Captulo 2 Cap

Strategic Inputs

Captulo 2 Cap O Ambiente Externo Viso Misso Chapter 3 The Internal Environment

Ambiente Externo: Oportunidades, Externo: Oportunidades, Ameaas, Competio na Indstria (Setor) Amea as, Competi Ind Setor) e Anlise Concorrncia An
(Hitt, Ireland, Hoskisson, 2005) Prof. Ms. Wilson J. V. Costa
2003 South-Western Publishing Company
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O Processo de Gesto Estratgica Estrat

Strategy Implementation
Chapter 10 Corporate Governance Chapter 12 Strategic Leadership Chapter 11 Organizational Structure and Controls Chapter 13 Strategic Entrepreneurship

Strategy Formulation
Strategic Actions Chapter 5 Chapter 4 Competitive Rivalry Business-Level Businessand Competitive Strategy Dynamics Chapter 7 Acquisition and Restructuring Strategies Chapter 8 International Strategy Chapter 6 CorporateCorporateLevel Strategy Chapter 9 Cooperative Strategy

Strategic Outcomes

Strategic Competitiveness Above-Average AboveReturns

Feedback

Direcionando o futuro
Negcios ( o que a empresa faz; no que ela atua; atividade fim da empresa) faz; atua; empresa) Neg Viso ( o sonho da empresa; aponta o foco do negcio; inspira e empresa; neg cio; Misso (est ligada ao negcio; a declarao dos fins da est neg cio; declara
empresa e pode mudar, caso haja uma redefinio do negcio). mudar, redefini neg cio). motiva a empresa). empresa).

Exemplos Prticos Pr ticos

VISO O QUE QUEREMOS SER: Ser uma empresa global de marcas desejadas em artigos esportivos, calados e txteis industriais. MISSO CONSTRUINDO NOSSO FUTURO: Desenvolver e comercializar produtos inovadores, de alto valor percebido, com qualidade e rentabilidade classe mundial e criao de valor para os acionistas, funcionrios, fornecedores e clientes, atuando com responsabilidade social e ambiental.

Objetivos (o que a empresa ir fazer) ir fazer) Ambiente Externo Metas (como e quanto a empresa far). far Valores e Princpios Organizacionais Princ
(Princpios so aqueles pontos e tpicos que a Princ t organizao no est disposta a mudar, acontea o que organiza est aconte acontecer. Esto em expressos em Carta de Princpios 3 Princ ou Cdigo de tica). tica).

Exemplos Prticos Pr ticos

VALORES
tica: Integridade, honestidade, transparncia e atitude positiva na aplicao das polticas internas e no cumprimento das leis. Respeito s Pessoas: Compreende desde a qualidade dos relacionamentos, o investimento no desenvolvimento das pessoas, o reconhecimento pelo desempenho profissional at o respeito ao meio ambiente. Inovao: Antecipao de tendncias e aplicao de tecnologias na gesto de pessoas, processos, produtos e servios, focados em modernidade gerando alta competitividade e ganho de market share. Satisfao dos Consumidores: Obteno da fidelidade dos nossos consumidores s nossas marcas, por meio da aplicao do valor inovao, garantia de qualidade dos produtos e servios e entendimentos dos seus desejos. Comprometimento: Compromisso com os objetivos e formas de trabalhar da empresa, responsabilidade com o controle das despesas e custos e determinao na obteno de resultados.
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Diagnstico Estratgico: SWOT Diagn Estrat gico:

Diagnstico Estratgico: SWOT Diagn Estrat gico:

EXTERNO

INTERNO
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Diagnstico Estratgico: SWOT Diagn Estrat gico:

O Foco Externo da Gesto Estratgica Estrat

CONHECENDO O AMBIENTE IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES IDENTIFICANDO AMEAAS ANTECIPANDO A REAO DO MERCADO NEUTRALIZANDO A AO DOS CONCORENTES
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O Ambiente Externo
Ambiente
Socio-cultural Socio-

Anlise Ambiental Externa An

O processo contnuo inclue: cont inclue:
Escaneamento: Identificar com antecedncia os sinais de mudanas e tendncias ambientais Monitoramento: Detectar o significado das constantes mudanas atravs da observao. Previso: Fazer projees de resultados antecipados com bases nas mudanas e tendncias ambientais. Avaliao: Determinar o momento e a importncia das mudanas e tendncias para as estratgias da empresa e a sua administrao.
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era De l mo gr fic o

ral Ge miico

Ambiente (Setor) Setor) Ameaa de Entrantes Amea Poder Fornecedores Poder Compradores Produtos Substitutos Intensidade Rivalidade Ambiente Concorrncia Tecnolgico Tecnol

con Ec

Geral

Am o/Leg al bie nte

Po l ti c

a al lob Gl

nte bie Am

Anlise Ambiental Externa An

Anlise do Ambiente Geral An Anlise da Indstria (Setor) An Ind Setor) Anlise dos Concorrentes An The External Ambiente Environment Externo Viso Misso
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Ambiente Geral
Segmento Socio-cultural SocioMulheres no mercado de trabalho Diversidade da mo-de-obra mo- deAtitudes em relao qualidade de vida rela Preocupaes com o meio ambiente Preocupa Mudanas nas preferncias Mudan profissionais/carrreira profissionais/ Mudanas no comportamento do Mudan consumidor

Fontes de Informao: Ministrio Trabalho, IBGE, PNAD, Pesquisas de Mercado, ONU.

