Gesto e Projetos de TI Guilherme Keller

Parte 1 Dissertativa 1) Entre a estrutura organizacional por projeto e a estrutura funcional, descrever as diferenas para o cargo, o poder, o tempo e a subordinao do gerente de projetos

2) Na anlise de pontos de funo, identificar e descrever a contagem de pontos do tipo funes de transao. Entrada Externa (EE) Processo elementar que processa dados ou informaes de controle que vem de fora da fronteira da aplicao; Sua inteno primria manter um ou mais ALIs e/ou alterar o comportamento do sistema. Sada Externa (SE) Processo elementar que envia dados ou informaes de controle para fora da fronteira da aplicao. Sua inteno primria apresentar informaes ao usurio atravs de lgica de processamento ou pela recuperao de dados ou informaes de controle. Consulta Externa (CE) Processo elementar que envia dados ou informaes de controle para fora da fronteira da aplicao. Sua inteno primria apresentar informaes ao usurio atravs da simples recuperao de dados ou informaes de controle. 3) Identificar e descrever os objetivos de cada um dos cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos (ou fases do ciclo de vida do gerenciamento de projetos), segundo o PMBOK. realizado atravs da aplicao e da integrao de grupos de processos de gerenciamento de projetos: o o o o o iniciao, planejamento, execuo, monitoramento e controle encerramento.

Gesto e Projetos de TI Guilherme Keller

4) Diferenciar conceitualmente planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle de qualidade, aplicados na rea de gerenciamento da qualidade do PMBOK. 8.1 - Planejar a qualidade Tem o objetivo de identificar os requisitos e/ou padres de qualidade do projeto e do produto, definindo como atingi-los 8.2 - Realizar a garantia da qualidade Tem o objetivo de garantir que todos os padres de qualidade (definidos no planejamento) esto sendo aplicados para atender os requisitos. 8.3 - Realizar o controle da qualidade Tem o objetivo de monitorar e registrar os resultados especficos do projeto para determinar se esto de acordo com os padres relevantes de qualidade e identificar maneiras de eliminar as causas de um desempenho insatisfatrio.

5) Identificar, relacionar e descrever a participao dos principais stakeholders em um projeto de desenvolvimento de software Stakeholders so indivduos ou organizaes que esto ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser positiva ou negativamente afetados pela execuo do projeto ou pelos seus produtos. 6) Na anlise de pontos de funo, identificar e descrever a contagem de pontos do tipo funes de dados. Arquivo Lgico Interno (ALI) Grupo de dados ou informaes de controle logicamente relacionados, reconhecido pelo usurio e mantidos dentro da fronteira da aplicao. Sua inteno primria armazenar dados mantidos por um ou mais processos elementares da aplicao que est sendo contada. Arquivo de Interface Externa (AIE) Grupo de dados ou informaes de controle logicamente relacionados, reconhecido pelo usurio, referenciado pela aplicao mas mantido dentro da fronteira de outra aplicao. Sua inteno primria armazenar dados referenciados por um ou mais processos elementares da aplicao que est sendo contada. Um AIE contado para uma aplicao, deve ser ALI de outra aplicao. 7) Explicar, segundo o PMBOK, a diferena entre o que representa os grupos de processos do gerenciamento de projetos (ou as fases do ciclo de vida do gerenciamento de projetos) e o que representa as reas de conhecimento do gerenciamento de projetos Grupos de processo (agrupamentos lgicos): o o o o o iniciao, planejamento, execuo, monitoramento e controle encerramento.

reas de conhecimento (Habilidades Tcnicas): o o o o Integrao, Escopo, Tempo, Custo,

2

Gesto e Projetos de TI Guilherme Keller

o o o o o

Qualidade, RH, Comunicao, Risco e Aquisies.

