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Carreiras Profissionais: Novos Caminhos para as Relaes de Trabalho?

Carreiras Profissionais: ovos Caminhos ara as elaes e rabalho?

O tema da gesto de carreiras tem causado muito impacto na rea da gesto de pessoas. um tema bastante analisado tanto em ambiente acadmico quanto entre os que lidam com isso a nvel empresarial. Mas afinal o que que envolve a gesto de uma carreira? Gerir uma carreira envolve que os prprios trabalhadores desenvolvam, implementem e monitorizem metas e estratgias de carreira. Para isso, o que se espera? Que tomem decises apropriadas e resolvam problemas relativamente sua vida profissional, processo este que envolve um equilbrio constante entre desejos possibilidades, custos e benefcios. E analisando o panorama geral chegamos a vrias questes. Por exemplo, o leitor acha que a sua carreira somente responsabilidade da empresa em que trabalha? Acredita que o facto de subir na carreira s uma questo de sorte? Ou daquelas pessoas que se responsabiliza por ela, luta e investe no seu desenvolvimento? Posso desde j adiantar que existem os dois lados mas, na minha opinio, incorreria na segunda hiptese. A ttulo geral, convm dizer que actualme nte quando falamos de plano de carreira dentro das organizaes, podemos correr o risco de interpretarem como sendo algo antiquado, que interessa aos funcionrios, mas que na prtica das empresas, no traz benefcios, pelo contrrio, a imagem de elevao de custos de mo-de-obra, de forma desnecessria e automatizada ao longo do tempo. Porm, esta gesto uma prtica actual, encontrada em organizaes de ponta, bem estruturadas e voltadas a aces de planeamento de recursos humanos. e

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Mas antigamente, e vendo os exemplos de familiares meus, as pessoas tinham a expectativa de construir a sua carreira numa s empresa, ou poucas. A carreira de uma pessoa tinha como caracterstica vida na empresa, quanto mais tempo se trabalhava na mesma empresa, mais se era remunerado e, normalmente, as possibilidades de ascenso eram verticais. Sendo assim, as empresas eram responsveis pela carreira dos seus empregados. Hoje em dia j poucos conseguem ascender verticalmente na mesma empresa e muitas das vezes a sua ascenso lateral ou atravs de vrias empresas. Por exemplo, gostaria muito de no meu cargo actual na empresa onde trabalho, conseguir desenvolver as mais as minhas capacidades e ter acesso a novas oportunidades. No entanto se isso no se proporcionar e ten do em conta o que ambiciono profissionalmente, claro que farei as mobilidades, mudanas necessrias para as atingir. Ou seja o facto de a empresa no me proporcionar o que quero, no vai invalidar o facto de tentar por outros caminhos que no ascendentes e no na mesma empresa, os consiga atingir na mesma. Apostarei sempre numa maior formao para atingir esses fins.

A transformao do perfil do trabalhador exigido pelas empresas de vrios segmentos mudou consideravelmente. Alm disso, ocorreu tambm o fim do contrato vitalcio entre empregador e empregado, onde as empresas ofereciam pelo menos alguma segurana no emprego em troca de desempenho adequado e algum sinal de fidelidade. Em outras palavras, preciso que cada indivduo no fique preso a apenas um emprego, a uma nica empresa ou a uma s trajectria de carreira. O que importa agora possuir

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competncias competitivas exigidas para encontrar trabalho quando for necessrio, onde quer que haja uma oportunidade que possa ser aproveitada. Diante disso, o lema empregabilidade, que significa o conjunto de conhecimentos, habilidades e comportamentos que tornam um profissional preparado e importante no apenas para a empresa em que actua, mas para qualquer companhia que tenha a necessidade de contrat -lo. Mas no isso que queremos, aumentar a empregabilidade? E o que fazer para a que tal seja possvel? No meu ponto de vista, se queremos ter mais hipteses, ento ser uma mais-valia que os profissionais estejam aptos do ponto de vista tcnico, gerencial e intelectual, humano e social para solucionar com rapidez problemas cada vez mais sofisticados e especficos. A obteno de novos conhecimentos, mltiplas habilidades e boa reputao para que o profissional possa oferecer e vender os seus servios torn a-se essencial. Cabe a cada indivduo desenvolver as suas habilidades e adquirir cada vez mais conhecimentos que lhe agregue vantagem competitiva, para obter um diferencial que atraia as oportunidades de trabalho. Assim, poder tambm escolher com o que quer trabalhar e onde lhe oferecem maiores vantagens, permitindo a aplicabilidade prtica dos seus talentos. Cada um o principal responsvel pela sua carreira. Como consequncia, isso remete a uma postura proactiva diante das oportunidades. Dentro do actual contexto, a Gesto de carreiras deve ser vista como a gesto de planos e expectativas individuais frente aos planos e demandas organizacionais. Ou seja, as pessoas que constituem o quadro de colaboradores da empresa, possuem competncias, habilidades, ex pectativas e interesses de desenvolvimento profissional e pessoal, enquanto a empresa,

 

