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5.2. Quantitativos 5.2.1.Pontos Esse mtodo de avaliao segundo B.R.Pontes(1), foi desenvolvido por Merril R.

Lott(2), atualmente sendo o mtodo mais usado, difundido e aceito pelos empregados, em razo de seus mtodos mais precisos e matemticos, e considerado de fcil entendimento. Dentro deste ambiente foi com que este mtodo se tornou o mais popular. Esse mtodo tem a seguinte seqncia de informaes a prospectar: Segundo (Prof.Jean Pierre Marras-2007-124), Estrutura Salarial por pontos um conjunto formado por diversas faixas salariais, agrupando cargos com avaliaes prximas, contemplando XIV no interior de sua estrutura valores salariais calculados e desenhados matematicamente, para atender a uma poltica previamente desejada. 5.2.1.1. Identificao dos cargos chaves na empresa Cargos chaves so denominados aqueles que tem a caracterstica de poder representar uma situao diferenciada dos demais cargos dentro da organizao, ou seja, os cargos chaves so aqueles que tem o poder de representar as funes de determinado setor, para que haja uma representatividade ou extratos de toda a empresa. Identificao dos fatores de avaliao preponderantes na empresa; Fatores de avaliao so os quesitos para o estudo das diferenciaes dos cargos a serem estudados, com a pretenso de diferenciar cargo a cargo. Esses quesitos quando um componente comum em todos os cargos, no devem ser levados aos estudos dos cargos, portanto no serve como fator de avaliao, visto que, se todos os cargos apresentam o mesmo nvel do fator, o mesmo no precisa ser avaliado, visto ser idntico aos dos demais cargos. Ex: Se em uma empresa o fator concentrao exigncia para todos os cargos, ento imaginamos que todos os que trabalham nesta empresa tem esse fator como igualdade entre todos seus ocupantes de determinados cargos, ento ilgico avaliar os iguais, contrariando o mtodo que tem como finalidade, avaliar e mensurar os cargos desiguais. Esta uma das fases mais importantes da avaliao de cargo, onde teremos que ter conhecimentos gerais da empresa em todos os aspectos, visto que nessa fase que teremos que levantar os quesitos necessrios para realizar as diferenas no desenvolvimento das funes e quais suas especificaes necessrias para o desenvolvimento do cargo. Nesta fase importante a participao de todos os membros graduados, ou supervisores, gerentes a fim de levantar as necessidades de comparao dos fatores. Podemos citar os principais fatores, constantes nos diversos planos de cargos e salrios das empresas, onde existem as diferenas, tais como: nvel de experincia, nvel de instruo, nvel de Complexidade, nvel de responsabilidade etc. Nesse levantamento de fatores devem ser considerados os cargos chaves, administrativos, gerenciais, operacionais, e separados por grupos de estudos, tais como fsicos, mentais, XV

responsabilidades e condies de trabalho, ou seja, deve existir as devidas proporcionalidades e diferenas entre as funes para poder avaliar em condies de igualdade relativa. Avaliao dos fatores preponderantes em graus e percentuais; As avaliaes dos fatores devem receber uma aplicao estatstica aps definio pelos membros do comit de avaliao, do peso que cada fator influenciar no desenvolvimento das funes do cargo. Ex: O comit chegou a uma concluso que o fator experincia deva ter um percentual de 30% do total em uma avaliao do cargo, portanto sobrando 70% para todos os outros fatores dividirem esse percentual. Exemplo: O Comit chegou a uma concluso dos fatores a serem avaliados por todos os funcionrios do grupo administrativos na seguinte proporo: Fator Experincia 30% Fator Instruo 20% Fator Responsabilidade 30% Fator Iniciativa 10% Fator Superviso 10% Total...................................100% Identificado o levantamento dos fatores que influenciam e diferenciam cada cargo na organizao, devemos ento procurar os graus dessa diferena em cada cada, visto que todos os cargos levantados possuem esses fatores que influenciam no desempenho dos cargos, ento a necessidade de identificar e valorar a diferena entre os cargos, visto que apesar de todos os cargos levantados possurem esses fatores, eles so distribudos diferentemente, observe por exemplo o cargo de diretor e um auxiliar, ambos possuem o fator instruo, mas em graus diferenciados, portanto, a est, o percentual desse fator que devemos identificar. XVI
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Podemos identificar esse grau utilizando mtodos matemticos para representar a melhor distribuio do peso de cada grau de seus fatores.