8) Diferenciar conceitualmente projeto, subprojeto e programa, apresentando um exemplo de cada conceito Projeto Empreendimento temporrio com incio e fim; Cria um produto, servio ou resultado nico; Realizado para atender um propsito; Tem atividades inter-relacionadas; Progressivamente elaborado: seus requisitos e caractersticas so refinados, medida que o projeto progride e melhor compreendido.

Subprojetos Para um melhor gerenciamento, um projeto pode ser dividido em subprojetos. Subprojeto, portanto, um subconjunto de um projeto e pode ser gerenciado por um participante da equipe, empresa externa ou por outra unidade funcional da empresa.

Programa Um grupo de projetos relacionados gerenciados de forma coordenada; Esse gerenciamento de modo coordenado proporciona a obteno de benefcios e controles que no estariam disponveis se eles fossem gerenciados individualmente. Programas podem incluir elementos de trabalho relacionado fora do escopo dos projetos (operaes rotineiras).

9) Na anlise de pontos de funo, escrever a frmula do valor ajustado da contagem de pontos (AFP) e explicar o significado do fator de ajuste da contagem de pontos (VAF) O Fator de Ajuste (VAF) indica a funcionalidade geral fornecida ao usurio pela aplicao. O VAF composto por 14 caractersticas gerais do sistema. Cada caracterstica vem associada com descries que ajudam a determinar o nvel de influncia que variam numa escala de 0 a 5. 10) Identificar e relacionar as nove reas de conhecimento do gerenciamento de projetos estabelecidas no PMBOK reas de conhecimento (Habilidades Tcnicas): o o o o o o o o o Integrao, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, RH, Comunicao, Risco e Aquisies.

Gesto e Projetos de TI Guilherme Keller

11) Organizar e identificar uma EAP (Estrutura Analtica do Projeto) com base nas fases de uma metodologia de desenvolvimento de sistemas, indicando a principal entrega de cada fase identificada

12) Cite 2 ( duas ) caractersticas de um PMO ( Project Management Office ) PMO supervisiona o gerenciamento de projetos, programas ou uma combinao dos dois. Pode estar envolvido na seleo, no gerenciamento e na realocao dos recursos compartilhados do projeto e, quando possvel, daqueles dedicados ao projeto.

13) Cite 2 ( duas ) desvantagens do Modelo de Estrutura Funcional. Fraca interface. Fraca autoridade no projeto.

14) Cite 4 ( quatro ) elementos que constituem os Stakeholders. Patrocinador, Cliente, Interveniente e Responsvel. 15) Cite uma desvantagem da Estrutura Organizacional Projetizada Incerteza na direo tcnica.

Gesto e Projetos de TI Guilherme Keller

16) Comente as diferenas entre Projetos e Operaes. Projeto x Operao Projeto: Gol Gerao 5 o Operao: Produo em srie do Gol Gerao 5

Projeto: Desenvolvimento do Internet Banking o Operao: Sistema de Internet Banking em Produo

Projeto: Construo da Usina de Trs Gargantas o Operao: Gerao de Energia Eltrica

17) Escreva 2 ( duas ) caractersticas de um Gerente de Projetos. Integrador Comunicador

18) Escreva 2 ( duas ) definies para Gerenciamento de Projetos. As habilidades pessoais incluem a orientao a resultados, foco no cliente, habilidades interpessoais (comunicao, motivao e negociao), influncia, gesto (assertividade, cooperao e trabalho em equipe), capacidades analticas e conceituais, auto-controle, auto-confiana, flexibilidade e comprometimento. As habilidades de negcio e liderana contemplam a viso do todo (tambm chamada de viso sistmica), conhecimento da rea de aplicao e de sua parte operacional, desenvolvimento de um ambiente de trabalho produtivo, conhecimento das polticas organizacionais e de como utiliz-las no benefcio do projeto.

19) Quais as diferenas entre Projeto e Programa ? Projeto Empreendimento temporrio com incio e fim; Cria um produto, servio ou resultado nico; Realizado para atender um propsito; Tem atividades inter-relacionadas; Progressivamente elaborado: seus requisitos e caractersticas so refinados, medida que o projeto progride e melhor compreendido.