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tendo em vista o alcance de seus objectivos e metas, demanda pessoas com perfil, conhecimentos, competncias e habilidades especficas que permitam a viabilizao dos seus planos. Desta forma, o aproveitamento e conciliao destes aspectos individuais e empresariais pode ser um importante aliado para a gesto de ambiente favorvel motivao e desenvolvimento, baseado nos interesses comuns. Sou da opinio que o gestor, o lder, precisa de aprender a conhecer a capacidade individual da sua equipa, pois, muitas vezes as pessoas so subutilizadas, ao invs de mobilizar estas capacidades. Mobilizar as

capacidades das pessoas desenvolv -las, e desenvolver as pessoas desenvolver a organizao. No meu ponto de vista, numa ascenso vertical, existe aquela perspectiva de promoes e aumentos salariais decorrentes simplesmente do tempo de casa, que provocam rigidez para a gesto de recursos humanos, frente s obrigaes trabalhistas assumidas, aumento da folha de pagamento, envelhecimento do quadro de colaboradores, entre outros aspectos. Portanto acho que o nosso (RH) desafio ser alm de orientar a gesto de carreira dos funcionrios fazer com que as empresas percebam que o desenvolvimento da organizao se d pelo desenvolvimento das pessoas. E j agora foco tambm o tema da estagnao, pois esta existe sim, e no h nada mais perigoso do que passar dez anos a repetir-se a si mesmo, dia aps dia. Pois, quando, por algum motivo, se vir obrigado a mudar de ambiente ou a ter que desempenhar uma profisso diferente da que estava habituado, a pessoa percebe que a experincia que acumulou pode afinal no valer tanto como imaginava.

 

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importante esclarecer que, nesta viso de Gesto de carreira, alm dos interesses e expectativas de ambas as partes, estaremos a tratar das responsabilidades dos dois lados, ou seja, os profissionais devem planear o seu desenvolvimento profissional, definindo metas e objectivos de carreira, e buscar o preparo necessrio para o alcance dessas metas estabelecidas, enquanto a empresa, pelo seu lado, procurar identificar as caractersticas de profissionais necessrios para alcance dos resultados previstos. Mas ento posso falar em "Gesto de Carreiras" de ntro das actuais tendncias empresariais? Com estas aces, a Gesto de Carreiras pode tornar-se um instrumento estratgico, possibilitando empresa obter o nvel de contribuio esperado dos seus colaboradores, ao mesmo tempo que oferece espaos e contrapartidas frente ao crescimento e amadurecimento profissional, preservando o seu para domnio as tecnolgico, preparando e os sucessores, a sua

principalmente,

posies

estratgicas

competitividade e capacidade de actuao num mercado, em que a capacidade de antever ou ao menos reagir com prontido, de suma importncia. Em suma, podemos dizer que o mundo vem sofrendo vrias transformaes no desenvolvimento do trabalho em todas as reas de actuao. Actualmente no basta somente o conhecimento adquirido no curso de formao tcnica ou universitria para garantir a colocao de um profissional em determinada empresa e muito menos, a sua permanncia durante alguns anos. A actualizao do conhecimento vem sendo praticada sistematicamente, uma vez que a evoluo da tecnologia se deu de maneira muito rpida e, em consequncia disso, os processos produtivos tiveram que se adaptar as mudanas.

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optimizando

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Estimulando-os a encontrar o caminho para a realizao profissional, atravs de orientao para o aprender a ap render, para um mundo de incertezas, de mutao, para o comear de novo, e de novo, e recomear quantas vezes for necessrio. Existe ento uma maior pluralidade pois, assumem a existncia de uma maior diversidade de oportunidades e caminhos possveis, fact o que resulta do aumento dos nveis de escolaridade entre outros factores.

Finalizando, o conceito de trabalho mudou e cada vez mais temos que saber gerir as nossas necessidades, expectativas e oportunidades de carreira de modo a conseguir atingir um luga r mais ou menos satisfatrio ao nvel profissional. O emprego foi substitudo pelo aproveitar de oportunidades e desafios que a nossa actual sociedade nos coloca a cada dia. Assim o conceito de carreira muito lato e varia de pessoa para pessoa. Hoje em d ia h maior durao de desemprego ( o processo de parqueamento em situao de desemprego tende a ser cada vez maior) e muitos dos empregos so a tempo parcial, no esquecendo tambm as novas formas de mobilidade profissional que existem. A carreira j no aquela to falada trilha linear de antigamente pois o processo tende a ter muitas descontinuidades e trajectrias diferentes. Ao contrrio do que se pensava, hoje, a escolha vocacional no termina

quando conseguimos o nosso 1 emprego mas sim quando d eixamos de existir no mundo. A nossa actividade pode sofrer transformaes, comear e recomear, sempre tendo em vista a satisfao profissional e a capacidade de responder s nossas necessidades do dia -a-dia e como bvio nossa subsistncia. A carreira faz parte de ns, como se costuma dizer gastamos

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mais horas da nossa vida com a nossa profisso do que com a nossa famlia.... por isso convm que essa profisso nos diga alguma coisa.

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Bibliografia

http://www.aps.pt/cms/docs_prv/docs/DPR462dcd63c0e0b_1.PDF http://www.ptomasconsultores.pt/ http://www.portal-gestao.com/gestao/1433-gestao-de-carreiras-emmomentos-de-crise.html http://www.dgert.mtss.gov.pt/estudos/estudos_emprego/cadernos33.pdf http://www.setubalnarede.pt/content/index.php?action=articlesDetailFo&r ec=9139 http://www.esenviseu.net/Recursos/Download/Tema_4/GestaoCarreiras. pdf

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