Questionário do dia 26.

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Grupo: Rodrigo Marins; Lucas Martins; Livia Zuim;
Brennda Engelhardt; e Felippe Leite.
1 – O que é a escala de Likert e pra que serve?
Modelo de pesquisa que tem por finalidade avaliar
os níveis de satisfação, opinião, concordância etc.
2 - Quais a diferenças do modelo diretivo para o
participativo?
O modelo diretivo tem a estrutura organizacional
bem definida, com muitos chefes, pouca participação
dos funcionários nas tomadas de decisão, utilização
da liderança autoritária, desempenho de uma única
função aos funcionários etc. Já o modelo
participativo tem uma estrutura organizacional
menos definida, com líderes informais, grande
participação dos funcionários nas tomadas de
decisão, utilização da liderança democrática,
acúmulo de funções aos funcionários etc.
3 – Cite e explique os problemas do modelo diretivo.
Ineficiência global do sistema, por ter muitos chefes
para controlar os funcionários, gerando muitos
gastos desnecessários; Fragilidade da empresa, por
um funcionário desempenhar uma função
exclusivamente, sendo que caso ele falte, não teria
ninguém para fazer o trabalho que é apenas dele;
Insatisfação e desmotivação, pelo funcionário
desempenhar uma única tarefa e isso ser cansativo,
além do mesmo não ter voz na empresa;
Autoritarismo, valorização excessiva no poder de
mandar.
4 – Quais são os problemas do modelo participativo?
Geração de libertinagem; demora na tomada de
decisões; Regras devem ser muito bem definidas
pela menor fiscalização etc.
5 – Explique as estratégias de participação.
Informação: precisa de buscar o máximo de
informação com os stakeholders, implementar a
administração visual e redução da distancia social.
Decisão:
Decisões diretivas – quando o gestor determina o
que tem que ser feito;
Decisões consultivas – o chefe consulta a equipe e
depois toma a decisão;
Decisões participativas – tomadas em conjunto;
Decisões delegadas – onde se transfere o poder
para uma pessoa ou equipe;
Resultados: é a participação nos lucros ou nos
resultados para funcionários.
6 – Cite e explique as dimensões que tem que ser
mudadas para implementar a Administração
participativa.
Dimensão comportamental, que é como os chefes e
funcionários se relacionam;
Dimensão estrutural, que é diminuição dos níveis
hierárquicos por meio de empoderamento dos
funcionários;
Dimensão das interfaces, que é o envolvimento dos
stakeholders na tomada de decisão.