Unidade 4

Conceito de ADM

Prever

Organizar

Comandar

Coordenar

Controlar

14 Princípios gerais de Administração de Fayol

Divisão do Trabalho

Autoridade e Responsabilidade

Disciplina

Diferença da Administração e Organização

A organização é apenas uma parte do todo que representa a administração, por si só a

organização não envolve visão, controle e comando.

Elementos da ADM para gulik

Planejamento

Organização

Acessoria

Direção

Coordenação

Informação

Princípios da ADM

Especialização

Autoridade

Amplitude Adiministrativa

Definição

Teoria da ADM

Baseada na divisão do trabalho, especialização, coordenação e atividades de linha de staff,

Fayol defendia que era necessário que houvesse um ensinamento sobre ADM como uma
ciência, deixando de lado o empirismo e improvisação.

Teoria da Organização
É tratada como uma estrutura, considerando que a Teoria Clássica avançou em termos de
organização, servindo como complemento para Teoria da ADM.

Divisão do Trabalho e Especialização

A divisão do trabalho é a base da teoria, pois ela conduz a especialização, tornando os meios
de produção mais eficientes através da diferenciação das tarefas.

Teoria da Maquina

A teoria da máquina recebe esse nome, por causa da abordagem mecânica ao considerar que
as ou causas decorrem determinados efeitos ou consequências.

Abordagem Imcompleta

Abordagem Fechada

Unidade 5
Abordagem humanística

A abordagem humanística faz com que as preocupações com a máquina, método de trabalho e
organização formal, cedam prioridade para as pessoas e os grupos sociais.

A psicologia da Organização

A psicologia ADM deve ser utilizada para reconciliar os indivíduos com organização, deve
compreender as pessoas e grupos humanos onde as empresas estão situadas.

Teoria da Relações Humanas

Esta teoria surgiu como oposição da Teoria Classica e Cientifica, que tinha características
democráticas, por dar atenção as necessidades e limites humanos, pois nela o operário passa a
ser visto como um ser social.

Principios Humanistas

Organização do Ambiente de Trabalho

Padrão de Vida Adequado

Tempo Apropriado de Lazer

Participação nos Lucros

Descoberta do Fator Psicologico

Influencia do grupo no fator individual

Mudança no papel do gerente

Grupos Informais

Lideranças

Autocratica

Democratica
Laiz-Efer