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Atividade Prévia Individual de Preparação para o Módulo (valor 3,0 pontos)

NOME:Nelson Alves de Paiva Neto DATA:12/11/2021

Instruções:
1- Nesta autoavaliação, os exercícios são de caráter prático e visam a reflexão sobre temas e
conceitos que serão estudados durante o módulo, bem como à sua realidade profissional. Sendo
assim, não há "respostas certas", mas sim, apenas o retrato de sua realidade. Suas respostas,
portanto, não serão objeto de qualquer tipo de julgamento e avaliação pessoal por parte do
professor. Quem conhece a realidade do seu universo profissional, é você. Faça o exercício,
aproveitando para fazer sua autorreflexão, sobre sua realidade. O maior beneficiado é você!

1- EXERCÍCIO Sobre o tema “Confiança na Liderança”

1.1- Quais são (ou seriam) os benefícios da haver Confiança entre as Lideranças em minha
empresa?

Quanto se tem confiança em ambas as partes, todos saem ganhando. Tem maior credibilidade no
trabalho do outro e maior responsabilidade em suas tarefas.

 
1.2- Como seria se em minha empresa todos escolhessem (pudessem) confiar uns nos outros,
incondicionalmente? Quais os ganhos para a empresa? E para as pessoas?
Nossa, perfeito. Não teria que ficar revisando trabalho do outro. Fora o tempo, que hoje é um dos bens
mais preciosos que temos.
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2- VAMOS AGORA FAZER UMA AUTOAVALIAÇÃO QUANTO À 4 PAPÉIS IMPORTANTES QUE UM

LÍDER PODE DESEMPENHAR, ENUMERADOS NO SLIDE ABAIXO:

Responda as questões a seguir. Elas têm o intuito de ajudar na sua AUTOAVALIAÇÃO para
proposição de melhorias em sua experiência enquanto Líder e Liderado. Lembre-se, não há
respostas certas, mas somente o retrato de sua realidade profissional.

Nesta primeira fase de levantamento, responda as questões UTILIZANDO A SEGUINTE ESCALA:

0 - NÃO SEI
1- Discordo plenamente
2- Discordo
3- Não concordo, nem discordo
4- Concordo
5- Concordo plenamente
__________________________________________________________
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INSPIRAR CONFIANÇA
Quando se trata de construir credibilidade e confiança, eu...
Ajo de forma coerente com meus valores e princípios. 4

Estou sinceramente aberto a repensar minhas ideias. 5

Demonstro coragem ao lidar com situações difíceis. 4

Preocupo-me sinceramente com as pessoas. 5

Ajo pensando nos melhores interesses de todos. 4

Deixo as pessoas cientes de minhas intenções. 4

Sou muito competente em meu papel atual. 5

Trabalho para que minhas habilidades e conhecimentos 5

continuem relevantes.
Demonstro um estilo de vida inclusivo. 4

Expresso minha confiança nas pessoas, abertamente. 4

Assumo responsabilidade pelos resultados. 4

Mantenho-me forte e demonstro resiliência. 5

Foco intencionalmente na construção de uma cultura de 5

equipe positiva.
Sou um modelo dos valores da organização. 4

Reflita: Como posso ser um líder a quem as pessoas escolhem seguir?

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0 - NÃO SEI
1- Discordo plenamente
2- Discordo
3- Não concordo, nem discordo
4- Concordo
5- Concordo plenamente
____________________________________________________________
CRIAR UMA VISÃO INSPIRADORA
Quando se trata de Visão e Estratégia, eu...

Ajudo a equipe a entender a missão, a visão e a estratégia 5

da organização.
Tenho uma visão inspiradora para a equipe. 4

Oriento a equipe a focar em entender e em atender as 4

necessidades do cliente (interno e externo).
Entendo claramente as influências externas e como elas 5
afetam a equipe.
Entendo e valorizo as capacidades essenciais da equipe. 4

Ajudo a equipe a impactar o sucesso financeiro da 3

organização.
Comunico regularmente a estratégia da equipe de forma 4
contundente para que haja adesão em múltiplos níveis.
Comunico regularmente a estratégia da equipe de forma 4
contundente para que haja adesão em múltiplos níveis.
Comunico-me de forma clara e concisa. 5

Comunico-me de forma confiante e positiva. 4

Reflita: Como o trabalho de nossa equipe é relevante?