Programa Um grupo de projetos relacionados gerenciados de forma coordenada; Esse gerenciamento de modo coordenado proporciona a obteno de benefcios e controles que no estariam disponveis se eles fossem gerenciados individualmente. Programas podem incluir elementos de trabalho relacionado fora do escopo dos projetos (operaes rotineiras).

20) Quais so as 9 ( nove ) reas de Conhecimento estabelecidas pelo PMI. reas de conhecimento (Habilidades Tcnicas): o o o Integrao, Escopo, Tempo,

Gesto e Projetos de TI Guilherme Keller

o o o o o o

Custo, Qualidade, RH, Comunicao, Risco e Aquisies.

21) O que Projeto, Programa e Portifolio? Projeto Empreendimento temporrio com incio e fim; Cria um produto, servio ou resultado nico; Realizado para atender um propsito; Tem atividades inter-relacionadas; Progressivamente elaborado: seus requisitos e caractersticas so refinados, medida que o projeto progride e melhor compreendido.

Programa Um grupo de projetos relacionados gerenciados de forma coordenada; Esse gerenciamento de modo coordenado proporciona a obteno de benefcios e controles que no estariam disponveis se eles fossem gerenciados individualmente. Programas podem incluir elementos de trabalho relacionado fora do escopo dos projetos (operaes rotineiras).

Portflios Um portflio um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negcios estratgicos. 22) Qual a diferena de Projeto e Operaes Continuadas? Projeto x Operao Projeto: Gol Gerao 5 o Operao: Produo em srie do Gol Gerao 5

Projeto: Desenvolvimento do Internet Banking o Operao: Sistema de Internet Banking em Produo

Projeto: Construo da Usina de Trs Gargantas o Operao: Gerao de Energia Eltrica

23) Cite 5 habilidades de um Gerente de Projetos? Integrador Comunicador Lder da equipe Tomador de decises Criador/construtor do clima

Gesto e Projetos de TI Guilherme Keller

24) Cite quais tipo de estrutura organizacional podem existir em uma empresa, comente sobre cada uma delas sobre o aspecto da "autoridade do Gerente de Projeto" Organizao Funcional Organograma onde no primeiro nvel aparece o Executivo Chefe No segundo nvel aparecem trs Gerentes Funcionais. A coordenao do projeto est no nvel dos gerentes funcionais. No terceiro nvel encontramos vrias caixas (trs para cada gerente funcional) intituladas pessoal.

Organizao Orientada a Projetos Organograma onde no primeiro nvel aparece o Executivo Chefe No segundo nvel aparecem trs Gerentes Funcionais. No terceiro nvel encontramos vrias caixas (trs para cada gerente funcional) intituladas pessoal. A coordenao do projeto est no nvel dos recursos chamados de Pessoas.

Organizao Matricial Fraca Organograma onde no primeiro nvel aparece o Executivo Chefe No segundo nvel aparecem trs Gerentes de Projetos. No terceiro nvel encontramos vrias caixas (trs para cada gerente funcional) intituladas pessoal. A coordenao do projeto est nas equipes de projeto.

Organizao Matricial Balanceada Organograma onde no primeiro nvel aparece o Executivo Chefe No segundo nvel aparecem trs Gerentes Funcionais. No terceiro nvel encontramos vrias caixas (trs para cada gerente funcional) intituladas pessoal, exceto a ltima caixa do gerente mais direita, que intitulada GP (para Gerente de Projetos). A coordenao do projeto est na linha que contm a caixa intitulada GP e mais duas caixas intituladas pessoal.

