Princípios gerais do planejamento

✓ Contribui para o alcance dos objetivos

✓ Precedência sobre as outras funções administrativas

✓ Maximização dos resultados positivos

✓Minimização das deficiências

✓Racionalização das ações

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Princípios gerais do planejamento

✓Antecipação das situações organizacionais

✓ Determinação da direção a ser seguida para se
alcançar um resultado
✓Determinação consciente de cursos de ação
✓ Engloba decisões com base em objetivos
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Tipos de filosofia de planejamento

1. Planejamento Conservador

- voltado para a estabilidade

- obtenção de bons resultados

- conservar práticas existentes

- base retrospectiva

- foco em sanar deficiências internas que aproveitar oportunidades3

2. Planejamento Otimizante ou Analítico

- voltado para a adaptabilidade e inovação

- obtenção de melhores resultados possíveis

- melhorar práticas vigentes

- base incremental (melhoria continua)

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3. Planejamento Adaptativo, Prospectivo ou Ofensivo

- voltado para as contingências e o futuro

- compatibilização dos diferentes interesses

- eliminação das deficiências localizadas no passado

- ajusta-se às demandas ambientais e prepara-se para as futuras

contingências

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Processo do Planejamento
1. Estabelecer Missão, Visão e Valores
2. Definir objetivos/metas
3. Analisar a situação atual (diagnóstico)
4. Desenvolver premissas (estratégias/prognóstico)
5. Analisar e escolher um curso de ação
6. Implementar o plano e avaliar resultados 6
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
BENCHMARKING
DIMENSÕES DO PLANEJAMENTO
✓ ABRANGÊNCIA

✓ ETAPA

✓ TEMPO E DURAÇÃO
✓ Benefícios do planejamento

a) Aumenta o foco e flexibilidade

- Orientado para resultados

- Orientado para prioridades

- Orientado para vantagens

- Orientado para mudanças

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✓ Benefícios do planejamento

b) Melhoria na Coordenação

c) Melhoria no Controle

d) Administração do tempo
Estratégico

✓Tipos de planejamento Tático

Operacional

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Planejamento Estratégico

✓ Relacionado com a adaptação da organização

✓ Orientado para o futuro

✓ Comportamento global, compreensivo e sistêmico

✓ Processo de construção de consenso

✓É uma forma de aprendizado organizacional

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Planejamento Tático

✓ Planos de produção

✓ Planos financeiros

✓ Planos de marketing

✓ Planos de recursos humanos

✓Políticas (exemplos de Planejamento Tático)

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Planejamento Operacional

✓ Voltado para a eficiência

✓ Procedimentos (métodos)

✓ Orçamentos (dinheiro)

✓ Programas (tempo)

✓ Regulamentos (comportamento)
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PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS
16
DIAGNÓSTICO

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DIAGNÓSTICO

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MATRIZ BCG

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 PROGNÓSTICO
(ESTRATÉGIAS DE PORTER)

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 PROGNÓSTICO
(MATRIZ DE ANSOFF)

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 PROGNÓSTICO
(MATRIZ SWOT/STEVENSON)

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 BALANCED SCORECARD
TUDO PODE SE TORNAR UM DIFERENCIAL COMPETITIVO QUANDO OCNHECIDO,
MEDIDO E AVALIADO

✓ Modelo de Gestão Estratégica

✓ Voltado para o futuro

✓ Alinha Missão, Visão e Estratégias a indicadores

✓ Se faz o que se pode medir

✓ O indicador é o que ela vai ter como resultado

✓ Esforços na competência
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✓ Foco no comportamento e não no controle

✓ Mecanismo de implementação da estratégia (não

formulação)

✓ PERSPECTIVAS
- Clientes
- Melhoria dos Processos
- Aprendizado Org.
- Crescimento Org.
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 ➢ATENÇÃO!!!

✓ O BSC não é utilizado para elaboração do PE mas

em sua gestão

✓ O BSC, se preocupa também com o curto e médio

prazo, além do longo.

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✓ O BSC CORRESPONDE A UM SISTEMA DE
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
ORGANIZACIONAL

✓ Vincula o desempenho organizacional de CP aos

Objetivos Estratégicos

✓ Pode medir a contribuição individual de cada

funcionário

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 Processo de Elaboração do BSC

✓ Traduzir a estratégia em guias operacionais

✓ Alinhar a organização à estratégia

✓ Transformar a estratégia em tarefa de todos
✓ Converter a estratégia em processo contínuo
✓ Mobilizar a mudança por meio da liderança executiva

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 FINALIDADES
✓ Consenso em relação à visão e estratégia
✓ Desenvolver um equipe executiva
✓ Comunicar a estratégia
✓ Vincular recompensas à realização dos objetivos
estratégicos

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 FINALIDADES
✓ Estabelecer metas estratégicas
✓ Alinhar recursos e iniciativas estratégicas
✓ Sustentar investimentos em ativos intelectuais e
intangíveis
✓ Fornecer a base para o aprendizado estratégico
✓ Melhoria do Feedback

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