Tecnologia em Logística GPO

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE CARAPICUÍBA

Nome: Hiandra Pereira Gomes da Silva RA: 1430741923028
Curso: Logística Noturno
Disciplina: Gestão de Produção e Operações
Professor: Dewar Taylor Carnero Chávez

Perguntas de Conceitualização e Atividades da Unidade.

1. Quem deve fazer parte da definição do Planejamento Estratégico e qual

é o objetivo de cada envolvido visando cumprir os objetivos e visando a
meta?
Geralmente a diretoria é a responsável pela definição do planejamento
estratégico, vista-se o posicionamento mais estratégico e por serem pessoas
com alto poder de decisão dentro da organização.
O objetivo de cada envolvido é fornecer a organização melhorias em
diversos sentidos, como: capacidade de adaptar-se diante das mudanças no
cenário interno e externo; orientação aos negócios da empresa; maximizar o
potencial produtivo considerando os recursos disponíveis; e traçar planos de
ação e também planos emergenciais.

2. Quais as vantagens do Planejamento Estratégico?

Organizações proativas e não reativas; estabelecimento de um senso de
direção; aumento da eficiência operacional; impulso ao market share e a
lucratividade; crescimento constante; e maior durabilidade nos negócios.

3. O tempo tem importância e deve ser considerado e classificado no

Planejamento Estratégico?
Assim como em qualquer outro projeto, indubitavelmente, o tempo é
importante é deve ser considerado e classificado no Planejamento Estratégico
mas antes de colocar este em prático é necessário saber que o tempo varia de
empresa para empresa, de projeto para projeto.

4. De que maneira se pode alcançar os objetivos?

Depois que os objetivos são definidos, são determinados planos de ação
que devem ser implementados para que as metas e os objetivos sejam
alcançados conforme o planejamento avança. Dependendo do tamanho do
planejamento estratégico, deverão ser elaborados para os planos de ação, que
serão de responsabilidade de equipe de trabalho distintas. Essas equipes vão
precisar executar cada uma das atividades inerentes ao plano e ao planejamento
como um todo, para que os propósitos deste estejam devidamente alcançados.

5. Quem é o responsável por construir um plano de ação?

Equipes previamente estudadas e selecionadas são as responsáveis por
construir um plano de ação, no meio destas equipes estão a Alta Direção, o
proprietário, CEO, presidente e/ou diretoria.
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6. Quais são os obstáculos que podem atingir um Planejamento
Estratégico? Defina seus pontos de análise.
Desvincular o planejamento estratégico do orçamento: muitas vezes os
objetivos e as estratégias traçadas estão desenroladas da realidade financeira
da empresa. Assim, a empresa deve, antes de aprovar o plano proposto, verificar
se terá caixa para colocar as estratégias em prática.
Esquecer das pessoas de seu papel no plano: muitas vezes se esquece
que o elemento humano é o ponto crítico que todo o processo de planejamento
estratégico. Sem pessoas, não é estratégia que vai para o mundo real.
Desatrelar a recompensa dos resultados: uma das grandes ameaças à
execução de um plano estratégico É não atrelar a recompensa sua consecução.
As pessoas devem ser reconhecidas pelos resultados alcançados e não só no
sentido financeiro.
Não explicar e detalhar o plano: muitas empresas erram ao supor que
todos entenderam o plano de forma automática. Investir tempo em uma
apresentação do plano a toda a empresa é algo simples de ser feito e que irá
turbinar o engajamento das pessoas.
Não ter tempo para a estratégia: na maioria das empresas, o gestores e
profissionais não tem tempo para estratégia. O processo de formulação e
execução estratégica não é fácil. Ele exige disciplina e disposição da empresa
em fazê-lo.

7. A definição do local onde será construída a empresa é uma decisão

estratégica, tática ou operacional?
A definição do local onde será construída a empresa é uma decisão
estratégica, pois o planejamento estratégico é o começo de tudo, é a visão do
futuro da organização. Nesse tipo de decisão, as ações são criadas pensando
em longo prazo, normalmente feitas para o período de 5 a 10 anos, que busca
uma visão ampla da organização.

