Estudo de caso – Aula do dia 26/10

Grupo: Rodrigo Marins; Lucas Martins; Livia Zuim; Brennda Engelhardt; e Felippe
Leite.

1) Independente:
- Benefícios;

Colaborativa:
- Promoções;
- Participação de resultados;
- Carreiras.

Delegada:
- Recrutamento e seleção.

2) Independente:
- Quanto capital investir em cada novo negócio;
- Quais os critérios de busca de novas empresas;

Colaborativa:
- Em qual novo negócio investir;
- Quais empresas fazer consócios para exploração de parques temáticos;

Delegada:
- Recrutamento e seleção dos novos funcionários para os novos
negócios delegados ao RH da organização.

3) Pesquisa de satisfação interna, de forma autônoma, entre os funcionários para

buscar pontos que podem melhorar na empresa.
4) Porcentagem de participação nos lucros; A decisão final sobre quais as
empresas a divisão de novos negócios irão investir; A decisão final sobre fechar
ramos divergentes da organização;