Identificado os fatores representativos da organizao e descritos o que cada fator representa, deve se partir para a ponderao dos fatores. Ex: Vamos focar no grau instruo, esse fator representa 20% do plano total do cargo. O comit de avaliao estabeleceu que esse fator ter 4 graus, que ficar da seguinte maneira: Fator Instruo: Este fator especifica o nvel de escolaridade que os ocupantes dos cargos devero ter. Graus Descrio Percentual A O cargo requer nvel escolar secundrio B O cargo requer nvel escolar superior C O cargo requer nvel ps-graduao D O cargo requer nvel mestrado Definido os graus, agora necessrio identificar o peso de cada grau. Podemos resolver isso atravs de equaes estatsticas. Sabemos que o total representa 20% da avaliao e que temos que distribuir em 4 graus, portanto, podemos utilizar a frmula da progresso aritmtica, geomtrica, onde temos que descobrir o percentual da constante, o percentual mnimo e mximo e os intermedirios. 5.2.1.2.Tratamento estatsticos das avaliaes dos fatores Obs: Para determinar o valor do percentual de cada grau de um fator, necessrio primeiro identificar a extenso da pontuao a ser trabalhada no plano, mesmo que esse nmero de pontos ainda no o definitivo, visto que ainda no conclumos todas as etapas do plano, precisamos informar temporariamente uma faixa de pontos do plano, por exemplo, XVII
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digamos que vamos trabalhar com uma pontuao que varia entre 88 pontos at 1061, ou outro nmero qualquer.

Tal informao necessrio para podermos lanar no graus dos fatores, o nmero do pontos no vai repercutir, quando definirmos os pontos inicias e finais que sero aprovados no final, estabelecido em poltica. No vai alterar nos resultados, visto que lanaremos em percentuais o ndice de valor de cada grau, por exemplo 10% de 88, ou 10% de 500, nosso resultado continuar sendo 10%. Tal informao necessria, visto que o que foi definido at agora pelo comit apenas o peso do fator em relao ao total de pontos. Dessa forma vamos trabalhar com um valor de pontos fictcio para o momento, e no final, ser definido o nmero de pontos oficial aprovado. Pontos: Inicial : 88----------- > Final : 1061 Se o peso do fator ora focado vale 20% ,ento temos que o valores desse fator em relao ao total de pontos do programa equivale : (( 20 * 88 ) / 100) = 17,60 PONTOS (( 20 * 1061 ) / 100) = 212,00 PONTOS Neste caso conclumos que o menor valor em pontos do fator instruo vale 17,60 ponto se o mximo 212,00. Resta agora definir os pontos intermedirios, visto que foi definido um total de 4 graus para este fator. Utilizando a distribuio pela frmula da Progresso aritmtica. q = ( na a1) / ( n-1 ) q = ( 212 17,60 ) / (41) q = 194,40 / 3 q = 64,8 Interpolao = 17,60 , 82,40 , 147,20 , 212 Razo = 64,8 ento: Grau A vale 17,60 XVIII
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Grau B vale 82,40 Grau C vale 127,20 Grau D vale 212,00 Utilizando a distribuio pela frmula da Progresso Geomtrica. N -1 NA/A1 N= 4 Na = 212 A1 = 17,60 q = 212 / 17,60 = 12,045454 q = 4-1 12,045454 q = 2.2923155 17,60 * 2,2923155 = 40,34 40,34 * 2,2923155 = 92,48 92,48 * 2,2923155 = 212,00 Razo = 2.2923155 ento: Grau A vale 17,60 Grau B vale 40,34 Grau C vale 92,40 Grau D vale 212,00 Resta ao comit de avaliao escolher a melhor distribuio que se enquadra com a organizao, na escolha de utilizar a regra de distribuio dos pesos dos fatores entre a progresso aritmtica e a progresso geomtrica. Realizada a descrio, definido os fatores a serem aplicados em determinado grupo de cargos, observando os tipo de cargos e nveis, e identificando os fatores e determinando seu peso na pontuao geral, identificando e valorando todos os graus dos fatores, tem se com XIX

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isso o manual de avaliao de cargos, onde na medida de perodos estabelecidos em polticas serem revistos e atualizados. Obs: Utilizaremos o exemplo da exponencial, visto que esta nesta equao apresenta-se um melhor aproveitamento da proporcionalidade e a moda de mercado. a) Tabulao dos fatores Observe que o total de peso corresponde a 100% possvel entre os pontos mnimos e mximos de nossa tabela de pontos fictcia ( 88 1061 ) Como fazer isso? veja a frmula da progresso Geomtrica acima. 5.2.1.3.Avaliando os cargos em pontos Fatores Peso Grau

Grau % Mnimo Mximo Experincia 30 26,4 318,3 Instruo 20 17,6 212,2 Solicitao Mensal 15 13,2 159,15 Responsabilidade por resultados 15 13,2 159,15 Suerviso 20 17,6 212,2 100% 88 1061 Grau Descrio 26,4 A At 1 ano 48,6 B de 1 a 2 anos 90,9

C de 2 a 3 anos 170 D de 3 a 5 anos 318 E de 5 a 10 anos XX

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Disperso Salarial 1.235,00 1.098,00 975 867 771 684 608