Organizao Matricial Forte Organograma onde no primeiro nvel aparece o Executivo Chefe No segundo nvel aparecem dois Gerentes Funcionais e um Gerente de GPs. No terceiro nvel, abaixo de cada Gerente Funcional existem trs caixas intituladas pessoal para cada Gerente Funcional. No terceiro nvel, abaixo do Gerente de GPs existem trs caixas intituladas GP. A coordenao do projeto est na ltima linha, que contm a caixa intitulada GP e mais duas caixas intituladas pessoal.

25) O que so Stakeholder de um projetos? Stakeholders so indivduos ou organizaes que esto ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser positiva ou negativamente afetados pela execuo do projeto ou pelos seus produtos.

26) O que so premissa e o que so restrio? Premissa: O que deve acontecer ou ter acontecido para que o projeto e/ou atividade inicie. Restrio: O que no deve acontecer ao logo do projeto.

Gesto e Projetos de TI Guilherme Keller

27) Anlise de Pontos de Funo(APF), qual a sua finalidade? um mtodo padro para medir desenvolvimento de software do ponto de vista do usurio. Objetivos da APF Anlise de Pontos de Funo mede software pela quantificao das funcionalidades providas ao usurio, com base no projeto lgico; Mede funcionalidades que o usurio solicita e recebe; Mede desenvolvimento e manuteno de software, independentemente da tecnologia utilizada para implementao.

28) De acordo com o PMI, quais so as habilidades interpessoais do Gerente de Projeto? E quais os papeis que um Gerente de Projeto pode assumir? As habilidades pessoais incluem a orientao a resultados, foco no cliente, habilidades interpessoais (comunicao, motivao e negociao), influncia, gesto (assertividade, cooperao e trabalho em equipe), capacidades analticas e conceituais, auto-controle, autoconfiana, flexibilidade e comprometimento. Papis do gerente de projetos Integrador Comunicador Lder da equipe Tomador de decises Criador/construtor do clima

29) Segundo o PMBOK, o que gerenciamento de projeto? E quais processos integram o gerenciamento de projeto? a aplicao de conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. realizado atravs da aplicao e da integrao de grupos de processos de gerenciamento de projetos: o o o o o iniciao, planejamento, execuo, monitoramento e controle encerramento.

30) Cite e explique os processos de gerenciamento da qualidade do projeto. 8.1 - Planejar a qualidade Tem o objetivo de identificar os requisitos e/ou padres de qualidade do projeto e do produto, definindo como atingi-los 8.2 - Realizar a garantia da qualidade Tem o objetivo de garantir que todos os padres de qualidade (definidos no planejamento) esto sendo aplicados para atender os requisitos. 8.3 - Realizar o controle da qualidade Tem o objetivo de monitorar e registrar os resultados especficos do projeto para determinar se esto de acordo com os padres relevantes de qualidade e identificar maneiras de eliminar as causas de um desempenho insatisfatrio.

Gesto e Projetos de TI Guilherme Keller

31) Cite, na ordem lgica de execuo, os processos envolvidos no gerenciamento de riscos do projeto. Iniciao: Planejamento: 11.1 Planejar o Gerenciamento de Riscos, 11.2 Identificar os Riscos, 11.3 Realizar a Anlise Qualitativa dos Risco, 11.4 - Realizar a Anlise Quantitativa dos Risco e 11.5 Planejar Respostas a Riscos Execuo: Monitoramento e Controle: 11.6 Monitorar e Controlar os Riscos Encerramento: 32) correto afirmar que as entradas, sadas, consultas, arquivos e interfaces so computados na anlise de pontos de funo para o clculo de fatores de ajuste? Justifique. No, pois essas funcionalidades so reconhecidas pelo usurio do sistema.

