O que é pensamento sistêmico?

 
O cotidiano do gestor. A organização e áreas, Gestão
avançada da organização, pensamento econômico,
mercado e formação de preços 
Adotar o pensamento sistêmico, compreendendo as
forças e Inter relações que modelam o comportamento
da organização, para gerar resultados sustentáveis de
longo prazo 

Evolução do pensamento
administrativo 
Apresentar a evolução do pensamento administrativo.
Identificar os desafios inerentes a atuação do gestor 

O que é administração? 
É o processo de tomar e colocar em prática
sobre objetivos e utilização de recursos. 

Confronto das teorias de taylor

Administração científica, 
ênfase nas tarefas,
aumento da eficiência da empresa por meio de
aumento de eficiência do nível operacional, 
inseriu o controle e a supervisão funcional,
administração do tempo 
acreditava no treinamento de pessoal como forma de
melhoria de resultado. 
Confronto das teorias fayol
Teoria Clássica, 
ênfase da estrutura organizacional, 
visão do homem econômico e pela busca máxima de
eficiência 
propos 14 princípios básicos complementares aos de
taylor 
determinou as funções administrativas 
obsessão pelo comando, empresas como sistema
fechado e manipulação de trabalhadores e etc 

Funções administrativas 
Planejar 
organizar 
dirigir 
coordenação 
controlar 

Funções administrativas 
Planejar : pensar antecipadamente em objetivos, ações e atos com base em
algum método, plano ou lógica 
Organizar: distribuir as tarefas, a autoridade e os recursos na organização,
criando a estrutura organizacional, composta pelo conjunto de unidades
organizacionais e relações funcionais 
Dirigir : direcionar as pessoas, dando-lhes norte, dizendo o que deseja que elas
realizem 
Cordenacao : visa coordenar as atividades e ações 
Controlar : acompanhar, verificar se as ações realizadas estão de acordo com
o que foi planejado, tomando as medidas cabíveis, quando for o caso, para que
o rumo traçado seja efetivado. 
As organizações enquanto
sistemas 
Compreender o conceito de organização enquanto
sistema aberto e sua interação com o ambiente 
Identificar as variáveis que compõem o microambiente
e o macro ambiente e seus reflexos a dinâmica das
organizações 
Descrever as funções do processo administrativo 

Sistema aberto 
As organizações são consideradas sistemas abertos
por influenciar e serem influenciadas por elementos
externos. Daí a sua vocação para a modernização e o
crescimento sustentável 

Variáveis do Microambiente 
Clientes, concorrentes, intermediários,
fornecedores e outros grupos de interesse 

Variáveis do Macroambiente 
É formado por forças econômicas, forças tecnologicas,
forças sociais/culturais, forças legais/políticas, entre
outras. 

Processo administrativo 
Quatro funções, planejar, organizar, dirigir e controlar.
Estabelecimento da compreensão do processo
administrativo e das funções do gestor : planejamento,
organização, direção e controle. 

Organização 
  é um sistema  estruturado de pessoas que se reúnem
em torno de objetivos comuns. Ela surge como uma
resposta a necessidade dos indivíduos de alcançar
metas que sozinhos jamais conseguiriam atingir pela
própria variedade ou natureza do trabalho que precisam
realizar. 

Organização como sistema 

Alcançar um objetivo comum. 
Organização como um sistema, um organismo vivo que
interage com o ambiente em que está inserido. 

Produção em massa 
Etapas divididas para ganhar eficiência. 
A contribuição que este modelo trouxe às empresas é
os ganhos de escala no processo produtivo que são
usado até hoje pelas organizações 

Alinhamento e propósito 
Qualquer modificação que acontece no mercado,
afeta diretamente a maneira como gerenciamos as
pessoas e empresas, que agora precisam estar
conectadas e alinhadas em torno de um propósito. 
Todas as organizações precisam de um propósito. 

Propósito 
O propósito é o legado que a organização deixa para a
sociedade que vive o compromisso social, a sua
responsabilidade para tornar este mundo um lugar
melhor para vivermos: Eu, você, a minha ou a sua
família e qualquer pessoa que esteja na nossa
comunidade.  

Círculo dourado 
É uma visão alternativa para as suposições existentes sobre o motivo pelo qual
alguns líderes e organizações exercem tão grande influência sobre as pessoas
e os clientes.

Ele oferece uma visão clara, a exemplo, de como a Apple é capaz de inovar em
diversos campos sem perder sua essência ou a capacidade de continuar
fazendo isto.

Competência gerenciais 
São muitos os desafios que uma organização precisa enfrentar para ingressar
e manter-se no mercado. As estatísticas apontam que grande parte das
empresas que abrem as portas encerram suas operações em 5 anos ou menos
de atividade. Os dados são alarmantes e os principais motivos são:

Falta de planejamento

Incapacidade gerencial

Inexistência de comportamento empreendedor

Hard skills 
São todas as habilidades que estão contidas no seu
currículo e que, muito possivelmente, foram absorvidas
por você através da escola, faculdade, cursos ou até
trabalhos. 
São conhecimentos mais técnicos e concretos, são
habilidades necessárias para a realização de
determinados trabalhos específicos dentro de diferentes
ramos do meio profissional 

Soft Skills
Habilidades aprendidas e desenvolvidas a partir da
experiência de vida, a capacidade de se adaptar a
novas situações, desenvolver soluções criativas e
satisfatórias para problemas, essas habilidades são
interessantes para qualquer área de atuação e por
serem tão abrangente, podem ser requisitadas
independentemente da posição profissional.