541 480 427 381 337 299 y = 2,9149x + 141,64 R2 = 1 0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1.000,00 1.200,00 1.400,00 0 50 100 150 200 250 300 350 400 Pontos Salrios Obs: Verifica-se pela linha da reta que os salrios crescem em uma igualdade proporcional, e o seu coeficiente de correlao entre os pontos e os salrios so perfeitos matematicamente, quanto mais prximo de 1, melhor o resultado, no nosso em tela, no existe disperso, estando os cargos no mximo da perfeio na proporo entre pontos e valor. Cargo Valor Pontos Mensageiro

299,00 54 Auxiliar de Escritrio 337,00 67 Auxiliar de Pessoal 381,00 82 Secretaria Junior 427,00 98 Assistente de Marketing 480,00 116 Analista Contbil 541,00 137 Tcnico Qumico 608,00 160 Analista de Sistema 684,00 186 Engenheiro Mecnico 771,00 216 Medico do Trabalho 867,00 249 Supervisor Administrativo 975,00 286 Supervisor Contbil 1.098,00

328 Chefe de Usinagem 1.235,00 375 XXI

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A ttulo de exemplo, abaixo grfico com salrios dispersos, ( fora da reta ), mostrando uma disformidade na distribuio entre pontos e salrios, necessitando o ajuste em relao aos pontos e salrios. Disperso Salarial

1.235,00 1.098,00 975 867 771 684 608 541 480 427 381 337299y = 2,1177x + 230,6 R2 = 0,8689 0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1.000,00 1.200,00 1.400,00 0 100 200 300 400 500 600 Pontos Salrio s X Y X2

XY Y2 Pontos Salrios 1 54 299,00 2.916,00 16.146,00 89.401,00 2 67 337,00 4.489,00 22.579,00 113.569,00 3 82 381,00 6.724,00 31.242,00 145.161,00 4 98 427,00 9.604,00 41.846,00 182.329,00 5 116 480,00 13.456,00 55.680,00 230.400,00

6 137 541,00 18.769,00 74.117,00 292.681,00 7 160 608,00 25.600,00 97.280,00 369.664,00 8 186 684,00 34.596,00 127.224,00 467.856,00 9 216 771,00 46.656,00 166.536,00 594.441,00 10 249 867,00 62.001,00 215.883,00 751.689,00 11 286 975,00 81.796,00

278.850,00 950.625,00 12 328 1.098,00 107.584,00 360.144,00 1.205.604,00 13 375 1.235,00 140.625,00 463.125,00 1.525.225,00 13 2354 8.703,00 554.816,00 1.950.652,00 6.918.645,00 Frmula = Y= a + bx (reta do mnimos quadrados) Y = na + b X XY = a X + b X2 8.703,00 = 13a + 2354b 1.950.652,00 = 2354a + 554.816,00 2354/13 = 181,07692 XXII

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1.950.652,00 = 2354a + 554.816,00b ? 1.575.912,00 = ( 181,07692 * 8.703,00 ) -1.575.912,40 - 2354a - 426.255,06b ? 426.256,06 = ( 2354 / 13 * 2354 ) 374.739,60 = 128.560,94 ? 374.739,60 = ( 1.950.652,00 - 1.575.912,40 ) 374.739,60 / 128.560,94 = 2.9148791 8.703,00 = 13a + 2354(2.9148791) ? 6.861,63 = ( 2354 * 2.9148791 ) 8.703,00 = 13a + 6.861,63 1.841,37 = 13a a = 1.841,37 / 13 a = 141,64 Equao = Y = 141,64 + 2.9148791*(x) X Y

Para x = 54 y= 141,64 + 2,9148791 54 299,04 Para x = 67 y= 141,64 + 2,9148791 67 336,94 Para x = 82 y= 141,64 + 2,9148791 82 380,66 Para x = 98 y= 141,64 + 2,9148791 98 427,30 Para x = 116

y= 141,64 + 2,9148791 116 479,77 Para x = 137 y= 141,64 + 2,9148791 137 540,98 Para x = 160 y= 141,64 + 2,9148791 160 608,02 Para x = 186 y= 141,64 + 2,9148791 186 683,81 Para x = 216 y= 141,64

+ 2,9148791 216 771,25 Para x = 249 y= 141,64 + 2,9148791 249 867,44 Para x = 286 y= 141,64 + 2,9148791 286 975,30 Para x = 328 y= 141,64 + 2,9148791 328 1.097,72 Para x = 376 y= 141,64 + 2,9148791

376 1.237,63 Com base nos valores informados, a frmula acima identificar onde o eixo (X,Y) se cruzar, informando o valor desejado, no exemplo, lanamos um valor j ajustado, mas poderia informar outros valores, completamente disperso, onde teramos que ajustar os valores tomando com base os valores estabelecido pela reta, para termos uma tabela salarial progressiva de acordo com a reta. Observe que o valor apurado pela equao te fornece os pontos e valores na mdia, onde com as frmulas abaixo deveremos encontrar os pontos e valores ini