Gesto e Projetos de TI Guilherme Keller

Parte 2 Mltipla Escolha 1) O termo de abertura do projeto criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos, segundo PMI? A - Execuo B - Planejamento C - Encerramento D - Iniciao 2) O modelo organizacional com maior probabilidade em ter um suporte mais forte para realizao por projetos : A Funcional B - Multifuncional C Matricial D - Por Projeto 3) Como gerente de projetos, voc est definindo seus mtodos de gerenciamento da qualidade. Voc est procurando por um mtodo que pode demonstrar o relacionamento entre eventos e seus efeitos resultantes. Voc quer utilizar um mtodo para identificar os eventos que causam um efeito negativo na qualidade. Qual das seguintes opes a MELHOR escolha para atingir o seu objetivo? A - Histograma B - Grfico de Pareto C - Diagrama de Ishikawa D - Grfico de controle 4) Quando a verificao do escopo realizada? A - No fim do projeto B - No incio do projeto C - No fim de cada fase do projeto D - Durante os processos de planejamento 5) Todos esses processos compem o Gerenciamento de Escopo? A - Planejamento do Escopo, Seqenciamento de Atividades e Criar EAP B - Verificar o Escopo, Controlar o Escopo e Definir o Escopo C - Criar EAP, Desenvolvimento do Cronograma e Controlar o Escopo D - Planejamento do Escopo, Definir o Escopo e Definio da Atividade 6) Todos esses processos compem o Gerenciamento de Riscos, EXCETO? A - Planejar o Gerenciamento de Riscos e Identificar os Riscos B Realizar Anlise Quantitativa de Riscos e Monitorar e Controlar os Riscos C - Monitorar e Controlar os Riscos e Planejar o Gerenciamento de Riscos D - Relatrio de Desempenho e Realizar Anlise Qualitativa de Riscos 7) Todos esses processos compem o Gerenciamento de Qualidade, EXCETO? A - Planejar a Qualidade B - Relatrio de Desempenho C - Realizar a Garantia da Qualidade D - Realizar o Controle da Qualidade 8) A EAP (Estrutura Analtica do Projeto) tem todos esses benefcios, EXCETO? A - Fornece base para planejar pessoal, custo tempo e risco B - Concentra experincia da equipe no que precisa ser feito (foco) C - Facilita comunicao e a cooperao interna (integrao) D - Mostra dependncias para apoio na tomada de deciso 9) Uns dos Gurus da Qualidade, "Deming" afirmava: A - Fazer correto na primeira vez, Defeito ZERO B - As expectativas dos stakeholder e clientes atendidas e excedidas
10

Gesto e Projetos de TI Guilherme Keller

C - 85% do custo da qualidade problema de gerenciamento D - 20% de defeito melhor atacar, pois o mesmo estabelece prioridades mostrando em que ordem os 80% problemas precisam ser resolvidos 10) Como conhecido tambm o diagrama de Causa e Efeito? A - Histograma B - Grfico de Pareto C - Espinha de peixe D - Grfico de controle 11) O que Risco? A - um evento ou condio incerta que se ocorrer ter um efeito positivo ou negativo sobre os objetivos do projeto B - um evento ou condio incerta que se ocorrer ter um efeito negativo sobre os objetivos do projeto C - um evento ou condio incerta que se ocorrer ter um efeito positivo sobre os objetivos do projeto D - um evento ou condio incerta que vai ocorrer ter um efeito positivo ou negativo sobre os objetivos do projeto 12) Quais so as estratgias para riscos negativos (ameaas/obstculos): A - Prevenir, transferir e compartilhar B - Transferir, mitigar e melhorar C - Prevenir, transferir e mitigar D - Mitigar, compartilhar e melhorar 13) Quais so as estratgias para riscos positivos (oportunidades): A - Explorar, compartilhar e melhorar B - Aceitao passiva, melhorar e mitigar C - Prevenir, aceitao ativa e compartilhar D - Mitigar, compartilhar e melhorar 14) Os projetos possuem as caractersticas de: I - Serem nicos. II - Terem natureza temporria, com datas de incio e fim definidas. III - Serem concludos quando no for mais vivel. IV - Serem concludos quando as metas forem alcanadas Est correto o que consta em: A - II e IV, apenas. B - I, II e IV, apenas. C - II, III e IV, apenas. D - I, II, III e IV. 15) O processo Criao da Estrutura Analtica do Projeto pertence rea de conhecimento do PMBOK denominada Gerenciamento A - da Integrao B - da Qualidade C - dos Riscos D - do Escopo 16) O processo Desenvolvimento do termo de Abertura pertence, segundo o PMBOK, rea de conhecimento Gerenciamento A - da Integrao e ao grupo de processos Planejamento B - da Integrao e ao grupo de processos Iniciao C - do Escopo e ao grupo de processos Planejamento D - do Escopo e ao grupo de processos Iniciao

