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CAPITULO I

EFICACIA OPERACIONAL NÃO É ESTRATEGIA

- Empresa tendem a seguir o mesmo rumo operacional, não causando diferenciação, portanto estagnação.

- TRES PRINCIPIOS ESTRATEGICOS:

1. Criação de uma posição singular


2. Trade-offs na hora de competir
3. Compatibilidade com outras atividades da empresa.

* A estratégia se apoia em atividades singulares

- Negócios focados na singularidade do desejo do cliente (Seymour Duncan x Customy)

* Uma posição estratégica exige tradeoffs

- 3 pilares das competitividades

- Apple quando passou a produzir mais iphones que outros produtos

 A compatibilidade estimula a vantagem competitiva e a sustentabilidade

- Padronizacao de atividades baseadas em agilidades e velocidades.

- Atividades precisam ser compatíveis e interligadas para não afetarem uma as ourtas

- Quanto maior a compatibilidade entre as operacoes, mais difícil para a concorrência copiar

CAPITULO II

5 FORCA DE POTER
- Rivalidade entre novos concorrentes
- Poder de barganha com fornecedores
- Poder de barganha dos clientes
- Ameaca de produtos substitutos
- Ameaca de novos entrantes
CAPITULO III

EMPRESAS DURAVEIS NO MERCADO TEM VALORES SOLIDOS

- A empresa precisa ter uma ideologia (HP foca no individuo)

 Valores fundamentais são os dogmas da empresa

Uma ideologia fundamental possui duas partes:


- Os valores fundamentais são um conjunto de princípios de acordo os quais uma empresa opera
- O proposito fundamental e a razão principal da existência de uma organização

Um futuro vislumbrado possui dois elementos:


- Objetivos grandes, difíceis e audaciosos. São planos ambiciosos.
- Descrições vívidas pintam um quadro de como sera atingir os OGDAs

 Proposito fundamental é a razão de ser da empresa


- reflete as motivações dos funcionários para fazer o trabalho
- E a razão da empresa existir
- O papel do proposito e inspirar

 Ideologia não se cria, se descobre


- É inspiradora
- O alvo são as pessoas internas da empresa

 Futuro Vislumbrado
- Futuros a serem cumpridos ao longo prazo
- um OGDA deve ser grande e motivador. Tangivel, energizante e focado.

PACER
IDEOLOGIA FUNDAMENTAL

VALORES FUNDAMENTAIS
- Proporcionar conforto e segurança ao usuário
- Proporcionar menor estresse no passageiro

PROPOSITO FUNDAMENTAL
- Um embarque mais rápido e seguro e clientes mais felizes.

FUTURO VISLUMBRADO
- Estar em todos grandes aeroportos do mundo

DESCRICAO VIVIDA
CAPITULO IV

REINVENTE SEU MODELO DE NEGOCIOS

 Combine o produto a um serviço


- Apple com ipod que fazia download de musica a custo baixo
PACER faz isso com a as amarelinhas nos aeroportos e a TJ com estudo de viabilidade.

 Modelos de negócios consistem em 4 coisas interligadas.


1. Proposta de valor para cliente
Solucione uma dor do cliente. Venda facilidade

2. Forma de lucro
- Novamente voltamos para os 3 pilares da competitividade
- PACER lucra com anúncios.

3. Processos Chave
jjk
- Processos chave são ativos como pessoas, tecnologia, instalações, equipamentos e etc.
- PACER tem isso no conhecimento do Tanaka e de seus programadores.

4. Identifique quando um novo modelo pode ser necessário

CAPITULO V

A ESTRATEGIA DO OCEANO AZUL

Oceanos vermelhos representam todos setores existentes hoje.


Oceanos azuis são mercados que ainda não foram criados. Onde há demanda e grande fatia de mercado

Não se trata de inovação tecnológica


Não e preciso se aventurar em aguas profundas para encontrar o oceano azul

 Não use a concorrência como parâmetro


- Seja o marketmaker.

 Reduza os custos enquanto oferta mais valor aos clientes


- Oceanos azuis geralmente possuem custos menores por se reinventarem no mercado
- possuem um tempo considerável de propriedade intelectual
CAPITULO VI
OS SEGREDOS PARA EXECUCAO BEM-SUCEDIDA DE ESTRATEGIAS

 Esclarecer direitos de decisão:


- Especificar quem e o detentor da decisão e quem deve fornecer informações

 Assegurar que a informação flua ate onde é necessária


- Ao promover gestores horizontalmente, de modo que criem redes necessárias para colaboração entre
unidades e crucial para novas estratégias.

CAPITULO VII

USANDO O BALANCED SCORED COMO SISTEMA DE GESTAO ESTRATEGICA

 Competicao baseada em informação


1. Traduzir a visão: Criar um consenso em torno da visão e estratégia da organização
2. Comunicar e estabelecer relações: Comunicar estratégias na hierarquia da organização
3. Planejamento de negócios – Capacita empresas a integrar seus negócios e planos financeiros.
4. Feedback de aprendizado – Da as empresas a competência de aprendizado estratégico.

Comunicar e educar
- O primeiro passo para implementar uma estratégia e educar aqueles que precisam executa-la

Definir metas
- Uma consistência maior dos objetivos corporativos, no entato não é suficiente para mudar o comportamento de
muitas pessoas.

Relacionar recompensar a medidas de desempenho

 Utilizacao do scorecard
1. Esclarecer e atualizar estratégias
2. Comunicar a estratégia para todos
3. Alinhar objetivos das unidades e individuais com a estratégia
4. Relacionar objetivos estratégicos e metas de lingo prazo e orçamentos anuais
5. Identificar e alinhar iniciativas estratégicas
6. Conduzir revisões de desempenho periodocas para aprender dobtr a estratégia e aprimorala
CAPITULO VIII

TRANSFORME ESTRATEGIA DE EXECUTIOS EM ACAO NA LINHA DE FRENTE

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