Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
- Empresa tendem a seguir o mesmo rumo operacional, não causando diferenciação, portanto estagnação.
- Atividades precisam ser compatíveis e interligadas para não afetarem uma as ourtas
- Quanto maior a compatibilidade entre as operacoes, mais difícil para a concorrência copiar
CAPITULO II
5 FORCA DE POTER
- Rivalidade entre novos concorrentes
- Poder de barganha com fornecedores
- Poder de barganha dos clientes
- Ameaca de produtos substitutos
- Ameaca de novos entrantes
CAPITULO III
Futuro Vislumbrado
- Futuros a serem cumpridos ao longo prazo
- um OGDA deve ser grande e motivador. Tangivel, energizante e focado.
PACER
IDEOLOGIA FUNDAMENTAL
VALORES FUNDAMENTAIS
- Proporcionar conforto e segurança ao usuário
- Proporcionar menor estresse no passageiro
PROPOSITO FUNDAMENTAL
- Um embarque mais rápido e seguro e clientes mais felizes.
FUTURO VISLUMBRADO
- Estar em todos grandes aeroportos do mundo
DESCRICAO VIVIDA
CAPITULO IV
2. Forma de lucro
- Novamente voltamos para os 3 pilares da competitividade
- PACER lucra com anúncios.
3. Processos Chave
jjk
- Processos chave são ativos como pessoas, tecnologia, instalações, equipamentos e etc.
- PACER tem isso no conhecimento do Tanaka e de seus programadores.
CAPITULO V
CAPITULO VII
Comunicar e educar
- O primeiro passo para implementar uma estratégia e educar aqueles que precisam executa-la
Definir metas
- Uma consistência maior dos objetivos corporativos, no entato não é suficiente para mudar o comportamento de
muitas pessoas.
Utilizacao do scorecard
1. Esclarecer e atualizar estratégias
2. Comunicar a estratégia para todos
3. Alinhar objetivos das unidades e individuais com a estratégia
4. Relacionar objetivos estratégicos e metas de lingo prazo e orçamentos anuais
5. Identificar e alinhar iniciativas estratégicas
6. Conduzir revisões de desempenho periodocas para aprender dobtr a estratégia e aprimorala
CAPITULO VIII