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0 - NÃO SEI
1- Discordo plenamente
2- Discordo
3- Não concordo, nem discordo
4- Concordo
5- Concordo plenamente
____________________________________________________________
APOIAR, DESENVOLVER E EXECUTAR AS ESTRATÉGIAS
Quando se trata de obter resultados, eu...

Cuido para que as pessoas certas estejam nos papéis 4

certos.
Elimino hierarquias desnecessárias. 5

Reconheço e recompenso grandes desempenhos 4

regularmente.
Confirmo se as pessoas têm os recursos certos para serem 5
produtivas.
Dou autonomia para as pessoas mais próximas ao trabalho 5
tomarem decisões.
Foco a energia e os recursos da equipe nas metas 4
crucialmente importantes.
Estabeleço medidas claras para acompanhar o progresso 5
nas metas da equipe.
Promovo reuniões regulares para discutir o progresso nas 5
metas da equipe.
Crio um processo de prestação de contas para a equipe 5
alcançar suas metas.
Permito que as pessoas tenham a liberdade e a autonomia 5
que elas necessitam para fazer o trabalho.

Reflita: Como facilitar a conquista dos resultados que queremos?

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0 - NÃO SEI
1- Discordo plenamente
2- Discordo
3- Não concordo, nem discordo
4- Concordo
5- Concordo plenamente
____________________________________________________________
ATUAR COM “PARTEIR@S DE POTENCIAIS” DE SEUS LIDERADOS
Quando se trata de trabalhar com pessoas, eu...

Dou feedback positivo regularmente. 4

Não tenho dificuldades para dar feedbacks desagradáveis, 3

de forma produtiva.
Não tolero desempenho sofríveis nem comportamentos 3
inadequados.
Sou receptivo a feedbacks honestos. 4

Vejo potencial das pessoas e trago à tona o que elas têm 4

de melhor.
Sou um bom ouvinte. 5

Ajudo a pessoa a encontrar suas próprias soluções, em vez 5

de resolver os problemas por ela.
Lembro as pessoas de seus talentos e experiência ao 4
solucionar problemas.
Sou um bom Coach e Mentor. 4

Trabalho para desenvolver outros líderes. 3

Reflita: Como desenvolver o líder que existe nas pessoas?

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3- Agora, você já tem algumas mensurações de seu desempenho quanto à 4 papéis importantes
de um Líder. Com base nestes indicadores da sua experiência, verifique suas pontuações em
sua AUTOAVALIAÇÃO acima sobre Papéis importantes da Liderança, e com base nos
resultados das suas respostas acima, identifique seus pontos fortes e oportunidades de
melhoria quanto à:

INSPIRAR CONFIANÇA
Meus pontos fortes como Líder:
Paciência, bom ouvinte, disponível para conversas, feedback semanal.

Minhas oportunidades de crescimento:

Saber dizer não, ser mais claro que certas decisões, falar e me expressar melhor.
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........................................................................................................................
CRIAR UMA VISÃO INSPIRADORA

Meus pontos fortes como Líder:

Orientar a equipe com as tarefas dos sprints.

Minhas oportunidades de crescimento:

Comunicar mais de forma confiante e me expressar melhor.
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APOIAR, DESENVOLVER E EXECUTAR AS ESTRATÉGIAS

Meus pontos fortes como Líder:

Elimino as burocracias e dou autonomia para as pessoas.

Minhas oportunidades de crescimento:

Estabelecer medidas claras para a equipe.
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........................................................................................................................
ATUAR COM “COACH DE POTENCIAIS” DE SEUS LIDERADOS
Meus pontos fortes como Líder:
Bom ouvinte e receptivo.

Minhas oportunidades de crescimento:

Ser um melhor mentor e desenvolver outros líderes.

O que eu realmente faço bem como Líder?

Procuro entender os problemas e ajudar a procurar uma solução.

Cite duas ou três coisas que você poderia fazer para melhorar sua Liderança? Defina ações e
prazos para executar.
Estudar mais a respeito e ter mais liberdade com a equipe.