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Ambiente Geral
Segmento Econmico
Taxas de inflao infla Taxas de Juros Dficits / supervits comerciais super Dficits / supervits oramentrios super orament Poupana Poupan PIB Nvel de Emprego Produo Industrial Produ

Ambiente Geral
Segmento Poltico/Legal Pol tico/Legal
Leis Anti-truste AntiLegislao Tributria Legisla Tribut Filosofias de desregulamentao desregulamenta Legislao Trabalhista Legisla Polticas Educacionais Pol

Fontes de Informao: FGV, Banco Central do Brasil, CNI, Ministrio da Fazenda, FMI, Banco Mundial.

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Fontes de Informao: CADE, Receita Federal, Ministrio do Trabalho, Ministrio da Educao, Senado, Congresso. 16

Ambiente Geral
Segmento Tecnolgico Tecnol
Inovaes Inova Aplicaes do Conhecimento Aplica Foco nos gastos pblicos e privados em P&D p TICs

Ambiente Geral
Segmento Global
Eventos/Acontecimentos Polticos Eventos/ Pol Mercados Globais Pases Emergentes (crescimento econmico) Pa econmico) Diferenas culturais e institucionais Diferen

Fontes de Informao: Manual de Oslo, Ministrio de Cincia e Tecnologia, Universidades, Centros de Pesquisa, INPI. 17

Fontes de Informao: Acordos Internacionais, Tratados de Cooperao, Relatrio de Competitividade Global.

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Ambiente Geral
Segmento Demogrfico Demogr
Tamanho da populao popula Estrutura etria et Distribuio Geogrfica Distribui Geogr Mistura tnica Distribuio de renda Distribui

Ambiente Indstria (Setor) - Porter Ind Setor)

A intensidade da competio e o competi potencial de lucros em um SETOR so conseqncias de cinco foras conseq for competitivas. competitivas.

Exemplos: Telecomunicaes TV, Fixo, Mvel, Exemplos: Telecomunica Fixo, vel, Energia, Siderurgia, Minerao, Automobilstico, Energia, Siderurgia, Minerao, Automobilstico, Bebidas Refrigerantes, Alimentos, Refrigerantes, Alimentos, Construo Civil, dentre outros. Constru outros. Fontes de Informao: IBGE, PNAD, FGV.
19 20

Com o Modelo das Cinco Foras For

Identifica-se concorrentes atuais e Identificapotenciais. potenciais. Reconhece, mais facilmente, os Reconhece, facilmente, fornecedores e compradores que podero tranformar-se em concorrentes. tranformarconcorrentes. Reconhece produtores de substitutos que tornaro competidores. competidores.

Modelo das Cinco Foras Competitivas For A

a ed ad cia lid rn va r Ri nco Co

Am ea a

05 Foras For Competitivas De Porter

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Poder Negociao dos Negocia Compradores

Pode r Ne Forn gociao eced d ores os

No vo sE nt ra nt es

to tos stitu ubst t S tos S ro u Prod

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Ambiente da Concorrncia
Objetivos futuros

Ambiente da Concorrncia
Objetivos Futuros

Objetivos futuros
Como nossas metas se comparam com as metas dos nossos concorrentes? Onde ser colocadada a nfase no futuro? Qual a atitude em relao aos riscos?

Estratgia Atual:
Como estamos concorrendo atualmente? A estratgia atual comporta mudana na estrutura competitiva?

Estratgia Atual Estrat

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Ambiente da Concorrncia
Objetivos Futuros

Ambiente da Concorrncia
Objetivos Futuros

Premissas:
O futuro ser voltil? Estamos operando a contento? Que hipteses nossos concorrentes fazem sobre o setor em que atuamos?

Capacidades:
Quais so os nossos pontos fortes e pontos fracos? Qual a nossa classificao perante os nossos concorrentes?

Estratgia Atual Estrat

Estratgia Atual Estrat

Premissas

Premissas

Capacidades
25 26

Ambiente da Concorrncia
Objetivos Futuros Reao Rea

Finalizando e recapitulando recapitulando

Ambiente
Socio-cultural Socio-

era De l mo gr fic o

ral c Ge mico

Estratgia Atual Estrat

Reao:
O que os nossos concorrentes faro no futuro? Onde temos vantagens sobre os nossos concorrentes? Como nossas aes mudar o relacionamento 27 concorrencial?

Ambiente (Setor) Setor) Ameaa de Entrantes Amea Poder Fornecedores Poder Compradores Produtos Substitutos Intensidade Rivalidade Ambiente Concorrncia Tecnolgico Tecnol

o on Ec

Premissas

Capacidades

Geral

Am o/Leg al bie nte

Po l ti c

al o a lob Gl

nte bie Am

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