São Gabriel

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS

CAMPUS SÃO GABRIEL

TImão Consultoria

PLANO DE PROJETO

Cliente: Transportes Nepomuceno

Disciplina: Gerência de Projetos de Software

Prof: Pedro Alves de Oliveira

05 / 2014

Alunos: David Soarez Fonseca, Lucas Santos Parreira, Matheus Prates Fernandes
do Santo, Rafael Teixeira Dias e Rodrigo José de Souza Magalhães
 1. IDENTIFICAÇÃO
Versão do documento 1.0
Data desta versão 20/05/2014
Proposta

Projeto Projeto de Desenvolvimento de Sistema Web de

Transportadora

Gerente do projeto Rodrigo José de Souza Magalhães

Equipe do projeto Matheus Prates, Lucas Santos, David Soarez, Rafael

Teixeira

Aprovação do cliente

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 Sumário

2. INFORMAÇÕES GERAIS.............................................................................................................4

3. GERENCIAMENTO DO PROJETO...............................................................................................5

3.1 Escopo................................................................................................................................5

3.2 Estrutura Analítica do Projeto............................................................................................6

3.3 Plano de tempo (cronograma físico)..................................................................................7

3.4 Plano de Custos (cronograma financeiro)..........................................................................7

3.5 Plano de Recursos Humanos..............................................................................................8

3.6 Acompanhamento do projeto............................................................................................9

3.7 Controle de mudanças.......................................................................................................9

3.7.1. Solicitação da Mudança..............................................................................................9

3.7.2. Identificação da mudança...........................................................................................9

3.7.3. Avaliação de impacto da mudança.............................................................................9

3.7.4. Aprovação..................................................................................................................9

3.7.5. Implementação da Mudança......................................................................................9

3.7.6. Comunicação da mudança..........................................................................................9

3.8 Gestão da Qualidade........................................................................................................10

3.9 Gestão da Comunicação...................................................................................................11

3.10 Gestão de Riscos.............................................................................................................12

ANEXOS......................................................................................................................................14

1 - Diagrama de Casos de Uso................................................................................................14

2 - Diagrama de Classes..........................................................................................................15

3 - Modelo de Ata de Reunião................................................................................................16

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2. INFORMAÇÕES GERAIS

2.1 Objetivo do projeto

Facilitar a administração dos transportes de clientes grandes e pequenos com agilidade e

qualidade e tornar o sistema da empresa acessível online através de um site

2.2 Dados gerais do projeto

Data de início prevista: 01/05/2014

Duração prevista (dias): 156 dias 6240 (homens-hora)

Data de término prevista: 04/12/2014

Tamanho estimado do produto (FP): 172

Esforço estimado (PH): 43

Produtividade estimada (PF/PH): 0.22

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3. GERENCIAMENTO DO PROJETO

3.1 Escopo

3.1.1 O que será feito

 Levantamento de Requisitos
 Identificação das Regras de Negócio do Cliente
 Construção de uma Interface web
 Elaboração do banco de dados
 Construção de uma interface de comunicação aberta aos parceiros do negócio
 Desenvolvimento do algoritmo para calcular rotas
 Elaboração da camada de negocio
 Elaboração de relatórios
 Elaboração da camada de autenticação e validação
 Desenvolvimento de um mecanismo de rastreamento
 Elaboração do dashboard
 Elaboração da camada de cobrança
 Elaboração da camada de mapeamento do perfil do cliente (Fidelização)

3.1.2 O que não será feito

 Melhoramento dos processos existentes

 Mapeamento de processos
 Melhoria do desempenho da velocidade de carregamento das páginas html
 Construção de equipamentos próprios para o rastreamento das cargas

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3.2 Estrutura Analítica do Projeto

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3.3 Plano de tempo (cronograma físico)

Fase Iteração Pacote de trabalho de entrega Data Início Data Fim

Concepção Iteração 1 Plano de projeto  01/05/2014 12/06/2014
Plano de configuração
Plano de testes
Planilha de estimativas e recursos
Especificação de requisitos
Modelo de casos de uso
Elaboração Iteração 2 Especificações de casos de uso 13/06/2014 07/08/2014
Especificação suplementar
Casos de teste
Modelo de arquitetura
Modelo de desenho
Modelo de dados
Construção Iteração 3 Código fonte 08/08/2014 02/10/2014

Construção Iteração 4 Relatório de testes de unidade 15/10/2014 16/10/2014

Transição Iteração 5 Resultado dos testes de aceitação 30/10/2014 31/10/2014

Planilhas de treinamento
Liberação para produção

3.4 Plano de Custos (cronograma financeiro)

PLANO DE CUSTOS
Recursos Necessários (R$)
Recursos humanos R$ 33.145,00
Hardware R$ 1.250,00
Rede
Software
Serviços
Treinamento
Outros custos (descrever)