8. Defina as principais diferenças que existem entre as matrizes FOFA e

BSC.
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta que traduz a visão e
estratégia da empresa no conjunto coerente de objetivos e medidas de
desempenho, organizado segundo quatro perspectivas diferentes: financeira, do
cliente, dos processos internos e do crescimento e aprendizado. A matriz BSC
cria uma estrutura, com a linguagem, para comunicar a missão e estratégia e
utiliza indicadores para informar os funcionários sobre os vetores do Sucesso
atual e futuro.
Já a Análise FOFA (SWOT na sigla em inglês) formula estratégia como
modelo que busca atingir uma adequação entre as capacidades internas e as
possibilidades externas de uma organização. Para implementação desta Matriz
são analisadas quatro pontos, sendo eles: forças, oportunidades, fraquezas e
ameaças.
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9. Monte um plano de direção estratégica contendo análise estratégica,

plano estratégico e planos de ação para defender o coronavírus.
Cenário: em dezembro de 2019, a Representação da OMS na China foi
informada de casos de pneumonia de causa desconhecida detectada na cidade
de Wuhan, na China. Desde então, revelou-se o teu coronavírus é altamente
patogênico e pertence a uma grande família viral que causa infecções
respiratórias e intestinais em seres humanos e em animais.
Em março de 2020, a Organização Mundial da Saúde classificou o covid-
19 como uma pandemia, ou seja, o vírus atinge a todos os continentes. Diversos
países, estados e cidades decretaram estado de emergência face a epidemia do
novo coronavírus.
Considerando a situação epidemiológica internacional do covid-19, as
Secretarias Municipais de Saúde devem antecipar-se na organização de ações
preventivas para o seu enfrentamento, em parcerias com os demais setores.
A estratégia a ser adotada é a capacitação dos profissionais de saúde
inseridos nas redes de atenção à saúde, com o enfoque na Atenção Básica, para
o reconhecimento de casas, bem come a orientação em relação ao seu manejo
clínico.
Além da capacitação em relação ao novo coronavírus, também podem ser
realizadas ações de preparo aos serviços de saúde, principalmente aqueles que
são portas de entrada para possíveis casos. Podem ser praticadas simulações
da rede hospitalar para manejo clínico de casos respiratórios para preparação
das equipes. Já na rede básica, além das estratégias de capacitação, pode ser
elaborado um protocolo de checagem de itens e práticas essenciais para
prevenção e enfrentamento a covid-19.
Como parte das estratégias de enfrentamento, a SMS deve participar dos
principais fóruns para discussão e elaboração de estratégias de enfrentamento
em conjunto com demais atores, como a Secretaria de Estado da Saúde e o
Ministério da Saúde.
No Âmbito da Atenção Básica devem ser organizadas recomendações
para os diferentes serviços de saúde e populações, como para a população
idosa, serviços de saúde bucal, saúde mental, entre outros.

10. Utilizando um excel, construa um cronograma do seu plano de ação.

PLANO DE AÇÃO

AÇÃO DATA RESPONSÁVEL

Mapeamento das Ações set/20 Prefeitura

Reunião com Diretores Regionais de Vigilância e Saúde set/20 Prefeitura

Reunião com o Grupo de Vigilância Sanitária da SES set/20 Prefeitura

Reunião com Coordenadores de Saúde e Diretores de Hospitais set/20 Prefeitura

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Comunicação para as Organizações Sociais com Orientações de Prevenção set/20 Secretário

Reunião com Profissionais par Discussão do Plano out/20 Prefeitura

Capacitação para Profissionais de Saúde out/20 Prefeitura

Fortalecimento da Discussão do Plano com Participação de Profissionais out/20 Prefeitura

Check-list para as Unidades de Saúde out/20 Prefeitura

Discussão com Especialistas do Hospital das Clínicas / USP out/20 Prefeitura

Parceria com o Conselho Regional de Enfermagem out/20 Prefeitura

Def. Núcleos Necessários às Org. das Atividades para Combate à Pandemia set/20 Prefeitura

Atribuição de Responsabilidades set/20 Líderes

Estabelecimento de um Mecanismo de Coordenação set/20 Comitê de Crise

Estabelecimento de um Mecanismo de Monitoramento set/20 Comitê de Crise

Revisões do Planej. de Acordo com a Evolução da Situação Encontrada set/20 Líderes