11

Gesto e Projetos de TI Guilherme Keller

17) O participante do projeto que tem autoridade para delegar recursos e para impor decises relacionadas ao projeto um stakeholder denominado A - Gerente do projeto B - Patrocinador do projeto C - Diretoria D - Cliente 18) Um gerente de projetos ao elaborar e distribuir um relatrio de status do projeto estar aplicando a habilidade, exigida para o seu cargo, de A - liderana B - comunicao C - resoluo de conflitos D - organizao e planejamento 19) Um gerente de projetos em uma estrutura organizacional por projetos normalmente tem A - subordinao a um diretor funcional B - o cargo formal de coordenador de projetos C - participao em tempo integral D - autoridade reduzida no projeto 20) Uma contagem de funes de dados, para anlise de pontos de funo, pode ser realizada por meio de A - entradas externas B - sadas externas C - consultas externa D - arquivos de interface externa 21) NO se trata de um tipo de escritrio de projeto, no tocante caracterstica de atuao e ao posicionamento na organizao: A - Escritrio de projeto autnomo, para gerenciamento de todos os projetos da organizao B - Escritrio de projeto autnomo, para gerenciamento de projeto especfico da organizao C - Escritrio na esfera departamental, para gerenciamento dos projetos especficos do departamento D - Escritrio na esfera corporativa, para gerenciamento de todos os projetos da organizao 22) NO se trata de um tipo de escritrio de projeto, no tocante s suas atribuies: A - Escritrio de apoio a projetos B - Escritrio de mtodos e padres C - Escritrio de atendimento virtual D - Escritrio de gerncia de projetos 23) Os projetos possuem as caractersticas de: I - Serem nicos II - Terem natureza temporria, com datas de incio e fim definidas III - No serem interrompidos, mesmo quando no for mais vivel IV - Serem concludos quando as metas forem alcanadas Est correto o que consta em: A - II e IV, apenas B - I, II e IV, apenas C - II, III e IV, apenas D - I, II, III e IV 24) O processo Garantia de Qualidade pertence ao grupo de processo do PMBOK denominado A - Execuo B - Planejamento C - Encerramento D - Monitorao e Controle