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Total R$ 34.395,00

Itens a adquirir
Treinamento R$ 0,00
Etc... R$ 0,00
Total R$ 0,00

3.5 Plano de Recursos Humanos

Papéis
Nome Referência (um ou Atribuições específicas
mais)
David Soarez Empresa TImão Consultoria Analista Levantamento de Requisitos
E_mail davidsoarez@timao.com de de Negócios; Elaborar Casos
Negócios de Uso; Elaborar Mapa de
Telefone (31) 3222 – 0657 – Ramal Rede; Modelagem de
01 Processos e Negócio;
Apresentação do Produto ao
Cliente
Lucas Santos Empresa TImão Consultoria Especialist Levantamento de Requisitos
E_mail lucassantos@timao.com a em Técnicos; Modelar BD,
Banco de Validação da Modelagem de
Telefone (31) 3222 – 0657 – Ramal Dados Processos de Negócio;
04 Implementação; Execução de
testes e correções dos erros;
Treinamento de Usuários
Matheus Prates Empresa TImão Consultoria Arquiteto Levantamento de Requisitos
E_mail matheusprates@timao.co de Técnicos; Elaborar Casos de
m Software Uso; Validação da
Modelagem de Processos de
Telefone (31) 3222 – 0657 – Ramal Negócio; Implementação;
03 Execução de testes e
correções dos erros;
Treinamento de Usuários
Suporte
Rafael Teixeira Empresa TImão Consultoria Programa Validação da Modelagem de
E_mail rafaelteixeira@timao.com dor Processos de Negócio;
Implementação; Execução de
Telefone (31) 3222 – 0657 testes e correções dos erros;
Treinamento de Usuários;
Suporte
Rodrigo Empresa TImão Consultoria Gerente Levantamento de Requisitos
Magalhães E_mail rodrigomagalhães@timao. de Projeto de Negócios; Execução de
com testes Aquisição de Insumos;
Validação da Modelagem de
Telefone (31) 3222 – 0657 – Ramal Processos de Negócio;
02 Produto ao Cliente;

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3.6 Acompanhamento do projeto

O acompanhamento visa a garantir que o desempenho do projeto atinja o nível

previsto, utilizando ferramentas de controle para monitorar as mudanças, as atividades que
estão sendo realizadas e os fatores que podem interferir no projeto.
As reuniões de acompanhamento devem ser realizadas com todos os envolvidos no
projeto, gerando uma Ata de Reunião (Anexo A). Esta ata deve conter o nome das pessoas
presentes e os assuntos discutidos na reunião, ao final, todos devem estar de acordo com as
informações deste documento e assiná-lo.
O Gerente de projeto deve manter todos os documentos armazenados em meio físico e
digital, a fim de garantir o acesso rápido de informações. A documentação física deve ser
arquivada numa pasta específica do projeto onde todas as páginas devem ser numeradas. A
documentação em meio digital deve ser armazenada no servidor da empresa.
Além disso, ao final de cada fase do projeto será realizado um feedback geral que irá
verificar as atividades realizadas e o nível de aceitação de cada uma para entrega ao usuário
final.

3.7 Controle de mudanças

3.7.1. Solicitação da Mudança

A solicitação de mudança pode ser realizada por qualquer um dos membros do projeto
ou pelo cliente.

3.7.2. Identificação da mudança

Quando detectada a necessidade de uma mudança, esta deve ser comunicada
formalmente através do Formulário de Solicitação de Mudança ao Gerente de Projetos, que
atualizará os dados um código único para controle.

3.7.3. Avaliação de impacto da mudança

O Gerente de Projetos irá realizar uma reunião com a equipe para avaliar os impactos
da solicitação de acordo com os itens abaixo:

- Custos;
- Prazos;
- Qualidade;
- Riscos do projeto;
- Satisfação do Cliente

3.7.4. Aprovação
Após a realização da avaliação de impacto e mudança, esta solicitação deve ser
aprovada pelo Gerente e equipe de projeto, o cliente e os demais envolvidos que serão
afetados pela mudança.

3.7.5. Implementação da Mudança

Nesta etapa serão executadas as mudanças e atualizados o plano de gerenciamento
de projeto.

3.7.6. Comunicação da mudança

O cliente, bem como os envolvidos técnicos serão comunicados quando a alteração for
finalizada.

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 3.8 Gestão da Qualidade

A Gestão da qualidade do projeto visa a garantir que o processo satisfaça as

necessidades do cliente, através da visão geral composta pelos itens: planejamento da
qualidade, realização da garantia da qualidade e realização do controle da qualidade, através
do cumprimento desses itens será possível definir os critérios de qualidade relevantes, extrair
os dados, calcular as métricas e controlar o projeto para que ele atinja o nível de qualidade
desejada.
Dessa forma, essa Gestão da Qualidade será uma das bases utilizadas para definir a
estratégia de produção da equipe.

