Planejamento estratégico: maximiza resultados e minimiza
riscos nas decisões das empresas, a fim de garantir que sua
missão seja atingida. Existem 3 níveis de estratégia do
planejamento: nível coorporativo, unidade de negócios e
funcional. Níveis táticos: fornecem os métodos e direção que
os setores da empresa necessitarão para colocar em prática a
estratégia. O PCP atua dentro dos 3 níveis de decisões:
Estratégico, Tático e Operacional. Missão corporativa: é a base
de uma empresa, definida a missão se gerencia e prioriza ações
e cria padrões para todos os níveis. Questões para definir a
MISSÃO: Escopo do negócio e Essência do negócio, Sentido e
intensidade do crescimento que se busca, Atendimento as
necessidades do cliente. Estratégia corporativa: corporativa
visa consolidar as estratégias competitivas na direção da
Missão que a Empresa se propõe. *Estratégia competitiva : é
um direcionamento da estratégia corporativa.
Setor primário ou extrativo: engloba atividades extrativas do
solo ou do subsolo como: agricultura; pecuária; pescas. Setor
secundário ou transformador: engloba atividades ligadas à
industria transformadora, isto é, que transforma a matéria
prima, obtida pelo setor primário, em novos produtos utilizados
pelo consumidor. EX: Indústria alimentar, Indústria energética.
Setor terciário ou de prestação de serviços: engloba atividades
como: educação; comércio; bancos; Os critérios que as
empresas adotam para crescer e ser tornarem competitivas:
estudo do mercado, planificação ,divisão do trabalho,segurança
no trabalho, produção, controle de qualidade.
Dinâmica da estratégia competitiva: estratégia competitiva >
benefícios para clientes, custo para empresa> margem de
lucros, volume de vendas. A escolha de determinada estrutura
define a alocação de recursos e as habilidades organizacionais
necessárias para a produção dos bens /ou serviços. A melhor
relação entre Margem lucros e Volume de vendas será
escolhida. Porter define 3 estratégias genéricas para Margem
lucros/ Volume vendas: Liderança de custo, Diferenciação e
Focalização. 5 forças de competição: Rivalidade entre
concorrentes, Poder de Barganha dos clientes, Poder de
Barganha dos fornecedores, Ameaça de novos entrantes
potenciais e Ameaça de produtos substitutos . Organização
industrial Setores de atividades: setor primário, setor
secundário e setor terciário.
Just in time: determina que nada deve ser fabricado, montado,
comprado ou transportado antes da hora certa. A hora certa é
determinada pelo mercado (primeiro os produtos são vendidos
e depois fabricados), o estoque das empresas que praticam just
in time possuem estoque mínimo possivel, nem todo tipo de
fabrica pode ser ajustado a sistema just in time. Vantagens : 1)
Os estoques menores reduzem os custos de produção e
também diminuem a necessidade de instalações físicas, como
armazéns. 2) A menor circulação de produtos e matérias primas
pela fábrica permite um controle melhor e mais centralizado da
produção. 3) Custos menores implicam em preços finais mais
baratos, fazendo com que a empresa ganhe mercado.
Desvantagens: 1) Pequenos imprevistos podem causar grandes
estragos. 2)Como há poucos produtos prontos estocados, a
empresa nunca está pronta para fazer uma grande entrega
imediata. 3) Se a empresa ficar um tempo longo sem vender, a
linha de produção fica parada.