Nº CLASSIFICAÇÃO TOTAL EM TOTAL EM OBSERVAÇÃO

KWANZAS DÓLAR
AMERICÁNO
1 QUADRO Nº 4 6.520.000,00 16.300,00 LARANJEIRA
2 QUADRO Nº 5 1.500.000,00 3.750,00 MANDIOCA
3 QUADRO Nº 6 1.100.000,00 2.750,00 BATATA DOCE
4 QUADRO Nº 7 7.722.000,00 19.305,00 CEBOLA
5 QUADRO Nº 8 850.000,00 2.125,00 MILHO
6 QUADRO Nº 9 165.500,00 413,75 INSTRUMENTOS
7 QUADRO Nº10 8.511.900,00 21.279,75 EQUIPAMENTO
8 QUADRO Nº 11 14.160.000,00 35.400,00 MEIOS ROLANTES
9 QUADRO Nº 12 FORNECIMENTO DE
20.450.000,00 51.125,00 SERVIÇOS
10 QUADRO Nº 13 51.420.000,00 128.550,00 SALARIO DO PESSOAL
11 TOTAL GENERAL 112.399.400,00 xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx
12 TOTAL 123.639.340,00 309.098,35 10%
ACRESCENTADO

OBS. A conversão da Moeda Nacional (Kwanza) em Moeda Norte Americana (Dólar),

foi efectuada na taxa de câmbio actual correspondente aos 400Kwanzasiguais 1,00
Dólar Norte-americano.

9.RESULTADOS E COMERCIALIZAÇÃO

QUADRO Nº 15
Nº CULTURAS ÀREA/HA PRODUÇÃO PREÇO/ RENTABILIDADE
KG KZ/KG KZ USD
1 LARANJEIRA 10 200.000 100 20.000.000,00
2 MANDIOCA
DOCE 25 375.000 100 37.500.000,00
3 BATATA DOCE 25 375.000 150 56.250.000,00
4 MILHO 10 400.000 150 60.000.000,00 De cacimbo.
5 CEBOLA 25 250.000 250 62.500.000,00
6 TOTAL ANUAL 236.250.000,00 590.625,00

9
10.DEPRECIAÇÃO OU AMORTIZAÇÃO

QUADRO Nº 16 AMORTIZAÇÃO
ACTIVOS FIXOS PRAZ VALOR TOTAL DEPRECIAÇÃO DEPRECIAÇÃ
O/ DOS BENS/ kz MENSAL/ kz O ANUAL
ANOS
INSTRUMENTO DE 3 165.000,00 4.583,33 55.000,00
TRABALHO
KITS DE IRRIGAÇÃO 5 5.000.000,00 83.333,33 1.000.000,00
MOAGEM 5 441.900,00 7.365,00 88.380
GERADOR DE 18 KVA 5 360.000,00 6.000,00 72.000,00
CARRINHA CANTER 10 13.000.000,00 108.333,33 1.300.000,00
CARRO DE MÃO 3 100.000,00 2.777,77 33.333,33
MOTORIZADAS DE 3 3 460.000,00 12.777,77 153.333,33
RODAS
SACOS 5 2.100.000,00 35.000,00 420.000,00
ATOMIZADOR 3 260.000,00 7.222,22 86.666,66
MOTOSSERA 3 350.000,00 9.722,22 116.666,66
TOTAL 22.236.900,00 277.114,97 3.325.379,98
Total USD 55.592,25 692,78 8.313,44

Obs: Serão amortizados anualmente 1.400 sacos

.
11. RESULTADOS

Em conformidade aos classificados parâmetros técnicos que mereceram consideração

na compilação deste ganancioso projecto; revela-se um desejo de plantar 95 hectares,
que evidenciem uma aplicação de 123.639.340,00 KZ em extenso Centos e vinte e três
milhões seiscentos e trinta e nove mil e trezentos e quarenta kwanzas; os que
representam em moeda norte americano 309.098,35 alfabeticamente escritos
Trezentos e nove mil e noventa e oito Dólares Americanos e trinta e cinco cêntimos.
No entanto, com a plantação da área ácima referida, a empresa espera uma colheita
de1.400 toneladas de mercadorias cuja venda das mesmas assevera a reaquisição na
totalidade dos valores injectados, com um acréscimo de 112.610.760,00 kz dos quais se
verifica um ganho de quarenta e dois porcentos (42%) logo separar os Sete porcentos
(7%) de juro e os trinta e cinco porcentos (35%) do Imposto Industrial (IMP). Na
vista disto, o reinício das actividades da segunda (2ª) quinquenal é incondicional e
perspectiva-se duplicar as actividades; contando tanto aos recuperados fundos, os
lucros e com as acções financeiras do PAC ou dos Bancos.