ID Pacote de trabalho Elaboração Verificação Aprovação

1.1 Plano de projeto
1.2 Planilha de estimativas e
recursos
1.3 Relatórios de desempenho
1.5 Termo de encerramento do
projeto
2.1 Especificação de requisitos
2.2 Modelo de casos de uso
2.3 Especificação de casos de uso Analista de negócios
3.1 Modelo de arquitetura
3.2 Modelo de desenho
3.3 Modelo de dados
4.1 Código fonte
4.2 Testes de unidade
5.1 Plano de testes
5.2 Casos de teste
6.1 Treinamento
6.4 Manual de usuário
6.5 Manual de operação
Gerente de projeto Analista de projeto Cliente
Analista de negócios Gerente de Projetos Gerente de
Projetos
Gerente de Projetos Analista de negócios Gerente de
Projetos
Gerente de Projetos Analista de negócios Cliente
Gerente de Projetos Analista de negócios Cliente
Gerente de Projetos Analista de negócios Cliente
Analista de Requisitos
Testador Gerente de
Projetos
Cliente
Analista de negócios Testador Gerente de
Projetos
Analista de negócios Gerente de Projetos Cliente
Analista de negócios Gerente de Projetos Cliente
Analista de negócios Gerente de Projetos Cliente
Desenvolvedor Analista de negócios Testador
Testador Desenvolvedor Cliente
Testador Analista de negócios Cliente
Testador Desenvolvedor Cliente
Analista de negócios Gerente de Projetos Cliente
Analista de negócios Gerente de Projetos Cliente
Desenvolvedor Analista de negócios Cliente

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 3.9 Gestão da Comunicação

PLANO DE COMUNICAÇÃO
Obs: Todos os produtos gerados no projeto devem ser armazenados no repositório, utilizando o software de
GC especificado.
Eventos
ID Evento Objetivos Emissor Receptores Frequência Produto
1 Reunião de início Obter aprovação e Gerente Cliente, Início do Ata de reunião
do projeto (kickoff) comprometimento do projeto analista projeto Plano de projeto
com o plano projetos
2 Levantar os Analista Cliente, Semanalmente Especificação de
Reunião para requisitos funcionais de Analista de durante a fase requisitos
levantamento e e não funcionais do Negócio negócio de requisitos
especificação de sistema Documento de
requisitos Requisitos
3 Reunião de -Apresentar o Gerente Toda a equipe Semanalment -Ata de reunião
acompanhamento status de entregas de e -Relatório de
e atividades do Projeto Acompanhame
projeto nto

-Acompanhar
problemas e riscos

-Orientar a
execução do
projeto
4 Reunião de Avaliar o impacto da Gerente Gerente de Sempre que Ata de reunião
mudança mudança no projeto de Projeto projeto, houver Relatório de
Analista de solicitação de mudança
sistemas mudança
5 Reunião com os -Definir a integração Gerente Gerente de Mensalmente Ata de reunião
parceiros do sistema de Projetos,
Projetos Analista de
Negócios

6 Treinamento dos -Treinamento dos Analista Funcionários, 1h diária ou Lista de

usuários usuários para a de Representante de acordo presença e
correta utilização negócio da empresa com a certificado ao
do sistema de disponibilidad final do curso
frotas e da empresa
7 E-mail Proporcionar a Gerente Toda a equipe 24 horas por Correio
comunicação entre de do projeto dia, sete dias eletrônico
os envolvidos no Projetos por semana
projeto para tratar
assuntos

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 3.10 Gestão de Riscos

Probabilidade2 Impacto2 Classificação

ID Descrição do risco
1 Agendamento de
reuniões do
cliente/parceiros
2 Falta de pessoal
Medidas mitigadoras
(A-D) (Resultado)
C Médio Baixa Envio de datas com no
mínimo 10 dias de
antecedência e o envio de
um lembrete com 1 dia de
antecedência.
D Médio Baixo - Reavaliação do plano de
cargos e salários

- Contratação de
profissional no mercado
3 Tecnologia e D Médio Baixo - Troca/Repara do produto
Infraestrutura adquirido, estes devem
ver validados pela equipe
técnica;

-Contratação de pessoal
qualificado;

- negociar com o cliente a

4 Estimativa de custo com C
elevada discrepância
comparado com a
realidade
5 Requisitos inadequados, C Grande Alto
instáveis ou incompletos
infraestrutura necessária
para a implantação do
sistema
Grande Médio - Reanálise do plano de
custos
- Negociação com o cliente
informando a viabilidade
da mudança e as
alterações no projeto

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2
Tabela Probabilidade x Impacto
  Impacto  
Probabilidade Mínimo Médio Grande Muito Grande
Quase Certo Médio Alto Alto Alto A
Provável Baixo Médio Alto Alto B
Moderado Baixo Médio Médio Alto C
Raro Baixo Baixo Baixo Médio D
  1 2 3 4

Belo Horizonte, 30 de maio de 2014.

Aprovamos este documento.

________________________________ ________________________________
Gerente do Projeto Cliente

________________________________
Analista de Negócio

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ANEXOS

1 - Diagrama de Casos de Uso.

Página 14 de 16
2 - Diagrama de Classes.

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3 - Modelo de Ata de Reunião

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