12

Gesto e Projetos de TI Guilherme Keller

25) Um gerente de projetos ao coordenar as reunies e determinar tempos de tarefas estar aplicando a habilidade, exigida para o seu cargo, de A - liderana B - comunicao C - resoluo de conflitos D - organizao e planejamento 26) Uma contagem de funes de dados, para anlise de pontos de funo, pode ser realizada por meio de A - entradas externas B - sadas externas C - consultas externa D - arquivos de interface externa 27) Um gerente de projetos ao determinar o melhor curso de ao e implementar uma deciso estar aplicando a habilidade, exigida para o seu cargo, de A - liderana B - comunicao C - resoluo de conflitos D - organizao e planejamento 28) No um processo essencial ou facilitador do processo de execuo do processo de gerenciamento de projeto. A - Desenvolvimento da equipe. B - Distribuio das informaes. C - Controle de qualidade. D - Garantia da qualidade. 29) Assinale a melhor alternativa. O processo de gerenciamento do escopo de um sistema ocorre? A - Em todas as fases do ciclo de vida do sistema. B - Somente na fase inicial, quando da elaborao do escopo. C - Na fase inicial e na entrega do projeto, para avaliao. D - Durante todas as fases do projeto. 30) Em relao a anlise de pontos de funo, indique a alternativa errada. A - APF uma mtrica que no est relacionada a tecnologia de implementao. B - Os pontos de funo no ajustados sero mantidos mesmo que haja mudana das ferramentas de implementao. C - A APF uma mtrica que est diretamente relacionada a tecnologia de implementao. D - Os pontos de funo ajustados sero mantidos mesmo que no haja mudana das ferramentas de implementao. 31) Escritrio de projetos (PMO) uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domnio. Assinale a errada. A - Gerentes de projetos e PMOs buscam objetivos diferentes e, por isso, so orientados por requisitos diferentes. B - O gerente de projeto informa sobre o progresso do projeto enquanto o PMO fornece relatrios consolidados e viso empresarial de projetos. C - O PMO pode estar envolvido na seleo, no gerenciamento e na realocao, se necessrio, do pessoal compartilhado do projeto e, quando possvel, do pessoal dedicado do projeto. D - O gerente de projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, enquanto o PMO gerencia todas as mudanas do escopo do programa e pode enxerg-las como restries para alcanar os objetivos de negcios.

13

Gesto e Projetos de TI Guilherme Keller

32) Partes interessadas no projeto, podem ser pessoas ou organizaes ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser afetados pelo resultado da execuo ou do trmino do projeto. Assinale a alternativa errada. A - Gerente de projeto, cliente, organizao executora e patrocinador esto entre as partes interessadas do projeto. B - Cliente ou patrocinador a pessoa que utilizar o produto do projeto. C - Membros da equipe do projeto formado pelo grupo que est executando o trabalho do projeto. D - PMO poder ser uma parte interessada no projeto. 33) Os Stakeholders representam a parte interessada no projeto, que compreende : A - Gerente de Projeto, Clientes / Usurios e Organizao executora B - Membros da equipe do projeto e do seu Gerenciamento C - Patrocinador, influenciadores e Gerente de um Departamento envolvido no Projeto D - todas as alternativas anteriores 34) As vantagens: Desperta a motivao para o cumprimento das metas, Recomendada para projeto complexo e de longa durao, Oferece motivao para a carreira de gerente de projeto e O gerente de projeto tem grande autoridade, so de qual Estrutura Organizacional : A - Funcional B - Projetizada C - Matricial Forte D - Matricial Fraca 35) Formam os 5 ( cinco ) Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos, propostos pelo PMI: A - Engenharia de Sistemas, Anlise de Requisitos, Projeto, Codificao, Teste e Manuteno B - Aquisio, Fornecimento, Desenvolvimento, Operao e Manuteno C - Implementao do processo, Anlise de domnio, Projeto de domnio e Proviso de ativos e Manuteno de ativos D - Iniciao, Planejamento, Execuo, Monitoramento / Controle e Encerramento 36) Assinale a alternativa que no faz parte do Gerenciamento de Escopo de um Projeto, baseado no PMBok : A - Planejamento do Escopo B - Encerramento do Escopo C - Verificao do Escopo D - Controle do Escopo 69) No uma entrada do Processo de Anlise Qualitativa de Riscos de um Projeto : A - Ativo de processos organizacionais B - Declarao do escopo do projeto C - Fatores ambientais da empresa D - Plano de gerenciamento de riscos 37) O Termo de Abertura do Projeto uma das sadas de qual Grupo de Processos ( PMBok ) : A - Monitoramento e Controle B - Iniciao C - Planejamento D - Execuo 38) Quantos processos so relacionados ao Gerenciamento de Riscos de um Projeto, baseado no PMBok : A-3 B-6 C-4 D-5

14

Gesto e Projetos de TI Guilherme Keller

39) A criao da EAP, um processo de qual Grupo de Processos ( PMBok ) : A - Iniciao B - Planejamento C - Execuo D - nenhuma das anteriores

15