12. CONCLUSÃO

Visualizando os resultados almejados na implementação deste projecto, nota-se, ser

incentivado aderir numa estratégia do Governo que visa colocar o agricultor local na
cena da diversificação da economia, com maior lustre na substituição das importações
e promoção das exportações.

Por ser uma empresa legalmente criada; considera-se estar em condições de participar
nesta grande expectativa; e vem por este intermédio apresentar este ambicioso projecto
no âmbito de levar a sua contribuição, uma vez que as acções que se pretendem
materializar se coloca na visão das políticas do sector agrário. Neste ponto de vista, a
Empresa Denominada GRUPO JODUMAR LDA convida encarecidamente as
autoridades do Governo e os Bancos de fazer prova de boa fé na colocação efectiva do
agricultor local como um dos favorável actor da diversificação da economia Angolana.

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13CORDIAIS AGRADECIMENTOS

Finaliza-se este ganancioso plano estratégico, agradecendo o conjunto do pessoal

técnico e administrativo pela sua disponibilidade e vontade no acompanhamento ao
longo da compilação deste Projecto. Em suma, manifesto a minha gratidão aos
Senhores:

PAULESTER ANTONIO: Acompanhador no levantamento de dados facturais

LUÍS AUGUSTO: Técnico Informático
NSIMBA NSIMBA: conselheiro
JOSEFINA JOSÉ EMILIA:
PEDRO AGUIAR DOS SANTOS: direitor municipal de agricultura e pesca

Elaborado Pelo:

Tuzolana Mudiambu
Eng. Agrônomo

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 6. LISTA NOMINAL DOS FERTILIZANTES E PESTICIDAS
AUTORIZADOS EM ANGOLA
1. FERTILIZANTES
NPK: 12-24-12
UREIA: 46-0-0
SULFATO DE AMONIO: 21+24
KCL: 0-0-60
TSP: 0-46-0
FOSFATO TRICALCIO: 33,5- 40% DE
CaO
1.2 ADUBOS FOLIARES
NPK: 28-10-10+TE: Inicio
NPK:18-18-18+TE: Crescimento
NPK: 10-05-30+TE: Produção
2.INSECTICIDAS
CIGOGNE C: 1L/HÁ, 25ml/15L
ONDJILA: 0,5L/HÁ
MORAN15: 170gr/HÁ
FIXE: 200gr/HÁ 4gr/16L
TUDO BEM: 1-2L/HÁ
INSECTOR OU TIRAM: 4gr/KG.
3.ACARICIDAS
ACAMAT: 1L/HÁ/ 25mm/16L
ACAMAT SUPER: 1L/HA/ 25ml/16L
Estação de Desenvolvimento Agrário do Soyo aos 25/09/2019
4.NEMATICIDAS
GENERAL 5G: 50kg/HÁ/ 50gr/ Pé
VEDETE: 75Kg/HÁ. E 30gr/PÉ
5.FUNGICIDAS
MACONZAN 80: 2Kg/HÁ/ 30gr/15L
KOBRA: 100-500gr/100L
JAMPER: 2L/HÁ
ULÁLÁ: 200-500gr/HÁ
FURADAN
6.ADERENTE
OVIPRON: 2,5L/HL
7.REGULADOR DE CRESCIMENTO
MAT 480: 3L/HÁ
8.HERBICIDAS
GLYFADER 75: 2-3L/HÁ
ROUNDUP TURBO 450: 2-4L/HÁ
ALIGATOR 400: 2-3,5L/HÁ
CAPIZADE750: 0,9-1L/HÁ
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